河北住宅小区工程监理规划流程图

B2-7xx人才家园工程监理规划编制人：审核人：审批人：xx城建工程项目管理有限公司xx人才家园工程监理部2013年月日目录TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc285463665"第一章工程项目概况2HYPERLINK\l"_Toc285463666"第二章监理工作范围和内容3HYPERLINK\l"_Toc285463667"第三章监理工作依据和目标5HYPERLINK\l"_Toc285463668"第四章监理机构组织形式和人员配备计划7HYPERLINK\l"_Toc285463669"第五章项目监理机构职责及人员岗位职责8HYPERLINK\l"_Toc285463683"第六章监理工作程序24HYPERLINK\l"_Toc285463684"第七章监理工作方法和措施25HYPERLINK\l"_Toc285463685"第八章监理工作制度42HYPERLINK\l"_Toc285463686"第九章信息和资料管理50HYPERLINK\l"_Toc285463687"第十章项目监理的协调工作52HYPERLINK\l"_Toc285463688"第十一章施工现场安全施工、文明施工及标准化控制53HYPERLINK\l"_Toc285463689"第十二章监理设施54HYPERLINK\l"_Toc285463690"第十二章附图（流程图）54第一章工程项目概况一、工程项目简介：工程项目名称：xx人才家园工程项目地点：xxxx县城相邻情况：南临xx实验中学，东临111国道住宅总建筑面积78713㎡，梁筏基础、地下室外墙抗渗混凝土墙。住宅主体结构形式：钢筋混凝土剪力墙结构、添加结构为加气混凝土填充墙。1#、7#楼主体16层，2#——6#楼主体为17层。地下车库总建筑面积：13070㎡，地下车库主体结构形式：框架结构，筏板基础、墙、板均为抗渗混凝土。商业总面积1706㎡，地上三层，主体形式为框架结构，基础为独立基础。添加结构为加气混凝土填充墙。幼儿园总面积2747㎡，地上三层，主体形式为框架结构，基础为独立基础。添加结构为加气混凝土填充墙。建筑物等级:二类建筑耐火等级:一级抗震设防烈度:6度设计使用年限:50年，屋面防水二级，地下防水一级。二、工程参与单位工程项目中建设单位:xxxx房地产开发有限公司设计单位:xx市建筑设计研究院有限公司监理单位:xx城建工程项目管理有限公司施工单位:xx建设集团股份有限公司xx分公司三、工程计划工期工程项目计划工期：201年月2014年12月四、工程明细楼号地下层数地上层数总面积(m2)基础形式结构形式主体高度（m）1#楼两层16层11246筏板基础剪力墙46.652#楼两层17层11516筏板基础剪力墙49.553#楼两层17层11516筏板基础剪力墙49.554#楼两层17层7260筏板基础剪力墙49.555#楼两层17层12763筏板基础剪力墙49.556#楼两层17层13256筏板基础剪力墙49.557#楼两层16层11154筏板基础剪力墙46.658#楼3层1706独立基础框架11.259#楼3层2747独立基础框架11.1车库一层13070筏板基础框架五、项目建安工程造价：亿元第二章监理工作范围和内容一、监理工作范围根据建设方xxxx产开发有限公司与xx城建工程项目管理有限公司签订的委托监理合同中规定的监理范围：负责该工程施工阶段的质量控制、进度控制及造价控制，安全管理。二、监理工作内容根据《建设工程委托监理合同》的约定和《xx省工程建设监理实施管理办法》《工程建设监理规范》中的规定，各阶段监理工作内容主要包括：（一）施工阶段监理工作内容1、审核承建商编写的开工报告，根据《建设工程委托监理合同》工程施工质量监理、施工阶段的安全监理，审查承建商及其从业人员资质，督促工程建设依法进行；2、确认承建商选择的分包商；3、组织施工图纸会审；4、审核承建商提出的施工组织设计、各专项施工方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系以及具体措施；5、督促承建商严格执行工程承包合同和国家强制性技术标准；6、查验承包商或者分包单位提供的材料、构配件和设备的数量及质量；7、控制工程进度、质量和投资，督促承建商落实施工安全保证措施；8、组织分部、分项工程和隐蔽工程的检查、验收；9、负责施工现场签证，处理工程变更的其他事宜；10、签发工程付款凭证；11、督促承建商整理合同文件和技术档案资料；12、督促建设工程办理竣工验收及其备案手续；13督促承建商移交合同文件和技术档案资料。（二）保修阶段监理工作内容1、督促承建商回访；2、参与鉴定质量责任；3、督促工程保修直至达到规定的质量标准；第三章监理工作依据和目标一、监理工作依据1、《建筑法》、建设工程质量管理规范及省、市有关监理方面的法规文件。2、监理合同、施工合同及协议（含附件）、施工图纸及说明。3、国家、省、市现行的建筑工程质量评定标准及验收规范。1）地基与基础工程施工及验收规范（GB50202-2002）；2)砌体工程施工及验收规范（GB50203-2011）3)混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2011）4)钢结构工程施工及验收规范（GB50205-2001）5)屋面工程技术规范（GB50345-2012）6)地下防水工程施工及验收规范（GB50208-2002）7)建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2002）8）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）9)通风与空调工程施工及验收规范(GB50243-2002)10)钢筋焊接及验收规程（JGJ18—2012）11）建筑装饰工程施工及验收规范（GB50210—2001）12）电梯工程施工质量验收规范（GB50310-2002）13）智能建筑工程质量验收规范（BG50392003）14）xx省现行的预算定额、取费标准及有关建设管理办法。二、监理工作目标：1、进度目标：工程项目计划工期201年月日，竣工2014年12月，总工期650天。单位在施工合同中约定的保修期，确保施工合同确定工期的目标。2、造价目标：施工合同规定造价元。3、质量目标：合格质量控制目标分解如下表：序号分部工程名称质量目标目标要求1地基与基础合格1）所有分项工程必必须符合GB502202-20002施工质量验验收规范规定定；2）地下防水工程必必须符合GB502208-20002规范规定。