武汉市某高层住宅楼施工组织设计框剪箱型结构

**5＃楼工程施工组织设计编制单位：**建设集团有限公司编制时间：二○○八年四月二十七日目录TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc197830780"1.编制说明及编制依据1HYPERLINK\l"_Toc197830781"1.1编制目的1HYPERLINK\l"_Toc197830782"1.2编制依据1HYPERLINK\l"_Toc197830783"1.3本工程施工中拟采用的主要新技术3HYPERLINK\l"_Toc197830784"2.工程概况及特点4HYPERLINK\l"_Toc197830785"2.1工程概况4HYPERLINK\l"_Toc197830786"2.2主要招标内容4HYPERLINK\l"_Toc197830787"2.3目前施工现场状况4HYPERLINK\l"_Toc197830788"2.4工程重点、难点及施工对策5HYPERLINK\l"_Toc197830789"3.指导思想与实施目标7HYPERLINK\l"_Toc197830790"3.1指导思想7HYPERLINK\l"_Toc197830791"3.2工程实施目标7HYPERLINK\l"_Toc197830792"4.项目组织管理机构9HYPERLINK\l"_Toc197830793"4.1管理机构职责划分9HYPERLINK\l"_Toc197830794"项目管理机构配备情况表14HYPERLINK\l"_Toc197830795"4.2施工组织综述15HYPERLINK\l"_Toc197830796"4.3施工准备16HYPERLINK\l"_Toc197830797"5.确保工期的技术组织措施19HYPERLINK\l"_Toc197830798"5.1施工段划分及施工程序19HYPERLINK\l"_Toc197830799"5.2总工期及进度计划安排19HYPERLINK\l"_Toc197830800"5.3工期保证措施20HYPERLINK\l"_Toc197830801"5.4劳动力计划22HYPERLINK\l"_Toc197830802"拟投入本工程项目主要工种施工工人数量安排表23HYPERLINK\l"_Toc197830803"5.5施工机械设备23HYPERLINK\l"_Toc197830804"驻本工程主要机械设备安排24HYPERLINK\l"_Toc197830805"5.6材料计划与管理25HYPERLINK\l"_Toc197830806"6.工程总承包管理及协调配合措施28HYPERLINK\l"_Toc197830807"6.1总承包管理及协调配合目标28HYPERLINK\l"_Toc197830808"6.2总承包服务目标29HYPERLINK\l"_Toc197830809"6.3总承包管理及协调配合组织机构30HYPERLINK\l"_Toc197830810"6.4总承包项目经理部人员岗位职责30HYPERLINK\l"_Toc197830811"6.5总承包管理及协调配合制度35HYPERLINK\l"_Toc197830812"7.施工总平面布置40HYPERLINK\l"_Toc197830813"7.1施工现场平面布置及说明40HYPERLINK\l"_Toc197830814"临时用地表41HYPERLINK\l"_Toc197830815"7.2施工临时用水、临时用电41HYPERLINK\l"_Toc197830816"7.3施工现场平面管理45HYPERLINK\l"_Toc197830817"8.各分部分项工程主要施工方法46HYPERLINK\l"_Toc197830818"8.1施工测量46HYPERLINK\l"_Toc197830819"8.2土方工程51HYPERLINK\l"_Toc197830820"8.3基坑支护和降水工程52HYPERLINK\l"_Toc197830821"8.4钢筋工程53HYPERLINK\l"_Toc197830822"8.5模板工程60HYPERLINK\l"_Toc197830823"8.6混凝土工程72HYPERLINK\l"_Toc197830824"8.7脚手架工程79HYPERLINK\l"_Toc197830825"8.8砌筑工程83HYPERLINK\l"_Toc197830826"8.9防水工程84HYPERLINK\l"_Toc197830827"8.10外墙面砖工程90HYPERLINK\l"_Toc197830828"8.11外墙涂料工程92HYPERLINK\l"_Toc197830829"8.12铝合金门窗工程94HYPERLINK\l"_Toc197830830"8.13内墙面工程95HYPERLINK\l"_Toc197830831"8.14砂浆楼地面工程97HYPERLINK\l"_Toc197830832"8.15回填土工程98HYPERLINK\l"_Toc197830833"8.16安装工程99HYPERLINK\l"_Toc197830834"9.确保工程质量的技术组织措施115HYPERLINK\l"_Toc197830835"9.1工程遵循的质量标准、法规115HYPERLINK\l"_Toc197830836"9.2总质量目标的分解量化115HYPERLINK\l"_Toc197830837"9.3质量保证体系116HYPERLINK\l"_Toc197830838"9.4施工质量过程控制134HYPERLINK\l"_Toc197830839"9.5保证质量措施139HYPERLINK\l"_Toc197830840"9.6防渗漏及防水措施142HYPERLINK\l"_Toc197830841"9.7防止质量通病的措施143HYPERLINK\l"_Toc197830842"9.8工程试验与检验148HYPERLINK\l"_Toc197830843"9.9计量管理151HYPERLINK\l"_Toc197830844"9.10全面质量管理152HYPERLINK\l"_Toc197830845"9.11工程“创优”保证措施153HYPERLINK\l"_Toc197830846"9.12成品、半成品保护措施153HYPERLINK\l"_Toc197830847"10.季节性施工措施156HYPERLINK\l"_Toc197830848"10.1冬季施工措施156HYPERLINK\l"_Toc197830849"10.2雨季施工措施159HYPERLINK\l"_Toc197830850"10.3炎热气候施工措施162HYPERLINK\l"_Toc197830851"10.4台风季节施工措施163HYPERLINK\l"_Toc197830852"10.5突发事件的应急处理163HYPERLINK\l"_Toc197830853"11.