污水管道工程施工组织设计

第一章工程概况1.1概述本工程项目为恩施市城区污水处理配套管网黄泥村至小河沟段工程，该项目地址位于黄泥村至小河沟沿线，本工程由恩施市绿源污水处理厂建设。根据业主提供的工程量清单内容和现场勘察情况，结合招标文件的各项条款、说明和工程施工内容，可以确定本工程的施工要求比较高、时间紧、任务重。非常感谢业主单位给予我们就该工程参与投标的机会，本公司十分珍惜这次机会，如果有幸中标我们将依靠自身的管理技术、施工机械的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，确保工程优质如期完成。1.2编制原则本企业对此次施工组织设计的编制高度重视。在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，召集了参加过类似施工工程中，有丰富管理及施工经验的人员成立编制小组。力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。同时根据本工程的设计特点及功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量终身负责的态度，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。1、贯彻建设法规和各项方针政策，严格执行科学的施工程序，周密的组织施工。2、把确保工程质量放在工程实施的第一位。3、在保证工程质量和安全生产的前提下，精心组织施工，加快施工进度。4、结合工程的实际和特点，做好人力、物力、财力的平衡，降低工程成本，使资源更加优化。1.3编制依据1、恩施市城区污水处理配套管网黄泥村至小河沟段工程项目招标文件。2、恩施市城区污水处理配套管网黄泥村至小河沟段工程项目招标文件附图及相关资料。3、国家和地方的各种建设法规文件。4、现行国家的各种施工验收规范和操作规程，以及地方现行的有关技术文件。5、现行的各种标准施工图集、工程和材料预算定额及文件。6、施工场地的环境及临时用水电、道路交通情况。7、本企业的技术力量、施工方法及设备能力。8、本企业以施工场地调查获取的数据并结合多年积累的施工经验和科技成果及曾经施工类似工程的成功经验。1.4工程简述本恩施市城区污水处理配套管网黄泥村至小河沟段工程，为污水处理配套工程，本期工程的建设，对完善该区污水网络，促进区域内污水排放网络的形成，加快城市发展有着十分重要的意义。1.5工程特点一、工程的重要性及影响1、本工程为市政污水处理工程，工程十分意义重要。它的建设对城市污水污染治理有显著效果，所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程。2、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但施工战线较长，因此安全文明施工是关键，应此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，并尽量利用白天时间进行工程高峰阶段的施工。二、本工程施工特点主要表现在以下几方面：1、该工程工期短时间紧任务重。为体现公司实力，我们将工期定为202天，在此施工期间，需完成约3230m3的土石方开挖、回填工作，4300m3的块石砌筑，1075米的混凝土管道安装，22座检查井砌筑，隧洞开挖及其垫层施工。为保证工期必须合理安排施工工序，抓紧时间进行施工作业，并从现场考察的情况看，施工中不排除对周边单位有影响的可能性。因此在施工中将会出现工期短、时间紧、安全要求高、任务重的矛盾，为此我方在控制好施工进度的同时加大机械设备和技术装备的投入，合理组织交叉及流水作业，严格控制关键工序的进度，保证按期完成施工任务。2、技术要求高战线长管理难度大。本工程地貌石质成分为三类土及砂岩，隧洞的开挖断面较小，开挖难度较大。三、工程现场四周环境条件和应注意的问题：1、工程车辆由施工现场进出，安排专人负责清扫沿线道路及检查出场车辆，防止带泥上路或漏撒渣子，保持其清洁卫生。2、爱护美好环境，工地不得随意扔放施工垃圾。3、针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。第二章工程施工内容通过对施工图纸的详细审核及对招标文件的详细察看，结合工程量清单内容，本工程施工内容主要有以下方面：1、管沟土方开挖；2、管沟土方回填；3、浆砌块石承台；4、砌筑检查井；5、混凝土管道铺设；6、红砂岩隧洞开挖；7、隧洞内混凝土垫层施工；8、排泥阀安装；在本工程施工过程中，我们将做到精心组织，精心施工，确保施工质量合格，确保交付建设单位满意工程。第三章施工部署3.1施工总体目标一、指导思想本工程为黄泥村至小河沟段污水处理配套管网工程的重要组成部分，其施工质量、进度对该地区及整个城市的污水处理系统均有较大影响，它的正常如期投入使用将对该区的污水治理有至关重要的作用，同时该工程的施工对业主、承建人都具有重要的实际意义。因此我企业将以“科学管理、质量第一、优质服务、信誉至上”为指导思想。发挥自身优势，加强管理，形成以计划为主体，质量为核心，文明安全为护翼的项目管理体系。推广应用新技术、新材料、新工艺及网络计划技术，确保计划目标的全面实现。二、质量目标我方将充分发挥自身企业的优势，严格按照国家有关规范、规程、标准组织施工和质量监控，并成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对业主方的承诺。保证工程质量达到相关验收规范合格要求。三、工期目标根据本工程特点，经我方认真研究评审并结合公司的实力水平，决定该工程工期为202日历天（详见进度网络图、横道图）。为达到该工期目标项目部需要周密的安排月计划和周计划，并与业主、设计及监理方密切配合，才能在保证质量的前提下实现这个较定额工期有所提前的工期目标。三、施工组织及管理1、组织机构框图质安组材料组保卫组卫生组机械组劳动人事组施工技术组作业班组2、项目经理部组成根据该工程的特点，现场将拟派出施工经验丰富，技术业务好，责任心强的管理人员。扎根现场指挥，加强同建设、设计、监理、质监单位的联系，全面负责工程质量、技术、文明施工、安全生产的管理工作。为保证工程施工质量的稳定，项目部全体员工将工作负责到底，中途不得随意更换，确需更换，须报公司研究确定，经公司研究同意后方能进行更换。3、项目部人员配备一览表序号职务职称岗位证书人数1项目经理工程师项目经理证12项目副经理工程师项目经理证13技术负责人工程师14施工员助工施工员上岗证25质检员助工质检员上岗证26材料员助工材料员上岗证17安全员助工安全员上岗证28预算员助工预算员上岗证19资料员助工110统计员助工111机电员电工证54、项目经理部主要人员职责（1）项目经理岗位职责项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量和文明安全施工负全面责任。项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。遵守国家和地方政府的政策、法规，执行相关的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺。组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责范围。主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。处理内外较大的矛盾冲突，解决问题。开发人才，培养下属。搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。