2主体结构合格1）所有分项工程必必须符合GB502204-20001及相关施工工质量验收规规范规定；2）确保主体结构安安全。3建筑屋面合格1）所有分项工程必必须符合GB502207-20002施工质量验验收规范规定定；2）屋面防水完成后后，对整个屋屋面进行浇水水试验，时间间12小时，然后后进行渗漏观观察，确保不不渗不漏。4建筑装饰装修工程合格1）所有分项工程必必须符合GB502210-20001施工质量验验收规范的规规定；2）装饰每一道工序序先作样板，检检验合格后，方方能大面积施施工。5建筑给排水及采暖暖合格所有分项工程必须须符合GB502242-20002施工质量验验收规范的规规定。6建筑电气合格所有分项工程必须须符合GB503303-20002施工质量验验收规范的规规定。4、安全控制目标：采取主动预控措施，使施工单位安全生产条件合格率100%，消除施工现场各类安全隐患，确保无重大安全责任事故。5、合同、信息管理目标：严格按本工程各类合同开展监理工作，合同履约率100%；信息管理做到各类信息渠道畅通，与施工进度同步，且及时、准确、完整，符合规范要求。第四章监理机构组织形式和人员配备计划一、组织机构框图二、人员配备分工序号姓名监理职务技术职称备注1总监理工程师工程师2总监理工程师代表表工程师3土建监理工程师工程师4电气监理工程师工程师5水暖监理工程师工程师6土建监理员助工7土建监理员助工8电气监理员助工9水暖监理员助工10111213第五章项目监理机构职责及人员岗位职责项目监理机构职责1、编写施工监理规划和监理工作计划，明确监理工作程序、制度、分工与职责，制定监理工作细则。2、参加复测红线点、坐标与高程控制点，复核现场已有供水、排水、排污、供电、道路、通讯等条件能否满足施工需要，进行施工总平面的阶段性规划，组织承包商进驻现场，办理书面移交。3、参加设计技术交底与图纸会审，组织汇签交底会审纪要，对遗留问题负责跟踪协调解决。4、审查承包商的施工组织设计（方案），重点核查施工组织、施工方法、程序、工艺、进度计划、施工机具选择、施工平面布置的科学性、合理性，施工质量、进度、安全文明保证措施的可靠性，提出修改调整建议。5、核查承包商现场项目管理机构的质量管理、技术管理、质量保证体系是否符合合同要求，重点核查项目组织机构、管理制度、职能分工、协调关系和界面管理成员的资格、经验和能力。6、核查承包商的特种作业人员的资格，督促承包商进行工人的入场教育，宣传业主的项目建设总目标，强化质量意识，进行现场管理制度、安全、文明施工交底培训。7、审核分包商的资格，重点核查专职管理人员的资格、能力与工程经验。8、审查承包商的施工测量放线方案，检查测量人员的资格及测量仪器设备的检定证书，复核场内测量控制点的校核成果及保护措施，复核建筑平面控制网、高程控制网的测量成果。9、验收承包商测定的场地地形测量资料，（业主、监理、承包商三方联测、共同验收），以作为土石方工程计量的依据。10、核查承包商进场的施工机械和设备，其型号、规格、数量、技术性能、完好状况是否符合合同要求，是否满足施工需要。11、审查批准拟采购使用于本工程的原材料、半成品、成品及设备，必要时组织对供应商的考察评估，批准样品、样板和技术样本及供应商，作为日后进场验收的依据。12、督促承包商进行工程所需的半成品、混合料的标准试验及专业技术参数试验，批准确认有关配合比、技术参数。13、协助业主按批准的场地占用计划移交工程场地及监理承包商占用的工程场地。14、协助业主建立适合本项目的现场管理体系、运作程序和制度，根据合同拟定现场管理制度及质量、进度、安全、文明施工管理细则和奖罚制度，以约束各方，规范项目管理行为。1、根据项目的总体要求和合同规定，确定质量监理目标和标准，分解编制监理质量计划和分部分项工程监理细则，落实质量监理责任。2、根据施工合同规定（如合同中有奖罚条文）拟定质量考核奖罚细则，报业主审批后实施。3、在施工过程中，要求承包商就重点部位、关键工序或关键分项分部工程等编制切实可行的技术可靠的专项方案或作业计划，提出确保质量的措施，要求承包商根据工程特点提出质量管理的重点和难点，制定预控措施。4、在施工过程中，要求承包商根据施工条件的变化和设计、施工工艺、材料、设备的具体情况，对施工组织设计或方案进行调整、补充，确保工程质量和进度能满足合同要求。5、采取见证或平行检验方式监控承包商的施工测量放线、放样，确认轴线、标高的建立与竖向传递的测量成果报告，监控承包商按设计及规范要求建立建筑变形观测点（沉降、位移、垂直度、裂缝），按规定的周期进行观测和记录，确认观察成果报告。6、按合同、法规和规范规定，组织对承包商已进场的材料、构配件、半成品、设备进行验收。对材料、构配件、成品进行抽样和见证送检，确认符合质量要求后才能用于工程。对设备进行开箱检查或现场验证，并监控其保管状态。7、当承包商要求使用新材料、新工艺、新技术、新设备时，监理工程师应持审慎态度，在承包商提供相应的质量检测报告、技术鉴定书、施工工艺措施及操作要点等质量技术文件的基础上，经过多渠道的考察了解，必要时组织专家论证确认可行后才能使用。8、检查承包商现场的技术质量管理体系是否正常运转，督促承建商建立对专项方案、施工工艺措施、施工翻样、放样、施工定线的技术复核制度和设计变更管理制度，严格工序作业的技术与操作质量交底制度，强化“三检制”和工序（作业面）交接管理制度。9、核查为本工程服务的承包人的试验室和第三方专业检测机构的资格、试验范围、技术实力、经验积累情况，审核其检测方案和工作计划是否满足合同、设计及规范的规定，并监控其按方案实施。10、施工过程中检查承包人的施工机具、设备、检查手段是否满足质量要求，对不满足要求的立即通知承包人更换，特别是影响质量的关键设备，等。11、对重要部位、关键环节或必须连续施工的工艺过程，监理工程师应及早调查承包商的施工准备情况，确保施工连续进行。如地下室底板、墙体、梁板砼浇筑时商品砼供应、临时水电供应、机械、人力、温度监控与养生措施，经监理工程师考察确认完全满足需要时，才能同意浇筑检。12、建立分部分项工程开工条件、工序作业条件确认制度，严格执行监理程序，施工准备不足的分部分项工程不得擅自开工，上道工序承包商自检后未经监理工程师确认，不得进行下一道工序的施工。13、监理工程师利用大部分时间跟踪监控承包商的工序作业过程，一般工序采取巡视、平行检验方式，重要部位、关键工序采取见证、旁站方式，如砼浇筑、管道试压、幕墙及门窗性能测试等，发现承包商的错误做法、不当操作或缺陷，及时责令承包商纠正。14、对室内装饰装修工程，采用“样板制”，即在大面积施工前，先由承包商按设计、业主要求在现场小规模施工样板，经确认后再大面积施工，以保证质量和设计效果，避免返工浪费。