江西省南昌市某住宅小区工程监理大纲

监理大纲1工程概况工程名称：南昌**商城.**一期建设单位：义乌**房地产开发有限公司南昌分公司工程投资：计划总投资约20000万元工程地址：南昌市****路、**路之间、**大道西侧建设规模：本工程总建筑面积187588m2，共9栋。本次招标部分为一期3栋11层，建筑面积约47000m2，结构类型为框剪。工程用途：住宅小区。建设工期：施工工期为2003年6月底至2004年8月底。2项目地质情况本工程建设场地临近赣江，地形略有起伏，场地复杂程度等级为三级，地基复杂为二级。上层地下滞水埋深0.5－3.3米，稳定地下潜水埋深5.5－7.7米，水量丰富，该地搞震防烈度为6度。3招标工程内容按相关规定进行本工程施工准备阶段、施工阶段、保修阶段工程监理工作（含土方、基础工程、主体工程、消防、电梯安装、配电安装、装修、给排水、暧通钢结构、幕墙等所有工程项目）。4主要目标要求工期要求：按甲方与总承包单位签订的施工合同中规定的控制工期为准。质量要求：优良投资控制要求：控制在投资概算内。5监理阶段及服务本工程监理招标包括施工准备阶段、施工阶段和保修阶段。监理服务期按甲方与总承包单位签订的施工合同中规定的控制工期为准。6监理大纲编制依据1）《南昌**商城.**一期工程建设监理招标文件》2）《建设工程监理规范》（GB50319-2000）3）《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》现行工程建设规范和质量评定标准。二、监理工作内容1施工准备阶段监理的内容：监理机构在形式前必须按照监理工作程序编制本工程的监理规划，并报业主同意后实施，在分项分部工程开工前制订监理细则，并报业主同意后实施，监理实施细则将明确规定各分项分部工程质量、安全、进度、投资、接口监控的内容、程序、方法、标准；监理机构在开工前将召开监理工作交底会，向业主、承包人讲解监理工作程序和监控的内容、程序、方法、标准、监理人员分工及职责等；工程拆迁工程的监理及协调、管理；协助业主向承包人移交测量基准点，督促承包人做好施工准备工作；协助办理施工用水用电、拆迁、通讯、消防、绿化、道路、交通组织等的报批、报建手续；组织召开开工预备会议；主与承包人编写开工报告，协助业主办理开工手续；严格审查承包人的分包商的资质，确认承包人选择的分包商；组织施工会审、审核承包人编制的施工组织设计；核查承包人项目组织的主要人员，以保证承包人在投标文件中承诺的或施工合同规定的项目组织中的主要成员在工程施工中得以落实；核查承包人的主要施工施工技术人员的从业资格、持证上岗等情况；收到施工图纸后，监理机构应提前理解设计意图，检查、会审图纸并提出专业意见，使施工图纸最大限度避免出现差、错、碰、漏等问题。2.2施工阶段监理的内容：签发开工、停工、复工令；审核承包人提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系；督促、检查承包人严格执行工程承包合同和国宝工程技术规范、标准，协调各方的关系；严格审核、监控承包人或业主提供的材料、构配件和设备的数量和质量，按业主授权管理甲供或甲控材料；严格监控工序质量、安全，对工程质量和投资进行跟踪控制；对承包人的测量成果进行复测检验；审查承包人的进度计划，跟踪计划，控制工程进度；组织工程会议，协调工程有关各方的关系；协助业主进行设备采购，组织调和的调试安装、验收等监理工作；进行工程计量及工种支付；根据设计意图，对所采用的工法、工艺等提出标准，从监理角度建议选用合理的技术规范；组织分部分项工程和隐蔽工程的检查、验收，签发工程付款凭证；审查承包人提交的竣工申请报告，组织业主和工程承包人进行竣工初步验收；参加业主组织的正式竣工验收；按业主的工程管理规定要求及赋予的权限，管理工程变更、工程索赔，调解合同争议；负责工程理清单更新、工程变更等的全面造价审查；负责施工现场签证；督促承包人整理合同文件和技术档案资料；主持工程事故的调查；审查工程结算；督促承包商依法办理劳动用、社会保险手续，监督和罅施工单位的转包、违法分包及挂靠行为。发现施工单位有转包、违法分包及挂靠行为的应立即向业主、建设行政主管报告。整理监理文档，向业主移交监理资料、档案，提交监理工作报告；协助业主提出设计要求，参与评选设计方案；审核设计是否每件事设计规划要点，能否满足业主提出的功能使用要求；审核设计方案的技术经济指标的合理性；审核设计是否满足国家规定的具体要求和设计规范，分析设计的施工可行性和经济性；协助业主对设计合同进行管理，主要指施工图出图计划、施工图质量、设计变更审查、变更的投资分析等；监理在每周一、每月3日前分别以周报、月报形式，向业主书面汇报上周、上月项目的质量、进度、投资、安全文明施工、接口管理协调、信息管理、合同管理等情况，并附情况分析及拟采取的对策；监理对承包人的工程计划实施动态管理，工程计划的平衡、调整要有月分析报告，并作为月报的重要内容；监理对接口问题负有协调、管理的职责。23保修阶段监理的主要内容参与工程将会，签发工程移交证书；负责检查工程状况，参与鉴定质量责任，督促承建商回访、监督保修直至达到规定的质量标准；4施工安全及文明施工监理的主要内容监理机构应执行国家安全生产法律、法规、规章和标准，按照深圳市监理管理条例和业主安全管理的有关规定，把施工安全及文明施工监督控制纳入监理范围，与工程质量、工期和投资控制同步组织实施。