合约商务管理教材

合约商务管理及分包管理模块录入规范目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、合约商务管理及分包管理模块单据报表的录入编号说明 1二、业务字典 2成本科目字典 2核算对象 14三、合约商务管理业务操作规范说明 18施工合同管理 19客户字典 19施工合同登记 21施工合同交底 23施工合同解除 22施工合同履约监控 24施工合同履约总结 26合同收入管理 27预算管理 27预算调平 30\o"CurrentDocument"收入预算成本科目挂接 35\o"CurrentDocument"变更洽商管理 -39现场签证管理 -41产值统计 41\o"CurrentDocument"中间计量 45\o"CurrentDocument"竣工结算 46\o"CurrentDocument"竣工结算调整单 49\o"CurrentDocument"收入预算核算台账 -50\o"CurrentDocument"工程款申请 51\o"CurrentDocument"月度计划成本的编制 -53\o"CurrentDocument"月度计划成本科目挂接 -57\o"CurrentDocument"月度计划成本统计 -58\o"CurrentDocument"物资各类单据成本挂接 -59\o"CurrentDocument"材料成本核算 -60\o"CurrentDocument"材料各类结算调整单 -61\o"CurrentDocument"租赁周转材料预提单、自有周转材料摊销单 -61材料成本账 62\o"CurrentDocument"其他费用成本科目挂接 63\o"CurrentDocument"费用成本账 64\o"CurrentDocument"实际成本核算台账 65\o"CurrentDocument"四、分包管理模块录入规范 67分包合同履约管理 67分包合同登记 67分包合同交底 68\o"CurrentDocument"分包清单管理 70\o"CurrentDocument"分包预算成本科目挂接 73\o"CurrentDocument"计日工单 -75\o"CurrentDocument"分包奖罚单 77\o"CurrentDocument"分包产值统计 79分包成本账 83\o"CurrentDocument"分包中间结算/预结算 85\o"CurrentDocument"分包最终结算 -88\o"CurrentDocument"分包结算调整单 -90分包付款申请 92合约商务管理及分包管理模块单据报表的录入编号说明详见“中建七局《项目管理信息系统》单据录入编号统一规则”。二、业务字典2核算资源目字典录入责任人:项目商务经理操作模式：项目成立后，公司商务管理部、财务部、材料设备部按照局给出的全部类型的项目成本科目字典，选择适合本项目类型的字典，并结合对项目的管理要求，共同确定项目的科目字典。然后由项目商务经理负责录入，公司商务部负责审核，然后启用。如需新增局科目，则需上报局，经局商务管理部核准名称及编码并纳入局成本科目字典后，项目方可增加使用。录入时间：项目成立后项目成本科目的设置：项目成本科目是项目成本核算的基础，项目成本科目合理设置能使项目预算收入、项目成本预算、项目计划成本、项目实际成本在统一的成本费用标准下，实现对比分析功能。项目成本科目首先由局统一设定，各公司及不能增减修改。各公司如有新增项目，需上报局商务管理部，由局核准后，方可新增。项目没有权限修改科目，仅能按公司确定的项目成本科目录入并使用科目。（一）项目成本科目的设置依据：1、二级三级科目依据最新建设部、财政部建标【2013】44号文《建筑安装工程费用项目组成》（按费用构成要素划分）设置。2、分包工程费及劳务费细目依据局法务合约部发布的《分包（分供）合同示范文本汇编。3、材料科目的设置根据局转发总公司文件建七信[2012]225号-关于印发中建七局信息分类编码标准管理规定的通知。4、项目计划成本编制办法。3

（二）局项目成本科目设置使用说明。1、局项目成本科目设置采取分专业设置，如图（目前仅为土建、交通项目有成本构成）丁同同新增磨下级新增K删除 ，取消|途刷新q;♦按鳖记单位过滤全部机构/项目 ，__编码1因本总价类型^92国1房建施工项目其他元288田2公路项目利间元535—3市政项目利问元536-4安装项目利问元537—5装i市项目利润元2、所有类型的项目统一设置为22项成本分类，如图:3-+11分包工程费分包工程假元22-+12材料费材料要元1984+13施工机具使用费施工机具使用费元F4-+14人工费（劳务费）人工贵元?13-+15其他费用其他贸用元堂T4+16安全文明施工费安全文明施工建元技-+17生产管理费（现场经矍｝生产管理假（现元?B31S指定分包指定分包元涮19税金税金元烟£0保修费用利闻元?B62:1利润‘利闰元田T22其他其他元其中:（1）分包工程费：分工程类型按项目的专业分包合同类型分类，目前仅有房建项目与交通项目有分类明细如图：房建项目的分包工程费分类。其他为标准《分包分供合同示范文本》没有的专业分包，科目可随着专业分包类型范本的增加新增。

J—1^1-房建施工项目 [其他元J311分包工程费分包工程费元—1101‘土方工程交包工程要元-1102降水工程分包工程靠元—1103基坑支护工程分包工程费元-1104桩基工程交包工程要元—1105昉水工程分包工程震元—1106外墙保温工程分包工程弱元)—1107脚手架工程分包工程要元—1108纲结构工程分包工程费元—1109门窗工程分包工程弱元J—1110装饰工程分包工程弱元L—1111幕墙工程分包工程要元?—1112抗震加固工程分包工程震元■i—1113水电安装工程分包工程弱元r—1114通风空调工程分包工程捐元—1115通风空调工程分包工程贯元J—1116给排水工程分包工程费元)——1117消防工程分包工程需元-fins其他工程]分包工程责元交通.项目的分包工程分类如图：1骗码名称类型数，步8(2公路血目 [利闰元受9——11分包成本贯分包工程费元2如t31101路基工程分包工程责元券1一1101路基土方工程分包工程震元纬2一1101路基排水氐防护工程分包工程董元”3一1101路基软基处理分包工程董元lz11102路面，程分包工程费元骂与一1102路面基层、底基层工程分包工程费元裕一1102路卸闻层工程分包工程董元加T一1102路面联结层（透层、封层、粘层）分包工程责元券后一1102路面附属分包工程责元步9号31103桥通工程分包工程费元300——1103桥梁基醐分包工程费元301——1103桥梁下部构造分包工程费元30Z——1103桥梁上部构造分包工程费元303—1103幡梁附属工程分包工程直元304一1103图管涵分包工程雳元305一1103盖板汤分包工程雳元305—L1Q3箱通分包工程斐元5

