江西城市快轨土建及设备安装工程监理大纲盾构法质控详细

投标响应函目录1、工程概述1）工程名称：xx市轨道交通1号线一期工程土建施工及设备安装监理03合同段2）03合同段计费额：126004万3）监理服务周期：监理服务开始时间为2010年3月16日，监理服务完成时间为2013年12月31日，缺陷责任期为730日历天，监理服务期1386日历天。4）工程简况监理合同段划分施工合同段划分工程概况工法建设规模投资估算（万元）单位数量0305xx大道站~xxx站盾构法m6886261xx站明挖m15010886xx站~xx路站站盾构法m4183804xx路站明挖m18812406xx路站~xx广广场站盾构法m9788900xx广场站明挖m1681368706xx广场站~xxx西路站盾构法m6956325xx西路站明挖m44926010xx西路站~xxx站盾构法m6756143xx站明挖m16013045xx站~xx东路路站盾构法m6796179xx东路站明挖m17412358（1）xx大道站～xx站区间区间东出xx大道站，沿着xx西路，紧邻xx桥，穿过抚河，到达xx站。xx西路道路红线宽40m，道路两侧建筑物较密集。对区间隧道有影响的建筑物有新华书店综合楼，xx桥，中国工商银行xx分行综合营业楼，中国农业银行xx支行，市财政干部培训综合大楼。区间覆土厚度为7.9m～19.05m,隧道主要穿越中风化泥质粉砂岩。区间采用盾构法施工。（2）xx站为地下三层岛式站台车站，站台宽度约12m。车站位于xx路与子固路交叉口，沿xx路呈东西向布置。周边拟保护建筑共3栋，分别为工商银行宿舍楼（砼23层、一层地下室）、糖烟酒公司宿舍楼（混5）、中亿大厦（砼13）；车站采用明挖法施工，车站围护结构采用地下连续墙，设四道支撑，第一、二、三道为钢筋混凝土支撑，第四道为钢支撑。（3）xx站～xx路站区间区间东出xx站，沿着xx路行进，到达xx路站。xx路道路红线宽约22m，道路两侧建筑物密集，该区间较短。对区间隧道有影响的建筑物有xx路428号一栋五层的楼房，中国人民银行xx分行宿舍楼，xx三泰商场，xx龙基广场，交电大楼等。区间覆土厚度为11.44m～16.05m,隧道主要穿越中风化泥质粉砂岩。区间采用盾构法施工。（4）xx路站xx路站为1、3号线的"十"字换乘模式车站，站位位于xx路与象山北路、象山南路的交叉路口下方，1号线车站沿东西方向布置（西端带有渡线），3号线车站沿南北方向布置，两站要求同步设计、同期施工。1号车站为地下二层侧式站台车站，3号车站为地下三层侧式站台车站，1号线车站采用明挖顺作法施工，3号线车站采用半盖挖法施工。车站围护结构为地下连续墙，采用混凝土支撑。车站周边建筑密集，且功能比较复杂，主要为办公、商场以及娱乐等性质的建筑。（5）xx路站～xx广场站区间区间出xx路站，沿着xx路行进，穿过东湖，到达xx广场站，该区间较长。xx路道路红线宽约22m，道路两侧建筑物密集。对区间隧道有影响的建筑物有西湖商厦，xx商业银行，xx电子器材大厦，博文商厦，建新大厦，市工商银行，洪利大厦，xx图书馆，百花洲娱乐城等。区间覆土厚度为10.06m～21.19m,隧道主要穿越中风化泥质粉砂岩和微风化泥质粉砂岩。区间采用盾构法施工。（6）xx广场站本站为一号线和二号线的换乘站，1号线车站横跨xx大道，部位位于现新华书店下方，部分位于xx广场下方，呈西北走向，2号线车站位于xx大道下方，呈南北走向。1号线xx广场站为双柱三跨地下三层车站，2号线xx广场站双柱三跨地下二层车站。1号线和2号线“T”字形岛岛换乘，两车站同步实施。车站采用明挖顺做法施工。车站围护结构为地下连续墙，支撑形式有混凝土支撑和钢管支撑。xx广场站地处xx市城市中心区域，周边商业氛围浓厚，xx路-xx大道路口西北角为xx市百货大楼，东北角为沃尔玛购物广场，分别为xx传统及新兴购物中心的代表；沿xx大道西侧，从xx路口到孺子路口，依次为xx市新华书店，省卫生厅宿舍，xx展览中心、丽华购物广场、xxxx电信局，xx大道东侧为xx广场，是xx市重要的公共集会及市民活动中心；广场东侧是省级部门行政办公区域，包括xx药品检验所、xx卫生厅、xx广播电视局、xx税务局等。xx大道为市区主干道，交通繁忙。（7）xx广场站～xx西路站区间区间出xx广场站，线路横穿广场北路，沿着xx西路东进，到达xx西路站。xx西路道路红线宽55m，区间隧道对道路两旁的建筑物影响较小，有影响的建筑物是位于广场北路和xx西路交汇处的监察厅、教育中心办公楼。区间覆土厚度为10.94m～20.22m,隧道主要穿越圆砾、卵石层和中风化泥质粉砂岩。区间采用盾构法施工。（8）xx西路站xx西路站位于xx西路和公园南路交口，沿xx西路东西向布置于路中地下。本站为单柱两跨地下二层岛式车站。车站周边建筑密集，沿街均为多层及高层建筑，以住宅、办公、银行、机关部门居多。车站西北侧沿街为一排9层～16层的高楼，北面及东北沿街为5层/6层的居民楼、君来大厦（17层）、市育新学校等，西南为省核工业地质局、省人民医院xx西路门诊部等，东南为洪城大厦（14层）、工行xx西路支行（23层）、省建筑工程总公司等。车站围护结构为地下连续墙，支撑形式有混凝土支撑和钢管支撑。车站采用明挖顺做法施工。（9）xx西路站～xx站区间区间东出xx西路站，沿着xx西路东进，穿越二七北路公路桥和一个铁路箱涵桥，到达xx站。xx西路道路较宽，区间在道路正下方穿过，对两边建筑物影响较小，主要影响的建筑物是二七北路公路桥和一座箱涵铁路桥。区间覆土厚度为9.46m～16.3m,隧道主要穿越砂砾层。区间采用盾构法施工。（10）xx站xx站为xx地铁1号线地下三层标准车站，车站正对江西师范大学正门，沿xx西路呈东西向布置。车站北侧为xx食品公司，为5层及7层砖混建筑，西北侧为彭家桥街道办及派出所，为5层砖混建筑，东南侧目前为一空地，计划建设26层教师宿舍综合楼，现状地已经围蔽，西南侧为江西师范大学附属中学，车站站位所处xx西路为xx市东西向的交通干道。车站围护结构为地下连续墙，支撑形式有混凝土支撑和钢管支撑，车站采用明挖顺做法施工。（11）xx站～xx东路站区间区间东出xx站，沿着xx西路东进，穿过顺外立交桥，然后沿着xx西路东进，穿过玉带河桥，到达xx东路站。xx西路和xx东路道路较宽，区间在道路正下方穿过，对两边建筑物影响较小，主要影响的建筑物是顺外立交桥和玉带河桥。区间覆土厚度为10.56m～19.61m,隧道主要穿越砂砾、卵石层。区间采用盾构法施工。（12）xx东路站xx东路站为1号线和4号线的换乘站，1号线车站主要位于xx东路下方，为地下二层车站，呈东西走向，站址位于xx东路与上坊路交叉口右端，与规划4号线通道换乘，1号线先期建设，为4号线预留换乘通道接口。车站周边建筑物密集，均为地层或高层建筑，西端紧邻玉带河。车站围护结构为地下连续墙，支撑形式有混凝土支撑和钢管支撑，车站采用明挖顺做法施工。2、监理工作范围及内容2.1监理工作范围监理招标范围为：xx市轨道交通1号线一期工程土建施工及设备安装监理03合同段范围内土建施工、设备安装与装修及前期工程承包人实施的全部工作。工作包括但不限于如下方面：1）土建工程：合同段内全部土建工程；2）合同段内单体结构（车站、区间以及车场）的设备安装及装修工程监理，包括装修、低压配电、环控通风、给排水及消防、扶梯、人防门、导向标志等；3）合同段内部分前期工程监理：包括管线、绿化迁改、交通疏解，发包人安排的临时道路、临时水电、道路、绿化、排水、围墙的恢复等相关工程的施工；4）施工合同标段的竣工结算审核。