监理规划及监理细则中应专门列入施工安全及文明施工监理的内容，制订安全监理方案，建立健全和完善安全管理制度；监理机构将对承包人的文明施工、安全检查工作及事故预防工作作为监理的日常工作，掌握标段安全生产状况，对重要的薄弱环节、重大危险点、危险源，进行安全监理旁站；监理机构必须按照有关的施工安全法规、规范及标准的要求对承包人的施工组织设计的案例技术措施进行审查；监理人员应对施工过程进行有目的巡查，督促承包人建立与完善安全生产、文明施工管理制度及安全技术操作规程，落实安全技术措施；监理机构应针对施工中的不安全因素与安全工作中的薄弱环节进行研究，书面提出要求并督促承包人改进；监理机构应对涉及施工安全的支撑体系、大型垂直运输设备等重要临时设施的施工方案进行审查，确保其符合有关法规、规范及标准的要求，对不符合要求的，应向承包人提出改进意见并督促落实；监理机构应审查特殊机械和特殊工种的操作人员的资格证、上岗证及年检合格证；监理机构应组织定期和不定期的安全检查，配合深圳市施工安全监督站对标段的监督检查，对检查发现的隐患应立即发出监理通知，按监理通知和深圳市施工安全监督站发出的整改通知书的要求，督促、跟踪承包人“定人、定时、定措施”落实整改，对未按要求整改的承包人，即再发出第二次通知，对两次发生整改通知而拒不整改的承包人，监理机构应以书面形式向业主安全管理职能部门报告，并配合业主采取必要的措施，落实整改；合同执行期间，监理单位必须接受业主安全管理职能部门的监督，按统一的表格形式（如以标段为单位），逐月向业主安全管理职能等部门递交书面安全监理工作报告，如实反映标段本月的安全生产状况和下月安全监理的工作重点；一旦发生安全事故，监理单位必须作出快速反映，在一小时以内向业主安全管理体制职能部门报告，并督促承包人进行事故的及时上报和配合调查、处理与统计工作。5监理协助业主办理建设手续的内容协助业主办理建设手续如下表序号内容办理机构拟派协助办理人1办理施工合同报审审备案手续建设局施工处总监2办理工程质量监督督手续质监站总监3办理工程安全监督督手续安监站总监4办理消防报建手续续消防局总监5办理人防报建手续续民防办总监6申办《施工许可证证》建设局总监7办理基坑支护方案案报批手续建设局总监8办理施工临时用电电手续供电局总监9办理施工临时用水水手续自来水公司总监10办理排污报批手续续城管办总监11办理施工临时开设设路口报批手手续城管办总监12办理工程申请燃气气手续燃气公司总监13办理电话入网手续续电话公司总监14办理电视入网手续续有线电视台总监15办理《建筑工程规规划验收合格格证》规划局总监16办理《建筑工程消消防验收意见见书》消防局总监17办理《建筑工程环环保验收合格格证》环保局总监18办理《电梯（扶梯梯）验收结果果通知书》质量技术监督部门门总监19办理《工程验收档档案认可书》城建档案馆总监20办理《民防工程竣竣工验收证书书》民防办总监6监理工作应做好的具体工作内容工作具体内容监理工作准备了解项目背景、发发展过程及项项目建设的软软硬环境；了解项目的设计承承包商及本项项目的设计过过程；熟悉设计文件，并并进行内部会会审；了解施工招标过程程及施工承包包情况；分析施工承包合同同；收集有关设计规范范、施工验收收规范及其他他必要的规范范、规程和标标准；提请业主将监理琢琢其授权正式式书面通知施施工承包商；；召开第一次工地会会议，听取施施工承包商施施工准备工作作的汇报，商商定工作计划划，通报监理理规划。查督促施工准备组织图纸会审、技技术交底；审查施工组织设计计；检查、督促现场临临时设施准备备；检查核实施工队伍伍进场情况；；检查核实施工机械械进场情况；；认可材料供应商（仅仅当施工承包包商负责材料料订购的情况况下）；核实材料进场计划划；施工进度控制审查总进度计划、单单位工程和分分部工程进度度计划，并制制订相应的检检查计划；检查实际进度，帮帮助分析与计计划进度不符符的原因，提提出处理意见见，包括提出出终止施工承承包合同在内内的改进方案案的详细报告告，供业主决决策；当有多个承包商赔赔不是施工时时，要进行进进度协调；召开协调会，由有有关各方参加加，当面协调调，统一步调调；与有关方面单独协协商，确保总总进度目标的的实现；做好工程进度记录录，包括照相相、录相等该该方法；及时时向业主报告告进度和保证证进度的措施施。投资控制按合同规定，根据据工种进度签签发中间支付付申请表；对发生勤务员量变变化、设计修修改、材料代代用的工程，要要严格审核变变化的量，控控制不合理费费用支出；对于部分合同价外外的零星工程程，要核实工工程量，慎重重签发付款通通知；分段、分项承包工工程，要事先先分析，确定定各个分合同同价格，确保保总造价控制制在总投资限限额之内当情情况变化较大大将造成费用用超支时，要要及时报告业业主，并建议议或准备追加加投资、或降降标准等级、或或停建、少建建某些子项。施工质量控制检查或督促施工承承包商建立质质量保证体系系；施工预检。建筑物物、构筑物、地地下管网等在在施工单位测测量放线后，对对其、标高、位位置进行测量量复核、签证证；中间验收：基槽验验收、关键部部位或承重结结构的隐蔽工工程验收；分部分项工程验收收；对主要材料、构件件、预制品以以及机电设备备与配件等的的质量和出厂厂合格证进行行复核，很必必要时应做试试验，并监督督现场混凝土土试块的成型型、养护及试试验；及时处理质量问题题和质量事故故；及时向业业主报告质量量状态、质量量趋势及质量量成本。审查会簦设计变更更设计理发应向设计计单位提出：：由设计单位位发出修改通通知书，经总总监理工程师师签后交施工工单位执行；；审查设计变更修改改的必要性、合合理性、经济济性，必要时时向业主书面面报告；协调好设计单位与与施工单位的的关系，使之之配合默契。