水利枢纽站明渠土石方开挖工程监理规划电站装机容量MW

新疆xx水利枢纽工程临时导流明渠土石方开挖工程监理规划北京xx投资有限公司新疆xx水利枢纽工程监理部二〇一三年三月新疆xx水利枢纽工程临时导流明渠土石方开挖工程监理规划编制：审核：批准：北京xx投资有限公司新疆xx水利枢纽工程监理部二〇一三年三月目录HYPERLINK\l"_Toc352672313"一、总则1HYPERLINK\l"_Toc352672314"1.1编制依据1HYPERLINK\l"_Toc352672315"1.2工程概况3HYPERLINK\l"_Toc352672316"1.3监理服务范围与内容4HYPERLINK\l"_Toc352672317"1.4工程项目监理工作依据和目标8HYPERLINK\l"_Toc352672318"1.5工程项目监理组织机构9HYPERLINK\l"_Toc352672319"1.6监理工作基本程序16HYPERLINK\l"_Toc352672320"1.7监理工作的方法和制度17HYPERLINK\l"_Toc352672321"1.8监理人员守则和奖惩制度19HYPERLINK\l"_Toc352672322"二、工程项目监理措施20HYPERLINK\l"_Toc352672323"2.1施工准备阶段监理工作21HYPERLINK\l"_Toc352672324"2.2单位工程开工、完工管理程序22HYPERLINK\l"_Toc352672325"2.3进度控制措施24HYPERLINK\l"_Toc352672326"2.4质量控制措施28HYPERLINK\l"_Toc352672327"2.5投资控制措施50HYPERLINK\l"_Toc352672328"2.6合同管理53HYPERLINK\l"_Toc352672329"2.7信息管理62HYPERLINK\l"_Toc352672330"2.8监理工程师的协调工作69HYPERLINK\l"_Toc352672331"2.9施工现场安全、生产和环境保护的监督检查71HYPERLINK\l"_Toc352672332"三、工程验收与移交的监理工作72HYPERLINK\l"_Toc352672333"3.1验收阶段72HYPERLINK\l"_Toc352672334"3.2合同责任75HYPERLINK\l"_Toc352672335"3.3保修期的监理工作75HYPERLINK\l"_Toc352672336"3.4验收资料归档及监理档案资料管理77HYPERLINK\l"_Toc352672337"四、赔偿、奖励、考核78HYPERLINK\l"_Toc352672338"4.1赔偿78HYPERLINK\l"_Toc352672339"4.2奖励78HYPERLINK\l"_Toc352672340"4.3考核79HYPERLINK\l"_Toc352672341"4.4咨询79HYPERLINK\l"_Toc352672342"五、监理工作制度79HYPERLINK\l"_Toc352672343"5.1监理项目策划制度80HYPERLINK\l"_Toc352672344"5.2监理的准备工作制度81HYPERLINK\l"_Toc352672345"5.3工程质量监理措施的管理制度83HYPERLINK\l"_Toc352672346"5.4设计文件和质量标准的控制制度84HYPERLINK\l"_Toc352672347"5.5现场设计交底制度85HYPERLINK\l"_Toc352672348"5.6施工准备工作检查认可制度86HYPERLINK\l"_Toc352672349"5.7施工控制测量机其成果核验认可制度87HYPERLINK\l"_Toc352672350"5.8开工申报审批制度88HYPERLINK\l"_Toc352672351"5.9施工过程质量监督制度89HYPERLINK\l"_Toc352672352"5.10施工质量检验和试验制度91HYPERLINK\l"_Toc352672353"5.11工程质量事故处理制度92HYPERLINK\l"_Toc352672354"5.12工程验收工作制度93HYPERLINK\l"_Toc352672355"5.13安全文明生产制度94HYPERLINK\l"_Toc352672356"5.14施工进度的监督与报告制度94HYPERLINK\l"_Toc352672357"5.15工程投资监控制度95HYPERLINK\l"_Toc352672358"5.16工地会议制度96HYPERLINK\l"_Toc352672359"5.17合同管理制度97HYPERLINK\l"_Toc352672360"5.18监理月报制度98HYPERLINK\l"_Toc352672361"5.19监理日志制度98HYPERLINK\l"_Toc352672362"5.20监理例会制度98HYPERLINK\l"_Toc352672363"5.21工程资料及档案管理制度98HYPERLINK\l"_Toc352672364"5.22监理部内部管理制度99HYPERLINK\l"_Toc352672365"5.23项目管理接口关系100HYPERLINK\l"_Toc352672366"5.24监理质量体系控制文件100一、总则1.1编制依据法律法规及有关工程资料《中华人民共和国防洪法》《中华人民共和国水法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国合同法》《建设工程安全生产管理条列》《建设项目环境保护管理条列》《水利工程建设项目管理规定》《水利工程建设程序管理暂行规定》《水利工程建设项目验收管理规定》合同文件：本工程建设监理合同本工程施工承包合同勘察、设计文件工程项目地质勘测报告工程施工图设计文件有关标准图及设计修改文件等工程质量与安全管理法规、规章和规范性文件《水利工程建设项目施工监理规范》《水利工程建设项目管理条列》《水利工程建设项目验收管理规定》《水利工程质量管理规定》《水利工程质量监督管理规定》《堤防工程施工质量评定于验收规程》《水利水电建设工程验收规程》SL223—2008《水利水电工程施工质量评定规程》SL176—2007《水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准》《水利工程质量监测管理规定》《水利工程施工质量检查评分办法》《水利工程质量事故处理暂行规定》《建设工程测量规范》《安全防范工程技术规范》《建筑工程施工现场供用电安全规范》《施工现场临时用电安全技术规范》现场发布的国家强制性标准、及其他有关规范、标准其他（1）我公司已承担的监理工程和正在承担的监理工程的经验教训。（2）监理大纲等本规划适用于新疆xx水利枢纽工程临时导流明渠土石方开挖、道路及其它临时设施工程。1.2工程概况工程概况新疆xx水利枢纽工程已由国家发改委以发农经【2011】1071号文批准建设，建设资金已落实，项目法人为新疆xx水利枢纽工程建设管理局。新疆xx水利枢纽工程位于新疆克孜勒苏柯尔克孜自治州乌恰县境内，距乌恰县70㎞，工程规模总库容2.62亿m³，电站装机容量70MW。本项目为新疆xx工程临时导流明渠土石方开挖施工，其主要建设施工项目有：（1）临时导流明渠土石方开挖桩号0+000m-0+438.140m土石方明挖、边坡支护、边坡混凝土衬砌、排水、高边坡监测仪器埋设等。