厦大网络教育-项目管理学练习题及答案

厦⼤⽹络教育-项⽬管理学练习题及答案项⽬管理学练习题及答案1、项⽬⽬标⼀般由成果性⽬标和（）⽬标组成（1.0分）A、层次性⽬标B、约束性⽬标C、指导性⽬标D、阶段性⽬标2、下列哪项不是项⽬定义的⼀部分A、重复性的活动B、限制（）（1.0分）C、资源消耗D、⼀个设⽴得⾮常好的⽬标3、下列哪项不是项⽬的特性（）（1.0A、⽬的性B、独特性C、⼀次性D、重复性4、各个项⽬的环境变数、管理变数（）是不同的（1.0分）A、技术变数B、权变关系C、经济变数D、资源变数5、⼀个项⽬的启动阶段输出不包括下列哪项（）（1.0A、项⽬章程B、约束条件C、产品描述分）D、项⽬经理选择1、项⽬⽣命周期（）（1.0分）A、定义产品⽣命周期B、对所有项⽬都有清晰相同的阶段么D、包括许多在进⼊项⽬下⼀阶段之前必须完成的内容C、定义每个阶段应该做什2、可⾏性研究通常发⽣在⽣命周期的（）阶段（1.0分）A、启动B、开发C、实施D、任何⼀个⽣命周期3、管理收尾最重要的⼯作是（）（1.0分）A、测试项⽬产品、验收、移交B、收集、整理、编辑、存档项⽬相关的所有⽂件实、移交、付款D、⽂件存档、验收、移交C、验收、核4、⼀个项⽬的客户告诉项⽬经理，他已经没有钱⽀付项⽬了。项⽬经理应⾸先做什么（）（1.0分）A、把更多的⼯作向进度计划后期推，使客户有时间获得资⾦B、消减⼯作范围并开始收尾⼯作C、停⽌⼯作D、介绍部分项⽬团队5、如果（）对⼀个项⽬进⾏⽬标管理才是可⾏的（1.0分）A、得到管理层的⽀持B、把规划写下来C、项⽬不影响⽬标标D、项⽬包括项⽬章程中的⽬1、谁决定⼀个新项⽬的要求（）（1.0分）A、客户B、项⽬⼲系⼈C、项⽬经理D、⾼级管理层2、解决需求之间的分歧要有利于（）（1.0分）A、发起⼈B、项⽬经理的上司C、项⽬⼲系⼈D、客户3、你的⼀个团队成员通知你，他不知道在他所从事的众多项⽬中哪个是最重要的，在公司中谁应该决定项⽬的优先排序（）（1.0分）A、项⽬经理B、发起⼈C、⾼级管理层D、团队4、项⽬发起⼈在项⽬的收尾阶段或是项⽬的⽣命周期阶段的⾓⾊是（）（1.0分）A、证实边际利润是正确的B、给出可交付成果的接受性C、管理项⽬团队的绩效审核得到客户的允许同意进⼀步⼯作5、你的项⽬有30多个项⽬⼲系⼈。改项⽬在另⼀个国家进⾏，项⽬团队成员来⾃要牢记在⼼的最重要的事情（）（1.0分）A、沟通渠道将变得狭窄B、必须满⾜很多竞争性需求和⽬标⼈D、利益冲突公开3个国家。下列哪项是C、每个国家必须有⼀个发起6、对矩阵型的组织经常的抱怨是沟通（）（1.0分）A、难以⾃动化B、封闭并不正确C、复杂D、容易导致误解7、对于管理涉及专业交叉作业的复杂项⽬，哪种组织类型是最好的A、项⽬型B、职能型C、直线型D、矩阵型()(1.0分)8、下列哪项最恰当的描述了项⽬经理在整合中的作⽤（）（1.0分）A、帮助团队成员熟悉项⽬B、把⼀个项⽬的所有部分拼成⼀个结合在⼀起的整体⽬的所有部分拼成⼀个超⼤型项⽬D、把所有团队成员形成⼀个结合在⼀起的整体C、把⼀个项1、下列哪项⼀般不是因为使⽤项⽬管理⽽得到的益处（）（1.0分）A、项⽬的结束⽇期有⼀定的活动性B、改善风险管理C、改善评估D、跟踪项⽬2、下列哪项通常不是项⽬成功的标准的⼀部分（）（1.0分）A、客户满意度B、客户接受度C、⾄少要达到75%的具体要求求D、达到三重制约的要3、在项⽬已经启动以后，客户希望能得到⼀些信⼼来相信客户的⽬标是可以实现的。