技术与安全监督检查施工技术措施施是否落实；；检查施工技术措施施是否有效，必必要时提出改改进建议；审查施工单位的安安全措施和设设施；对存在的不安全因因素，提出整整改要求；合同与信息管理督促各方严格履行行合同；及时纠正违约行为为；平时注意收集信息息，特别是有有关工程建议议记录、信函函、图片等；；及时处理索索赔问题7监理过程中应引起重视的监理工作内容根据以往的工作经验，在监理过程中易草率行事或不够完善的几项监理工作内容，应加强管理，尽快完善，使我们的监理工作进一步完善，现将这几项特别要引起重视的监理环节，列入本方案以便严格执行。1、图纸会审的工作内容与方法程序审查的主要内容主持人预审一般审查组织有关技术人员员分专业、分分工种细读设设计文，了解解设计意图、工工程质量质量量标准及技术术要求，熟悉悉图纸；分析施工的难易程程度；详细核对本工程的的情况，确定定会审的重点点；监理单位总工程师师或项目总监监理负责。各各专业监理工工程师参加内容会审组织有关技术人员员在一起讨论论分析，核对对土建与专业业之间的图纸纸，核对相互互之间配合的的尺寸是否正正确，总分尺尺寸，建筑结结构与各专业业图之间的尺尺寸是否一致致；在上述工作的基础础上，核对各各专业之间的的配合；分析结构方案、建建筑装饰等与与本工程施工工单位的技术术水平，技术术装备水平有有无矛盾。正式会审各预审单位，提出出各自的预审审意见，由设设计单位解签签或共同协商商解决；正式会审不仅要解解决预审意见见，而且要解解决各施工承承包商、各分分项目之间的的配合问题；；会审的具体内容有有：（1）工程结构构是否符合经经济合理的原原则；（2）是否存在方案性性问题，各专专业、各分项项目之间的配配合有无不协协调的问题；；（3）图纸各部尺寸、标标高是否统一一、准确；（4）建筑、结构、公公用管理线安安装之间有无无矛盾；（5）各种管理的走向向是否合理，与与地上、地下下建筑物（构构筑物）交叉叉有无矛盾；；有无难以实现的结结构、难以提提供的材料、设设备由总监理工程师主主持，会审记记录由施工承承包商记录、整整理、并有与与会各方签订订确认，会审审参加人员：：各施工承包包商的专业技技术负责人，设设计单位的项项目设计负责责人，业主，总总监、专业工工程师2、进度计划审查重点项目说明进度计划表达的形形式进度计划表达形式式是反映施工工单位管理水水平的一个方方面工期计划所定工期是否否积极可靠，是是否留有一定定的余地，所所定工期是否否符合实际施施工的要求和和合同规定的的要求。施工顺序每个施工项目的施施工顺序都要要符合技术上上、组织上的的要求作业时间每个施工项目的施施工延续时间间，起、迄时时间是否正确确合理，特别别是主导施工工过程。技术间歇时间某些施工应有的技技术与组织间间歇时间是否否考虑了，并并且是否符合合有关规定的的要求平行或立体交叉施施工项目凡安排为互相平行行搭接立体交交叉施工的项项目，都应从从施工工艺、质质量与安全的的要求上考虑虑与检查的安安排是否正确确合理资源劳动力、材料、机机构的需要量量是否均衡和和落实3、工程质量检查与监督的内容内容说明检查督促按既定的的施工方案施施工经过审定的施工方方案是指导施施工的科学根根据做好隐检预检工作作对定位放线、高程程水准点引测测、地基验槽槽、钢筋绑扎扎、防潮防水水工程、管理理的试压冲洗洗进行及时检检查。发现问问题及时处理理。把好材料、设备等等的质量验收收关对主要建筑材料、构构件、成品、半半成品设备的的规格、性能能、技术参数数、质量要求求要检查确认认后，方可在在工程中使用用。操作质量的巡视检检查操作不当，操作不不符合规程要要求也会引起起工程质量事事故或隐藏着着质量方案的的潜在危害主要分部分项勤务务员和关键部部位的质量监监控对主要的结构部位位、关键设备备、关键部位位的质量一定定要有切实有有效的监控措措施技术档案资料的收收集技术档案资料是评评定质量的原原始材料参与质量事故的调调查与处理一旦发生质量事故故，要立即协协同设计、施施工单位进行行调查分析、查查明原因，并并对事故作出出签定，提出出处理方案检查施工原始记录录检查监理日志和工工程施工记录录是否完善、记记载是否完善善、记载是否否确实参与质量评定工作作参与分项工程、分分部勤务员、单单位工程的质质量评定工作作参与交工检查工作作4、安全施工的监理的重点内容内容说明现场安全管理施工方案中安全技技术措施必须须有针对性，安安全技术交底底任务任务进进行书面交底底：安全纪律律，施工公告告牌，安全标标志牌；安全全标语牌；现场道路畅畅通程度；场场区排水情况况；材料、构构件堆放情况况安全“三宝”使用指安全帽（包括女女工帽）、安安全带和安全全网（平网、立立网、围网）“六口”防护指楼梯口中、电梯梯口中、预留留洞口、出入入（通道）口口、井字架进进料口和门式式架进料口监边防护指阳台周边、楼楼层周边、层层面周边、施施工楼层周边边、卸料台周周边、斜道（跑道）周周边、侧边道道路防护、侧侧边民房防护护脚手架据资料介绍，从脚脚手架上附落落的事故占高高处坠落事故故的50%龙门架、井架、塔塔吊等起重作作业设备重点检查缆风绳锚锚桩和限位保保险装置施工用电与周围高压线的防防护措施电线破皮漏电现象象现场照明是否使用用安全电压施工机具机械防护措施，做做到轮有罩轴轴有帽，凡机机操工，必须须持有证操作作5.5竣工图编制的检查与监督编制方法说明管理程序施工图直接转作竣竣工图安全按原图施工，由由施工者在原原施工图上加加盖“竣工图”标志竣工图可以在每个个分部工程特特别是隐蔽工工程完成后编编制，也可在在全部了工程程完工后竣工工验收之前编编制。这就要要求在施工中中做好记录，特特别是隐蔽工工程的检验记记录，整理好好变更文件，以以确保竣工的的图的准确的的完整。竣工工图要求规格格统一、图面面整洁、字迹迹清楚，并经经现场施工技技术负责人审审核签字，按按合同规定的的数量向业主主交整套的竣竣工图。施工图按施工实际际作变更修改改后转作竣工工图若设计变更不大，则则由施工单位位在施工图上上修改的部分分，并附变更更通知书和施施工说明，加加盖“竣工图”标志。