在施工过程中，特别应督促承包商做好成品保护和交叉作业的管理。15、督促承包商严格执行工程报验申请制度，隐蔽工程、分部分项验收和中间验收、竣工验收，承包商必须按规定进行自检验评后，才能向监理工程师申请验收，并提交完整的技术资料和验评资料，经监理工程师审查和现场检查后，方可予以签认。16、监理工程师要认真进行隐蔽验收，各专业必须全面、细致检查签认后方可隐蔽，如浇筑结构砼以前必须对土建专业的钢筋、预埋件（幕墙、钢结构等），安装各专业（水、电、通风、消防、人防、电梯、扶梯、燃气）预留预埋进行全面检查，特别应注意易于忽视的环保、净化、减振防震等构造要求。17、对设计变更和技术核定，必须经过认真的审核分析，评审其对质量、进度和造价的影响，提出意见和建议报经业主审批同意后才能执行。18、对施工中出现的质量缺陷，监理工程师应及时书面通知承包商整改，并检查整改结果；当存在重大质量隐患，极可能引发质量事故时，监理工程师应征询业主同意及时下达暂停指令，监督承包商停工整改，提出纠正措施和预防措施，整改完毕经监理复查后才可复工。19、对质量事故，监理工程师必须按法规要求认真组织调查、分析，严肃处理，贯彻“三不放过”的原则，分清原因和责任，接受教训，认真审核承包商提出的事故调查报告和处理方案，监督承包商严格按批准的方案处理，组织验收和鉴定，保存完整的质量事故调查处理验收鉴定资料。严禁承包商擅自处理或掩盖质量事故。20、无论质量缺陷或质量事故，调查处理完毕后监理工程师应督促承包商认真总结教训和经验，提出质量改进措施，加强质量技术管理，防止今后发生类似缺陷和质量事故。21、监理工程师必须运用平行检验手段，对已完成的分项分部工程和单位工程进行现场实测，正确评估工程质量，提出存在的质量缺陷，责令承包商限期整改，认真审查验收资料，包括竣工验收资料和竣工图，督促承包商编制完整合乎规定的竣工技术资料，严格分项分部工程验收、中间验收和竣工验收程序。22、对安装工程的关键设备进场安装、单机调试、系统调试和联动调试，要求承包商、专业分包商共同编制安装测定、系统及联动调试方案，经监理审批后执行。监理工程师应见证其进场安装、调试、测定全过程，确保安装质量、技术参数符合设计要求。如通风系统调试及测定、供电及送电方案、智能化各系统调试及消防联动调试等。23、监理工程师认真做好监理日志、月报，及时收集整理质量技术记录和资料，按有关规定分类归档管理，为业主提供全面反映工程过程质量的信息。24、检查评估工程质量，提出评估报告，审查承包商提出的竣工验收申请，组织工程竣工初步验收，协助业主办理工程验收、移交事宜。1、根据合同要求施工总承包单位编制项目总进度计划报送监理项目部。监理项目部各专业监理工程师审查总进度计划。复合合同目标要求。经总监理工程师审核批准，报业主同意后实施。2、监理项目部应审核施工、材料供应商、专业承包商提交的月进度计划，是否满足项目总进度计划的要求，设备采购、施工安装各阶段各环节的进度安排是否衔接协调，对满足要求的计划安排予以确认。承包商应根据批准的月进度计划实施。3、施工过程中，监理工程师跟踪监控承包商的施工组织与管理工作、施工投入和施工作业动态，发现不合乎施工组织设计和计划的施工组织方法、作业安排、工作面管理，施工投入不足或效率低下，影响月计划执行时，应通知承包商整改。4、检查每月进度计划的执行情况，核查承包商报送的每月进度计划执行报告，分析偏差原因，提出纠正措施，评价承包商的施工组织管理与进度控制能力，包括总包对分包进度的控制情况，月末汇总向业主提交进度计划执行结果报告，调整修订编制新的进度控制表。当实际进度连续出现偏差，严重影响合同工期时，应向业主专项报告，共同商定采取进一步措施。5、检查设备材料供应商的供货准备情况，落实确切的发货到货时间，以组织安排材料设备的进场验收和移交、贮存等工作。6、及时提请业主为配合施工进度按计划完成相应的工作，提供施工条件，以免由于业主的责任导致工程延期和增加费用。四）工程投资控制的主要职责1、根据项目工程量清单、项目施工图预算和承包合同，分析确定投资控制目标，并将施工阶段的投资总额按合同段、按施工阶段、分部分项工程、按专业进行分解，拟定投资控制计划，编制各类资金使用计划，并动态监控其执行。2、根据合同、设计计图纸、项目目客观条件等等，对项目工工程造价目标标控制进行风风险分析和预预测，提出防防范措施报告告业主。3、严格管理工程量量清单，根据据合同拟定详详细的计量支支付规则和所所需报表，确确定各类项目目的计量支付付条件和办法法、划分总额额包干项目的的计量支付比比例，并报业业主审批后执执行。4、严格按照合同规规定和计量支支付规则、工工程量计算规规则进行现场场计量，确认认当月实际完完成的工程价价值，拒绝虚虚假和不合乎乎规定的计量量与支付申请请。5、拟定工程变更的的报批确认程程序，认真评评审工程变更更对质量、进进度和造价的的影响，严格格控制工程变变更引起的费费用增加。6、通过合同结构、条条件、价格形形式、招标办办法途径，把把现场签证限限制到最少程程度，制定现现场签证管理理细则，严格格现场签证管管理审批确认认程序，拒绝绝不合理的“签证”，限制费用用的增加。7、对业主拟采购的的材料设备，监监理工程师应应协助业主广广泛调查、咨咨询，协助业业主提出最适适宜的材料设设备技术规格格要求，公开开招标选定供供应商，以节节约投资。8、承包商提出采用用新工艺、新新技术施工时时，监理工程程师应积极而而慎重对待，多多渠道考察，确确认完全能保保证质量、工工期，不增加加或少增加投投资，经业主主批准后才能能使用。9、按照合同、工程程量清单的规规定，严格管管理各项工程程款支付（期期中支付、预预付款、材料料设备预付款款、包干费、保保修金、变更更、签证、索索赔等），做做到“不多付不超超付”，每月将投投资计划与实实际支付进行行比较，向业业主提交执行行计划结果报报告。10、制定严格的索赔赔管理细则作作为各合同的的补充文件，以以便根据合同同规定和确认认的索赔事实实证据材料，进进行索赔费用用估价和审核核，协商确定定索赔费用金金额。11、协助业主处理特特殊情况下的的结算与支付付，如违约中中止合同时的的结算。12、分阶段向业主提提供工程建造造成本预测报报告，评估已已完成工程的的价值，预测测尚未完成的的工程造价和和风险趋势。13、按照业主的专项项委托，审查查施工预算、工工程结算。理责1、监督承包商严格格执行国家和和省、市各项项安全、文明明施工的规定定，坚决杜绝绝重大伤亡事事故，树立一一流的品牌工工程的形象。2、根据业主对项目目建设的总体体要求和合同同规定，拟定定项目的安全全、文明施工工奖罚细则。