江苏某人工岛工程监理规划

监理规划目录工程概况监理范围及目标监理工作依据项目监理组织机构及岗位职责监理工作制度工程质量控制工程进度控制工程费用控制合同管理信息和资料管理安全文明管理协调工作一、工程概况1、工程名称：南通港**港区人工岛工程；2、工程地点：南通港**港区人工岛工程位于江苏省南通市，西距小**港约32km3、工程规模：南通港**港区人工岛工程（RGDJL-1合同段）按使用功能分为三个区域，其中Ⅰ区（LNG接收站区）围填面积为29.966万m2，Ⅱ区（油品及化工品区）围建面积为32.66万m2，Ⅲ区（矿石及煤炭区）围建面积为80.67万m2（其中Ⅱ区、Ⅲ区先期回填区的面积为22.634万m2）；人工岛的平面形状采用圆角矩形，岛壁结构总长度为4688.458m，内隔堤总长度3477.094m。人工岛I区岛壁布置有LNG接收站排水口、LNG管线路由及LNG栈桥与人工岛相接的连接通道，人工岛Ⅱ区、Ⅲ区西侧岛壁处与陆岛通道的接岛引堤相接，人工岛Ⅲ区南侧岛壁与工作船码头栈桥连接并布置有连接通道。4、工程投资：5、工程工期：，缺陷责任期1年。6、建设单位：7、设计单位：8、承包单位：9、质监单位：10、监理单位：11、工程结构设计形式及特点：人工岛位于标高-2.5－4.0m的西太阳沙沙洲滩面上，部分水域天然水深较浅，而当地平均海平面为3.93m，平均潮差4.61m，最大潮差8.08m，最小潮差1.79m，潮差大，人工岛水工结构施工受潮位影响比较大。本工程附近地区的石料来源缺乏，施工所需石料主要考虑由长江口外嵊泗附近海岛采石场采购，直接装船运至现场；或由外地采购，经小**港或施工基地码头转运至现场。人工岛填筑所需的大量回填材料拟使用挖泥船在现场附近挖取粉细砂吹填。施工现场掩护条件较差，根据当地实测一年的水文气象资料，按照不同施工作业船舶的作业工况，现场施工船舶的海上施工作业时间每年约为218天～281天。影响本区的寒潮和台风是形成大浪的主要天气形势，寒潮一般在11月至次年2月影响或路经本区，台风一般在7～9月份影响本区，持续时间2～4天，寒潮来到时最大波高3.5m，台风到来时最大波高6.9m。常风向为SE向，大风天内会形成一定风浪，且偶有台风登陆，对工程施工影响大。水上施工船舶受涨落潮位的影响，会出现坐滩现象，施工时需合理安排作业时间，趁潮作业。二、监理范围及目标承担**港区人工岛工程施工准备期、施工期和工程缺陷责任期的监理任务，控制本工程建设的投资、工期、质量、试验检测、监测、安全文明施工和环境保护，进行工程建设合同管理和信息管理，协调有关单位间的工作关系。1、监理工作范围1、南通港**港区人工岛工程施工图设计所涵盖的工程内容，包括岛壁形成、吹填工程、附属设施，以及与本工程有关的基地辅助设施和临时工程等，主要工程量有：防冲钢板桩6627根；土工布倒滤层390026m2；软体排518221m2；抛石约154万m3，其中堤心石800895m3、护底块石184597m3、垫层块石187046m3、护坡块石116144m3、护面块石59470m3；护面块体81847m3；碎石垫层300672m3；碎石倒滤层73660m3；二片石15.65万m3；浆砌块石胸墙10.2万m3；挡浪墙砼70344m3；充砂管袋841724m3；吹填约581.9万m3，其中回填砂约138.9万m3。2、监理工作内容经双方协商，业主委托监理单位对本工程施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期进行监理工作。监理单位将按其制定的相应阶段的监理规划、程序及实施细则开展监理工作，对上述各阶段实行进度控制、质量控制、安全控制、投资控制及合同管理。1）、施工准备阶段及施工阶段（1）检查施工人员、机械、材料的进场情况，审查承包商的开工申请，下达开工令。（2）督促承包商施工管理制度和质量、文明施工保证体系的建立、健全与实施。（3）审查承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施。（4）协助业主代表组织设计图纸交底会议。（5）审核承包商提出的分包工程项目及分包商的资格。（6）审核承包商已经完成的工程量，签认工程付款凭证，审核施工图预算和竣工结算。（7）审查工程使用的原材料，半成品，成品和设备的质量，按要求进行抽查和复验，常规平行检验费用由监理承担。（8）监督承包商严格按现行规范、规程、标准和设计图纸要求施工，控制工程质量。（9）检查工程施工质量，对隐蔽工程进行验收签证，参与工程质量事故的分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，动态控制工程施工进度。（11）督促工程承包合同的履行，直辖市处理合同纠纷和索赔事宜，协调业主和承包商之间的争议。（12）督促检查承包商文明施工。（13）检查承包商的安全生产制度落实情况。（14）督促、检查承包商整理合同文件及施工技术档案资料。（15）组织承包商对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促其整改，对工程施工质量提出评价意见和监理工作报告，协助业主代表组织竣工验收及竣工结算。2）、缺陷责任期阶段缺陷责任期（交工验收合格后一年内）如出现有工程质量问题，应参与调查研究，确定发生工程质量问题的责任，共同研究修补措施并督促实施。3、监理工作目标1）、质量控制目标监理质量控制将以国家和行业技术规范、质量标准以及招标文件、施工图设计中规定的各种技术要求为依据，严格执行施工承包合同中有关质量检验和控制的条款，按照监理实施细则对影响工程质量的各种因素加强预控和监控，按照交通部《港口工程质量检验评定标准》（JTJ221-98）及局部修订、《长江口深水航道治理工程整治建筑物工程质量检验评定标准》（经江苏省交通厅质量监督站同意采用）评定各分部、分项工程、隐蔽工程一次验收合格率达95%以上，力争工程质量达到“优良”等级（施工合同质量要求为“合格”）。2）、进度控制目标本工程于2006年12月1日开工，2008年11月28日竣工，总工期24个月。(1)施工总体计划①、本工程总工期24个月，开工时间为2006.12.01，计划竣工时间2008.11.28，满足合同文件要求；②、2008年8月30日前Ⅰ区即LNG区域整体交工；③、2008年11月28日前整体交工。(2)主要节点工期安排①、计划开工时间2006.12.01；②、BD段外岛壁+9.0以下全断面2007.06.30前完成；③、BH1外岛壁+9.0以下(不含内倒滤层及压坡填料)2007.06.30前完成；④、DGF2外岛壁+9.0以下(不含内倒滤层及压坡填料)2007.07.31前完成；⑤、F2IH1段外岛壁全断面(不含内倒滤层及压坡填料)2007.07.31前完成；⑥、LNG区域约0.3平方公里2007.11.15前吹填及表层处理完成；⑦、除LNG区域以外的所有外岛壁内侧倒滤层及压坡填料2007.12.31完成；⑧、Ⅱ区和Ⅲ区先期吹填区域0.22平方公里2008.03.31吹填完成；⑨、LNG区域2008.8.30前整体交工。⑩、整体2008.11.28前完成。在实施细则中将根据已批准的施工进度计划，对进度计划进行详细分解、分析和优化，确定各控制环节和控制目标，跟踪进度实施过程，监督承包人严格按计划执行，确保按合同工期目标的实现。3）、造价控制目标本工程投资控制的目标为：根据业主与承包单位正式签订的施工承包合同中所确定的工作量，作为投资控制的总目标。按监理合同要求做好工程计量和费用支付的审核和签证，控制工程变更，对施工过程中潜在的索赔因素进行认真分析，严格控制，确保投资控制目标的实现。本工程合同总价为人民币元。在施工过程中规范费用申报审批程序，对验收合格的工程计量支付。4）、安全文明管理和环境保护监理目标本工程的安全管理目标为：无重大伤亡事故，争创文明工地。