江苏省某酒店工程施工组织设计

目录TOC\o"1-3"第一章编制说明71.综合说明72.编制范围83.编制依据8第二章工程概况111.工程建设概况112.工程建筑设计概况113.施工现场情况114.工程特点及难点12第三章施工部署131.项目管理体系131.1管理组织机构131.2职能人员配备132.工程管理目标142.1质量目标142.2安全管理目标142.3施工进度目标152.4标化文明施工153.施工规划153.1施工方案的确定153.2施工安排173.3施工工期183.4总体施工顺序183.5施工阶段的划分193.6确定关键过程和特殊过程193.7施工过程中技术管理计划204.施工准备244.1技术准备244.2劳动力配备计划254.3机械设备配备计划274.4主要材料需要量计划284.5施工现场准备284.6生产准备29第四章施工总平面布置图及布置说明311.施工大临布置及用地表312.施工道路布置323.施工用电布置324.施工用水布置335.施工现场排水336.施工消防布置337.材料堆放、加工场布置348.大型机械布置349.场容及现场标准化管理34第五章项目进度控制361.施工总进度计划的编制原则和方法362.施工进度计划363.确保进度计划实施的主要措施363.1确保进度计划实施的有针对性的管理及组织措施363.2确保进度计划实施的后勤保障及协调配合措施383.3确保进度计划实施的具体的技术措施38第六章总分包单位的配合与管理401.与业主、监理、设计单位的配合402.与交通、环境相关单位的协调与配合413.土建单位与各分包单位的主动配合424.对分包单位的管理424.1人员进退场计划424.2对分包单位人员职称和上岗证书要求424.3分包单位的机具设备进场计划424.4进度计划要求434.5交叉施工协调434.6技术质量管理434.7材料质量管理434.8成品保护444.9安全文明施工44第七章土建工程施工方案451.工程施工测量451.1测量依据451.2测量仪器选用451.3建立控制网451.4平面控制及放线461.5高程控制471.6沉降观测计划472.对外围原有管网的监测482.1监测要求482.2监测内容482.3监测点布置493.垂直运输493.1塔吊493.2井架493.3HBT-60砼输送泵及楼层布料器494.基础土方开挖504.1 排降水措施504.2 土方开挖施工准备514.3 土方开挖方法524.4 挖土注意事项534.5 土方开挖质量要求和质量保证措施534.6 土方开挖安全要求和安全保证措施544.7 应急处理554.基础施工方案565.1基础施工程序565.2垫层及底板防水565.3地下室底板及地梁施工585.4条形基础施工615.5钢筋连接（闪光对焊、电渣压力焊）626.地下室结构施工646.1模板工程646.2钢筋工程766.3砼浇筑776.4后浇带的处理796.5地下室外墙模板对拉螺栓处的处理796.6外墙施工缝防水处理796.7地下室外墙自身防水806.8地下室外墙附加防水806.9地下室四周土方回填方案817.主体结构工程施工方案837.1结构层施工程序837.2模板的施工方法和质量措施837.3钢筋的施工方法和质量措施877.4砼施工方法及质量保证措施897.5砌筑工程918.屋面砼及防水工程施工方案948.1屋面砼工程施工948.2屋面保温、防水施工958.3英红瓦屋面铺设978.4屋面渗漏的防治措施989.扣件式钢管脚手架工程999.1脚手架的主要配件及材料选用999.2落地式脚手架的设计及构造1009.3脚手架搭设顺序1039.4脚手架搭设注意事项1039.5脚手架拆除要点10410.施工用脚手洞修补方案10411.雨水管、空调冷凝水穿板处的修补方案10512.卫生间管道预留洞的修补方案10513.创建“无渗漏”工程管理技术措施10513.1管理保证措施10513.2卫生间涂料防水工程10713.3施工工艺10813.4施工要点10813.5施工注意事项109第八章内外装饰工程施工方案1101.装饰工程施工部署1102.外装修方案1102.1外墙色砖1102.2外墙粉刷和外墙涂料1122.3铝合金玻璃幕墙1133.内装修方案1173.1室内抹灰1173.2内墙防霉涂料施工方法1193.3门窗安装1204.3.1 铝合金门窗1204.3.3 防火门安装1224.3.4 卷帘门安装1233.4玻璃工程1243.5混凝土/水泥地面125第九章安装工程施工方案1281.管道施工主要技术方案1281.1管道施工程序与要求1281.2室内生活给给水管道安装装1311.3室内消火栓栓管道安装11431.4室内自动喷喷水灭火系统统管道安装11501.5室内排水管管道安装15561.6室内卫生器器具安装16671.7室内给水设设备水泵安装装1702.电气施工主要要技术方案11742.1施工程序与与要求17442.2成套配电柜柜、控制柜（屏屏、台）动力力、配电箱（盘盘）安装17772.3插接式母线线安装18332.4电缆桥架与与桥架内电缆缆敷设安装11852.5配电箱（盘盘）安装18882.6开关安装11892.7灯具安装11912.8防雷接地安安装192第十章质量保证体体系及保证措措施1961.质量目标19962.建立质量目标标管理网络11963.确保质量保证证措施19773.1质量管理制制度1973.2具体质量保保证措施19974.质量通病的防防治2094.1模板工程主主要质量通病病的防治20094.2钢筋工程主主要质量通病病的防治21104.3砼工程主要要质量通病的的防治21004.4外墙渗水的的防治措施22114.5卫生间渗漏漏的防治措施施2135.质量检验方法法2165.1原材料质量量检验方法22165.2分项工程质质量检验方法法2205.3分部工程检检验计划22205.4单位工程检检验计划2221第十一章季节性施施工的技术措措施2221.冬期施工措施施2221.1冬季施工目目标2221.2冬季施工准准备工作22221.3冬季施工管管理2222.雨季施工措施施2242.1雨季施工管管理目标22242.2雨季施工准准备工作22242.3雨季施工管管理225第十二章安全及消消防保证体系系及实施措施施2261.安全生产目标标2262.