实现对公司两制承诺的实现，按时上交各项费用。在公司核准的两制承包方案条款下制定项目职工的收入分配方案。（2）项目副经理岗位职责项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量和文明安全施工负重要责任。主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、劳动力组织、设备按时进场，做好材料供应工作。负责审核施工任务书。做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈。负责带领各工长保质保量、按期高速完成施工计划。负责现场标准化文明施工。认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制项目工程施工图预算。组织图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。施工图预算的编制无差错、无漏洞，施工图以外项目签证无漏项；各项取费及价差签证符合规定无遗漏。及时完成工程竣工结算和年度结算。编制工程竣工结算资料，并做各单位分包工程的结算工作。按年度竣工进度，编制工程的年度结算，划分跨年度施工产值。文件、图纸、资料等的收集、整理、归档。及时、准确的提供月、季、年度预算资料。签定内外分包施工合同，并严格履行。协助、指导、督促现场施工人员办理预算签证。严格执行国家特种作业人员上岗位作业的有关规定，适时组织特种作业人员的培训工作，并向执法部门或主管领导通报情况。认真落实国家和市有关劳动保护的法规，严格执行有关人员的劳动保护待遇，并监督实施情况。参加因工伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。组织落实本企业财务的安全生产责任制，认真执行安全生产奖罚规定。（3）项目技术负责人（总工）岗位职责技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。负责审核签发变更设计报告、索赔报告及检查索赔资料的完整性。主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结报告的撰写并负责审核和向上级报告。（4）施工员岗位职责施工员职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责施工技术各项工作。熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。按照业主下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量。负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制），指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。按照业主和监理下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，热情支持群众的创造和合理化建议。在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。负责按月度、年度定期及时地向项目经理部提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析数据和有关统计资料。负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检验评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。正确使用和爱护测绘仪器,认真保管施工图表及各种技术资料。（5）材料、仓管员岗位职责材料、仓管员职责：组织主要材料的货源，进行各种材料的询价订货工作，根据施工进度安排材料进场，根据机具进场计划，筹集大型机具并按计划组织进场。在项目经理的领导下，全面负责物资管理与供应工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货及采购计划，检查、落实计划执行情况，并提供解决供应中存在问题的有效措施。审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。组织全部工作人员政治思想和业务的学习，并完成领导交办的临时任务。（6）质检员岗位职责质检员职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。在技术负责人领导下，全面负责项目质量监督检查工作。协助技术负责人主持项目质量管理和质保体系的工作。负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。协助搞好工程成本控制。督促、检查作业班、组、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、砼强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。组织经理部每月一次的工程质量检查。对由于质检工作疏漏、失职造成的质量事故承担责任。在项目经理的领导下，负责督促施工组织设计中安全措施的贯彻落实。（7）试验员岗位职责在总工程师领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。检查、指导试验人员的工作。负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。建立试验仪器和设备台收，妥善保存试验资料。加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作。完成领导交办的其它工作。（8）安全员岗位职责安全员职责：负责工程安全检验与监督，编制安全报表、台帐，参与方案编制，提出保证安全施工的办法、措施，监督执行安全规划、计划，做好安全生产及其宣传教育工作。对进场工人进行安全知识三级教育，并在施工前进行安全技术交底。在项目上督促执行安全责任制。参与项目管理实施规划中的安全措施设计。监督特种作业人员持证上岗工作。在现场设置安全标志。定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。协助上级主管部门处理各种安全事故。（9）预算员岗位职责预算员职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。及时办理经济签证，认真编制在建工程的月度（季度）报表，主动参与报表的审核工作。及时测算各单位工工程项目指标标，为责任成成本管理提供供科学，可靠靠的依据，了了解各单位工工程的盈亏情情况。参与成本分析，做做好成本核算算工作，按时时上报。主动联系监理、业业主等相关部部门，善始善善终的做好已已完工程的调调解索赔和竣竣工决算工作作。加强与各部门的横横向联系，掌掌握多手资料料，按照公司司的有关规定定，严格合格格的审核分包包工程的清算算和编制劳务务的结算。不断学习，提高自自身的业务水水平，及时完完成领导安排排的各项工作作，为领导的的相关决策提提供依据。（10）资料员岗位职责责资料员职责：协助助编制施工组组织设计、施施工方案和现现场技术问题题处理，负责责发放施工图图纸、设计变变更和有关技技术文件，做做好隐蔽工程程验收记录、会会议纪要和各各项工程技术术资料的收集集、整理、归归档，负责各各种材料的抽抽检送检工作作。负责本项目质量记记录的收集、分分类、整理和和保管工作。负责按有关文件对对本项目使用用的有关标准准、规范、图图集进行标识识，确保在施施工中不使用用作废版本。