3、严格检查承包商商的安全施工工许可证书等等资质证书、安安全文明施工工组织机构与与保证体系、安安全管理责任任制、安全教教育与检查制制度；严格审审查承包商的的专项安全认认证（附墙升升降脚手架，垂垂直运输设备备安装与拆除除，人工挖孔孔桩机具、防防护用具等）；；审核专项安安全文明施工工方案（分阶阶段分专业编编制）是否符符合有关法规规、规范和标标准要求，特特别注意开挖挖与支护、桩桩基施工、塔塔吊及施工电电梯安拆、脚脚手架、大跨跨度大空间支支撑体系、施施工临时用电电等安全技术术措施和成品品保护措施；；核查危险工工种作业人员员（如塔吊、起起重机装拆工工、电焊人员员等）是否持持证上岗。4、项目部应每月组组织安全文明明施工联合检检查，发现存存在的安全隐隐患和不规范范施工行为，书书面通知承包包商限期整改改；各专业工工程师按职责责负责巡查各各专业施工范范围内的安全全文明施工情情况，事关安安全的关键部部位，关键工工序实行旁站站监理，发现现问题及时汇汇报总监后书书面通知承包包商进行整改改。如果承包包商拒不整改改，及时报告告业主和上级级主管部门5、总监利用工程例例会、安全文文明及现场管管理专题会等等形式，经常常督促承包商商加强安全文文明施工管理理，每月进行行安全文明检检查评比，落落实经常性的的安全教育（班班前检查、交交底，每月安安全教育培训训），进一步步完善安全文文明施工。6、总监督促承包商商加强对分包包商、独立承承包商的安全全文明施工管管理，加强现现场的施工总总平面规划和和管理、调度度，加强各作作业面的安全全文明施工检检查和管理，做做好现场及生生活区的卫生生、消防等工工作。监督承承包商安全文文明施工措施施费落实和使使用情况，督督促承包商加加强各项安全全文明施工措措施落实到位位。7、制定安全文明施施工监理细则则,详细分析工工程安全文明明施工过程中中可能出现的的问题以及必必须采取的措措施.主1、预测合同实施过过程中的风险险，对各类风风险分别制定定对策，及时时向业主提出出建议避免风风险，确保工工程质量、施施工进度和有有效控制投资资。2、设立严格的工程程变更（设计计变更）的评评审、批准确确认程序与办办法，以限制制工程变更的的数量和费用用，界定清楚楚业主、承包包商各自应承承担的工程变变更风险的范范围。3、根据项目总体目目标要求，建建议建设单位位设立质量、进进度（工期）、安安全、文明施施工目标与考考核办法、奖奖惩措施，以以经济手段约约束承包商遵遵照合同行事事，确保工程程安全文明施施工和工程施施工质量、施施工进度。4、项目合同结构是是一有机整体体，监理工程程师必须密切切注意各个合合同之间的内内在联系，防防止潜在的风风险，必须在在相应的合同同中明确相互互配合协作义义务的内容、时时间及约束条条款，如总包包与分包、专专业承包商之之间的相互配配合协作关系系，都应明确确界定。5、深刻领会合同精精神，对合同同条款进行全全面的分析，结结合有关法规规、外部条件件的变化和工工程实际情况况，预测合同同管理的风险险和薄弱环节节，制定防范范措施，利用用书面指令、备备忘录、合同同细节说明书书、洽商等形形式事先予以以避免。识别别正在到来的的风险，及时时报告业主并并提出处理措措施建议。6、监理工程师有责责任及时提醒醒业主遵守合合同规定，按按规定的时间间作出决定、批批准、指令、发发放图纸、移移交场地、支支付工程款、提提供施工条件件等，主动履履行合同义务务，预防被动动索赔。7、检查承包商的履履约行为，按按月进行评价价，收集整理理形成履约档档案，为处理理索赔、争议议准备事实证证据，包括材材料、机械、设设备、人力投投入和资金使使用，进度、施施工质量、安安全文明施工工、施工管理理状态，检查查承包商各阶阶段的施工准准备动员工作作，检查分包包及劳务、保保函、保险状状况，是否满满足合同的规规定。8、为便于控制分包包工程、专项项工程的施工工质量、进度度与协调配合合工作，实行行“分包合同备备案制度”，即总包与与分包商（含含材料、设备备供应商）签签订合同前应应经业主审查查，总包与专专业承包商签签订配合协议议前同样应经经业主审查，正正式签定合同同后报监理、业业主备案，否否则不予计量量支付。9、督促承包商及时时全面履行合合同承诺，严严格遵守合同同规定，发现现偏离合同的的行为，监理理工程师应书书面劝告，要要求其改正。当当承包商违约约或无视监理理工程师的劝劝告或警告时时，应及时报报告业主，并并提出处理建建议，必要时时会见承包商商的上级负责责人商谈处理理办法。10、在合同执行过程程中，密切注注意引发工程程变更的因素素，如施工条条件变化、设设计中的差错错、承包商或或业主提出的的变更，及时时协商研究处处理，以防止止不合理的工工程变更发生生；对于可采采纳的工程变变更，必须由由设计单位编编制设计变更更文件，经评评审确定价格格、费用和工工期后签发实实施。11、依据合同规定的的条件、程序序受理承包商商提出的工程程延期和索赔赔，认真审核核延期和索赔赔的证据材料料，与监理记记录和合同档档案进行对照照，并进行实实际调查，对对不成立的延延期和索赔予予以驳回，对对成立的延期期和索赔应仔仔细评估，反反复与承包商商、业主协商商沟通，将延延期和索赔数数量降低到最最少，才报业业主审批。12、监理工程师应实实事求是、客客观公正，努努力营造良好好的合同环境境，以使项目目实施处于良良好运行状态态。当产生合合同纠纷时，监监理工程师应应及时组织调调解，避免争争议、纠纷不不断升级，影影响工程按计计划实施。13、各合同工程内容容竣工后，监监理工程师应应主动配合业业主进行合同同责任的清理理，对承包商商的违约事件件、工期延误误、质量责任任、有关经济济损失赔偿责责任、各种处处罚等，认真真清理分析总总结后报告业业主，以便业业主在最终支支付时考虑。主1、根据我公司ISSO90011：2000质量体系的的规定和公司司项目监理资资料管理制度度要求，结合合本项目的特特点和业主的的要求，拟定定项目监理信信息编码体系系。2、在运用项目监理理信息编码体体系时，根据据信息量大小小，按合同段段、施工阶段段、分部分项项工程或专业业立卷，以适适应方便检索索、查阅、保保存的需要。3、照我公司的信息息管理制度、城城建档案管理理验收的有关关规定，进行行信息的收集集、处理、传传递和贮存，确确保满足竣工工验收，为业业主提供项目目管理全过程程信息的要求求。4、建立以下信息系系统，为监理理档案奠定基基础：（1）投资控制信息：：设计概算、预预算，合同工工程量清单、标标底及合同价价目表，工程程计量台账，各各类工程支付付台帐，投资资计划与实际际完成统计表表，投资控制制月度分析预预测。（2）进度控制信息：：项目总进度度控制计划及及实际完成，年年季月进度计计划与实际完完成，各阶段段各独立承包包商、供应商商进度计划与与实际完成，现现场形象进度度图表，进度度控制月度分分析预测。