施工图与设计变更更汇总表配套套作竣工图依据设计变更或施施工理发技术术联系单、汇汇总绘制成变变更总表作为为施工图的更更正和补充，与与施工图一起起加盖“竣工图”的标志重新绘制竣工图凡结构形成改变、工工艺改变、平平面布置改变变、以及其他他重大改变应应重新绘制改改变后的施工工图，由施工工单位加“竣工图”标志6、本项目建设监理的基本原则基本原则说明权责一致的原则监理工程师承担的的职责应与业业主所授的权权限相一致，对对监理工程师师授权不但在在委托监理合合同中应明确确规定，同样样要在业主与与承包单位签签订的承包合合同中予以规规定，这样才才能保证监理理工程师正常常地履行职责责总监理工程师负责责制的原则工程项目监理组织织必须实行总总监理工程师师负责制，其其实质是总监监理工程师全全权代表社会会社会监理单单位全履行委委托监理合同同，承担合同同中所规定的的监理单位的的责任和权限限和义务，对对监理合同的的绩效，对外外向业主负责责，对内向社社会监理单位位负责，衽总总监理工程师师负责制，要要有健全的项项目的监理组组织，完善的的监理运行制制度，形成以以总监理工程程师为首的高高效能的决策策指挥系统严格、公正、热情情服务的原则则监理单位受业主的的委托，在项项目监理活动动中，应严格格按合同办事事，在处理业业主与承包单单位之间的利利益关系时应应立场公正。尽尽管业主在合合同中授权给给监理工程师师，但是不能能以损害承包包单位和利益益来维护业主主的利益。对对承包单位应应寓监理于帮帮助之中，热热情服务，使使双方的权益益都到维护综合效益的原则所谓综合效益的原原则，就是既既讲求经济效效益，以要强强调社会效益益和环境效益益，即，监理理单位不按合合同规定事前控制的原则项目监理组织对工工程项目监理理就是项目实实施全过程中中，进行全面面控制，对每每一项监理工工作都有事前前，事中和事事后控制，但但监理工程师师的工作重点点应当是事前前控制。也就就是就，在制制定监理规划划和监理实施施细则时，必必须对项目在在建设过程中中可能出现的的问题进行预预测，从技术术、组织，经经济等方面提提出预控措施施，防患于未未燃，把可能能出现的问题题消灭在萌芽芽状态，再通通过事中、事事后的控制，从从而做到彻底底有效的控制制说明教育的原则监理工程师是以独独立的和三方方介入勤务员员项目建设活活动中，按照照国家的政策策、法规和委委托监理合同同及承包合同同对工程项目目实施监理。但但业主和承包包单位往往由由于受本身利利益驱动或对对某些监理工工作不理解，与与监理工程师师的要求产生生矛盾甚至出出现违反政策策和合同的问问题。作为监监理工程师在在先例监理时时应坚持说服服教育为主，并并不排斥监理理工程师使合合同规定的职职权。监理人员的职责分工总监理工程师1、对项目监理工作全面负责。率领项目监理班子，依据监理合同，执行国家、省、市有尖法规、技术规范、标准，积极推广新技术、新材料、工艺，充分发挥项目监理班子的能力，对项目投资、质量、进度、安全进行有效控制，努力使建设项目达到最好综合效益；2、以公司在工程项目代表的身份，与业主、承包商及工种项目相关单位协调沟通项目有关的问题；3遵守《监理人员工作守则》、《深圳市施工监理规程》严格执行公司的规章制度，认真及时地完成公司安排的任务；对项目监理人员进行合理的分工，并明确他们的职责和任务；项目监理人员的工作进行督导，并根据工种实施的变化进行人员的调整；主持制订工程项目的监理规划，并全面组织实施；弄得天限期内提交监理实施细则，并审批；协助业主进行工程招标工作，起草招标文件上，对招标程序及开标、评标的工作向业主提供参考意见；应业主要求参加合同谈判，协助业主确定合同条款；审核并确认分包单位；主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；°规定时间内及时对工程实施的有关工作做出决策，如图纸会审及技术交底、施工组织设计审查、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案，意外风险等及时组织中间验收和童工初步验收，并组织编写相关的报告。审核并签署开工令、停工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等；不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理按规定时间向业主提交工程监理报告和专题报告定期和不定期向公司报告监理工作情况；分阶段组织人员进行工作总结。总监理工程师代表总监理工程师代表经总监理工程师制空权，履行下列项目外的总监理工程师岗位职责：审批项目的监理实施细则签发监理月度报告书签发开工令、停工令、复工令施工组织设计（方案）审批；签署分部工程、中间验收、初步验收和竣工验收意见；签发会议纪要审批工程质量、安全事故报告增加工程量签证的审批；工程进度款审批；审批预、结算书审批或编写监理总结报告专业工程师在项目总监理工程师的领导下开展工作，严格遵守《监理人员工作守则》和公司的各荐规章制度，并认真及时完成公司安排的任务按照项目总监理工程师的要求及时完成项目监理实施细则，并报总监审批。及时完成图纸会审的准备工作，并以在问题提出解决意见或建议对施工组织设计（方案）提出本专业方面的意见根据总监的安排，参与工程招标工作定期或不定期提交项目本专业的监理报告或专题报告将承包方提交的本专业的计划、方案、设计、证明、单据、变更、资料、报告等向总监汇报，并提出专业方面的意见。指导、检查和监督本专业监理员的工作。检查，了解和发现承包商在本专业在质量、进度等问题，并向总监报告，以做一日和尚撞一天钟研究对策，及时解决。负责以专业的形式、竣工、工程付款、材料和设备报审等报告意见，并报总监审批负责组织对项目本专业的隐蔽验收工作，但必须向总监汇报情况。