-71=1--LZJ3071—1103皱纹管涵及其他涵洞分包工程费元3083U04隧道工程分包工程费元309一1104隧道明洞分包工程基元310一1104隧道洞口工程分包工程费元311一1104隧道洞身工程分包工程费元312—1104隧道附属及装修分包工程费元31331105绿化与环保工程分包工程费元314一1105声屏障分包工程居元315—1105鳏化工程分包工程居元316mHOB交通安全设施分包工程建元317—1106标志分包工程费元318一1106标线分包工程费元319一1106护栏分包工程费元32Q一1106PaTrT+nn分包工程费元32131107机电工程分包工程费元322一1107监控设施分包工程费元323一1107通信设施分包工程费元324一1107收费谩施分包工程疆元325一1107低压机电设施分包工程居元326—1107照明设施分包工程费元327—1107隧道机电设施分包工程费元3281108房屋建筑工程分包工程费元329一110B机电系统、朋劳系统土建工程分包工程费元33Q一1108机电系统、朋务系统其他土建工程分包工程费元(2)材料费：分为实体材料与周转材料。实体材料按材料资源编码进行分类取32类详见下图2,并按局采购部(跟文件一致)的大类、种类、小类分层级设置材料科目的细度按工程类型确定其细度：根据不同工程类型侧重点对选取材料的细度，其中土建选取钢筋、砼、水泥、砌块四类按局物资资源编码相同细度设置。其他的粗细度公司可根据项目具体情况增加层级；交通选择水泥、灰、砂、石及砼按材料资源设置细度。项目根据公司的要求选择材料成本科目，每个项目的细度可以不一样，在公司层级分析其所属项目可统一到较高层级对比分析。为避免材料科目遗漏，在每项类别中均设置其他项。

材料成本科目的挂接需根据出库单用途先确定属于哪个成本科目。如属于临时设施、安全文明的需挂入此科目。而不属于这些的实体材料及周转材料需按上述要求挂接。实体材料分类:4J.1U1中1千宣比5120101源制及有色金属材料翡120102水泥、石膏度制品及地材材料要遂120103底及外加制材料塞博120104玻璃及破璃制品材料费37120105砌块展战瓦、炭、砂石材料要51120106防水、防腐、防火材料材料要滔120107小材及制品材料费S3-120108幕墙材料材料费54120109地面装饰材料材料资而1^0110油漆、涂料恐化工材料材料黄海120111型料、檬胶制品材料塞57120112石材石料及制品材料费讴120113电气安装材料及设备材料资汨120114门窗材料要120115消防器材材料塞51120116阀门材料笄5212CH17管道安装役备属其它材料材料患53-120118金属管瓮件材料要54120119五金制品材料第55120120仪表支装材料现仪器材料笄56120121福音保温材料材料弱120122智能化系统材料要5S;120123厨卫洁具材料用如，12CH24曝气、通风安装材料材科贾120125焊楂材料及设智材料弱口120126糜工机械及曾己件材料费包120127芳保及安全用品材料用（3）施工机具使用费。按常用分为如下几类L^uzunKF4回将中］研陶程杆舞13施工机具使用费1301施工机械使用瓷施工机具使用费130101租赁费施工机具使用费130102 ■进出场安拆得施工机具使用费130103. '其他费用施工机具使用费1302假器仪表使用费施工机具使用弱（4）人工费（劳务分包）按统一按劳务分（人工费）一项，不分劳务分包的类型，如主体劳务、二次结构劳务等，同时也不区分不同类型的工程。如不再区分房建项目劳务及交通工程劳务费等。

（5）其他费用：主要指其他直接费部分。可根据不同类型的工程增加细15其他费用其他直接裁1501夜间施工震其他直接费15Q2二表搬运费其他直接费1503冬雨季施工费其他直接费1504已鼻_1_程般设管保护费其他直接费1505工程定位复测蜜其他直接直1606特殊地区施工增加困其他直接贾1507大型机械设备进出场丑安由费其他直接费150S其他■b.n —।—h-i其他直接费（6）安全文明施工费。不分工程类型统一设置如下:16安全文明施工费安全文明费1601交用施工与环塔保护会安全交明赏1^02临时设施第安全安明矍1603.安全施工要安全女朗赏1604其他安全交明费lL. rTm（7）生产管理费（现场经费）：不分工程类型统一设置。基本与财务现行制度相符。并且基本适用于现场经费的直接选取科目录入，可不再挂接科目。口17生产管理费（现场经费短：生产营理费（现元{+1701职工需酬生产管理费（现元■1702劳动保髓和职工福利生产管理要（现元——1703工会经困生产管i里直（现.TL1704职工教育经强生产管理费（现元—1705办公费生产管理费（:现元-4-J1706差旅交通费生产管理费顽・元■1707税金（税董1生产管理翟（现TG—17QS劳动保护蜜生产管理要（:现元1709固定资产使用费生产管理费顽元—1T10工具用具使用费生产管理需（现TG—1T11桧验试随贯生产管理费（现元—1712财产保险费生产管理费（:现TG—1T13财劳费用生产管理贾（现元\±1T14其他生产管理费（现,元其中职工薪酬分为:

二17 生产管理费（现场经费1生产管理弱（元■d1701拒工籥酬生产管理费覆元一1701’工资生产管理弱（元一1701基本养老保险生产管理弱（元一1701医疗保隐生产管理费（元一1701工伤保险生产管理弱（元一1701失1H呆险生产管理弱t元一1701生育保险生产管理弱（7T—1701补充商丑保险生产管理弱（元一1701企业年金生产管理费戈元一1701住孱公积金生产管理弱（；元—1701住房补贴生产管理密（元差1旅交通,—ITg■■ ■■费分为:ii^^irt-Tm-ti-ie工J-吕J■王X\兀]iroe差旅交通费生产管理费（元一1706差旅费生产管理费（元一1706车辆使用费生产管理董（元——17H7徐仝，莽翔Y牛京管理照1其它分为:m1714其他生产管理斐（西-i1714物业费生产管理赛（元一171房屋租转费生产管理费＜元一171店屋维修费生产管理赛＜元一171物业管理费生产管理赛（元一171水电费生产管理费t.元—171排污费生产管理斐（元一1714存货却与盘嚣生产管理赛（元13in-4其他生产管理费＜河一171技术转让费生产管理赛（元——171技术开发责生产管理赛（7L一171投标费生产管理费＜元一171现场维护费（招待费:生产管理赛＜元——n't广告费生产管理赛*.7L一171公证费生产管理费＜元一171法律顾问费生产管理斐（：_7.171审计责生产管理赛（西一171咨询费生产管理费＜无一171保险费生产管理斐＜7L—.Iji宣传费生产管理赛＜元一171上交管理费生产管理费＜元一171诉讼费生产管理斐＜.7L——171工程保脩责生产管理贵（元一171其他生产管理贵＜-7K

3、成本科目字典一旦使用，过程中要保持一致，确保项目从开工到竣工保持一致。5、项目成本科目挂接设计收入、成本测算、实际成本等多个环节。涉及经济的都需要做成本科目挂接。6、局对四级以上（不含四级）的项目成本科目进行维护。公司对四级以下的科目进行维护。在公司无法准确确认新增子项时可向局商务管理部门咨询。（三）项目部录入项目成本科目录入责任人：项目商务经理操作模式：项目开工后，公司商务部门、材料设备部门、财务部门等根据对项目的管理精细化要求，确认项目的成本科目。然后由项目商务经理录入。录入时间：项目开工后，预算导入前。录入操作：（1）在“在当前登录的机榔项目选择具体要建立成本科目的项目。如图（2）选择“资源中心”-“业务字典”选择“成本科目字典”通过“同级新增”“下级新增”等操作录入项目的成本科目，以下显示为局科目，含项目分类，项目建立时，不用显示工程分类10