（2）8号施工道路（左坝肩至临时导流明渠土石方开挖闸井）开挖机支护，道路总长166m（3）其它施工临时设施建设工程参建单位：建设单位：新疆xx水利枢纽工程建设管理局监理单位：北京xx投资有限公司勘察设计单位：新疆水利水电勘测设计研究院施工单位：葛洲坝新疆工程局（有限公司）质监单位：导流明渠沿线地质条件根据地质勘察情况，可将该场地土自上而下划为①、②、③、④层，①层为耕填土，其结构不均匀、松散，在沟塘段为流塑状塘泥，层厚0.40～2.50m，②层为粉质粘土夹粉土，灰黄色可塑软塑状态，湿，韧性中等，干强度低，护坡设计设计护坡均采用1:1.15、1:1、1:1.5的边坡，岩层开挖后立即喷C20混凝土，随后采用挂网喷锚支护。1.3监理服务范围与内容监理服务范围监理监理服务范围为新疆xx临时导流明渠工程施工全过程监理。主要包括根据监理合同约定本项目监理工作范围是施工阶段至保修责任终止阶段监理，是对项目的质量、进度、投资实施施工阶段全过程的控制。监理内容（1）用于本工程项目的材料方面1）依据施工承包合同及施工进度计划，审核施工单位提交的主要工程原材料和设备的供应计划；2）审批施工单位拟用于本工程的原始材料及工艺试验、标准试验；3）审查施工承包人拟用于本工程的机械装备与数量；4）审查分包合同和分包人（如果有）的资质，控制重要外购设备及成品件的质量；（2）施工方面；1）全面管理工程承包合同，就承包单位选择的分包单位资格及分包项目进行审查批准；2）督促项目法人按工程合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程承包单位的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发合同工程开工令；3）审批承包单位提交的施工组织设计，施工技术措施计划、作业规程、工艺试验结果、临建工程设计以及使用的原材料等；4）签发补充的设计文件、技术规范等，答复工程承包单位提出的建议和意见；5）工程进度控制；编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标并报请项目法人审批，并以此审查批准承包单位提出的实施进度计划，检查其实施情况，督促承包单位采取切实措施实施合同目标要求，当由于种种原因以致使实施进度发生较大偏差时，及时向项目法人提出调整控制性进度计划的建议意见并在通过项目法人批准后完成其调整；6）施工质量控制；审查承包单位的质量控制体系和措施，核实质量文件，依据工程承包合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督，以工序、单元工程为基础对基础工程、隐蔽工程、单元、分部工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。7）工程投资控制；；编制投资控控制目标和分分月、季、年年度投资计划划并报项目法法人审批，审审查承包单位位提交的资金金流计划，审审查承包单位位的收方计量量及单价费用用等，并签发发付款凭证，受受理索赔申请请，进行索赔赔调查和谈判判，并提出处处理意见，依依据项目法人人授权处理合合同与工程变更更，下达变更更指令；8）施工安全监督；；检查施工安安全措施、劳劳动保护和环环境保护设施施及防洪度汛汛措施等，参参加安全事故故的调查并提提出处理意见见；9）主持监理合同授授权范围内工工程建设各方方协调工作，编编发施工协调调会议纪要；；10）协助项目法人按按国家规定进进行工程各阶阶段验收及竣竣工验收，审审查设计单位位和工程承包包单位编制的的竣工图纸和和资料并报项项目法人审批批；11）信息管理，做好好施工现场监监理记录与信信息反馈，按按监理合同要要求编制监理理月、年报，对对工程资料及及档案按期进进行整编和管管理，并在工工程竣工验收收或监理服务务期结束后移移交项目法人人；12）其他有关本工程程的相关工作作；监理机构应向项目目法人提供的的信息文件（1）定期信息文件根据监理工程项目目、范围及内内容，随工程程施工进展向向项目法人报报送监理月报报，其主要内内容为；1）施工质量情况；；2）工程进展情况；；3）进场施工机械设设备及劳动力力动态4）合同变更和工程程变更情况；；5）工程款支付情况况；6）监理工作情况；；7）工程大事记；8）其他；（2）根据监理工程进进展情况的不不定期报告；；1）关于工程优化设设计或变更或或施工进展的的情况和建议议；2）资金、资源投入入及合理配置置的建议；3）工程进展预测分分析报告；4）项目法人合理要要求需要提交交的其他报告告；5）工程阶段验收、竣竣工验收监理理工作报告；；（3）监理过程文件：：1）施工措施计划批批复文件；2）施工进度调整批批复文件；3）监理协调会议纪纪要文件；4）质量事故处理文文件；5）其它监理业务往往来文件；1.4工程项目监监理工作依据据和目标监理工作依据（1）本项目依法成立立的工程建设设合同文件1）项项目建设单位位与施工承包包单位签订的的《工程施工工合同》文件件。2）项项目建设单位位与监理单位位签订的《施施工监理合同同》文件。3）国国家颁发的有有关政策和法法规文件。4）本本工程采用的的技术规程、规规范。（2）上上级业务主管管部门颁布的的其它有关规规定。（3）经经建设单位批批准的《监理理规划》与《监监理实施细则则》在工工程建设过程程各阶段，监监理单位依据据建设单位批批准的《监理理规划》与《监监理实施细则则》规范化、标标准化、程序序化地开展监监理工作，确确保承担监理理任务的顺利利完成。主要监理目标（1）投资控制目标；；严格依据有关监理理规范和相应应的合同文件件的规定，在在建设单位所所赋予的监理理权限范围内内公正、公平平、科学地进进行监理，严严格将工程投投资控制在预预算及相应合合同文件规定定的合理范围围内。（2）进度控制目标；；严格依据有关监理理规范和相应应的合同文件件的规定，在在建设单位所所赋予监理权权限范围内公公正、公平、科科学地进行监监理，严格将将工程进度控控制在合同进进度计划和合合同期内及相相应合同文件件规定的合理理范围内，并并为实现工程程的最大效益益，而争取工工程提前优质质完工。（3）质量目标控制；；严格依据有关监理理规范和相应应的合同文件件规定，在建建设单位所赋赋予监理的权权限范围内公公正、公平、科科学地进行监监理，严格将将工程质量控控制在合同文文件、设计图图纸、技术规规范及相应合合同文件规定定的合理范围围内，通过有有效的监测手手段、数据收收集、统计和和科学的分析析方法，使单单元工程、分分部工程、单单位工程的质质量得到有效效的控制，工工程资料齐全全、整理规范范，所监理的的工程质量验验收合格率100%，优良率85%，极力协助助建设单位争争创优质工程程。（4）安全控制目标严格依据有关监理理规范和相应应的合同文件件的规定，在在建设单位所所赋予监理的的权限范围内内公正、公平平、科学地进进行监理，将将施工安全作作为主要目标标严格控制，按按国家规定的的监督和检查查施工单位加加强安全管理理意识，争取取达到无伤亡亡事故。1.5工程项目监监理组织机构构本项目监理组织机机构及与公司司的关系本项目监理组织机机构的工作将将在北京xxx投资有限公司的领领导下，成立立项目监理部部，实行总监监理工程师负负责制，总监监理工程师代代表北京xxx投资有限公司履行行监理合同规规定的监理职职责。