（11）统计员岗位职责统计员职责：根据据工程进度（工工程施工控制制网络计划）要要求编制下达达季、月、旬旬（日）生产产计划，编制制上报月度施施工产值报表表，建立施工工生产各项统统计台帐。认真执行上级有关关规定、各项项管理制度和和规范、技术术规范和标准准、技术经济济定额。（12）机电员岗位职责机电员职责：负责责机械设备管管理和维修维维护、安全使使用工作。负责建立本项目经经理部的机械械设备台帐。负责本项目经理部部机械设备进进、出场检查查验证工作。督促该项目经理部部操作人员认认真填写运转转记录和维修修保养记录。坚决执行机械设备备“三定制”和操作记录录制度，经常常深入现场，掌掌握机械技术术状况，搞好好机械设备的的管、用、养养、修工作，并并随时反映情情况和解决问问题，保证机机械设备经常常处于良好的的技术状态，充充分发挥机械械设备的效能能。经常深入现场巡回回检查，时刻刻掌握机械设设备状况，解解决现场管、用用、养、修所所存在的问题题。负责编报机械设备备维修和保养养计划。负责机械设备原始始资料的收集集、积累、保保管、分析等等，并及时准准确上报。负责机械事故的分分析、调查、登登记上报，负负责一般机械械事故的处理理，坚持三不不放过，提高高防范措施。对外租的机械设备备要视同自有有的机械设备备管理认真负负责。四、项目组织机构构的实施本工程按项目法组组织施工，项项目经理选派派承担过类似似工程项目管管理，并具备备丰富施工管管理经验的项项目经理担任任；项目总工工选派具有较较高技术业务务素质和技术术管理水平、并并有创优管理理经验的工程程技术人员担担任。项目经经理部对本项项目的人、财财、物按照项项目法施工管管理的要求实实行统一组织织、协调、管管理，确保本本项目质量体体系持续、有有效地运行。确确保实现合同同规定的工期期，工程质量量达到合格标标准、现场管管理争创“安全文明施施工现场”。项目部班子主要成成员及各主要要组室的严格格按相关职责责及分工进行行生产管理，确确保施工胜利利进行。1、领导班子：由项项目经理、项项目副经理、项项目总工程师师组成，对施施工项目进行行成本、安全全、质量、进进度和创优及及文明施工等等管理。2、技术组：负责编编制工程实施施性施工组织织设计，对特特殊过程编制制作业指导书书，对关键工工序编制施工工方案，对分分项工程进行行技术交底，组组织技术培训训，办理工程程设计变更，及及时收集整理理工程技术档档案，组织材材料检验、试试验、施工试试验和施工测测量，检查监监督工序质量量，调整工序序设计，并及及时解决施工工中出现的一一切技术问题题。3、施工组：负责组组织施工实施施，安全文明明施工及劳动动组织安排，工工程质量的管管理；负责各各劳务承包和和工程承包的的协调管理。4、质安组：负责施施工现场安全全防护、文明明施工、工序序质量日常监监督检查工作作。5、物资组：负责工工程材料及施施工材料和工工具的购置、运运输，监督控控制现场各种种材料和工具具的使用情况况等。6、机械组：负责施施工机械调配配、进场安装装及维修、保保养等日常管管理工作,确保机械处处于良好运行行状态。7、核算组：负责工工程款的回收收，工程成本本核算，工程程资金管理，编编制工程预算算、决算，验验收及统计等等工作。8、综合办公室：负负责文件管理理，劳资管理理，后勤供应应及与地方政政府管理部门门的对外工作作联系及接待待工作。9、现场保卫组：负负责现场治安安保卫、防火火消防和成品品保护工作。以上各组在项目经经理部领导班班子的领导下下，统一协调调，各尽其责责，及时解决决施工过程中中出现的各种种问题，确保保优质、高效效的完成施工工任务。五、项目经理常驻驻现场保证措措施：1、委派热爱本职工工作，有极强强工作责任心心，具有丰富富施工经验的的项目经理担担任该工程的的项目经理，为为保证工程进进度和工程质质量，项目经经理将常驻现现场指挥生产产。2、项目经理代表企企业法人在工工程质量、工工期、安全等等方面向业主主全面负责，并并确保工程总总目标的实现现。3、本工程施工期间间，项目经理理不在参加其其它任何中小小型项目的投投标工作，不不再兼任任何何中小项目管管理工作，以以确保全身心心地投入本项项目的建设。4、项目经理驻现场场，工程施工工阶段，必须须保证每天有有8小时工作时时间在现场。如如遇公司内部部开会、学习习等，提前一一天通知甲方方、监理，以以便监督。因因事外出必须须向业主、监监理例行请假假制度，并安安排好现场各各项工作，一一般情况下不不得离开工地地，且离开工工地必须明确确行踪，保持持通讯联络。擅擅离工地，或或不履行请假假制度等愿接接受业主的经经济处罚。5、在工作中，项目目经理必须严严励自律，同同时应加强对对项目部施工工技术人员的的管理与学习习培训，努力力提高项目部部的整体素质质与管理能力力，主动与业业主、监理积积极配合，多多动脑筋，多多想办法，充充分发挥主观观能动性，将将自身的知识识和经验合理理的运用到施施工项目的建建设中，确保保工程施工的的正常运行。6、项目经理每周至至少召开两次次以上生产、质质量、安全协协调会议。若本公司有幸中标标，将上述内内容作为本公公司向业主的的承诺，及作作为项目经理理的工作纪律律，常驻现场场的保证，兢兢兢业业，扎扎扎实实，认认真负责完成成本工程项目目的建设。六、施工总体安排排根据业主的招标工工期要求，根根据施工季节节和现场情况况，合理科学学的安排施工工，在指定工工期内保质保保量完成施工工任务是我们们编制施工组组织的关键。因因此我们要抓抓住控制工期期的关键工序序关键线路来来确定施工部部署。本工程控制工期主主线的关键工工序线路程序序为：施工准准备工作→清杂、清障→放线→沟槽、隧洞洞开挖→管道基础处处理及块石承承台施工→管道铺设→沟槽回填→闭水试验→清场→竣工验收，附附属设施在工工程中视施工工进度穿插进进行。本着先地下后地上上，先主体后后附属的施工工原则，安排排各分项工程程的施工。先先是清表、垃垃圾清运区域域内的障碍物物的清除，并并全部外运出出场。然后，进进行污水管道道的开挖、埋埋管等一系列列工作。污水管道施工在开开挖、管道基基础、埋管、检检查井及回填填等工序上形形成流水作业业。本工程土方开挖、填填筑工程量大大，抓紧在管管道施工时组组织好土方堆堆放工作，要要合理安排好好雨季施工，抢抢抓天时，根根据本工程土土方开挖量大大的特点，坚坚持挖方段、填填方段能形成成流水作业的的原则，分段段施工，严禁禁大开大挖，合合理安排好工工程开挖断面面，争取分段段开挖，分段段回填，以保保证整体工程程的连续性和和合理性施工工，避免造成成乱开挖，形形成多个作业业面，致使整整体工程项目目混乱、盲目目现象的产生生。为后续管管道铺设提供供作业条件，否否则整个工期期将受到制约约。管道铺设设分段流水推推进。沟槽开开挖结束后及及时进行管道道基础铺设，组组织管道铺设设的施工。形形成流水施工工。整个污水水工程在段落落上、层次上上流水作业，形形成紧张有序序、节奏相连连的施工。从从而缩短工程程工期，保证证工程如期完完成。根据施工现场特点点及设计要求求，采取从两两端同时开挖挖、同时施工工，整体推进进的总体方案案进行流水作作业。七、施工协调及配配合工程施工过程是通通过业主、设设计、监理、质质监、施工等等多家合作完完成的,如何协调组组织各方的工工作和管理,,是能否实现现工期、质量量、安全、降降低成本的关关键之一。因因此，为了保保证这些目标标的实现，制制定以下制度度，确保将各各方的工作协协调一致。1、制定图纸会审、图图纸交底制度度。在正式施工之前，项项目经理组织织工程技术、施施工等人员阅阅读图纸，形形成识图纪要要，参加由业业主组织的图图纸会审、图图纸交底会，会会中确定的内内容形成第一一份施工文件件，以正确指指导施工。2、建立周会制度在每周的固定时间间召开有监理理主持，业主主、施工单位位参加的例会会，会中主要要商讨一周的的工程施工和和相互配合及及需要的解决决问题。