由口怏万邛白由口怏万邛白亩口in将平台1名制空器的里单位1二口成本总价苒他KFl房建缸项目甘他元西1+£公路项目利闰元533—3市政项目利闰元£34-4安装项目利间7E535—5装饰项目利间K如建立一个房建项目的科目字典如图:编码名称姆数里单位1L成本总价其他元2孱建施工项目其他元3田U分包工程费 分■包工程箕7TZZ田12材料凿 此层级不用建工,蠢竣耐宗1,30出13施工机具使用帮施工机具使用元£04■F114人工蓄（芳芳贽）人工费元£10画15其他地用其他费用元227田18安全文明施工董安全文明施工元232[±117生产管理贾（现场经费）生产管理费（元282—18指定分包指定分包元283—1Q税金税金元284—20保修甚用利司元ZS5—21利司利淘元ZS&—ZZ其他其他元项目成本科目可通过导入EXCEL表形式，操作方式砼“月度计划成本编制”中中的导入预算方法相同（建立几个层级一再导出一“复制粘贴”一检查层级单位等无误后导入一检查层级是否正确一保存一经审批后使用）

注意:1、项目建立成本科目字典时，应参照局成本科目字典，不可自己随意改动项目科目名称及编码。2、建立完成后需经公司商务管理部审核后，方可使用。（四）项目成本挂接的原则：1、按公司对项目的管理深度确定项目成本科目的层级细度。2、在公司确定的成本科目细度下，挂接时，由细到粗。及尽可能选择确定的最低层级，在最低层级无合适挂接科目的情况下，再向上一层级挂接。（主要适用于材料费、其他费用及间接费）3、在挂接时，如在四级科目仍找不到合适的科目，可向公司申请，由公司上报局商务管理部核准后方能增加科目，项目再进行录入及挂接。挂接注意事项：1、挂接材料费时，水电费可统计挂接到其他费用中。2、挂接房建钢筋砼时，收入预算、计划成本挂接、实际材料成本挂接均需统一到一个层面，如钢筋可统一挂接到“圆钢”“螺纹钢”等。3、收入中的零星材料不用分类挂接，可统一挂接到零星材料即“其他材料”以便与实际材料成本挂接保持一致。4、收入人工费（劳务费）根据实际情况可直接挂到人工费。5、分包劳务费需区分清包含的临时设施人工及安全文明费后，再挂接。6、实际机械设备租赁合同如不分进出场费或人员工资费，仅显示机械租赁费，为保证科目挂接与实际成本一致，确保“横平竖直”收入中的大型机械及计划成本中的机械成本可统一挂接到机械租赁费。7、部分科目的范围与目前财务科目不完全一致，注意录入的口径造成的数据不一致。如安全文明施工费。128、临时设施费包含一次性投入及可周转的彩板房投入，应首先对彩板房按《成本管理办法》摊销，然后对投入的临时设施费在次月按主体施工工期按月进行摊销。不能直接挂接进入当期成本9、挂接周转材料时，需要注意摊销仅成本。象录入责任人：核算对象的录入权限在项目，需要公司与项目根据管理要求在开工录入项目前确定核算对象，由项目商务经理录入。操作模式：项目开工后，公司商务部门、材料设备部门、财务部门等根据对项目的管理精细化要求，与项目共同确定项目的核算对象。然后由项目商务经理录入。录入时间：项目开工后，预算导入前。录入操作：在“资源管理”中选择“业务字典”点击“核算对象”设置核算对象，如图:13施工项目成本核算的对象和基本要求一、施工项目成本核算的对象1、释义成本核算对象。是指在计算工程成本中，确定归集成本和分配费用的具体对象，即成本和费用承担的客体。成本计算对象的确定，是设立工程成本明细分类帐户，归集成本和分配费用以及正确核算工程成本的前提。2、施工项目成本核算的对象的划分施工项目不等于成本核算对象。有时一个施工项目包括几个单位工程，需要分别核算。单位工程是编制施工图预算，制订施工项目工程责任（目标）成本、计划成本和与发包人办理工程结算价款的计算单位。按照分批（定单）法原则，施工项目成本一般以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本控制的要求，灵活划分成本核算对象。一般按以下几种方法划分：（1）一个单位工程由局属几个施工实施单位共同施工时，各施工实施单位都应以同一单位工程为成本核算对象，各自核算自行完成的部分。（2）规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位或区域，14以划分的部位或区域作为成本核算对象。（3）同一建设项目，由同一施工单位施工，并在同一施工地点，属于同一建设项目的各个单位工程合并作为一个成本核算对象。（4）改建、扩建的零星工程，可根据实际情况和管理需要，以一个单项工程为成本核算对象，或将同一施工地点的若干个工程量较少的单项工程合并作为一个成本核算对象。（5）土石方工程，打桩工程，可以根据实际情况和管理需要，以一个单项工程为成本核算对象，或将同一施工地点的若干个工程量较少的单项工程合并作为一个成本核算对象。二、施工项目的成本核算遵守的基本要求1、项目在签订建设工程施工合同后，公司和项目部应根据项目的管理要求，划分项目成本核算对象。2、项目成本核算对象一旦划分，项目的预算（收入）、责任（目标）成本、计划成本等都必须与核算对象对应予以划分，实际成本也必须按对应的项目成本核算对象予以归集。3、正确划分各种成本、费用的界限。对允许列入成本、费用开支范围的费用支出，在核算上应划清的四个界限：（1）、划清施工项目工程成本和费用的界限；（2）、划清本期工程成本与下期工程成本的界限；（3）、划清不同成本核算对象之间的成本界限；（4）、划清未完工程成本与已完工程成本的界限。4、成本核算对象确定后，各种经济、技术资料归集必须与此对应统一，一般不得中途变更，以免造成项目成本核算不实，漏帐和经济责任不清的弊端。这样划分成本核算对象，是为了细化项目成本核算和考核项目经济效益。5、按照发包人对工程价款结算确认时间与成本结算确认时间相一致的15原则，对已向发包人办理工程价款结算的已完工程，同时结算归集实际成本6、施工项目成本核算期。（1）定期核算：发包人按月确认工程价款的项目，以月为核算期；（2）、不定期核算：发包人按期（节点）确认工程价款的项目，以发包人确认工程价款的当月为核算期。注意：房建项目的核算对象按项目管理责任书设置即可。交通项目按章节设置，100章不用设置核算对象。16合约商务管理业务操作规范说明数据录入注意事项1、所有涉及选择合同名称、预算名称、分包分供商的业务操作需确保所选择的准确，否则将影响后续操作步骤。2、所有数据录入应按照实际发生业务录入，不允许编造数据。3、涉及选择时间的务必选择正确的时间，尤其是与成本分析关联的产值统计、计划成本统计、实际成本（劳务分包、材料出库、周转材料及机械设备租赁）其他费用（其他直接费及间接费）等的时间需确保准确。4、在录入操作界面，切记随手保持，尤其是产值统计，挂接成本科目过程中应随时保持，系统不能自动保存，会导致数据丢失。5、应注意需要审批的单据，设置有审批流的需走审批流，无审批流的需点击“已审批”否则单据无效，数据不能实现推送。6、切记单据一旦审批通过后，不能修改，需通过后退操作一步步退回，甚至删除单据，需保证数据录入的准确性。7、应多使用预览功能，不要等全部完成后再生成成本账，可完成每个环节操作及时生成成本账，查看数据录入正确与否，避免不能及时发现造成的返工。过后再删除成本账。8、涉及相关部门的业务，如收入成本科目挂接、实际成本科目挂接、其他费用记账单、产值统计、计划成本编制及统计等需要与相关部门共同确定，确保录入数据的真实准确。对比分析“横平竖直”。9、注意需要挂附件的单据不要漏挂，系统不能补充挂接附件。10、此模块的录入顺序为：录合同―导预算一预算调平一挂科目一做统计f建台账17