（3）质量控制信息：：项目质量目目标分解计划划与实际质量量状况，原材材料、半成品品、成品、设设备进场验收收、见证取样样送检台帐，分分项工程、隐隐蔽工程、中中间验收台帐帐，隐蔽工程程会签记录，监监理旁站记录录，分项分部部工程监理检检查记录，中中间验收、竣竣工验收监理理质量评估报报告，砼强度度统计分析，设设备单机调试试、联动试车车记录、参数数测定及调整整记录。（4）合同管理信息：：合同清单（己己执行、正在在执行、已结结清），各合合同段的履约约记录（记录录履行合同各各项义务的日日期、不遵守守合同的记录录、不规范施施工记录、违违约记录），项项目组织体系系、人员资格格检查记录，备备忘录，会谈谈洽商纪要。（5）会议记录：主要要建立与设计计的不定期协协调会、专题题论证会、与与业主的定期期沟通会、施施工阶段的首首次例会、定定期工程例会会、定期总分分包协调会、专专题协调会等等制度。以上上会议均由监监理记录、整整理，存档。5、督促设计、施工工、材料和设设备供应单位位及时整理工工程技术经济济资料，合同同执行过程中中进行阶段性性的技术经济济资料核查，提提交竣工资料料时严格审核核。主1、业主与承建商关关系的协调（1）协助业主与承建建商合同的洽洽谈和签订；；（2）协助业主做好“三通一平”现场准备及及移交工作；；（3）协助业主和承建建商共同商定定总体进度计计划（一级网网络计划），并并商定施工进进度奖罚协议议；（4）协调双方在工程程质量方面的的争议；（5）协调工程变更的的签证，力求求达成一致意意见；（6）协调合同争议，避避免形成经济济诉讼局面；；（7）协调各承建商（平平行承包商）之之间的关系，解解决各方在场场地、供水、供供电、交通运运输以及交叉叉作业过程中中的矛盾；（8）协助总承包单位位做好总包与与分包之间的的协调，明确确责任，排除除纠纷；（9）协助承包商抓好好计划管理，平平衡人、财、物物的需求；做做好施工进度度中主次矛盾盾的处理及项项目进度的均均衡推进；做做好专业工种种的交替配合合工作；（10）协助业主和承包包商按时结算算，按实结算算。2、业主、承建商与与设计单位关关系的协调（1）协助业主搞好设设计交底和图图纸会审；（2）邀请设计单位参参加结构工程程验收、专业业工程验收和和竣工验收；；（3）发生质量事故时时，听取设计计单位的处理理意见，核算算结构安全和和使用功能，必必要时，由总总包出具加固固方案或技术术修补方案由由监理和设计计单位审定；；（4）协助并督促设计计单位尽快处处理工程变更更事宜。3、监理组织机构内内部关系的协协调（1）量才用人，扬长长避短，关心心监理人员，及及时调解矛盾盾，力求监理理人员保持团团结和谐、生生动活泼的气气氛。（2）正确划分机构职职能，明确规规定岗位职责责，建立健全全监理制度，加加强配合，密密切协作，提提高工作效率率。（3）严格考核，赏罚罚分明，必要要时及时调整整人员。4、协助业主做好远远外层（政府府部门、社会会团体、服务务单位、新闻闻媒介等）关关系的协调。二、监理人员岗位位职责一）总监理工程师师职责(1)确定项目目监理机构人人员的分工和和岗位职责。(2)主持编写写项目监理规规划、审批项项目监理实施施细则，并负负责管理项目目监理机构的的日常工作。(3)审查分包包单位资质，并并提出审查意意见。(4)检查和监监督监理人员员的工作，根根据工程项目目的进展情况况可进行人员员调配，对不不称职的人员员应调换其工工作。(5)主持监理理工作会议，签签发项目监理理机构的文件件和指令。(6)审定承包包单位提交的的开工报告、施施工组织设计计、技术方案案、进度计划划。(7)审核签署署承包单位的的申请，支付付证书和竣工工结算。(8)审查和处处理工程变更更。(9)主持或参参与工程质量量事故的调查查。(10)调解建建设单位与承承包单位的合合同争议，处处理索赔，审审批工期延期期。(11)组织编编写并签发监监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结。(12)审核签签认分部工程程和单位工程程的质量检验验评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对待验验收的工程项项目进行质量量检查，参与与工程项目的的竣工验收。(13)主持整整理工程项目目的监理资料料。三）监理工程师职职责(1)负责编制制本专业的监监理实施细则则。(2)负责本专专业监理工作作的具体实施施。(3)组织、指指导、检查和和监督本专业业监理员的工工作，当人员员需要调整时时，向总监理理工程师提出出建议。(4)审查承包包单位提交的的涉及本专业业的计划、方方案、申请、变变更，并向总总监提出报告告。(5)负责本专专业分项工程程验收及隐蔽蔽工程验收。(6)定期向总总监提交本专专业工作实施施情况报告，对对重大问题及及时向总监汇汇报和请示。(7)根据本专专业监理工作作实施情况做做好监理日记记。(8)负责本专专业监理资料料的收集、汇汇总及整理，参参与编写监理理月报。(9)核查进场场材料、设备备、构配件的的原始凭证、检检测报告等质质量证明文件件及其质量情情况，根据实实际情况认为为有必要时对对进场材料、设设备、构配件件进行平行检检验，合格时时予以签证。(10)负责本本专业的工程程计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证。四）监理员职责(1)在专业监监理工程师的的指导下，开开展现场监理理工作。(2)检查承包包单位投入工工程项目的人人力、材料、主主要设备及其其使用、运行行状况，并做做好检查记录录。(3)复核或从从施工单位现现场直接获取取工程计量的的有关数据并并签署原始凭凭证。(4)按设计图图及有关标准准，对承包单单位的工艺过过程或施工工工序进行检查查和记录,对加工制作作及工序施工工质量检查结结果进行记录录。(5)担任旁站站工作，发现现问题及时指指出并向监理理工程师报告告。(6)做好监理理日记、旁站站记录和有关关监理记录。第六章监理工作作程序1、根据建筑工程的的项目特点，制制定监理工作作总程序（见见附图1）2、施工组织设计（方方案）审批程程序（见附图图2）3、工程进度控制监监理工作程序序（见附图3）4、工程造价监理工工作控制程序序（见附图4）5、现场会议纪要签签发程序（见见附图5）6、工程质量事故处处理程序（见见附图6）7、工程变更监理工工作程序（见见附图7）8、图纸会审、技术术交底程序（见见附图8）9、隐蔽工程质量控控制流程图（见见附图9）10、工程质量控制流流程图（见附附图10）11、工程竣工验收程程序（见附图图11）第七章监理工作作方法和措施施一、监理工作方法法1、旁站：施工过程程中对关键部部位和关键工工序必须实施施旁站监理，检检查施工单位位是否按批准准的施工图和和施工方案组组织施工，是是否符合技术术规范，遵循循操作规程，使使用的原材料料、混合料是是否符合规定定等。