公司对项目监理部部的管理主要要体现在三个个方面；制度管理；贯彻文件（ISOO9000标准）、监监理方面的规规章制度的执执行由公司负负责检查推进进；技术管理；公司有总工程师负负责具体实施施，包括对监监理实施细则则的审查，对对重大施工方方案的审查，利利用本公司的的技术优势，对对重大技术问问题进行研究究。资料管理；公司已制定了监理理资料的有关关管理制度，对对资料的形成成、深度要求求、管理目标标作了具体的的规定，项目目监理部派专专人对监理资资料进行管理理，有公司负负责推进和检检查。公司定期对项目监监理部的工作作情况进行检检查，听取建建设各方及建建设行政管理理部门对监理理工作的意见见，发现问题题及时解决，同同时总结好的的经验，及时时推广，推进进监理工作水水平向更高层层次发展。附图1：项目监理部的组织织机构参见附附图北京阳光政信投资有限公司北京阳光政信投资有限公司公司监理部总监理工程师水工及施工监理工程师测量监理工程师监理员监理办公室地质监理工程师拟派本项目监理部部主要人员本项目监理部笑嘻嘻嘻同志担任任总监理工程程师；监理部人员配备如如下；监理部总监理工程程师1人；水工建筑筑监理工程师师1人；地质勘察监理工程程师1人；安全监理工工程师1人监理员2人；监理理部监理人员员共配备6人。本项目总监理工程程师职责；全面负负责和领导项项目的监理工工作，其主要要职责如下；；1、保保持与建设单单位的密切联联系，弄清其其建设意图和和对监理的要要求；2、负负责组建项目目的监理班子子，明确各级级监理人员的的职责范围，主主持制定监理理工作的运行行制度；3、主主持编制项目目的《监理规规划》和审核核专业监理工工程师编写的的《监理实施施细则》；4、根根据《监理规规划》，组织织、指导并检检查项目监理理工作，确保保《监理规划划》的实施；；5、负负责建立项目目监理的合同同管理系统和和信息管理系系统；6、负负责组织项目目实施中有关关方面综合协协调工作；7、审审核并签署工工程开工令、停停工令、复工工令；8、审审核并签署工工程款的支付付申请；9、主主持处理工程程施工中发生生的重大质量量事故、责任任事故、安全全事故；10、主持处理合合同履行中的的重大争议与与纠纷11、组织分部工工程验收和单单位工程的竣竣工初验，并并签署相应的的质检报告和和验收报告12、主持处理重重大索赔；13、定期或不定定期向建设单单位提交项目目实施的情况况报告；14、定期或不定定期向建设单单位提交项目目实施情况报报告；15、实时向监理理公司报告工工程进展及监监理情况；16、主持审查施施工单位提交交的施工组织织设计；17、主持设计交交底会议；18、组织项目监监理部会议；；19、审核并签署署项目竣工资资料；20、主持编写项项目监理工作作报告；本项目监理工程师师职责11、参加总监监理工程师委委托的投标文文件的审查工工作，提出书书面审查意见见;22、参加重大大设计、施工工方案修改会会议或重大事事故技术讨论论会，并提出出相应的咨询询建议；33、参加总监监理工程师召召开的重大工工程技术问题题讨论会；44、参加建设设单位聘请的的或总监理工工程师拟请的的有关工程技技术问题咨询询、研讨、审审查会，并提提出咨询意见见；1、5、5本项目监理员职责责：监理员在监理工程程师指导下开开展工作：按监理实施细则的的要求，负责责分管工作面面（段）的现现场控制工作作；检查施工单位是否否按照设计图图纸批准的工工艺标准、进进度计划施工工，并对发生生的质量问题题随时予以纠纠正，不能处处理的应及时时上报；检查施工单位的人人力、材料、施施工机械投入入和运作情况况，并做好记记录；实施跟踪检查，对对易出现的质质量问题的部部位、工序进进行旁站监理理，及时发现现问题，及时时处理和报告告；做好监理日志；1、5、6本项目监理工作目目标控制1、质量目标标控制：结合工程具体情况况，制定质量量监理实施细细则。协助施工单位完善善质量保证体体系，负责现现场施工安全全、防火的检检查监督。负责工程计量及复复核。参与分部工程的质质量检查与验验收。办理工程质量有关关签证，并对对工程支付签签署质量方面面的意见。参与工程质量事故故处理。监理工程质量监理理日志，及时时如实填报原原始记录。负责有关工程质量量的试验、测测量、检查、复复核等工作。及时向总监理工程程师汇报工程程现场情况及及现场发生的的质量事故。2、进度目标控制：结合工程情况制订订进度控制的的实施细则。审核施工单位提交交的进度计划划，送总监理理工程师批准准。则现场停工签证，并并报总监理工工程师批准。负责施工进度的检检查分析和动动态管理，避避免拖延工期期的现象，当当发生超工期期时，应与施施工单位共同同研究，提出出补救措施。当施工进度要求有有改变时，应应协同施工单单位研究施工工进度的合理理变动。对工程支付签署施施工进度方面面的意见。3、投资目标控制：控制工程费用的支支出，经常检检查支付情况况，按合同规规定签发支付付意见。处理索赔及奖罚的的事宜，（审审核、认定支支付）经常想总监理工程程师报告工程程款的支付情情况。4、合同管理：督促施工单位履行行合同义务，提提醒建设单位位认真履行合合同规定的权权利和义务。参与建设单位与施施工单位的补补充合同（如如有）签订，协协助建设单位位编制补充合合同文件。按合同规定审查签签署工程款的的支付。5、信息管理：负责建立过程中的的信息收集和和处理，经常常了解监理过过程的实际情情况，准确、完完整地掌握信信息，依据信信息向总监理理工程师提供供决策依据。负责监理过程的文文件印刷、发发送和签收，尽尽可能利用计计算机进行文文件的吃力和和储存。利用计算机进行必必要的计算、制制图和制表，尽尽可能使监理理工作中的报报表文件系统统化、规范化化和标准化，以以便使监理工工作有秩序的的进行，负责监理过程中全全部文件的管管理和归档。1.6监理工作基基本程序附图2：监理工作基本程程序图签订工程监理合同成立监理部，编制监理规划及监理实施细则实施施工阶段监理“签订工程监理合同成立监理部，编制监理规划及监理实施细则实施施工阶段监理“三控制、两管理、一协调工程监理合同终止工程验收移交、签发保修责任终止证书监理工作基本程序序（1）熟悉工程建设有有关法律、法法规、规章以以及技术标准准，熟悉工程程建设文件、施施工合同文件件和监理合同同文件；（2）进行监理工作交交底；（3）编制相关专业监监理规划、各各项目监理实实施细则；（4）实施施工阶段监监理工作（5）督促施工单位及及时整理、归归档各类资料料；（6）参加验收工作，签签发工程移交交证书和工程程保修责任终终止证书；（7）向建设单位提交交有关档案资资料，监理工工作总结；（8）向建设单位提交交有关档案资资料；（9）结清监理费用；；1.7监理工作的的方法和制度度监理工作的方法（1）现场记录：完整整记录每日施施工现场的人人员、设备和和材料、天气气、施工环境境以及施工中中出现的各种种情况；（2）发布文件：采取取通知、指示示、批复、签签认等文件形形式进行施工工全过程的控控制盒管理；；（3）旁站监理：按合同同约定，在施施工现场对工工程项目的重重要部位和关关键工序的施施工，实施连连续性的全过过程检查、监监督与管理；；（4）巡视检验：对所所有监理的工工程项目进行行定期或不定定期的检查、监监督和管理；；（5）跟踪监测：在承承包单位进行行式样检测前前，对其检测测人员、仪器器设备及拟定定的检测程序序和方法进行行审核，在施施工单位对式式样进行检测测时，实施全全过程监督，确确认其程序、方方法的有效性性以及检测结结果的可信性性，并对该结结果予以确认认；（6）平行检测：在施施工单位对式式样进行检测测