安全及消防保保证体22662.1安全保证体体系2272.2消防保证体体系2283.安全及消防保保证措施2229第十三章文明施工工及环保保证证体系23441.文明标准化施施工目标23342.文明标准化施施工保证体系系2343.文明标准化施施工管理保证证措施23444.文明施工专项项措施2366第十四章环境保护护措施23881.管理目标23382.组织管理措施施2383.技术管理措施施2393.1防止大气污污染措施23393.2防止水源污污染措施23393.3防止噪音污污染措施24403.4防止其它污污梁2413.5节约能源防防止浪费2442第十五章降低成本本措施24441.技术措施24442.管理措施2444第十六章成品保护护措施24551.职责2452.结构施工阶段段主要保护措措施2453.装饰施工阶段段主要保护措措施2464.其它工程产品品保护措施22475.注意事项2447第十七章项目信息息化管理24481.工地现场状况况控制24882.计算机应用技技术248编制说明综合说明我公司能够参加“****酒店店及商业配套套主体”工程的投标标，感到非常常荣幸。在踏勘勘了施工现场场，分析了各各种影响施工工的因素和本本工程施工的的特点、难点点以及周边的的环境后，对对照我公司以以往的施工实实践，我们有有充分的信心心完成招标范范围内所有工工程的承包任任务。一旦中标，我公司司将派出具有有国家壹级资资质的优秀项项目经理及其其成熟的项目目经理部来承承建本工程，全全面负责工程程质量、进度度、安全、文文明施工及配配合协调各分分包单位合理理组织流水施施工。我公司按业主所下下达的开工令令为准，准时时进场，做好好施工前准备备工作，抓好好对工程设计计意图的实施施及深化完善善等工作，使使本工程开工工顺利进行。在在施工过程中中将发挥本公公司的管理优优势，强化计计划管理实施施，确保安全全施工，开展展QC小组活动，同同时配置足够够的施工机械械，设备、材材料与劳动力力，确保本工工程高速、优优质、安全地地完工。我们将完全接受招招标文件提出出的质量和技技术要求、按按国家、地方方有关质量规规定进行施工工，并严格按按照我公司质质量方针组织织施工管理，运运用创优目标标管理，确保保工程质量达达到合格。我公司严格实行安安全标准化管管理，按照标标准备足专职职安全员。安安全生产以现现行考核指标标为依据，达达标率为100%，安全重大大事故为零。并并按照建设部部、地方有关关建筑工程施施工现场标准准化管理规定定组织施工，并并且管好各专专业分包单位位，共同搞好好现场文明施施工，力争达到市“文明工地”要求。我公司将与业主、监监理、设计单单位密切配合合，真心诚意意接受业主、监监理和设计单单位在施工全全过程中的热热忱指导和帮帮助，为本工工程的顺利建建成而努力，我我们合理安排排施工进度网网络，优化施施工管理，确确保整体工程程在185个日历历天内竣工。为为工程的早日日建成投入使使用，发挥社社会效益和经经济效益作出出我们应有的的贡献。本施工组织设计是是招标文件的的主要内容，属属指导性文件件，中标后再再根据具体内内容细化该方方案，作为施施工的依据。编制范围根据本次招标文件件明确的范围围为包括度假假酒店、配套套商业服务楼楼、游艇俱乐乐部共三个项项目主体，包包括：建筑、结结构、外墙装装饰、给排水水、强电、通通风空调，游游艇俱乐部仅仅做建筑、结结构、外墙装装饰。编制依据甲方提供的施工图图纸及答疑文文件。建筑通用图集。公司ISO9001::2000质量保证手手册及程序文文件。现行国家建筑、装装饰、安装工工程验收规范范，技术规程程及标准；见见附表。附表：本工程采用用施工规范、规规程、规定及及标准序号文件名称文件代号规范1建筑地基基础工程程施工质量验验收规范GB50202--20022建筑地基处理技术术规范JGJ79-9113建筑地基基础设计计规范GHJ94-944混凝土结构工程施施工质量验收收规范GB50204--20025混凝土质量控制标标准GB50164--926钢筋机械连接通用用技术规程JGJ107-9967砌体工程施工质量量验收规范GB50203--20028多孔砖砌体结构技技术规范JGJ137-220019屋面工程质量验收收规范GB50207--200210建筑地面工程质量量验收规范GB50209--200211建筑装饰装修工程程质量验收规规范GB50210--200112建筑给水排水及采采暖工程施工工质量验收规规范GB50242--200213住宅装饰装修工程程质量验收规规范GB50327--200214工程测量规范GB50026--200115建筑抗震设计规范范GB50011--200116混凝土结构设计规规范GB50010--200217钢筋焊接头试验方方法JGJ/T27--200118建筑施工安全检查查标准JGJ59-99919建筑机械使用安全全技术规范JGJ33-2000120建设工程文件归档档整理规范GB/T503228-2000121建设工程项目管理理规范GB/T503226-2000122工程建设施工现场场焊接目视检检验规范CECS71：99423普通混凝土用砂质质量标准及检检验方法JGJ52-92224普通混凝土用碎石石和卵石质量量标准及检验验方法JGJ53-922评定标准1建筑工程施工质量量验收统一标标准GB50300--20012建筑防腐工程质量量检验评定标标准GB50224--953混凝土质量检验评评定标准GB50164--924混凝土强度检验评评定标准GBJ107-887工程概况工程建设概况工程名称：*****酒店及商商业配套主体体工程工程地点：*****岛上建设单位：**工工业园区***发展集团有有限公司设计单位：中国建建筑**设计研究究院总工期：185日日历天开工日期：20006年10月25日（以合同约约定为准）竣工日期：20007年5月1日里程碑日期（结构构封顶）：22007年2月15日工程建筑设计概况况总建筑面积31000㎡总用地面积10.26公顷层数4-5层建筑密度9.4%招标范围包括度假酒店、配配套商业服务务楼、游艇俱俱乐部共三个个项目主体，包包括：建筑、结结构、外墙装装饰、给排水水、强电、通通风空调，游游艇俱乐部仅仅做建筑、结结构、外墙装装饰。