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文档简介

海虹老人牌涂料中国地区人力资源管理制总人力资源是海虹老人牌涂料(下称“本公司”)重要的资产和资本，也是本公司的专长。为充分利用和发掘本公司的定本制度。资源规划和人力资源开发利用。本制度适用于本公司内地的工厂、办事处（或联络本公司人力资源部工作职根据有关法律制订本公司人事劳动管理制度规定和章；负责编制本公司人力资源规划，核定各单位编制培训以及工资、福利和劳动保护等工作，办理相关手续；负责指导和统筹各单位人事和工资管理以及员工培训工负责核定各单位工资总额和相关的考核负责各单位职业安全、卫生管理工作负责其他与人事相关工作实行不同的人力资源管理方式。内地工厂的厂长由总部直接管理，人力资源部协助管理部相关部门直接管理，行政上由所在工厂管理。理，行政上由人事所在单位管理。内地工厂其它经理以内地工厂为主管理业务上接受总部相关部门的并且该部分人员的招聘录用考核调整奖惩等事项须征求总部有关部门的意見。除上述人员外，其他人员由各单位自行管内地员工全部实行合同化管理，各单位必须根据国家《劳动法》双方的合法权益。按照公正、公开、公平的原则，面向社会招聘员工。员工的招聘录用工作由各单位人事部门（或专人）负责经考核确认符合录用条件后，由人事部门办理录用手续。式员工。进行岗位培训和工作调整以及其他奖惩的重要参考依据。具体考核方法及程序为：于每年初，由被考核人向公司人力资源部提交上年度工作情做工作；存在问题和新年度工作计划。署评核意见，呈公司执行董事、行政审定。（部门部人力资源部备案。员工的聘用、调配管资源管理方式，实行分级聘用管理。挥员工个人才智，鼓励员工一专多能。本公司根据国家有关劳动分配的政策和各单位所在地有关规本公司对各单位的薪酬分配实行与经济效益挂钩，在确定各单平均工资水平。价位等因素确定。钩。工薪酬水平。利待遇。本公司按照国《劳动法和各单位所在地的有关規定为障措施。境，提供必要的劳动保护用品。在本公司工作的员工根据不同岗位可分别享有医疗保健费、年休假等不同的福利待遇。必须为员工创造及提供必要的培訓。位组织的各类培训。各单位必须建立员工培训，员工的培训情况作为员工晋升、调职的重要参考依据。在经过一定的批准手续后参加学历、书后继续受聘为公司服务的，可报销部分费用。奖惩。各单位必须实事求是的精神对员工进行和处罚在奖励上实行物质和精神鼓励相结合在处罚上以教育为主罚为辅。附员工的招聘、录用及调配

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