确保安全生产的技术组织措施166HYPERLINK\l"_Toc197830854"11.1安全管理体系166HYPERLINK\l"_Toc197830855"11.2安全计划168HYPERLINK\l"_Toc197830856"11.3安全防护措施:170HYPERLINK\l"_Toc197830857"12.确保文明施工的技术组织措施175HYPERLINK\l"_Toc197830858"12.1文明施工管理组织及目标175HYPERLINK\l"_Toc197830859"12.2文明施工规划及管理175HYPERLINK\l"_Toc197830860"12.3工完场清和文明施工责任区制度176HYPERLINK\l"_Toc197830861"12.4非施工区域的管理176HYPERLINK\l"_Toc197830862"12.5文明施工检查措施177HYPERLINK\l"_Toc197830863"13.环境保护措施178HYPERLINK\l"_Toc197830864"13.1建立与政府部门及周边居民的协调互助关系178HYPERLINK\l"_Toc197830865"13.2采取措施，减少污染、防止施工扰民179HYPERLINK\l"_Toc197830866"13.3进行CI设计，美化施工现场：180HYPERLINK\l"_Toc197830867"14.技术资料管理181HYPERLINK\l"_Toc197830868"14.1技术资料的管理原则181HYPERLINK\l"_Toc197830869"14.2技术资料管理的规定182HYPERLINK\l"_Toc197830870"14.3技术资料的责任人员和内容要求183HYPERLINK\l"_Toc197830871"14.4工程竣工资料收集、归档及移交188HYPERLINK\l"_Toc197830872"15.工程交付、服务及保修190HYPERLINK\l"_Toc197830873"15.1工程交付190HYPERLINK\l"_Toc197830874"15.2服务及保修190附图表:1.编制说明及编制依据1.1编制目的武汉**置业发展有限公司邀请我单位参加**·**广场5#楼工程的投标，我们深表感谢。若有幸中标，我单位将真诚与贵公司合作，优质、高速、低耗地完成本工程的全部施工任务。我们在认真阅读招标文件、熟悉图纸、了解设计意图、领会答疑会议纪要和对工程现场实地勘察的基础上，组织了本次**·**广场5#楼工程的投标工作。本技术标是我单位对**·**广场工程的投标文件之一，它体现了我单位对本工程施工的总体构思与部署，供业主选择施工企业提供参考。若有幸中标，我们将依据本文件确定的原则，严格遵循我单位技术管理标准和质量体系文件，在图纸会审之后，编制详细的《施工组织设计》及分部分项工程施工方案和作业设计，用以指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全地完成本工程的施工任务。1.2编制依据1）武汉**置业发展有限公司提供的招标邀请函、招标文件、答疑文件、及工程图纸。2）我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。3）湖北省、武汉市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。4）中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准。5）现场和周边环境的实际踏勘情况。主要标准、规范详见下表：《主要标准、规范一览表》。主要标准、规范一览表类别名称编号国家《建设工程质量管管理条例》国务院第279号号令国家《工程建筑标准强强制性条文》建设部建标[20000]855号文国家《工程测量规范》GB50026--93国家《地基与基础工程程施工质量验验收规范》GB50202--2002国家《地下工程防水技技术规范》GB50108--2001国家《地下防水工程施施工质量验收收规范》GB50208--2002国家《混凝土结构工程程施工质量验验收规范》GB50204--2002国家《屋面工程质量验验收规范》GB50207--2002国家《建筑地面工程施施工质量验收收规范》GB50209--2002国家《建筑装饰装修工工程施工及验验收规范》GB50210--2001国家《混凝土结构施工工图平面整体体表示方法制制图规则和构构造详图》03G101国家《砌体工程施工质质量验收规范范》GB50203--2002国家《建筑工程施工质质量验收统一一标准》GB50300--2001国家《混凝土质量控制制标准》GB50164--92国家《混凝土强度检验验评定标准》GBJ107-887国家《建筑结构荷载规规范》GB50009－－2001国家《建筑结构抗震设设计规范》GB50011－－2001国家《建筑电气安装工工程质量验收收规范》GB50303--2002国家《建筑给水排水及及采暖工程质质量验收规范范》GB50242--2002国家《通风与空调工程程施工质量验验收规范》GB50243--2002行业《砌筑砂浆配合比比设计规范》JGJ98-20000国家《民用建筑工程室室内环境污染染控制规范》GB50325--2001行业《钢筋焊接及验收收规程》JGJ18-20003行业《钢筋焊接接头试试验方法标准准》JGJ/T27--2001行业《钢筋机械连接通通用技术规程程》JGJ107-996行业《建筑施工安全检检查标准》JGJ59-999行业《建筑机械使用安安全技术规范范》JGJ33-20001行业《施工现场临时用用电安全技术术规范》JGJ46-20005国家《建筑工程施工现现场供用电安安全规范》GB50104--93行业《建筑工程冬期施施工规程》JGJ104-997国家《建筑工程文件归归档整理规范范》GB/T503228-20001备注本表仅列出土建及及安装的主要要标准1.3本工程施工中拟采用的主要新技术采用新技术、推广新技术，我单位一直走在建筑行业的前列。对于建设部推荐选用的“十项新技术”，尤其是在本工程中将要采用的新技术，我单位在以往所承建工程项目的施工过程中已经运用成熟，取得了令人满意的效果。一、深基坑支护及边坡防护技术：地下室深基坑土方开挖选用支护桩和组合内支撑支护技术。二、高性能混凝土技术：地下室泵送砼选用抗渗砼中掺粉煤灰、UEA微膨胀剂，FDN高效缓凝型减水剂等。三、高效钢筋应用技术：钢筋采用直螺纹连接技术。四、新型模板和脚手架应用技术：电梯井内筒模选用铰链式筒子模板。五、建筑节能和环保应用技术：外门窗选用新型断热铝合金窗框，选用配套的密封胶条，增加建筑物的节能、隔音降燥效果。外墙保温采用无机活性墙体保温隔热材料，增加建筑物的节能效果。六、建筑防水新技术：新型防水材料应用技术：地下室、屋面防水选用SBS改性沥青防水卷材。建筑防水涂料：卫生间防水选用高聚物改性沥青防水涂料。七、建筑企业管理信息化技术：工具类技术：必佳工程造价管理软件；梦龙MRPERT网络计划编制等系统软件包；材料管理；计划统计；劳动力管理；CAD绘图等应用软件；电脑上网（国际互联网）查询资料，做到信息资源共享。2.