负责对项目本的资料收集。整理，并协助完善项目部的资料归档工作。参与或组织项目分部（分项）工程、单位工程等分项交工工程、中间验收或竣工初步验收、竣工验收和检查和验收工作参加或组织有关工程会议并做好会前准备协调项目本专业各承包方之间的工作关系提供或收集有关索赔资料，并把索赔和反索赔作为重要工作来抓，监把索赔问题处理好。认真、全面地填写监理日志，为监理月报本专业的资料做好阶段及竣工监理总结其它监理员在总监理工程师和专业工程师领导下进行工作，严格遵守《监理人员工作守则》和公司的规章制度，并认真及时完成公司安排的任务具体的工程根据项项目的实际情情况可由总监监安排以下内内容：负责材料、成品和和半成品的取取样送检检查承包商人力、材材料、设备、机机械投入和运运行情况，并并做好记录；；负责工程计量并签签署原始凭证证旁站监督或巡视检检查施工情况况，发现问题题及时予以纠纠正，并报告告总监参加隐蔽验收、中中间验收、初初步验收和竣竣工验收，并并作好记录；；记录并整理工程会会议纪要填写监理日志收集、整理，归档档项目资料其它三监理工作任务及及程序根据工种的具体情情况，本工程程项目监理工工作任务按照照监理的准备备与监理的实实施进行.监理的准备监理单位与签订监监理委托合同同组建监理机构，将将交总监理工工程师的授权权送达业主进行监理前的学习习和准备，收收集有关资料料，为开展工工程监理提供供有效合法的的依据协助业主办理形式式前的各荐建建设许可证、手手续和施工招招投工作编制监理规划、监监理细则，并并报业主审审批监理机构进驻施工工现场施工监理的实施协助业主做好开工工前的准备工工作协助业主向承包商商将会测量基基准点，督促促承包商作好好施工准备，审查承包商提交的的施工组织设设计文件组织施工图会审审查分包单位资质质组织召开开工预备备会议签发开工令跟随工程进展，对对工程实施全全方位监控严格监控工程材料料与构配件质质量组织隐蔽工程验收收组织分部分项工程程验收协助业主进行设备备采购、组织织设备的调试试验收跟踪进度计划，控控制工程进度度组织工程会议，协协调工程有关各方关系系进行工程计量及工工种支付处理工程变更事宜宜处理工程索赔，调调解合同争执执检查承包商的安全全保障措施审查技术资料，提提出工程质量量评估报告审查承包商提交的的竣工申请报报告，组织竣竣工初步验收收参加业主组织的正正式验收整理监理文档，向向业主提交监监理工作报告告阶段保修参与工程交付，签签发工程移交交证书督促承包商履行工工程保修义务务1监理准备阶段主要要程序建立监理组织，衽衽总监理工程程师负责制由公司任命项目总总监理工程师师由总监理工程师提提名副总监理理工程师或总总工程师华表表和专业监理理工程师人选选报公司审批批由总监理工程师宣宣布监理班子子的分工，提提出要求，明明确职责进行监理前的学习习和准备由进行职业首先与与组织纪律的的教育，要求求严格遵守《监监理工作人员员守则》规定定由总监理工程师组组织班子成员员认真学习公公司制订的岗岗位责任制度度、技术管理理制度和质量量控制办法与与工作流程（见见下一节）由总监理工程师组组织监理班子子成员认真学学习相关资料料、规范和施施工合同准备监理用图表（施施工阶段）晴雨表进度计划表监理用表（采用深深圳市建设局局监制用表）工程监理月报（用用于监理单位位每月向业主主报告工程建建设的全部情情况）监理工程师日志（用于监理理工程师对系系于工程建设设情况的详细细记录进一步熟悉工程情情况，收集有有关资料，确确定开展监理理工作的依据据：反映工程项目的特特征的有关资资料：工程项目的批文规划部门关于规划划红线范围和和设计备件通通知土地管理部门关于于准予用地的的批文批准的工程项目可可靠性的研究究报告或设计计任务书工程项目的地形图图工程项目勘察、设设计图纸及相相关说明反映当地工程建设设政策、法规规的有关资料料工程建设报建程序序的有关规定定工作的有关规定工程建设应交纳的的有关税、费费的规定工程项目建设管理理机构资质管管理的有关规规定工程项目建设实行行建设监理有有关的规定、流流程工程建设招投标制制度的有关规规定等工程造价管理的有有关规定等映工程所在地区技技术经济状况况等建设条件件的资料气象资料工程地质及水文地地质资料交通运输（包括铁铁路、公路、航航运）有关的的可提供的能能力，时间及及价格等资料料供水、供电、供燃燃气、电信、电电视有关的可可提供的容量量、价格等资资料勘测设计单位状况况土建、安装施工单单位状况进口设备及材料的的有关到货口口岸、运输方方式的情况等等类似工程项目建设设情况有关资资料投资方面建设工期方面其他技术经济指标标等确立监理目标质量目标：优良、争争创市优质样样板工程工期目标：按合同同工期完成，争争取提前完成成投资目标：控制在在业主审定的的工程预算以以内安全文明施工目标标：不出现安安全事故，满满足文明施工工的要求编制监理规划和监监理实施细则则在项目总监理工程程师主持下，根根据业主对项项目监理的要要求，在收集集齐全项目监监理有关资料料的基础上，结结合监理的具具体条件编制制开展项目监监理工作的指指导性文件―――监理规划在监理规划编制以以后，为具体体指导投资控控制、质量控控制及进度控控制的进行，落落实各专业监监理责任，由由专业监理工工程师针对项项目的具体情情况编写更具具有实施性和和可操作性的的文件――监理计划或或实施细则实现科学化、规范范化、程序化化的监理管理理工作工作的时序性。监监理的各荐工工作都应按定的逻辑顺顺序先后展开开，从而使我我司监理工作作能有效地达达到目标而不不致造成工作作状态的无序序和混乱。职责分工的严密性性，我建设监监理工作是由由不同专业、不不同层次的专专家群体共同同来完成的，他他们之间通过过我公司的严严密职责分工工，是协调进进行监理工作作的前提和实实现监理目标标和重要保证证工作目标的确定性性。