的同时，独独立抽样进行行检测，核验验施工单位的的检测结果；；（7）协调：对参加工工程建设各方方面之间的关关系以及工程程施工中出现现的问题和争争议进行调节节；监理工作制度（1）施施工组织设计计审核、审批批制度；（2）单单位、分部工工程开工审批批制度；（3）原原材料、成品品、半成品报报验制度；（4）现现场材料见证证取样和送检检制度；（5）技技术交底制度度；（6）图图纸审查及签签发制度；（7）工工程质量检验验评定制度；；（8）关关键部位及隐隐蔽工程验收收签证制度；；（9）混混凝土工程质质量检验工作作制度；（100）设计变更更处理制度；；（111）工程文件件收发管理制制度；（122）工程计量量、支付签证证制度；（133）会议制度度；（144）工程质量量事故处理制制度；（155）监理报告告制度；（166）分部工程程验收签证制制度；（177）工程验收收制度；（188）现场记录录制度；（199）档案管理理制度；（200）监理部工工作管理制度度；1.8监理人员守守则和奖惩制制度监理人员守则（1）遵遵纪守法，坚坚持求实、严严谨、科学地地工作作风，全全面履行岗位位义务，正确确运用权限，谨谨慎、勤奋、高高效地开展监监理工作；（2）努努力学习，钻钻研业务，全全面收集相关关信息，熟悉悉和掌握建设设项目管理和和专业施工知知识，提高自自身素质与管管理水平，在在授权范围内内充分运用专专业知识和技技能，及时发发现问题和解解决问题；（3）提提高监理服务务意识，增强强责任感，加加强与工程建建设有关各方方的协调，积积极主动开展展工作，尽职职尽责，公正正廉洁；（4）未经许可，不得得泄露与本工工程有关的技技术和商务秘秘密，并应妥妥善做好建设设单位所提供供的工程建设设文件资料的的保管、回收收机保密工作作；（5）不得与施工单位和和材料、设备备供应单位有有除工作联系系以外的其他他业务关系和和经济利益关关系；（6）不得出卖、出借借、转让、涂涂改、假造资资格证书或岗岗位证书；（7）监理人员只能在在一个监理单单位注册，未未经注册单位位同意不得承承担其他监理理单位的监理理业务；（8）遵守职业道德，维维护职业信誉誉，严谨徇私私舞弊；监理工作质量奖惩惩制度（1）实行总监理工程程师负责制，监监理工程师对对所监理的工工程项目达到到优良工程的的，给予奖励励，对所监理理的工程项目目不合格或留留下永久缺陷陷的给予惩罚罚。（2）监理工程师进驻驻工地后，在在工作上受到到建设单位好好评和施工单单位赞杨，并并能提出优化化方案和合理理化建议，节节约投资，缩缩短工期，监监理部示其贡贡献给予一定定的经济奖励励。（3）总监理工程师离离开工地应征征得公司同意意并与建设单单位及时沟通通，原则上不不能影响监理理工作的正常常进行，监理理工程师离开开工地必须经经总监理工程程师同意，如如无故离开工工地，监理部部将对其处罚罚。（4）监理工程师在实施施监理过程中中，由于渎职职、玩忽职守守、与施工单单位勾结瞒报报、虚报、偷偷工减料，造造成严重经济济损失和严重重后果的，对对其进行一定定的经济处罚罚。（5）监理工程师在监监理过程中必必须公正、公公平、公开、科科学地开展监监理工作，坚坚决杜绝与施施工单位发生生任何经济往往来，一经发发现立即撤换换，并根据情情节轻重给予予处分和处罚罚，情节较为为严重的，移移交当地有关关部门处理。二、工程项目监理措措施为了有效地实施进进度、质量、投投资、安全控控制目标，我我们将制定一一系列监理措措施，包括组组织措施、技技术措施、信信息管理措施施以及经济合合同措施，在在监理合同签签订生效后内内，根据《监监理大纲》的的总体原则组组织编写了新新疆xx水利枢纽纽工程临时导导流明渠土石石方开挖项目目的《监理规规划》经建设设单位确认后后，作为监理理合同文件的的组成部分贯贯彻执行，针针对重要分部部、单位工程程制定《监理理实施细则》，用用于指导各级级监理工作，制制定各级《监监理人员职责责》和《监理理工程师行为为准则》。2.1施工准备阶阶段监理工作作协助建设单位按施施工承包合同同文件的规定定，组织向承承包单位移交交场地，检查查承包单位的的开工准备工工作，按照合合同规定及授授权，签发《工工程开工令》其其工作程序见见下图：附图3：施工准备备阶段监理工工作程序图监理自身准备工作检查承包人的开工条件检查发包人提供的施工条件监理自身准备工作检查承包人的开工条件检查发包人提供的施工条件协助发包人进行设计交底组织召开施工图纸会审并签发图纸下发开工令协助发包人进行项目划分2.2单位工程开开工、完工管理理程序附图4：单位工程程开工、完工管理理程序图单位工程开工准备单位工程开工令分部工程开工申请表单位工程开工准备单位工程开工令分部工程开工申请表分部工程开工准备单位工程开工申请单位工程开工审议施工过程控制盒管理验收申请报告验收申请报告及文件审查单元工程质量评定单位（分部）工程质量评定分部工程开工审议单位工程验收合格单位工程验收鉴定书工程移交书保修责任期终止书2.3进度控制措措施编制工程控制性总总进度计划工程开工前，依据据承包合同文文件所确定的的合同工期总总目标、工程程阶段目标、承承包人用具备备的施工水平平与能力、施施工布置、施施工方案、施施工资源配置置、设计文件件、设备进场场时间、现场场施工条件以以及发包人提提供的条件等等，编制控制制性总进度计计划，以横道道图或网络图图的形式上墙墙公示。审批承包人申报的的施工进度计计划根据合同中确定的的工程控制性性进度计划，审审查并批准施施工单位提交交的工程项目目施工总进度度计划、资源源配置，检查查其实施情况况，督促施工工单位采取措措施，实现合合同进度目标标，审批的主主要内容包括括：（1）进度安排是否满满足合同规定定的开、竣工工时间；（2）施工顺序的安排排是否符合逻逻辑，是否符符合施工程序序的要求；（3）承包人的劳动力力、材料、机机具设备供应应计划能否保保证进度计划划的实现；（4）进度安排的合理理性，以防止止承包人利用用进度计划的的安排造成发发包人违约，并并以此向发包包人提出索赔赔；（5）进度计划是否与与工作计划协协调；（6）进度计划的安排排是否满足连连续性、均衡衡性要求；施工过程控制、提提出调整措施施项目监理部将采取取先进的进度度控制手段和和软件，对施施工单位的施施工进度进行行实时监控，对对工程出现的的进度偏差及及时提出处理理意见，并责责令施工单位位提出纠偏措措施或必要的的修正进度计计划。（1）建立施工进度控控制所有图表表，明确月、季季、年的进展展情况；（2）督促承包人递交交施工进展报报告，以月、季季、年为时间间单位，内容容包括：1）单位、分分部、单元工工程完成工程程量和累计完完成的工程量量；2）主要物资资材料的实际际进货、消耗耗和储存量及及进场计划，要要满足检验时时间，不影响响施工要求；；3）主要施工工机械设备进进场及维修使使用情况；4）施工现场场各类人员情情况；5）已经完成成工程的形象象进度；6）记述已经经延误或可能能延误施工进进度的影响因因素和克服这这些因素重新新达到预定计计划所采取的的措施；7）水文、气气象等资料；；8）记述意外外事故，如质质量、安全事事故、停工、复复工等情况；；9）在收到施施工单位月进进度报告后，七七日内提出审审查意见，并并将审查意见见及施工单位位的进度报告告一式三份报报建设单位备备案；10）其他需需要申报或说说明的情况；；施工进度调整控制制措施（1）提出调整措施，监监理机构发现现工程现场的的组织安排、施施工顺序或人人力和物力与与进度计划方方案有较大不不一致时，应应要求施工单单位对原工程程进度计划进进行调整，调调整的工程进进度计划应符符合工地现场场实际，并应应保证满足合合同工期要求求，当实际进进度严重滞后后于计划进度度时，总监理理工程师应与与发包人商定定采取进一步步措施。