江西省某选煤厂工程总承包施工组织设计

目录HYPERLINK107HYPERLINK\l"_Toc274576679"第十二章工程回访与保修109HYPERLINK\l"_Toc274576680"一、工程竣工交付使用后的回访与保修109HYPERLINK\l"_Toc274576681"二、具体保修办法及采取的措施109前言首先，我单位感谢项目业主——xxxxxxx给予我单位参加xxxx选煤厂（0.90Mt/a）EPC总承包的投标机会，这是对我单位充分的信任，也是我单位在xxxx煤炭系统工程建设市场再次树立良好信誉一个契机。本工程是xxxxxxx的效益提升的关键工程。若能中标承建此项工程，将是我单位最大的荣幸。我们清醒地认识到：能利用此次机会，精心施工，创精品工程，将促进我单位的进一步发展。我们将充分发挥本院技术、资金、管理上的优势，制定最为合理质量、工期、安全、文明施工、科技进步、环境保护等方面的施工目标，并落实到各项施工方案及措施中。同时接受项目业主、工程监理师、工程设计师、政府有关部门的监督、指导、帮助，共同建设好xxxx选煤厂工程，确保在整个工程施工期间无重大安全事故，确保工程质量达到国家和行业要求的合格标准，力争创“太阳杯”。综合考虑我单位资源的优势，完全接受业主招标要求。我单位十分珍惜和重视这次投标机会。为了编制出符合招标文件要求，符合施工现场实际情况和特点，具有水平较高技术可行性和实践可靠性的施工组织设计，我单位专门成立了由副院长挂帅的技术标编标小组，成员均为具有丰富类似工程施工技术及管理经验的技术人员。通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并对施工现场周边交通、周边环境进行了仔细勘察，力争在技术标书中充分体现我单位的技术优势，确保一旦中标后能够立即得到应用实施，以满足业主对本工程工期、质量、安全、文明施工、环境保护等各方面的要求。一旦有幸中标，我单位一定全力以赴，积极配合业主做好各项工程的前期准备工作。做好施工准备工作及施工现场总体规划布置。同时充分发挥我单位在人力、物力、财力及技术与管理上的优势，以科技进步为先导，对所确定工期、质量、安全、文明施工、周边环境保护等目标实行动态控制，严格按相关国家标准规范、有关行业规范进行施工，确保ISO9000质量体系及其程序文件在项目施工中得到可靠运行，以实现工程施工目标及本院的最佳社会效益。我单位保证积极配合做好业主指定分包工程的土建施工，并在施工前制定的分部项施工方案及施工交底、施工进度计划中详细畅述，任何因我项目经理部原因而造成的失误由我单位承担责任。合理安排施工进度计划，及工序交叉作业安排，做好成品与半成品的保护。一旦中标，我单位将组织人员编制更为详细实用的实施施工组织设计。本投标施工组织设计将是实施施工组织设计的基础与指导性文件，本方案的各项承诺、制度、措施、做法等均会在实施方案中得到体现。我们同时感谢各位专家，无论我单位中标与否，均将真心真意地接受您的裁决，您的评判将对提高我单位施工技术水平、提高我单位的市场竞争力非常有益。xxxxxx公司2010年10月18日编制施工组织设计的主要依据1、由招标单位——xxxxxxx（以下简称“业主”）2010年9月8日发出的“总承包工程招标文件和施工合同”。2、由我单位设计的xxxx选煤厂方案。3、施工现场勘察情况。4、招标答疑文件。5、我单位同类工程施工经验。6、本施工有关的规范、标准、法规依据：7、本院有关施工技术工法资料。8、由于本工程招标属于设计施工总承包，因而本施工组织设计主要以设计方案为依据，结合本院施工经验编制的。第一章工程概况一、项目概况1、工程名称：xxxx选煤厂（0.90Mt/a）EPC总承包2、工程业主（招标单位）：xxxxxxx3、工程总承包单位：xxxxxx公司4、工程建设地点：xxxx工业广场5、招标范围：选煤厂的勘测设计、施工（不含土建）、安装调试及运营经营管理一年6、周边环境：本工程所在区域四周围墙已布置二、厂区概况1、位置及交通1）xxxx矿井位于xxxx省xx市城区西北约6km处，其北部和东部分别与xx矿务局xx矿、xx矿相邻。2）石上井田位于xx矿务局xx矿的南面、xx矿的西面，距xx市城区西北约6km，行政区隶属xx市管辖，地跨尚庄、孙渡、河洲、xx四乡镇。其地理坐标如下：东经：115°40′33″～115°46′46″，北纬：28°08′57″～28°13′30″。2、地形资料本区地势低平，北部为丘陵，标高+22～+66m；中部赣江两岸和南部为冲积、堆积而成的阶地地形，标高一般为+20～+30m。赣江流经地段发育有沙洲和浅滩。河床两侧为冲积平原，冲积阶地可分为二级，I级阶地分布较窄，由亚粘土、砂层和砂砾石组成，标高+21～+23m，洪水期水淹没。Ⅱ级阶地由亚粘土、砂层、砂砾卵石层组成，阶地开阔平坦，溪沟发育，标高一般为+22～+28m，赣江东南之城区浙赣铁路一带都位于此阶地之上。3、气象资料1）本区属典型的中亚热带大陆性季风气候，冬冷夏热，四季分明，日照充足，雨量充沛。2）年平均气温15.3～17.7℃，7、8月份是全年最热时期，月平均气温为26.7～9.9℃；1月是全年最冷时期，月平均气温为4.9～5.2℃。一年中有5个月（5～7月）平均气温在20℃以上。全年日最高气温≥35℃的日数，昌樟高速公路平均为27.9天；日最低气温≤0℃的日数平均为23.4天。3）年平均降雨量为1525.9mm，四季降水分布不均，4～6月降雨量占全年降雨量的50%，7～9月的降雨量只占全年的18%。一年中降雨量最多的是5月份，平均有19.2天，时常产生大面积降雨和地区性暴雨。降雨日最少的是9月份，平均8.5天。4）全年无霜期一般为266天。初霜期一般为11月下旬，终霜期一般为2月下旬。平均霜期在90～100天左右。5）春季多南至东南风，秋季多北到东北风。4、地震资料据GB18306-2001，本区地震基本烈度6度。5、地表水井田中部有赣江从西往东流过，江面宽400～1500m，流量156～19900m3/秒，平均水位标高+23.823m，最高洪水位石上测站为+29.806m（黄海高程）。6、区域经济概况1）矿区自然和生态环境受地形地貌所控制。赣江南部溪流、水塘广泛分布，良田万顷，呈现典型的江南水乡景色，村庄密布，居民以种植水稻和水产养殖业为主。赣江以北为丘陵地貌，耕地以旱地和水稻梯田为主，荒坡广植林木，植被面积大，建设有完备的水利工程和人工灌渠工程。2）区内工业基础较好，有水泥厂、建材厂、纯净水厂和火力发电厂，另有高科技工业园。三、工程设计概况1、选煤厂规模及厂型本选煤厂属于矿井型选煤厂，建设规模为0.90Mt/a，入洗xxxx原煤。选煤厂服务年限不少于60年。