在职责分分工的基础上上，我公司对对每一项监理理工作应达到到的具体目标标和完成的时时间都有明确确限定，从而而能通过报表表资料对监理理工作及其效效果进行检查查和考核。公公司内部每月月对每一位监监理人员进行行考核评定。3.2工程质量控控制和监理工工作程序施工质量控制原则则是严格要求求、积极配合合，以数据说说话。通过事事前监理、预预防为主、跟跟踪监控，实实惠工程质量量总目标。工程建设监理工作作总程序施工投标监理工作作程序施工阶段监理工作作主要程序施工阶段质量控制制程序图纸会审程序施工组织设计方案案审批程序单位工程质量控制制程序原材料、成品、半半成品质量签签认程序隐蔽工程、分部分分项签认程序序地基与基础工程质质量控制程序序钢筋混凝土工程质质量控制程序序工程质量事故处理理程序工程停、复工程序序工程保修阶段的监监理程序质量控制措施：重重视三个阶段段、动用四个个手段、坚持持二个预控三个阶段：施工准备阶段：审审查施工单位位配备人力、材材料、机械设设备是否合理理，审查拟定定施工变废为为宝发、质量量保证措施，原原材料的检验验结果和报批批的配合比是是否符合要求求施工阶段：旁站和和巡视，检查查施工单位工工艺是否按规规范和经审批批的方案进行行，并对施工工过程的原材材料、半成品品和成品进行行抽查。成品验收阶段：通通过检测和骓骓该分项或分分部已完工程程是否达到规规范要求的质质量标准和误误差允许范围围内四个手段旁站：施工过程中中对重点的项项目和部位实实施旁站，检检查施工过程程中所用材料料及混合料与与批准的是否否符合；检查查施工单位是是否按批准的的施工方案、技技术规范施工工测量：监理工程师师对完成的工工程的几何尺尺寸进行实测测实量验收，不不符合要求的的要进行整改改，无法进行行整改的要求求返工。试验：对各种材料料、混合料配配比、砂浆等等等级，监理理人员可随机机抽样试验，施施工单位应提提供条件指令性文件：施工工单位和监理理工程师的工工作往来，必必须以文字为为准，监理工工程师通过书书面指令和文文字对施工单单位进行质量量控制。用以以指出施工中中发生或可能能发生的质量量问题，提请请施工单位加加以重视或修修改。二个预控：工程原材料及半成成品、成品定定货前的质量量预控工程材料及半成品品、成品进场场后的质量预预控3.3工程进度控控制的监理工工作程序进度控制的内容审查施工组织设计计、施工技术术方案和进度度计划，是否否同意，提出出意见审查施工单位提出出的材料、设设备及所列的的规格与数量量、质量、进进场计划是否否满足工程进进度的要求在项目雨量计全过过程中检查工工程的进度，进进行计划值与与实际值的比比较，发现偏偏离及时提出出意见。进度控制工作流程程进度控制措施根据本工程特点，督督促施工单位位编制施工总总控制综合进进度计划和月月度作业计划划，报监理工工程师，严格格检查施工单单位按月度作作业计划组织织施工。要求施工单位每月月下旬，向监监理工程师报报送下月的月月度进度计划划和上月完成成工程量统计计表，监理工工程师根据月月度进度坟划划和月完成工工程量统计3.4工程投资控控制的监理工工程程序施工阶段投资控制制内容核实工程量，进行行实物量签认认。控制设计变更洽商商业主决策性的改变变如提出新的的设计要求对对原设计进行行修改，工程程范围和内容容发生变更等等。设计单位的设计文文件和现场情情况不符，绘绘制有错误，图图纸与说明不不一致。施工单位由于施工工的需要而提提出的变更，由由于材料、设设备的供应问问题而产生的的变更，以及及由于人力不不可抗拒的破破坏而的设计变更等等。严格实施工程量及及工种变更程程序。施工阶段投资控制制程序图、工工程款的审查查程序图、工工程索赔处理理程序图、工工程变更程序序图A施工阶段投资程序序图B工程款的审查程序序图C工程变更程序图D工程索赔处理程序序图3.5安全文明施施工检查监督督检查安全资料：监监理项目蛤员员定期检查承承包商的施工工安全资料，内内容有：责任任制、管理机机构、重要分分部分项工程程的安全施工工文案、重要要工序的施工工安全交底记记录、特殊工工种上岗证(电工、塔吊吊、焊工、架架子工等)、安全事故故调查报告、处处理结果及纠纠正预防措施施、安全会议议记录等检查承包商的大型型机构设备(塔吊、施工工电梯、龙门门架、砼、砂砂浆搅拌机等等)的合格证及及安装、检修修记录，检查查劳保使用品品(安全网、安安全带、安全全帽)合格证书监理人员在现场监监督与检查中中发现安全隐隐患中，应当当场向承包商商主管安全的的负责人指出出，并向承包包商发《监理理工程师通知知单》，跟踪踪监督整改完完毕；如发现现存在严重的安安全隐患，安安全管理严重重不合格或发发生安全事故故，项目总监监应立即向承承包商发出《工工程暂停施工工指令》同时通报报业主。定期组织安全、文文明施工大检检查。监理项项目组织监理理人员应每月月检查一次施施工现场，检检查承包商制制定的安全生生产措施和安安全操作规程程的执行情况况，将检查中中发现的问题题，记录在《施施工安全监督督检查记录》中中3.6监理工作总总结工程竣工验收后，向向业主提交监监理工作总结结。