旁站监监理必须有旁旁站记录。2、巡视：施工过程程中，监理人人员定期或不不定期地对施施工现场进行行巡视检查，发发现施工质量量、操作机械械和施工安全全方面的问题题，及时通知知施工单位进进行纠正。3、测量：监理人员员对完成的工工序进行实测测实量、验收收，一切用数数据说话，不不符合要求的的应及时通知知施工单位进进行整修或返返工。4、实验：对双控材材料、混合料料等执行见证证取样制度，同同时监理人员员应做随机抽抽样试验，施施工单位要提提供条件。5、会议和指令：总总监或监理工工程师通过有有关会议和各各种文字指令令，对施工单单位的施工质质量、进度等等进行控制，用用以指出施工工中发生和可可能发生的问问题，提请施施工单位加以以重视或纠偏偏。二、监理措施（一）工程质量控控制：施工阶段的质量控控制是一个从从投入原材料料的质量控制制开始，直到到完成工程的的质量检验为为止的全过程程的系统控制制过程。所以以，施工阶段段的质量控制制，应围绕影影响工程质量量的五大因素素（即人、材材料、机械、方方法和环境）进进行。做好三个阶段的质质量控制工作作1质量的事前控制eq\o\ac(○,1)审查施工单位和分分包单位的资资质、现场管管理机构的质质量管理体系系和技术管理理体系。eq\o\ac(○,2)工程所需原材料、构构配件、半成成品的质量检检查和控制；；eq\o\ac(○,3)施工机械的质量控控制；eq\o\ac(○,4)审查施工单位提交交的施工组织织方案；eq\o\ac(○,5)协助施工单位完善善生产环境和和管理环境。2质量事中控制以主动控制为重点点，监督、检检查施工单位位按批准的施施工组织设计计或施工方案案进行施工，工工程原材料进进场检验；坚坚持工序、隐隐蔽工程报验验检验制；分分项、分部工工程检验制；；组织现场质质量协调会。质量控制点：序号分部工程名称监理质量控制要点控制方法1基础沟槽1)开挖范围及及边线验线；；2)高程、轴线线定位；3）做好放坡和基坑坑支护。量测设计、勘察参加验槽2基础抗渗砼1)检查材料质质量、储存量量及砼配合比比、搅拌设备备，保证连续浇浇灌；2)检查配合比比、水灰比、塌塌落度及原材材料；3)检查层浇厚厚度、浇灌高高度。审核配合比试验材料合格证证检测、量测巡视、旁站3钢筋工程1）检查钢材品种、性性能是否符合合规范规定，合合格证、复验验结果是否符符合要求，批批量是否符合合规定。2）钢筋加工、制作作、焊接、绑绑扎是否符合合规范设计要要求。审核合格证、化验单量测、抽检4模板工程1）检查模板支撑是是否具有足够够的强度，刚刚度和稳定性性；2）检查模板的截面面尺寸，轴线线，标高是否否符合要求，模模板应表面光光洁、平整、接接缝严密。审查模板施工方案计算书量测巡视检查5砼工程1）检查原材料质量量是否符合要要求；2）检查配合比、水水灰比、塌落落度；3)检查混凝土土的振捣是否否符合要求；；4）检查施工缝的留留置是否符合合规范要求.。审查原材料、合格格证、化验单单量测、抽检重要部位旁站6框架剪力墙1）控制钢筋砼框架架及剪力墙的的轴线位置，垂垂直度，标高高、截面尺寸寸，检查预留留孔洞、预埋埋件的中心位位置；2）梁、板、柱及墙墙体的施工缝缝留置位置，处处理的方法及及效果检查；；3）模板拆除时砼强强度控制：必必须符合《混混凝土结构工工程施工及验验收规范》的的规定。检查，量测旁站、检查试验检测7砌筑工程1）审查砌块质量，检检查砂浆配合合比、砂浆强强度；2）现场抽检组砌方方法，砂浆饱饱满度；3）抽检门窗洞口位位置，几何尺尺寸；4）预埋管件位置、标标高；5）抽检砌体垂直度度。检查、抽检送样试验检查、量测量测量测量测8装饰工程1)检查各种装装饰材料质量量、规格、型型号必须符合合设计及规范范规定；2)检查抹灰层层的配比、厚厚度，实测项项目应符合要要求；3)外装饰要求求挂贴、粘结结牢固，线条条顺直、整齐齐、美观，色色泽一致；4）内外装均要做样样板间和样板板段，与建设设、监理单位位商讨确定后后大面积施工工。审查合格证抽样送检试验、量测检查量测作样板间9门窗工程1)钢窗、塑钢窗、铝铝合金门窗；；检查出厂合格证、准准用证、出厂厂材质检验证证明，塑钢窗窗、铝合金窗窗应复试；2)门窗安装必须牢固固、固定方法法应正确3）开启、推拉应灵灵活；4）木门窗材质应符符合规范规定定，门窗框扇扇安装应牢固固，尺寸应符符合要求。审查证明文件外观检查检查量测10地面与楼面1)检查垫层、构构造层、面层层的材质、强强度、密实度度、厚度应符符合设计及规规范要求；2)检查地面、楼楼面与墙体、地地漏、管道、洞洞口处结合要要严密、顺畅畅、无渗漏，坡坡度、坡向应应正确。检查试验，量测检查，量测11屋面工程、卷材防防水工程1）屋面工程的质量量要求坚固耐耐久，不渗漏漏，保温隔热热按施工操作作程序规定施施工；2)检查保温层层、找平层厚厚度、坡度、平平整度应符合合要求；3）卷材、防水材料料应有相应质质量证明文件件、准用证，复复试应合格；；4）防水材料铺贴要要求平展、牢牢固，不渗不不漏。检查、巡视检查、量测审查证明文件抽检送样试验检查、试验12水暖卫消防煤气1)检查管道安安装的位置、坡坡度、间距是是否符合设计计及规范要求求；2)检查材料、水水泵、消火栓栓及计量仪器器、仪表、设设备、附件、管管件的材质规规格、型号、出出厂合格证、出出厂材质试验验单；3)水、暖、煤煤气系统按设设计要求做水水压或气密试试验；4)排水系统做通水、闭闭水试验；5)暖气片组装后均做做压力试验，合合格后方可安安装。检查，量测审查证明文件外观检查旁站监理检查13电气、电视、通讯讯系统1)检查双电源源的可靠性，变变、配电设备备的安装位置置、标高、线线路连接是否否符合设计要要求；2)检查配电屏屏、柜，、接接线盒及电缆缆、电线等材材料规格、型型号、质量是是否符合设计计要求；3)检查埋管位位置、接线、插插座、开关、灯灯具安装位置置是否符合设设计及规范要要求，并进行行通电试验确确认；4)防雷、接地地检查；5)检查消防控控制设备、探探测器的质量量，测定其接接地电阻；6)核查设备、接接线、插座安安装位置、标标高线路连接接是否符合设设计及规范要要求；7)线路、通话话、通迅试验验。检查，量测检查量测试验检查试验检查试验14电梯工程1）对设备材料进行行检查，其规规格、性能是是否与图纸一一致；2）对轿厢、底盘、立立柱进行检查查防偏斜；3）对导轨、滑道进进行检查，保保证厢运行平平稳；4）对抱闸等安全保保护装置进行行检查；5）拽引装置的组装装，导轨组装装，轿厢、层层门组装应符符合规范要求求；6）对绝缘接地电阻阻测试记录，试试运行记录；；空载，满载载运行记录进进行审查。