在工程范围内无群体治安事件、无重大火灾和食物中毒事件。监理工作实施细则中将根据国家的有关安全管理条例、业主安全要求、承包商的安全生产计划和目标，制定详细的安全目标控制措施。三、监理工作依据（一）监理工作依据工程设计文件、施工图纸及其他有关资料；《江苏南通港**港区人工岛工程（RGDSG-1合同段）施工合同》2006年12月；《江苏南通港**港区人工岛工程（RGDJL-1合同段）监理合同》2006年12月；国家现行的建设工程技术标准和验收规范；国家及交通部有关工程项目建设监理的法规性文件与规定；《水运工程施工监理规范》（JTJ216-2000）；《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；（二）工程技术标准1、国家有关工程建设规范及强制性标准；2、相关的专业技术规范、规程或标准，主要有：（1）《港口工程质量检验评定标准》（JTJ221-98）及局部修订；（2）《港口建设项目环境影响评价规范》（JTJ226-97）；（3）《水运工程测量规范》（JTJ203-2001）；（4）《全球定位（GPS）测量规范》CH2001-92；（5）《港口工程混凝土结构设计规范》（JTJ227-98）；（6）《港口工程钢结构设计规范》（JTJ283-99）；（7）《港口工程地基规范》（JTJ250-98）；（8）《海港水文规范》（JTJ213-98）；（9）《港口工程地质勘察规范》（JTJ240-97）；（10）《港口及航道护岸工程设计与施工规范》（JTJ300-2000）；（11）《海港工程混凝土结构防腐蚀技术规范》（JTJ275-2000）；（12）《板桩码头设计与施工规范》（JTJ292-98）；（13）《防波堤设计与施工规范》（JTJ298-98）；（14）《水运工程混凝土质量控制标准》（JTJ269-96）；（15）《水运工程土工合成材料应用技术规范》（JTJ239-2005）；（16）《土工合成材料应用技术规范》（GB50290-98）（17）《液化天然气码头设计规程》（试行）（JTJ304-2003）（18）《重力式码头设计与施工规范》（JTJ290-98）（19）《航道整治工程质量检验评定标准》（JTJ314-2004）（20）《长江口深水航道治理工程整治建筑物工程质量检验评定标准》（交通部专项标准）（21）国家和地方政府颁布的有关技术法规和规范及相关法律法规。工程地质勘察报告和各种科研试验报告；施工图设计文件和技术规格书；国家、部委和地方政府颁布的有关现行法规和规范及标准；四、项目监理组织机构和岗位职责组织机构根据南通港**港区人工岛工程特点和施工监理合同文件对监理工作和监理人员的要求，我们对现场监理组织结构和监理人员配置进行了认真的研究，决定现场监理组织机构采用直线职能制的组织形式组建工程项目监理部，监理人员按工作职责分别设置：总监理工程师1名，总监代表2名，现场分设5个监理组（水工一组、水工二组、测试（计量）组、场外制作组和综合组）和1个专家组，各类监理人员共29名，行政后勤人员若干，其中高级工程师9名，工程师9名，助工7名。选派从事港口工程建设工作多年、具有高级技术职称和丰富监理经验的注册监理工程师担任总监和总监代表，选派具有丰富监理经验的各类专业监理人员担任驻地监理工程师，各类专业监理人员均持证上岗，并适应施工现场监理工作。特别是总监同志长期从事港口及航道工程设计和施工监理工作，担任过大型工程项目（如崇明北沿一期圈围工程、上海国际航运中心洋山深水港区一期陆域形成工程等）的总监，总监代表同志长期从事港口及航道工程的项目管理、设计和监理工作，担任过大型水运工程项目（如长江口深水航道治理一期工程、上海国际航运中心洋山深水港区一期、二期工程、深圳港大铲湾港区集装箱码头一期工程等）的总监（代表），有丰富的外海工程管理经验。其他专业监理人员也大都有类似工程的施工监理经历，对江苏沿海和长江口地区的工程条件非常熟悉，这对控制质量、缩短工期和节省投资有很大作用。同时为保证满足施工现场不同层次的监理需求，监理所将根据现场实际情况派遣相应数量的旁站监理员。现场组别分工简介如下：1、水工一组：抛石堤及护底、Ｉ区吹填施工监理和相应的水上安全监理；2、水工二组：砂袋堤及护底、Ⅱ、Ⅲ区吹填施工监理和相应的水上安全监理；3、测试组：工程的测量控制、材料试验监理和造价审核支付；4、场外制作组：护面块体的预制和土工布软体排制作监理和相应的安全监理；5、综合组：办公室文档管理、专职安全监理和后勤管理；另外，根据招标文件的要求，设立由3名专家组成的专家组，聘请了中交第三航务工程勘察设计院有限公司长期从事港口及航道工程设计和监理的专家担任项目监理部的技术专家，对施工过程中可能出现的问题进行预测和分析，为实现事前控制献计献策。监理岗位设置如下表：监理组织机构框图总监理工程师专家组总监理工程师专家组总监代表总监代表总监代表总监代表综合组测量试验场外制作组水工一组水工二组综合组测量试验场外制作组水工一组水工二组监理人员配备计划1．现场监理人员情况一览表序号姓名性别年龄职称专业监理持证情况拟担任职务1234567891011121314151617181920212223242526272829备注：本表未含办办公室文档人人员、后勤人人员等；其他他监理人员将将根据工程需需要及时增派派；2．监理人员进场计划表本合同监理人员进场计划见下表，具体进场时间，我们将根据业主的要求和现场的实际情况作进一步调整，以满足工程进度的需要。序号监理阶段施工期缺陷责任期月份24个月12个月1～3456784～67～910～1213～1516～1819～2122～241总监理工程师1人2总监代表（兼水工工监理）1人3总监代表（兼水工工监理）1人4造价工程师1人5测量监理工程师1人6试验监理工程师1人7水工专业监理工程程师2人8水工专业监理工程程师2人9预制构件监理工程程师3人10监理员3人11监理员3人12监理员2人13潜水员1人14安全监理工程师2人15信息、文档管理员员2人16专家组3人根据工程需要随时时调派合计29备注：1、监理员将根据现场工程进展情况进行派遣，以达到满足对主要施工工序进行全过程旁站监督的要求。（二）监理机构人员岗位职责1、总则监理部将秉承“监理所生存和发展依存于业主，所长将以业主的满意作为监理所服务的宗旨和不懈的追求”的服务宗旨。根据ISO9001：2000标准的要求，建立和实施质量管理体系并持续改进。在监理工作中认真履行监理职责，不断强化全员质量意识，严格进行“三控（质量、进度、费用）、三管（合同、信息和资料、安全文明）、一协调”，实行“机制控制”和“旁站控制”相结合的工作方法，运用专业技能，尽心尽责地开展监理服务，督促承包人建立健全质保、安保、环保和创建文明工地制度，将各项工作提升到一个新的高度。2、监理人员行为准则遵照“监理所生存和发展依存于业主，所长将以业主的满意作为监理所服务的宗旨和不懈的追求”的宗旨，坚持“诚信、守法、务实、高效”的工作准则；努力学习并认真贯彻执行国家颁布的标准、规范及合同文件，学习监理业务知识，熟悉设计文件的各种规定和各项规章制度;严格按照合同文件与工程建设监理合同约定的职业道德办事，遵守国家和当地政府的法律、法规，主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎地工作，履行工程建设监理合同中规定的义务，完成承诺的全部任务；认真贯彻“一丝不苟对待每一个数据，精益求精实施每一个项目，尽心尽责做好每一项服务，把满意的产品提交给业主”的四十四字方针，站在公正立场上维护业主和承包人的合法权益;认真执行“现场监理组织各类人员的职责”中规定的各项职责，坚守岗位，努力做好本职工作;严格监理，对每个部位、每道工序进行现场检查、抽样检查，接到请验通知单后力争在二十四小时内进行抽样检查，对质量评定要以规范为准则，实事求是，用数据说话，以理服人；工作认真仔细，把严格监理与热情服务很好地结合起来，要服从领导、团结协作、遵纪守法，按期填报各种报表，疏通信息流通渠道，每天写好《监理日报》，每月写好《监理月报》；认真履行我所与业主签订的廉政建设合同，自觉抵制建筑市场的不良风气，反对一切腐败现象；经常巡视工地，及时口头或书面指出影响工程质量的各种现象，防患于未然，时时处处注意工作现场的安全，采取一切必要的措施，防止安全事故的发生。