2.2监理工作内容1）监理人在开展监理工作中，应按照国家、行业和xx、xx市有关建设监理的要求完成相应上作；2）监理人按期编报、修改、完成监理规划及监理实施细则，经发包人批准后做到全面落实；3）组织监理人员熟悉合同文件，了解施工现场，掌握合同文件，根据施工设计图到位情况及时组织图纸会审并进行工程数量复核（将详细的复核结果报发包人），以分项工程为单位实施监理工作交底，认真填写图纸会审记录和监理工作交底记录，配合发包人编制施工招标文件，切助业主进行施工招标等；4）参与交桩和设计交底工作，进行控制点复测，审核和复测施工承包人提交的测量成果；5）审核施工承包人的人员资质，督促施工承包人建立质量、进度、造价、合同、资料、安全等保证体系，通过检查落实，保证各种保证体系良好运转；6）准备并组织第一次工地会议，主持常规工地会议、监理会议、专题会议，认真做好会议记录，按时下发会议纪要；7）审批施工承包人提交的施工组织致计，同意后报发包人复审；8）建立现场监理的检测工作体系，按照合同规定的工程与频率，独立开展监理的检测工作，并且完成见证取样工作；9）审批施工承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；10）审查施工承包人进场的施工机械，性能与数量是否满足技术规范规定的工程质量标准及工程进度要求，定期检定的设备及安全设施的检定情况和报审程序；11）审查施工承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺，并提出审查计算过程和结果；12）审查分包合同和分包人的资质，报发包人审批；控制外购成品件或半成品件、原材料及混合料的质量；13）协同设备安装监理协调土建承包人与设备安装单位的施工配合；14）审核施工承包人提交的总体进度计划及《施工进度计划报审表》，组织分解发包人批准的总体工程进度计划和发包人下发的阶段工程进度计划，并监督施工承包人按计划实施工程。按时填报周、月进度统计表，当进度严重偏离计划时，要及时协调和处理并核批施工承包人的修正计划；15）要求施工承包人按照台同条款、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、平行检测与试验和整体验收等手段全面监督、检查利控制工程质量；16）质量验收：按规范规定的检验项目和检验频率、工序对工程质量进行实测实量验收。重点部位要求100%工序、100%检验项目和100％检验频率，即全频率验收。试验项目和试验频率按发包人要求办理。验收后应认真填写工序质量验收单及有关记录；17）加强开展监理的预控工作，避免不合格品及质量事故的山现，对发包人明确必须旁站监理的工程项目实施旁站监理，进行全过程控制，做好旁站记录；18）调查、处理工程安全事故。对工程实施过程中发生或发现的安全事故，应按安全事故的严重程度，依据《建设工程安全监理规程》，或要求施工承包人提交事故调查报告，提出处理方案和安全生产补救措施，经安全监理人员审核同意后实施，或由总监理工程师签发《工程暂停令》，并及时向监理人、发包人及建设行政主管部门报告：19）发布监理指令：根据合同文件和发包人授权，对于施工承包人施工过程中出现的违约行为，要及时签发监理指令警告、报告、制止或处理并抄报发包人；20）按规定程序发布开(复、停)工令，批准分部工程开工报告；在施工承包人出现质量问题或安全隐患，发包人要求暂停施工或发生其他紧急情况时，有权暂停部分工程施工，在施工承包人进行了整改并提出复工申请后，签发复工令，指令施工承包人复工；21）清单核算：按照工程量清单及其说明规定的清单项目、计量原则和计量方法，对工程量清单按分项工程进行分解和核算，按时按要求完成清单核算成果表；22）计量与支付：依据合同文件和程序要求，对施工承包人提交的中间计量单和季度支付报审表进行认真审核，及时填写中间计量审批单、季度计量汇总报审表，初签中期支付凭证，完成工程量现场确认工作后报发包人；安全防护文明施工措施费用的报审执行《建设工程安全监理规程》中的相关程序；23）受理工程变更事宜，审查、签认《工程变更单》及审核、签认《工程变更费用报审表》后报发包人审批；24）受理索赔、分包等合同事宜，根据合同规定进行初评估和处理意见后报发包人审批：25）根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；26）按照发包人规定的格式、内容、要求和期限，编制总监办的监理周报、监理月报、支付季报或其它报表，并按时上报；27）建立上墙图表和工作台帐，并实施动态管理：监理人应在进场后20天内建立监理组织机构框图、监理机构各岗位职责、工程平面图、关键部位平面或断面图、管线位置关系图和工程形象进度图、工程进度、支付“S”曲线图，工程月进度计划、实际进度统计对照表等。对于监理工作过程中产生的各种文件、指令、记录或资料，要认真做好收发登记和统计分析，并建立控制性台帐；28）对施工承包人的竣工验收申请、结算申请进行评估，组织对拟竣工工程进行验收，审核竣工结算资料，以分部工程为单位，竣工验收后60天内完成竣工图、工程资料、工程量核定等审核工作，未按上述规定完成审核工作的，发包人将依据规定对监理人予以处罚；竣工验收程序：承包人在工程项目自检合格并达到竣工验收条件时，填写《单位工程竣工预验收报验表》，并附相应竣工资料报监理人申请竣工预验收。总监理工程师组织专业监理工程师和承包人相关人员共同对工程进行检查验收；经验收需要对局部进行整改的，应在整政符合要求后再验收，直至符合合同要求。预验收合格后，总监理工程师签署预验收报验表，并报告发包人。发包人应在合理的时间内组织监理人、设计人、承包人(含分包人)和政府管理部门，按照政府和有关管理部门规定的程序进行竣工验收。监理人应对工程提出质量评估报告，并提供相关监理材料，工程质量评估报告必须经总监理工程师和监理人技术负责人审核签字。29）竣工验收完成后．由总监理工程师和发包人代表共同签署《竣工移交证书》，并由监理人、发包人盖章后，送承包人一份。30）按照有关要求负责检查施工承包人竣工资料的整理与编制，使其达到工程管理部门和发包人要求的竣工文件标准；31）编制监理方面的竣工文件；32）监督施工承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任；33）安全生产管理：负责代表发包人监督、检查施工承包人安全生产各方面情况；根据发包人与施工承包人签定合同及安全责任保证书内容，检查施工承包人落实情况；建立总监办公室对施工安全生产的监督管理体系；委派安全监理工程师对安全生产进行监督和管理；按照建设工程安全监理规程、xx市政府有关施工安全管理规定对施工过程进行安全检查；对施工承包人的各项安全操作规程、安全生产责任制等进行审定；对特殊工种作业人员有效操作证件和施工机具的安全保护措施进行审核；按规定程序审核安全技术措施及专项施工方案，施工机械及安全设施，安全防护、文明施工措施项目等费用：根据风险源类别等级编制监控管理方案，对风险源实施监控管理，发现异常情况及时报告并采取应急措施等；34）签发工程缺陷责任期终止证书；35）签发最终支付证书；36）参加发包人的竣工验收和工程移交工作：37）内部考核：加强现场监理人员的管理，对监理人员进行内部工作考核，建立切实可行的奖惩制度，对违规的监理人员或监理行为，采取措施，限期予以改正并预防再次发生；38）其它应由监理人完成发包人委托的工作。