若遇遇到急需解决决的事情，可可以立即找业业主、设计、监监理商讨协调调处理。协调原则如下：协调行为应符合现现行法律、法法规，不损害害双方和国家家利益。本着为用户服务的的宗旨，保证证本工程施工工有序进行和和合同条款能能全面履行。协调的主要内容和和方法如下：：关系对象涉及主要内容主要协调方法内部项目部与公司人、财、物的供应应保障及与公公司各职能部部门之间的关关系。由公司总经理、生生产副总经理理、经副经理理负责协调。项目部内部人与人之间，各职职能部门、施施工班组之间间的配合，各各施工阶段、工工序、工作面面之间的关系系。完善管理制度措施施，划清职责责范围及召开开日常工作会会。外部项目部与其它施工单位在施工过程中与各各施工单位的的配合及协调调。我方采取积极主动动的方式，经经常联系及沟沟通信息，定定期召开合作作联系会进行行协调。项目部与建设单位位签订的工程承包合合同在履行过过程中发生的的矛盾。我方首先全面履行行合同，并主主动与建设方方协调解决。项目部与监理代表表工程开工准备，水水、电供应施施工中的三大大控制，施工工管理、交工工验收以及交交通、治安、环环保、质量检检验等。我方积极主动联系系，互通信息息，通过联系系会进行协调调解决。同时时项目内部加加强管理，主主动配合监理理代表搞好综综合管理。项目部与设计单位位施工图纸中存在的的问题，施工工中标高及位位置变更等。我方首先与设计代代表主动联系系，严格按图图施工、遵守守工作程序，共共同把好工程程质量关。3、制定专题讨论会会议制度遇到较大问题时，业业主、设计、监监理及其它施施工单位聚到到一起商讨解解决。此专题题讨论会议可可不定时召开开。4、施工组织机构的的启动根据本工程各方面面情况及特点点，有针对性性的组建项目目班子，并且且人选一经确确认中途不得得变换。组建建的项目班子子人员经确认认后将立即处处于启动状态态，并以无条条件满足本工工程需要为前前提，根据施施工方案要求求积极做好开开工前的准备备工作（材料料、机械、技技术等准备与与策划工作）。根据项目经理部的的实际工作，具具体明确每个个项目管理人人员的责、权权、利，使全全体管理人员员有条不紊地地开展工作，从从而较大幅度度的提高项目目部的工作效效率，有效促促进管理体系系的整体实力力，使项目经经理有更多的的精力和时间间来分析运筹筹各种复杂的的管理局面，做做到项目整体体下活一盘棋棋，充分发挥挥每个棋子的的作用。用已制定的各项管管理制度来指指导、督促、规规范每个管理理人员的工作作质量、效率率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目目管理“有章可循，有有法可依，执执法必严、违违章必纠”，这样形成成军令如山，赏赏罚分明的管管理模式。我我公司历来视视社会效益重重于经济效益益，并将项目目职业道德作作为专项考核核制度，在项项目管理中大大量提倡和推推广。因此我我们将一如既既往地实行这这一制度，以以赢得客户的的信任及市场场的回报。为为达到这一目目的，我们将将把项目施工工职业道德的的具体含义、指指标分解落实实到每个管理理人员、施工工人员和操作作人员，并与与他们的收入入挂勾，形成成自觉抵制施施工中质量粗粗糙、以次充充好、偷工减减料、弄虚作作假等不良行行为的作风。八、施工组织机构构高效运作保保障措施1、组织强有力的项项目班子，选选派思想好、业业务精、能力力强、善合作作、服务好的的管理人员进进入项目管理理班子。2、建立健全项目经经理、工长、内内业、材料、机机械、劳资等等岗位责任制制，由工程领领导小组定期期对各专业进进行考核。3、强化激励与约束束机制，制定定业绩评比，奖奖罚办法，定定时组织项目目经理部管理理人员人会议议，检查工作作质量。4、建立工程领导小小组现场办公公制，每半月月召开一次现现场办公会，重重点帮助解决决项目的资金金、质量、进进度等难题，以以确保资金为为前提，带动动项目各项工工作的高效运运转。5、每天下午召开由由项目经理主主持的班后碰碰头会，对次次日的工作进进行协调安排排。6、质监、安全等部部门及监理公公司驻现场代代表；项目部部主要管理人人员及分包单单位主管参加加，例会重点点解决质量、进进度、施工技技术等难点。明明确各项问题题的解决办法法及时间，并并形成会议纪纪要。7、用工管理，选派派组织能力强强，技术水平平高，能打硬硬仗的作业队队伍，树立连连续作战的精精神，确保工工期，按时完完成施工任务务。九、施工中的相互互配合该工程部分段紧邻邻道路及民房房，同时本工工程需采用机机械作业，不不可避免的会会产生噪间。因因此与相邻单单位在施工过过程均需要相相互协调与配配合。因此在在施工中要到到以几点：1、建立现场协调会会制度，及时时解决在施工工过程中存在在的问题及矛矛盾，并以会会议纪要的形形式，各单位位（班组）签签字、盖章即即具备约束效效力，对各方方均有约束作作用。2、以土石方开挖、管管道铺设施工工管理为主，各各专业协调配配合，采取各各种管理、技技术措施，确确保工程的整整体效果。并并将各段施工工工序的质量量、时间控制制作为管理重重点。3、以统一制度的约约束措施来管管理现场。凡凡进入现场施施工的各专业业单位（班组组），必须遵遵守现场管理理制度，服从从项目的统一一规划、平衡衡。在生活、生生产、施工库库房、施工用用电、施工用用水等方面划划分区域，建建立施工现场场统一指挥协协调小组负责责协调各专业业单位（班组组）之间的施施工程序。4、土石方开挖施工工阶段时，各各工作之间应应紧密配合施施工进度。5、竣工收尾阶段时时，将以工作作项目内容为为基准，采取取划分控制点点的方式确保保后期工作不不松懈，质量量有保证。6、以统一的技术管管理手段和配配合措施，强强化各专业单单位（班组）的的技术管理及及配合意识。并并要求各专业业配合必须形形成书面的记记录。十、在本工程中使使用计算机以以实现整个工工程的系统管管理。1、采用微机控制总总工期及各阶阶段、各专业业单位实现工工期目标的动动态管理。2、采用微机实现整整个工程的质质量控制计划划，并实现全全方位监督批批示，确保工工程在控制工工期范围内完完成。3、采用微机提高现现场协调小组组的工作效率率和信息传递递。十一、采取统一资资金控制手段段和奖惩手段段,协调、监督督、控制施工工各单位（班班组）的协调调配合及工作作进度、质量量状况。经济济手段是最根根本、最现实实、最有力的的手段，其它它手段、措施施的落脚点在在于经济手段段与技术手段段的有效运用用。1、土石方开挖、块块石承台砌筑筑、检查井施施工各班组完完成量应统一一交由现场项项目部审核，最最后交建设单单位核准批示示，作为结算算的依据。2、根据完成计划，检检查各专业单单位（班组）是是否按总进度度计划及总控控制质量计划划要求完成统统一规划工作作面上的工作作内容。3、对完成工作较好好，质量、进进度保证，与与其它作业队队伍配合较好好的作业单位位（班组）给给予一定奖励励；对于完成成较差的单位位（班组）给给予一定惩罚罚；对特别差差的班组采取取强制手段或或作为合同违违约并与合同同配套执行。4、在物质奖励的同同时，现场建建立评比专栏栏，公布各单单位（班组）质质量、进度、配配合评比大分分情况，开展展作业竞赛活活动，此方法法是相当行之之有效的。第四章施工准备4.1施工现场准准备1、项目经理组织有有关技术管理理人员，对施施工沿线范围围内的现场进进行详细的勘勘察，将本段段的详细施工工位置逐一摸摸清。根据设设计图纸和现现场勘察情况况，确定项目目经理部驻地地及各施工点点、拌和场的的具体位置。2、要注意充分利用用当地资源和和地理位置的的有利条件，根根据各分项工工程的规模及及工期要求进进行设点。3、小型构筑物施工工，工期短，机机械设备及人人员流动性大大，设点要充充分考虑施工工特点，临时时设施规模简简单易行，便便于搬迁。4.2搭建工地临临时设施1、现场按施工平面面规划，在场场地外建造现现场办公室、库库房及工人宿宿舍等一系列列大型临建设设施（由建设设方协调找地地方搭设），配配置必要的管管理干部和操操作工作人员员进行管理。