外墙装饰粘土砖、铝合金门门窗、铝合金金装饰条、钢钢结构、金属属百叶强电方面酒店客房内配电箱箱至房间各用用电点的工程程量及所有公公共部位的开开关面板、灯灯具由装修单单位负责施工工，其余均在在本次招标范范围给水（含热水）从水井立管出来到到各用水点的的施工由装修修单位负责，其其余均在本次次招标范围施工现场情况本工程位于*****岛上。施工场地拆迁及平平整工作已基本完成。施工用水、电已接接到位。生活区场地已平整整。场外道路通畅，场场内道路施工工单位自行解解决。工程特点及难点单体作业面大，且且工期要求紧紧，185天内完完成。需投入入周转材料量量大、施工人人员多、施工工机械设备多多。本工程地下室土方方开挖及降水水防护是本工工程的一个重重点。本方案案按设计图纸纸建议采取大大开挖，待进进场后根据地地质及挖土深深度进行确定定。对测量放线的要求求较高。需配合的工种较大大，组织好各各工种的协调调。对以上所述的工程程难点、重点点、特殊部位位处理及所处处位置采取防防范措施详见见各章节阐述述。施工部署项目管理体系根据工程所处位置置及现场踏勘勘情况，结合合本工程特点点，提出项目目管理的总设设想方案为：：以务实创新新、争创一流流为精神，交交付完善产品品为目标，通通过“三高”（即高目标标、高起点、高高要求）来实实行对技术、质质量、安全、文文明施工、资资料的管理及及对合同、成成本、进度的的控制，严格格履行投标书书/合同的承诺诺，铸造过程程精品、用户户满意工程。管理组织机构一旦中标我公司将将对本工程实实行项目法管管理，按我公公司ISO90001:2000系列标准的19个要素对工工程质量、进进度、安全、文文明施工等进进行全方位管管理，施工现现场建立项目目管理组织机机构（见附图图1），对施工工全过程和质质量管理实行行监控，并按按照设计施工工图、施工规规范、操作规规程、质量检检验评定标准准等要求，精精心组织施工工。我们上至公司领导导、下至施工工作业人员，对建好本工程有足够的信心和决心，也予以充分重视。为此，我公司将挑选具有国家壹级资质的优秀项目经理负责本项目的施工组织管理，在技术、资金、劳动力、机械设备等方面，首先满足本工程的需要，确保本工程快速优质顺利进行。项目经理部下设：：土建工程部部、技术质量量部、商务管管理部、综合合治理部四大大部门，分别别由土建现场场经理、项目目工程师、商商务经理、综综治主任四人人分管。职能人员配备项目经理是整个工工程建设中最最关键的人物物，我公司将将派遣具有国国家工民建壹壹级资质的优优秀项目经理理担任本工程程的项目经理理。在管理人员的选用用上，我们将将调动精兵强强将，选用一一批技术强、业业务精又有很很强的管理组组织协调能力力和具有奉献献精神的中青青年骨干，形形成一个富有有生机活力的的集体，对这这一集体我们们将实行以人人为本战略，实实施行态管理理，明确岗位位职责，落实实奖罚措施，要要体现出其优优越性。并通通过对广大职职工的各种培培训教育，提提高广大职工工的素质和安安全生产的积积极性。本工程管理人员职职务如下表：：名称职务1.项目经理4.项目工程师5.质量管理施工员6.商务管理预算员7.材料管理材料员8.资料管理资料员9.计划管理质量员10.安全管理安全员11.财务管理会计12.综治管理书记工程管理目标质量目标确保工程质量符合合国家验收标标准，达到江江苏省优质工工程标准。安全管理目标贯彻落实“安全为为了生产，生生产必须安全全”的方针，确确保本工程在在施工过程中中顺利进行，坚坚决杜绝事故故的发生，实实现安全标化化达标的管理理目标，严格格遵照国家建建设部《建设设工程施工现现场管理规定定》、《安全全技术操作规规程》、《施施工现场标准准化管理规定定》和《江苏苏省建筑安全全生产管理条条理》等法规规、规程的要要求执行并实实施。在项目目部成立之际际健全项目安安全生产管理理网络，分级级落实项目管管理人员各级级安全生产职职责，遵循全全面、全过程程、全员、全全天侯安全管管理理念，创创造项目部所所有管理人员员和参建职工工齐抓共管，群群防群治的良良好氛围，实实行定期安全全检查，专业业性安全检查查，经常性检检查，季节性性及节假日前前后大检查及及各级负责人人抽查相结合合的全套安全全检查制度。通通过以上措施施，达到项目目部安全管理理目标。（1）杜绝重大伤亡、触触电、火灾、设设备、交通、中中毒等事故发发生。（2）职工伤亡人数为为零。（3）千人负伤率控制制在1‰以内。施工进度目标总工期185日历历天。标化文明施工创市文明工地，综综合治理达标标。施工规划施工方案的确定根据本工程结构特特点、现场施施工条件、质质量和工期要要求，经多方方案优化，拟拟采取以下施施工方案。本工程由于地质情情况不能确定定，对基坑开开挖拟定为基基础大开挖按按1:1~11:2进行放坡。土土方开挖采用用机械开挖，人人工配合，自自卸汽车运输输。钢筋采用现场集中加工工成型，现场场绑扎。底板板钢筋及梁钢钢筋≥φ28的接头采用用对焊连接，<φ28的采用绑扎；柱、剪力墙中的暗柱筋≥φ22的采用电渣压力焊小于φ16的采用绑扎连接。混凝土砼采用泵送商品砼砼、机械振捣捣，人工整平平、抹压，专专人养护。地地下底板施工工时采用四台台HBT-660固定泵，接接泵管至浇捣捣点。二层结结构以下采用用汽车泵泵送送至浇捣点，以以上结构施工工时采用固定定泵接泵管至至楼层布料器器后浇捣。柱墙与梁板砼一次次浇筑。模板基础底板下地梁、承承台、集水坑坑及底外侧模模板拟采用240厚砖模，内内抹20厚水泥砂浆浆。其它模板均采用118厚多层复塑塑胶合板模，钢钢木组合围楞楞、木搁栅。钢钢管、扣件支支撑系统。弧弧形梁及弧形形墙采用小钢钢模板组拼。圆形柱采用木模组组拼。柱、墙、梁侧模配配一套，梁、板板底模配二套套。主要施工机械选择择垂直运输机械选用用结构施工阶段选用用附着式QTZ80塔吊二台，用于地地下室及结构构阶段模板、钢钢筋的吊运。装装饰阶段采用用五台井架进行行装修材料的的垂直运输。搅拌机械的选择选用JQ500砼搅拌拌机二台，确确保现场零星星砼的供应。选用六台200LL砂浆搅拌机机供砌体、粉粉刷等砂浆搅搅拌。（砼搅搅拌机空闲时时可作为砂浆浆机使用）脚手架的选择外脚手架选用双排排落地式钢管管脚手架，满满铺竹笆，密密目安全网全全封闭。内脚手架选用工具具式脚手架，木木脚手板。施工测量定位放线利用平面面控制网进场场定位放线采采用全站仪进进行定位。标高水准点引测、抄抄平、沉降观观测选用水准准仪往返测量量法。楼层轴线控制点传传递采用激光光经纬仪投测测。