3、机构设置与岗位职责总监理工程师安全工程师总监理工程师安全工程师结构工程师测量量测工程师合约计量工程师专业监理工程师驻地监理组1：施工05标总监理工程师代表安全工程师合约计量工程师专业监理工程师（土建）专业监理工程师（隧道）专业监理工程师（装饰）专业监理工程师（安装）驻地监理组2：施工06标总监理工程师代表安全工程师合约计量工程师专业监理工程师（土建）专业监理工程师（隧道）专业监理工程师（装饰）专业监理工程师（安装）投标人：（盖章）法定代表人或授权代理人：（签字或盖章）3.2监理人员进场、退场计划表监监理人员人数时间总监理工程师总监理工程师代表表合约计量工程师安全工程师结构工程师测量量测工程师地质工程师隧道监理工程师土建监理工程师装饰监理工程师安装监理工程师资料员见证员土建监理员装饰监理员安装监理员2010.031211111121152010.0412112221211252010.05121122242112142010.06121122242112102010.07121122242112102010.08121122242112102010.09121122242112102010.10121122242112102010.11121122242112102010.12121122242112102011.01121122242112102011.02121122242112102011.03121122242112102011.04121122242112102011.05121122242112102011.06121122242112102011.07121122242112102011.08121122242112102011.09121122242121210112011.10121122242121210112011.12121122242121210112012.01121122242241210442012.02121122242241210442012.03121122242241210442012.04121122242241210442012.05121122242241210442012.06121122242241210442012.07121122242241210442012.08121122242241210442012.09121122242241210442012.1012112224224126442012.1112112224224126442012.1212112224224126442013.0112112222224126442013.0212112222224126442013.0312112222224126442013.0412112222224126442013.0512112222224126442013.0612112222224126442013.0712112222224126442013.0812112222224126442013.0912112222224126442013.1012112222224126442013.121211222222412644缺陷责任期12111111监理服务完成12111111注：1、本表由投标人根据所报人员情况，按照不同专业分别填写相应的进场、退场计划。2、本表从监理服务开始时间起算，至监理服务完成时间为止，包括缺陷责任期。投标人：（盖章）法定代表人或授权代理人：（签字或盖章）3.3拟投入本工程监理人员情况汇总表3.4拟投入监理人员工作履历表3.5监理岗位职责总监理工程师工作职责总监理工程师直接对本投标人负责，按照本工程监理合同中业主所授予的权限，行使合同中规定的或者合同中必然隐含的权力，履行其合同规定的职责。总监理工程师的岗位职责主要包括：1）在本工程代表本投标人全面履行《工程建设监理合同》规定的监理职责；2）主持并负责本工程监理班子的全面工作，包括施工阶段、保修阶段的全部监理工作；3）主持制定施工监理规划，审批各专业监理工程师拟定的监理细则，建立监理工作程序和工作制度；4）根据业主的要求，协助业主组织策划设计文件评审，协助业主提出完善功能设计要求和修改建议，督促设计单位优化设计；5）认真贯彻业主对建设意图和对监理的要求，掌握项目设计特点，施工关键环节和重点、难点，提出保证质量、工期和降低成本的合理化建议；6）组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错、漏、碰、缺”项目；认真主持设计交底、图纸会审，严格施工组织设计的审查；7）主持召开工程例会和专题协调会；8）协助业主组织施工招标和主持编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助业主签订与工程有关的合同和办理报建手续；9）协助业主选择施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约能力和业绩，向业主提出建议意见；对分包单位的选择，提出经审查的确认或否定意见；10）审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和安全保证体系；11）负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施，甚至中止执行承包合同的详细报告，供业主做出相应决定；对承包商工作不力，提出调换有关人员直至撤换承包商的建议；12）主持对工程建设有关协作单位的组织协调工作，协调业主和承包商之间的关系；13）组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故；14）主持工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查；15）负责审查确认并经业主批准后的开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发；16）组织部位工序工程、隐蔽工程的检查验收，组织工程竣工初步验收，审查承包商的竣工验收申请，并提出监理意见及对工程质量的评估报告，协助业主组织工程竣工验收；17）组织保修阶段工程质量状况检查，督促承包商按期回访和及时保修；18）完成业主安排的其它工作；19）向业主提交监理工作总结。总监理工程师代表职责1）总监理工程师代表在总监理工程师授予的权限内行使总监理工程师的部分职责；2）负责总监理工程师指定或交办的日常监理工作；3）但下列工作必须由总监理工程师亲自完成：（1）确定监理机构的组织结构、人员配备、工作分工及岗位责任；（2）主持制定项目监理规划、审批专业监理工程师编写的监理细则；（3）调理监理机构人员、工作分工及岗位责任；（4）签发开工令、停工令、复工令、监理报告、会议纪要、备忘录及其他重要指令和通知；（5）签署计量支付证明文件和竣工结算；（6）签署工程变更指令；（7）主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见；（8）主持工程的竣工初步验收，签署承包商的竣工申请报告；（9）参与业主主持的竣工验收，签发工程移交证书。专业监理工程师职责1）一般要求（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。2）土建监理工程师工作职责（1）对总监理工程师负责，并对本工程相关的工程质量监理负全责。（2）全面熟悉合同条款，技术规范和设计图纸。对施工过程中工程的进度、质量进行全面控制，对施工中出现的问题，要按技术规范和设计要求及时提出处理意见。（3）审查承包人的总体施工组织计划和施工方案，尤其要审查深基坑工程的施工组织设计和施工方案，并检查其执行情况，以确保工程稳定安全、顺利进行。（4）检查承包人的质量自检系统及其运转情况。（5）审核承包人提出的各种资料。制定控制土建工程质量和进度的各种图表。（6）审查工程计量。（7）组织领导现场监理工作，做好监理日志，并检查现场监理日志，负责制定施工过程中监理细则。（8）协助总监理工程师处理工程变更、质量事故以及索赔、延期等工作。（9）办理总监理工程师交办的其它工作。3）隧道监理工程师工作职责（1）对总监理工程师负责，并对本工程的区间盾构法隧道质量监理负责，在总监理工程师领导下，具体负责本合同段的区间隧道工程监理工作。（2）全面熟悉合同条款、技术规范和设计图纸。在施工过程中对区间隧道工程的进度、质量进行全面控制，对施工中出现的问题，要按技术规范和设计要求及时提出处理意见。（3）审查承包人的区间隧道工程施工组织设计和分部施工方案及施工组织计划，并检查其执行情况。（4）检查承包人的质量自检系统及其运转情况。（5）审核承包人提出的各种资料。制定控制区间隧道工程质量和进度的各种图表。（6）审查区间隧道工工程的工程计计量。