项⽬经理应该⾸先使⽤哪种⽂件来说服客户（）（1.0分）A、客户⼯作说明B、项⽬经理的范围说明C、项⽬计划D、范围基线4、在解决项⽬和直线经理之间的冲突时，为了解决冲突应该⾸先去哪（）（1.0分）A、帮助项⽬经理解决冲突B、项⽬发起⼈C、⾼层同僚委员会D、⼈⼒资源部5、项⽬中的三⼤限制是（）（1.0分）A、时间、费⽤和赢利性B、资源需求、发起⼈的参与和资⾦围）D、⽇程、设施便利性和资⾦C、时间、费⽤和质量（或范6、项⽬经理应该⾸先将项⽬资源分配给谁（）（1.0分）A、项⽬管理B、⼈⼒资源部C、直线经理D、⾼层项⽬发起⼈7、在项⽬启动阶段，项⽬经理和项⽬发起⼈会⾯通常是为了得到哪⽅⾯的帮助（）（1.0分）A、在商业上和技术上定义项⽬⽬标B、发展项⽬计划C、实施项⽬可⾏性研究⽬费⽤⼀⼀收益分析D、实施项8、在项⽬实施过程中，项⽬发起⼈的⾓⾊是（）（1.0分）A、使项⽬⽬标⽣效B、使计划的实施⽣效C、做所有的项⽬决定⽅不能解决的问题和冲突D、解决在组织的其他地1、参与准备范围基准计划的是（）（1.0分）A、职能经理B、项⽬团队C、所有⼲系⼈D、项⽬发起⼈2、⼯作分解结构可以⽤于下列哪项（）（1.0分）A、与客户沟通项⽬的商业需求3、为了有效地管理⼀个项⽬，应该把⼯作分解成若⼲⼩块。下列哪项不是描述⼯作分解程度的分）A、直到得到有意义的结论B、直到在逻辑上不能再进⼀步分解成D、直到可以进⾏现实的估算B、显⽰每项任务的⽇历⽇期C、对每个团队成员显⽰职能经理D、显⽰对()(1.0C、直到可以由⼀个⼈来完4、⽤于开发的分解过程是什么（）（1.0分）A、管理计划B、沟通计划C、⼯作分解结构D、挣值5、在编制WBS时不需要下列哪项（）（1.0分）A、历史信息B、项⽬章程C、假设条件D、范围说明6、下列哪项最不真实（）（1.0分）A、WBS勺最低层次也可以叫⼯作包B、WBS司典可以⽤于保存各种⼯作要素的说明C、承包商的WBS和合同⼯作分解结构（CWBS基本上是相同的D、WB沖的⼯作包还可以进⼀步细化7、⼀个新软件产品的构建阶段即将完⼯。下⼀个阶段是测试和执⾏。这个项⽬⽐进度计划提前了两周。在进⼈最后阶段之前，项⽬经理最应该关注什么（）（1.0分）A、范围确认B、质量控制C、绩效报告D、成本控制8、范围确认的主要内容是什么（）（1.0分）A、确保项⽬可交付成果按时完成道C、显⽰可交付成果符合技术规范B、通过确保客户对可交付成果的接受保证项⽬不偏离轨D、提供⼀个发现不同意见的机会9、下列哪项不是范围确认的输⼊（）（1.0A、⼯作分解结构B、项⽬计划分）C、⼯作结果D、变更申请10、在你以前的项⽬实施期间，即使你交付了客户指定的内容，你也很难得到范围定义的签字认可。为了未来项⽬更好实施，你会更注意哪个过程（）（1.0分）A、绩效报告B、范围确认C、范围定义D、管理收尾11、⼀个客户要求你给项⽬增加⼯作范围。现在项⽬低于预算并⽐进度计划提前⼀些。你应该怎么做（）（1.0分）A、批准该项变更B、让客户了解该项变更对项⽬的影响配置变更委员会获得批准C、请发起⼈批准该项变更D、从12、客户通知你对原始范围做⼀项⼩的变更。与整个项⽬相⽐，这是⼀项很⼩的投⼊，并且你需要这个⼤项⽬的亲善关系。你将（）（1.0分）A、拒绝做这个⼯作B、同意免费做这个⼯作C、做这个⼯作，然后给客户开账单这个⼯作对成本和进度产⽣的影响，然后告诉他们你将在晚些时候决定这件事D、评估1、在提前时间的⽹络中，最常见的“限制”或关系是（）（1.0分）A、开始⼀开始关系B、开始⼀结束关系C、结束⼀开始关系D、结束⼀结束关系2、⼀个持续时间为0的活动也叫（）（1.0分）A、储备活动B、虚活动C、零时差活动D、监督管理活动3、在画⼀个⽹络图时，下列哪⼀项是第⼀步需要进⾏的⼯作（）（1.0分）A、列出活动清单B、决定相互依赖关系C、⼈⼯量的计算D、计算持续时间4、⼀个基于⽹络图的技术有么（）（1.0分）A、我们会有2条关键路线7周的那条路线有总时差4条路线，各⾃需要7、8、9和10周，如果10周的路线要压缩成8周，那B、持续时间为9周的那条路线现在是关键路线D、现在有⾜够的信息可以进⾏决策C、只有持续时间为5、完成⽹络图中所有活动所需要的最短时间称为（）（1.0分）A、活动持续时间长B、关键路线C、最⼤路线时差D、压缩路线6、乐观估计、悲观估计和最可能估计和下列哪项有关（）（1.0分）A、PERTB、GERTC、PDMD、ADM7、制定项⽬进度计划需要下述哪些内容（）（1.0分）A、经验教训B、⽹络图C、范围核实D、项⽬进度变更控制8、在计划过程中，你估算每项任务需要的时间，之后，加总并制定项⽬估算。