合同商务管理录入规范施工合同管理客户字典局名义承接项目由局法务合约部合同管理员将发包人信息登记到系统，供相关单位选用。公司名义承接项目由公司合约商务部门合同管理员将发包人信息登记到系统。%首页 [整首智中心『7宸研塔直，‘知由『导流程中心『由造房中心『目案统中心当前燮录的机构」项目:中建七国向寻寻户主奥X|；血」机械设聆员:府•」古包资连:E,J核苴娜A-_J自方平台:内••一I物贲俱应商督理i；血」机械设聆员:府•」古包资连:E,J核苴娜A-_J自方平台:内••一I物贲俱应商督理i由二j机㈱番怛旃管例：目」上包商常理：li」占方平台自-」价格平臼:1物制1招信息采集二臼物资伯格平台7机牌卷帝格平自:.-1占包恰格平台:…闫侪格平白白1」上『揭喉原:J台醐菜h-J言琥本"闫加值讴:J属性字典2a喷百信息宇舆:…过客户李里:j手他台但单位宇臾!••・闫如薛肉;工、IJ31»Li—同组新浦。不铸躯?学位乐码单住宅称部牌号经营范围璇f]IKH 【菖户zjdzaL4OJ0i川漉限明4101O10DO0LB房炉开发与-zjqj20L'lL002中建〈潮心4101=00X029土峨理■■新驾海飞13zjdZaL4OJ03加州中建交通4101M0XO32对市政公共世安国皆4zjqjaOLlLOO'l壬国淀铳段出卜㈱镭4诰前庭到 鹤朝属闺,国关诩磔沸竭虚当带机榭项目 .1Q I◎.而H1㈣I录入人员：局法务合约部合同管理员/公司合约商务部门合同管理员录入时间：合同签订后5个工作日内录入说明：局法务合约部合同管理员/公司合约商务部门合同管理员分别从局/公司层面登录，选择基础资源->其他基础资源->客户字典，以新增的方式录入新的业主信息，要求按照业主营业执照上的内容填写完整，如果业主是项目部等没有营业执照的，则需填写业主单位名称、企业性质、单位编码，其他知悉的信息也应填入客户字典。18施工合同登记公司合约商务部门合同管理员将合同双方签字用印过的合同信息录入系统，并将合同附件上传系统中，供相关人员查询；如果发生补充协议，合同管理员将合同补充协议录入系统，并将补充协议附件上传到系统中。录入人员：公司合约商务部门合同管理员录入时间：合同签订后30个工作日内录入说明：公司合约商务部门合同管理员从公司层面登录，选择业务中心->合约商务管理->合同管理->施工合同管理->施工合同登记，选择新增施工合同的方式录入新的施工合同，选择新增补充协议的方式录入施工合同的补充协议，除了主表中的内容需要填写，下面工程概况、工程价款、工程承接及经营模式、担保及争议解决方式细表中的内容也都需要填写完整。注意事项：1、施工合同登记主表中的合同状态是手动选择的，合同状态发生变化需要项目商务人员及时对其作出修改。2、施工合同登记主表中的审批状态是手动选择的，公司合同录入人员检查录入合同无误后，需将审批状态改为审批通过并保存，此合同才能被其19他板块引用。如合同录入错误需要修改，需先将审批状态改为未审批并保存，然后修改相关信息，修改完毕将审批状态改为审批通过并保存。3、目前工程概况是从项目基本信息中引用过来的，只需选择项目名称即可，但数据的准确性和完整性还需要和工程口的同事沟通确认，待系统修改完成后，可直接从合同登记工程概况中直接填写。4、工程价款细表中，“初始合同预计总收入”、“合同预计总收入”、“合同预计总成本”、“预计变更后毛利率”、“初始合同成本概算额”、“预计上缴利润率”、“计划索赔”七个字段需要公司合同管理员联系项目商务人员确认后填写。“付款条件”、“支付方式”、“按合同约定支付比例”、“首次付款时预计完成的工程量”、“首次付款时间”、“首次付款比例”六个字段不需要填写“月进度付款比例范围”、节点付款比例范围”中70%以下不含70%，70%-80%含70%，80%以上含80%。5、预算书、甲供材料明细是从商务板块自动引用过来的，不需要填写。合同条款摘要、合同支付计划不需要填写。6、合同扫描件在附件信息中以新增从磁盘文件导入的方式上传，合同扫描件要求放置在一个WORD文档里。上传附件的文档编号要求从01、02开始顺序排列。施工合同交底1、一级交底。公司合约商务部门组织相关部门对项目部做一级交底，合同管理员将一级交底书录入到系统中，并将附件上传到系统，下发到项目部。20由苴页 ］/郭暇源］)扣i丽(品吐中心『◎消息中心,㈣敏中心勺前暨录的机颉页目:建装心司/中耐模块列夺 向导■工―*I士”」i+划与卬奴 •nCi士”」i+划与卬奴 •nCi提才二”迎由i_j物生量目■苣哩升仁生产照.1期营理孙;二］出包售四自由仓的商芬官唾；皿一！衣特客理；ao匕同甘母山口为色管相■'-IG虹台回笆四；--施工告向空记；--电工3同交底:A施工合同阖余J施工合同造唠控:…一电工含间砂总特田口含砚.可管湃日I」分包■引供台日施G匚d其他去出台同孟理京口衡十封石：鬲••：」成本留理“Li融会费至占4由L网重管理3Q短生坏很首崖T；二1不向虫过力i_j凤欧修理>一项目旁按与足现升口券台管混 ，r-■■ iQ-一―蜴交官:…C3二^底碎切插I韦..醪X.删除二. |u保存J"邮良L的■1Gi.TliZ项亘后F''单播肩：得别入 羯制日复第一岐目泊建世大筑顶jrcizonaoozZ0LKB-1B2第二项目郃世和小区L个”区的1加口口12014<13-20的下选T审।以去t画善闭才短记隼位过您全部机构口页目 ^々辐理*x股吃硝甘整斓制刑件图，|导入第件上洛除附件..斗攵挡比较▼塞提交知识库录入人员：公司合约商务部门合同管理员录入时间：合同签订后15个工作日内录入说明：公司合约商务部门合同管理员从公司层面登录，选择业务中心->合约商务管理->合同管理->施工合同管理->施工合同交底->一级交底，选择新增录入新的施工合同一级交底。一级交底主表中内容需要填写完整，尤其是项目名称必须选择正确，否则项目上无法看到一级交底。交底双方签字后的交底书扫描件在下方以新增从磁盘文件导入的方式上传，扫描件要求放置在一个WORD文档里。上传附件的文档编号要求从01、02开始顺序排列。填写完毕后，选择右上方下发，将一级交底下发至项目部，主表中下发状态从未下发自动变为已下发。2、二级交底项目经理组织，商务经理对项目部管理人员进行合同二次交底，由合同管理员将二级合同交底书录入到系统中，并将附件上传到系统。21G苜页.［后发中心，基砒览原步知i瞧f影布中心消息中心）獭中心当^录的蟠屈目：省梗蚓表 用暄台破底x”二i计处与阻空梗蚓表 用暄台破底x”二i计处与阻空i二桓术管理i-_j韧贯设星管理±-_j主产及工睡型i--分包管割含烟叁管理?西口投标管理:匕二」含向管理分口综合管理存口施工合同管理：：4施二台后登记K』施工合同交福屋」班工含目解除施工合月周约幽宇;二滴施工合同屉均白幼由二合同收久管理山•」分包分供含叵值理的口其他承含同营理由;n统计分析：氤口成本管理I-_j财芳资金管理土一质里官理主••一安翻揖管理I-r一rt^rs.^»*TttT"Lii-LJ一极交底口二级交底4切投J领揩X，剂除订代-5保存'■■鼬下发-」口■♦口关闭健记单位过滤全新海项目 ”聿拂肩母缩制日期施工iLJ11 1 1 Hjtgssd323zbh.金海桂Z3U-C3-26首追3£3录入人员：项目合约商务部门合同管理员录入时间：一级交底后30工作日内录入说明：项目合约商务部门合同管理员从项目层面登录，选择业务中心->合约商务管理->合同管理->施工合同管理->施工合同交底->二级交底，选择新增录入新的施工合同二级交底。二级交底主表中内容需要填写完整。交底双方签字后的交底书扫描件在下方以新增从磁盘文件导入的方式上传，扫描件要求放置在一个WORD文档里。上传附件的文档编号要求从01、02开始顺序排列。施工合同解除公司合约商务部门合同管理员将合同解除协议录入系统，并将附件上传到系统中。22