2、工作制度本工程工作制度定为年工作330d，日工作时间16h，三班作业，两班生产，一班检修。根据建设规模和工作制度，本工程生产能力如下：年生产能力：0.90Mt；日生产能力：2727.27t小时生产能力：170.45t3、选煤工艺1）原煤采用无压三产品重介旋流器分选，粗煤泥用煤泥分选机（TBS）分选，细煤泥浮选。2）矿井来煤经50mm分级、拣矸、破碎后（+50mm破碎到-50mm），进入原煤仓储存缓冲。由于准备车间与矿井主井直接连接，准备车间的设备处理量及工作制度需要与矿井保持一致。另设一套外来煤受煤系统。3）经分级破碎后的原煤采用无压给料三产品重介旋流器分选；精煤、中煤、矸石经各自的预先脱介筛、脱介筛脱介脱水，矸石直接作为产品进仓存储；精煤、中煤经离心脱水机进一步脱水后，作为最终的产品；粗煤泥由煤泥分选机（TBS）进行分选；精煤稀介和中矸稀介分别磁选，分别回收粗煤泥掺入精煤和中煤产品，粗精煤由煤泥分选机（TBS），振动弧形筛、煤泥高频筛回收，中、矸尾矿由分级旋流器、振动弧形筛、煤泥高频筛回收；细煤泥浮选；浮选精煤采用快开式隔膜压滤机脱水；浮选尾矿采用一段浓缩，由快开隔膜压滤机回收。四、招标范围1、项目总范围：本次招标范围从xxxx主井箕斗受煤斗给煤机（不含给煤机）起至铁路装车仓的全部地面生产系统、附属工程的施工（不含土建施工）、竣工验收及联合试运转。包括：选煤厂的全部设备购置安装、电气配电、照明、通风除尘、消防、环保、安全、卫生、防雷及接地设施、监测、通信系统、起重、检修、控制系统保护、工业电视系统等安装、调试。2、项目分界及接口1、包括各单位工程全部的设备安装及调试。2、包括场区所有道路照明。3、包括场区生活、生产消防给排水、室内通风除尘、室内消防、给排水系统（包括总承包范围内所有设施内冲洗水的集中供水、排水和全部回收利用系统的全部室内外管网系统）、厂区道路照明等（不包括“四通一平”和围墙、大门、护坡、厂区绿化等场区设施工程）。4、包括建筑物的防雷工程及配套设施。5、包括建筑物内室内地面排水工程（含管沟和管网）：包括主厂房、皮带走廊、浓缩车间等建构筑物内冲洗水集中回收系统、各建（构）筑物内起重检修设备。6、包括总承包范围内动力、控制、检测缆线的吊挂设施（电缆桥架、防护套管等）。五、施工条件1、本工程所在施工现场大部分土方已开挖完毕且外运结束，施工用水、用电已接通至施工现场，场内外道路通畅。这为做好施工现场施工准备工作创下有利条件。2、施工现场周边外部围墙业主已布置完毕，实际进场施工时，可利用业主已建围墙作为施工临时围墙。3、我单位有多年的选煤厂设计的经验，故在人力、物力、财力以及工程管理上有着非常大的优势。4、我单位通过了ISO9000体系认证，体系的程序文件在我单位得到广泛有效的运行，其广泛的有效性是许多别的单位无法比拟的。5、我单位具有一大批施工技术人才，知识面广，施工经验丰富。六、影响本工程实施的主要因素1、本工程专业工种与施工人员繁多，施工工期较短，安全防护将是文明安全施工的重中之重。2、本工程工期短，设计与施工存在交叉情况，这就要求所有施工管理人员具有较高的施工技术水平，具有丰富的知识面，能够预见几乎所有的设计要求及影响工程质量的因素。3、尽管本工程所在周边环境施工道路通畅，由于进场道路比较狭窄，大型设备进出比较困难。4、本厂区内还有其他的施工单位在施工，如何确保厂区内交通安全及处理好与场区内其他兄弟施工单位的关系将是确保工程施工顺利进行不可忽视的因素之一。5、铁路工程与本工程存在施工交叉的情况，如何协调好与铁路施工单位的施工交叉的情况对工期影响很大。6、场区内有一趟高压供电线路，对吊车的作业会有很多影响，从而影响施工进度。第二章施工总体部部署一、总体设想本选煤厂属于矿井井型选煤厂，建建设规模为00.90Mtt/a，入洗洗xxxx原煤煤，技术先进，科技含量高高，施工期短短，施工难度度大。如果能能中标承建此此工程，不仅仅是我单位的荣誉誉，更是充分分发挥我单位位资金、技术术、管理优势势，体现国内内优秀、实力力强大承包商商的时候。我我们将以此工工程为契机，继继续做一流承承包商，创精精品工程，为为我单位进一步步拓广国内外外总包市场、更更上一层楼提提供更为可信信的资历。二、工程施工总目目标1、工期目标满足招标要求，本本工程绝对工工期10个月（含勘察察、设计），其中安装分分部为5个月，开工日日期以双方签签订合同一周周后作为计算算开始工期。2、质量目标1）严格按设计图纸及及国家规范施施工，确保工工程质量一次次性竣工验收收合格，力争争“太阳杯”。2）技术资料与工程程进度同步，齐齐全。3、安全施工目标安全设施齐全，高高标准运行安安全保证体系系，不发生重大安安全事故。4、文明施工与环境保保护目标1）文明施工目标：施施工现场内外外整洁，道路路通畅，无污污染源，物料料堆放有序，施施工人员衣容容整洁，讲文文明、讲正气气；2）环境保护目标：工工地内外道路路整洁通畅，无无污染现象；；工地外貌整整洁，无污染染源，文明施施工标语得当当，符合文明明形象；任何何施工或工地地内生活污水水，均需经处处理后排入市市环保允许管管道；杜绝纹纹虫、苍蝇、鼠鼠害、寄生虫虫等在工地滋滋生；施工垃垃圾及时清理理、运输至业业主指定的堆堆放点；施工工噪音必须符符合环保部门门及周边单位位、村民的要要求。3）重大环境事故率率为零。4）噪音及污染物排排放达标率1100%。三、施工准备工作计划划做好施工准备工作作计划是顺利利实施项目的的前提和基础础。施工准备备工作计划如如下表所示：：施工准备工作计划划总表序号施工准备工作内容容负责人时间安排1工程合同的签订院长接到中标通知书之之日起2项目机构的组建、运运作院长领标后组织，中标标后立即运作作3技术、合同交底总工程师合同签订后的3日日内4规范规程准备资料室中标后2日内5图纸会审及设计进进度要求总工程师技术质量部按业主方安排6施工机械及周转材材料准备工程部织订7工程预算编制经营部中标后20天之内内8劳动力组织项目经理领标后计划，合同同签订后2日内组织执执行9施工组织设计项目经理项目总工程师施工图设计交底后后3日内10现场临时设施工作作项目经理合同签订后立即进进行11材料采购总计划项目经理工程开工后5天内内12工程预定详细工程程网状进度计计划表总中标后，自业主通通知起7天内13施工平面布置项目主管得标后立即进行14履约保证金院长项目经理理按业主安排及招标标文件要求执执行15业主指定分包商的的确定项目经理按业主安排，工程程正式开工后后7日内1、施工现场准备工作作计划1）协助土建施工单位位对施工现场场及周边地形形进行复测，办办理水准点及及工程定位点点的交验手续续，建立水准准及坐标参照照点，认真细细致引入现场场水准点、坐坐标点，并进进行定位，放放线，同时做做永久性保护护。