你承诺按照该⽇期完成项⽬。对于这种情况，什么地⽅存在问题（）（1.0分）A、团队没有制定估算，使⽤那种⽅法，估算需要花很长时间B、团队没有制定估算，没有使⽤⽹络图C、估算时间太长，应该由管理层制定估算D、估算应该与客户要求的竣⼯⽇期⼀致9、你负责的项⽬的发起⼈告诉你压缩项⽬的进度。下述哪项是正确的（）（1.0分）A、赶⼯总会缩短项⽬历时，但是经常会增加风险B、快速跟进经常导致返⼯，赶⼯经常导致成本增加C、如果挣值分析表明项⽬提前于进度计划，并且低于预算，则赶⼯是唯⼀⼀项可⾏的选项D、与赶⼯相⽐，快速跟进将减少并⾏进的任务的数量10、在对项⽬状态进⾏分析之后，你确定挣值低于计划值。如果继续保持这种趋势，你预期结果如何（）（1.0分）A、实际成本将低于计划成本成本将低于最初的成本估算B、竣⼯估算将低于计划值C、项⽬将延期完成D、项⽬完⼯11、下述哪项可以最好的概括实际⽇期与计划⽇期之间的⽐较A、进度计划定义B、资源平衡C、偏差分析12、下列哪项技术通常不是⽤来压缩进度的（）（1.0分）A、资源缩减B、缩减范围C、活动快速跟进()(1.0分)D、PERTD、使⽤赶⼯1、⼀个描述⼯作包、定义每个⼯作包的⼤致费⽤，并为该⼯作包确⽴⼀个数字标码的⽂档是A、账户编号B、⼯作分解结构C、⼯作核准表格D、以上都不是()(1.0分)2、如果项⽬经理正在寻找⼀种价值增加的变更的收⼊，项⽬经理的第⼀选择该是（）（1.0:A、管理准备⾦B、客户⼀⼀资⾦范围变更C、未分发的预算D、保留的利润3、项⽬的费⽤或是资⾦的基线主要由什么组成（）（1.0分）A分发的预算B、分发的预算和未分发的预算C、分发的预算、未分发的预算和管理准备⾦D、分发的预算、未分发的预算、管理准备⾦和利润4、⼀些诸如发展中遇到的不能预期知道的问题，通常将其作为什么预算来处理A、项⽬经理的管理费⽤B、项⽬发起⼈的管理费⽤C、管理准备⾦（）（1.0分）D、配置管理费⽤账5、6、10、如果CP1=1.1,SP1=0.95，则项⽬的趋势是（）（1.0A、超出预算但进度超前B、超出预算且进度落后内但进度落后11、⼀个项⽬的最初的进度安排为20个⽉，A、16个⽉B、20个⽉C、25个⽉如果CP1=1.25，则新的进度⽇期为（）（1.0D、不能确定5、如果BCWS=1000BCWP=120,0ACWP=13Q0那么项⽬是（）（1.0分）A、进度超前和在预算之内B、进度超前和预算超⽀C、进度落后和预算超⽀和在预算之内D、进度落后6、A、当⼀个项⽬完成时，下列哪项必须已被实现（）（1.0分）BAC=ACWPB、ACWP=BCWPC、SV=0D、BAC=ETCA、EAC绩效ETC和CPI最可能出现在哪种类型的报告中（）（1.0分）B、状态C、预测D、期望8、A、如果5000美兀BAC=20000,项⽬完成了40%则挣值是（）（1.0分）8000美元C、20000美元D、不能确定如果⼯作包的A、40%BAC是10000美元,80%C、100%BCWP=400美元,D、120%则⼯作包完成了（）（1.0分）12、在挣值分析测量中，挣值是⽤哪项来表⽰BCWSA、B、BCWPC、ACWP（）（1.0分）以上都不是下列哪项是朱兰提出的三部曲（）（1.0质量改进、质量规划和质量控制和帕特图A、分）B、质量改进、零缺陷和质量控制D、质量改进、质量检查和质量控制C、质量改进、质量规划A、⼀家公司为了达到质量，应该对下列谁进⾏培训⾼级经理和项⽬经理B、计时⼯⼈C、固定⼯⼈()(1.0分)D、所有雇员A、分依据现代质量管理，下列哪项是正确