质量管理本公司已通过ISSO90011:20022认证和复审审，本工程将将继续贯彻执执行ISO90001:20000质量标准和和质量保证体体系，确保和和提高工程质质量。施工安排现场劳动力、机械械设备及材料料的安排协调调有序，是保保证总承包管管理目标的实实现关键所在在。本工程根据现场情情况在基础施施工阶段将分分成两个施工工区段，施工工至±0.00后，各施工工段进行立体体交叉、流水水施工。结构构完后，及时时穿插进行装装修施工。为减轻地下室施工工的劳动强度度，提高劳动动效率，加快快施工进度，在在底板施工前前将塔吊安装装好。施工段划分一段：度假酒店二段：配套商业服服务楼三段：游艇俱乐部部作业班组根据施工段的划分分，安排六个个木工班、六六个钢筋班、三三个砼班组及及一个普工班班。班组既独立施工，又又要服从项目目部的统一调调度，原则上上管理权在项项目部，由中中间层（各工工长、队长）直直接指挥操作作层施工。砼砼采用商品砼砼，为保证砼砼的供应及施施工班组的连连贯性，考虑虑安排施工段段间楼层砼错错开浇捣。施工工期将用185个日历历天完成本工工程的建设任任务。总体施工顺序坚持先地下后地上上，先深后浅浅，先主体后后装修。先集中力量进行地地下室部分施施工。地下室室底板完成后后开始进行基基础施工，以以该处条形基基础的施工提提供工作面。至至主体结构施施工至二层以以上时，即可可进行下面墙墙体的砌筑，确确保砌体施工工及室内装饰饰施工连续作作业。等全部部主体施工完完成后，可进进行屋面防水水保温的施工工及外墙装饰饰施工。地下室的踏步和坡坡道与地下室室结构同步施施工。总体施工流程施工准备→挖土→→垫层→地下室底板板防水及保护护层→地下室底板板结构施工→地下室结构→验收及土方方回填→上部主体结结构工程施工工→屋面工程施施工→主体验收→内、外装饰饰工程施工→……→竣工验收主体结构施工流程程测量放线→框架柱柱钢筋绑扎→框架柱钢筋筋验收、侧模模封闭→满堂脚手架架搭设→柱砼浇捣→柱模板拆模→（梁底模板板铺设）→平台底模（梁梁侧模）支设设→（暗）梁钢钢筋绑扎→楼板钢筋绑绑扎→钢筋、模板板验收→混凝土浇捣捣、养护→下一楼层施施工在结构施工过程中中，要及时穿穿插安装预埋埋、预留工作作。施工阶段的划分根据施工要求和施施工部署，拟拟将本工程划划分为五个阶阶段，即施工工准备阶段、地地下室及基础础施工阶段、主主体结构施工工阶段、装饰饰工程施工阶阶段和竣工验验收阶段。施工准备阶段：以以开工前的准准备和基础施施工的准备工工作为主，并并确保在基础础底板施工前前塔吊安装完完毕，同时穿穿插进行其它它阶段的施工工准备。地下室及基础施工工阶段：以地地下室施工为为主，穿插进进行主体结构构施工的准备备工作。主体结构施工阶段段：本阶段以以主体结构施施工为主，穿穿插进行装饰饰工程的施工工准备，此阶阶段应着重抓抓好一个重要要环节：一是是主体结构至至二层后砌筑筑及装饰工程程的进入。主主体验收需分分阶段进行。装饰工程施工阶段段：此阶段前前期与主体结结构穿插进行行。竣工验收阶段：此此阶段包括清清理扫尾工作作，联系业主主及有关单位位进行竣工验验收工作。在各施工阶段施工工时应注意土土建与专业工工种的协调、配配合工作，对对工程量大、工工期较长的分分部项工程及及有分期交付付部分要集中中力量，加快快施工进度，为为后续工序的的提前施工创创造条件，确确保工期目标标的实现。确定关键过程和特特殊过程本工程根据公司通通过认证的ISO90001:2000标准的19个要素和公公司制订的质质保手册和程程序文件的要要求进行流程程，对施工过过程中所确定定的关键过程程和特殊过程程实行严格的的监控，确保保优质产品的的实现。·关键过程——外墙墙涂料。·特殊过程——钢筋筋连接（闪光光对焊、电渣渣压力焊）、地地下室及屋面面防水。上述关键过程和特特殊过程，项项目部在施工工前要编制作作业指导书或或专题施工方方案，并经公公司批准后贯贯彻实施。施工过程中技术管管理计划计量器具配备计划划技术交底计划技术复核计划隐蔽工程验收计划划检测、测量和试验验设备配置计计划表序号器具用途器具名称型号规格级别数量使用部门备注1测量激光经纬仪J2-1B2测量组2测量水准仪S3B2测量组3测量钢卷尺50MB3测量组自购4质检多功能检测器ZH878B3检组5测量游标卡尺125MMB3质检组6称量台秤TGT-100B1材料组7测压乙炔气表Y-60、0.225MpaC3管道组8测压乙炔气表Y-60、4MppaC3管道组9测压氧气表Y-60、2.55MpaC3管道组10安全测试接地电阻测量仪ZC-8A1电工组11测压兆欧表ZC25-3B2电工组12测量万用表MF-500B1电工组13测量接地摇表B1电工组施工技术交底计划划表序号主要分部分项工程程名称交底参加人员交底审批者备注1测量放线工长、项目工程师师、质量员、测测量组2基础、墙柱、梁、板板模板支设工长、施工员、工工程师、质量量员、测量组组、木工班项目工程师3基础、墙柱、梁、板板、钢筋绑扎扎工长、工程师、质质量员、钢筋筋工班项目工程师钢筋机械接头专项项交底4基础、墙柱、梁、板板、砼浇筑工长、工程师、质质量员、砼班班项目工程师5主体结构柱、梁、板板、模板支设设工长、工程师、质质量员、木工工班、测量组组项目工程师6主体结构柱、梁、板板、钢筋绑扎扎工长、工程师、质质量员、钢筋筋班项目工程师7主体结构柱、梁、板板、砼浇筑工长、工程师、质质量员、砼班班项目工程师屋面砼应组织专项项交底8脚手架工长、工程师、质质量员、架子子工班项目经理9内隔墙砌筑工长、工程师、质质量员、测放放班、水电班班、瓦工班项目经理10外墙装饰工长、工程师、质质量员、施工工班项目工程师11室内抹灰工程工长、工程师、质质量员、抹灰灰工班项目工程师12屋面保温、防水工长、工程师、质质量员、测量量组、防水工工班项目工程师13楼梯踏步扶手工长、工程师、质质量员、木工工、焊工项目工程师14油漆、涂料工程工长、工程师、质质量员、油工工组注：(1)所有交交底须审核后后方可实施；；(2)施工技术交交底场面由工工长组织进行行；(3)班组未经交交底不得上岗岗施工。