工程概况及特点2.1工程概况本工程为**•**广场5#楼，是武汉**置业发展有限公司投资开发建设的高层住宅楼，位于武汉市**区**路与**小路交汇处，交通便利，地理位置优越。结构类型采用钢筋混凝土框架剪力墙结构，地下室一层，地上30层，长51.70米，宽34.35米。总建筑高度87.70米，总建筑面积为22501.32平方米。建筑物设计为50年使用年限，耐火等级为一级，抗震设防烈度为6度。建筑概况：地下室一层，地上30层，长51.70米，宽34.35米。总建筑高度87.70米，总建筑面积为22501.32平方米。外墙做法为：蒸压粉煤灰加气砼块、外墙砖、涂料。结构形式：地下室为箱型结构，基底埋深约7米。主体结构形式为：框架剪力墙结构。2.2主要招标内容本工程招标内容分三部分：第一部分由总承包商完成的施工内容，主要是：基础工程（不含桩）、土建工程、给排水、电气工程及相关附属工程、零星工程。第二部分是甲方分包工程，主要是：桩基、基坑支护、进户门、单元防盗门、阳台栏杆工程。第三部分是甲供材材料包括：外外墙砖。2.3目前施工现现场状况本工程为**•***广场5#楼，位于武汉市市**区**路与**小路交汇汇处，交通便便利，地理位位置优越。施工用水接驳点为为：已接驳至至用地红线范范围内。施工用电接驳点为为：已接驳至至用地红线范范围内。2.4工程重点、难难点及施工对对策为了优质、高速地地完成**•**广场5#楼总承包工程程施工，我们们将对本工程程精心组织科科学管理。1）工期紧。施工总总工期：18个月(540个日历天)。采取的施工对策如如下：①作好前期施工准备备工作：我们们在接到中标标通知书后进进场。在进场场三天内调配配工人到现场场，形成生产产能力。布置置临时水电，以以满足前期施施工的需要。②加大资源配备：工工程开工后，依依据土方开挖挖情况，地下下室全面铺开开施工，梁、板板模板、周转转架料全额配配置，墙、柱柱模板分区配配置。配备足足够的劳动力力，详见《劳劳动力计划表表》，根据工工程进度计划划和实际工程程量配备足够够的机械设备备，详见《主主要施工机械械设备表》：：③进场后尽快的形成成生产能力，与与前期桩基分分包施工单位位作好交接，总总承包管理进进行基坑支护护施工，编制制总进度计划划和阶段性进进度计划，积积极配合业主主及各相关单单位理顺工作作关系。④积极作好前期材料料的采购准备备工作。对于商品混凝土、钢钢材、模板、周周转料具等大大宗材料，我我们分别联系系好分包供应应商，所有分分包商的资质质满足工程要要求，并且货货源充足。中中标进场后，他他们能按时足足量的将分供供材料送到施施工现场。⑤总包计划管理控制制：本工程专专业分包多，各各专业分包工工程工期的实实现是达到总总工期目标的的关键。计划编制、审核和和控制：分包包队伍依据总总承包商总体体的工期计划划，编制分包包工程的月、旬旬、周、日和和关键工序的的小时计划；；审核批准分分包商的计划划，重点是理理顺各道工序序间的搭接关关系（分包商商材料设备的的考察时间、材材料设备的进进场时间、分分包商的考察察时间等）。进度计划落实管理理：总承包商商及分包商必必须无条件的的执行经业主主、监理工程程师审批后的的计划。项目目经理全权对对业主负责，督督促施工总进进度计划的落落实和完成。我单位将设立工期期奖励专项基基金，制定工工期奖罚制度度，调动全体体施工人员的的积极性，以以节点工期的的实现来确保保整体工期目目标的实现。工序控制保证：严严格按“优质”的标准组织织工程施工，确确保各分部分分项工程一次次成优。2）对分包商的总承承包管理和现现场协调是本本工程的一个个重点。根据工程实际情况况，结合我单单位的管理制制度和办法编编制项目总承承包管理方案案。重点推行行目标管理、跟跟踪管理和平平衡协调管理理，积极处理理好各方关系系，协调施工工现场各类资资源的合理配配备。搞好对对工程质量、进进度、安全及及文明施工、技技术的总包管管理。确保工工程各项目标标的实现。3）各专业深化设计计多：深化设设计是保证工工程质量、进进度的关键所所在，本着对对业主和工程程负责的宗旨旨，积极配合合业主、顾问问公司、设计计院作好深化化设计。项目总工程师根据据施工进度计计划和图纸实实际，组织深深化设计编制制计划，确保保深化设计保保质、保量按按期完成。在主体结构施工时时，结构作业业层、养护层层、模板拆除除作业层全部部进行封闭，周周边窗口和洞洞口安全防护护同时跟进，从从技术上保证证施工层不外外露。避免落落物飞出楼层层伤及行人，在在主要通道设设置安全防护护棚，保证场场内施工人员员的安全。对木工、输送泵、外外架作业层采采用降噪围挡挡围护，对于于噪音特别大大的机具增加加围挡层数，同同时调整作业业时间。本工程在总承包管管理中设置专专人负责对外外协调和来访访接待，了解解居民对项目目的规定、要要求和建议。便便于总承包部部及时调整和和完善总包管管理措施。5）完善、先进、科科学的施工技技术措施是本本工程的一个个亮点。本工程地下室底板板面积大，一一次性浇筑的的混凝土量多多，属大体积积施工范畴。施施工时搞好施施工组织和浇浇筑时混凝土土的温控工作作是浇筑的重重点。我单位将本工程列列为企业的创创优重点工程程，优选队伍伍，选派曾经经施工过类似似工程的工程程技术管理人人员和工人参参与本工程的的施工，在经经验上保证施施工质量。在主要和关键工序序上施工前均均编制专项施施工组织设计计，组织内部部的专家对单单项方案进行行论证，班组组依据施工组组织设计，编编制施工作业业指导书，施施工前对工人人进行技术交交底。3.指导思想与实施目目标3.1指导思想我们的指导思想是是：以质量和和工期为中心心,贯彻ISO99001《质量管理理和质量保证证》系列标准准，建立工程程质量、工期期保证体系；；编制项目《质质量计划》；；选配高素质质的项目经理理及现场工程程技术管理人人员；按国际际惯例实施项项目管理；积积极推广新技技术、新工艺艺、新材料、新新设备；精心心组织，科学学管理；优质质、高速、安安全、低耗地地完成本工程程的建设任务务。3.2工程实施目目标严格履行工程合同同，确保实现现如下目标：：工程质量目标：确保达到：黄鹤杯杯。争创楚天杯。工期目标：我单位对施工进度度进行了细致致的安排和筹筹划，做到工工序合理高效效，在确保施施工质量的前前提下，对工工期提出如下下目标：施工总工期：188个月(540个日历天)。其它分项工程阶段段目标详见第第五章。施工环境目标：采取有效措施，杜杜绝施工扰民民现象，最大大限度减少对对周边居民正正常工作和生生活的影响，最最大限度减少少对环境的污污染。我方承承诺：自行解解决施工中的的扰民及民扰扰问题，不增增加业主的额额外支出。根根据ISO144000国际环境管管理体系标准准，合理布置置施工现场,做好现场地地面硬化工作作，施工现场场内道路及材材料堆场采用用混凝土硬化化。安全及文明施工目目标：严格按照建设部、湖湖北武汉市有关施工现现场文明施工工管理规定进进行施工，确确保把本工程程创建成武汉汉市安全文明明样板工地，杜绝重重大伤亡及火火灾、机械事事故、触电事故，减减少职业病和和职业伤害，月轻伤频率率控制在1.2‰以下。投资控制目标：积极协助业主，在在深化设计过过程中提出合合理化建议，科科学地编制施施工方案和作作业计划，减减少消耗。