（2）施工进展检查与与协调，下达达加速施工指指令，工程停停工后，督促促施工单位采采取有效措施施，积极消除除停工因素影影响，创造早早日复工条件件，及时复工工；（3）按照合同条款，审审查承包单位位提出的工期期延长申请，提提出处理意见见，报建设单单位确认；（4）监理工程师将对项项目的关键路路线及工序进进行重点控制制；（5）对位于关键路线线上的项目因因承包单位原原因造成的工工期延长，责责令施工单位位及时采取补补救措施，保保障达到合同同进度要求；；（6）监理工程师将对对主要分部工工程完工里程程碑进行重点点控制；（7）审查承包单位的的施工进度，负负责进度控制制，跟踪监督督、检查、记记录计划实施施情况，当实实际进度与计计划进度发生生实质性偏差差时，及时向向施工单位发发出书面指令令，并向建设设单位提出进进度分析报告告；（8）主持监理合同范范围内的施工工协调工作，定定期召开工作作协调会议，编编写工程进度度协调会会议议纪要，对工工程进度问题题提出意见和和建议；附图5：进度控制工作流流程图签订施工承包合同签订施工承包合同总监理工程师下达开工令施工单位提交进度计划工程开工令监理工程师审批施工单位编制月、季、年计划监理工程师审批监理工程师监督进度计划执行实施进度计划，按月编报进度柏告是否竣工工程是否延期修整计划监理工程师组织竣工验收是否承包人原因是否关键工作颁发移交证书承包人调整计划监理工程师审批颁发缺陷责任证书监督修订计划2.4质量控制措措施2,4,1准备工工作（1）审查并批准承包包单位提交的的施工组织设设计，并将审审查意见报建建设单位备案案；（2）核查承包单位关关键技术工种种、岗位进场场人员的资质质，包括技术术水平、工作作能力、工作作态度等，核核查承包单位进场场施工机械设设备的数量、种种类、型号、质质量、能力及及状况，提出出明确性的评评价意见凡不不符合合同规规定要求的人人员和设备将将令其更换或或添置；（3）督促承包单位建建立工地试验验室，检查承承包单位试验验检测设备数数量、规格、型型号、状况及及率定证明资资料等；（4）审查承包单位采采用的技术规规范及施工规规程规范等文文件（5）审查承包单位的的质量保证体体系和措施，核核查质量文件件落实情况，依依据施工承包包合同文件，对对开工前的准准备工作进行行检查，对施施、工工序与与资源投入进进行监督，督督促承包单位严格格执行合同技技术规范、施施工要求和图图纸上的规定定，以确保合合同要求的施施工质量；（6）制定各类对承包包单位进行施施工质量检查查的补充规定定，审查、批批准由施工单单位提交的质质量检查要求求的标准；（7）审批承包单位对对设计测量控控制网的复核核成果和施工工控制导线、渠渠道控制点及及加密设计方方案；（8）审批承包单位爆爆破试验参数数和爆破设计计方案；（9）审批承包单位预预制、吊装或或现浇混凝土土施工方案；；（10）审批承包单位安安全保证体系系及措施；施工过程质量控制制方法（1）监理质量检验制制度：如愿材料及中间产产品质量抽样样检验制度，开开工（仓）申申报制度，工工序、单元检检验评定制度度，隐蔽及关关键部位验收收制度，质量量缺陷检查处处理制度，质质量事故调查查处理制度等等；（2）制定质量检验工工作程序施工单位按质量“三检制”对施工质量量进行自检，并做好施工记录，及时填写《施工质量评定表》，自检合格后，由现场监理工程师进行复检，并核定工序或单元工程质量等级，重要隐蔽工程及工程关键部位，在承包单位自评合格后，有发包人、监理、质量监督、设计及承包单位组成联合小组，共同核定其质量等级。分部工程、单位工工程外观质量量、原材料及及中间产品质质量评定程序序应符合工程程施工质量评评定规程（以以下简称《评评定规程》）。（3）严把事前技术报报告审批关如承包单位开工报告告、（分包单单位资质材料料）施工方案案、原材料、中中间产品及设设备制造质量量检验报告、质质量动态统计计资料，设计计变更图纸和和修改文件等等。（4）现场跟踪检查1）现场跟踪检查内内容①开工前检查：开工工前检查是指指检查施工单单位开工前的的各项准备工工作完成情况况，是否具备备开工条件，能能否保证工程程连续性施工工和顺利完成成。②工序操作质量的巡巡视检查：有有些质量问题题是由于施工工者操作不符符合规程引起起的，这些质质量问题有时时从表面似乎乎影响不大，但但往往具有潜潜在的危害，所以监理人员必须加强对操作质量进行巡视检查，发现违规操作及时纠正。③工序交接检查：工工序交接检查查是指前一道道工序完工后后，经检查合合格方能进行行下一道工序序的作业，监监理人员在上上一道工序作作业完成后，在在施工班组进进行质量自检检的基础上，进进行工序质量量交接检查。④隐蔽工程在隐蔽前前的检查：隐隐蔽工程（或或作业）在施施工完成后，承包单位应首先进行自检，自检合格后在隐蔽覆盖前向监理工程师提出验收申请，监理工程师在接到申请后，应立即组织测量人员进行复测，组织地质人员进行地质测绘素描，组织测量、地质、设计和现场检查人员进行内部会签，然后再由监理工程师进行现场签证，未经监理工程师检查、验收、承包单位自行对隐蔽工程进行覆盖的，不予认可，并按违规处理；⑤工程施工预验：施施工预验是指指监理人员在在施工未进行行前所进行的的预先检查，预预防出现差错错，确保工程程的质量，例例如需进行施施工预验的项项目有：明渠的位置：检查查标准轴线桩桩、边线桩、水水准点；基础开挖：检查开开挖尺寸、坡坡度等⑥成品保护质量检查查：成品保护护质量检查是是指在施工过过程中，单元元工程或分部部工程已完工工，，而其他他单元或分部部工程还在继继续施工，为为保护已完工工的成品免受受损坏，监理理人员应对成成品保护的质质量经常巡视视检查，要求求承包单位对成成品采取护、盖盖、封等保护护措施。⑦停工后、复工前的的检查：分部部、单元工程程完工后的检检查、验收。⑧其他质量跟踪检查查：在施工中中，监理工程程师应派出检检查员在现场场进行巡视、值值班，现场监监督，根据合合同的技术规规程，对工程程质量进行检检查和监督，对对于违反合同同和技术规程程的规定，影影响工程质量量的施工活动动，应及时劝劝阻或制止，如如若劝阻无效效，则可发出出现场通知、违违规通知、直直至停工指令令。2）现场跟踪检验方方法①量测检查：采取测测量仪器和工工具进行检查查，如建筑物物的轴线、标标高、轮廓尺尺寸填筑坡度度、厚度，表表面平整度等等。②采用跟踪监测、平平行检测的方方法对承包人人检验结果进进行复核，平平行检测和跟跟踪检测工作作都应有具备备国家规定的的资质条件的的检测机构承承担，平行检检测的费用由由发包人承担担。③感观检查，包括观观察、目测和和手感检查，地地基清理和处处理、材料的的品种、规格格和质量、施施工操作是否否符合规程等等项目的检查查。④试验与检验：所有有用于工程的的材料，都必必须事先经过过材料试验，并并有监理工程程师批准，材材料试验包括括水泥、粗骨骨料、砂等各各种材料的性性能，各种混混凝土配合比比试验，工程程检验等，没没有试验数据据的工程不予予验收。⑤旁站、巡视检查：：重要部位和和关键工序必必须旁站，如如测量放线等等，在旁站检检查中，监理理人员必须检检查承包人在在施工中所用用的设备、材材料及混合料料是否与已批批准的设备、材材料和混合料料配比相符，检检查是否按技技术规范和批批准的施工方方案、施工工工艺进行施工工，注意发现现事故苗头，及及时指出问题题，制止错误误的施工手段段和方法，以以尽早避免发发生工程质量量事故，对于于其他部位和和工序监理工工程师要不定定期的、随时时采取巡视抽抽查的办法，保保证工程施工工过程中的施施工质量。