向导施工合同解琥*I碱;前君问在会首页逅峰中心，野赛源。球库।曲施中心「e消息中心目期中心当前喇机榭痂目：中建七局谈必司出」计划将组蛆各一।技术管理Q」物资诧备管强年二生定虹版笥理由」先包省理白一合均商务管理!I」投标鹭里:三口含同懿牛匚手含宣理白1蟾由醺J;h-i的工琛醺记:J能工合同交展"音的工合同解除3W施工言向随约监里向导施工合同解琥*I碱;前君问在!但口合触人管理I山二胞捌合同懿4匚其■帧出含同音埋i断.缭的折；土♦•一成檐理0口财球金管遑助二质曼短!t」安全林置苴理■L:--i-nj^ifcrai■单凝能端归期■单凝能端归期篇M合同名称懿单位解日期-拉登辞位过更诩机病肉E录入时间：解除合同签订后30个工作日内录入说明：公司合约商务部门合同管理员从公司层面登录，选择业务中心->合约商务管理->合同管理->施工合同管理->施工合同解除，选择新增录入合同解除协议。其中合同名称从公司已录入合同中选择。解除协议扫描件在下方以新增从磁盘文件导入的方式上传，扫描件要求放置在一个WORD文档里。上传附件的文档编号要求从01、02开始顺序排列。施工合同履约监控1、局法务合约部合同管理员针对以局名义承接3亿元以上项目，每季度将项目风险提示书上传到系统，下发给相关公司，公司下发到项目。公司合约商务部门每季度针对局名义承接3亿元以下项目及公司名义承接的存在风险的项目统一下发风险提示到项目（风险项目的标准由各公司自行拟定）。23录入人员：局法务合约部合同管理员/公司合约商务部门合同管理员录入时间：下季度第一个月的5日前录入说明：局法务合约部合同管理员/公司合约商务部门合同管理员分别从局/公司层面登录，选择业务中心->合约商务管理->合同管理->施工合同管理->施工合同履约监控，选择新增录入合同履约监控（即风险提示书）。其中风险提示书扫描件在下方以新增从磁盘文件导入的方式上传，扫描件要求放置在一个WORD文档里。上传附件的文档编号要求从01、02开始顺序排列。录入完毕后将审批状态手动改为审批通过并保存。然后从右上角下发选择公司/项目下发，如果是局名义承接3亿元以上项目公司收到局下发的风险提示书需选择下发，将提示书下发至项目部。2、项目部针对风险提示书做出反馈报告，将反馈报告上传到系统，并上报公司合约商务部。如果是局名义承接3亿元以上项目反馈报告还需上报24局备案。’4苜页 『1g小劳中心即畦通’4苜页 『1g小劳中心即畦通.知识库 『融王程中心「宿消息中心『糅索猫中心当前登录苗机构/项目:管鹿膻陶刷悼块拈离mlj计照与组织田口特才管璐由LJ韧费世舒岂理■HLJ胡展工b胎理m-Q分包管谀u「」举：商劳管■腱：ii：;」式后管理£•［」总前S押■*）■■■1若台管理_J施工畲向管理:-J施工3同餐记人；】帘二合同空位力施工金确除：J施工自珂鹃为jffi匹:-2施工白河版均总给，合同也:■■管理；■■■」芍窗好供E司出理■!!出口其他妣目可酗二一I猊R；撕二1礴由代理时丁，费宽管说・恒告旦去主开就宣理ErYnaaiB问等 施工告内履约雷控”|上磕切携?新闿K删除J,。|Q保存金取消 ］刷骊-=1：甲批▼I［0关闭按整记单位逅溷|全部机构/项目施工合同履约监控单揖幅号*煨交后自动生成二簿制日到«-20H-C6-E'1三审港1蜻*•市市粮 雨林总史・申此人• 耳枇日期：者注・案好褊，号 文档花稀 文?.SUB2）新用*X脚余配件行1士■附件里导A部件 ::福附件&苴舌附件F另存用件,-录入人员：项目合约商务部门合同管理员录入时间：收到风险提示书的15个工作日内录入说明：项目合约商务部门合同管理员从项目层面登录，选择业务中心->合约商务管理->合同管理->施工合同管理->施工合同履约监控，选择新增录入风险提示书反馈报告。其中风险提示书反馈报告（签字盖章版）扫描件在下方以新增从磁盘文件导入的方式上传，反馈报告扫描件要求放置在一个WORD文档里。上传附件的文档编号要求从01、02开始顺序排列。录入完毕后将审批状态手动改为审批通过并保存。然后从右上角上报选择公司上报，如果是局名义承接3亿元以上项目公司收到项目上报的反馈报告后还需选择上报至局备案。施工合同履约总结项目部合同管理员将施工合同总结上传到系统中，上报到公司。其中以局名义承接工程的合同总结上报局备案。25知识库单裾瑞号:叫工根文后自动生成》产：导人附件J清踪附件查看雨件■另存附件.■招充中心当前登录的机撷项目吉高3£3线策旅工合同履约总结甫此自卬:审批日期:.消息中心iib宛程中心个首页*额啜源知识库单裾瑞号:叫工根文后自动生成》产：导人附件J清踪附件查看雨件■另存附件.■招充中心当前登录的机撷项目吉高3£3线策旅工合同履约总结甫此自卬:审批日期:.消息中心iib宛程中心个首页*额啜源二|口耳含不舞与位审批江杰:*未审此!新增-:删除附件'骗辑附件朝制日期:*20'4-lE-Z4丽 班工合同需始结H阴11:寻中心模决别表E_|一一划归组坦H技柞理件」相蹄帝官理L」生声度工期皆理k」分世窗里G-i合妁商雪管理由口投标管理;由•口合同缠..「分口踪合醋:三二」施工合叵管理*才缸台内登记:J缸合同交底:J缸合同解懦:J缸合同履约陶空:J施工合闫履约獭；示」合同收友管理：立口分包分供合同管理:a二I其他加合同匿理；HKJ籁计分析由匕触管理□毗登金管理（±」境里管理市」安全环母管理..-*FWfC*9111Ali旧工1/叫I国天白小篁记单位运源i理部机榭明目：文岩端号交档梯1文档口录入人员：项目合约商务部门合同管理员录入时间：竣工后递交结算报告7日内录入说明：项目合约商务部门合同管理员从项目层面登录，选择业务中心->合约商务管理->合同管理->施工合同管理->施工合同履约总结，选择新增录入合同总结。其中合同总结（总经签字版）扫描件在下方以新增从磁盘文件导入的方式上传，扫描件要求放置在一个WORD文档里。上传附件的文档编号要求从01、02开始顺序排列。录入完毕后将审批状态手动改为审批通过并保存。然后从右上角上报选择公司上报，如果是局名义承接3亿元以上项目公司收到项目上报的合同总结后还需选择上报至局备案。合同收入管理预算管理录入责任人：项目计量工程师（预算员）操作模式：1）由项目部计量工程师将中标预算、变更签证预算等预算书导入到系统中；2）变更签证及索赔预算如果甲方没有批复，在软件批复26