分项工程技术复核核计划序号复核项目复核人1水准点高程引测公司技质科、甲方方代表2定位轴线、桩基公司技质科、甲方方代表3基坑标高项目工程师4基础轴线项目工程师5基础钢筋配料单钢筋工长6基础钢筋施工员7砼配合比项目工程师8砂浆配合比项目工程师9各层轴线、标高项目工程师10各层皮数杆项目工程师11各层钢筋配料单钢筋工长12各层钢筋施工员13各层模板施工员14各层砌体施工员15屋面钢筋配料单钢筋工长16屋面钢筋施工员17屋面模板施工员18模板拆除项目工程师19屋面保护层施工员20屋面防水施工项目工程师21脚手架公司安全科22塔吊、井架安装公司安全科23防雷接地电阻测试试项目工程师隐蔽工程验收计划划序号验收项目验收单位备注1建筑物定位放线规划部门、建设单单位2基坑土质设计院、勘察单位位建设单位参加3基础钢筋建设单位4基础结构主管部门、质监站站设计、建设单位参参加5各层砌体建设单位6各层钢筋建设单位7各层模板建设单位8各层埋件、预留洞洞口建设单位9各层防雷引下线建设单位10各层管线预埋建设单位11各层砌体拉结筋建设单位12中间结构验收主管部门、质监站站设计、建设单位参参加13屋面防水层建设单位以上项目验收均必必须邀请监理理人员参加。施工准备技术准备组织技术部和工程程部的工程技技术人员认真真会审施工图图纸和学习有有关设计文件件，虚心听取取设计人员的的技术交底，熟熟悉图纸内容容，领会设计计意图，了解解各专业、各各工种之间相相互配合的关关键所在。做好对施工队伍的的技术培训和和技术交底，特特别是特殊工工艺的技术交交底和施工研研讨，同时要要深化和完善善施工组织设设计、编制施施工预算和加加工件的翻样样工作等。对对施工组织设设计和施工方方案要及早报报请施工监理理和业主认可可。按该工程的特点和和设计要求，搜搜集备齐本工工程施工所需需要的有关标标准、规范和和规程，以及及标准图集、技技术资料及工工具书等，准准备好度量衡衡器具，及各各种测量仪器器和试验检测测设备，并经经合格的计量量单位校验、核核定后，才能能运用到工程程上。根据建设方提供的的地质资料核核查工程地质质情况和水文文情况，看是是否要采取特特别的措施。商务部门作好施工工预算及分部部工程工料分分析。主要构构配件及时统统计计划，提提出加工定货货数量、规格格及需用日期期。劳动力配备计划劳动力配备计划说说明：本工程劳动力配备备计划是根据据招标文件提提供的工程量量清单、有关关预算定额、劳劳动定额和总总进度计划编编制的，主要要反映工程所所需各种技工工、普工人数数，它是项目目部控制劳动动力平衡、调调配的主要依依据。为了确保本工程施施工总进度计计划目标的实实际，达到保保障施工进度度和施工劳动动力投放的需需要，劳动力力的投入按阶阶段配备，重重点控制基础础、主体工程程、装饰工程程、安装工程程的劳力配备备。基础及主主体结构施工工着重安排瓦瓦工、钢筋工工和砼工的劳劳动力，原则则上满足两班班作业的要求求；装饰工程程首先要调配配粉刷工，楼楼地面和其它它专业班组的的组织。为了确保主体工期期，本工程必必须能在模板板施工中满足足柱、楼梯、梁梁板各工序同同时施工的人人员分配，劳劳动力的投入入高峰时达到到400～500人。劳动力计划见附表表。劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投投入劳动力情情况施工准备地下工程上部结构工程装饰工程扫尾工程普工4030303030粗木工20200200305钢筋工1010080105砼工56060208砌筑工10301006010抹灰工40106020防水工0404000贴砖泥工4003010油漆工4005010机操工21010105电焊工255103架子工051250电工12232管理人员812121212合计110494573330120劳力组织设计的准准备按照劳动力配备计计划组织施工工人员分批进进场，并签定定劳务协议。按照既定的现场管管理组织机械械配足管理人人员，同时制制定各部门下下属人员的岗岗位责任制。对进场的施工人员员进行有计划划的入场教育育。包括公司司及项目部管管理制度的学学习、安全知知识教育，基基本施工规程程的学习等。机械设备配备计划划施工机械设备是施施工现场人、材材、机三大投投入的重要组组成部分，施施工机械配备备的合理与否否，直接影响响着进度计划划的实施、劳劳动力的投入入及成本的降降低，特别是是垂直运输的的配备更与工工程的施工进进度密切相关关。为了确保保本工程的进进度计划得以以实施，并尽尽可能的缩短短工期，减少少劳动力的投投入和降低成成本，根据本本工程的实际际特点和建设设方的工期要要求，本公司司对施工机械械的周密安排排如下：着重解决垂直运输输机械，根据据设计图纸提提供的建筑物物尺寸，为确确保工程的进进度与质量，计计划主体施工工配备2台塔吊、5台施工井架架，以确保材材料运输工作作及时跟上。其它机具设备主要要包括钢筋制制作机械、木木工机械、砼砼施工机械、砼砼施工机械，砂砂浆搅拌机械械等，详细的的机具配备计计划见土建施施工机械设备备表。主要施工机械设备备表及进场计计划如下。主要施工机械设备备进场计划序号机械或设备名称型号规格数量备注1空压机0.4m33台3自有2井点设备A4B14套7.5自有3挖土机WY-756自有4自卸汽车8T16租用5附着式塔吊QTZ402台40自有7井架5台自制8钢筋切断机GQ-402台4自有9钢筋对焊机UN-1002台100自有10钢筋弯曲机GJF40C2台3自有11电焊机BX-3155台6自有12木工圆盘机MJ-104A6台5自有13木工平刨机MB-104A2台5自有14砼输送泵HBT-604台自有15砼搅拌机JS5004台10自有16砂浆搅拌机UJZ15033.5自有17插入式振动器ZK-520台1.5自有18平板式振动器ZW-56台2自有19砂轮切割机2台1.5自有20砂轮机φ250mm2台1.5自有21离心泵2台5自有22潜水泵QS105台2自有主要材料需要量计计划主要材料需要量计计划根据施工工预算提交项项目部材料供供应部门。施工现场准备在工程正式开工前前完成施工现现场的全场性性前期准备工工作，施工现现场准备工作作包括以下一一些内容：临时围墙及大门的的搭设。临时设施的建造。职工生活区。施工现场区，包括括现场木工、钢钢筋作业棚、配配电房、搅拌拌机、卷扬机机操作棚，水水泥库、仓库库、工具房等等设施。临时施工道路及硬硬地坪的浇筑筑；临时用水水用电管网的的布置和敷设设。复核及保护好建设设方提供的永永久性坐标和和高程，按照照既定的永久久性坐标定好好施工现场的的测量控制网网。