（7）组织领导区间隧隧道工程现场场监理工作，做做好监理日志志，并检查隧隧道现场监理理日志，负责责制定施工过过程中区间隧隧道工程监理理细则。（8）协助总监理工程程师处理工程程变更、质量量事故以及索索赔、延期等等工作。（9）办理总监理工程程师交办的其其它工作。4）测量监理工程师工工作职责（1）代表监理组负责责本工程的交交桩工作，对对原始基准点点、基准线、基基准高程点、控控制桩的坐标标进行现场查查勘，资料复复核，并对施施工单位进行行现场交接。（2）对施工单位设置置的临时测量量控制点、控控制网进行复复查，复核和和复测。（3）督促施工单位对对测量控制点点进行妥善保保护，并建立立定期复测制制度，检查其其落实。（4）复核或复测施工工单位的放线线测量，特别别强调必须保保证隧道定向向的准确。（5）对施工单位的仪仪器精度及标标定日期进行行检查，督促促其及时检查查标定，对精精度不合要求求或标定超过过使用有效期期的仪器，有有权制止使用用，并限期添添置新仪器，经经检查标定后后才能投入使使用。（6）在执行本职监理理工作方面有有权发出整改改通知。（7）配合工程验收，负负责已完工的的测量。（8）整理、汇编完整整的测量资料料。（9）完成总监理工程程师交办的其其它工作。5）造价及合同管理工工程师职责（1）协助业主审查设设计概算，提提出修改调整整建议。协助助总监理工程程师提出有关关招标条件、方方式、合同结结构模式、承承发包方式、施施工组织方案案、程序等对对进度与投资资控制所造成成影响的评估估报告。（2）检查施工图设计计预算是否符符合设计概算算的控制目标标，并审查其其技术经济指指标的合理性性。审查或编编制招标计价价文件、工程程量清单、材材料设备清单单、合同单价价和总价。（3）协助业主进行投投标价格评审审和合同价格格谈判。编制制并定期修订订资金支出计计划和总投资资控制计划、部部位工序工程程投资控制计计划。（4）借鉴FIDICC合同条件和和运用国内工工程承包合同同、设备采购购合同条款，熟熟悉有关法律律、条例、规规则，拟定严严密的合同条条款，分担风风险，防止索索赔和制定严严格的索赔程程序。（5）评估合同实施过过程的索赔风风险，包括来来自合同文本本本身、业主主、监理工程程师、设计单单位、承包商商、现场条件件与气候、社社区环境、公公众、政府部部门颁布的法法规等各个方方面，向业主主提出防止索索赔的建议报报告。（6）恰当运用索赔技技巧，观察收收集掌握确认认有关索赔与与反索赔的一一切原始纪录录和证据，及及时做出是否否确认索赔和和进行反索赔赔的反应。（7）经业主批准，评评审承包商提提出的索赔报报告，草拟向向承包商提出出索赔和反索索赔的通知并并协调处理。定定期评估现场场已完成工程程量，提出中中期支付建议议。对工程变变。（8）对承包商的主要要施工机械设设备的数量、规规格、性能按按合同要求进进行监督、检检查。由于施施工机械设备备的原因影响响工程的工期期、质量的，监监理工程师有有权提出更换换或停止支付付。对本工程程要求采购、安安装的设备、鉴鉴定其符合性性；对不合要要求的设备，监监理工程师有有权要求退货货或运出场外外。（9）审查承包商的任任何分包人的的资格和分包包工程的类型型、数量，按按合同规定程程序和权限审审批。监督承承包商进入本本工程的主要要技术、管理理人员的构成成、数量与合合同所列名单单是否相符；；对不称职的的主要技术、管管理人员，监监理工程师应应提出更换要要求。复核承承包商提供的的竣工结算报报告和最终支支付申请，并并提出监理审审查意见。（10）督促业主及时妥妥善履行合同同规定的各项项责任和法定定承诺。6）电气专业监理工工程师岗位职职责（1）协助业主提出完完善本专业功功能设计要求求和修改建议议；（2）审查本专业设计计的技术经济济指标的合理理性，国家有有关规定的具具体要求和设设计规范的符符合性，施工工方案的可行行性和经济性性；（3）负责提出电气专专业设计的审审图意见，协协助业主提出出完善功能设设计要求，督督促优化设计计；（4）负责编制电气专专业监理细则则，报项目总总监理工程师师批准实施；；（5）参加本专业设计计交底和图纸纸会审，审查查设计中的设设备、系统选选型、系统划划分是否科学学、先进、合合理、可行；；（6）根据业主的要求求，协助业主主做好电气工工程的施工招招标工作，使使工程质量和和使用功能得得以保障；（7）负责审查材料、器器材、设备的的合格证书、质质量保证证书书、随箱文件件等是否齐全全，是否符合合质量标准；；（8）负责审查施工方方案或施工组组织设计；（9）负责对电气专业业承包商、施施工现场的协协调工作；（10）负责对进场材料料、设备和安安装施工过程程的监督管理理；（11）拟定质量监理计计划，确定专专业工程质量量目标、监控控重点、预控控措施和办法法，在计划实实施过程，根根据具体情况况进行动态调调整；（12）负责专业质量计计划的实施，确确保工程设计计、采购、施施工、检查、测测试、调试、试试运转和总体体控制等全部部工作内容与与设计、规范范的质量要求求相符；（13）审查承包商的工工作是否与目目标、程序和和规定相符；；（14）核查本专业工程程量和索赔事事项，审查工工程变更和设设计变更的签签证；（15）参加专业工程验验收和竣工验验收，并提出出验收意见；；（16）负责收集、整理理本专业归档档技术经济资资料；（17）负责本专业的工工程结算的审审查；（18）严格审查施工临临电敷设和供供电方案，经经常配合总包包单位检查施施工用电中的的不安全隐患患并督促其及及时整改，确确保用电安全全；（19）协调承包商及时时处理保修期期内的施工质质量问题。7）给排水监理工程程师岗位职责责（1）负责本工程给排排水工程专业业技术监理工工作；（2）负责编制给排水水工程监理实实施细则，并并报总监批准准实施；（5）审查有关给排水水工程内容的的施工组织设设计和施工方方案；（6）负责给排水工程程施工的现场场组织协调工工作；（7）负责与给排水工工程相关的工工程施工的巡巡视检查和验验收及相关的的资料审核签签证；（8）参与给排水工程程相关的竣工工验收及质量量检查工作；；（9）负责与给排水工工程相关的技技术资料及归归档资料监理理。8）通风空调监理工工程师的岗位位职责（1）监督、检查承包包商进场的主主要通风空调调设备数量、规规格、性能以以及质量；负负责审核相关关的试验报告告；（2）督促承包商严格格按设计图纸纸、规范和经经批准的施工工方案实施通通风空调设备备安装的施工工；（3查验设备安装操作作人员上岗证证书和管理技技术人员资格格证书，对不不称职和不合合格人员提出出更换的建议议，并报告总总监理工程师师处理；（4）审查通风空调设设备安装的工工程变更和设设计变更的签签证；（5）负责通风空调现现场设备安装装调试的监理理工作；（6）组织通风空调安安装工程验收收，并提出验验收意见；（7）负责收集、整理理通风空调工工程归档技术术经济资料；；（8）负责通风空调的的工程结算的的审查。9）安全监理工程师工工作职责安全监理工程师必必须履行合同同规定的职责责，可以行使使合同规定或或合同暗示的的职权，除此此之外，无权权解除合同中中规定的承包包单位应尽的的任何责任和和义务。安全全监理工程师师一般有如下下职责：（1）对承包单位安全全管理体系进进行审查，尤尤其对本工程程的中的安全全保证体系和和管理体系进进行严格审查查；（2）协助建设单位与与承包单位签签订安全生产产协议书；（3）监督安全生产协协议书的实施施；（4）审查承包单位提提出的安全技技术措施，并并监督实施；；（5）监督承包单位按按规定搭设安安全设施；（6）检查分部、分项项工程安全状状况和签署安安全评价意见见；（7）参与安全事故分分析和处理，督督促安全技术术防范措施实实施；（8）督促承包单位及及时整理现场场安全管理文文书资料；（9）协助建设单位参参加竣工验收收；（10）参与与工程安全全有关的事项项。监理员职责在专业监理工程师师的指导下，协协助专业监理理工程师开展展现场的监理理工作，行使使检查和发现现问题的职能能。1）检查承包商投入工工程项目的人人力、材料、主主要设备及其其使用、运行行状况，并做做好检查记录录。