2）会同业主及时对施施工现场状况况进行验收，提提交施工平面面布置方案及及修正方案，提提交业主批准准后执行。3）了解工地现场周边边其它附属设设施的布置、开开工竣工时间间，明确其重重要性程度，以以保证本工程程的实施不影影响其它附属属工程的实施施。4）根据施工平面布置置图确定临设设用房、材料料场地、临时时用水、用电电线路、及临临时消防等位位置。6）尽快布置好临时供供电、供水线线路，及污水水处理及排污污布置。7）按业主的统一规划划，搭设施工工临时生活设设施，满足施施工需要。8）从一进场就形成良良好的习惯，做做好施工现场场的清洁及安安全围护工作作，文明施工工，进场后立立即组织进行行工程开工。2、物资准备工作计划划1）按招标文件要求，根根据施工进度度要求、工程程设计要求、以以及施工组织织设计质量要要求，及时制制定材料供应应、采购计划划，并及时向向业主提供材材料使用总计计划、季计划划、月计划、旬旬计划。及时时签订物资采采购合，并要要求产品有出出厂合格证、检检验证书和使使用说明。对对所有材料按按国家有关规规定进行检查查验收，需要要进行复试的的材料使用前前提前进行取取样复试。所所有材料规格格、数量的准准确性及质量量控制，我单单位将严格按按ISO90000质量体系系及程序要求求办理，并接接受工程业主主、监理工程程的监督、审审查，不因材材料的质量而而受人为因素素的制约。2）对于特种材料：根根据施工进度度计划、工程程设计要求以以及工程项目目质量目标，及及时向业主及及设计师提交交设计书或使使用方案，在在经设计师及及业主审核批批准后，实施施材料采购及及施工作业。3）对工程施工所需施施工机械、周周转材料、安安全物资等亦亦应按施工组组织设计、施施工方案及施施工进度要求求及时组织进进场。3、施工技术准备工作作计划1）施工技术是确保本本工程顺利实实施、实现工工程施工目标标的最关键基基础。主要包包括以下内容容：（1）施工技术人员的确确定：应具有有精深的专业业技术知识，知知识面广，同同时具有较强强的组织协调调能力；（2）设计图纸自审、会会审；（3）施工规范、规程的的准备；（4）技术合同交底；（5）施工组织设计编制制及施工设计计、施工方案案的确定，及及其交底。2）施工设计及施工方方案准备包括括以下主要内内容：（1）施工组织总设计的的编制：依据据工程合同内内容及投标施施工组织设计计，编制实施施施工组织总总设计，作为为具体施工技技术应用的指指导思想。（2）安全技术方案的制制定：它包括括临时用电、消消防、机械使使用安全、立立体防护等方方面的内容。（3）施工设计及施工方方案的制定（4）施工组织设计及施施工设计（或或施工方案）均均须在项目部部讨论制定后后，提交院技术质量部部审核，经院院总工程师批批准后，提交交业主、设计计师、监理工工程师备案执执行。对于特特殊方案，可可由院总工程师确确定，提交有有关部门组织织专家鉴定，通通过并批准后后执行。4、其它施工准备工作作计划1）根据招标文件及合合同要求，提提供履约保证证金。2）由院书记组织，对项目目管理人员进进行上岗、工工程施工前的的培训与教育育工作。3）确定工程管理网络络，明确具体体责任人。4）制定好施工进度计计划、机械投投入使用计划划、周转材料料投入计划等等。5）由劳务部按施工计计划组织施工工所需劳务，特特种作业人员员均需持证上上岗。第三章施工组织机机构设置一、建立完善的施工组组织机构1、我单位成立“xxxxx选煤厂厂（0.900Mt/a）EPC总承包包项目指挥部部”，由院长担任总指指挥并对本工工程全面负责责。全面开展展并协调项目目经理部、院院职能部室、施施工人员选派派及机械设备备配备等工作作。对工程施施工技术、质质量、安全具具有指导、监监督的权利。2、施工现场，结合我我单位项目施施工管理的成成功经验，建建立“xxxx选煤煤厂（0.990Mt/aa）EPC总承包包项目经理部部”。项目经理部部由项目经理、项项目总工程师师、项目副经经理组成项目目领导班子；；管理层分为为工技术部、质检部、安检部、供应部、预算部、劳资部；操作层分为土建施工组、设备安装施工组、水电安装组。特殊工种（机操、电焊等）均持证上岗。项目经理及主要技术管理人员由一专多能，精明强干，不仅要具有丰富的大型工程施工经验，同时具有丰富的专业技术知识。项目经理、项目总工程师、项目副经理负责整个项目的生产、质量、技术、安全、设备、材料供应和各工种之间的协调工作，以确保工程质量。利用晚间休息时间建立每三天技术、质量、生产行政例会、每日碰头会制度。定期向业主、设计师、监理工程师、院长报送工作演示文稿，以便各有关人员及时了解项目进展情况，及时对工程项目施工给予指导、支持，同时积极听取业主意见、接受业主的指令，服从当地有关部门的监督。组织结构图如下：项目经理项目经理项目总工程师副经理项目总工程师副经理劳资部预算部供应部安检部质检部技术部劳资部预算部供应部安检部质检部技术部设备安装组土建施工组水电安装组设备安装组土建施工组水电安装组3、由项目副经理牵头头协调开展工工作。4、由项目经理牵头处处理好与有关关各方的关系系，确保施工工交通安全，确确保工地材料料的正常供应应，确保工地地治安安全。5、由项目总工程师负负责处理与业业主指定分包包商间施工配配合及施工预预埋工作。6、职能部门主要职责责：1）技术部负责施工设设计、现场各各工种施工生生产的安排、监监测、安装工工程等的施工工技术问题的的处理。2）质检部：负责现场场工程质量的的监督、检查查工作，督促促质保体系保保证体系的正正常有效运行行；3）安检部：负责现场工工程施工安全全及文明施工工现场的监督督、检查工作作，督促安全全保证体系的的正常有效运运行；4）供应部：负责现场场材料、设备备的采购、保保管、收发等等现场的管理理等工作；5）预算部：负责现场场预算、核算、中间间决算、决算算、等管理工工作；6）劳资部：负责现场场文秘、翻译译、核算、后后勤、行政、劳劳资、财务等等工作；二、主要施工管理理人员一缆表表主要施工管理人员员一缆表机构总部岗位姓名年龄职务职称其他总负责人技术总负责人项目部项目经理项目副经理技术负责人采购部长施工部长开车部长财务部长安全部长安装经理安装施工员安装质检员安全员资料员材料员预算员三、项目经理和技技术负责人的的履历表1、项目经理简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间担任项目经理年限限项目经理资格证书书编号在建和已完工程项项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量2、项目技术负责人简简历表姓名性别年龄职务总工程师职称学历参加工作时间担任技术负责人年年限在建和已完工程项项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量四、主要管理人员职职责1、项目经理岗位职职责1）认真贯彻国家和上上级的有关方方针、政策、法法规及公司质质量方针和各各项规章制度度，加强与业业主和监理的的合作，自觉觉保护企业和和职工的利益益，确保公司司下达的各项项经济指标的的全面完成。