2019年某饲料添加剂企业组织结构及部门职责

2019年某饲料添加剂企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 研发部 32、 生产部 33、 销售部 44、 财务部 45、 采购部 56、 工程设计部 5（1）人事方面 5（2）行政方面 6

2019年某饲料添加剂企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责研发部负责公司技术管理、质量管理；组织产品的调试与优化，以及新产品的研发；负责产品应用实验/试验方案设计与实施；所有原料、半成品、成品、样品的检测；办理产品送检、批准文号、生产许可证等与农业部、检测检疫局等对接的工作；审核或签发对外文件，如出厂报告、质量保证书等；与生产部对接，打印签发生产任务单和配料单、投料单；与销售部对接，满足销售人员的技术需求等（如样品、资料、产品应用方案等）；对各项检测报告、样品、部门所有文书档案进行规范性管理；新入职化验员、研发人员的培训工作。生产部确保生产计划的顺利进行，满足销售部门的订单要求；负责制定并完成年度生产计划任务；负责保证生产部质量体系的正常运行；负责公司生产现场管理工作；负责公司产品制造、生产工作；协助研发部组织的公司新产品的中间试验工作；负责生产部员工培训的计划、组织及实施工作；负责部门员工人事调配及处理。销售部制定销售渠道、产品、价格策略；监控销售市场价格；根据公司全年的销售目标，制定销售方案和分解销售目标计划；监控市场销售进度与销售动态以及销售费用的预算与控制；整合公司客户资源，建立客户关系管理系统；审核与监督客户款期的限度。财务部负责制定公司的财务管理办法，制订财务工作规划；负责编制公司的年度财务计划；负责财务统计和会计帐目、报表及年终结算工作，并妥善保管经营会计凭证、帐簿和其他档案资料；负责资产管理工作，主要包括固定资产管理；负责进行公司财务分析，支持公司决策；负责统一管理公司各种票据，检查有关部门帐目；进行会计基础工作，加强培训与检查，提高工作效率；负责财务人员的业务培训和考核监督工作；检查办事处财务工作情况，配合外部审计及检查工作。采购部根据公司经营生产需求、制定物料采购计划，负责物料采购的实施（询、比、议、订、跟、付），以保证生产经营中物料的及时供应；负责供应商的开发，积极开展供应商市场调研与信息的收集，掌握广泛的供应信息与渠道；负责与供应商谈判，拟订采购合同、订单，办理报批手续；负责采购物料的交期跟踪，跟踪物料验收入库状况；负责供应商管理，建立完整规范的合格供方名录、档案，建立供方评价和考核系统，定期对供方进行考察和综合评价，不断优化供方资源，提高采购质量，合理降低采购成本；负责供应商关系的协调工作，配合技术品控部处理原料质量问题，落实退换货问题；参与呆滞物料的处理工作；做好采购资金报表以及下月原料采购付款计划。工程设计部（1）人事方面配合各部门做好人员定岗、定编及人才储备等方面工作；制订部门和人员岗位职责，配合公司各部门架构的设置、变更等管理；公司各管理人员的考察、聘任、考核、沟通与解聘管理；员工考勤处理及相关考勤报表的制作，核算工资；员工招聘、入职引导、培训、任用、考核、调动、离职管理；公司员工的人事档案、劳动合同签定与管理，员工入/退保险人员名单收集、确认；制订公司薪酬/绩效政策及体系，每年度组织各部门的调薪工作；员工投诉管理、劳工关系等相关法律事务处理。