⑥质量检验信息管理理及指令性文文件：监理工工程师除监督督检查施工单单位做好施工工日志外，还还要做好自身身的监理日志志，监理大事事记，并应按按监理分工，分分级编报监理理月报，做好好质量技术资资料文档管理理，为今后解解决质量纠纷纷以及为工程程竣工提供资资料。监理工程师通过书书面指令性文文件，对承包包单位进行质质量控制，对对已发现或有有苗头发生质质量问题的情情况，及时口口头或书面指指示的形式通通知施工单位位。⑦协调：监理机构依依据监理合同同和施工合同同，对工程中中出现的问题题和争议通过过会议进行协协调。⑧严把质量验收关：：监理机构在在分部、阶段段、单位、竣竣工验收前严严格按照《评评定规程》复复核工程质量量，发现不合合格工程，要要求承包单位及时时处理，不留留质量隐患。附图6：施工过程程中的质量控控制流程图单位工程开工单位工程开工班组初验班组复验质检组复验填报质检报验单监理工程师检查、抽检补强加固检查结果局部处理、返工处理返工合格工程补强加固工程修整合格工程一次检验合格质量检查验收合格评定（1）审批单位工程、分分部工程开工工申请在每个单位或分部部工程施工开开工前，承包包单位均需填填写《工程开开工申请表》并并附上施工组组织设计及施施工技术措施施计划、机具具设备与技术术工人数量、材材料及施工机机具设备到场场情况，各项项施工用的建建筑材料试验验报告、《施施工放样报验验单》以及分分包商的资格格证明等，报报送监理工程程师审核。（2）单元（工序）工工程质量检验验及控制，单单元（工序）完完成后，首先先要求自检，自自检要求实行行“三检制”即承包单位在班班组初检的基基础上，有专专职或兼职质质检员与施工工技术员复检检，再经承包包单位质检部部门或专职质质量检查员终终检，“三检”合格后，由由承包单位填写写《施工质量量报验单》，并并附相应资料料，若工程技技术简单，也也可以由班组组初验和互验验，在由项目目部专职质检检员与技术负负责人终检。监理工程师接到《施施工质量报验验单》后，要组织织对单元（工工序）进行检检查认证，对对单元（工序序）工程，未未经监理工程程师检查或检检查不合格的的，不得进行行下一道工程程的施工。监理工程师在对施施工质量进行行检查时，应应根据承包单位填写写的单元（工工序）工程施施工质量评定定表，对每一一道工序用目目测、手测、机机械检测等方方法逐项进行行全检或抽检检，并做好详详细记录，在在检查、检测测之后，进行行质量评定。属于重要部位的隐隐蔽工程、关关键工序等，承包单位在自检合格的基础上报监理部，由监理部组织施工、设计、监理、建设单位、质量监督部门等各方代表联合检查评定。对于关键部位或重重要的工序还还要进行旁站站检查，中间间检查、取样样和技术复核核，除做好记记录外还要采采用拍照、录录像等手段。（3）分部工程质量检检验分部工程完成后，承包单位应根据监理工程师签认的单元（工序）工程质量评定结果进行分部等级汇总，由承包单位将分部工程质量等级结果填写在《工程质量报验单》上，报监理工程师审核，由项目总监理工程师确认《分部工程质量评定表》作为《分部工程验收签证》的依据，并作为报送质量监督机构进行质量等级核定的依据，监理工程师与总监理工程师均应签字并加盖公章。（4）单位工程质量检检验单位工程完成后，单单位工程质量量应由承包单位负责责人（或技术术负责人）负负责自检，由由承包单位总负负责人或技术术总负责人组组织评定，并并报监理部，监监理部收到施施工单位报送送的《单位工工程质量评定定表》后，应应组织负责分分部工程监理理人员逐项检检查复核，资资料务必、数数据无误、评评价准确，根根据部颁评定定标准，复核核质量等级，复复核人与项目目总监理工程程师对复核结结果必须签字字，并加盖公公章，再由承承包单位报送送质量监督部部门核定质量量等级，《单单位工程质量量评定表》作作为单位工程程验收的依据据，同时作为为报送质量监监督机构进行行质量等级核核定的依据。施工期水流的控制制本工程开工时间按按招标公告的的计划开工日日期是2012年12月20日，但本工工程位于新疆疆克孜勒苏柯柯尔克孜自治治州乌恰县境境内，常年降降雨量偏少，地地下水资源贫贫乏，在施工工期内其发生生洪水的可能能性较小，但但为保证工程程的顺利进行行，本规划中中对极端天气气还是要有预预见性，本工工程监理工作作将主要从以以下几方面进进行控制：（1）审批施工单位提提交的的明渠渠设计洪水标标准是否满足足招标文件和和有关规程、规规范的要求。（2）审批施工单位明明渠工程结构构设计成果及及其说明，其其内容包括：：1）施工导流布置、导导流时段及导导流程序是否否满足本工程程要求；2）导流工程结构设设计图，包括括防渗漏结构构；3）导流工程建筑物物结构设计计计算成果和设设计报告；4）截流方式，截流流布置图；5）施工期排水措施施、基坑排水水，确保工程程在旱地施工工；6）审批施工单位提提交的施工导导流工程的措措施计划；7）安全度汛措施计计划；基础工程或隐蔽工工程施工质量检验依据据工程承包合合同文件，设设计文件和工工程质量检验验、验收规程程、规范等。审查施工单位提交交的开工申请请，审批承包包单位提交的的开挖和支护护作业施工措措施计划，其其内容包括（但但不限于）施施工开挖平面面布置图，施施工开挖设备备、临时道路路布置和出渣渣措施、边坡坡保护、安全全措施、质量量控制与检查查措施、排水水措施的施工工工艺和特殊殊地质条件下下的开挖支护护程序等施工工计划。（1）工作要求基础工程或隐蔽工工程，实行联联合检查、验验收签证和施施工质量评定定制度，严格格控制工程质质量，主要做做好以下几个个方面：1）审批承包单位施施工中各工序序的质量自检检报告，要求求承包单位进行行全面质量管管理，按照施施工承包合同同要求进行质质量控制，对对各工序进行行质量控制，并并对承包单位试验验室的各项试试验程序、仪仪器与成果进进行全面检查查；2）在开挖过程中注注意检查地质质条件，发现现不良地质条条件时，设计单位研研究处理措施施，或修改设设计，完成地地质编录。3）对承包单位未按按设计图纸、技技术规范、操操作规程进行行的施工，根根据合同规定定，责令其停停工、返工，并并报建设单位位；4）对未签证或未验验收的不合格格工程，通知知承包单位限期期返工，重新新验收合格后后，方可进行行下道工序施施工或交付使使用，并报建建设单位；5）审查用于永久工工程的各种材材料、构件的的合格证，材材质化验单，并并按有关规定定进行抽检，不不合格的产品品严禁使用，并并督促其运出出现场；6）在施工现场对施施工质量、安安全、施工活活动等进行跟跟踪检查，关关键工序进行行跟踪监理并并做好现场监监理日记，对对边坡的开挖挖,许需采取封封闭和加固处处理的措施，监监理工程师将将依据合同文文件指示承包包单位进行喷喷锚支护等安安全加固处理理措施；7）监督检查承包单单位按照批准准的开挖程序序和步骤进行行开挖，负责责开挖测量工工作的监理监监督、检查承承包单位的施施工测量工作作，确保工程程按设计和规规范要求完成成；8）对已完工的基础础开挖工作面面进行联合检检查并进行签签证，未经监监理工程师许许可，不得进进行基础隐蔽蔽工程覆盖，对对已完成的施施工工序，提提出明确的评评定意见以及及重大质量问问题的处理方方案，报建设设单位批准后后执行；9）国家有关验收规规程和合同有有关规定，进进行单元（工工序）、分部部工程验收，组组织隐蔽工程程验收，监督督