2）按设计图及相关标标准，对承包包商的工艺过过程或施工工工序进行检查查和记录，对对施工操作及及工序施工质质量的检查结结果进行记录录。3）复核或从施工现场场直接获取工工程计量的有有关数据并签签署原始凭证证。4）承担旁站监理工作作，发现问题题及时指出，并并向专业监理理工程师报告告。5）做好监理日记和有有关的监理记记录。技术顾问、总工职职责技术顾问、总工是是本投标人为为保证本工程程监理工作顺顺利开展，专专门协助、指指导监理班子子全员处理关关键技术问题题和重大技术术疑难问题的的技术专家，其其职责主要包包括：1）审核项目监理班子子编制的监理理规划，协助助项目监理班班子审核承包包商的施工组组织设计（重大技术方方案）。2）听取总监理工程师师及其代表有有关工程技术术问题的请示示汇报，对总总监理工程师师及专业监理理工程师对重重大工程技术术问题的处理理措施进行评评估，并提出出指导意见。3）经常深入现场，检检查、指导、协协助监理班子子全员，协助助监理班子处处理关键技术术问题和重大大技术疑难问问题，并捉出出相关的监理理方案。4）定期不定期检查项项目监理班子子的监理工作作情况，预测测工程质量趋趋向，提出加加强和改进意意见，对重要要分项工程和和关键工序的的质量控制提提出预控措施施。5）参加监理运作过程程的重大技术术活动，掌握握技术管理的的最新动态，调调查、研究、处处理重大工程程质量事故。4、监理工作程序与与方法根据类似工程监理理经验结合本本项目工程情情况，制定了了如下监理工工作程序。实实际监理时，尚尚应符合业主主的工程管理理规定及规章章制度的要求求，再进行相相应修改或增增、减。4.1监理工作程程序4.1.1施工工准备阶段监监理工作程序序4.1.1.1施施工招标阶段段监理工作程程序招标答疑，踏勘现场招标答疑，踏勘现场截标开标、评标、定标发中标通知书中标人提交履约保函，签定承包合同协助业主编制标底标底审查协调业主招标申请发布招标信息协调业主编制招标文件邀请投标、发招标书、资格审查4.1.1.2临临时用水、用电、用用地、拆迁、交交通疏解监理理工作程序协助业主编制临时用水、用电、用地需求计划及拆迁计划及交通疏解方案协助业主编制临时用水、用电、用地需求计划及拆迁计划及交通疏解方案向有关部门提出申请协助有关部门踏勘现场，修改计划方案预算超过100万，通过招标委托承包人审查施工方案及预算签定合同监督施工，组织验收，投入使用审查竣工图及结算移交审计注：项目主管部门临时用水自来水公司临时用电供电局临时征地国土局临时占用道路城管局与交通局征地拆迁国土局拆迁办给水管拆迁自来水公司通讯设施拆迁电话公司及有关部部门电力电缆拆迁供电局路灯拆迁城管局路灯所交通设施拆迁、重重建交警大队绿化及苗木迁移城管局绿化处4.1.1.3管管线保护监理理工作程序确定保护确定保护围挡根据管线图确定施工场地内的管线改迁或保护方案、专业监测方案、应急预案管线业主单位、业主、监理、承包商土建承包商编制具体管线保护方案报监理业主、监理、管线业主单位及设计院开会讨论审定管线保护方案同意不同意保护实施（监理旁站或巡检）保护工程完工报监理验收同意承包商进行土建施工通过修改同意4.1.1.4管管线改迁监理理工作程序根据管线图确定施工场地内的管线改迁或保护方案（业主、监理、管线业主单位、施工承包商）根据管线图确定施工场地内的管线改迁或保护方案（业主、监理、管线业主单位、施工承包商）确定改迁确定专业改迁施工队伍并签合同（业主确定）专业管线承包商报管线改迁施工组织及方案业主、监理对施组及方案审批改迁实施（监理旁站或巡检）竣工后报监理验收同意通过改迁后施工场地交土建承包商管线改迁承包商结算围挡4.1.1.5施施工准备阶段段监理工作程程序施工准备阶段施工准备阶段交桩复测放样承包人提供围结构和隧道结构施工设计图纸报批图纸技术交底会审施组编制及审查进场材料设备报验组织机构建立报验分包商审查合格选择砼配合比办理施工许可证完成四通一平第一次工地例会承包人自检，提交开工报告监理审核开工报告业主批准开工报告现场监理发布开工令开始施工4.1.2施工阶阶段监理工作作程序签署开工报告签署开工报告督促承包商技术管理和质量保证体系措施的落实检查施工现场安全防护措施，提交意见实施四控两管一协调，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验组织竣工验收签署监理意见分析查明原因实施返修返工市质检站参与协助业主组织竣工验收编写监理总结整理及移交监理档案投资控制质量控制进度控制合同管理信息管理组织协调安全控制4.1.3竣工验收收及保修阶段段监理工作程程序4.1.3.1项项目竣工验收收阶段监理工工作程序承包人工程竣工承包人工程竣工竣工验收报告工程技术材料（含竣工图）质量签证文件工程结算资料同意验收工程质量等级评定质量监督站质量认证签署工程验收证书工程交验使用、保修交付工程款是承包人提交现场监理工程师组织初验合格？审核结算书处理工程索赔总监组织全面检查、验收是否否4.1.3.2项项目保修阶段段监理工作程程序确定保修阶段的监理人员确定保修阶段的监理人员总监理工程师监理工程师出现问题时，召集业主、设计、施工、质检站人员总监理工程师主持事故处理会，分析原因，分清责任，确定处理方案监理工程师定期回访，收集有关资料监督处理措施的落实，编制事故处理报告监理工程师组织验收及评定总监理工程师4.1.4质量控控制监理工作作程序施工组织设计、施工工艺、施工准备工人、技术人员数量机械设备、数量、型号原材料试验资料、砼配合比试验仪器、设备承包人根据合同条款、规范要求、自检合格并报有关资料检查、抽检、评定市质检站填写分项工程开工申请报告承包人审核分项工程开工申请报告监理工程师施工组织设计、施工工艺、施工准备工人、技术人员数量机械设备、数量、型号原材料试验资料、砼配合比试验仪器、设备承包人根据合同条款、规范要求、自检合格并报有关资料检查、抽检、评定市质检站填写分项工程开工申请报告承包人审核分项工程开工申请报告监理工程师审核结果试验或测量监理工程师监理旁站检查开工不同意填报质量验收通知书承包人现场检查现场监理工程师监理试验室检验监理试验工程师检验结果报监理工程师填写质量验收单监理工程师签发中间交工证书合格返工不合格检查结果4.1.4.2隐隐蔽工程、分分部分项工程程签认程序承包人隐蔽/分部分项工程签认完毕承包人隐蔽/分部分项工程签认完毕填写隐蔽工程记录报监理审核报监理工程师审核质量保证资料齐全分部分项工程质量自评合格报质检站、业主检查隐蔽/分部分项工程质量是否完成采用检测手段检查质量是否合格审核质量保证资料否是报质监站、业主代表签发不合格证书签发工程检验认可书可以进行下道工序施工不能进行下道工序施工4.1.4.3成成品、半成品品构配件及设设备质量签认认程序生产厂家的资质证生产厂家的资质证生产厂家的生产设备工艺及产品的合格证外观检查抽查原材料/构配件及设备的质量对影响使用功能或观感的原材料等进行质量预控签发不允许使用通知或不允许施工设备进场通知签认允许使用通知单承包人申报进场材料设备报验单监理工程师检查不合格合格4.1.4.4原原材料监理工工作程序材料进场材料进场自检承包人监理试验工程师审核监理工程师批准不合格重选材料承包人出厂（场）质保资料监理试验室抽检提交材料报告单承包人按规定批量自检并写质检报告单专业监理工程师审批单监理按规定抽检频率和发现有问题的材料进行抽检检通知禁止使用并自费运出现场合格继续使用不合格准予使用监理见证取样、送检料源4.1.4.5工工程测量监理理工作程序1）平面控制点、水准准基点复测监监理工作程序序否否签认参与业主交桩承包商复测控制点及测量加密控制点监理校核控制点测量成果监理复测签认否可用于工程放样业主（测量监理）2）施工放样测量监理理工作程序否否控制点及加密控制点资料（已通过测量监理签认）分项工程施工放样测量（承包商）签认监理旁站或抽测监理部审核放样测量成果工程施工4.1.4.6工工程质量事故故处理程序否否否施工过程中质量事故发生承包商向监理办报告承包人暂停施工（执行停工令）监理办现场查办