临时设施建设要因地制宜，精打细算，既能满足施工要求，又要尽量降低成本、减少浪费；我们将设置门卫，机械修理场、仓库、办公室等临时设施，面积大约100m2左右，另外现浇100m2的拌和场，现场设二台立式拌料机（一台备用），一台滚筒拌和机，防止机械发生故障而影响工程施工的正常进行。考虑交通运输方便，及时做好运输通道，保证运输畅通。2、现场施工生产用用水及生活用用水从附近水水源点引入，采采用硬质水管管接入施工现现场及生活区区。3、在现场均设置配配电房，房内内设总配电箱箱一个并派专专人管理，总总电源由建设设单位接入至至施工现场，施施工用电严格格按三相五线线制进箱出户户布设，现场场用电采用五五相电缆线套套UPVC管分支沿施施工平面图（或或临设房屋）暗暗铺至各用电电点，穿越道道路时采用套套钢管暗埋保保护，防止破破损。4、为防止非工作人人员进入施工工基地及对各各种机械、设设备的受控管管理，按施工工平面布置图图在基地四周周修建施工围围墙，进行封封闭管理。施施工围墙用MM5水泥砂浆砌砌MU10灰砂砂砖，高度22.5m左右，外墙墙做必要的美美化装饰，并并在进出口设设门卫值班室室，严格进出出制度。4.3施工技术准备1、完成合同的谈判判签约工作后后，组织有关关人员认真学学习领会本合合同条款，组组织有关人员员及时办理必必要的开工、报报建、施工许许可等各方面面的手续。工工程开工前，项项目工程师组组织专业技术术人员认真熟熟悉图纸及相相关资料，了了解设计意图图，对图纸中中疑误集中归归纳，反复核核对，配合建建设单位、设设计单位和监监理单位做好好图纸会审工工作。2、图纸审阅由总工工主持组织若若干技术人员员相互独立地地审阅设计图图纸，提出存存在的问题，互互相交流、补补充，可以比比较完整全面面地反映问题题，避免个人人考虑问题不不全面，最终终达到审查图图纸的目的。3、在对本工程中标标后施工前，针针对前分项工工程技术要求求施工，技术术人员向所有有的参加施工工的人员进行行技术交底，提提出具体做法法，规范要求求及验收评定定标准。4、根据批准的施工工组织设计，本本工程中标后后，组织技术术部门制定各各项施工方案案；将原有施施工方案在细细化、具体化化。从时间、空空间、资源、资资金等方面进进行综合规划划，全面平衡衡，确定总的的施工顺序、施施工流向、划划分施工段，确确定主要施工工方法、主要要施工机具的的选择、特殊殊项目的施工工方法，设立立工作管理点点及其采取的的主要技术措措施与管理办办法，及时上上报公司和监监理部门审批批，并做好技技术交底工作作。技术交底底的主要对象象是项目部管管理人员、施施工作业层的的管理人员、作作业层的班组组长和操作工工人。技术交交底的主要内内容：工程任任务、要点、质质量标准、操操作规程、施施工方法、施施工技术措施施、施工进度度、工作配合合和安全施工工技术等。对对新材料、新新工艺、新技技术、新机具具的应进行专专门的技术交交底，保证每每个施工人员员对各施工工工艺、方法、程程序了然于心心，保证施工工过程中不出出差错。5、编制施工预算，计计算出工程量量，分析劳动动力和技术力力量，建立施施工技术，机机械管理机构构，组织质量量安全体系，制制定详细网络络活动计划。6、制定工程、技术术、质量、安安全、消防保保卫、计划、经经营财务、设设备机具、物物资、现场文文明、政治思思想工作、生生活福利后勤勤服务等一系系列保证体系系，依据相关关要求编制项项目质量计划划及各类程序序控制文件。7、根据设计及规划划、建设方要要求，做好整整个工程的测测量放线方案案，及时对测测量仪器进行行检验，认真真做好红线桩桩坐标的复测测与校对及轴轴线控制桩的的埋设与保护护工作。8、依据建设单位提提供的点位座座标、高程资资料及设计图图纸所示平面面尺寸，会同同建设单位有有关技术人员员进行资料和和现场检核、复复测，对场地地进行中间交交接，组织施施工控制网的的布设，完成成测量控制点点和控制网络络。4.4生产物质准备由于本工程将考虑虑从两个方向向同时作业的的方式进行施施工，因此所所需的运输车车辆、油料、施施工机械品种种多且数量大大。如何保证证按计划进行行供应，将对对整个施工过过程起着举足足轻重的作用用。1、根据工程的进度度编制用工计计划，按需要要分批组织劳劳动力进场，进进行三级安全全教育及各工工种的技术操操作培训，办办理有关用工工、保险等各各方面的手续续。2、组织主要材料的的货源，进行行各种材料的的询价订货工工作，根据施施工进度安排排材料进场。3、编制机具进场计计划，筹集大大型机具并按按计划组织进进场，对进入入现场的机具具认真做好检检修与保养，使使其处于待命命操作状态（主主要机械设备备计划详后表表）。4、组织施工管理人人员迅速到位位开展各项准准备工作。第五章拟投入入的主要施工工机械设备及及物资计划5.1施工物资的组织供供应工程所需材料根据据施工进度及及时编制季、月月、旬计划，及及时报项目经经理审批，按按时组织到现现场。1、水泥水泥将优先采用本本地优质水泥泥，尽可能利利用水泥供应应单位的运输输力量组织供供应。在选择水泥时，将将尽量选择年年产量大，质质量稳定，有有配套运输能能力的厂家，且且应相对稳定定，能够随叫叫随到，确保保施工时不中中断。水泥设水泥库房储储存，至少能能满足半个月月施工需要。2、地方材料的组织织供应砂、石料等在整个个工程施工中中占有极其重重要的地位，地地方材料供应应厂点，本着着原材料优质质、运输进料料方便的山场场，要经取样样试验合格后后才能确定。严严格按规定取取样、送验。化化验报告要妥妥善保管，以以备查用。3、主要施工材料计计划及其进场场日期序号材料名称规格数量进场时间备注1水泥P.O32.5级级2007-4-2252块石2007-7-113砖2007-7-2284混凝土管Φ6001075米2007-5-115砂2007-4-2256碎石5-40mm2007-4-2255.2施工机械设备备的组织施工用所有机械设设备台套，公公司内部均能能满足，根据据进度要求随随时进场(见表)，现场设机机械停放地及及修理工、修修理仓库。具具体详见施工工机械配备表表。机械使用用管理要采取取"定机、定人人、定责任"的三定制度度，保持机械械设备的良好好的状态。根据本工程的实际际需要，选定定机具、设备备的规格及台台数，按施工工进度计划安安装就位。1、土方开挖采取机械开挖结合合电钻凿岩机机松动控制作作业人工进行行配合施工的的方法，弃土土采用自卸汽汽车外运。2、管道铺设采用小型起重吊装装设备人工进进行配合铺设设。3、材料运输在施工中采用人工工配合汽车进进行材料运输输。4、具体施工机械详详见下表主要机械设备计划划见下表序号机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1挖掘机2000型2日本2004-91.2m31.0m3整个工程2运输车自卸式5十堰2005-63T3T整个工程3柴油发电机DH301四川2005-650KW50KW紧急供电4蛙式打夯机HW2003山东2005-17.5KW800m2基础工程5砼搅拌机JZC3501四川2006-37.5KW60m3垫层工程6砂浆搅拌机VJZ1502四川2006-53.5KW50m3整个工程7平板振动器HP-503枣阳2005-93.5KW整个工程8潜水泵QY-252枣阳2005-51.5KW20m3工程排水9手推车自制102006-91m3整个工程10卷尺、检测尺德力11武汉2006-9整个工程11经纬仪DJ62苏州2005-1整个工程12水准仪DS32苏州2005-1整个工程13试模2武汉2007-3整个工程第六章劳动力力安排计划6.1劳动力准备科学而合理的劳动动力组织，是是保证施工顺顺利进行的重重要保证。根根据工程实际际进度，我们们将及时调配配劳动力，通通过考核，择择优选定优秀秀的施工队伍伍进驻施工现现场，并分级级签订劳务合合同。