状态中选择未批复，不参与过程统计报量，如果甲方已经批复，在软件批复状态中选择已批复，参与过程统计报量。录入时间：发生时录入操作：选择“预算管理”点击新增预算，选“中标预算”出现界面:向三磔旨ISX"个年后日=小:产?『江二三之2丁T二：+OWEFT由向三磔旨ISX"个年后日=小:产?『江二三之2丁T二：+OWEFT由抑:旧二卜父工」熊照如,L上

_湎把中标预苴-fflSCTTItt-j-trT?Tr7tJ新始空由就新用索贿现其之溜山lilvH新施牯其叫真变更预算世相八区1谢快项目口蛆导审算•国号出取涧*然百傩•餐口.克看加其科目金正总幅交融fftt盒前预算管理:白T.'，产第制方式:・黜防式叱」」「「：,「hu’1/:三丁：」三狙L二*：，|Ff:」「：：|.片忙：•二.+工统计寿北，士建然后点击菜单栏“导入预算”选择“导入房建预算”如图卧室等房间楼面厚造为TD直位工程:预算即消n<g<3小贡算管理HZ切换删除项算名称:*质算类型:新增项算，空卧室等房间楼面厚造为TD直位工程:预算即消n<g<3小贡算管理HZ切换删除项算名称:*质算类型:新增项算，空导入颈算b国导出楼地面以及护用筋达软件编制的郑州经济技木开发区世和导入市迎预箕是湘土，上边为2口后水变更越规范要求:预算编号：建议采用：字母（ABCD）+栋号（两位）+流水号（两位）形式。字母：A：代表中标预算；B：代表核量预算C：代表过程预算。如：变更签证预算中预算中“对应单据”填写“业主变更签证编号+变更签证摘要”方便核对变更签证预算。单位工程：由工程口生产管理模块在后台设置。仅需点击下拉菜单选项。27如不属于某个单位工程，不选则，默认为整个项目预算名称：建议采用：区段（项目分区时）+栋号（两位）+部位+专业的形式。不建议按合同名称或项目名称。如：北区10号楼地下室防水预算。编制日期：填写实际的预算编制完成时间，而不是录入时间。编制人：实际预算编制人，而不是录入人。如非本人录入请登录实际编制人的账号录入。（软件自动默认录入人）合 同：选择模式。批复状态：指此预算是否经过业主批复。编制方式：选择方式。下拉菜单包括：费用项方式、费用项方式（认价）、清单方式、定额方式、定额放清单方式。其中：费用项方式、费用项方式（认价）。直接在此界面下录入。其他为预算导入方式。录入界面中：应按成本科目分类方式录入，如单价包含人工费、材料费、管理费、税金等。则需要分解单价录入，如材料费中含主要材料，需要统计分析，则需要单独录入。如：主楼粉煤灰砌块单价420元，则需拆分为：主楼粉煤灰砌块人工费：单价120元主楼粉煤灰砌块材料费其中：粉煤灰砌块： 单价280水泥： 单价320砂 单价120其他 按一项一并进入具体录入如下图：28