检查资料及实物检查量测检查旁站、检查审查、旁站质量的事后控制：：工程竣工后后，监理严格格检查审批施施工单位报送送的竣工报告告、全部竣工工资料，并对对工程进行竣竣工预验，达达到竣工验收收标准后，写写出工程质量量评估报告，参参加由建设单单位组织的竣竣工验收。施工阶段质量控制制系统过程图图见下图。施工阶段施工阶段质量控制质量事中控制施工、安装工艺过程施工工艺过程工序交接检查隐蔽工程检查验收工程洽商工程质量事故处理先例质量监督权，下达停工指令严格单位工程开工报告和复工报告审批制度质量、技术签证行使质量否决权建立监理日志组织现场质量协调会定期向总监报告有关工程质量动态情况质量控制点的设置及控制程序施工准备工作质量控制施工队伍资质审查审查施工组织设计工程原材料、构配件质量控制施工质量需机械设备质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制质量事后控制审核竣工图及其他技术文件资料工程项目竣工验收资料内容工程项目竣工验收资料的审核工程项目竣工验收资料的签证项目竣工验收预验竣工验收竣工质量检验试运营工程质量评定掌握及熟悉图纸和规范掌握及熟悉图纸和规范（二）工程进度控控制：进度控制的措施，应应根据施工合合同确定的合合同工期目标标，结合施工工队伍的综合合素质，除了了制定常规的的控制措施外外，对五大要要素中的薄弱弱环节或关键键线路要采取取有效的控制制措施，以促促使施工单位位按合同工期期完成施工任任务。经总监监批准的施工工总进度计划划，应视为施施工合同文件件的一部分，因因此在制定措措施时，要对对实现施工进进度控制目标标进行风险分分析，制定出出工期滞后时时可行、有效效的控制措施施。一）进度控制的原原则A．根据业主和施工工单位正式签签定的施工合合同中确定的的工程工期作作为进度控制制的总目标；；B．施工单位依据施施工合同工期期总目标所编编制的工程施施工组织设计计；C．经总监审核批准准的施工单位位编制的总进进度及月进度度计划；二）进度控制的措措施A．审核施工进度计计划，使其安安排必须符合合工期的要求求，符合总进进度计划中总总目标与分目目标的要求，人人、材、机的的供应计划保保证进度计划划的实现。B．实行工程进度的的动态管理，组组织好现场协协调会，当实实际进度与计计划进度发生生差异时，通通过周例会及及时分析原因因，提出调整整进度的措施施和方案，并并相应调整进进度计划及设设备、人力等等工时目标。C．监督施工进度计计划的实施，严严禁虚报。审审查施工单位位的统计月报报，核实已完完工程量，提提供工程进度度款拨付的签签证依据。D．及时下达开工令令，审批工程程延期。三）进度风险分析析及措施：《一》重视进度计计划的审批1、审批施工进度计计划（1）承包单位与建设设单位签订的的施工承包合合同确定工程程总工期目标标后，承包单单位必须及时时向项目监理理机构报送施施工总进度计计划，各专业业监理工程师师针对工程特特点、难点及及内外保障条条件，审查工工程关键线路路的正确性、合合理性及工期期安排的科学学性。（2）监理工程师审查查工程进度是是否符合建设设单位的总体体要求。（3）监理工程师审查查工程进度中中施工顺序安安排是否合理理。（4）若经审查存在问问题，项目监监理机构及时时指出，要求求承包单位重重新编排施工工总进度计划划。2、审批承包单位的的施工组织设设计（1）承包单位的工程程施工总进度度计划经监理理、业主审批批同意后，必必须围绕总进进度计划来编编制切实可行行的施工组织织设计，以保保证总工期的的顺利实现。（2）承包单位的施工工组织设计必必须经专业监监理工程师审审批，专业监监理工程师着着重审查影响响工程进度的的主要因素，劳劳动力、施工工机具、材料料和技术措施施的配置能否否满足工程需需要，是否符符合优化组合合的原则。（3）审查关键工序的的施工方案，要要求承包单位位制定相应阶阶段的施工作作业计划，此此计划为总进进度计划的细细化或目标分分解，必须与与总进度计划划相吻合。审审查施工方案案能否在确保保工程安全、质质量的前提下下，通过科学学合理的技术术措施来保证证施工时间、提提高工作效率率。（4）审查承包单位的的组织管理体体系中施工进进度、工程协协调管理人员员的配备、落落实情况。3、审查承包单位的的施工总平面面布置（1）施工总平面布置置符合本工程程要求。（2）总平面布置符合合封闭式管理理、科学合理理分区的要求求。（3）施工总平面布置置是否紧凑、合合理、科学，对对工程施工进进度有直接影影响。总平面面布必须有前前瞻性。避免免造成材料二二次搬运、施施工设备二次次转移、施工工道路失效至至使现场交通通堵塞。（4）要求施工承包方方以施工总进进度计划为依依据，编制节节点工期和月月季进度计划划。月进度计计划应付有劳劳动力、设备备、主要工程程材料和施工工材料需用量量计划，把总总进度计划落落实到人、财财、物、各个个方面和各时时间段。（5）要求施工承包方方建立施工总总平面调度管管理制度。不不同的施工阶阶段，总平面面布置图作相相应的修改和和调整，以保保证总平面布布置适应不同同施工阶段的的新情况。坚坚决改变那种种从开工到竣竣工一张总平平面图到底的的混乱状况。4、严格审查雨季施施工方案。（1）雨季施工方案是是否合理、科科学、可行，符符合安全文明明施工标准，符符合本工程特特点。（2）按经审批的雨季季施工方案组组织人力、设设备、材料计计划并落实。（3）严格监督雨季施施工方案的实实施，特别注注意安全文明明的施工要求求。5、审核甲、乙方供供应材料、设设备采购及供供应计划（1）督促承包方根据据施工总进度度计划，及时时编制有关材材料供应及设设备的采购供供应计划，确确定材料、设设备的进场时时间。（2）督促承包方提前前列出材料、设设备数量清单单，拟定产品品供应单位。（3）项目监理部应及及时提醒业主主组织、设计计、施工单位位等有关人员员评审、确定定产品供货单单位，督促承承包方及时定定货采购，以以保证产品按按计划供应。（4）要求承包方根据据工程的实际际进展情况，及及时调整材料料设备的采购购供应计划，并并落实按时交交货。6、审查各项施工准准备（1）审查现场的“三三通一平”工作是否完完善，临时设设施搭设是否否达标和满足足使用要求。（2）审查承包单位的的测量定位放放线依据是否否完备，测量量控制点交接接是否明确无无误。（3）审查承包方主要要管理、技术术人员及施工工队伍是否进进场并做好准准备工作。（4）审查承包单位工工程施工所需需要的主要原原材料、机械械、设备是否否落实或已进进场。（5）审查承包商的各各项施工依据据是否齐全，督督促承包商熟熟悉消化设计计图纸。（6）审查承包方施工工计量和施工工质量检验仪仪器设备是否否已配备并通通过年检，委委托试验测试试单位是否已已落实。（7）督促承包单位按按计划做好各各项技术准备备工作，及时时组织及落实实图纸会审工工作。