监理办下达复工令承包人复工业主负责组织联合调查和勘探向业主报告暂停施工（继续执行停工令）提交总结报告并研究拟定出处理方案监理办指示承包人复工（执行复工令）是是否是是否为重大、特大事故承包人提出补救或修复方案原因是否查明监理办审查是否批准4.1.4.7工工程停、复工工监理程序监理签发工程暂停指令监理签发工程暂停指令执行对工程质量事故处理程序对工程质量问题进行处理施工单位填写复工申请监理工程师审查事故处理情况认可、签认复工指令不认可、签发工地指令4.1.5文明、安安全施工监理理工作程序发现安全生产隐患及时发出整改通知（专业监理工程师）发现安全生产隐患及时发出整改通知（专业监理工程师）编制文明、安全施工监理规划（总监理工程师）编制文明、安全施工监理细则（专业监理工程师）编制文明、安全施工监理方案（承包商）方案审核并提出书面意见（专业监理工程师）开工前安全文明施工交底工作（专业监理工程师、承包商）落实文明、安全施工准备工作，并报审（承包商）签署审核报告（专业监理工程师）实施（承包商）落实整改措施（承包商）业主代表及相关主管部门业主代表组织有关各方处理安全事故（专业监理工程师）落实整改（承包商）发生安全事故提出书面报告（承包商、专业监理工程师）检查执行情况（专业监理工程师）完成处理，自检申请验收（承包商）上报上报不同意不同意4.1.6进度控控制工作程序序符合符合不符合同意不同意业主与承建商签订施工合同承建商编写施工总进度计划报业主和监理工程师审查批准、实施承建商编写具体项目的月、季、年度的施工进度计划并按月上报业主内容应附有：主要劳动力计划主要材料进场计划主要机械设备进出场计划临时设施、临时占地计划施工准备工作计划监理工程师审查进行计划进度和实际完成值的检查当月、季、年计划完成工作量、工程量；当月、季、年实际完成工作量、工程量；累计计划完成数和实际完成数；计划提前或延误的原因分析；拟采用的对策；现场人工、材料、机械设备数量汇总数。两者比较指定承建商修改进度计划承建商修改进度计划继续执行计划直到工程竣工报业主和监理工程师批准4.1.7投资控控制工作程序序1）工程量计量控制制流程承建商申报月度工程量统计表承建商申报月度工程量统计表总监理工程师审核，工程量现场核验监理工程师签认工程量申报表报业主修正符合合格不合格工程通知承建商提出计量申报合同工程月计量申报额外工程月计量申报不合格工程通知承建商提出计量申报合同工程月计量申报额外工程月计量申报造价工程师审查承建商填报付款申请造价工程师审核（初审）总监理工程师、业主代表审核支付发生时填报额外工程单价申报表人工、材料价格调整申报表现场监理机构检查验收承建商报验工程合格不合格返工或修补后再报不合格合格不合格合格4.1.8组织协协调程序1）组织协调关系图业主业主设计单位工程建设监理组织（监理工程师）总承包商安全监督站、质量监督站材料设备供应商公安、消防、城建、气象市政、通讯、环卫、街道2）组织协调监理工作作程序业主业主提出协调要求施工单位提出协调要求总监及监理班子分析协调事项，调查相关情况，制订协调方案，实施协调设计单位提出协调要求督促各方落实协调协调事项解决4.2质量控制4.2.1质量控控制目标确保全部工程质量量全面达到国国家、xxxxx市及行业现行行工程质量验验收标准，并并满足按设计计速度开通要要求。工程一一次验收合格格率100%，争创省级级以上优质工工程。4.2.2质量控控制方法1）事前控制（1）施工图会审，组组织现场各专专业监理人员员熟悉图纸，了了解工程特点点及关键部位位的质量要求求。发现有错错、漏、碰、缺缺等情况，在在设计交底时时提交业主和和设计单位。（2）参加设计交底交底会应了解的基基本内容是：：①设计主导思想、建建筑构思和要要求，采用的的设计规范、确确定的抗震等等级、防火等等级、基坑等等级、基础、结结构等。②对主要建筑材料、构构配件和设备备的要求，所所采用的新技技术、新工艺艺、新材料、新新设备的要求求以及施工中中应特别注意意的事项等。③对业主、承包商和和监理机构提提出的对施工工图的意见和和建议的答复复。在设计交交底上确认的的设计变更应应由业主、设设计单位、承承包商和监理理机构会签。（3）审查承包商和分分包商的资质质，督促完善善制度和质保保体系。（4）协助承包商完善善质量体系，包包括完善计量量及质量检测测技术手段等等。同时对承承包商的试验验室资质进行行考察。（5）施工组织设计、施施工方案的审审批必须在承承包商技术负负责人自审后后报送监理机机构和业主，总总监理工程师师应及时建议议业主组织承承包商、设计计单位以及其其他有关单位位对施工组织织设计进行审审定。审核要要点：①施工组织的质量、施施工进度计划划与目标是否否符合施工合合同要求；②各分项目工程的施施工技术方案案和人员、机机具是否能满满足工程要求求，施工技术术措施的可行行性和合理性性。③质量安全保证体系系、基坑围护护、开挖、脚脚手架等安全全措施和施工工机械质量以以及生产环境境、管理环境境的改善措施施。（6）主动与质量监督督站联系，取取得质量监督督站的配合、支支持和帮助。（7）根据图纸和施工工方案编制监监理规划和各各分项工程监监理细则；（8）工程项目开工之之前，监理人人员应参加由由业主主持召召开第一次工工地会议，进进行监理交底底，会议主要要内容：①建设单位、承包单单位和项目监监理机构分别别介绍各自驻驻现场的组织织机构、人员员及其分工；；②建设单位根据委托托监理合同宣宣布对总监理理工程师的授授权；③建设单位介绍工程程开工准备情情况；④承包单位介绍施工工准备情况；；⑤建设单位和总监理理工程师对施施工准备情况况提出意见和和要求；⑥总监理工程师介绍绍监理规划的的主要内容；；⑦研究确定各方在施施工过程中参参加工地例会会的主要人员员，召开工地地例会周期、地地点及主要议议题；⑨建立建设、设计、施施工、监理单单位对口管理理网络。⑩第一次工地会议纪纪要由项目监监理机构负责责起草，并经经与会各方代代表会签。（9）对承包商报送的的测量放线及及保护措施进进行检查，符符合要求时，予予以签认；（10）对材料、配件、设设备的控制：：审核工程所所需材料、配配件的生产许许可证及出厂厂证明、准用用证、技术合合格证及质量量保证书；（11）审查承包商准备备工作，即材材料准备、机机具准备和技技术准备。协协助业主下达达开工通知令令；（12）工程测量放线控控制对本工程主要的定定位、引测工工作进行复测测验收。严格格控制办妥相相应原始资料料。①监理复核原始基准准点、基准线线和标高，并并监督承包人人复核，检查查验收承包人人加密的控制制点和引入施施工现场的水水准点；②复合构筑物测量定定位、施工放放样和标高引引测和施工过过程测量控制制。（13）检查承包商的试试验室，检查查内容：试验室资质等级及及其试验范围围；法定计量量部门对试验验设备出具的的计量检定证证明；试验室室的管理制度度和试验人员员的资格证书书；本工程的的试验项目及及其要求。（14）把好开工关，对对现场各项准准备工作检查查合格后，方方可发布开工工令。停工的的工程，未发发复工令者不不得开工。主主要检查以下下内容：有关管理人员是否否已全部到位位；劳动力是是否已按计划划进场；原材材料、机械设设备是否已按按计划进场；；质量、安全全管理体系是是否已建立和和施工组织设设计已经审批批。2）事中控制事中控制阶段是质质量形成阶段段，主要有：：（1）协助承包商完善善工序控制。应应把影响工序序质量的因素素都纳入管理理状态中，建建立质量管理理点，及时检检查和审核承承包商提交的的质量统计分分析资料和质质量控制图表表。（2）监理人员应要求求承包商按施施工设计图和和已批准的施施工组织设计计（方案）进进行施工，并并按有关验收收规范标准、施施工合同和施施工设计图进进行监控。（3）对承包商报送的的拟进场主要要钢材、机具具和设备应进进行现场验收收。应经监理理工程师检查查认可，或按按有关规定的的抽检比例进进行平行检验验。（4）在施工过程中，监监理人员采用用巡视、旁站站、检查等手手段进行控制制。