阐述监理理委托合同履履行情况，以以及监理任务务或监理目标标完成情况的的评价，表明明监理工作终终结，结束监监理合同的程程序施工承包合同已终止施工承包合同已终止监理单位与建设单位商洽合同结束事宜监理单位与建设单位商洽合同结束事宜签署协议终止监理委托合同签署协议终止监理委托合同四监理重点、难点点分析1本工程主要特点、难难点及监理重重点由于本工程为房地地产开发项目目，建设单位位的开发意图图是将本项目目建设成为一一个高尚公寓寓及居住社区区，质量要求求较高，尽管管工期为14个月，但由由于需要进行行装修，后期期装饰工序和和技术间歇时时间必须留够够，否则，将将因此影响工工程质量，因因此实际施工工工期要求很很紧，必须提提前作好计划划，避免盲目目乐观，错误误判断工期而而引起的一系系列混乱其他主要施工监督督重点和难点点还包括：测测量定位(尤其是地下下室承台及柱柱网、多层次次±0.00结构、剪力力墙等)、护坡及挡挡土墙、人工工挖孔大直径径扩底墩和柱柱下独立基础础、卫生部及及外墙面（重重点是门窗和和小型构件部部位）的防水水防渗、框支支搞震剪力墙墙结构、模板板定位及加工工尺寸的精度度、竖向钢筋筋连接技术、外外立面装修（特特别是凸窗、线线条的控制）、专专业分包工程程（消防、环环保、人防系系统等）、高高标准室内装装饰（包括多多工种工序及及多个分包单单位的协调配配合等）3.2明确监理重重点，制订监监理措施针对该工程特点，监监理工作应在在实施监理过过程中，及时时发现玫解决决问题。并根根据现场施工工环境和施工工工艺要求，制制订相应监理理措施，做到到预防为主，以以监理各项预预控手段，切切实贯彻事前前控制为主，事事中和事后控控制为辅的监监理工作措施施。把监理工工作的关键部部位和监理重重点落实到具具体责任人（监监理人员），督督促施工单位位强化工程质质量，确保按按预定的各项项目标顺利完完成该项目的的施工任务。由于本次投标，编编制投标文件件较短，相关关技术资料和和设计文件收收集有限，对对工程建设实实施过程中诸诸如设计文件件进一步深化化等情况的掌掌握程度不尽尽完善，可能能使我公司制制订的监理措措施不足之处处，为此恳请请各位专家，评评委批评指正正。地下室工程重难点点及监理措施施原材料的质量控制制（1）原材料进场前的的质量控制掌握材料质量、价价格、供货能能力的信息，选选择质量好、价价格低的供货货厂家，从而而确保工程质质量，降低工工程造价对工程用的水泥、钢钢筋、外加剂剂、防水材料料等，在订货货前，必须要要求承包单位位业主。经经业主、监理理认证同意后后，方可定货货、要求施工单位合理理组织材料供供应，确保施施工正常进行行（2）原材料进场后质质量控制原材料出厂证明文文件。进场材材料须具出厂厂证明书或试试验报告单，任任何材料没有有其质量合格格证明的。一一律不许进场场。检查经结结合市有关文文件。如水泥泥、防水材料料无原则检查查准确用证，立立窑无原则注注意使用（在在本工程结构构砼不允许使使用立窑水泥泥）。外检查。严格按照照国有现行的的质量标准，组组织施工单位位质量检查员员、材料员，对对进场材料进进行检查，发发现不合格品品，要求施工工单位退货外观检查合格的材材料，按照市市文件规定，见见证取样，见见证送检进行行材料试验审查试验报告。发发现不合格的的材料，见证证退货；合格格的材料要求求施工填写建建筑材料报审审表，经专业业监理工程师师和总监签字字后使用于工工程上原材料进场后存放放，存放条件件确保材料不不变质，不损损坏监理工程师在巡视视过程中，对对材料质量有有怀疑时，有有权要求复验验。复验不合合格的材料，采采取隔离醒目目标识，不能能用于工程上上，或见证退退货。2、审查地下室施工工方案在审查地下室施工工方案时应着着重从以下几几个方面考虑虑，钢筋脚扎扎、模板工程程、砼工程（水水泥水化热、配配合比、浇筑筑养护测温）后后浇带的设置置、后浇带的的处理，裂缝缝的处理和地地下室防水水工程钢筋工程：底板钢钢筋确保保随随施工荷载，有有足够刚度，注注意架立筋不不可穿透砼板板，钢筋连接接模板工程：模板有有足够刚度和和强度，能浇浇筑在振捣时时的压力，易易拆。砼工程：使用低水水化热的水泥泥，配合比的的水泥含量不不易过高，加加外掺剂（减减水剂、缓凝凝剂、微膨胀胀剂）浇筑筑时是否分层层，依次推进进，养护是否否减小温差，测测温等措施。后浇带设置是否合合规范、是否否简单规整，同同上下一致（主主体同底板上上下一改）后后浇带的细部部处理裂缝的处理灌缝补补强，封闭防防腐防水是否符合防水水规程审核施工方案、方方法和工艺技技术措施针对对性、有效性性如何，为实实现工程质量量目标提供技技术保证。如如施工组织设设计未考虑雨雨季作业保证证质量措施、地地下室砼结构构连结施工保保证措施等等等，要求补充充上述内容特殊部位施工方法法审核。本工工程特殊部位位如地下室、清清水砼墙醉浇浇捣建筑防水水、施工方法法，以地下室室浇灌砼为例例，考虑下列列因素对质质量的影响①商品砼供应;②停水、停电电；③现场劳动组组织；④浇灌顺序；；⑤前、后浇的的砼间隔时间间控制等等，要要求特殊部位位工程施工，另另行编制施工工方案施工机械设备的质质量控制。施施工组织设计计中考虑的施施工机械、设设备的规格、型型号、性能、数数量均能保证证工程质量和和施工进度需需要。因此施施工机械设备备的质量控制制侧重于机械械进场后，一一方面检查主主要机械、设设备的技术性性能报告。完完好阡，情况况报告；另一一方面检查，配配备时间是否否满足工程进进度和工程质质量需要。施工组织设计会审审。邀请设计计、质监站、建建设等单位参参加施工组织织设计会审，会会审过的施工工组织设计经经施工单位修修改后，正式式填写“施工组织设设计报审表”，报监理单单位，总监签签署意见后，作作为施工指导导文件。3、测量工程质量控制点分项工程序号控制内容技术质量要求检验方法工程测量定位放线线1经纬仪、激光经伟伟仪、水准仪仪、钢尺等按市文件要求对测测量仪器进行行鉴定，鉴定定单位符合要要求检查测量仪器上标标签、检定年年限是否有效效2相对标高为±0..00m的绝绝对标高符合测量规格、施施工规范及设设计要求用水准仪检查3控制桩、工程定位位轴线符合测量规格、施施工规范及设设计要求用经纬仪检查4桩承台、地梁砖模模轴线允许偏差≤3mmm用经纬仪、钢尺等等工具检查5各层柱、梁、墙轴轴线允许偏差≤3mmm用激光经纬仪、钢钢尺等工具检检查6层高全高允许偏差≤±100mm允许偏差≤±300mm水准仪、钢尺7沉降观测精度：二等水准测测量，符合测测量规程、施施工规范及设设计要求精密水准仪、钢尺尺测量4、钢筋工程地下室钢筋工程，工工程量大、钢钢筋施工周期期长、结构复复杂、防水要要求严以上特特点就要和在在监理过程从从严从细把关关防水防腐要求高，检检查钢筋的垫垫块，保护层层深度是否达达到规范要求求。