能能源和资源每每年均有节约约，主材节约约率0.8%，水、电、油油料降年1%，工程回访及服务目目标：工程竣工后，向业业主发出《工工程保修函》，并并建立《工程程回访报告卡卡》，采取季季节性回访和和工程定期保保修回访等形形式实现“用户满意工工程”。4.项目组织管理机构构4.1管理机构职职责划分本工程为**•***广场5#楼。因此我们们将该工程作作为我单位的的重点工程和和确保项目，依依据自身的施施工能力，提提出了较高的的工期和质量量目标。本着着结构合理、精精干高效的原原则，选择综综合素质高的的曾经创过楚楚天杯的项目目班子组成“**•**广场5#楼工程项目经经理部”，以项目经经理为核心，实实行项目经理理负责制，项项目班子在公公司的直接监监督与指导下下，履行工程程总承包的权权利和义务，代代表法人全面面履约，实行行项目法管理理，负责该工工程的计划、组组织、指挥、协协调和控制。项项目管理机构构由项目领导导层、项目管管理层和劳务务作业层组成成。总包项目目经理部设置置有如下特点点：1）项目班子素质高高：选择具有有一级项目经经理资质的优优秀项目经理理担任本工程程的项目经理理，组成项目目班子。项目目班子成员均均具有中高级级职称。2）总承包管理力量量强：项目部部设置项目总总承包管理部部，在项目副副经理的领导导下，配备专专业管理人员员，对工程施施工涉及的各各专业进行全全方面的总承承包管理。3）加大项目的深化化设计能力：：在项目总工工程师的领导导下，配备专专业技术人员员，对土建、安安装、装饰的的各个专业进进行深化设计计，使我们的的施工作品更更好的体现建建筑师的意图图，成为真正正意义上的精精品工程。4）专业分包商、独独立专业分包包商设立的机机构与总包的的机构相适应应，便于现场场的统一管理理和协调。总承包商项目机构构组成如下：：⑴、项目领导层由一名项目经理（分分管项目总承承包管理部）、一一名项目副经经理（分管土土建工程部）、一一名项目副经经理（分管安安装工程部）、一一名项目总工工程师（分管管深化设计和和项目技术管管理工作）组组成，以项目目经理为首的的精明强干的的领导班子全全权组织该工工程的生产诸诸要素，项目目经理是企业业法人在本工工程上的代表表，具有资金金管理、人事事调度、成本本控制、技术术决策、设备备租赁的权利利，对工程进进度、质量、安安全、文明施施工等全面负负责。⑵、项目管理层本工程项目管理层层：负责整个个工程的总承承包管理，下下设财经部、土土建工程部、安安装工程部、技技术部、质量量安全部、物物资部器材部部、综合办公公室等。配备备相应的专业业管理人员。机机构设置详见见插图：《项项目组织管理理机构图》。项目组织管理机构构图项目经理项目经理项目总工土建副经理安装副经理综合办公室动力队砼工作业队钢筋作业队木工作业队泥工作业队装饰作业队防水作业队安装作业队技术部质量安全部土建工程部物资器材部安装工程部财经部项目管理组织机构构见下。项目经理：贯彻执执行国家和武武汉市政府有有关法律、法法规和政策，执执行单位的各各项管理制度度，认真履行行已签订的合合同的各项内内容；负责组组织编制项目目质量保证计计划，组织质质量保证体系系的现场实施施；负责组织织编制工程进进度计划，实实施质量目标标和工期目标标；认真执行行有关规范与与标准，积极极推广“十新”技术；作好好文明施工，认认真执行企业业形象管理；；对质量、安安全、进度全全面负责；协协调处理施工工中的问题；；组织制定项项目的各项管管理制度及各各类管理人员员的职责权限限。项目总工程师：负负责施工现场场工程技术管管理工作，主主持编制和审审核施工组织织设计、施工工方案、技术术措施并组织织实施、监督督、检查。协协助项目经理理作好质量、安安全管理工作作。主持技术术攻关、负责责新科技成果果的推广与应应用，及时解解决施工中存存在的技术问问题。参与结结构验收与竣竣工验收，组组织作好各项项施工技术总总结工作。组组织协调土建建、安装、装装饰等工种之之间的关系，促促使各工种密密切配合，共共同完成本工工程的施工任任务。项目土建副经理：：协助项目经经理开展工作作，全面负责责土建工程的的生产准备、计计划、协调监监理、业主的的关系；负责责项目土建施施工调度、生生产统计、文文明施工，处处理施工出现现的各种问题题。协助项目目经理作好质质量、安全管管理工作。负负责对物资供供应进行控制制管理，负责责施工工程竣竣工验收及工工程成品、半半成品的保护护。项目安装副经理：：在项目经理理的领导下，全全面负责安装装工程的施工工生产、计划划管理、协调调等工作。财经部：主管项目目的工程合同同，认真履行行合同内容，负负责验工月报报、工程预、决决算的编制。负负责编制成本本计划及工程程款的结算。负负责定期的成成本分析、财财务报表及成成本的控制，工工程竣工后及及时办理财务务结算。土建工程部：负责责制定土建生生产计划并组组织施工，组组织实施施工工现场管理、进进行施工部署署。做好各种种施工记录的的收集和整理理，组织结构构验收与竣工工验收工作，及及时向领导汇汇报施工生产产情况。土建施工员：根据据施工规范、规规程，参与土土建施工组织织设计和分项项作业指导书书的编制，严严格按设计图图纸和规范进进行施工，对对所分管的分分项工程质量量和安全、文文明施工负责责。安装工程部：负责责本工程的水水电、通风及及其它安装工工程的施工生生产、质量、安安全、施工进进度等。安装施工员：根据据施工规范、规规程规定，参参与安装施工工组织设计和和分项作业指指导书的编制制，严格按设设计图纸和规规范进行施工工，对所分管管的分项工程程质量和安全全、文明施工工负责。装饰施工员：根据据施工规范、规规程规定，参参与装饰施工工组织设计和和分项作业指指导书的编制制，严格按设设计图纸和规规范进行施工工，对所分管管的分项工程程质量和安全全、文明施工工负责。技术部：编制施工工组织设计、施施工方案，进进行技术交底底，办理工程程变更、联系系函件，负责责工程技术资资料的收集、整整理。组织材材料的检验、试试验，编制项项目《质量保保证计划》及及各分部分项项工程技术交交底工作，解解决施工中出出现的一切技技术问题，参参与结构验收收与竣工验收收。技术员：编制施工工组织设计、施施工方案，进进行技术交底底，办理工程程变更、联系系函件，负责责工程技术资资料的收集、整整理。试验员：负责项目目的建筑材料料取样、试验验工作。器材部：根据施工工进度及材料料需用量计划划，负责项目目工程施工材材料、施工机机械工具的购购置、运输、标标识、保管和和发放管理工工作。监督、控控制现场各种种材料的使用用情况，负责责施工机械设设备的安装、拆拆卸、维修、保保养及现场临临时用水、用用电的管理协协调工作。材料员：负责项目目的建筑材料料、物资的验验收、保管、收收发等工作。计量员：负责项目目的建筑材料料、物资的计计量工作。质量安全部：对工工程的施工质质量和安全进进行监督控制制，按规范要要求对施工过过程进行生产产安全、文明明施工、工程程质量进行监监督管理，组组织工人学习习“三级安全教教育”。质检员：严格按施施工规范、规规程、设计要要求监督好各各分项工程质质量及原材料料、半成品的的质量。安全员：协助生产产经理检查安安全技术交底底执行情况，查查漏洞、查隐隐患，遇有险险情立即制止止并通知整改改。