2）组建精干的项目管管理班子，组组织制订项目目部各类管理理人员的职责责权限和各项项管理制度。3）组织编制工程项目目施工组织设设计和项目质质量计划，施施工进度计划划，安全生产产和质量保证证措施，并组组织实施。4）科学组织和管理进进入项目工地地的人财物资资源，做好人人力、物力和和机械设备的的调配与供应应，及时解决决施工中出现现的问题。5）对项目部人员违反反工序纪律造造成的质量问问题负领导责责任，对项目目质量目标的的实现负直接接责任。6）定期主持召开项目目质量例会，对对工程质量不不断采取纠正正预防措施，提提高质量保证证能力。7）对工程项目有经营营决策和生产产指挥权，对对进入现场的的人、财、物物有统一调配配使用权。8）有对项目管理班子子及施工班组组的经济分配配权。9）有义务承担履行合合同规定的质质量、工期、文文明施工等要要求。10）严格财经制制度，加强财财务、预算管管理，正确处处理国家、集集体、企业、个个人四者之间间的利益关系系。2、项目副经理岗位位职责1）牢固树立“质量第第一”的意识，当当进度与质量量发生矛盾时时，应在保证证质量前提下下保证进度。2）搞好施工质量管理理，提高施工工操作的质量量保证能力。3）在掌握生产进度的的同时，掌握握质量动态，发发现质量问题题及时与相关关部门联系，对对操作质量问问题所采取的的纠正措施的的实施负责。4）抓好生产环境管理理，做好安全全文明施工。5）搞好设备管理，提提高设备完好好率，保证生生产设备正常常有效运行。3、项目总工程师岗岗位职责1）负责贯彻执行国家家和上级技术术政策、技术术法规、规范范、标准、规规定、制度。执执行施工项目目的技术管理理制度，对工工程质量负技技术方面的责责任。2）组织有关人员熟悉悉图纸，招标标文件等技术术文件，对图图纸及施工中中出现的总是是及时与设计计单位、建设设单位及监理理单位协商解解决，并及时时办理文字洽洽商手续。3）主持编制授权范围围内的项目施施工组织设计计、项目质量量计划，协助助经理组织与与协调质量体体系在项目上上的运行。4）组织好接到工程后后的第一次设设计交底，并并做好对各专专业交叉较多多，设计要求求较高的复杂杂部位的交底底。5）主持一般不合格品品的评审处置置工作，组织织处理好一般般工程质量缺缺陷。参与严严重的不合格格品和质量事事故的评审和和处置工作。6）开展对新技术推广广工作，针对对施工项目中中所涉及到的的新工艺、新新技术、新材材料，根据设设计要求和使使用功能要求求认真熟悉反反复推敲，必必要时应放实实样或摸拟试试验，从而掌掌握新工艺、新新材料、新技技术的做法，解解决施工技术术难题。7）组织开展QC活动动。8）监督检查施工记录录，材料试验验记录及施工工试验记录，使使之符合规范范及有关规定定。监督参与与急预检的实实施和执行，要要求此项工作作按部位及时时、真实的完完成。9）经常检查工程技术术档案资料的的管理情况。工工程竣工后，组组织项目技术术人员绘制竣竣工图，编写写施工总结报报告。10）组织开展技技术培训学习习，总结交流流技术经验，对对于技术要求求复杂的项目目，应组织参参加学习和技技术培训，并并编制工艺流流程。11）领导项目部部各岗位人员员向公司职能能部门传递质质量信息。4、技术员岗位职责责1）认真学习，钻研业业务，提高技技术水平。2）保管好本岗位编制制的各种技术术文件、资料料。3）参加图纸会审，联联系解决或报报告图中的疑疑难问题。4）编制单位工程施工工组织设计或或施工方案，并并贯彻实施。5）对主要分项工程编编写详细的作作业指导书或或技术交底书书，并在施工工前向作业班班组进行交底底。6）组织隐蔽工程检查查验收，并办办理签证手续续。7）检查工艺的执行情情况，对关键键工序进行技技术指导。8）参加工程质量事故故的处理。9）对施工过程需试验验的项目及时时下达委托试试验单，并及及时评定已完完工的分项工工程质量等级级。10）及时收集分分管范围内的的工程技术资资料，并及时时移交给项目目资料员。5、施工员岗位职责责1）认真编制生产计划划和施工方案案，组织落实实施工工艺质质量及安全技技术措施。2）参加图纸会审、隐隐蔽工程验收收、技术复核核、中间验收收组织好“三检”。3）切实做好班组任务务交底和技术术交底，检查查把好成品、半半成品的制作作成本、质量量关，力求降降低消耗。4）定期召开班组质量量、安全动态态分析会，贯贯彻落实三级级安全教育和和季节性的施施工措施和“谁施工谁负负责安全”的原则。5）组织电气及机械设设备的安全技技术验收落实实保养措施。6）协调各工种的衔接接及各职能人人员的管理，保保证施工项目目按质按期转转序和完工。7）不得安排无证人员员进行特种作作业。8）参加半月一次的安安全检查并做做好整改工作作。6、质量检查员岗位位职责1）在项目经理领导下下，质量检查查员对工程质质量有认真检检查，正确核核定，严格把把关和及时上上报的责任，在在业务上受安安全质量监察察处指导。2）熟悉审查设计图纸纸参加设计交交底，领会设设计意图，掌掌握技术要点点，设计图中中如有不能保保证工程质量量之处应积极极提出意见。3）参加施工组织设计计和单位工程程质量设计的的讨论制定提提出保证工程程质量的意见见。4）经常深入现场检查查施工质量是是否符合国家家规范工艺标标准和设计要要求，发现问问题及时提出出，对违章施施工严重违害害工程质量的的行为有权制制止，必要时时可提出暂停停施工的要求求，并及时向向上级反映。5）督促班组进行自检检、互检交接接检检工作。6）抽查主要原材料、半半成品、成品品的质量和使使用情况。及及时检查施工工记录和试验验结果，禁止止不合格材料料的使用。7）参加预检、隐检和和结构工程验验收。8）参加地基与基础分分部工程和单单位工程的质质量评定，负负责分项工程程和其它分部部工程的质量量核定。9）参加新技术的鉴定定。10）对不符合要要求的分项及及时指导返工工补修，做到到不合格部位位不隐满、不不漏检，并重重新评定质量量等级。11）发现工程质质量事故，及及时报告，参参加工程质量量事故的调查查分析，并检检查技术处理理方案的执行行情况。7、安全员岗位职责责1）在项目经理领导下下，负责工程程项目的安全全技术工作，协协助项目经理理认真贯彻执执行国家企业业有关安全生生产法令、政政策及有关规规定，并检查查监督执行情情况，在业务务上受安全质质量监察处的的指导，有权权向主管安全全部门汇报工工作。2）结合工程项目特点点参与制订、修修改有关安全全生产管理制制度和安全技技术规程。参参与施工组织织设计中安全全技术措施的的制订及审查查，并检查执执行情况。