架立筋，马马蹬筋下有无无垫块，钢筋筋在主次梁交交驻位置的上上下顺序有无无，桩头的钢钢筋的锚固长长度，摆动旗旗，钢筋的焊焊物，连接接接头是否合格格。梁支座及及梁中的接头头的处理，钢钢筋的除锈情情况最后其它它专业有无通通过验收等钢筋接头质量预控控本工程钢筋接头可可采用形式：：绑扎搭接头头、闪光对接接头、电渣渣渣压力焊接头头、电弧焊接接头、直螺纹纹连接和冷挤挤压连接接头头其中绑扎搭搭接头质量容容易控制，(只需注意接接头位置、搭搭接长度及同同一截面接头头数量采用)直螺纹连接接和冷挤压连连接接头费用用较高，甲方方可能不会同同意采用，如如工程确需，另另行编制质量量控制措施，下下面主要陈述述焊接接头质质量预控。①①焊接接头可可能产生的质质量问题：焊接接头偏心弯折折钢筋表面烧伤、裂裂纹、气孔、夹夹渣、凹陷等等缺陷接头力学性能试验验结果表明，其其力学性能不不合格，查阅阅《钢筋焊接接及验收规程程》(JGJ188-84)②焊接接措施检查焊接人员有无无上岗合格证证明，禁止无无证上岗检查焊条或焊剂质质量和型号，受受潮的焊条或或焊剂不能进进行施焊作业业焊工正式施焊前，必必须按规定进进行焊接工艺艺试验每批钢筋焊完，施施工单位自检检，并按规定定有监理见证证取样进行力力学性能试验验，试验合格格后，该批接接头才能用于于工程外观质量检查不合合格的，切除除重新施焊质量控制点分项工程序号控制内容技术质量要求检验方法钢筋工程1钢筋原材材质符合有关规范规定定：GB14999-91，GB130013-911，GB130014-911，GB7011-91检查钢筋出厂合格格证和试验报报告2抗震对钢筋材质要要求钢筋的抗拉强度实实侧度与屈服服强度实测值值的比值不应应小于1.25；当按二级级抗震设计时时，不应大于于1.4检查试验报告3弓铁起弯点尺寸允许偏差≤20mmm用尺全检4箍筋、构造筋间距距允许偏差≤±200mm抽检10%5钢筋锚固、搭接符合设计和施工规规范抽检50%6异形钢筋放样符合设计要求用尺检查7柱头钢筋保护层钢筋固定牢靠，允允许偏差±5mm用尺检查8墙板顶钢筋保护层层顶部钢筋固定牢靠靠，允许偏差差±3mm用尺检查9挑板钢筋保护层按要求垫“工”字形铁，允允许偏差±3mm用尺检查钢筋工程10钢筋闪光对焊接头头接头处无横裂纹，钢钢筋表面不得得烧伤，接头头处弯折不得得大于4度，钢筋轴轴线偏移≤0.1d，且≤20mm，接接头试验符合合规定目测、角度尺试验验报告11电渣压力沓钢筋接接头接头焊包均匀，不不得有裂纹，钢钢筋表面无明明显烧伤，接头处弯弯折不得大于于4度，钢筋轴轴线偏移≤0.1d，且≤20mm，接接头试验符合合规定目测、角度尺试验验报告12电弧焊接头电焊条条质量、品种种检查焊缝表面平整，不不得有较大的的凹陷、焊瘤瘤；不得有裂裂纹，咬边深深度、气孔、夹夹渣的数量和和大小以及接接头尺寸偏差差不得超过规规范规定；电电焊条品种符符合设计要求求目测或理测逐个检检查，查焊合合格证13直螺纹和冷挤压连连接专题会议讨论按会议结果检查14浇灌过程中，板的的负向钢筋位位置禁止直接踩踏钢筋筋网片，保证证钢筋位置正正确旁站监督15预埋件外观质量符合规定定目测、试验报各专专业监理验收收模板工程质量控制点分项工程序号控制内容技术质量要求检验方法钢筋工程1柱、板相贯面面模板保养、清清洁应光洁、隔离剂均均匀目测2柱、墙定型模板尺尺寸检查按设计要求用尺全部检查3砖模位置，表面平平整度、光滑滑度位置符合设计要求求，表面平整整度、光滑度度满足防水层层施工要求抽检50%4柱、墙、梁、板的的模板刚度、强度能抵抗施工荷载，不不变形抽检10%5柱、墙、梁、板的的模板支撑体体系有足够的稳定性，经经过计算确定定按施工组织及施工工方案检查6梁跨大于4米时，跨跨中起拱起拱0.1-0.3%%尺、线、水准雠检检查7柱、墙定位框按设计图纸检查100%检查8柱、墙、梁轴线允许偏差5mm用尺检查1059模板合理拆除柱、墙模拆除时，不不得损坏砼表表面。梁底模模砼强度达到到设计强度100%制作与现场同条件件的砼试块，经经试验作为拆拆除的强度依依据砼工程地下室裂缝的现状状地下室外墙墙开裂问题在在深圳比较普普遍，首先严严重地影响整整体结构的强强度，对一路路领先结构产产生不利影响响，基准是结结构防水失去去作用，一般般防水均采用用刚柔结合，如如果钢筋砼出出现裂缝，两两防水就只剩剩下一道防水水，直接影响响建筑的使用用和耐久性、地下室底板一般厚厚度均超过550cm，(假设本工程程底板厚超过过50cm)，属大体积积砼施工，大大体积砼的施施工的首要问问题是水化热热问题作为监监理对水化热热认识的深度度均决定着在在今后的监理理如果把握监监理监督的层层次。从使用用的水泥、配合合比、施工立立案、设计方方案、浇筑过过程，养护等等方面考虑、砼的水化热优化化配合比的原原则，选用低低水入热水泥泥，降低砼中中水泥和水的的用量；减少少砼中不要热热的总量，用用粉煁灰代替替部分水泥改改善砼和易性性增加春的性性，还可降低低水化热；报报验三减水剂剂，降低砼的的水灰比、减减少砼中的自自由水、减少少砼的干缩影影响，掺膨胀胀剂，以抵御御砼收缩产生生的应力，避免免砼裂缝的产产生砼水化热的测定测温设备、测测温点的布置置及测温要求求，底板温度度监测采用温温度计采集。监监测布点按兼兼顾均匀布点点与重点布点点的原则，在可能出出现较在温差差的部位布置置测位，自砼砼开始浇筑时时起，一周内内每30分钟测量1次，8-15天1小时1次，16-21天2小时1次，22天至结束，每每四小