进场前前对操作工人人进行入场前前安全知识教教育，认真组组织安全及技技术交底。特特殊工种人员员持证上岗，按按时入场后进进入工作状态态。根据本工工程的特点编编制用工计划划，并按需要要分批组织劳劳动力进场。为保证工期目标的实现，节假日期间项目部将正常施工。6.2施工队伍的选选择与组织1、在劳动力组织方方面，我们首首先组织本单单位在污水管管道工程方面面具有丰富实实践经验的职职工及技术骨骨干，淘汰不不合格人员，组组成一支由精精兵强将组成成的队伍。使使其在技术性性强的工作中中起到核心作作用，在非技技术性工种的的安排上可以以考虑使用民民工。2、加强施工队伍的的技术培训，开开工前对施工工队伍进行针针对性的技术术培训，尤其其对技术工人人，主要是再再熟悉温习施施工操作规程程和验收标准准，对排水管管道的施工现现场要认真踏踏勘、熟悉、了了解，掌握吃吃透设计要求求，抓住要点点难点。施工工前，为提高高施工机械化化程序，我们们将抓好大型型机械操作人人员的培训。6.3劳动力计划劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投投入劳动力情情况搭设临时设施测量放线土方工程砌筑工程管道工程隧道工程普工20220302020测量工232233机操工5555机修工2221水电工5152第七章施工平面布布置图7.1布置原则根据本工程的实际际情况，为方方便施工及管管理，我方将将在现场附近近设立施工基基地。项目部部将以此中心心对整个工程程进行控制与与管理。施工工基地必须保保证施工方便便，尽量节约约施工用地。在在保证施工需需要和文明施施工的前提下下，减少临时时设施投资，同同时还要保证证适用。还必必须符合施工工现场卫生及及安全技术要要求和防火规规范。1、基地布置:施施工基地设在在靠近道路的的空地上，形形成一个相对对独立的区域域。基地内设设生活区和办办公区。2、围墙的设置：为为了加强基地地管理，所以以进场后立即即修筑围墙，现现场布置与管管理从进场就就按“州级达标安安全文明施工工现场”要求进行管管理。施工基基地区域周围围用临时围墙墙进行全封闭闭，入口处设设立五牌一图图（即：工程程概况牌、安安全生产纪律律牌、文明施施工牌、质量量监督牌、消消防保卫牌和和施工平面布布置图），施施工基地设立立门卫室，对对所有出入施施工基地的人人员均进行登登记，凭证出出入。3、现场排污、防噪噪等处理:现场设截水水沟、沉砂井井、排水沟，现现场污水经沉沉淀后排入原原污水管网；；现场垃圾分分类设置临时时堆场，定期期及时外运。7.2办公区域规划划办公区临时设施本本着既方便生生产管理和因因陋就简、勤勤俭节约的原原则来确定，依依次设立现场场办公室、资资料室、业主主监理室、现现场会议室、值值班室、仓库库及卫生间等等。7.3生活区规划1、生活区临时设施本本着方便、舒舒适和因陋就就简、勤俭节节约的原则来来确定，依次次设立男职工工宿舍、女职职工宿舍、食食堂、活动室室、洗浴房、卫卫生间等。7.4施工基地用水用电电管理1、施工基地临时用水水、用电从附附近水源及电电源引入，各各种管线穿硬硬质PVC管后埋地敷敷设，埋深≥200mm，以免被车车辆压坏。2、给水从附近水源源点接入，管管径DN75，并做水表表井；围绕施工基基地现场敷设设管径DN100的消防环线线，设室外消消火栓，配25米水龙带，19毫米水枪。消消火栓设昼夜夜明显标志，消消火栓周围3米范围内不不得堆放其它它物品；从环环线引支管，枝枝状分布。分分供办公区、大大门及冲洗用用水；3、施工基地临时用用电根据施工工现场的实际际情况来布置置施工临时用用电的线路走走向、配电箱箱的位置及照照明灯具的位位置。电源电电缆引下线根根据现场用电电负荷确定电电缆截面。现现场布置，均均按三级配电电，二级保护护。4、本工程临时用电电均从甲方提提供的变压器器引出，并进进入本施工现现场的红线内内，在红线内内设总配电箱箱，从甲方提提供电源位置置采用三相五五线制配线引引入总配电箱箱。施工现场场内配电方式式采用TN-S系统，并在在总配电箱处处做重复接地地一组，接地地电阻小于4欧。7.5施工中管理1、为了加强现场平平面管理，必必须设专人负负责该项管理理工作，建立立统一的平面面管理制度。入入场的各施工工单位（班组组）必须服从从管理，听从从指挥，为合合理使用场地地建立良好的的施工生产秩秩序。2、专职平面管理负负责人员由项项目部委派，对对平面场容管管理全权负责责,对违反平面面布置及管理理的单位（班班组）有权制制止，对违章章严重者有权权给予经济制制裁。3、经常性地对平面面规划和场容容管理的贯彻彻执行情况进进行检查，及及时调整好弃弃土外运、材材料进场等时时间，使整个个施工生产井井然有序。4、入场材料必须按按平面布置所所规定的位置置堆放，场内内的建筑垃圾圾及时清除并并外运出场，使使场内始终保保持各种材料料堆码整齐，分分类上架、挂挂牌的良好场场容面貌。5、施工基地的排水系系统结合临时时设施的布置置情况沿建筑筑物四周砌200×3350mm的明沟通向向沉淀池，明明沟上加盖盖盖板，沟末端端设沉淀池（800×8800×10000），生活废废水经沉淀处处理后排入城城市排水管网网，污水经澄澄清后排入市市政污水管网网，不能将施施工污水直接接排入附近排排水沟内。第八章施工总进度度计划8.1编制依据1、根据所提供的施工工图纸、招标标文件、工程程投标答疑会会议记要、建建设单位提供供的合同范围围及其它相关关文件。2、根据拟建项目建设设用地周围环环境、现场情情况及施工总总平面所确定定的平面规划划及拟采用的的施工方案、施施工程序和顺顺序。3、能够投入的劳动动力、机械设设备数量及其其效率。4、根据国家现行的各各种施工验收收规范、规程程和质量评定定标准及现行全国统统一建筑安装装工程工期定定额。5、根据现行的建设工工程技术规范范、施工安全全技术规范和和安全技术标标准、建设单单位及招标文文件的要求。6、根据公司内部的的有关文件、工工艺标准、施施工方法、类类似工程施工工经验总结及及公司拥有的的技术力量。8.2施工段的划划分由于本工程施工任任务较大，且且在工期紧的的情况下，为为了便于合理理利用劳动力力、材料、时时间，即达到到人力、物力力、财力的优优化组合，根根据施工部署署和施工方案案合理确定各各分项的控制制工期以及搭搭接关系和时时间，从总体体上控制施工工进度，协调调施工顺序。本工期总共2022天，采取从从两端同时开开挖、同时施施工的方法，先先挖土方、再再进行管道及及石砌体砌筑筑工作，最后后进行土方夯夯填施工的总总体作业方案案。8.3施工总进度度计划投标总工期：2002个日历天。计划开工日期：22007年4月26日。计划完工日期：22007年11月13日。8.4主要分部部分项工程进进度计划序号工作名称工期开始时间结束时间关键备注1开工放线72007-04--262007-05--02是2搭设生产及临时设设施202007-04--262007-05--15否3管沟槽土方开挖602007-05--032007-07--01是4块石承台砌筑302007-07--022007-07--31是5检查井砌筑302007-08--012007-08--30是6隧洞开挖522007-08--312007-10--21是7管道基础处理及埋埋设1902007-05--032007-10--09否8垫层施工82007-10--222007-10--29是9管沟槽土方回填1502007-05--162007-10--12否10闭水试验72007-10--302007-11--05是11收尾工作82007-11--062007-11--13是12竣工验收02007-11--142007-11--14是8.5工程进度度网络计划图图和施工横道道图在保证工程质量的的前提下，我我公司将合理理统筹安排施施工过程中的的各项工作，抓抓住重点施工工，组织合理理的交叉流水水作业，以加加快工程施工工进度。