监理人员员进行定期和和不定期的监监督；对关键键工序和隐蔽蔽工程的隐蔽蔽过程实行旁旁站；对某些些产品进行必必要的检测，及及时对不合格格产品进行修修正。各工序应按施工技技术标准进行行质量控制。相关各专业业工种之间，应应进行交接检检验，并形成成记录。未经经监理工程师师检查认可，不不得进行下道道工序施工。（5）对承包商监督以以通过书面指指令和文字形形式进行质量量控制，指出出施工中发生生或可能发生生的质量缺陷陷，提请承包包商加以预控控和整改。（6）根据承包商报送送的隐蔽工程程报验申请表表和自检结果果，对隐蔽工工程进行检查查，检查合格格予以签认。未未经验收或验验收不合格的的工序，监理理人员应拒绝绝签认，不得得隐蔽并严禁禁进行下一道道工序的施工工。（7）分项、分部工程程完成以后，承承包商应进行行三级自检，填填写分部、分分项工程报验验单，监理人人员根据相应应的质量验收收规范和办法法到现场检查查、复验，符符合要求后予予以签认。未未经监理工程程师签字，不不进行下道工工序。（8）审核设计变更和和图纸修改（包包括业主提出出的设计变更更和承包商提提出的工程变变更）。（9）按合同行使质量量监督权和否否决权，必要要时可下达停停工令，并按按监理管理程程序签署复工工令。（10）对施工过程出现现的质量缺陷陷，专业监理理工程师应及及时下达监理理工程师通知知单，要求承承包商整改，并并检查整改结结果。（11）监理人员发现施施工存在重大大质量隐患，可可能造成质量量事故或已造造成质量事故故时，通过总总监理工程师师及时下达工工程暂停令，要要求承包商停停工整改。整整改完毕并经经监理人员复复查，符合规规定要求后，总总监理工程师师及时签署工工程复工报审审表。总监理理工程师下达达工程暂停令令和签署工程程复工报审表表，事先向业业主报告。（12）对需要返工处理理或加固补强强的质量事故故，总监理工工程师责令承承包商报送质质量事故调查查报告和经设设计单位认可可的处理方案案，组织监理理人员对质量量事故的处理理过程和处理理结果进行跟跟踪检查和验验收，及时向向业主及本监监理机构提交交有关质量事事故的书面报报告，并将完完整的质量事事故处理记录录整理归档。（13）组织定期或不定定期的质量现现场会议，及及时分析、通通报工程质量量状况，并协协调有关单位位间的业务活活动。3）事后控制事后控制阶段是质质量检查阶段段，主要工作作有：（1）按建筑工程施工工质量验收统统一标准（GB503300－2001）的质量验验收规范进行行检验；（2）竣工验收单位工工程合格条件件为：各分项项、分部工程程质量均应符符合合格质量量标准；质量量控制资料和和文件应完整整；有关安全全及功能的检检验和见证检检测结果应符符合规范相应应合格质量标标准的要求；；有关观感质质量应符合本本规范相应合合格质量标准准的要求。（3）工程的分项、分分部工程完成成后按照相应应的验收规范范和技术要求求进行初验和和竣工验收，并并督促、检查查承包商执行行验收整改意意见的整改；；（4）提出质量评估报报告，参加由由业主组织的的设计、承包包商参加的竣竣工验收，工工程质量符合合要求，由总总监理工程师师会同参加验验收的各方签签署竣工验收收报告，并协协助业主准备备资料向质量量监督部门备备案；（5）整理有关工程项项目质量的技技术文件，并并编目建档；；（6）做好收尾工作和和有关竣工档档案资料的交交接工作。（7）参与保修期内的的工程质量缺缺陷的调研分分析后并确定定责任归属，督督促整改措施施的落实。4.2.3质量控控制措施（1）组织措施①根据该工程的特点点、重点和难难点，组建强强有力的项目目监理机构，配配够各专业监监理工程师，制制定监理工作作程序和监理理工作制度；；②落实项目监理人员员的分工和岗岗位职责，加加强施工监理理巡视，及时时发现质量隐隐患，采取措措施纠正；③审查施工组织设计计、施工技术术方案、督促促承包商建立立健全质量保保证体系和管管理体系；④检查承包商是否按按批准的施工工组织设计、施施工技术方案案组织施工。（2）经济措施①在合同中制订质量量奖罚条款；；②工程质量不合格不不予工程计量量，不支付工工程款。（3）管理措施①建立质量控制的管管理制度并落落实到人；②落实施工监理人员员职责分工加加强监督执行行；③对施工现场巡视、旁旁站、检查、测测量中发现的的问题书面通通知整改。（4）技术措施①加强对施工组织设设计、施工技技术方案的审审查；②编制切实可行，具具有操作性和和指导施工监监理的监理规规划、监理实实施细则，并并严格审核；；③严格控制工程变更更和重视图纸纸会审工作；；④要求承包商认真落落实施工前技技术交底工作作，施工后验验收工作；⑤对关键工序，关键键部位进行质质量的重点控控制；⑥分析影响工程质量量的风险因素素，制定预防防措施，实行行主动控制；；⑦定期对用于监理工工作的检测工工具进行检测测、校定、确确保其有效性性。（5）合同措施①严格执行合同条款款；②定期对合同执行情情况进行检查查。4.2.4质量监监理手段与实实施办法监理手段实施施办法旁站监理监理人员在施工期期间，用全部部或大部分时时间在施工现现场对施工活活动进行全过过程的跟踪监监理。发现问问题及时指令令承包商予以以纠正。以减减少质量缺陷陷的发生，保保证工程质量量和进度。测量监理工程师利用测测量手段，在在工程开工前前核查工程定定位放线，在在施工过程控控制工程的轴轴线和高程，在在工程完工验验收时测量各各部位的轴线线位移、标高高并量测其几几何尺寸等。试验监理工程师对项目目或材料的质质量评价，必必须通过见证证抽样、平行行试验取得数数据后进行。严严禁凭经验或或感觉评价质质量。严格执行监理程序序未经监理工程师批批准开工的单单项不能开工工，未经专业业监理工程签签认的工序不不得隐蔽，未未经专业监理理工程师签认认的本工序不不得进行下一一工序作业，未未经监理工程程师签证的任任何付款，承承包商得不到到工程付款，这这就保证了监监理工程师的的核心地位。指令性文件监理工程师应充分分利用指令性性文件，对任任何事项发出出书面指示，并并督促承包商商严格遵守与与执行监理工工程师的书面面指令。工地会议监理工程师和承包包商讨论施工工中的各种问问题，必要时时，可邀请业业主或其他有有关单位人员员参加。在会会上，监理工工程师的决定定具有书面函函件与书面指指示的作用。因因此，监理工工程师可通过过工地会议方方式发出有关关指示。专家会议对于复杂的技术问问题，总监理理工程师可组组织召开专家家会议，进行行专题研讨。根根据专家意见见和合同条件件，再由总监监理工程师做做出结论。这这样可减少监监理工程师处处理复杂技术术问题的片面面性，避免失失误。计算机辅助管理利用计算机，对计计量支付、工工程质量、工工程进度及合合同条件进行行辅助管理。停止支付监理工程师应充分分利用合同赋赋予的在支付付方面的审核核签字权，承承包商的任何何施工活动未未能满足设计计和规范要求求，监理工程程师都应拒绝绝支付相关工工程款项，以以约束承包商商认真按合同同规定的条件件完成各项任任务。约见施工单位领导导当承包商无视监理理工程师的指指示，违反合合同条件进行行工程活动时时，由总监（或或其代表）约约见承包商的的主要负责人人，指出承包包商在工程上上存在问题的的严重性和可可能造成的后后果，并提出出挽救的途径径。如仍不听听劝告，监理理工程师可进进一步采取制制裁措施。贯彻质量保证手册册经国家权威机构认认证的本投标标人的ISO90002质量管理体体系文件（包包括质量手册册、程序文件件、作业指导导书），是指指导各项目监监理班子搞好好监理工作的的行动纲领和和指南，监理理班子应结合合本项目实施施阶段的特点点，全面予以以贯彻，使监监理工作规范范化、标准化化、程序化。贯彻本投标人各项项制度图纸会审、施工组组织设计评审审、旁站监理理、原材料、构构件质量控制制、工程例会会等一系列监监理工作制度度，是本投标标人多年监理理工作经验积积累，必须认认真贯彻执行行，使项目监监理工作制度度化。4.3进度控制4.3.1进度控控制目标按时完成施工承包包合同的工程程总工期，即即将施工工期期控制在施工合同要要求的工期之之内。