自他J分包国员： 。不区分 刍施 出包 原编汨费用瘫帮单位单构金额 汇点|1^03-1旦梅懂他锲三在.彤・：证•：八井J00.0D2^103-]-a元国阳f(HPB335)年1.4589153.607.LB3M璇腌(HFE335)将3.T51口5汹3弭63T.5D41037-beA曲朋,I祈聆而簪1,216,171.4B5常胧日筋(HHS33ExHEH4D0J如3.BB757603.327,8鸵.0D6^03-l-c履103621088IJ81.797:跆凡二却折用4.21E84,569.608犯土£下他橙D0O.OD9^03-2-a觉同雨（HPB335）艇1.59422IT1944,阐4110光麻腌(HPB335)玲3.152T719103,946.25核算对象：下来选择与此新增预算对应的核算对象。核算对象的设置详见：施工项目成本核算对象的设立。附件要求：如导入预算为对初始预算处理后预算，需挂原始预算。注意：1、所有录入界面主表中，带“*”号为必填选项，如不填写，表单不能保存，不能执行审批流操作。2、核算对象务必选择，否则收入会自动分摊到设置的核算对象上。3、预算的导入方式仅适用于使用广联达软件编制的预算。预算调平导入预算要求：导入系统的预算格式为GBQ清单、GYS定额、GBG定额三种，如果为GPB或618格式时需要把对应的工程导出为单位工程，然后把单位工程相应预算进行导入。导入预算后按要求填写对应的主表信息，特别注意核算对象的选择。然后进行预算书的设置，需要去掉误差自动分摊进成本的选项。然后比较不区分页签和原预算页签的计价程序，比较两者的取费是否一致，包括费用、计算基数以及费率，一般情况下需要手动选取原预算的规费、税金、下浮等取费，选取费用之后同步格式，然后根据原预算的工程造价的计算基数修改不区分、自施、分包的工程造价基数，调平之后保存进行收入预算成本科目挂接，检查所有预算科目的金额的误差金额是否在标29

准误差范围以内，最后进行产值统计。将以单位工程及核算对象为单位的预算导入系统。备注：收入预算实际为每月报公司的内部产值预算，一般情况下收入预算为中标预算或标后预算，需要把中标预算的各个单位工程分开导出单位工程预算后再导入系统。录入责任人：项目计量工程师录入时间：预算导入后，成本科目挂接操作规范：（1）点击“预算书设置”取消“误差自动分摊进自施成本”填写主表信息，修改预算书设置。目主一.二门［咨:色-拗:=定.三三："-:;卜那FR-®tfS如若不取消喉差自动分持系统用自取卵目（2）比较不区分页签计价程序的取费与原预算计价程序中的取费，选Hj"三；三七「二，三—〜iLQlKr4,臃亲糊幽目均醺［郴氏迅邈J邈典］箱能源熏，赳演TH群第聊京，需限髀敏台肆孤制防尸避教:修靴工苣部，天笠**善登(i目主一.二门［咨:色-拗:=定.三三："-:;卜那FR-®tfS如若不取消喉差自动分持系统用自取卵目（2）比较不区分页签计价程序的取费与原预算计价程序中的取费，选Hj"三；三七「二，三—〜iLQlKr4,臃亲糊幽目均醺［郴氏迅邈J邈典］箱能源熏，赳演TH群第聊京，需限髀敏台肆孤制防尸避教:修靴工苣部，天笠**善登(i55CT印$的〜I；*髓㈱_三口=二例EIjW：写口三一=逢三；.1：•宜部j-|-l-2==^;.1;二三保i.1--］■.■.：1；d『：三」：r-；d弱年;j=般.-；j料T；d；J-a三；「笆”二；dg；行丁“」；二:广泗知，.二•：t可工匕的生三口「遍」E口酎能三口,港E口三二二麟三口工的三口"匚"日混m9•I■。琥x明？渊旗联耀•二剧:氐也才尴肃［髓什遗］或输哪目is晶健伽触 二融侬锵版,w版直PBf踹》上恨,J展•圆期预算管理J：%--二丫…不•.二:「三卢Z।一二一!二』Z尸卡_二』避照：，孤知-用-腌T翩日坟।aaji-M-a埃利£述取系统中未取到的原预算费用，一般为规费、税金、下浮管理费等。备注：先比较不区分与原预算计价程序中较大的取费项，如分部分项合计、措施项目合计、其他项目合计的金额是否一致；其次比较各个取费项的取费基数是否一致；最后比较取费的费率是否一致。30

自海■弛选项[:不区a]自越 泗 原顼筲聘蛹附苗用名郡讣强地一定虞■领台讣行农用送空11FBimr9L,14S.635.KI-7T.-/."：.-n-77.--^：.-J2打r：,一415.D&L.3&67]・，w・rr，审产「第3这=::：|田正CLF风幽，烟.48•TT. fn打工“，仔<A3机长由JXFLQ.E<257.73■m：；=yH电・,广：=1噂外5M片中：企业置图否HPI_GLF6LB3a.ns.&w.&a甘于步顼曾建造□加丑顶企11首飕6A5H中；利闰JBFIJ2.6L.B82.306.108.16分即甘黄甘眠加印分原利闰IEcsmtr2T.Krr.5ffi.51鼻…..-n伟而!<--8B01二：二：二:巴浦匕^日至当UCS_ZJF2SBffi.TT9M$好咫6目明事r9BL甘中：技木片施人工爵JSCSJEF4.K6.650.K技术指施.人工建□技术朋质目人工蓄10BLL1一：一5..1本若至JSCE_MF331s3QC_53SIJr二E片中：接木居所村科至JSES_CLFL2,J10,i58.T5技术指施忖料里□技术糊咂目材料菌12B£l一•居的JStS_CLF303j&33jIZHE3二K苴中；K^taffinw®那』FL333,9色.08技柳拓机械造□除搭做面目机礴14.B4":_i_[管理SCSHII^GLFL301,<24,妇SEZ吟归包百暮15B5其中;利闰C5D1_LEML.K5.0&措斯质日何眠□解面日利闰16口修一•.9TJH£J3EC.mom=侬=--■■1?工程厂ZZJ阳晒5®.30ZSSfittK的1T_触电薮3插入m触Jr上帝3斯4下脚颠>小蛹出邮蜥,淘麒崎康通转蜩谢降宜圉嫩为选嬷用口同蚓式分即分而指由页目其他项目入趣汇也鼻事回上图为不区分页签计价程序（可修改）:原预算页签计价程序（不可修改）:。切排XH幅七箱由碑/导入礴，国导出号编辑故和拉搦舒融融查看技片科目至电―邕里查斫电漉其金需 」二导出漕算书哲|U*电叫B，工!：■'?4ii./|上推■J沁友,|J人田自质，分包送师： 号不匡力：自施♦分包 ♦，原性其□淳号国用代号黄用含许计算皇圣湖二触JI合计行233.4FEES川嚅通思疗医蝌腐盅CLDO曰蛔嬲宣£33.5FEES切孝星工作项目责D.DDlid3EffiO的优百优世奖励没0CO3137frl0CO323BFF「刈到fi0.0033Lff33凯违E⑶+EES+EEW+Ef<W+FTO3.423.6L工程井污卷杜合徨国反性房出和主□iXL.Lffiq工程排.亏直O.CCi□35L.2ff35也合崛粗O.Ct|□X■1：ff3fi界志在暧电O.CCI□3T博FHT失也献民CLDO幻⑶峥所触成O.CCIn丸L.3f£39住豁根金ZrtSRtJSCSJ^SR]T0沁她用写白工日目i++技术假晒目捍白工□■10L.4ffqfl旭峻作注意外区M崛IJifiRtJSCSJLrtfiR60L电SOL.BL奇台工日百计H都措毡项目除工□L5FF4ICLDOCZ£FF4E积金EEL+EfB+ff24+EES33.ITT4.LEE-7ESLE牛郃升顶工程塞十帔顶目蔻用十其他43工程鼠饰厂LLL+tffi+tt£4+LL33+ffl123,975,53630力留州顶工程新措施质目有用,其他匣1LLd g 卜福油值顽士上学施币，下番0页X制翻1盅顶|磔通用1施q通加固搏板列表率状指固定期_告解班.1■聃萌用0F国目击丽项目其他画目|小书机汇总「计担猩序I （3）选取费用:注意：规费、税金可直接在不区分计价程序中点击“选取费用”如若有下浮的费用需要选取，需要手动新增取费项，然后手动填写计算基数，费率写为负值，如费率为6.86%，在系统中费率需写为-6.86%。31