生产准备施工用水：施工现现场已水通。用水量计算施工用水、设备用用水、生活用用水之和Q1+Q22+Q3估计为5L/s，消防用水Q4为10L/s．水管口径（取消防防用水流速）取D＝100mm施工用电：施工用电通过总配配电间输送，电电缆架空走线线，建筑物内内设总箱，二二级配电箱，全全部采用三相相五线制配线线，照明用电电为单相三线线制，除了工工作零线外，增增加一根重复复接地线，所所有配电箱均均使用标准配配电箱。用电量计算各类机械设备额定定功率详见附附表《主要施施工机械设备备表》；针对施工高峰期间间的用电负荷荷进行计算分分析计算用电量(室内内照明及施工工局部照明用用电按总用电电量的10％计算)电动机额定功率PP1=1900KW，取K1=0..6，cosa==0.75电焊机额定功率PP2=1244KVA，取K2=0..6室外照明镝灯功率率P3=300KW，取K3=1总用电量P=1..05×(KK1×P1//cosa++K2×P22+K3×PP3)×1..1=1.05×(00.6×2000/0.775+0.66×124++30)×11.1=305.3KWW办理有关手续办理《施工许可证证》、《临时时道路占用证证》、《夜间间施工许可证证》、《劳动动力使用许可可证》、《暂暂住证》、《务务工证》、《市市内交通通行行证》等有关关手续。施工总平面布置图图及布置说明明施工现场布置分阶阶段进行布置置，材料堆场场功能分阶段段进行调整，主主要说明如下下：施工大临布置及用用地表施工现场根据平面面布置增做新新围墙，使施施工现场与外外界隔离。并并在征得业主主同意下，大大门、围墙按按我公司CI形象设计，进进行油漆、书书写规定文字字。根据原有大门位置置，及封堵的的大门位置，现现场布置两扇扇大门，供施施工材料及施施工人员等进进出。在业主指定区域建建设二层彩钢板板房，作为监监理、业主及及现场管理人人员的办公；；在办公区域域及现场空地地处回填一层层草坪土，植植上草坪，起起到美化环境境的作用。在业主指定区域建建设职工生活区区。生活区搭搭设二层活动动板房二栋，另另设食堂、餐餐厅、小卖部部、浴室、厕厕所等生活附附属设施。施工现场在合理位位置布置厕所所、标养室、仓仓库等临设。临时设施用地表见见下表。序号用途占地面积（M2）1现场办公室（二层层）1302工人宿舍（二层）3453食堂1504厕所405现场仓库806工具房307水泥库308标养室159钢筋加工场9010模板加工场6011搅拌场地（含堆场场）12012门房（含原有门房房）2513合计1150M2注：具体布置位置置详见施工现现场总平面图图。施工道路布置临时施工道路主干干道路宽6mm，次干道路路宽4m，各仓库库、办公室、材材料堆场及主主要建筑物四四周均采用硬硬地坪施工。地地坪厚度100cm，用C15砼浇筑。其其中原有地坪坪不在建筑物物范围的不须须破除，将其其中破除的垃垃圾作为临时时道路基层，减减少费用。路面做法：下铺110cm道碴碴，上浇筑110cmCC20砼；硬地坪坪做法：下铺铺10cm道碴，上上浇筑10cmC15砼.施工用电布置施工用电可从业主主提供的变配配电站引出，沿沿围墙架空引引到用电地点点。施工用电电缆选用用120平方电缆线线，生活用电电电缆选用330平方电缆缆线，敷设主主要用沿围墙墙架空设置方方式。为方便施工管理，在在生产区域四四周布置若干干照明灯。为了保障施工现场场临时用电安安全，本工程程施工现场临临时用电安全全技术规范，根根据JGJ-559-99标准实施。施工用水布置我公司进场后将从从业主提供的的水源接口接出出水源，在水头处接一一施工用水水水表引接至施施工现场各用用水点，管网网总管选用φ100镀锌管。生产用水一般采用用外部管网压压力直接供水水，但以防施施工时停水/水压不够等等现象，我司司拟在地下室室设置水箱，通通过高压泵（两两台，一台备备用，扬程1100m，流流量72m33/h）供应结构构施工用水。主管铺设时埋入地地下，过施工工便道用钢管保护。在在冬季，明露露管及龙头做做好保温防冻冻工作。施工现场排水沿工地施工道路设设砖砌排水沟沟，排水沟宽宽300，深250～500，有排水沟沟过施工便道道上辅钢盖板板。出水点分分别位于工地地大门处。出出水点处设多多级沉淀池，经经过多级沉淀淀后的水排入入市政管网。工地厕所排水应经经处理后排入市市政污水管网网，若没有条条件的可设化化粪池，与环环卫部门签订订协议，定期期抽粪。严禁禁污水未经处处理直接排入入市政管网。施工消防布置消防用水单独布置置φ50水管与供生生产用水总管管相联，沿建建筑四周布置置，每隔300M设置一个φ50消防栓，并并设置消防带带，高压水泵泵定期保养、专专人看护。按标准化工地的要要求，在各个个消防关键部部位如脚手架架处等，安放放一定数量的的灭火器，定定人照管，定定期更换灭火火剂，保证灭灭火器完好。材料堆放、加工场场布置钢筋加工场及周转转材料堆场设设置于塔吊回回转半径内。砂浆搅拌场地及装装饰材料堆场场尽量靠近井井架位置。现场各种材料按计计划分期分批批进场，当日日使用的材料料可就近堆放放于使用地点点，材料堆场场将根据各施施工阶段的实实际情况适当当调整场地布布置。大型机械布置采用2台QTZ440塔吊，用于于钢筋及零星星砼的吊运，分分别布置于建建筑物单体旁旁；装饰施工阶段采用用5台施工井架架作为装饰材材料垂直运输输工具。场容及现场标准化化管理由技术部和综治部部按建设主管管部门和公司司文件的规定定，对施工现现场进行标准准化管理。根据施工组织设计计要求进行现现场平整、疏疏通交通道路路，并贯彻“先地下、后后地上”原则，做好好上下水、电电力、电讯管管线铺设。现场布局周密，使使管理方便，合合理压缩临时时设施构筑，以以减少费用支支出。按定置管理要求设设备材料、成成品、半成品品、机构的位位置，避免不不必要的场内内运输，减少少二次搬运，提提高劳动生产产率。做好现场的材料储储存、堆放、中中转管理；按按平面图布置置设置机械设设备；加强对对现场仓库、工工具间的搭设设、保安、防防火管理。施工现场开展落手手清管理。由由项目经理（生生产）负责落落手清工作的的执行检查、考考核。沿河堤搭设临时钢钢管护栏，确确保施工期人人员安全。具体布置详见附图图《施工总平平面布置图》。项目进度控制施工总进度计划的的编制原则和和方法本工程施工进度计计划按照以下下文件及既选选的施工方法法，在不影响响施工质量的的前提下，尽尽量为业主着着想，加快施施工速度，以以利提前竣工工的原则进行行编制。