的质量应该由客户来定义D、以上都正确（）（1.0分）B、质量已成为竞争的武器C、质量已成为战略计划的⼀部A、下列哪项是质量控制⼯具抽样表B、流程图（）（1.0分）C、统计技术和数学⼯具D、以上都是A、依据当前质量观点，应该由谁来定义项⽬质量⾼级合同经理B、项⽬经理C、员⼯（）（1.0分）D、客户A、率下列哪项不是当今的质量观点（）（1.0分）应当突出并且暴露缺陷B、我们能检查质量D、质量就是以客户为导向C、质量改进能节约费⽤，并且提⾼市场占有C、在预算之内且进度超前D、在预算之2、风险的两个主要组成部分是什么（）（1.0分）A、时间和费⽤B、不确定性和损害C、质量和时间3、在评估⼀项风险是否可能会发⽣的时候，项⽬经理最希望⾸先看到下列哪项A、预算B、触发因素C、进度D、项⽬计划5、下列哪项不是风险定量分析的技术和⼯具（）（1.0分）A、决策树分析B、客观性分析C、模拟分析6、某项⽬有40%的概率获利100000美元，有60%的概率损失150000美元，根据期望值理论，项⽬最有可能获利多少（）（1.0分）A、50000美元B、-50000美元C、90000美元D、-90000美元7、下列哪种措施是⼀种风险应对战略，在不改变项⽬其他⽬标的情况下，尽量减少风险的概率或风险的破坏程度（）（1.0分）A、风险回避B、风险验收8、项⽬经理意识到在项⽬中风险发⽣的概率很⾼，并且需要⼀些技术。需要⼀种描述决策和相关联的事件之间的关系的技术，项⽬经理最希望⾸先看到下列哪项（）（1.0分）A、决策树分析B、挣值测量系统C、⽹络计划图D、⾯谈7、⼀个好的质量政策应该（）（1.0分）A、注重怎么做，不是做什么和为什么做B、持续贯穿于整个组织和整个项⽬过程中释客户是怎么看待本公司的质量的D、只有每年才会改变⼀次8、持续改进的戴明质量环中的4个步骤是（）（1.0分）A、计划、实施、检查、处理B、实施、计划、处理、检查划D、处理、检查、实施、计划C、检查、实施、处理、计C、能够解9、质量保证包括（）（1.0分）A、识别⽬标及标准B、指导质量审核C、为持续收集数据做规划D、以上都是10、哪种⽅法最适合⽤来检查出最主要因素（）（1.0分）A、帕累托分析B、因果分析C、趋势分析D、流程控制图11、下列哪项是统计过程控制的典型⼯具（）（1.0分）A、帕累托分析B、因果分析C、流程控制图12、关于检查，下列说法正确的是（）（1.0分）A、保证质量的⼀种合适的⽅法B、费⽤很⾼并且很消耗时间⽤D、通常能⾼效地阻⽌有缺陷的产品到达客户⼿中D、以上都是C、减少返⼯并且降低总费1、在成⽴⼀个系统⽤来定义或是划分风险等级的时候，项⽬经理最喜欢通过下列哪⼀项划分风险等级（）（1.0分）A、发⽣的概率统B、影响的规模，有利的或是不利的C、风险的来源D、客户风险识别系4、⼀种风险评估的技术，这种技术⾸先进⾏提问，得到⼀系列的答案，然后进⾏综合。这种⽅法是（）（1.0分）A、德尔菲技术B、使⽤⼯作组C、主动的团队应对D、⼀个风险管理团队D、费⽤和决策周期()(1.0分)D、⾯谈C、风险减轻D、风险转移5、为了进⾏沟通计划，下列哪项是该过程的输⼈（）（1.0分）A、⼯作结果、项⽬计划和项⽬记录B、沟通需求、沟通技术、限制和假设分析D、项⽬报告、产品⽂档、信息恢复系统9、某个项⽬正在管理⼀个对公司有巨⼤的潜在收益的项⽬。但是还存在⼀个问题就是有可能要向国外采购，这时候就得向合同商提供⼀些专利知识。如果该项⽬经理不想提供该专利知识，那么该项⽬经理最可能采取的风险应对⽅法是（）（1.0分）A、风险假设B、风险减轻C、风险回避D、风险转移10、风险挣值测量属于什么（）（1.0分）A、风险沟通计划B、风险评估C、风险应对D、风险监控1、决定沟通技术需求的⼀个因素是（）（1.0分）A、利害关系者分析B、沟通计划C、信息需求的及时性巧D、项⽬经理和项⽬团队的沟通技2、发送⼀⼀接收模型的设