检查施工单单位安全施工工、文明施工工；10）严格监督承包单单位在需要排排水的开挖区区根据指示设设置表面排水水设施，以排排除开挖面流流水和积水，在在（建筑物）最最终开挖边坡坡以外的上部部，监督承包包单位按施工工图纸标明或或监理工程师师的指示开挖挖好截水沟，以以防止雨水漫漫流冲刷边坡坡而造成滑坡坡，道路路面面、边坡坡脚脚以及各施工工场地周边均均应开挖好排排水沟槽和设设置必要的排排水设施；（2）边坡开挖工程1）各类岩石开挖，应应自上而下进进行，分层检检查、检测及及处理，并认认真做好原始始记录；2）应按施工组织设设计要求在制制定地点出渣渣，不得任意意向下游或河河床内弃渣；；3）开挖坡面必须稳稳定，无松动动岩块，且不不陡于设计坡坡度，对地质质弱面应按设设计要求分层层处理；（3）软基和岸坡开挖挖工程1）地基开挖和岸坡坡处理应按引引水建筑物施施工技术规范范和设计要求求认真处理；；2）地基和岸坡清理理后如不能立立即回填时，应应预留保护层层，其厚度可可根据土质及及施工条件确确定；3）清基完成后必须须按规范要求求全面取样检检验，并应选选择有代表性性的样品妥加加保存，祥做做记录，当确确认符合设计计要求，并经经检查验收后后，方可进行行土石方填筑筑或混凝土浇浇筑；（4）土石方填筑（如如有）1）应根据设计图纸纸、设计通知知、技术要求求及SDJ2113-0833《碾压式土土石坝施工技技术规范》进进行施工质量量检查控制；；2）基础清理后，在在验收、地形形测量、地质质测绘完成以以前，不得进进行填筑；3）各种填筑料均应应符合要求才才能运输上场场；4）各种填筑料均严严格按照压实实标准和压实实参数施工5）填筑料每8000～1200mm³取样一组组，检查粗粒粒含量及干溶溶重；6）选取固定断面取样样作力学实验验，每填高33m取样一次次，作为核对对设计和工程程管理的依据据，必须将取取样地点和施施工方法作详详细记录，另另留部分样品品妥加封存，完完工后移交工工程管理单位位，填筑料试试验项目为：：级配、含水水量、干容重重、抗剪强度度、压缩性；；7）各种填料检查干干容重不合格格的部位，应应予补压，补补压遍数不易易超过规定遍遍数的二分之之一，补压后后仍不合格，但但合格率已达达90%以上，且不不合格干容重重与标准值相相差不大于0.05t／m³，可不返工工，否则应挖挖出重填、碾碾压，直至合合格；各碾压层需经检查查合格，取样样坑填实后，方方可续填上一一层；检查结果（包括平平面位置与高高程）应填入入专门表格，报报送有关部门门，固定断面面检查试验成成果应定期上上报，以便及及时了解存在在问题，研究究处理措施，质质量检查的试试验工作应按按SDJ011-79《土工试验验操作规程》进进行。2．4.6混凝土工程程（护坡）（1）砂、砾（碎石）、石石料的规格与与要求1）检查砂、砾（碎碎石）石料料料场的分布是是否便于施工工运输，储量量是否满足施施工需要。2）检查混凝土的质质量是否符合合设计要求和和规范要求查阅砂的试验报告告。3）检查混凝土所用用的砾石（碎碎石）的质量量是否符合设设计iyaoqqiu和有关规范范要求，查阅阅砾石（碎石石）的试验报报告。（2）检查混凝土配合比比、拌合与运运输；1）检查护坡、渠体体不同部位使使用的水泥品品种及其质量量是否符合设设计要求和有有关规定，查查阅水泥复验验报告；2）检查混凝土和混混合水泥等胶胶结材料的配配合比试验资资料，查阅水水泥复验报告告；3）检查现场计量控控制情况，抽抽查胶结材料料所用的水泥泥、砂、骨料料、水及外加加剂称量偏差差是否符合有有关规定；4）检查胶结材料的的强度、和易易性是否满足足设计要求和和有关规定，查查阅胶结材料料强度试验报报告和施工记记录；5）检查胶结材料的的运输工具及及运输条件是是否影响胶结结材料的质量量；6）检查混凝土与基基岩结合部位位的处理是否否符合设计要要求及有关规规定；7）检查混凝土施工工缝是否符合合设计要求；；8）检查混凝土浇筑筑结构尺寸和和位置的允许许偏差是否符符合设计要求求；9）检查钢筋规格、制制安及搭接是是否按设计实实施；（3）明渠施工1）检查基坑的开挖挖与处理是否否满足设计要要求和有关规规定；2）检查土方开挖施施工作业、方法是否满满足设计要求求和有关规定定；（4）护坡1）检查喷锚支护使使用的材料品品种、规格、型型号等是否满满足设计要求求；2）检查所用的石料料的粒径、级级配、硬度、性性能及强度等等是否符合设设计要求和规规范规定；3）检查护坡的施工工方法和工艺艺是否满足设设计要求和规规范规定；4）检查石料的质地地、块重、形形状等是否符符合设计要求求和有关规定定；（5）水泥出厂合格证证或实验报告告：1）基本要求：①凡用于本工程的水水泥必须有出出厂合格证，水水泥进场后均均需做复试②当对水泥质量有怀怀疑或水泥使使用超过三个个月（快硬硅硅酸盐水泥一一个月）时，应应补做并按一一次复试，并并按复试结果果使用；③水泥复试抗压强度度不符合标准准要求时，降降低标号作用用应由相关单单位负责人签签署意见，方方可有效；水泥出厂合格证内内容包括：①厂家名称、出厂日日期、品种、标标号、编号、化化学成分含量量、烧矢量、细细度、凝结时时间、安定性性、强度；水泥出厂时应有33天（7天）强度指指标及各项试试验结果，28天强度值应应在水泥出厂厂起32天内补报；；②水泥试验报告内容容包括：工程程名称、委托托日期、试验验编号、水泥泥品种、生产产厂家、出厂厂日期、代表表批量、成型型（破型）日日期、使用单单位及检验数数据结果；③废品与不合格的判判断；A废品：凡氧化镁、三三氧化硫、初初凝时间性、安安定性中的任任一项不符合合标准时，均均为废品；B不合格品：凡细度度、终凝时间间、不容物和和烧矢量中的的任何一项不不符合标准时时或混合材料料掺加量超过过最大限量和和强度低于商商品标号规定定的指标均称称为不合格品品，另外水泥泥包装标志中中水泥品种、标标号、工厂名名称和出厂编编号不全的也也不属于合格格品。C砂、石出厂合格证证、试验报告告：砂石进场场应有合格证证或试验报告告，砂石试验验报告内容应应包括：委托托单位、样品品编号、工程程名称、产地地、代表批量量、检测条件件、检测依据据、检测项目目、检测结果果、结论等。砂石检测的项目包包括：颗粒级级配、含泥量量、泥块含量量、碎石另加加针片状颗粒粒含量检验；；对重要工程或特殊殊工程应根据据工程要求，增增加检测项目目。（7）原材料储存条件件1）水泥存放：水泥泥应按品种、标标号、进场时时间、质量状状态分别存储储在专用的仓仓储或水泥库库内，袋装水水泥存放地点点应干燥、通通风，地面有有架空垫板，防防止潮湿，并并定期检查和和倒垛，防止止硬结，垛高高应不超过标标准规定。2）砂石存放：砂石石应按品种、规规格分别堆放放，不得混杂杂，在其装卸卸及存储时，应应采取措施，使使砂、石颗粒粒级配均匀，保保持洁净，严严谨混入煅烧烧国内的白云云石或石灰块块。工程质量评定合格标准：（1）单元（工序）工工程质量评定定标准:1）单元（工序）工程程施工质量合合格标准应按照《单元工程评定定标准》或合同同约定的合格格标准执行2）当达不到合格标准准时，应及时时处理。处理理后的质量等等级按下列规规定确定：①全部返工重做的，可可重新评定质质量等级；②经加固补强并经鉴鉴定能达到设设计要求，其其质量只能评评为合格；③处理后部分质量指指标仍达不到到设计要求时时，经设计复复核，项目法法人及监理单位确认认能满足安全全和使用功能能要求，可不不再进行处理理；或经加固固补强后，改改变外形尺寸寸或造成永久久性缺陷的，经经项目法人、监理及设计确确认能基本满满足设计要求，其其质量可定为为合格，但应按按规定进行质质量缺陷备案案。