监理工程师应成为业主的顾问，在处理业主与承包商的矛盾时，要依据法规、合同文件，公正、客观地协调合同各方，努力促成问题的解决。3、监理人员岗位职责1、总监理工程师总监理工程师是上海东华建设监理所在本工程的全权代表，领导和组织本工程项目监理部的工作，全权处理现场一切监理业务，对建设单位和东华监理所负责。1）监理项目实行总监理工程师负责制，总监理工程师负责全面履行监理合同义务，并对监理全过程负责。熟悉合同文件、设计文件和本项目适用的规范、标准；2）总监理工程师根据质量手册和程序文件规定和要求，负责质量管理体系在该工程项目监理过程中的实施，按程序文件指导工作；3）主持编制和审核《监理规划》、审批各专业的《监理实施细则》；4）审批施工单位的施工组织设计、施工技术方案；组织施工设计图纸会审、监理工作交底、主持召开第一次工地例会和每周现场例会、编写建设监理工作月报、专题报告和监理工作总结等；5）在事前向建设单位报告后，有权发布工程开工令、停工令和复工令，签发施工监理有关文件和会议纪要，签认和审核各种报告；6）负责组织对工程质量事故和安全事故的调查和处理，负责对监理工作不合格进行评审和处置，并参加工程竣工验收；7）负责调解建设单位和施工单位的合同争议，处理索赔和工程延期；8）审核施工单位所所选择的分包包单位资质，并并将审查意见见报建设单位位审批；9）负责监理过程的的实施和对监监理部监理人人员明确分工工、进行考核核和管理，定定期检查、督督促各专业监监理工程师工工作，并负责责对该项目监监理质量记录录实施和管理理；10）审批支付报告、竣竣工报告、索索赔报告、工工程决算等；；11）审核和签认分项项、分部工程程和单位工程程的质量检验验评定资料，审审查施工单位位的竣工申请请，组织监理理人员对待验验收的工程项项目进行质量量检查，参于于工程项目的的竣工验收；；12）负责审查和督促促工程承包合合同文件、工工程技术档案案管理资料和和工程竣工文文件整理和编编制；13）负责组织实施该该工程项目保保修期监理工工作；14）负责对建设单位位提供的财产产验证和设备备保管的管理理。2、总监理工程师代代表总监理工程师代表表的监理工作作对总监理工工程师负责，完完成总监理工工程师委派的的各项工作，分分管施工现场场的监理工作作和合同管理理、投资控制制工作，并随随时向总监理理工程师汇报报工程进度情情况。1）经总监理工程师师授权，总监监理工程师代代表在总监理理工程师离开开现场时行使使总监理工程程师的某些职职责和权力。熟熟悉合同文件件、设计文件件和规范、标标准。2）参与制订监理工工作规划，主主持制订监理理实施细则，指指导、检查、监监督各专业监监理工程师的的工作。3）每天主持监理人人员调度会。妥妥善安排监理理人员的办公公和生活环境境。4）组织、协调、检检查各专业监监理工程师的的工作，巡视视工程现场并并向总监理工工程师汇报监监理工作情况况。5）保持与建设单位位密切联系，同同时保持与政政府质监机构构和其他相关关单位的联系系。6）负责对施工单位位提交的工程程文件的审查查及中间验收收报表的签署署。7）审查施工单位或或建设单位提提供的材料和和设备清单及及所列规格和和质量，并按按合同文件要要求检查进场场设备的质量量，有权对事事先未经批准准而擅自进入入施工现场的的船舶、机具具、设备、材材料予以拒绝绝。8）负责审查施工工工序和工艺是是否符合技术术规范和设计计要求，对事事先未经批准准的施工工序序、工艺予以以拒绝。9）深入施工现场，全全面掌握施工工质量和工程程进展情况，现现场协调处理理急需解决的的有关质量、进进度、和安全全等问题，并并及时向总监监理工程师汇汇报存在的问问题和处理结结果。10）负责检查施工单单位对保证工工程质量的实实施细则及安安全措施。11）在征得总监理工工程师的同意意后，有权会会签会议纪要要。12）负责检查施工单单位的施工进进度和施工质质量情况，审审核项目的竣竣工资料、竣竣工报告，参参与分部、分分项工程、单单位工程的验验收和质量评评定。13）负责审查施工单单位提供的竣竣工文件和竣竣工图纸。3、合同信息专业监监理工程师1）熟悉基本建设的的程序和法规规，掌握合同同法；2）熟悉项目合同文文件的条款，跟跟踪合同文件件执行情况，审审核索赔事件件是否成立，参参与索赔谈判判和争议、纠纠纷的处理；；3）负责收集、整理理和保管工程程项目适用的的法规、标准准、文件；4）协助投资控制专专业监理工程程师收集材料料、船机、成成品、设备等等的市场信息息价；5）经常巡查工程施施工现场，主主动掌握工程程现状的信息息。4、投资控制专业监监理工程师1）掌握项目合同文文件的条款和和港口工程概概预算编制规规定、程序、办办法，编制投投资控制的《监监理实施细则则》；2）审核索赔时效、计计量与费用和和施工单位的的工程支付与与结算，对索索赔事件进行行现场考证、检检测等；3）负责收集材料、船船机、成品、设设备等的市场场价，预测其其价格走势；；4）审核各专业监理理工程师的工工程计量；5）负责编制工程投投资计划，动动态分析工程程投资状况，定定期编写工程程投资的监理理报告；6）协助处理工程实实施过程中合合同条款的争争议、纠纷；；7）经常巡查工程施施工现场，主主动掌握工程程现状与工程程支付之间的的差距，提出出处理意见报报总监审批；；5、测量专业监理工工程师1）负责监理合同范范围内的工程程控制点、水水准点交验工工作。掌握和和检查GPSS测量系统运运作情况，发发现问题及时时报告总监。2）检查施工单位测测量仪器定期期的检验、比比对、校正工工作，定期和和不定期地检检查复核测量量控制点、施施工基线。3）全过程、全方位位地旁站监理理工前水下地地形测量、固固定断面测量量、沉降位移移观测等工作作，发现问题题及时上报。4）施工过程中对施施工单位的定定位进行复核核检测，发现现问题及时督督促施工单位位进行调整。5）对施工单位日常常的测量操作作进行监督旁旁站。对施工工单位的测量量仪器督促其其定期送有关关部门进行校校核。6）督促、检查施工工单位提交的的有关资料，提提出审批意见见并上报总监监。7）及时向总监（代代表）汇报建建筑物周边海海床变化等监测测情况。8）做好各分项工程程的现场测量量验收工作。6、水工专业监理工程程师1）执行总监、总监监理工程师代代表的指令和和交办的任务务。组织编制制所负责的分分项工程的监监理实施细则则，报总监审审批。2）审查施工单位各各分项工程的的施工方案并并提出审查意意见。3）考察施工单位原原材料、成品品、设备等的的产地、生产产单位、质量量状况、供应应方式与计划划，写出书面面考察报告报报总监审批，熟熟悉掌握质量量控制标准并并严格执行。4）全面掌握工程质质量、进度情情况，及时发发现并处理施施工中出现的的问题。5）负责本专业的工工程计量、隐隐蔽工程验收收和原材料、设设备、成品、船船机等进场审审查与检验，审审查施工中各各类工程变更更，提出审查查意见后呈报报报总监审批批。6）对各分项工程进进行检查、验验收、评定，并并把验收评定定情况呈报报报总监审批。7）注意协调，克服服施工中进度度与质量之间间的矛盾。8）对施工单位的船船机设备性能能、安全、工工效进行检查查，审查施工工单位各工程程的上岗证书书，制止无证证、无资格的的人员参与施施工。9）对各种施工资料料和报告提出出初审意见，并并报总监审批批。10）认真填写监理日日记，如实反反映施工现场场每天的施工工情况。11）负责施工资料的的收集和整理理，及时统计计工程进度，编编写工作总结结并定期呈报报监理部。12）配合安全监理工工程师，做好好现场的安全全生产工作。