3）负责项目施工管理理全过程安全全教育，做好好施工中的安安全技术交底底和平时宣传传工作，会同同有关部门搞搞好特殊工种种的培训和考考核工作。不不断提高施工工过程的安全全保障性能和和全体施工人人员的自我安安全保护意识识，参与对分分部分项工程程技术安全交交底，对关键键部位和危险险部位应做到到书面交底，并并检查监督现现场。4）经常深入施工现场场检查、监督督、指导各项项安全规定的的落实，消除除安全隐患，制制止违章行为为，对紧急情情况和不听劝劝阻者，有权权停止其工作作，并立即报报请领导处理理。经常分析析安全动态，不不断改进安全全管理和安全全技术措施，定定期向项目经经理汇报安全全生产具体情情况。5）负责对现场安全设设施的检查验验收、指导维维护工作，对对事故隐患提提出改进意见见和建议。6）督促有关部门按规规定及时发放放职工劳动保保护用品，并并指导合理使使用。7）对班组安全员进行行业务指导，抓抓好项目部的的安全管理工工作。8）参与项目部各类安安全事故的调调查处理，做做好统计分析析和上报工作作，及时总结结经验教训，协协助项目经理理落实各项安安全措施，防防止类似安全全事故重复发发生。8、材料员岗位职责责1）根据工程进度，掌掌握工程材料料计划，及时时进足施工材材料数量。2）贯彻本公司程序文文件在本部门门认真实施。3）遵纪守法拒腐，抵抵歪风。及时时了解市场信信息，要做到到“四勤”，即“眼、耳、嘴嘴、腿勤”，材料要三三比一算，“比质量、比比价格、比运运距，算材料料的价格”。4）搞好物资经营管理理工作，周转转材料及时租租赁进场保证证质量数量，保保证施工需要要。5）配合质检员技术员员做好对进场场材料的验收收工作，杜绝绝以次充好的的劣质建材进进场用于工程程。6）做好材料验收记录录台帐，收集集材料质量证证明书和合格格证，做到齐齐全并和进场场材料相对应应，并及时反反馈至技术员员资料员。7）及时委托需做理化化试验物资的的委托试验。8）合理安排现场材料料存放场地，按按要求对到货货物资进行码码放、标识，保保证储存条件件和合理储备备量，减少二二次倒运，降降低成本。9）执行限额领料，控控制消耗量。9、资料员岗位职责责1）在项目经理领导下下，负责本项项目各种文件件和资料的收收集、整理、保保管发放工作作。2）及时收集工程技术术资料，分门门别类整理归归档，资料必必须及时、准准确、真实、齐齐全。符合当当地对工程资资料要求。3）严格按保密纪律，妥妥善保存文件件、资料，建建立相应台帐帐，办好收发发手续。4）主动收集各种产品品合格证，检检验、试验报报告，使之达达到要求的份份数，分类妥妥善保存。5）掌握保证资料、管管理资料的完完整齐全程度度，督促相关关部门人员按按时提供。6）按原件复印竣工所所需保证资料料和管理资料料，不得改动动原文件和自自拟资料。10、财务负责人人与出纳岗位位职责1）工程款实行专款专专用，项目部部不得擅自开开立与有关银银行帐号，一一经查实吊销销帐户。2）项目部的出纳人员员应妥善保管管好现金，如如发现失窃毁毁损，应由保保管人员承担担全部责任。3）正确编报财务报表表统计报表。4）发票严禁涂、改、刮刮、擦等弄虚虚作假行为，一一经发现视情情节轻重严肃肃处理。5）任何一项经济业务务发生必须取取得合法原始始凭证（发票票或收据）不不得以支票存存根、白纸条条等代替报销销凭证。6）在工程项目管理中中推行责任成成本管理，以以工程项目为为单位建立成成本中心，进进行成本核算算。7）建立责任成本管理理责任制，项项目责任成本本的核算范围围，制订项目目责任成本计计划，加强责责任成本管理理，应在项目目施工预测的的基础上，编编制相关的责责任成本计划划。五、施工力量安排施工劳动力是施工工过程中的实实际操作人员员，是施工质质量、进度、安安全、文明施施工的最直接接的保证者。我我们选择劳动动力的原则为为：具有良好好的质量、安安全意识；具具有较高的技技术等级；具具有相类似工工程施工经验验的人员。劳动力划分为二大大类：第一类类为专业性强强的技术工种种，包括机操操工、机修工工、维修电工工、焊工、起起重工等，这这些人员均为为我单位曾经经参与过相类类似工程的施施工，具有丰丰富的施工经经验，持有相相应上岗操作作证的自有职职工；第二类为非技术术工种，此类类人员的来源源为长期与我我单位合作的的成建制施工工劳务队伍，进进场人员具有有一定的素质质。劳务层组组织由项目经经理部根据项项目部的每月月劳动力计划划，在单位内内进行平衡调调配。该工程由项目部组组成情况如下下（根据现场场实际施工进进度适当调整整人员）：工种按工程施工阶段投投入劳动力情情况加工制作原煤系统工艺设备备主厂房设备安装重介系统工艺设备备浓缩车间工艺设备备产品储装运系统工工艺设备胶带运输机设备主要电器设备生产辅助系统工艺艺设备系统试运钳工102010810201061610电焊工12126461212494电工12126441221266起重工8884584464管工1288481244102铆工1088481244102司机244224222其它人员10664561281010第四章施工总平面布置置一、施工平面布置的原原则：施工现场总平面布布置包括临时时设施、施工工道路、水、电电管线、水平平运输、垂直直运输布置等等。施工现场场总平面布置置的原则如下下：1、总体指导思想：：考虑全面周周到，布置合合理有序，方方便施工，便便于管理，利利于文明施工工。2、本工程现场施工工场地由于有其其他施工单位位，本项目的的施工总平面面布置按业主主要求统一部部署，现场设设办公生活区区和生产加工工区。其中生生产加工区靠靠近主体区布布置，生活区区尽量统一部部署，以便集集中管理。3、生产区考虑各专专业工种都有有相对独立的的生产区域；；施工机械设设备的布置应应考虑到其有有效范围覆盖盖到整个施工工区域；尽量量减少运输距距离。二、施工现场布置各部部分说明1、现场道路：现场场道路的平面面布置考虑与与永久性场地地相结合，这这样用于临时时道路的路基基材料大部分分还可继续用用于永久路基基，经济合理理。2、临时供电：现场场主供电网采采用电缆线路路，建筑物室室内和现场接接驳用电采用用橡皮绝缘电电缆。根据需需要设置分配配电箱。从现现场配电间内内单独分路接接出供应到各各分配电箱，生生产加工区设设相应的分配配电箱，办公公区设两个照照明用电分配配电箱。生活活区设一个配配电箱负责生生活区内的供供配电。现场场用电严格分分区分级管理理。3、施工供水：考虑虑到消防、生生活、施工生生产用水及养养护用水，上上水主管管径径为D1000镀锌钢管，支支管为D500和D25镀锌钢钢管，埋地敷敷设。埋地深深度不小于330cm，一一般间隔300m设一水嘴嘴。4、排水系统：进场场构筑施工道道路时，即同同时将排水系系统一并施工工到位，本工工程排水系统统采用预埋波波纹管和明沟沟相结合的办办法，现场道道路侧设排水水管，建筑物物四周设排水水明沟；厕所所建化粪池。