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2019年某轨道交通车辆空调企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 财务部 32、 供应链管理部 33、 售后工程部 34、 项目部 35、 市场销售部 36、 质量部 37、 工艺部 48、 设备动力部 49、 采购计划中心 410、 一厂 411、 二厂 412、 研发技术中心 513、 人力行政部 514、 审计部 5

2019年某轨道交通车辆空调企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责财务部负责公司财务管理，成本管理，会计监督，资产管理及财务档案管理工作。供应链管理部负责建立供应链管理体系及制度，组织供应商的开发、评审、维护等管理工作，负责新品物料询价、合同的签订。售后工程部负责提供客户产品保养维修及投诉的安排与处理，负责用户的使用培训工作，负责为用户提供质保期以外的产品在营销协议的范围内的各项服务，负责对售后人员及其服务工程进行监督和管理。项目部负责对公司项目进度、成本、质量等进行管理，对项目进行跟进，并根据项目的风险及时组织评审，并做好与企业与客户的协调工作。市场销售部负责市场开发和客户的关系维护，产品的营销，组织相关部门进行可行性评审并组织报价或投标，中标后与客户签订合同，并负责回笼货款。质量部负责公司质量、环境管理体系建设，负责采购部件的质量、产品实现过程和最终的检验及相关处理，负责供应商质量审核，和产品质量认证相关工作。负责建立公司计量管理体系，对公司的量具、试验设备进行建账、采购、维护、校准、检定以及维修等工作，负责实验室管理，编制试验规范，对内进行各种试验。工艺部负责编制、管理公司工艺管理制度，负责工艺技术工作，并监督车间实施，负责工作模具的设计、制造、验证、部分新产品的试制、材料定额管理，现场检查和改进的控制。设备动力部负责公司所有设备、设施、工具的管理、保养、维护和维修；负责设备备件的提报、领用和保管工作；负责公司生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行。采购计划中心负责公司生产计划，采购计划的管理、生产资源的调度、生产过程数据统计，负责公司生产所需器件的采购工作，保证生产的正常运行，协调各部门按计划进行精益推进，减低成本、减低库存。一厂负责整机产品生产计划的实施与调度，根据精益生产的发展战略制定详细的实施计划，并积极进行生产，缩短交付周期，改进产品质量。二厂负责控制器产品生产计划的实施与调度，根据精益生产的发展战略制定详细的实施计划，并积极进行生产，缩短交付周期，改进产品质量。研发技术中心负责产品设计与开发，建立设计开发体系，及时处理、协调生产中的技术问题，组织收集相关技术发展信息，并进行专业分析与可行性研究，负责收集国内标准化信息资料，建立公司技术标准体系并执行，负责公司各类标准的更新、修订及审查，负责技术资料的管理和物料BOM的维护。人力行政部负责公司人力资源规划，员工配置、任用、培训，绩效，薪酬福利、劳动关系处理等工作，负责后勤事务管理，员工活动等工作的组织，

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