7、试验、监测专业工工程师1）熟悉试验规程，熟熟练操作试验验设备。熟悉悉监测规程和和内容。2）负责检验原材料料、成品、构构配件等的质质量，督促施施工单位自检检，按规范和和监理工程师师的要求进行行现场取样。3）跟踪原材料、成成品、构配件件等的保护、有有效期，负责责建立其台帐帐。4）巡查、跟踪监测测情况，负责责建立监测台台帐；发现异异常及时向监监理工程师汇汇报。5）负责检验砂石试试验等，及时时向监理工程程师汇报原材材料的使用状状况。6）认真做好试验监监理日志，参参加质量事故故的调查。8、安全监理工程师师1）督促施工单位建建立健全安全全文明、环境境保护施工组组织体系。制制定安全文明明、环境保护护施工工作制制度。2）在项目实施过程程中，检查和和协调有关组组织关系，使其适合安安全文明、环环境保护控制制工作的要求求。3）对工程实施过程程中的环境保保护进行检查查与监督：（1）检查施工单位组组织进入施工工现场的施工工机械、机具具和电气设备备的安全性能能、使用、保保养情况，确确保设备完好好。（2）检查施工单位在在施工现场安安全防护设施施的设置情况况和事故易发发区域醒目的的安全设施和和标志是否到到位和规范。（3）检查施工单位防防治污染措施施、固形废物物的处理处置置措施、污染染物排放处理理及有关环保保设施和标志志是否到位和和规范，绿化化是否按建设设单位统一规规划实施。4）检查施工单位的的技术安全措措施、安全保保证体系及建建设基地内和和施工船舶的的环保措施。5）检查工程施工现现场的基本安安全环保条件件和实际安全全环保状况，督督促施工单位位执行国家和和地方规定的的劳动保护措措施、环境保保护要求和标标准。6）检查特殊工种的的上岗操作证证。7）检查、督促施工工单位制定和和组织落实专专项工程的安安全技术措施施，并必须全全面系统地向向作业人员进进行详细交底底。8）检查施工安全环环保管理组织织措施和管理理人员到位情情况；9）掌握每天天气预预报，提前要要求施工单位位做好雨季、防防台、防汛等等安全施工措措施。9、现场监理员1）熟悉规范、标准准、设计文件件和监理工作作程序，协助助结构专业监监理工程师的的工作；2）跟踪施工的全过过程，及时在在现场制止违违规作业，按按监理工程师师的要求进行行旁站监理，每每天如实向监监理工程师汇汇报工程施工工现状和认真真填写旁站记记录；3）协助安全专业监监理工程师督督促、检查安安全施工，及及时在现场制制止违章作业业和汇报安全全隐患；4）收集索赔事件的的原始记录，参参加质量事故故、安全事故故的调查；5）按监理工程师要要求进行隐蔽蔽验收前的检检查、检测，如如实填报检测测记录；6）负责分类整理监监理工作的文文件、资料、档档案。10、信息文档管理员员1）完成总监理工程程师交办的各各项工作。2）制定信息、文档档管理流程，建建立信息文档档管理体系。3）负责各类文件的的收发和汇编编工作。4）编制监理工作月月报，起草工工地会议纪要要。5）负责收集和编制制各类报表。6）督促、协助施工工单位做好工工程竣工文件件的收集、整整理和汇编工工作。7）负责监理现场办办公室的电脑脑管理，熟练练使用工程管管理软件，协协助监理人员员进行工程管管理；8）负责保管监理工工作资料，督督促各专业监监理工程师及及时收集和提提交工程信息息和资料，按按档案馆的要要求整理监理理工作资料。11、测量员1）了解测量规范，熟熟练操作测量量仪器、工具具，负责测量量基准点的检检查、保护；；2）跟踪已验收的测测量点在施工工中的变化情况；3）对施工单位（必要要时包括业主主委托的第三三方测量单位位）的测量（如如水深测量等等）实施旁站站监理，认真真填写旁站记记录；4）协助测量监理工工程师进行测测量计算、复复核、验收工工作，如实填填报测量的原原始记录；5）督促施工单位规规范测量工作作，并进行跟跟踪检查；6）每天整理测量记记录、资料。12、潜水员1）熟悉水下工程的图图纸、掌握质质量控制的要要点，按10%的比例进行行水下平行检检测，并将检检测结果及时时报告水工专专业监理工程程师；2）完成总监（代表表）交办的其其他工作；13、专家组1）熟悉工程图纸和和工程区域水水文、地质特特点，根据现现场情况不定定期的巡视现现场，及时与与总监（代表表）进行技术术交流和指导导；2）根据需要参加由由业主或政府府部门主持的的本工程重大技技术问题的讨讨论（咨询）会会，为本工程程献计献策；；五、监理工作制度度监理所实行总监理理工程师负责责制，全面履履行监理合同同的一切事宜宜；同时定期期或不定期地地广泛听取业业主、质监站站等各方意见见，对派出监监理部的工作作进行考核、评评估，以有效督促。本本项目监理部部专门制定了了各类工作程程序、工作制制度，具体如如下：1、监理工作总体程程序监理部进驻施工现场监理部进驻施工现场编写监理规划和实施细则审查施工组织设计和开工报告组织图纸会审和设计交底，参加质监工作交底会编写监理规划和实施细则审查施工组织设计和开工报告组织图纸会审和设计交底，参加质监工作交底会施工准备期施工准备期监理工作主持监理例会编写监理月报现场检查、平行检测主持监理例会编写监理月报现场检查、平行检测工程验收、质量评定施工期监理工作组织工程竣工初验组织工程竣工初验编写工程质量评估报告竣工验收监理工作编写工程质量评估报告竣工验收监理工作编制监理工作总结编制监理工作总结缺陷责任期监理工缺陷责任期监理工作2、监理工作基本制制度1）、图纸会审和设设计交底制度度工程开工前，项目目总监、总监监代表组织监监理人员学习习、熟悉设计计文件、图纸纸，并对设计计文件、图纸纸检查核对，在在将所发现的的问题报告建建设单位，并并及时与设计计单位沟通，研研究处理。组织承包单位主要要技术人员阅阅读图纸和设设计文件，将将疑问和建议议汇总，以书书面形式报告告建设单位，并并转发给设计计单位。协助建设单位组织织召开设计交交底会，向承承包单位进行行设计文件、图图纸的全面技技术交底（设设计意图、技技术标准、施施工注意事项项等），并当当场澄清各方方提出的疑问问，回答有关关问题，会后后形成会议纪纪要，分发给给各与会单位位。2）、施工组织设计计审批制度工程开工前，在规规定的时间内内，承包单位位必须完成并并向现场监理理机构提交本本工程完整的的《施工组织设设计》（附公司技技术主管部门门审核意见），经经监理工程师师审查后报业业主批复。关关键工序还要要在分项工程程开工前合理理的时间内提提交更为详细细的施工方案案报监理部审审批。《施工组织设计》审审查的主要内内容是：内容容是否齐全；；项目是否符符合《施工合同》的规定；对对施工环境和和施工条件的的分析是否符符合实际；施施工计划的编编制能否依据据招标文件要要求的节点工工期按时完成成并分析保证证工期措施是是否可靠；建建筑材料是否否满足施工生生产要求；施施工船机数量量是否足够、进进场时间是否否落实；施工工工艺是否合合理先进；质质量保证体系系是否从组织织上落实；工工地试验室是是否合格并经经计量认可；；组织机构和和人员是否落落实；安全措措施是否切实实可行等，施施工进度计划划应按照网络络图关键线路路或主要工作作横道图进行行控制，并应应包括每月预预计完成的工工作量和形象象进度。监理工程师应督促促检查承包单单位按批准的的《施工组织设设计》进行施工和和管理。经审查批准的《施施工组织设计计》（或施工方方案）不能随随意变动；如如有特殊情况况需作变动，则则由承包单位位书面提出，由由监理工程师师进行审查后后报业主批复复。对施工中采用的新新技术、新工工艺、新材料料，必须审核核其试验报告告及技术鉴定定书。3）、工程开工申请请审批制度承包单位根据合同同规定，按监监理提供的表表式，向监理理部提出《开开工申请报告告》，经监理理的审查和核核实，由总监监签署审批意意见。4）、原材料、构配配件、半成品品检验及复验验制度检查进场原材料、构构配件、半成成品的出厂合合格证、材质质证明及试验验报告等，必必要时对供应应商的生产资资质、设备、工工艺、产品的的合格率进行行现场调查。材料进场后，承包包单位应按规规定的批量和和频度进行抽抽样试验，不不合格材料不不得使用。