综合办公室：负责责人事、后勤勤、保卫、文文件的传达管管理等工作，负负责根据项目目领导的安排排，对工程管管理人员和劳劳务人员进行行调配、工资资管理，确保保施工现场管管理人员和劳劳务人员的素素质。项目协调管理：我我公司把同业业主、监理、设设计等部门的的友好协作放放在重要位置置，并由项目目经理具体沟沟通、实施。一一方面我方积积极接受业主主、监理、设设计等部门的的监督指导，服服从业主的统统一调度、指指挥，协调好好同其他分包包单位的关系系，为整个工工程顺利进行行作出我方应应尽的义务；；另一方面充充分发挥我方方丰富的施工工总承包管理理经验，为业业主作好参谋谋，使业主以以最小的投入入创造最好的的工程质量和和最佳的经济济效益。⑶、项目作业层主要为现场一、二二线工人，由由具有熟练操操作技术和丰丰富经验的自自有职工队伍伍组成，配有有相应资质的的成建制施工工作业队伍作作为补充。劳劳动力计划详详见施工准备备章节。项目管理机构配备备情况表职务姓名职称执业或职业资格证证明已承担在建工程情情况证书名称级别证号专业服务单位项目数主要项目名称项目经理高级工程师职称高级工程师建筑**6项目副经理工程师职称工程师工民建**6安装副经理工程师职称工程师工民建**5技术负责人工程师职称工程师工民建**4经济负责人经济师职称经济师经济**4技术员助工职称工程师工民建**6测量员工程师职称工程师工民建**6预算员助工职称助工工民建**3安全员工程师职称工程师工民建**3质检员助工职称工程师工民建**3模板工长助工职称助工工民建**4钢筋工长技术员职称技术员工民建**5砼工长助工职称助工工民建**5砌体工长助工职称助工工民建**6装修工长助工职称助工工民建**6电气工长助工职称助工工民建**6给排水工长助工职称助工工民建**54.2施工组织综综述本工程现场施工作作业面积大，工工期紧，按总总体工期目标标、业主的要要求及结合现现场施工情况况。我们的总总体施工构思思如下：1）进场前的准备阶阶段：我单位中标进场前前期的工作是是：生产区、生生活区、办公公区临建的布布置。生产区区和生活区分开，做到互互不干扰，便便于施工阶段段时平面的布布置和管理。塔吊的安装和就位位。在土方开开挖前，我们们及时插入塔塔吊基础施工工，基坑开挖挖前完成塔吊吊的安装工作作，塔基的定定位参见施工工总平面布置置图。进场后加强对当地地派出所、居居委会、环卫卫等政府管理理部门的沟通通，了解周边边单位、个人人的生活和居居住情况，制制定相应的环环保和安全措措施。进行项项目的整体CI形象策划，树树立工程项目目的社会形象象。审核土方分包单位位的施工方案案，了解土方方开挖的进展展情况，制定定总施工进度度计划表，并并对其施工质质量、进度、安安全等执行总总包控制管理理，对前期桩桩基工程的施施工质量、技技术资料等进进行复查并组组织交接，为为后续施工正正常开展打下下良好的基础础。2）基础施工阶段：：本工程基坑面积较较大，工期紧紧，进场后尽尽快的形成生生产能力，进进行基坑土方方开挖施工，并并与基坑支护护分包施工单单位作好交接接配合。在条条件允许的情情况下，提前前插入垫层和和砖胎模施工工。地下室结构验收后后及时插入外外墙防水和土土方回填。3）主体施工阶段：：因工期紧，我们将将加大人、财财、物的投入入，配备足够够的模板、架架料和设备组组织施工。砌筑工程在主体结结构验收完毕毕后进行，总总体自下而上上的推进方式式，抹灰施工工在本层顶砖砖砌筑完毕后后跟进施工。4）水电安装施工阶阶段：以安装工程施工为为先导，砌体体、抹灰、屋屋面及外墙保保温等土建施施工提前插入入，为安装创创造工作面，以以便安装分包包专业按照“先下后上，先先主管后支管管，先预制后后安装”的原则，实实行平面分区区、立体交叉叉作业的流水水式施工方法法。按系统工工作原理精心心组织、协调调各专业各工工序，利用空空间换取时间间，全面展开开各项安装工工程施工任务务，并为装修修及其它的专专业分包提前前插入创造工工作面。5）装饰施工阶段：：本阶段以装饰工程程施工为先导导，室内装饰饰自下至上，随随结构施工跟跟进。室外装装饰以楼层为一个工工作段从上至至下。在该阶段我们将大大力加强各专专业协调管理理力度，使装装饰安装相互互创造工作面面，优质、高高效、低耗地地完成本工程程的施工任务务。土建、安安装、其他专专业分包密切切配合，严格格执行成品保保护制度并互互为创造工作作面，确保装装饰工程全面面铺开。6）红线内市政施工工阶段红线内市政工程在在室外装饰工工程结束后即即插入施工。7）综合调试、竣工工收尾阶段：：本阶段我们将加紧紧整个工程的的竣工收尾，清清洁卫生和成成品保护，搞搞好安装及设设备调试，加加紧各项交工工技术资料的的整理，确保保工程的一次次交验成功。4.3施工准备进场后立即办理施施工许可证等等各种手续，并并与交通、电电力、市政、煤煤气、自来水水、电讯、城城管、公安、气气象等部门建建立联系，以以便及时协调调。同时做好好以下各种准准备工作：技术准备1）图纸技术工作接到图纸及有关资资料后，项目目有关专业人人员认真熟悉悉图纸，及时时将设计疑问问以书面形式式提交监理工工程师转交业业主、设计单单位处理，并并组织好图纸纸的会审工作作，对反馈回回的技术问题题作好深化设设计。2）编制施工组织设设计由我单位技术部门门和项目技术术部负责编制制该工程的施施工组织设计计，审核各专专业分包商的的施工组织设设计和作业方方案，经审批批后报业主、监监理工程师，作作为工程施工工生产的指导导性文件。3）编制施工图预算算和施工预算算由预算部门根据施施工图、工程程量清单、报报价书、施工工组织设计、施施工定额等文文件，编制施施工图预算和和施工预算，便便于施工作业业计划的编制制、施工任务务单和限额领领料单的签发发提供依据。现场准备我们将根据ISOO140000国际环境管管理体系标准准和OHSMSS180000国家职业安安全卫生管理理体系标准的的要求，制定定科学的平面面布置和管理理措施，严格格按武汉市安安全文明工地地的标准进行行现场平面、空空间的分配和和动态化管理理。具体准备备工作如下：：1）办理好坐标控制制点，高程控控制点的移交交及现场复核核，并以此为为依据建立现现场测量控制制网。2）根据现场实际可可供使用的场场地修建围墙墙并进行装饰饰，实行封闭闭式施工，布布置两个大门门作为材料的的主要出入口口。3）对施工场地临时时施工道路、材材料堆场等区区域进行硬化化；根据施工工总平面图的的要求搭设临临建、设置好好材料堆场、布布置施工机械械。4）严格按照企业CCI标准对整个个施工现场进进行CI设计，推行行目标管理，从从标识、美化化等各个角度度完善施工形形象，创造一一种积极向上上的施工气氛氛，营造花园园式工地。5、完善现场临时供供排水系统和和供电系统；；现场水电布布置将严格按按施工现场临临时用水用电电要求执行，并并派专人监督督实施，使之之规范化。6、生活区设有卫生生间，实行准准军事化封闭闭管理，绝对对保证在施工工期间周围居居民的生活环环境。制度建设在组建项目管理班班子时，由我我单位各职能能部门协助项项目按单位有有关管理文件件的规定，建建立一整套项项目管理制度度。具体如下下：项目经理部组织及及人事管理制制度项目现场标准化管管理制度项目安全管理制度度项目施工生产管理理制度项目技术管理制度度项目质量管理制度度项目设备租赁管理理制度项目料具管理制度度项目试验管理制度度项目计量管理制度度项目技术资料管理理制度项目分包管理制度度5.