（2）分部工程质量评评定标准①所含单元工程的质质量全部合格格。质量事故故及质量缺陷陷已按要求处处理，并经检检验合格；②原材料、中间产品品及混凝土（砂砂浆）试件质质量全部合格格，金属结构构及启闭机制造造质量合格，机机电产品质量量合格。（3）单位工程质量评评定标准1所含分部工程质量量全部合格；；2质量事故已按要求求进行处理；；3工程外观质量得分分率达到70%以上。4单位工程施工质量量检验与评定定资料基本齐齐全；5工程施工期期及试运行期期，单位工程程观测资料分析析结果符合国国家和行业技技术标准以及及合同约定的的标准要求。优良标准：一、单元工程施工质量量优良标准按按照《单元工程评定定标准》或合同同约定的优良良标准执行。全部返返工重做的单单元工程，经经检验达到优优良标准者，可可评为优良等等级。二、分部工程施工质量量同时满足下下列标准时，其质质量评为优良良：1所含单元工工程质量全部部合格,其中70%以上达到优优良，重要隐隐蔽单元工程程以及关键部部位单元工程程质量优良率率达90％以上，且且未发生过质质量事故。2中间产品质质量全部合格格，混凝土（砂砂浆）试件质质量达到优良良（当试件组组数小于30时，试件质质量合格）。原原材料质量、金金属结构及启启闭机制造质质量合格，机机电产品质量量合格。三、单位工程施工工质量同时满满足下列标准准时，其质量量评为优良：：1所含分部工工程质量全部部合格，其中70%以上达到优优良等级,主要分部工工程质量全部部优良，且施施工中未发生生过较大质量量事故；2质量事故已已按要求进行行处理；3外观质量得得分率达到85%以上；4单位工程施施工质量检验验与评定资料齐齐全；5工程施工期期及试运行期期，单位工程程观测资料分析析结果符合国国家和行业技技术标准以及及合同约定的的标准要求。2.4.8工程事事故处理（1）质量事故的原因因产生工程质量事故故的原因是指指工程质量不不符合规定的的质量标准或或设计要求，产产生工程质量量事故原因有有多种多样，可可归纳成几个个方面：1）设计错误，结构构方案不正确确，计算简图图与实际受力力不符，荷载载取值较小，内内力分析有误误等，都是诱诱发质量事故故的隐患；2）自然灾害，工程程建设受到自自然条件的影影响很大，雷雷电、洪水、大大风暴等都能能造成重大质质量事故；3）施工和管理的原原因，许多工工程质量事故故往往是由施施工管理不当当所造成的；；4）工程地质原因，如如地质勘察报报告不详细、不不准确等，均均会采用错误误的基础方案案，造成地基基不均匀沉降降、失稳，使使上部结构及及墙体开裂、破破坏、倒塌；；设备、材料及制品品不合格或有有缺陷，使用用荷载，任意意开槽、打洞洞、削减承重重结构的截面面等；（2）质量事故处理原原则质量事故发生后，坚坚持“三不放过”的原则，“即事故原因因不查清不放放过、事故主主要责任者和和职工未受教教育不放过、补补救措施不落落实不放过”如属一般事事故，由班组组写出事故报报告，经专职职质量检查员员核实签字后后，报送施工工单位的行政政和技术负责责人及监理工工程师。如属属重大或特大大事故，施工工单位立即向向建设单位（监监理单位）和和质量监督部部门提出书面面报告，并通通知设计单位位，同时按规规定向上级报报告和及时填填报事故报告告，由此造成成的损失费用用，坚持谁的的责任谁承担担的原则，责责任者大致为为：①施工承包人；②设计单位；③建设单位（发包人人）；若是设计单位或监监理单位的责责任，应按照照设计合同或或监理委托合合同的有关条条款，对责任任者按情况给给予必要的处处理；（3）工程质量事故的的处理程序如如下：1）通知承包单位，监监理工程师一一旦发现工程程中出现质量量事故，要以以质量通知书书的形式通知知施工单位，指指示承包单位停止止有质量缺陷陷的部位及与与有关联的部部位的下道工工序的施工，及及时采取必要要应急措施并并保护好现场场，做好相应应的记录；2）承包单位报告质量量事故的情况况，接到质量量通知单后，应应详细报告质质量事故的情情况，报告内内容包括：①质量事故的详细情情况；②质量事故的严重情情况；③造成质量事故原因因；④提出修补缺陷的具具体办法；⑤保证质量的技术措措施；3）进行调查和研究究：监理工程程师对施工单单位的质量事事故报告，进进行调查研究究，质量事故故的处理：对对一些复杂的的质量事故，还还应进行试验验验证、定期期观测后专题题论证等工作作；4）监理机构应指示示施工单位按按照批准的工工程质量事故故调查处理方方案和措施对对事故进行处处理，经监理理机构检验合合格后，施工工单位方可进进行下一阶段段施工；5）质量事故的处理理决定：对于于质量事故处处理一般做出出三种决定：：①不需处理：不影响响结构安全、生生产工艺和使使用要求的轻轻微质量缺陷陷，通过后续续工序可以补补救的，检查查中的质量问问题，经论证证后可不做处处理，经复核核验算仍能满满足设计要求求的课不做处处理；②修补处理：虽未达达到规范规定定的标准，存存在一定的缺缺陷，但经修修补可以达到到规范要求，同同时又不影响响使用功能和和外观的质量量问题，可做做修补处理决决定；③返工处理：凡是工工程质量未达达到合同规定定的标准，有有明显而又严严重的质量问问题，又无法法通过纠正所所产生的缺陷陷，应返工处处理；工程质量事故处理理见附图附图7：工程质量量事故处理程程序图发生质量事故发生质量事故监理工程师向建设单位及公司口头汇报建设单位调查、摸底分析填写事故报告单事故报告、详细分析、初步处理意见监理工程师现场调查、必要时总监下达停工令建设单位、设计、听取施工单位汇报必要时请质量监督站参加设计提出处理方案监理工程师签发施工单位事故处理方案施工单位实施方案监理工程师监督实施建设单位、设计、核查处理结果施工单位提出复工申请总监理工程师核发复工指令施工单位进行下道工序施工设计文件和质量标标准的控制制制度（1）核查设计文件所有用于工程施工工的设计文件件应通过监理理机构审阅并并经总监理工工程师同意后后签发给施工工单位；设计文件实施之前前，监理工程程师应仔细核核查设计文件件的正确性、工工艺和有关质质量标准，必必要时还应听听取施工单位位对设计文件件的意见，若若发现问题应应及时向设计计代表提出处处理的书面通通知，当发现现设计文件有有重大问题时时，监理机构构应及时书面面报告建设单单位。（2）优化设计和质量量标准的补充充监理机构应结合工工程施工进展展，针对地质质条件、地形形条件、水文文条件和现场场施工条件，及及时对施工图图提出优化设设计的建议，或或对工程质量量控制所执行行的标准、规规范提出补充充或修改哦意意见，在征得得工程设计单单位或建设单单位同意后执执行。2.4.10设计计变更控制不论是设计单位还还是承包单位提出出的设计变更更，均应经设设计单位授权权的负责人签签署同意实施施意见后报监监理机构核查查，并经总监监理工程师或或经总监授权权的监理人员员同意后方可可签发实施。监理机构对设计变变更对设计变变更应进行评评审，评审内内容包括：（1）变更的理由是否否充分；（2）变更对相关专业业的影响；（3）变更后对工程的的使用功能、安安全性、可靠靠性有什么不不良影响；（4）变更对工程的造造价和进度的的影响；（5）变更能否实施，是是否有更好的的替代方案；；监理机构应及时将将涉及变更通通知发送到各各有关单位，监监理工程师应应将变更内容容在相应的施施工图纸上或或监理细则中中做出变更标标识，并在质质量监理的各各个环节进行行跟踪检查。监理机构对核查和和签发的所有有涉及文件、设设计变更通知知