监理复查并进行110%以上（相对于于承包单位检检测频度）的的平行检测和和抽样试验。建立原材料、构配配件、半成品品报审台帐，在在使用时严格格管理。5）、工程分包审批批制度承包人按照规定对对承包的工程程进行分包，承承包人必须自自行完成建设设项目的主要要部分，其非非主要部分或或专业性较强强的工程可分分包给专业条条件符合该工工程技术要求求的承包单位位。承包人选择分包人人时需填写“分包单位资资质报审表”报项目监理理部审批，监监理部上报业业主核准，未未经业主及项项目监理部同同意，承包人人不得将承包包工程的任何何部分分包。工程分包不能解除除承包人的责责任与义务，承承包人应在分分包场地派驻驻相应管理人人员，保证本本合同的履行行。分包单位的任何违违约行为、安安全事故或疏疏忽导致工程程损害或给业业主造成其他他损失，承包包人承担连带带责任。6）、工前技术交底底制度检查承包单位各级级技术交底制制度是否健全全，关键工序序的技术要领领是否能落实实到班组和个个人。每一分项、分部工工程开工前，监监理工程师应应督促承包人人项目部技术术负责人、质质量员向施工工班组进行施施工技术交底底，强调安全全操作规程、工工序的重点和和难点，关键键技术必须进进行操作试验验。监理工程师应向施施工技术负责责人、专职质质量员明确工工序质量的验验收程序、质质量控制标准准和检验检测测方法。对于施工难度大、技技术要求高的的项目，开工工前承包人要要编写详细的的施工方案和和安全操作规规程，进行全全员技术交底底，广泛征求求一线工人的的意见，应先先进行试验，不不断改进完善善施工方案，在在技术条件成成熟、工序操操作熟练的基基础上扩大施施工范围。7）、隐蔽工程验收收制度隐蔽验收前，承包包单位应进行行自检，自检检合格后，将将填写的隐蔽蔽工程报验单单提交给监理理工程师。监理工程师应在规规定的时间内内进行隐蔽工工程验收。重点部位和重要项项目，可会同同承包单位、设设计单位、质质监单位共同同检查签认。隐蔽工程验收合格格后，经长期期停工，在复复工前应重新新组织检查验验收。8）、分部分项工程程验收制度分项工程、分部工工程或单位工工程完工后，承承包人必须先先组织自检，由由专职质量员员填写分部、分分项工程自检检记录单，自自检合格后填填写《工程报验单单》报监理验收收。监理采取检查、试试验、测量等等手段对分项项、分部工程程进行验收，确保不漏检。验收不合格不签发发下道工序开开工申请，未未经验收或验验收不合格不不予计量。9）、单位工程中间间验收制度当单位工程完工后后，承包单位位向监理部提提出中间验收收报告，总监监理工程师组组织审查是否否具备中间验验收条件，并并组织进行一一次系统的检检查验收，必必要时应做测测量或抽样试试验。验收合格后，签发发《中间验收收证书》。10）、工程变更更制度按招标文件和合同同文件的要求求，各类变更更应根据不同同的变更主体体，严格按程程序执行。所有设计变更应有有设计人员出出具设计变更更通知单，监监理部审核无无误后，由总总监理工程师师签发变更指指令。施工中如遇到在非非主要构件、部部位等要用到到替代材料或或按设计图纸纸做局部修改改时，可用施施工联系单或或技术核定单单等形式，由由承包人项目目部技术负责责人或项目经经理填写“技术核定报报审表”报监理或设设计核准，经经批准后方可可实施。监理工程师在接到到承包单位提提交的计量申申报表后，对对变更项目重重点进行计量量，审查确认认该项目的最最终变更工程程量、单价、总总价，报业主主批准。11）、会议制度度（1）工地例会制度工程项目开工前，监监理人员参加加建设单位主主持召开的第第一次工地例例会。周例会：主要讨论论一周来的工工作和计划，时时间定为每周周三上午9：30，参加人员员为业主现场场代表，监理理单位总监（代代表）及相关关监理人员，承承包单位参加加人员为项目目经理、项目目总工及相关关施工人员，设设计单位参加加人员为现场场设计代表。承承包单位在会会前提交周报报。月例会：主要讨论论质量、进度度、投资，时时间定为每月月最后一周的的周四，建设设单位参加人人员为业主现现场代表，监监理单位参加加人员为总监监、总监代表表及相关监理理人员，承包包单位参加人人员为项目经经理、副经理理、项目总工工及相关施工工人员设计单单位参加人员员为设计负责责人及现场设设计代表。总结例会：6个月月一次，主要要对半年来的的工作进行总总结，以座谈谈会形式进行行，由总监理理工程师或业业主代表确定定参加会议的的单位及人员员，由监理部部提前通知有有关各方。（2）专题会议和临时会会议制度当遇有重大问题需需要解决时，可可由监理部会会同业主商定定后发出书面面通知召集开开会，临时召召开的施工协协调会、专题题讨论会议、高高级别的施工工现场协调会会，时间由现现场监理部和和业主代表协协商确定，并并及时通知有有关单位，参参加会议的单单位在接到会会议通知后，要要认真准备，并并准时派有关关人员出席会会议。负责整理会议纪要要并签发给有有关单位、部部门。检查督促会议精神神的落实情况况。12）、工程暂停停施工令签发发制度（1）对施工中出现的重重大问题或承承包单位拒绝绝接受监理指指令或整改措措施不力等事事宜，总监理理工程师在报报请业主同意意后，可发出出暂停施工令令，待承包单单位整改，监监理复验合格格后，由总监监理工程师发发出复工令。（2）由于特殊情况，建建设单位认为为有必要停止止施工时，由由总监理工程程师签发停工工令，承包单单位必须无条条件接受。（3）总监理工程师针对对以上事宜应应签发施工备备忘录，并报报业主和有关关部门。13）、工程质量量事故处理制制度（1）本工程在施工过程程中，凡造成成质量不符合合规范、或设设计要求、或或超出验评标标准规定的偏偏差范围需作作返工处理时时，不论何种种原因所致，均均视为工程质质量事故。（2）事故发生后，承包包单位应以最最快的方式逐逐级上报，并并按程序上报报书面材料，对对重大的质量量事故和安全全事故，监理理部应立即报报告业主。（3）凡对工程质量事故故隐瞒不报、拖拖延处理、处处理不当或处处理结果未经经监理同意的的，对事故部部分及受事故故影响的部分分工程应视为为不合格，不不予计量支付付，待整改合合格后，再行行补办。（4）承包单位应及时向向监理部提交交《质量事故故报告》，并并抄报业主。对对于一般工程程质量事故，应应由承包单位位自行研究处处理，报监理理复验；对重重大质量事故故，由总监理理工程师组织织有关单位、厂厂家研究处理理方案，方案案经业主批准准后，承包单单位方能进行行事故处理，事事故处理完毕毕，经监理部部复查、确认认无误方可继继续施工。14）、工程计量量支付制度（1）承包单位每月按规规定的格式向向监理部提交交当月实际完完成工作量报报表和工程款款支付申请，监监理工程师审审查核实各项项资料、证明明文件手续齐齐全，所有款款项计算与汇汇总无误后，由由总监理工程程师签发支付付证明，并上上报业主批准准。（2）监理只对设计图纸纸上明示的、合合同约定的工工程范围内的的、并经监理理验收合格的的项目进行计计量。（3）合同外的新增费用用，承包单位位应以“费用签证单”的形式报监监理审批，经经业主审定后后计入当月进进度款支付。（4）每月工程量统计至至当月25日，承包单单位必须于当当月26日前报监理理审核，30日前报业主主审定。15）、工程索赔赔制度（1）承包人应在索赔事事件所产生的的影响结束后后28天内向监理理部提交一份份详细的“工程索赔报报告”和“工程索赔费费用报审表”，承包人在在提出索赔的的同时，必须须提供充分的的证据资料。（2）对承包单位提出的的索赔（包括括费用和工期期），监理工工程师应公正正、合理地按按照索赔处理理程序开展工工作，审核索索赔报告，报报业主批准。（3）经业主核准的索赔赔工期计入总总工期，索赔赔费用作为追追加工程款并并入进度款支支付。16）、安全文明明施工和环境境保护管理制制度（1）承包人在施工过程程中要配备专专职安全员负负责施工现场场的安全文明明施工和环境境保护管理工工作。