待建项目建设用地地的周围环境境及现场情况况。现场的国家各种施施工、验收规规范、规程和和质量评定标标准。现场的国家关于建建设工程施工工安全技术法法规和安全技技术标准。本公司颁发的文件件，工艺标准准及施工方法法和经验及公公司拥有的技技术力量。本工程施工进度计计划采用横道道图及单代号号网络图二种种形式表示，PROJEECT软件编制，以以便于业主在在工期进度上上能够清楚明明了各分部工工程的进度控控制，以及我我公司在实际际施工中的控控制与调整。施工进度计划计划施工总工期为为：185个日历历天。详见附附表《施工总总进度计划表表》。施工进度计划安排排开工日期暂暂按2006年10月25日，待中标后后按实际进行行调整。确保进度计划实施施的主要措施施确保进度计划实施施的有针对性性的管理及组组织措施在实行“项目管理理”的基础上实实行“目标管理”，根据质量量目标、安全全目标、工期期目标实行行行之有效的管管理。在工程程施工中采取取“工序管理”模式，随时时随地按国家家质量标准跟跟踪检查，力力争一次成功功，确保各分分项分块的施施工任务按期期完成。根据据施工进度计计划，确保主主要工序，关关键线路按期期或提前完成成。工程的如期完工，除除了科学、完完善的管理方方式外，很大大一部分取决决于工人的劳劳动工效。而而劳动工效的的提高关键在在于施工管理理人员、现场场操作人员的的责任心和劳劳动积极性。为为提高劳动工工效，本公司司将利用责、权权、利互相结结合的班组承承包制的管理理方式，将各各分部工程的的施工任务责责任落实到每每一施工班组组，将施工质质量、施工产产值直接与工工人的利益分分配相挂钩，提提高工人的劳劳动积极性，并并明确每个现现场操作人员员的责任，确确保劳动工效效提高10-300%。为确保工程在计划划工期内完成成，本工程在在进度计划下下达给班组时时，所有施工工任务的计划划时间均以日日历天计，任任何班组在接接受施工任务务书后，均要要做到无条件件完成，施工工任务的实际际完成拖延时时间不得大于于1个日历天，若若大于1个日历天，项项目部将给予予严厉的处罚罚。选派有类似工程管管理经验的项项目管理班子子组建施工现现场项目经理理部。在确保施工质量、施施工安全的前前提下，尽可可能的组织不不同单体的穿穿插施工、立立体交叉施工工。本工程施工时，原原则上取消任任何的法定节节假日和休息息日，高峰时时拟采用1-2班制，12小时以上作作业的组织措措施确保工程程工期。配备足够的劳动力力，劳动力的的需要量计划划详细见资源源需要量计划划章节的相关关内容。精心编制分部分项项工程计划，加加强生产调度度，结合工程程的实际进展展及时调整。强化施工过程的质质量管理与监监控，充分发发挥我公司较较早通过ISO90002质量认证的的优势，整个个施工过程严严格按照质保保手册、程序序文件、作业业指导书的要要求进行施工工，建立质量量管理监控点点，实行重点点管理。尽量量避免任务性性质的返工，避避免因返工引引起的工期延延误。确保进度计划实施施的后勤保障障及协调配合合措施公司在人力、物力力、财力上对对本工程全力力支持，确保保本工程按期期完成。作好安全防护工作作，不因安全全因素影响施施工进度。搞好后勤保障工作作，执行劳动动保护制度，解解决好职工的的住宿问题，尤尤其是冬、暑期施工工服务工作要要跟上，确保保职工精神饱饱满。我公司将提前做好好所有的内业业准备工作。根根据合同内容容和建设单位位要求及时编编制好施工组组织设计，经经公司审查后后，送建设单单位、监理单单位审查同意意后实施。建立和健全现场各各项管理制度度（包括质量量、安全环保保、文明施工工等），确保保工程顺利进进行。按计划并在业主同同意下以最快快的速度组织织落实必须的的建筑材料和和施工机械设设备进场，避避免因某种材材料脱节而延延误工期。与各有关单位（包包括建设、设设计、监理、质质监单位等）及及早进行联系系，建立必须须的工作程序序。确保进度计划实施施的具体的技技术措施在施工脚手架顶部部安装防雨棚棚，确保在雨雨天亦能开展展正常施工，避避免雨天对工工期的影响。在施工现场配备22台塔吊、5台施工井架架，确保各种种材料运送及及时。全面熟悉设计图纸纸，及时与业业主和设计单单位联系，及及早确定装饰饰的施工作法法与样板，经经业主和设计计方的同意并并及时进行技技术交底全面面开展施工。开展QC攻关活动，努力消消除工程质量量通病。加强上、下工序、各各工种之间的的协调配合。总分包单位的配合合与管理我公司作为土建总总承包单位，在在施工过程中中对各专业分分包单位及建建设单位指定定的专业分包包单位进行系系统有效的组组织管理，制制订严格的管管理制度，并并积极与各专专业分包单位位进行密切配配合，为分包包单位工作的的顺利进行创创造有利条件件，共同抓好好工程项目的的质量、进度度、安全、文文明管理，尽尽力减少业主主的烦恼与麻麻烦。与业主、监理、设设计单位的配配合根据监理工程师的的要求及时编编制并报送施施工生产计划划、月计划及及周计划。严格按施工计划组组织施工，并并检查计划的的执行情况，编编制并报送实实际完成工作作量与计划进进行对比表，发发现进度滞后后及时调整施施工进度计划划，采取切实实可行的措施施进行调整。及时向监理报送分分部工程施工工组织设计，质质量工作计划划，严格按照照施工组织设设计施工，将将每月质量自自检情况及时时报送监理。对进场原材料按规规范要求进行行取样送检，由由监控管理部部取样，并提提供出厂合格格证、批量、生生产厂家、品品种、规格等等资料，施工工取样由监理理见证，在材材料使用前，将将检验报告送送监理认可后后方使用该材材料。隐蔽工程验收在监监控管理验收收合格的基础础上通知监理理验收。对于于监理提出的的整改意见，认认真组织施工工队伍立即进进行整改，经经监理检查验验收同意后进进行下一道施施工工序的施施工。充分发挥总包单位位作用，对业业主直接发包包的工程质量量、进度进行行预控检查，成成立协调领导导小组，密切切与分包单位位配合，使工工序交叉进行行，有效地保保证工程质量量、施工进度度、减少业主主、监理大量量的协调工作作。对于业主及监理提提出的有关安安全文明施工工有关意见及及建议，认真真会同共它专专业分包认真真落实及整改改，为业主树树立社会信誉誉创造有利的的条件。