确保工期的技技术组织措施施5.1施工段划分分及施工程序序施工区段划分的原原则从工程实际出发，在在平面上尽可可能将整体工工程划分成若若干个劳动量量大致相等的的施工段落，要要求各工序的的劳动力、主主要机械、材材料衔接合理理，不出现较较长时间的工工作间歇。施施工缝必须留留置在结构受受剪力较小且且方便施工的的部位。地下室施工阶段1）施工区段的划分分：依据土方方开挖顺序、后后浇带的位置置、单次混凝凝土浇筑的方方量，拟将地地下室分段施施工。详见施施工总平面布布置图。2）施工缝的留置：：在平面上竖竖向施工缝的的留置同地下下室区段划分分的分界线，竖竖向结构水平平施工缝留置置：地下室外外墙留置在底底板以上5000mm处；室内内墙柱留置在在楼板顶面及及梁、板底面面以上20mm处。地上主体结构施工工阶段1）施工区段的划分分：地上施工工阶段依据建建筑物分段分别组织织流水施工。2）施工缝的留置：：在平面上竖竖向施工缝的的留置同地上上区段划分的的分界线，墙墙、柱留置在在楼板顶面及及梁、板底面面以上20mm处。施工分区详见施工工总平面布置置图。5.2总工期及进进度计划安排排本工程总工期：118个月(540个日历天)。为了确保工期目标标的实现，我我们将总工期期分解为四个阶段，分分别设工期控控制点，以分分段控制点目目标的实现来来保证总工期期目标的完成成。第一阶段：土方开开挖、地下室室施工计划990个日历天。工作内容：土方机机械开挖、人人工清土、承承台、地梁扎扎筋、浇砼，墙墙柱支模、扎扎筋、浇砼，梁梁板支模、扎扎筋、浇砼。第二阶段：主体结结构施工计划划210个日历历天。工作内容：墙柱支支模、扎筋、浇浇砼，梁板支支模、扎筋、浇浇砼施工。第三阶段：装饰及及安装工程施施工，计划工工期210个日历历天。工作内容：砌体工工程，屋面防防水保温工程程，门窗工程程，室内外装装饰装修工程程，给排水、强强弱电、通风风空调、消防防工程等。第四阶段：室外、竣工备案30个日历天。工作内容：室外台台阶、散水施施工，竣工资资料整理等。详见《工程施工总总进度计划网网络图》。5.3工期保证措措施前期准备我单位在接到中标标通知后进场场，搭设临建建、布置临时时水电，以满满足前期施工工人员的生活活需要，前期期人员进场后后加强同业主主和土方分包包单位的联系系，保证前期期各项工作有有序开展和后后续工作的连连续性。我单位拥有一大批批重合同、守守信用、有实实力的物资供供应商，现已已作好各种材材料进场的充充分准备，有有能力确保按按工程进度作作好材料供应应工作。我单位已和成建制制的、有楚天天杯施工经验验的劳务队伍伍签定了合作作意向书，保保证在接到中中标通知书后后进场。我单位已和政府有有关部门以及及相关企业进进行了接触，已已得到在施工工过程中给予予方便的承诺诺。确保在开开工后和施工工过程中得到到方便快捷的的服务。组织措施1、项目经理部有着着一套精干、高高效的项目班班子，可以确确保指令畅通通、令行禁止止；同甲方、监监理工程师和和设计方密切切配合，统一一领导施工，统统一指挥协调调，对工程进进度、质量、安安全等方面全全面负责，从从组织形式上上保证总进度度的实现。2、我单位加强对项项目施工生产产的监控与指指导，保证各各种生产资源源及时、足量量的供给。技术措施1、由于本工程专业业较多，我们们制定工期网网络，节点控控制、进行动动态管理，合合理、及时插插入相关工序序，进行流水水施工。2、利用计算机技术术对网络计划划实施动态管管理，通过关关键线路节点点控制目标的的实现来保证证各控制点工工期目标的实实现，从而进进一步通过各各控制点工期期目标的实现现来确保总工工期控制进度度计划的实现现。3、根据总工期进度度计划的要求求，强化节点点控制，明确确影响工期的的材料、设备备、分承包商商的考察日期期和进场日期期，加强对各各分包商的计计划管理。管理措施1、合理调整混凝土土浇筑时间和和模板制作时时间，减少施施工扰民，同同时也是克服服环境因素影影响、保证工工期的重要措措施。2、建立生产例会制制度，每周召召开一次工程程例会，围绕绕工程的施工工进度、工程程质量、生产产安全等内容容检查例会以以来的计划执执行情况。每每日召开各专专业碰头会，及及时解决生产产协调中的问问题，不定期期召开专题会会，及时解决决影响进度的的有关问题。3、施工配合及前期期施工准备工工作，拟定施施工准备计划划，专人逐项项落实，确保保后勤保障工工作的高质、高高效。材料保证措施我单位将根据施工工前期需用的的部分钢筋、模模板提前落实实货源，周转转架料提前进进行准备，一一旦中标即可可进场。机械设备保证措施施为保证施工机械在在施工过程中中运行的可靠靠性，我们还还将加强管理理协调，同时时采取以下措措施：①加强对设备的维修修保养，对机机械易损件的的采购储存；；②对钢筋加工机械、木木工机械、焊焊接设备，落落实定期检查查制度。③为保证设备运行状状态良好，加加强现场设备备的管理工作作。外围保障保证措施施设专人专职负责，加加强消防、文文明施工、环环保与扰民、治治安保卫工作作以及与政府府有关部门的的联系。对于于扰民及民扰扰，提供完善善的管理和服服务，减少由由于外围保障障不周而对施施工造成的干干扰，从而创创造良好的施施工环境和条条件，使施工工人员能够集集中精力进行行施工生产，施施工过程能够够不间断地快快速进行。周边环境施工进度度保证措施在施工期间合理调整整混凝土浇筑筑时间和模板板制作时间，减减少施工扰民民，以保证施施工正常进行行。设专人专专职负责，加加强消防、文文明施工、环环保与扰民、治治安保卫工作作以及与政府府有关部门的的联系。对于于扰民及民扰扰，提供完善善的管理和服服务，减少由由于外围保障障不周而对施施工造成的干干扰，从而创创造良好的施施工环境和条条件，使施工工人员能够集集中精力进行行施工生产，施施工过程能够够不间断地快快速进行。5.4劳动力计划划由于本工程工期紧紧、质量要求求高，我们必必须配备高素素质的管理人人员和劳务队队伍才能保证证工程各项指指标的实现。选派素质高、操作熟练、作风顽强的各专业作业队伍。作业队伍进场后进行入场教育，使之迅速进入工作状态。特殊工种做到持证上岗。拟投入本工程项目目主要工种施施工工人数量量安排表月份123456789101112141618钢筋工木工砼工3030404040403030202020202010砖工302010101040404040202020201010抹灰工101010303030303030303010油漆工2020202020202020架子工102020202020202020202020水工101010101010101010101010101010电工101010101010101010101010101010机操工101010101515151515151515151515其它4040404040总计260300310320335355385385355285255215215205155400350300250200150100505.5施工机械设设备1）根据本工程现场场实际需要，主主要垂直机械械设备选择如如下：①现场计划布置一台台塔吊，选用用一台TC55013型固定自升式式塔吊，回转转半径50mm，具体部位位见《施工总总平面布置图图》，主要负负责地下室、主体的垂直运输输。