（2）监理部配备安全监监理工程师定定期或不定期期巡视施工现现场，检查施施工现场安全全用电、防火火防爆、防汛汛抗台、生产产工人规范操操作以及环境境保护措施的的执行情况。（3）定期召开安全文明明施工和环保保工作会议，总总结安全环保保措施落实情情况，开展安安全文明施工工班组评比活活动。17）、施工月（日日、周）报和和报告制度（1）承包人每天上午88:30前向监理部部提交前一天天施工日报，内内容主要为前前一天完成的的工程量，经经监理确认后后上报业主。（2）每周例会前承包人人必须提交施施工周报，内内容包括本周周实际完成工工程量，分析析偏差原因，拟拟定纠偏措施施，提出下周周施工计划，目目前需要业主主和监理协调调解决的问题题等。（3）承包单位每月266日前必须向向监理部提交交施工月报，内内容包括本月月工程实际完完成情况，分分析偏差原因因，本月施工工工作小结，下下月工作计划划、措施等。18）、信息文档档管理制度（1）监理理部指派专职职的信息文档档管理员从事事工程施工过过程中的信息息、资料收集集和整理工作作，由信息文文档管理员负负责与业主、承承包单位的信信息、文件传传递。（2）信息的传递应及时时正确，资料料的收编应保保持与工程进进度同步。（3）负责向资料填报人人说明工程资资料的编制要要求，并进行行统一管理，资资料借阅后应应及时收回。（4）按业主档案管理要要求收集、整整理和汇编施施工监理资料料，工程竣工工后提交业主主归档（按合合同约定的份份数）。（5）协助承包单位完成成工程竣工资资料的整理和和汇编，加强强督促，并进进行审查。19）、监理记录录和报告制度度（1）专业监理工程师和和监理员按照照各自分工和和岗位记号好好个人工作日日记，对重要要工作、关键部位位的施工还需需填写巡视、旁站记录。（2）定期由各专业组监监理工程师以以质量、进度度、费用情况况编制报告，报报总监审阅。20）、监理日记记和业务学习习制度（1）项目监理部由指定定的监理工程程师负责填写写监理日记，逐逐日将各监理理人员所从事事的监理工作作汇总后写入入监理日记，特特别是当天自自然情况和主主要工作，涉涉及设计、承承包单位和需需要返工整改改的项目应详详细作出记录录，交总监理理工程师签阅阅。（2）监理部定期召开会会议，检查监监理工作，沟沟通情况，互互相交流业务务，商讨工作作中出现的问问题，布置下下阶段工作计计划，总结经经验，不断提提高监理业务务水平。21）、监理月报报和总结制度度（1）由总监或总监代表表主持编写监监理月报，用用具体数字和和图表说明工工程进度（计计划和实际）、工工程费用支付付、工程质量量情况、工程程签证情况以以及存在的问问题和解决方方法等，每月30日提交业主主。（2）由总监或总监代表表负责编写监监理部的年度度报告和总结结，年末提交交业主。22）、工程竣工工验收制度（1）竣工验收的依据是是批准的设计计文件、图纸纸（包括工程程变更），规规范及港口工工程质量检验验评定标准等等以及合同、协协议文件。（2）承包单位应在验收收前将按合同同文件和业主主要求编制的的全部竣工文文件及竣工图图，提供监理理部一份，监监理部审查确确认完整后报报业主。（3）承包单位按合同规规定编写和提提出验收交接接文件，由监监理单位审查查，并组织现现场预验、初初验，并提出出整改意见。（4）在初验合格的基础础上，整改项项目经监理验验收合格后，承承包单位提出出竣工验收申申请，监理单单位提出质量量评估报告，由由业主组织竣竣工验收，质质量监督站进进行质量鉴定定。六、工程质量控制制项目监理部严格执执行“工序质量监监理确认制”，质量检查查、检测实行行三检制——施工班组自自检、质量员员复检、监理理抽检，上一一道工序未通通过验收不准准进入下一道道工序施工。加加强现场巡视视和旁站，严严格管理、动动态控制、以以防为主，正正确协调好质质量、进度、控控制三个相互互制约关系，实实现工程质量量目标。1、施工过程质量控控制程序1）、材质核定程序：工程所用材料、设设备除在合同同中约定由业业主指定供应应外，均由承承包人按照设设计和技术标标准的要求自自行采购、运运输、检验和和保管。所有用于工程的材材料、设备应应有产品合格格证书，工程程材料应具备备由具有相应应资质等级的的材料检验单单位出具的材材质证书或试试验报告。工程所用材料和设设备进场时，承承包人应通知知监理工程师师参加验收，若若检验发现材材料或设备不不符合设计和和技术标准要要求时，监理理工程师有权权拒绝验收，并并责令责任人人运离施工现现场；在材料料使用和设备备安装过程中中，监理工程程师有权随时时检查和检验验，承包人应应提供必要协协助。材质核定流程：承包人提出样品和技术资料承包人提出样品和技术资料申报监理工程师审查否监理工程师审查可业主或承包人采购业主或承包人采购附合格证进场承包人抽样测试附合格证进场承包人抽样测试监理单位按规定抽检对双方数据监理工程师进行核验对双方数据监理工程师进行核验否投入使用投入使用2）、单位工程质量量控制流程：：工序质量控制开工分项工程质量控制工序质量控制开工分项工程质量控制检查检查分部工程质量控制分部工程质量控制不合格检查合格格检查不合格单位工程质量控制单位工程质量控制检查竣工验收质量控制检查合格格检查竣工验收质量控制检查不合格合格格不合格交工手续、结算合格格交工手续、结算3）、工序质量验收收程序：主要分项工程开工工前，承包人人应将材料、设设备和人员进进场情况及施施工工艺向监监理工程师报报告，经监理理工程师同意意后才能开工工。工程各分项工程、分分部工程完成成后，承包人人应进行质量量自检，质量量自检不合格格时应自行返返工，因返工工所发生的费费用自行承担担，延误的施施工期不予延延长；自检合合格后向监理理工程师提交交自检报告并并通知监理工工程师进行验验收。工程施工过程中每每一道工序施施工完成，经经监理工程师师验收合格签签认后，承包包人才能进行行下一道工序序的施工。在施工过程中，承承包人应随时时接受监理工工程师及其委委派人员对材材料、工艺流流程和操作的的检查，并按按监理工程师师的指令进行行返工，若因因承包人原因因造成返工和和施工期延误误，返工费用用由承包人承承担，施工期期不予延长。（5）工序质量验收程程序：分部分项工程完工后分部分项工程完工后承包人自检承包人自检承包人整改填写(工程报验单)承包人整改填写(工程报验单)监理工程师质量检查否监理工程师质量检查可监理签署（工程报验单）监理签署（工程报验单）进入下一道工序进入下一道工序4）、隐蔽工程验收收程序：承包人在自检合格格并签署隐蔽蔽工程自检记记录后,填写隐蔽工工程验收申请请单,在覆盖前488小时,通知监理工工程师进行验验收。监理工工程师在接到到承包人通知知48小时内进进行验收,经监理工程程师验收合格格并在验收记记录上签认后后,承包人可进进行覆盖和继继续施工；若若验收不合格格，承包人应应按监理工程程师的要求整整改并重新申申请验收。隐蔽工程检查验收收工作流程：：分包承包人验收、认可申报分包承包人验收、认可申报否监理工程师复验签证（相应图表和照片）监理工程师复验签证（相应图表和照片）工程隐蔽工程隐蔽2、质量控制措施：：（1）督促检查承包商商建立质量保保证体系；（2）各分项工程开工工前的检查；；承包商在各项分项项开工前填报报申请单并附附上相关材料料，经监理工工程师审核并并报业主代表表审查后签发发开工证书。（3）检验测试；检查测试内容包括括了各种材料料的检验和试试验以及机械械设备的检测测。（4）中间验收；监理工程师必须对对承包商提交交的工程关键键部位和隐蔽蔽工程进行中中间验收，并并对检查合格格的签字认可可。（5）分部分项工程验验收；监理工程师必须参参加每个阶段段，每个分部部分项每道工工序质量的检检测与验收，在在取得监理工工程师的签字字认可后，承承包商方能进进行下道工序序的施工。（6）对材料、构配件件和设备的质质量控制；监理工程师应督促促承包商严格格按照设计和和合同的要求求对各种材料料、构配件和和设备进行检检查验收，并并按设计和规规范要求进行行抽样送检试试验，督促检检查现场的制制作及试验工工作。