与交通、环境相关关单位的协调调与配合主动与质量、安全全监督站加强强联系，及时时报送相关资资料，以取得得他们对于工工程质量和施施工安全的指指导与认可，通通过自身努力力，给质量、安安全监督站塑塑造一个良好好的形象，为为我公司取得得省优质样板板工程创造有有利条件。加强与城建、交通通部门的联系系，取得他们们对本工程文文明施工及车车辆运输的指指导与认可，为为本工程的顺顺利开展创造造条件，加强强对施工现场场及车辆的管管理，给城建建、交通等部部门塑造一个个良好的形象象，为工程取取得“文明施工工工地”及运输车辆辆通行创造有有利条件。加强与设计部门的的联系，取得得他们对本工工程施工质量量与进度的指指导与认可，为为本工程的顺顺利施工创造造条件，严格格按图施工，加加强工程质量量管理，给设设计部门塑造造良好的形象象。加强与周围企业、居居民取得联系系，让他们能能对我公司工工程施工带来来的不便予以以谅解及支持持，为工程顺顺利施工创造造良好的周边边关系，从进进场施工开始始，主动与周周围企业取得得联系，邀请请参加座谈会会等活动。加强与分包单位的的协调配合，定定期召开与分分包单位的协协调会议，积积极配合分包包单位的工作作，为分包单单位提供良好好的服务，合合理安排施工工程序，减少少相互的影响响，为分包单单位的后勤工工作提供便利利，如临时设设施、水电供供应等，在具具体的分项工工程施工过程程中，主动与与分包单位进进行工序、机机具、人员、吊吊装设计等方方面的配合、支支援。加强对对分包单位成成品的保护，为为优质、高速速完成工程施施工任务创造造良好的施工工环境。土建单位与各分包包单位的主动动配合向各专业分包单位位提供合同范范围内的分包包服务项目，如如现场库房、材材料垂直运输输、等，各方方人员具有平平等使用施工工机械的权利利。为各分包单位的后后勤工作提供供便利，如临临时设施、水水电供应等。为分包单位之间工工序及交叉施施工进行协调调，由项目经经理部全权负负责。在具体的分项工程程施工过程中中，主动与分分包单位进行行工序、机具具、人员等方方面的配合、支支援。及时组织召开协调调会，发现问问题及时解决决。对分包单位的管理理人员进退场计划根据总体施工的专专业施工顺序序、施工进度度安排，由项项目经理部列列出详细的专专业分包进退退场计划表，计计划中列出各各专业分包项项目名称、计计划施工周期期、进退场日日期、专业间间交叉工序安安排。由项目目部或业主强强制执行。对分包单位人员职职称和上岗证证书要求各专业分包单位的的各级技术管管理人员及作作业人员的技技术职称须满满足该专业的的技术要求，各各分包单位在在进场之日一一周前须将进进场人员的技技术职称复印印件提交建设设单位、监理理及主承包单单位，经三方方共同认可后后方可进场。分包单位的机具设设备进场计划划各分包单位所进场场的机具设备备数量须满足足该单位人员员在各施工阶阶段的使用要要求，其精确确度须满足本本工程的质量量要求，所进进场重要设备备的可靠性、完完好程度须经经主承包单位位查验、认可可。所有设备备的进场时间间、数量、质质量须满足项项目经理部的的进场计划。进度计划要求所有专业分包都要要满足总体施施工的进度要要求，谁与计计划脱节，谁谁承担责任。交叉施工协调专业分包进场以后后，应按制定定的工序施工工，如遇工序序变更，项目目经理部及时时进行协调，哪哪一方都不得得违反施工工工序，相互之之间不得扯皮皮、刁难。在在土建施工阶阶段，做好幕幕墙、钢架、栏栏杆等的预埋埋工作，尽量量为各专业分分包创造条件件。技术质量管理项目经理部协助建建设单位及监监理，对专业业分包的技术术与质量，进进行监督管理理。专业分包包队伍进场前前应向上述三三方提交专业业分包施工方方案，经三方方认可后执行行。质检人员员严格按照国国家质量验评评标准监督检检查专业分包包单位的施工工质量，并及及时向项目经经理反映情况况。如其质量量不符优良标标准，项目经经理部及时予予以警告并给给予相应惩罚罚，必要时可可停止其施工工资格。材料质量管理分包单位所使用的的材料须满足足设计要求和和国家现行的的施工规范要要求，一般材材料进场需经经主承包单位位、监理、建建设单位共同同验收，重要要材料和设备备需配合上述述三方共同看看样订货。成品保护各专业分包单位应应提高其作业业人员的成品品保护意识，任任何专业施工工时都不得破破坏其他专业业的劳动成果果，项目经理理部制订成品品保护条例，发发现违反者，予予以严厉惩罚罚。安全文明施工各分包单位都应遵遵守主承包单单位的安全文文明管理制度度、标准化现现场管理制度度，以及本专专业的安全操操作规程，各各单位都应做做好本专业的的安全技术交交底工作。土建工程施工方案案工程施工测量测量依据依据业主提供的平平面控制点与与水准点为基基础准进行引引测。根据设设计结构图、有有关技术核定定单及业主提提供的有关测测量资料进行行计算和测量量放线。测量仪器选用全站仪苏一一光型号OTS2234经纬仪苏一光型号DJ2水准仪 SOOKKA 型号B1精密水准仪 SOOKKA 型号C40普通钢卷尺 500m和100m建立控制网平面控制网工程开工前，根据据业主单位提提供的控制点点，测设基地地控制点，并并进行复核。由由基地控制点点和总平面布布置图确定房房子的位置。结结合房子的细细部尺寸，东东西南北各确确定两条主要要控制轴线，确确定龙门桩的的设置位置，建建立定位控制制网，采用导导线测量的方方法，精确测测设出轴线控控制线，并及及时另搭钢管管围护保护。轴线控制点布设要要远离基坑或或设置在周围围永久性建筑筑上，避免基基坑开挖过程程中控制点的的位移量。按定位图实际操作作将主轴线及及拐角点，用用桩固定，并并用混凝土保保护。用白灰灰撒出建筑物物的外轮廓线线。定位工作作完成后，将将主轴线控制制点投放到附附近距轴线55M以外的范范围内，用龙龙门桩设置。并并用红色做好好标志，并及及时会同业主主、监理单位位进行验收。在工程施工过程中中，定期对控控制网进行复复测，防止地地面变形沉降降或其他因素素导致的控制制点移位。建立高程控制网根据业主提供的水水准点、水准准点高程值，以以闭合回路法法将水准引至至新建建筑周周围，建立三三个高程控制制点。高程控控制点要求面面设周围永久久性建筑上，减减小基坑开挖挖过程中地面面沉降对基准准点的影响，并并对于基准点点定期进行复复测修正。控制网复核平面控制网及高程程控制网建立立后，由我公公司测量阶段段进行复核，复复核无误后提提请监理及相相关单位复测测，并做