现现场污水经处处理后排出接接自业主提供供的新区建设设临时排污管管网中。三、主要临时设施搭设设计划表主要临时设施搭设设计划表序号临时名称结构形式面积（m2）数量面积小计1办公室彩钢板20153002会议室彩钢板501503材料仓库彩钢板6021204工具房彩钢板182365配电房砖混181186卫生间砖混4028010食堂砖混100110011澡堂砖混4014012值班室砖混1623214职工宿舍二层活动房25661650合计2476四、临时给排水及临临时消防设计计1、施工用水,因安安装工程施工工用水量不大大,只考虑消防防用水,现场消防用用水采用DGG60钢管,由甲方指定定接至所需地地段,施工现场设设置两个DGG40的消防防栓。2、临时排污布置：：排水系统：：进场构筑施施工道路时，即即同时将排水水系统一并施施工到位，本本工程排水系系统采用预埋埋砼管和明沟沟相结合的办办法，现场道道路侧设排水水管，厕所建建化粪池。现现场污水经处处理后排出接接至业主提供供的新区建设设临时排污管管网中。3、临时消防布置：：本工程临时时消防考虑施施工现场室外外布置三个消消防栓，室内内供水立管于于每层甩出一一个消防龙头头，另在室外外生产加工区区、办公区、等等处设置多个个消防灭火器器材。生活区区的临时消防防考虑每个生生活区布置一一个消防栓和和一个消防水水箱，同时食食堂、职工宿宿舍等防火重重点部位设多多个灭火器。五、临时配电设计与与布置1、临时供电布置：：现场主供电电网采用架空空线路，建筑筑物室内和现现场接驳用电电采用橡皮绝绝缘电缆。根根据需要设置置多个分配电电箱。从现场场配电间内单单独分路接出出供应到各分分配电箱，根根据施工机具具计划，在非非标加工场地地设一台总电电源箱，做为为非标加工用用电。在主厂厂房设一台总总电源箱，下下设几个分配配电箱，作为为设备安装用用电。办公区区设一个照明明用电分配电电箱。生活区区另设一个配配电房，负责责生活区内的的供电。现场场用电分区分分级管理。六、总平面图1、生活设施总平面布布置按业主要要求统一部署署，详见附图图。2、生产加工区平面布布置按现场条件及及作业安排计计划部署，详见附附图。第五章施工进度计划与与措施一、施工总进度计计划1、施工进度综合控控制网络根据招标文件的要要求，为保证证工程的顺利利进行，必须须合理有效地地控制工程工工期，充分发发挥现有的技技术条件，作作如下安排：：1）首先做好施工前前的准备工作作，领取施工工图纸及设计计文件（根据据合同规定，甲甲方向乙方提提供施工图四四份），项目目部留三份做做为施工、预预算及工程竣竣工移交资料料，技术科存存档一份。2）根据施工图纸编编制施工图预预算和材料计计划，落实设设备及材料的的到货情况，编编制安全措施施和施工技术术措施。3）集中力量进行厂厂房的设备安安装，非标制制作在前期即即可施工。4）设备安装完毕后后即可进行单单机空负荷试试运转，为联联合试运转创创造条件，并并编制单机试试运转和联合合试运转技术术安全措施。2、主要节点控制工期期非标制作安装288天工业管道安装944天原煤仓及外来受煤煤系统设备安安装40天带式输送机走廊设设备安装400天装车系统设备安装装40天筛分破碎系统设备备安装40天浓缩车间系统设备备安装50天主厂房设备安装64天天主厂房配电及控制制系统安装24天二、安装工程进度度计划网络图图由于本次投标不含含土建施工部部分，为确保保总工期目标的的实现，我单单位针对土建建工程的进度度安排要求如如下：1、主厂房土建施工工在4个月内完成成（基础1个月，主体体2个月，装饰饰1个月）。2、装车系统及原煤煤仓系统土建建施工在5个月内完成成（基础1个月，主体体3个月，装饰饰1个月）。3、带式输送机走廊廊土建施工在在4个月内完成成（基础1个月，主体体2个月，装饰饰1个月）。4、筛分破碎楼土建建施工在3个月内完成成（基础1个月，主体体1个月，装饰饰1个月）。5、浓缩车间土建施施工在3个月内完成成（基础1个月，主体体1个月，装饰饰1个月）。以上时间都是以设设计院提供的的土建施工图图纸后第2天开始计算算。进度计划网络图如如附页所示。三、保证施工进度度措施为确保工期目标的的实现，我单单位针对影响响工程进度的的因素制订了了相应的进度度控制措施。1、人力资源保证人力资源主要包括括项目管理人人员和施工作作业人员两大大部分。本工工程将列入我我单位的重点点工程，组织织足够数量的的作风过硬、技技术素质高，综综合能力强的的人员组成项项目管理层。具具体见拟委派派本项目施工工组织机构人人员一览表”。为保证足够的劳动动力，主要采采取以下措施施：1）选择信誉好、实实力强的劳务务分承包及专专业分包单位位，根据本施施工组织设计计制定的劳动动力需用计划划，针对现场场施工情况，编编制切合实际际的阶段性劳劳动力需用计计划，并及时时将劳动力需需用计划传递递至劳务分包包单位。2）在与劳务分包商商的施工分包包合同中明确确约定必须按按总包单位的的劳动力计划划提供足够的的劳动力，并并明确阶段性性工期和总工工期提前完成成或延迟完成成奖罚措施；；同时，合同同中特别约定定春节期间保保证足够劳动动力的经济奖奖罚措施，对对春节期间施施工人员严格格按国家劳动动法要求发放放加班工资，对对劳务分包商商对春节期间间人员加强考考勤，提高奖奖罚力度。3）新进场工人必须须考核合格后后才能上岗，保保证工人技术术素质和熟练练程度，素质质差、技术生生疏的工人坚坚决更换。2、物资保证足够的物资投入是是保证工期顺顺利实现的基基本条件之一一，我们将以以周转材料、主主材、辅材，机机械设备等方方面作足够的的投入。1）周转材料：周转转材料我们在在本单位已考考察过的材料料供应商名单单中选择几家家实力强、资资金好的材料料供应商对比比分析，通过过招标方式选选定一家（必必要时几家）优优胜者，周转转材料有足够够的储备量，仅仅考虑及时调调拨，不构成成影响本工期期的主要因素素。2）主材在选择好供供应商的基础础上，主要是是做好合同约约束条款，把把好材料进场场质量检验关关，同时做好好春节前材料料储备工作，保保证材料供应应及时、足量量、质量合格格。3）机械设备：本工工程主要机械械设备属本单单位自有的，均均已做好维修修保养工作，需需要外租的设设备我们将已已提前考察选选定并鉴定了了意向租赁合合同，并有适适当的余量预预防，万一设设备出现较大大故障时的应应急替换。现现场配备足够够的易损件和和消耗材，就就制定机械操操作规程，严严格管理，设设立机修小组组对机械进行行保养、维修修。保证机械械设备充分满满足施工需要要.3、资金保证正常的施工生产必必须有足够的的资金作为后后盾。本单位位有过亿元的的银行资信额额度，有充分分的能力来保保证前期工程程的资金投入入；同时，作作为本单位的的重点工程，本本工程资金绝绝对专款专用用。