塔吊的安安装在本工程程基坑开挖前前完成。②双笼施工电梯（SSCD2000/200KK）一台，单机功功率22KWW。以满足装修阶阶段的垂直运运输要求，具具体部位见《施施工总平面布布置图》。施工电梯在主体施施工至三层时时安装。2）为满足施工进度度要求，结合合工程量，选选用主要施工工机械如下：：驻本工程主要机械械设备安排序号设备名称设备型号数量国别产地进场时间设备性能(KW)拟从何处调配用于施工部位备注1塔吊TC50131台成都2008.0570自配主体结构2施工电梯SCD200/22001台上海2008.0722自配主体结构3物料提升机WT201台武汉2008.0715自配主体结构4反铲挖土机WY1002台合肥2008.05租用主体结构5自卸汽车DF5015台武汉2008.05租用主体结构6砼输送泵HBT70A2台湖南2008.05租用主体结构7对焊机Un1-1002台武汉2008.05100自配主体结构8电焊机BX1-4003台武汉2008.0531.4自配全部9手推车60台2008.05自配结构装修10BX3-6302套武汉2008.0517.5自配主体结构11钢筋切断机GQ40-52台成都2008.055.5自配主体结构12钢筋弯曲机GJ7-402台成都2008.053自配主体结构13砂浆机7台成都2008.053自配砌体装修14电锯Y132-43台山东2008.057.5自配主体结构15手提圆盘锯MJ258把扬州2008.050.6自配主体结构16手提电钻6把扬州2008.051.5自配全部17振动器ZW-3510台重庆2008.050.8自配主体结构18振动棒ZX-5030根重庆2008.05自配主体结构19全站仪LeicaTCC905L1台瑞士2008.05自配主体结构20平板震动器ZB52台重庆2008.050.5自配主体结构21激光经纬仪J21台苏州2008.05自配全部22精密水准仪TVA21台苏州2008.05自配主体结构23普通水准仪S32台苏州2007.01自配全部24高压水泵GC108A2台山东2007.017.5自配全部说明:安装工程施工机具具设备另详5.6材料计划与与管理（一）材料计划进场后，项目技术术人员根据工工程预算书和和施工进度要要求，及时提提出各种材料料（包括分包包单位施工使使用的材料）的的总体需用计计划及月度需需用计划，项项目材料管理理人员三天内内组织督促材材料进场。（二）材料管理1）工程材料的采购购工程中使用的如钢钢筋、商砼、模模板等主要材材料、大型材材料的采购必必须进行招标标，从我单位位材料供应商商数据库中选选择合格的有有实力的材料料供货商，由由物资部组织织、项目领导导及相关主要要管理人员参参加，对投标标方的资质、承承诺、供货地地点、供货来来源、供货质质量、报价以以及近两年来来的业绩进行行全面评审，货货比三家，在在征得业主、监监理同意后最最终选择能满满足本工程生生产和质量要要求的供应商商。严格对各分包单位位的主要材料料的供运商进进行资格审查查考察，确保保其供运能力力、材料质量量等能满足本本工程要求。工程中使用的辅材材从我单位合合格、有实力力的材料供货货商中择优选选取供运。工程材料采购要注注意把握材料料采购的季节节性，并与现现场的仓容量量相适应，物物资部把好材材料进场验收收关，严禁不不合格的材料料流入施工现现场。2）工程材料分配与与发放工程材料的分配与与发放由项目目物资部统一一管理协调，根根据工进度计计划，抓住主主要矛盾，确确保关键线路路的工序所需需材料优先保保证供运，其其它工序所需需材料进行合合理调配，在在不影响总包包主要工序的的施工进度和和施工质量的的前提下，优优先保证分包包单位的材料料供运。所有材料的发放实实行限额领料料制，由工程程现场施工员员根据进度计计划要求，提提前提出书面面领料申请单单，经主管项项目副经理签签字同意后交交项目物资部部按要求发放放。分包单位需使用总总包材料时，由由该分包单位位提前24小时提出书书面申请，经经项目经理签签字同意后由由物资部按批批示意见办理理。3）材料管理制度①进场物资的检验、验验收a为了保证用于工程程的物资满足足规定的要求求，所有物资资（包括业主主提供的物资资和分包商提提供的物资）进进场后都必须须先行接受检检验或实验，经经证明质量合合格后方能允允许使用）。b物资的进场检验由由材料员及试试验员负责进进行。材料员员负责材料的的外观质量检检验，试验员员负责材料的的物理性能和和化学性能检检验。c如合同规定某项物物资须由独立立试验机构进进行检验或试试验，试验员员应尽快安排排该项工作。d保管员对进场材料料进行验收，核核对验收单、质质保单、合格格证和磅码单单，不一致时时应通知采购购员，由采购购员通知分供供方解决，并并及时向上级级反映。e当物资的质量不符符合规定时，保保管员应该拒拒收，及时通通知采购员退退货，并作好好记录，报材材料科。f验收单准确、有材材质证明及物物资经检验合合格的，保管管员在验收单单上签收。②进场物资的搬运、储储存、保管a搬运易燃、易爆和和易损物资要要作搬运上的的控制。项目材料员制定有有关的搬运作作业指导书，向向搬运人员交交底；现场监督搬运工作作按作业指导导书，向搬运运人员交底；；搬运工作直至材料料用到工程施施工中为止。b物资储存、保管的的原则。对于检验合格的进进场物资，保保管员应按规规定的场地仓仓库以储存。保管员要定期检查查储存材料的的状况，如发发现有变质或或损坏，应按按规定处理。c现场材料的保管方方法现场平面布置图平平整材料堆场场，堆场应地地质坚硬，无无杂草、垃圾圾、积水，道道路畅通，方方便运输和装装卸。砖成垛、砂石成堆堆或成方，砼砼构件、钢木木门窗、钢筋筋、周转材料料等分规格堆堆放，做到一一头齐。水泥仓库不许漏雨雨漏风，铺设设地板高出地地面不少于225cm，离墙不不少于30cm，堆放高高度不超过12包，挂牌管管理，注明品品种、规格、厂厂家、进场日日期和检验状状态。油毡必须立放，高高度不超过两两层，不能斜斜放。瓷砖、大理石装箱箱或成捆成垛垛，光面对光光面固定牢固固，禁止光面面与毛面相互互磨擦。油漆应保管在远离离火源，无阳阳光直射，通通风良好的仓仓库里。③物资的发放a施工工长签发限额额领料单，经经预算员、材材料员、相关关项目领导审审核无误后，才才能发放材料料。b零星材料的发放由由计划员签发发领料单，保保管员凭单发发料。④进场物资的文件管管理a验收单验收单由采购员填填写，一式六六份，按规定定分送；保存期限为项目竣竣工后一年。b限额领料单限额领料单一式四四份，按规定定分送；保存期限为项目竣竣工后一年。c材质单作好保存登记，原原件在竣工时时若需交付业业主，自存复复印件作竣工工资料保存；；保存期限为项目竣竣工后一年。d磅码单作好保存登记；保存期限为项目竣竣工后一年。e合格证作好保存登记，原原件在竣工时时若需交付业业主，自存复复印件作竣工工资料保存；；保存期限为项目竣竣工后一年。6.