（7）监理部要严格实实行旁站巡视视相结合的监监理制度，并并配备足够的的人，员保证证此项措施的的实行；（8）及时处理质量问问题和质量事事故，发现质质量问题及时时召集有关方方面人员研究究分析并确定定处理方法；；（9）及时向业主代表表报告质量状状态和趋势；；（10）审查会签设计变变更；（11）对主要工序进行行全过程的旁旁站监理。3、具体措施：1）、组织措施落实监理部内部的的质量控制人人员，保证各各专业的覆盖盖面，明确各各专业的岗位位职责，建立立信息收集和和反馈系统；；充分发挥我所主管管部门中交第第三航务工程程勘察设计院院有限公司在水水运工程勘察察、设计方面的的技术优势，为为本项目聘请请专家作为施施工监理顾问问，遇到疑难难问题可及时时提供咨询和和帮助；建立质量工作协调调制度、完善善质量工作保保证体系，配配合业主开展展工作；制定项目监理部工工作制度，规规范化地开展展监理工作；；图纸会审和技术交交底制度；材料/构配件报验验检验制度；；分项工程/隐蔽工工程验收制度度；分部分项工程验收收制度；工程质量整改制度度；工程变更制度；平行检测制度。（5）协助业主审查承承包人项目经经理资格，审审查分包单位位资质及其项项目经理资质质，提出审查查意见。（6）当承包人管理水水平和技术素素质，不能保保证工程质量量与施工进度度时，监理工工程师将通知知或建议调换换不称职人员员、作业队伍伍。２）、技术措施（1）认真编制《监理理规划》，经业主批批准同意后，作作为监理部工作文件，指指导现场监理工作作。（2）根据现场和工程程实际情况，在在《监理规划》的基础上编编制《实施细则》；（3）重点突出质量控控制点，对每每一工序中需需要进行控制制的重点或关关键部位或薄薄弱环节事先先设置；（4）对所设置的控制制点，事先分分析可能造成成质量隐患的的原因，针对对隐患原因，找找出对策，采采取措施加以以预控。全面控制影响工程程质量的五个个主要方面，即即对4M+11E质量因素素进行全面的的控制。施工的人力资源配配置必须专业业齐全、持证证上岗；工程所用原材料、构构配件的质量量必须经验收收合格；所用的施工机械设设备必须性能能可靠，工作作效率满足工工程需要；采用的施工方法、检检验方法必须须符合施工规规范和有关技技术标准；作业环境、施工环环境必须符合合安全、环保保和文明施工工的有关要求求。审核有关技术报告告、文件或报报表：对重要工程部位::外海施工GPS测量控控制、围堰拢拢口合龙方案案、护底铺排排、钢板桩沉沉桩等施工方方案进行审查查；审查承包单位提交交的有关材料料、半成品的的质量检验报报告；审查承包单位提交交的反映工序序质量动态的的统计资料或或管理图表；；审核设计变更、修修改图纸和技技术核定单技技术上的可行行性；监理工程师对承包包人的施工记记录和有关资资料进行检查查，并进行工工程的预验、复复验、中间检检查等工作；；检查承包人的工序序交接自检记记录，分部分分项工程质量量检验报告；；审查工程质量事故故处理报告；；审核并签署现场有有关质量技术术签证、文件件等。现场监督与检查：：对进场的材料，如如土工织物、钢板桩和块石等，承包人应取得材料质保书，进行复检，并由监理工程师见证取样、送检；查验工程上使用的的原始材料、半半成品、成品品的质量、规规格和数量等等，检查施工工原始记录及及报告；对承包人自行检测测的项目，监监理工程师按按10%以上进行抽抽检，覆盖面面100%；对对承包人自行行进行抽样试试验的材料、构构件，监理工工程师按承包包人试验数量量的100%见证取样、不不少于10%%（或业主要求求）进行平行试试验;对工程控制点、施施工基线测量量监理工程师师按承包人检检测数量的1100%进行行复测；监理工程师经常巡巡视现场，采采用目视、测测量或抽检试试验等手段，对对工程进行巡巡视检查；对工程关键工序如如测量放线、软体排加工及铺设、倒滤层施工等施工过程进行全过程旁站；对重要的分项工程程如钢板桩施工、铺排护护底、袋装砂等先进进行典型施工工，在施工工工艺可靠和参参数确认的基基础上进行大大面积施工；；复核验收隐蔽工程程、分部分项项工程，上道道工序未经验验收或验收不不合格不准下下道工序施工工；监理工程师对验收收合格的隐蔽蔽/分项工程，签签认《隐蔽/分项工程报报验单》；对不合格格隐蔽/分项工程，指指令承包人进进行整改。根据验评标准及时时对已完分项项工程质量进进行评定，编编制分部工程程质量评估报报告，签发分分部工程质量量证明单。工程质量问题根据据以下规定处处理：对施工过程中可以以弥补的质量量问题，指令令承包人立即即改正，必要要时进行返工工；对需要加固补强的的质量缺陷，责责成承包人写写出质量问题题报告，并报报告业主，由由承包人按设设计单位的意意见进行修补补和加固；对施工中发生的质质量事故，监监理工程师立立即通知承包包人暂停该项项工程的施工工，并组织和和参加工程质质量事故调查查，协助审查查质量事故处处理方案及其其补救措施。３)、合同措施（1）利用合同文件所所赋予的权力力，督促承包包人严格按图图纸和规范完完成人工岛项目；；（2）利用合同文件规规定可采取的的各种手段和和措施监督承承包人达到合合同规定的质质量等级（合合格），并争争创优质工程程。４）、经济措施（1）按合同规定的要要求对承包人人进行项目检检查、计量和和签证；（2）制订奖罚措施，对对达不到质量量要求的采取取相应的处理理方法。5）、测量控制措施施业主将向监理工程程师和承包人人就测量基准准点有关技术术数据等进行行书面交底和和现场交验，并并办理有关手手续。工程开工前，承包包人应制定工工程测量管理理办法交监理理工程师审批批，并应在分分项工程开工工前将拟采用用的计算软件件、使用说明明提交监理工工程师审核，通通过实测检验验后方可投入入正常使用。承包人使用的测量量仪器均需在在使用前提供供质保资料或或计量合格证证明，并经专专业部门校验验合格后方可可投入正常使使用，施工期期内如有仪器器修理、改装装、软件修改改和更新等事事项发生时，也也必须重新经经有关部门鉴鉴定。监理对承包人放出出的施工基线线等定位放线线进行复测、校校验，确认无无误方可批准准开工。只有有监理工程师师批准的基点点、基线方可可用于施工。承包人原始地形测测量、过程地地形测量、交交工地形测量量等测量选用用的测量仪器器、设备应符符合本工程技技术要求，监监理部派员全全过程旁站监监督，并同步步做好有关记记录。对承包包商申请验收收的项目，进进行独立测量量。施工过程中，应按按设计要求设设置，监测后后应绘出沉降降位移历时变变化曲线，并并应对变化原原因和发展趋趋势作出分析析，以指导施施工。在各项工程中间交交工和竣工验验收时进行测测量检查，汇汇总并提出各各分项工程的的测量成果资资料。6）、原材料控制措措施监理工程师对原材材料的质量控控制主要体现现在以下几个个方面：承包商在确定原材材料生产厂家家、品牌、出出厂地时，应应书面报告监监理工程师,,另本工程招招标文件要求求主要材料实实行“准入材料”制，对未列列入供应商名名单的钢材、水水泥的采购须须业主认可，总监理工程师将组织对此进行考察，符合要求后方批准进货。在工程材料、设备备未进入工地地前，监理工工程师审查承承包商提交的的材料、设备备清单。对质质量保证资料料如产地、厂厂家以及出厂厂合格证书、检检验合格证等等进行审查，禁禁止不符合要要求的材料、设设备进场。承包商在原材料到到达现场时，应应及时检查出出厂合格证，并并将出厂合格格证提供给监监理工程师核核验。原材料到达现场后后，承包商应应按规范要求求的频度和方方法进行验收收和定期抽样样检验，并将将检测报告提提供给监理工工程师，不合合格的材料、设设备禁止用于于本工程。监理工程师将检查查承包商的原原材料堆存是是否按规范规规定执行。每个规格品种的原原材料，试验验检测监理工工程师将按承承包商检验频频率的10%%以上进行平行行抽检。抽检检试样交送业业主认可的具具备检验资质质的试验单位位进行试验检检测。在以上几个方面均均符合要求，并并经过监理工工程师认可后后。方可批准准原材料使用用。