为此，我们根据实实际情况，特特编制《恩施施市城区污水水处理配套管管网黄泥村至至小河沟段工工程施工进度度计划双代号号网络图》和和《恩施市城城区污水处理理配套管网黄黄泥村至小河河沟段工程施施工进度计划划横道图》。第九章确保工工期的技术组组织措施9.1工期履履约的组织保保证措施1、建立有效的施工工组织体系是是施工计划能能否正确实施施的前提和保保证。为此，我我公司将对本本工程配备优优秀的项目管管理班子，施施工现场的管管理人员为我我公司的技术术骨干，公司司还将专门组组织技术力量量，负责本工工程施工的管管理和技术指指导工作。2、实施成熟和先进进的项目经理理负责制，加加强实施计划划、组织、指指挥、协调、实实施、监督的的六项基本职职能，在公司司内部选择业业绩突出项目目经理来担任任本工程的项项目负责人。3、根据业主的要求求及各工序施施工周期，科科学合理地组组织施工，做做好施工配合合及前期准备备工作，拟定定施工准备计计划，并选派派专人逐项进进行落实，确确保后勤工作作的优质与高高效。4、管理上合理安排排施工进度计计划，抓住关关键工序不放放，用非关键键工作（即存存在时差的作作业项目，可可提前或推迟迟而不影响总总工期的目标标）调整劳动动力生产的平平衡，使各分分部分项工程程在时间、空空间上充分利利用且紧密搭搭接，从而进进一步缩短施施工工期。5、建立由项目经理理、项目技术术负责人、施施工员、质检检员组成的施施工工期全面面管理小组，针针对主要影响响工期的工序序进行分析和和管理，找出出影响工期的的原因，商讨讨对策，在保保证工程施工工质量基础上上不断加快工工程施工进度度。6、创造良好的工作作环境，提高高施工管理人人员和现场操操作人员的劳劳动积极性，采采用责、权、利利相结合的班班组目标责任任承包制，使使目标管理与与工作的效益益相结合。7、加强与业主、监监理、设计及及当地相关单单位的联系，相相互配合、支支持与理解，保保证施工的顺顺利进行。8、密切与气象部门门联系，做好好雨季防汛、冬冬季防寒等准准备工作，一一旦出现不利利天气，尽快快作出相应对对策，保证施施工作业能连连续进行。9.2工期履约约的制度保证证措施1、建立生产例会制制度，坚持每每周一次的工工程例会，即即检查上一次次例会以来的的计划落实情情况，并布置置下一次例会会前的计划安安排，对拖延延进度计划的的工作内容进进行分析，采采取积极有效效措施保证计计划能顺利完完成。2、定期举行与监理理、业主、设设计、质监等等部门的联系系办公会议，及及时处理施工工中遇到的各各种问题。3、采用施工进度总总计划与月、旬旬、周计划相相结合的多级级网络计划对对施工进度进进行控制和调调整，在施工工生产中紧抓抓主导工序、找找关键矛盾，组组织交叉流水水、合理安排排施工程序，做做好劳动力组组织调动和协协调工作，通通过施工网络络节点控制目目标来实现来来保证各控制制点工期目标标的实现。4、实施施工组织设设计时，在各各施工程序上上建立严格的的布控措施和和快捷的衔接接制度。5、健全项目部内部部的管理制度度，明确管理理人员的岗位位职责，特别别是落实各工工种、班组之之间的工序衔衔接制度和交交接检查制度度。9.3工期履约约的资源保证证措施1、安排充足的劳动动力资源。安安排专人及时时清理现场各各施工作业面面，做到工完完场清，工完完场清，材料料及机械堆放放整齐有序，以以减少因场地地矛盾引起的的停工、窝工工。2、最大限度地提高高机械化施工工程序，以精精良的装备来来保证工期目目标的实现。3、拉大施工作业面面，提高工作作效率，缩短短施工周期。4、抓紧、抓好施工工机械设备的的保养及维护护，避免发生生因缺料停机机而造成的停停工、窝工。5、为保证施工队伍伍的素质及便便于管理，投投放施工中的的各工种及相相关技术工人人均是在我公公司长期从事事施工的有经经验的人员，具具备熟练的专专业技能，良良好的职业道道德并具有一一专多能，以以利于本项工工程施工队伍伍的稳定，便便于管理，保保障效率的提提高及施工的的安全。施工工任务由项目目部直接下达达到各班组，由由班组长及工工人进行施工工，做到工种种分工明确，目目标责任到位位，降低材料料损耗，确保保工程质量。9.4工期履约约的技术保证证措施1、施工员和质检员员随时驻守现现场，公司质质安部随时对对施工现场进进行检查，以以便及时发现现和解决施工工中的有关问问题，确保工工程施工工期期不耽搁、不不延误。2、采用均衡的流水水施工，加快快施工进度，使使各工种间的的工序能交叉叉搭接进行，确确保工程能如如期完成。3、制定各分项工程程的工作计划划，采用长计计划和短计划划相结合的多多级网络计划划对施工进度度进行控制和和调整，并采采用先进成熟熟的计算机技技术对网络计计划实施监控控和动态管理理，从而进一一步保障总工工期目标的实实现。4、通过相关新技术术、新材料、新新方法的推广广应用来缩短短各工序的施施工工期。9.5工期目标标的其它保证证措施1、如若中标，我单单位将按照投投标书承诺的的保证，以最最快的速度进进场，边建设设临时设施，边边进一步深入入现场调查，依依据设计图纸纸，编制实施施性施工组织织设计，积极极做好开工准准备，为下一一步全面开展展施工创造良良好条件。2、我方保证按投标标书提供的机机械设备力量量和人员组成成投入施工，严严格按照批准准的施工组织织设计安排施施工进度，确确保工期。3、实现机械化、标标准化作业，以以加快施工进进度。4、抓好施工黄金季季节的计划安安排，充分利利用网络技术术，根据优化化的网络安排排，从技术、设设备、劳力上上保证关键线线路的需要，实实施平面、立立体交叉作业业，同时抓好好非关键线路路，同步展开开，整体推进进工程进度。5、建立健全完善的的技术保障体体系，确保施施工生产顺利利进展和加速速施工进度，实实行总工程师师质量总负责责的技术责任任制，配备足足够的有施工工技术经验的的工程技术人人员，除编制制好实施性施施工组织设计计外，对关键键工序还必须须编写施工方方案；认真执执行技术交底底制，实行分分项工程施工工前的现场技技术交底制度度，技术交底底必须成为施施工生产的依依据，确保施施工质量和安安全生产，加加快施工进度度。6、提高分项工程质质量一次合格格率，减少不不应有的返工工。7、加强现场指挥调调度，减少施施工干扰。8、安排好职工生活活，开展劳动动竞赛，加快快工程进度。9、认真遵守国家和和地方行政主主管部门颁布布的各项法规规，加强同业业主、设计、监监理的联系，加加强与地方政政府及各有关关部门、四邻邻百姓的联系系、协调、合合作，减少扰扰民。10、加强工程进度的的计划性：施工期间建立进度度控制的组织织系统，按进进度控制计划划进行阶段工工程进度目标标分解，确定定其进度目标标，编制月、旬旬作业计划，做做到日保旬，旬旬保月，并做做好施工进度度记录。加强施工中进度控控制，将实际际进度与计划划进度对比，及及时调整。建立现场会、协调调会制度，每每半月召开一一次现场会，每每周召开生产产调度协调会会，加强信息息反馈，及时时协调各工种种进度，确保保工期目标实实现。11、采用“四新”技技术，保证工工程进度：积极采用新技术，新新工艺，新材材料，并充分分利用我单位位现有的先进进技术和成熟熟的工艺保证证质量，提高高工效，保证证进度。12、加强成品保护工工作：做好成品保护工作作，减少不必必要的返工、返返修浪费，加加快施工进度度。对全体员工加强教教育，晓之以以理，在施工工过程中做到到自觉自律，在在每天的班前前会上，要求求班长要强调调职工的成品品保护意识，提提高员工的职职业道德和职职业素养。建立一套严格的管管理体系和管管理制度，做做到成品保护护有制度，成成品保护工作作有人负责。9.6加快进进度措施1、编制合理、科学学的施工组织织设计，施工工采用多级网网络控制工期期；优先采用用切实可行的的新工艺、新新技术、新材材料、新方法法。