工程总承包管理及及协调配合措措施6.1总承包管理理及协调配合合目标作为本工程的总承承包，在实施施总包管理过过程中，将以以建设单位的的利益为中心心，对招标范范围内的所有有工程项目的的工程造价、质质量、总进度度、协调组织织、施工安全全及文明施工工等方面进行行总体管理，具具体目标为：：工程造价管理对工程造价进行严严格管理和控控制。即充分发挥总承包包工程造价管管理职能，对对土建、安装装以及各专业业分包和专项项发包工程造造价进行严格格管理和控制制，使之控制制在建设单位位的预期值以以内。工程质量确保达到：黄鹤杯杯。争创楚天天杯。即按国家标准确保保土建、安装装、装饰以及及各专业和专专项分包工程程一次交验合合格，确保楚楚天杯，争创创鲁班奖工程程。工程进度确保18个月(5540个日历天)竣工。即确保按承诺工期期完成整个工工程全部施工工任务并交付付使用，并满满足业主要求求的工程形象象进度控制节节点。工程协调配合缜密有序。即确保工程从设计计到施工的整整个过程有条条不紊，在工工程施工全过过程中杜绝因因组织协调不不力或各施工工单位间相互互配合不够而而产生的停工工窝工现象，使使整个施工现现场忙而不乱乱。工程安全杜绝重大责任伤亡亡事故。确保保达到武汉市市安全样板现现场。即在整个施工过程程中杜绝重大大伤亡事故，月月轻伤事故发发生率控制在在1.2‰以内。文明施工确保达到武汉市文文明样板工地。即进行综合统筹管管理，创建一一流的施工现现场，树立一一流的“CI”工程形象。6.2总承包服务务目标在总承包管理的基基础上，我们们将本着业主主至上、工程程全局为重的的宗旨切实认认真地履行总总包服务的职职责，为包括括各专项发包包和专业分包包在内的全体体施工单位提提供全面、细细致、周到的的服务。具体体目标如下：：施工准备服务保证各专业分包工工程顺利开工工。即在各专业分包工工程开工以前前，根据总包包配合协议的的要求按时足足量地提供施施工场地、道道路、临时堆堆场、水源、电电源等临时设设施给各分包包单位，为各各专业分包工工程顺利开工工创造完备的的现场条件。施工协调配合服务务目标紧密配合、积极服服务，使业主主、监理和各各施工单位满满意；确保各各专业图纸无无缝衔接，各各专业施工紧紧密呼应。即我单位将从工程程整体出发，以以合同要求和和工程综合施施工进度计划划为依据全力力、及时地为为各专业分包包单位提供施施工配合服务务。另外，我单位还将将以各种手段段确保在施工工过程中绝不不出现因各专专业施工图纸纸或各专业施施工方法之间间考虑不周或或互相矛盾而而需进行事后后处理的情况况。并在本工工程中展开重重点、难点部部位进行联合合技术攻关活活动，使技术术配合服务工工作更为具体体。质量服务旁站监督、联合攻攻坚。即我单位将凭自己己多年来积累累的施工总承承包经验对各各专业工程的的施工质量进进行旁站监督督，如认为有有不妥时将及及时采取相应应措施进行管管理纠正。安全服务建立整体安全防护护屏障和安全全信息网络。即将在本工程中建建立工程全过过程的整体安安全防护屏障障，并按合同同要求提供给给各分包单位位使用。另外外，还将建立立全工程的安安全信息互通通网络，确保保在高强度的的交叉作业中中互通讯息，以以保障安全。文明施工服务统一部署、文明有有序。即对施工现场进行行综合统畴管管理、统一规规划、统一布布置的同时，将将我单位一整整套的文明施施工管理办法法、措施与各各分包单位进进行交流，以以便让他们也也能以同样的的标准进行文文明施工管理理，以期提高高工程整体形形象。对外协调配合服务务我单位将全面负责责对外协调，为为各专业分包包单位与外界界的联系铺平平道路。6.3总承包管理理及协调配合合组织机构为提高本工程的科科学管理水平平，保证工程程的顺利建设设，我单位将将按照国际模模式建立总承承包项目经理理部。其管理理组织机构、岗岗位设置和管管理人员完全全独立并授权权管理包括我我单位自行施施工的土建、安安装施工单位位以及各专项项发包和专业业分包单位。在在此模式下，总总承包项目经经理部可集中中精力进行各各项总体管理理和目标控制制，并为各单单位做好服务务工作，确保保工程的顺利利进行。6.4总承包项目目经理部人员员岗位职责总承包项目经理部部的决策层由由一名项目经经理，两名项项目副经理和和一名项目总总工组成，管管理层由专业业职能部门组组成，其岗位位职责如下：：项目经理全面负责整个工程程总承包的日日常事务。主持编制项目总承承包管理方案案，组织实施施项目管理的的目标与方针针。策化项目总承包管管理组织机构构的构成并配配备人员，制制定规章制度度，明确总承承包部有关人人员和各分包包商的职责，领领导总承包部部开展工作。及时、适当地作出出项目总承包包管理决策，其其主要内容包包括人事任免免决策、重大大技术方案决决策、财务工工作决策、资资源调配决策策、工期进度度决策及变更更决策等。批准各分包商的重重大施工方案案与管理方案案，并监督协协调其实施行行为。与业主、监理保持持经常接触，解解决随机出现现的各种问题题，替业主、监监理排忧解难难，确保业主主利益。积极处理好与项目目所在地政府府部门及周边边关系。及时协调总包与分分包之间的关关系，必要时时组织召开总总包与分包的的各类协调会会议，参加业业主组织召开开的协调会议议。领导控制主楼施工工阶段工程造造价和工程进进度款的支付付情况，确保保主楼工程投投资控制目标标的实现。监督各分包商的履履约情况，根根据工程造价价的控制目标标，审核分包包工程进度付付款书。项目副经理直接领导工程部的的各项工作。监督各分包商的履履约情况，控控制工程造价价和工程进度度款的支付情情况，确保投投资控制目标标的实现。确保实现工程按合合同工期要求求顺利完工的的进度目标。审核各分包商制定定的施工进度度计划，保证证各分项工程程施工进度计计划能满足总总体施工进度度计划，并与与其它单位工工程和分项工工程的施工进进度计划相协调各分包商及作作业队伍之间间的进度矛盾盾及现场作业业面冲突，使使各分包商之之间的现场施施工合理有序序地进行。及时协调总包与分分包之间的关关系，必要时时组织召开总总包与分包的的各类协调会会议，参加业业主组织召开开的协调会议议。合理协调、安排各各分包商、重重大物资、构构件和机械设设备进出场时时间，协调、安安排各分包商商的施工场地地和临建设施施。审核各分包商制定定的施工进度度计划，保证证各分项工程程施工进度计计划能满足总总体施工进度度计划。执行项目经理下达达的各项关于于服务和安全全文明施工的的指令。负责项目的安全生生产活动，建建立项目安全全管理组织体体系。进行施工现场的标标准化管理，确确保本工地达达到文明施工工工地。根据合同要求和工工程需用计划划制定采购计计划，保证工工程设备、材材料的及时供供应。领导采购及进场设设备、材料的的报审工作。审核各分包商制定定的物资计划划和设备计划划，保证能满满足总体物资资计划和设备备计划。领导机电设备的日日常管理调度度，保证满足足施工需要。经项目经理授权，负负责项目部的的其他工作。项目总工程师直接领导技术部、质质量管理部，负负责总承包项项目部的质量量和技术工作作。在项目经理领导下下，具体主持持项目质量保保证体系的建建立，并进行行质量职能分分配，落实质质量责任制。审核各分包商的施施工组织与施施工方案，并并协调各分包包商之间的技技术问题。督促各分包商严格格执行各项已已经过项目经经理批准的各各项质量计划划和单项施工工方案。与设计、监理保持持经常沟通，保保证设计、监监理的要求与与指令在各分分