对资金的的使用，做到到有计划、有有准备、合理理使用。特别别是保证工人人及管理人员员的工资及时时发放和对物物资设备商及及时付款。在在此我们的承承诺，因甲方方原因，致使使工程款短暂暂不能按期到到位时，我们们将采取应急急措施及时自自筹资金，决决不因此导致致工期延误。4、计划保证这里所说的计划主主要是指施工工进度计划、劳劳动力计划、材材料进场计划划、设备进场场计划、资金金使用计划等等。保证所有有计划及时、准准确，详细。同同时，要搞好好计划管理、至至少要有总计计划、月计划划、周计划，甚甚至每天计划划。要用总计计划控制月计计划，月计划划控制周计划划，周计划控控制每天计划划，如发现某某阶段性不能能满足时，立立即组织分析析，制定纠正正和预防措施施，必要时增增加投入，并并对阶段性计计划及时调整整，确保总计计划的实现。5、技术保证充分利用新技术、新新工艺往往能能够缩短工期期，收到事半半功倍的效果果。针对本工工程特点，我我们将采取先先进、成熟、适适用的新技术术来保证工期期。同时，我我们将根据现现场实际情况况及设计图纸纸要求，科学学、周密地划划分工作面，有有效地组织均均衡生产，提提高工作效率率。另外，对对雨季、夜间间施工等制定定相应的措施施，尽量做到到连续施工，抢抢赶工期。6、制度保证严格的制度是施工工生产有条不不紊进行的保保障之一，制制度的建立主主要有约束机机制和激励机机制两个方面面考虑。有了了管理制度的的约束和激励励，可以很大大程度上规范范人的行为，使使施工生产顺顺利进行，尽尽可能避免因因管理问题带带来的工期延延误。7、协调服务保证协调服务的质量是是影响工期的的重要因素之之一，我们将将予以高度重重视和认真对对待。协调服服务可以划分分对内和对外外两种情形。对对内协调主要要是指项目各各部门之间、各各道工序之间间、各专业分分包之间，总总包与各分包包之间，总包包与业主和监监理单位及设设计院之间等等等的协调与与配合，对外外协调服务，指指总包单位与与政府部门和和社会的协调调。内、外协调对工期期影响十分重重要，只有搞搞好对内协调调，才能保证证各工序、各各专业顺利交交接和配合，才才能保证甲方方、监理、设设计院指令和和意图的及时时实施，从而而保证施工进进度计划的顺顺利实现；只只有搞好对外外协调，才能能营造良好的的外部氛围，避避免因种种原原因影响正常常的施工生产产。内外协调调的过程中，还还可以得到甲甲方、监理、设设计院及社会会各方的指导导和支持，这这也极有利于于施工生产的的良性展开。8、搞好宣传工作、保保障后勤医疗疗多种形式的宣传鼓鼓动工作能够够鼓舞士气，使使人们鼓足干干劲，增强凝凝聚力，很大大程度上提高高劳动效率，从从而缩短工期期。宣传工作形式很多多，例如：开开展“奋战七十天天，确保地下下室主体提高高封顶”活动；针对对性的动员大大会，通过工工程简报或黑黑板报等形式式分区进行工工程进度对比比分析，表扬扬先进，鞭策策后进等等。力力求营造一个个比、学、赶赶、帮的良好好气氛。同时时搞好后勤保保障和劳动医医疗服务工作作。9、节假期间保证妥善安排节假期间间的工作，保保证连续正常常施工按施工工进度计划，为为此，我们将将以几个主要要方面着重安安排：1）提前备足各种材材料；2）严格按劳动法支支付管理人员员和工人的工工资，同时增增发额外资金金，稳定队伍伍，正常施工工；队伍不稳稳定的劳务分分包商取消合合格资格；3）加强安全保卫工工作，防止意意外事故发生生；4）做好其它各方面面的安排。10、施工进度计计划滞后的应应急措施通过检查分析，如如果发现原进进度计划已不不能适应实际际情况时，为为了确保进度度控制目标的的实现，就必必须采取必要要的应急措施施。1）调整工艺方法（1）组织搭接作业或或平行作业。（2）压缩关键工序的的持续时间，这这一方法不改改变工作之间间的先后顺序序关系，通过过缩短关键路路线上工作的的持续时间来来缩短工期。2）组织措施（1）增加施工工作面面，组织更多多的施工队伍伍。（2）增加每天的施工工工作时间，必必要时采用三三班制。（3）增加机械设备、物物资的投入。3）技术措施（1）改进施工工艺和和施工技术，缩缩短工艺技术术间隔时间。（2）采用更先进的施施工方法或方方案。（3）采用更先进的施施工机械设备备，提高劳动动生产效率。4）经济措施实行包干奖励，完完善激励机制制。第六章质量保证计划与与措施一、项目质量方针针和目标1、质量方针精益求精，铸造精精品。2、质量目标1）严格按设计图纸纸及国家规范范施工，确保保工程质量一一次性竣工验验收合格，力力争“太阳杯”。2）技术资料与工程程进度同步，齐齐全。二、主要施工方案一）、安装预留、预埋工工作施工方案案和工艺要求求机电工程的预留预预埋工作对整整个建筑的质质量起到关键键性作用，保保证预留预埋埋的准确性、合合理性对确保保下一步施工工的质量非常常重要，机电电专业对预留留预埋工作必必须高标准，严严要求。（一）施工准备1、技术准备：1）审核各专业安装图图纸是否符合合现场作业条条件，有无尺尺寸标注失误误。2）管件的预制和预埋埋及洞口的预预留应符合图图纸设计要求求及规范的规规定为准。3）对于图纸上没有详详细标注的地地方，应查找找上述有关技技术资料，做做到参数明确确，并结合土土建图纸，对对各专业的管管线进行综合合布置以确定定每个预留洞洞、预埋件的的位置、尺寸寸。并将预留留洞口绘制在在图纸上，每每个洞口标注注预留的大小小、位置、标标高。进而形形成预留预埋埋图。4）预埋件要以图纸和和有关技术资资料为依据，绘绘制出加工大大样图，并进进一步核定尺尺寸、位置，作作详细标注。5）明确具体施工时间间，特别是预预埋件一定要要在预埋前制制作完成。6）明确土建构筑施工工工序，保证证预埋件成品品及时到位。7）加强与建设单位、监监理单位、设设计单位及构构筑施工单位位的协作配合合，一些预埋埋件成品可提提前报建设及及监理单位检检验。2、材料准备．1）预埋管件所需的材材料：各种型型号的普通钢钢板、角钢、扁扁钢、油漆、各各种尺寸的钢钢管、铁丝、钉钉子等；2）预留孔洞所需的材材料：方木、板板木、铁钉等等；3）主要机具：电焊机机、无齿锯、卷卷圆机、、弯弯管器、齿锯锯、铁锤等。4）根据各工序工期应应做到所需物物资提前到货货，根据施工工方案及施工工工序要求，确确定施工机具具供应办法和和储运方式，要要确保各种施施工机具的机机械性能。3、人员准备选择熟悉图纸，具具有预留预埋埋经验的技术术工人进行此此项工作，同同时，派专人人对预留、预预埋的施工进进行复查，对对检查结果形形成记录。4、技术交底施工前，由机电技技术负责人召召集专业施工工人员，对预预留预埋深化化图纸进行仔仔细的技术交交底，对施工工人员的问题题进行解答，同同时，对施工工部位进一步步详细部署，保保证技术交底底细致到位。（二）管道工程预埋埋严格按标准图集加加工制作防水水套管、穿墙墙套管，套管管长度按结构构施工图尺寸寸确定，埋在在墙、楼板内内的套管内刷刷两遍防绣漆漆。