4.3.2进度控控制方法1）事前控制（1）审查承包商施工工管理组织机机构、人员配配置、资质、业业务水平是否否满足工程施施工需要，是是否能够保证证工程的进度度要求，并提提出意见；（2）按业主的要求，编编制综合性进进度控制计划划，并督促承承包商根据本本工程的特点点编制切实可可行的进度计计划，充分预预料可能的施施工障碍及所所有变化；（3）严格进度计划的的审批，检查查承包商对总总工期安排是是否符合合同同工期，各施施工阶段或单单位工程的施施工顺序和时时间安排与材材料、设备的的进场计划是是否相协调；；对于受气候候条件影响的的施工安排，应应采取有效的的预防、保护护措施；进度度计划审查过过程，应全面面、周密详细细地考虑各种种有关条件、因因素，与承包包商进行反复复讨论、研究究，直至满足足工艺质量要要求和进度计计划目标为止止；（4）审核承包商提交交的施工方案案是否满足合合同工期的要要求，以及技技术组织措施施的可行性、合合理性，施工工总平面布置置与施工方案案、进度计划划的协调性和和合理性；（5）利用网络计划技技术，提前分分析并确定网网络计划中关关键线路上的的各部位、工工序，及分项项工程的各类类风险因素，并并制定相应预预控措施。（6）提前对工程施工工中可能出现现的薄弱环节节、施工难度度大的工序或或不成熟的工工艺等进行分分析，并采取取有力措施，防防止对工程施施工进度造成成影响。2）事中控制（1）协助承包商实施施进度计划，随随时注意施工工进度计划的的关键控制点点，了解进度度实施的动态态；（2）及时检查和审核核承包商提交交的进度统计计分析资料和和进度控制报报表；（3）严格进行进度检检查，以检查查现场工作量量的实际完成成情况，为进进度分析提供供可靠的数据据资料，及时时掌握施工情情况，全面收收集、分析承承包商的每月月施工机械运运行情况，施施工作业人员员及管理人员员的出勤情况况，以及材料料等的投入情情况，以为进进度评估提供供依据；（4）做好工程施工进进度记录；认认真做好实际际完成工作量量(工程量)的统计汇总总工作，掌握握实际工程进进度，并经常常与计划值进进行分析对比比，及时发现现问题，找出出原因、制定定措施、调整整计划，做好好进度的动态态管理；（5）对收集的进度数数据进行整理理和统计，采采用S形曲线进度度控制技术手手段，进行实实际值与计划划值的比较，分分析偏差原因因，及时纠偏偏；当发现进进度拖后时，及及时约请承包包商项目主管管人员，一起起分析进度拖拖后原因，研研究采取必要要的对策、措措施，或增加加人员、机械械、材料的投投入，或压缩缩关键工作的的持续时间，调调整进度计划划，科学合理理地组织平行行、搭接、穿穿插、交叉作作业，使之满满足工期目标标的要求；（6）定期向业主汇报报工程实际情情况，按期提提供必要的进进度报告；（7）组织定期和不定定期的工地例例会、专题例例会、邀请座座谈等方式，协协调各方工作作关系，解决决阻碍工程进进度的各种问问题，包括项项目内部、外外部的协作和和各专业工程程平行、搭接接、穿插、交交叉作业，以以及资源、时时间、资金、技技术等问题；；（8）核实已完工程量量，签发应付付工程进度款款。3）事后控制（1）及时组织验收工工作；（2）处理工程索赔；；（3）整理工程进度资资料；（4）根据实际施工进进度，及时修修改和调整验验收阶段进度度计划及监理理工作计划，以以保证下一阶阶段工作的顺顺利开展；4.3.3进度控控制措施1）组织措施（1）落实项目监理机机构中进度控控制的人员，具具体控制任务务和职责分工工，总监理工工程师、总监监理工程师代代表对工程进进行总体控制制和协调，专专业监理工程程师负责本专专业工程进度度控制和协调调；（2）进行项目分解，如如按项目结构构、项目进展展、并建立编编码体系；（3）制定进度协调的的工作制度，包包括进度协调调会议时间，参参加人员等；；（4）定期审查施工人人员的数量和和组成是否满满足工程进度度要求；（5）改善外部配合条条件，改善工工作条件，实实施强有力高高度等；（6）及时对影响工程程进度目标实实现的干扰和和风险因素进进行分析，对对各种因素影影响进度的概概率及进度拖拖延的损失值值进行计算和和预测，并考考虑政府有关关部门对进度度的影响等。2）经济措施（1）按实际完成的合合格工程量审审核工程进度度款；（2）对延误工期，又又属于承包商商责任的给予予罚款或停止止支付工程款款。3）管理措施（1）建立工程进度控控制措施和管管理制度；（2）加强现场的巡视视和统计，派派专人随时检检查施工材料料（设备）、劳劳力、施工机机械投入情况况是否满足工工程进度的要要求；（3）加强对承包商主主要施工管理理人员的到位位情况和履行行职责的情况况进行检查；；（4）对承包商进行进进度控制，必必须通过书面面指令，杜绝绝口头指令，若若实际工程进进度滞后，应应采用书面通通知承包商采采取相关措施施，纠正偏差差。4）技术措施（1）审核承包商提交交的工程进度度计划是否符符合工期的要要求，监督进进度计划的实实施，实际进进度与计划进进度不符，监监理工程师有有权要求承包包商采取赶工工措施；（2）要求承包商优化化施工组织，实实行平行或交交叉作业；（3）缩短工艺时间，减减少技术间歇歇时间；（4）利用网络计划控控制技术，动动态地检查施施工进度，随随时采取措施施，并督促承承包商采用科科学的管理方方法，确保工工程进度；（5）向承包商推荐先先进、科学、合合理、经济的的技术手段。5）合同措施（1）对施工合同条款款执行情况进进行分析、纠纠编，必要时时进行修改和和补充；（2）严格执行合同关关于工程进度度奖励、赔偿偿条款，及时时协调处理有有关索赔事项项；（3）不是承包商自身身原因引起的的工程延期，监监理工程师可可以根据合同同条件，报业业主同意后批批准延长工期期；（4）运用监理的权力力和合适的手手段督促承包包商加快工程程进度，按期期完成施工任任务。4.3.4进度监监理手段与实实施办法编号监理手段实施施办法1多级网络动态控制监理工程师应编制制科学、合理理、可行的总总进度网络控控制计划，把把设计单位、承承包商、监理理部、业主的的工作全部纳纳入计划管理理，建立设计计、招标、设设备采购、施施工准备、施施工阶段的多多级控制计划划，运用网络络技术实施动动态管理，有有序组织各阶阶段计划的搭搭接穿插，确确保总工期。2建立健全奖罚制度订立阶段性工期目目标，运用合合同手段建立立健全奖罚措措施，对承包包商实行工期期提前有奖，拖拖后受罚，对对材料设备供供应商也同样样采取必要的的奖罚措施。3优化施工方案优化进度计划评审承包商的施工工方案、施工工工艺、进度度计划、总平平面布置，采采用简便、可可靠、经济、工工期完全满足足目标要求的的施工方案、施施工工艺，利利用网络技术术进行优化，组组织科学的流流水作业和交交叉、搭接施施工。4连续的进度监控监理工程师每日检检查承包商的的施工作业动动态，制作图图表、日报、周周报和月报，分分析实际进度度完成情况，预预测进度趋势势，发现问题题及时采取补补救措施，包包括指令承包包商加快进度度，调整进度度计划和施工工程序、方法法、工艺等。监监理工程师审审查、确认承承包商的日报报、周报和月月报，并予以以分析评估。5建议撤换管理不力力的施工单位位项目经理对执行进度计划不不力，组织管管理薄弱的承承包商、分包包单位和劳务务人员，监理理工程师书面面警告或劝告告后，仍未能能在合理的期期限内纠正进进度偏差，极极有可能影响响合同工期时时，监理工程程师应书面提提出撤换其项项目经理或负负责人，直至至驱逐出场的的建议或者提提请业主发出出相应指令。6进度协调运用定期（每周、月月）进度计划划综合平衡手手段和工地例例会、专题例例会、邀请座座谈等方式，协协调各方工作作关系，解决决阻碍进度的的各种问题，包包括项目内部部、外部的协协作和交叉作作业，资源、时时间、资金、技技术等方面。4.4投资控制4.4.1投资控控制目标认真审查承包人提提交的现金流流动计划，现现场核实工程程数量和计量量，审查签发发付款证书。严严格审查计日日工、额外工工程、设计变变更、价格调调整，为业主主把好费用关关，控制好工工程费用，力力争使工程费费用不超过计计划费用。4.4.2投资控控制方法1）事前控制投资事前控制的主主要工作是对对工程投资风风险进行预测测，并制