2019年某挖掘机挖斗企业组织结构及部门职责_第1页
2019年某挖掘机挖斗企业组织结构及部门职责_第2页
2019年某挖掘机挖斗企业组织结构及部门职责_第3页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

2019年某挖掘机挖斗企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 生产制造部 32、 质量管理部 33、 技术部 34、 研发部 45、 行政部 46、 营销中心 47、 采购部 58、 财务部 5

2019年某挖掘机挖斗企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责生产制造部负责公司生产技术决策及生产管理，包含运行、可靠性、技术监督、节能、生产费用等技术资料验收的管理。制订机组设计运行说明书等标准和文件，提高设备及系统安全可靠性，提升设备管理水平。质量管理部对产品质量进行评审，针对质量问题组织制订、纠正、预防和改进措施，并追踪验证；负责质量记录的统筹管理，定期进行质量分析和考核；负责全公司产品的质量检验工作。技术部根据公司战略目标，组织和编制技术发展、工作计划；负责组织科技实验，主持产品和科技成果的公司鉴定和总结工作；负责工艺管理工作，组织生产工艺纪律检查，组织论证和审查先进的工艺革新措施，解决生产过程中各个技术关键问题；负责公司的标准化工作，组织公司的工艺、设备等各项技术工作标准和各项技术管理制度的制定、修订工作，并组织贯彻落实；组织整理公司产品技术和科技情报资料，并健全技术档案管理。研发部负责新产品的开发，并按计划进行评审、验证和确认；负责公司生产技术管理，包括技术分析和工艺改进；及时收集产品质量相关的标准、顾客要求，结合公司情况会同质量部制定质量标准；编制生产工艺技术相关的文件；组织公司的技术培训，负责技术信息的调研。行政部负责公司内部协调；负责外部来文来函的呈阅、处理、回收、归档；公司档案资料收集、整理、建档；负责公司员工的招聘、专业培训和考勤。根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现状拟订人力资源战略规划和年度工作计划，提出保障战略实施和业务发展、持续优化人力资源管理体制和员工队伍的方案并组织实施，建立和维持公司在市场竞争中的人力资源管理优势和人力资源优势。营销中心负责公司销售工作，完成公司销售目标。正确掌握市场，定期组织市场调研，收集市场信息；分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施；负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析；确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划；管理销售活动，制定销售管理制度、工作程序；建立客户档案及时反馈客户情况及销售中各种问题。采购部负责公司原辅材料、配件等各类物资的采购，及时完成采购任务，保证生产经营活动正常进行。财务部负责财务数据资料的整理编报；负责财务联络、沟通工作；

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论