1、刚性套管安装：主体结构钢筋绑扎扎好后,按照深化设设计图标高几几何尺寸找准准位置，然后后将套管置于于钢筋中，焊焊接在钢筋网网中，如需气气割钢筋来安安装的，安装装后用加强筋筋加固，并做做好套管的防防堵工作。2、穿墙套管安装：土建专业在砌筑隔隔墙时，按专专业施工图的的标高、几何何尺寸将套管管置于隔墙中中，用砌块找找平后用砂浆浆固定，然后后交给土建队队伍继续施工工。3、穿楼板孔洞预留：：预留孔洞根据尺寸寸做好钢套管管，特别是卫卫生间的排水水预留洞，应应根据卫生洁洁具的安装尺尺寸、墙体的的厚度及坐标标轴线，确定定预留洞的位位置后预埋，并并采用可靠的的固定措施，防防止移位。套套管上端应高高出地面200-30mmm,厕所间套管管应高出地面面50mm，下下端与楼板面面平。预埋上上下层套管时时，必须保证证套管与套管管的中心线在在一条垂直线线上，待混凝凝土强度达到到可以上人时时，及时将套套管拔出，清清理干净。（三）电气工程预埋埋1、现浇混凝土内配管管，参照土建建的定位尺寸寸，先将各层层水平线和墙墙厚线弹好，对对预埋的末端端盒、箱位置置进行准确定定位。如下图图：2、对同一墙面的末端端盒、箱位置置定位后，统统一复核水平平高度，避免免尺寸超差，造造成已浇筑墙墙面的剔凿返返工，保证砼砼墙面的完好好。3、预埋盒、箱的固定定：末端盒、箱箱在预埋前，在在盒、箱的背背面或侧面焊焊接钢筋或圆圆钢，安装定定位后，将钢钢筋或圆钢牢牢固绑扎在结结构的竖向钢钢筋上，避免免在砼浇筑时时盒、箱移位位。4、在低层钢筋绑好好后，上层钢钢筋未绑前，根根据施工图位位置进行配管管。5、暗配电线管路应应沿最近的线线路敷设并应应减少弯曲，埋埋入墙或混凝凝土内的管子子表面的净距距不应小于115mm，浇浇灌混凝土内内平行电线管管间距尽可能能不少于255mm。现场测绘现场测绘绘制加工图管道预制洁具、栓箱、喷头安装管道安装支吊架制作支吊架安装设备接口设备安装系统试压保温系统吹扫单机试运系统调试预留预埋6、进入落地式配电电箱的电线管管路排列应整整齐，管口应应高出基础面面不小于500mm。管路路每两个弯位位之后或一个个弯位再加上上不超过100米的直线段或或最长为155米的直线段后后必须加接线线盒以便穿线线。7、当电线管直接敷敷设在钢筋混混凝土的模板板上时，须使使用深型圆形形电线管盒，以以便将电线管管提升至上下下钢筋之间。8、当电线管镶嵌在在墙或地板内内时，必须用用铁制Ω型钩子或绑绑线将管子固固定牢。9、在建筑施工期间间，所有电线线管端口及电电线盒必须用用木栓或塑料料袋装锯末堵堵塞，盒口的的堵塞物处理理干净，预埋埋接线盒的敲敲落孔不得有有缝，采用一一次性冲压成成型盒，防止止混凝土等杂杂物进入。二）、选煤机械设备安装装工作施工方方案和工艺要要求（一）、非标构件加加工制作1、材料1）所采用的各种钢钢材，连接材材料，涂装材材料等，在进进厂时必须具具有生产厂家家质量证明书书，并应符合合设计的要求求和国家现行行有关标准的的规定。材料料进厂时，材材料部门应首首先对材料进进行检验，对对不符合要求求的材料坚决决拒绝入库，生生产班组在生生产时，若发发现材料不符符合质量要求求时，有权拒拒绝使用不合合格材料制作作或装配产品品。2）当钢材表面有锈锈蚀、麻点或或划痕等缺陷陷时，其深度度不得大于该该钢材厚度负负偏差值的11/2。2、加工1）为在钢制作中贯彻彻执行国家标标准，确保工工程施工质量量，做到技术术先进，经济济合理，安全全生产，特制制定本制作工工艺和质量检检验标准。2）制作应符合施工图图（包括设计计变更等）设设计的要求，并并符合国家现现行施工验收收规范及质量量要求的规定定：当需要修修改设计时，应应取得设计单单位同意，并并应签署设计计变更文件，不不得擅自修改改或材料更换换代用。3）应严格审图，并按按本工艺要求求及质量标准准进行，实行行工序检验，当当上道工序合合格后，下道道工序方可施施工，严禁上上道工序不合合格品转入下下一道工序生生产。4）制作及验收，应使使用经计量检检验合格的计计量器具，并并应定期送计计量部门检定定。5）制作应遵守国家现现行的劳动保保护和安全技技术等方面的的有关规定。工工件或构件在在摆放、堆放放时，要安放放平稳，起吊吊工件时，不不要超过起重重机的安全起起重量，安全全起重载荷和和安全高度等等。6）为保证产品质量、责责任到人，电电焊工、铆工工及放样人员员均实行留号号（名）制度度，对本施工工措施中不正正确或有不妥妥当的地方，任任何人均可提提出好的建议议。3、构件制作工艺1）钢结构制作必须遵遵循国家有关关规范规定。2）加工制作须按照施施工图控制几几何尺寸，加加工放样时应应仔细校核，避避免出错，所所有构件均按按1:1放样下下料。4、非标准件安装：1）非标准件安装一般般应配合设备备安装同时进进行，安装工工艺和安装顺顺序根据整个个设备安装技技术要求和非非标本身的技技术要求并结结合施工现场场的实际情况况确定，必须须保证设备的的完整性、可可靠性、实用用性，和整齐齐的外观质量量。2）非标安装必须保证证结构的稳定定性和不导致致变形，安装装前应按非标标件的编号核核对进场的构构件，大型构构件在现场组组装时，应根根据试装的合合格记录进行行，非标的组组装、焊接及及刷漆质量均均应按规范中中的有关规定定执行。3）出现设计与现场不不符时，应找找设计人员确确定修改方案案，并签发修修改变更后方方可继续施工工，施工人员员不得任意修修改。（二）设备安装工艺艺流程机械设备安装必须须《煤矿安装装工程质量检检验评定标准准》MT50010-955及国家颁发发的设备安装装工程施工及及验收规范中中的有关规定定。设备安装装必须按设计计图纸施工，如如发现设计不不合理或不符符合实际之处处，应及时向向甲方或设计计单位提出，经经设计部门或或甲方研究并并签发变更后后，按变更施施工。安装使使用的机械设设备、用于重重要部位的材材料，必须有有产品合格证证。设备安装装过程中，应应按自检、互互检和专业检检相结合的原原则，对每道道工序进行检检验和记录。对对于隐蔽工程程，在隐蔽前前必须检验合合格，并做记记录，由甲方方签认。设备备安装时，应应按先安装起起重设备后安安装工艺设备备的顺序进行行，使起重设设备发挥其作作用。压滤机机、跳汰机、振振动筛、行车车等单体大件件吊装施工前前编制单独的的施工吊装方方案。1、主要施工工顺序制作→设备基础的的放线→基础的验收收→设备的开箱箱检查→设备的运输输及吊装→设备就位、找找正、固定→→非标设备的的安装→工艺管路的的敷设→变配电设备备的安装、试试验→电缆桥架敷敷设和电缆敷敷设→设备的清洗洗、检查、注注油→单机试车→联动试车→加载试运转转。1）设备基础验收根据土建提供的标标高点和纵横横方向基准点点，根据设备备的布置，在在根据需要做做出标