试验检测试验检测是控制本本工程质量的的重要手段，监监理工程师将将监督承包商商做好如下项项目的试验检检测工作，并并按水运工程程施工监理规规范规定的110%以上频率进行行平行检测工工作，同时按按照业主的要要求，积极做做好监测单位位和第三方试试验单位的监监督和管理工工作。材料试验频率序号材料名称检验试验内容频率检验依据计划试验日期1钢筋原材1、屈服强度;2、抗抗拉强度;3、延伸率;44、冷弯性能;同一牌号、同一炉炉罐号、同一一规格、同一一交货状态,数量不大于60t为一批GB1499-11998、GB130013-19991GB/T701--1997、GB/T228-22002GB/T2322-199992007.08--2007.102焊接钢筋1、拉伸强度;22、冷弯性能同一台班,同一焊焊工,同一级别的300个接头为一一批JTJ268-996、GB/T2228-20002GB/T232--19992007.08-2007.1003水泥.1、凝结时间;2、安定性;3、胶砂强度;4、细度;同一生产厂家,同同一等级,同一品种,同一批号且且连续进场的的水泥,袋装不超过200t为一批,散装不超过500t为一批GB175-19999、GB13345-20005GB1346-22001、GB/T2419--2005GB/T176671-199992007.01-2008.64砂1、颗粒级配;2、含泥量;3、泥块含量同规格、同产地，以600t为一批JTJ268-996、JTJ2770-982007.01-2008.1005碎石1、颗粒级配;22、含泥量;3、泥块含量;4、压碎指标;5、针片状颗粒含量;;同规格、同产地，以600t为一批JTJ268-996、JTJ2770-982007.01-2008.1006粉煤灰1、细度;2、需需水量比;3、烧失量;4、三三氧化硫同一生产厂家，同同一等级，以以连续供应的的200t为一批JTJ/T2733-972007.01-2008.1007早强减水剂1、泌水率比;22、含气量;3、减水率;4、抗抗压强度比;同一生产厂家，同同一品种，同同一批号以10t为一验收批批JTJ221-998、GB501119-200032007.01-2008.1008石料1、岩石抗压强度;2、软化系数;3、吸水率;按同一采石场取样样JTJ054--942007.01-2007.7序号材料名称检验试验内容频率检验依据计划试验日期9编织针刺复合土工工布380gg/m2(230gg/m2丙纶编织布布与150gg/m2涤纶无纺针针刺复合土工工布)<用于堤心充填袋袋袋布>1、单位面积质量;22、抗拉强度;3、延伸率;4、撕破强度;5、顶破强度;6、刺破强度;7、落锥穿透直直径;8、等效孔径O90;9、垂直渗透系数;按10000m2为为一验收批JTJ221-998JTJ239--20052007.01-2007.07710聚丙稀编织土工布布150g/mm2<用于隔堤充填袋袋袋布>1、单位面积质量;22、抗拉强度;3、延伸率;4、梯形撕破强强度;5、CBR顶破强强度;6、等效孔径O90;7、垂直渗透系系数;按10000m2为为一验收批JTJ221--98JTJ239--20052007.01-2007.07711编织针刺复合土工工布380gg/m2(230gg/m2丙纶编织布布与150gg/m2涤纶无纺针针刺复合土工工布)<用于抛石堤堤底下下土工布软体体排>1、单位面积质量;22、抗拉强度;3、延伸率;4、撕破强度;5、顶破强度;6、刺破强度;7、落锥穿透直直径;8、等效孔径O90;9、垂直渗透系数;按10000m2为为一验收批JTJ221--98JTJ239--20052007.01-2007.07712机织针刺复合土工工布380gg/m2(230gg/m2机织布与1550g/m2涤纶无纺针针刺复合土工工布)<用于护底土工布软软体排>1、单位面积质量;2、厚度;3、抗拉强度;4、延伸率;5、撕破强度;6、顶破强度;7、刺破强度;8、落锥穿透直直径;9、等效孔径O90;10、垂直渗透系系数;按10000m2为为一验收批JTJ221--98JTJ239--20052007.01-2007.07713短纤针刺非织造土土工布4500g/m2<用于倒滤层土工布布>1、单位面积质量;2、厚度;3、抗拉强度;4、延伸率;5、撕破强度;6、顶破强度;7、刺破强度;8、落锥穿透直直径;9、等效孔径O90;10、垂直渗透系系数;按10000m2为为一验收批JTJ221--98JTJ239--20052007.01-2007.07714丙纶加筋带、丙纶纶绳1、拉伸负荷;2、伸伸长率;3、单位重重量按10000m2为为一验收批JTJ221--98JTJ239--20052007.01-2007.0777）、跟踪旁站方式式及部位监理部将建立完善善的质量监控控体系，对承承包商的各项项施工方法和和施工工艺以以及材料、设设备等进行全全方位的监督督和检查。重重要部位和隐隐蔽工程实施施旁站监理。（1）总监理工程师、总总监代表负责责整个工程的的监理工作，负负责巡视重要要部位、典型型施工现场，掌掌握现场质量量动态，发现现并处理施工工质量问题。（2）专业监理工程师师对各项工程程部位的施工工工艺进行全全过程巡视检检查，对现场场发生的质量量问题及时处处理、解决。分分项工程结束束后及时检查查验收，随时时消除因材料料、工艺对工工程质量的影影响，检查并并核对施工记记录。（3）各专业监理员对对下列各关键键工程部位的的施工工艺进进行全过程的的旁站监理。具具体见下表：：人工岛工程巡视、旁旁站的部位及及方式一览表表项目巡视、旁站部位检查方式和措施围堤基点、基线及堤轴轴线跟踪复测、单独抽抽测软体排搭接长度潜水员探摸施打防冲钢板桩旁站，按要求检查查充灌袋装砂计时、探测、潜水水员探摸充填料检查试验报告，监监理单独抽检检抛石筑堤、抛石理理坡巡视、抽查棱体断断面是否符合合设计要求充填筑堤、排水口口全过程旁站，按JJTJ/T2293-988验收倒滤层及土工布铺铺设全过程旁站，按JJTJ2211-98验收围堤护面块体安装装旁站，按要求检查查围堤沉降、位移观观测全过程旁站，按检检验标准抽查查复测钻灌注桩施工全过程旁站，检查查成孔、清孔孔、钢筋笼制制作安装、砼砼浇筑等吹填水深测量过程旁站，按规范范要求抽查抛填砂源取砂地设旁站，检检查试验报告告，单独抽检检吹填砂源取砂船上设旁站，检检查试验报告告，单独抽检检场地清基按设计要求旁站水抛砂过程旁站，按设计计要求间断性性检查吹填过程旁站，按设计计要求间断性性检查吹填高程及整平全过程旁站，按设设计要求间断断性检查排泥管布置按设计要求检查吹填沉降、位移观观测全过程旁站，按检检验标准抽查查复测堤顶道路路基压实旁站，按设计要求求检查堤顶道路沥青摊铺铺旁站，按要求检查查8）、主要分项工程程监理措施（1）分项、分部、单单位工程划分分根据交通部《港口口工程质量检检验评定标准准》（JTJ2221-98）（包括局局部修订版）、《长江口深深水航道治理理工程整治建建筑物工程质质量检验评定定标准》，结结合本工程的的设计文件、业业主的要求（LNG区域资料须须与其他工程程分开）和本本工程的实际情况，本本工程分为1、LNG区域工程；2、Ⅱ、Ⅲ区域工程2个单项工程程，以下再各各分单位、分部、分分项工程，具体拟按如如下表进行划划分，最终按承包包人申报、监监理业主审查查、经质监站站批准的为准准：南通港**港区人人工岛工程单单位、分部、分分项工程划分分表单项工程单位工程分部工程分项工程名称备注LNG区1.岛壁工程（N0+0000~N0++600、E0+0000~E00+368..355、N0++000~EE0+0000共计10855.292mm）1.基础工程1.钢板桩沉桩2.护底工程1.预制联锁块2.软体排土工织物缝缝制3.软体排铺设4.护底抛石包括护底块石、二二片石垫层3.堤身工程1.堤心石抛石与理坡坡2.垫层石抛石与理坡坡3.倒滤层Δ