针对关键线路，对对可能影响工工期的主要环环节事先提出出预案，在劳劳动力、材料料、设备等方方面提前准备备，做到有备备无患，确保保工期。2、全面规划、统筹筹兼顾，积极极观测气象及及外部环境的的变化，同时时对施工安排排作出调整。充充分利用施工工的黄金季节节，加大备料料、运料的力力度。3、施工过程中加强强工序检验和和试验工作，保保证正常运转转，杜绝返工工延续工期现现象发生。4、严格按施工网络络进度计划组组织施工，设设专人进行关关键线路上的的工序控制。一一旦出现意外外情况，及时时采取有效措措施，改变工工序组织关系系，压缩某些些工序的持续续时间，调整整网络计划，确确保总工期的的实现。5、由于本工程工期期较紧，我方方将全力以赴赴确保该工程程人、财、物物的供应，使使用最先进的的设备，组织织最精干的项项目施工人员员，使用最先先进的工艺技技术，加速资资金周转，合合理安排使用用，保证计划划工期。6、主导工序采用“两班”作业，备足足设备及劳动动力。7、提前作好图纸会会审工作，避避免重大设计计变更，以免免影响施工进进度。8、进场即作好材料料计划。9、加强与建设、相相关部门的密密切联系，做做好自身内部部的协调工作作，协调好对对内对外、对对上对下的关关系，以便使使施工生产顺顺利进行。第十章分部分项工工程的主要施施工方法通过对招标文件的的理解，对施施工图纸的详详细审阅，结结合工程量清清单内容，本本工程施工内内容主要为测测量工程、土土石方工程、砌砌筑工程、安安装工程等，为为切实指导施施工，在此将将各自施工方方法予以阐述述。10.1施工测测量测量工作是本工程程施工过程中中最重要的一一个环节之一一，它将直接接影响工程的的定位及污水水流向，因此此我们将成立立由一名测量量工程师负责责，二名测量量员协同的测测量小组，负负责定位、分分界线、标高高的测设，保保证高程、方方位正确无误误。施工放线线前，应先熟熟悉设计图纸纸并与建设方方复核与周边边红线的距离离，并完成原原始点位座标标、高程的确确认交接工作作。1、导线测量组织精测组对设计计图纸上的测测量数据进行行复核，采用用全站仪、JJ2经纬仪仪、精密水准准仪等仪器，并并对设计院所所交导线点进进行全面复测测，然后指定定控制点的布布设及施测方方案，按Ⅲ级控制点施施测，使方位位每闭合差控控制在±16（n为测站数数）、全长相相对误差在11/100000的范围围。2、高程测量对施工段内的水准准基点及相邻邻施工段水准准基点进行复复测，闭合差差控制在±6mm（n为测站数数）范围内以以同等精度引引测施工水准准点。3、施工测量（1）施工控制板的测测设根据开挖线的起点点和各转折点点，测设挖土土边线，一般般每20m测设一点。边边线的投点容容差为±10mm。量量距的往返相相对闭合差不不得大于1//200000。同时应在在不受施工干干扰、易于保保存桩位的地地方，测设施施工控制桩。控控制桩采用大大木桩，钉好好后必须采取取适当保护措措施。（2）坡度板的测设坡度板，在每隔220槽口上设设置一个坡度度板。作为施施工中控制开开挖边线和位位置，掌握设设计高程的标标志。坡度板板必须稳定、牢牢固，其顶面面应保持水平平。用经纬仪仪将中心线测测设到坡度板板上，钉上中中心钉。为控制开挖深度，应应根据附近水水准点测出各各坡度板顶的的高程。设计计高程，可在在横断面设计计图上查得。（坡坡度板顶与设设计高程之差差称为下返数数）。由于下下返数往往非非整数，而且且各坡度板的的下返数都不不相同，施工工检查是很不不方便。为了了使段内的各各坡度板具有有相同的下返返数（预先确确定的下返数数）为此，可可按下式计算算每一坡度板板顶各上或向向下量取调整整数。调整数＝预先确定定下返数－（板板顶高程-平基设计高高程）根据调整数，在高高程板上定出出点位，钉上上坡度钉，两两相邻坡度钉钉连线，即为为坡底线的平平行线。（3）施工测量技术保保障措施1）一切原始测量数数据均应正规规记录在测量量手薄上，严严禁记在其它它本上，记录录字体要求端端正、清楚，严严禁涂改原始始数据。2）计算必要反复检检查或经由第第二人验算，确确保成果资料料的准确性，保保证测量无误误。3）出测量资料，测测量人员应签签名，经测量量主管签字，核核查复核无误误后，方可提提供给施工。4）做好测量工作日日记，加强仪仪器设备的校校核和维修。4、主要施工测量仪仪器配备如下下序号器具名称型号生产厂家主要用途数量1电子经纬仪DJ2苏州控制测量22水准仪DS3苏州水准测量23钢卷尺50M武汉水平丈量44钢卷尺30M武汉水平丈量45铝合金塔尺5M苏州水准测量45、施工测量注意事事项施工过程中测量放放线应严格执执行《建筑施施工测量规范范》。测量仪器必须符合合《检验、测测量和试验设设备控制程序序》的有关规规定，并在施施工全过程中中保持仪器状状态完好。使使用时应避免免日晒、雨淋淋、烈日下或或有零星雨点点时应撑伞。施工测量人员必须须持证上岗，配配合人员必须须相对固定。钢尺使用时应注意意直、平、准准、齐，并用用标准拉力，同同时要进行尺尺长和温度改改正。各种作业记录必须须原始真实，数数据正确，内内容完整，字字体工整。10.2沟槽土土方施工一、表面清理1、伐树、除根如果不清除结合面面上的草木等等有害杂物，沟沟槽回填后一一旦杂物腐烂烂变质，地基基将发生松软软和不均匀沉沉陷等现象，为为了预防这种种情况，就必必须在开挖之之前做好伐树树、除根和表表层土壤处理理工作。将管管道开挖范围围内的树根、草草丛全部挖除除。可采用人人工方法或机机械方法。注注意的是对草草丛等不能用用火烧的办法法。2、表土处理如基底的表层土系系腐植土，则则须用挖掘机机或人工将其其表层土清除除换填，并予予以分层压实实，如发现草草碳层、鼠洞洞裂缝都必须须注意处理好好，以防造成成日后塌陷。耕地上筑填施工之之前，预先填填平压实，如如其中有机质质含量和其它它杂质较多时时，碾压时因因弹性过大，不不易压实，应应换填干土。二、测量放线1、测量放线工作由由专职的测量量员负责，严严格测设记录录和校核建档档制度，采用用已经校验的的仪器。根据据设计图纸及及交桩记录，核核对水准点，建立临时水准点，做好保护工作，并进行闭合复测，消灭累计误差。2、所有测时控制点点施工前均应应进行复测，复复测精度必须须满足有关规规范要求，施施工过程中应应妥善保护并并进行定期复复测。对于施施工过程中需需增设的临时时测量控制点点，其埋设和和测量精度应应满足有关规规范要求，所所有测量控制制点和测量精精度经监理人人员同意后方方可使用。3、原有导线点不能能满足施工要要求时，应进进行加密，保保证在管道施施工的全过程程中，相邻导导线点间能互互相通视。4、导线起讫点应与与设计单位测测定结果比较较，测量精度度应满足设计计要求，坐标标相对闭合差差为±1/100000。5、恢复中线时应注注意与结构中中心、相邻施施工段的中线线闭合，发现现问题应及时时查明原因，并并报送监理或或业主。6、在使用设置的水水准点之前应应仔细校核，并并与国家水准准点闭合，超超出允许误差差范围时，应应查明原因并并即时报告有有关部门。如如发现个别导导线点受施工工影响时，应应将其移出影影响范围之外外。7、各井段间控制高高程和轴线的的龙门架在管管道基础、管管道安装时应应认真校核。道道路施工时每每断面应测设设5～7个点，做好好测量记录，并并交甲方、监监理验收。三、开挖沟槽清表结束后（表层层耕作土或垃垃圾）按设计计中心线放出出管线位置，确确定开挖断面面，用人工修修整，要用一一部分边沟土土方在外侧修修筑埝挡水．．边沟保持畅畅通并与附近近水系联通。四、挖方施工1、施工准备复查施工组织设计计，核实调整整土方调运图图表。现场清表。路堑排水设施：在在开挖前作好好截水沟，修修建临时排水水设施。根据施工需要，配配齐各种必要要的施工机械械。2、开挖土方操作要要点开挖时应自上而下下进行，不得得乱挖超挖。沟槽内下表层的有有机土及难以以晾干压实土土的土，CBR值小于有关关规定的土或或不宜用作回回填的土，均均应清除换填填。采用分层纵挖法，配配备2