■回隹理电史的GEP£**用电口,■.:樽中。T科姊力同号.--.iud*|-"口恒＞.RIE^1与助禧-|Ji号■回隹理电史的GEP£**用电口,■.:樽中。T科姊力同号.--.iud*|-"口恒＞.RIE^1与助禧-|Ji号£1珅-±|1'.■ ：：1 ，帕与用立与上J日田步包田耳 J砥如 目地 方包早号费用普玲朝自杵113城中L机辅寤3封申事更土官例B西H中!■争EB71♦蚪3目6十KtH中L担担电田于目神赭IL，中；苏才■班人工技10lL：i口中士我市W服人工由1融融IIIE城中口弟才把我才封关魄ta1313■中「先才掂钟1K芟14H=+=芟虫宣随附於箕申■翱己IEc址1醐日台计17IBW2码N ■E3君任古司辞1tB.区qfoa町？景日厢Mas?承迎羽SSa.mE承日厢务IS3.5mg粘铉工作yrs技□Q.Wlh姓党Eitt际加blElOita.mITg力哈期不Q.WM2ft3S：郎口位a.m]£E33州总tm1tE1tee瓯佃⑸工注目三劭It工]i,E旧工曲船*a.m1.2£f35止告S3重□fl.Wi-Ortzr-黑电傩总口□DO⑶£0皿陪a.w医方碘余的£蝙.愉年11尊外病害薪工理日辣I市高用电能1通.工日营计」卡1犯MHBI.检色工日。计“1?息引利取工程费田MH近工理充士网E1E123.iEfra.EH.il5JITTItflttnrffE+iJCKifes+££2t+工用・m河叶E茎吏里RSW黑落却砧ZHCHI-Jnz-IET.瘠用和fl|仲件值生」君而」JtABiwa»上in瘠加/下修电■五x・肿口匍于字遗稍瞧不立傩楣■河北江将事幽后昌河HHE4Hsi1崛干E卜・恺由日人却祖匚事口栽山||(4)查看原预算单价构成，确定需要修改的取费费率。备注：一般情况下项目管理系统中是看不出来对应的“让利”情况，所以在初次调平之后发现还有误差的时候就要查看原预算的单价构成，特别注意企业管理费、利润、措施项目人工费、措施项目材料费等费用的费率变化。原预算单价构成的查看:可广联注计帝软件G0Q4O-恒生计件-邦出击三用快速比项目中州大道段工程缸-EtM忸公司V项目数自■+部V+部立却襁州市三环快速IK原目道文件向漉有:EJ衽圈W项目旧说归指近用导.A导出⑼tfe*.：D)里茨图宣口也左谶墓⑷亲职H)[转入盲检jHj[SF|u寸「电电jHj[SF|u寸「电电-三,春自燧才演登书设置妾蔽 局甑忌山」+h县他-石君用卜三柜妲带■ ,，雕适单由定净-侵人・添加•县他-石君用卜三柜妲带■ ,，雕适单由定净-类别锁;7^^项目持证学隹工程更志达立女里工程里单俏7-157惜器凝母,亲障二遍恒J二,平街1CQt£QHL□D1249.B43333=e.39二-3口30国LHID2项蒂面i滕硝港智土耀群眼的If好覆暖£;需承上电24964.63249B4.932-203-2-209+2粮良将巴主运㈱涵青品匏顼料二皿以内觉际运距切；上LOnSqUDiD05□皿LE4BZ42士.2-250去机械雕油中苞式沥青混匏土路面厚度(西)5H»r2QDL0.01249.64335480.40-□4D3DZDL7DU3侦茅面:滕历青点蠢士»<■ACT视细粒沈诉古科多h?24964S3E49B4.S332

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接。措施项目及其他项目的挂接请严格按照成本科目字典中的科目，从最低35层级挂接，没有的可选择本层级“其他”如没有其他的可选择上一层级中对应的科目。仍没有可选择上一层级“其他”一次类推。（3）在自施工状态下在“人材机汇总”中挂接首先根据材料部门采购的材料名称挂接材料费（含所有实体主要材料及辅助材料），挂接材料费请注意钢筋、砼、水泥、砌体应挂接到最低层级，即按实际材料的明细挂接。其他的根据需要挂接，原则上也是从最低层级依次从下往上挂。根据成本分析要求需要出主材量价对比，成本科目挂接时需要挂接主材的最细项科目，如混凝土C30必须挂接C30的成本科目，并且成本科目的单位与需要比较的预算或者材料字典的单位一致时才能对比。机械费中的小型机械也是如此。机械费仅为自行租赁（不含在劳务内）的机械费。请注意施工机具使用费包含施工机械使用费及仪器仪表使用费两类。自行租赁的机械应挂入施工机械使用费，不能挂入施工机具使用费（上一层级）中。在进入人材机汇总表中对人、材、机进行挂接科目，如相同的人材机项需要挂接不同的性质的成本科目时，需要在不区分页签分部分项中找到对应的费用项单独挂接、修改。（4）在未区分状态下，在“计价程序”中挂接现场经费、企业管理费、规费、税金、利润、总造价。“分部分项”、“措施项目”、“其他项目”是并列第一关系，“人材机汇总”、“计价程序”依次第二和第三；如果一个定额需要挂到两个及两个以上的成本科目，可以在“分部分项”打开“人材机明细成本科目挂接”进行挂接。收入预算成本科目挂接注意事项：（1）不区分工自施十分包（专业分包）（2）人材机挂接优先级：分部分项（预算表）＞人材机汇总〉计价程序36

人材机（3）分部分项、措施项目、其他项目费用需在不区分页签挂接，人材机汇总及计价程序需要在自施页签进行挂接（4）总造价不允许挂接成本科目，只要挂接需要计入成本的费用项即可。wasfitt矩布矩ME国wasfitt矩布矩ME国的语不J凰£育颦J鼬倭壬七包j工睇潮记晶m耳姆k瓯j国诋止匣用j期曲k谢区二其修晔扉tf国口斜附二朝锲国二陶渊用厅展।工二斑酢Uh物蚱7时梭酶一也通罪搬聒寸也嗜割捌."j■»、r锚榔目(WSKfit典Wi市号帘.1例造a脆甜iim:*■:■■.?:-A元[1.颊]]D|].0ECUTl曲融111E4JG11D1口3jimH幅噩国媳翻事