《二》建立进度动动态控制体系系1、跟踪检查进度计计划的实施过过程（1）在工程施工的同同时，监理工工程师应随时时检查记录施施工进展的实实际情况。（2）建立计划进度和和实际进度的的对照系统，准准确、形象、直直观地反映实实际进度与计计划进度的比比较值。2、审批年度、季度度、月度进度度计划（1）审查承包单位的的施工年度、季季度、月度及及周进度计划划是否符合工工程各阶段进进度计划实施施要求，是否否已对总进度度计划中的工工作内容进行行分解细化，施施工程序是否否符合工程阶阶段性施工要要求。（2）要求承包单位的的施工年度、季季度、月度进进度计划能及及时反映施工工中存在的矛矛盾和问题，及及时对前期计计划未完成工工作在下期工工作计划中予予以补充、调调整，确保下下期工作抢回回上期工期损损失。3、审核主要节点工工期控制的实实施情况（1）要求承包单位在在编制施工进进度计划时，列列出关键工程程的进度控制制点。（2）监理工程师在日日常巡视、检检查工作中，重重点检查承包包单位的主要要工期控制节节点的施工情情况，掌握进进度计划的动动态实施过程程。（3）及时提醒承包单单位主要工期期控制点的工工程施工实际际完成情况，以以便承包单位位及时调整组组织施工。4、统计、标志形象象进度完成情情况（1）监理工程师应及及时检查进度度计划的实施施，并记录实实际进度及相相关情况。（2）项目监理机构建建立工程实际际完成进度与与总计划进度度比较系统，制制作工程计划划进度与实际际完成形象进进度对照表，每每天反映工程程实际施工进进展情况。（3）监理工程师在量量化反映工程程实际进度的的同时，列出出计划进度和和实际进度的的差异，找出出影响施工进进展的各种因因素，分析实实际进度滞后后于计划进度度的原因，提提出加快施工工进度所需采采取的措施。5、组织主持工程例例会及协调会会议（1）项目监理机构组组织主持每周周一次工程例例会，通过例例会由各承包包单位通报上上周工程计划划执行情况及及下周进度计计划安排，列列出施工中存存在的各种需需解决问题。监监理工程师检检查上次例会会议定事项的的落实情况，分分析未完事项项的原因；检检查分析工程程项目进度计计划完成情况况，提出下一一阶段进度工工作目标及落落实措施。（2）项目监理机构根根据工程实际际需要，不定定期地组织主主持召开现场场施工进度协协调会，及时时解决各承包包单位在施工工中产生的矛矛盾，确定各各承包单位的的施工界面，协协调各承包单单位之间工作作面的提供与与交接，明确确合理的施工工顺序，确定定产品的保护护责任，提出出各项施工保保障条件，处处理保障施工工正常进行的的外部关系。（3）项目监理机构通通过工程例会会及协调会，理理顺各方面的的相互关系，协协调有关各方方的相互施工工配合，解决决施工中存在在的矛盾，指指出工程进度度存在的问题题，分析施工工进度滞后的的原因，提出出调整、促进进施工进度的的措施要求。（4）监理工程师通过过工程例会检检查设计、施施工、业主及及材料、设备备供应计划之之间是否存在在矛盾，发现现问题，会上上协商解决办办法和处理问问题，会后监监督检查实施施过程和实施施结果。（5）项目监理机构通通过工程例会会，反映承包包单位施工承承包合同的执执行情况，督督促承包单位位严格依法履履行合同承诺诺。6、及时签发进度付付款凭证（1）监理工程师应及及时审查、复复核承包单位提提交的已完工工程量清单，签签署质量意见见，符合计量量要求的实际际完成工程量量数据。（2）项目部依据合同同及其他有关关规定对可计计量工程量审审核正确后，总总监理工程师师及时签署进进度工程款支支付意见，由由建设单位审审批后将款项项支付给承包包单位。（3）工程工程经费资资金充足、供供应及时，是是保证工程顺顺利实施的前前提，项目监监理机构在收收到承包单位位的工程进度度付款申请后后，必须优质质、高效地完完成审批手续续，以保证工工程建设资金金的及时、准准确到位，满满足工程的正正常顺利进行行。《三》加强对进度度过程控制1、向业主提交进度度报告（1）项目监理机构在在工程实施过过程中，通过过监理月报、会会议纪要、专专题报告等形形式准确、及及时地向业主主报告工程施施工的实际进进度情况，使使业主及时掌掌握工程进展展动态。（2）进度报告分析计计划进度与实实际进度的差差异，提出进进度滞后的原原因，列出影影响工程进度度的问题，提提出调整、保保证工期目标标实现的建议议和对策。2、拖延工期分析原原因，制定对对策（1）当实际施工进度度发生拖延，监监理工程师应应认真、仔细细、全面地了了解、分析进进度滞后的原原因，明确造造成进度滞后后的责任方。（2）针对进度滞后原原因，要求承承包单位从施施工技术、施施工组织、经经济奖罚、合合同制约、信信息沟通等方方面及时采取取措施，调整整施工进度计计划，保证人人力、物力、财财力的按需供供应，为工程程的顺利实施施提供保障。（3）根据施工进度拖拖延原因，找找出相应对策策，及时解决决矛盾，理顺顺各方工作关关系，创造良良好的内外部部工作环境，督督促有关各方方及时处理相相关问题，要要求承包单位位采取有效措措施追赶。3、调整进度计划、督督促工程进度度（1）当实际施工进度度与计划进度度有较大差异异，导致原进进度计划不能能如期实现，项项目监理机构构必须要求承承包单位修改改进度计划，将将调整后的进进度计划提交交监理工程师师审批。（2）将审批后的工程程进度调整计计划送交业主主审核、认可可，经业主确确认，督促承承包单位按调调整的进度计计划组织实施施，并随时检检查、监督实实施过程，发发现问题及时时通知承包单单位，反馈至至业主，分析析原因，寻找找对策。（3）根据工程实际进进度，及时相相应地修改和和调整项目监监理机构的工工作计划，保保持与承包单单位的施工进进度计划的一一致性，工作作同步性、协协调性，以保保证下一阶段段工程施工的的顺利进行。同同时，要求同同步做好项目目施工、监理理资料的收集集整理。4、及时处理工期索索赔（1）当承包单位提出出工程延期申申请时，监理理工程师应根根据施工合同同的规定，符符合条件时，应应及时地予以以处理。（2）项目监理机构应应根据施工合合同中有关工工期条款、工工期拖延的事事实和程度、工工期影响的量量化程度，评评估工期延期期时间。（3）项目监理机构在在正式签署工工程延期时间间意见之前，应应及时与建设设单位和承包包单位协商，经经协商一致，确确定工程延期期具体时间，由由总监理工程程师签署最终终审批意见。《四》以质量促进进度，以安全全保进度工程施工质量是进进度的保证和和基础。从工工序质量控制制入手，对施施工方法、工工艺实施层层层控制，把好好工程质量关关，避免返工工或补强处理理，避免附属属设施因质量量问题而影响响投入和运行行，有益于促促进工程进度度，没有质量量就没有进度度。所以进行行进度控制时时绝对不能放放松质量控制制。1、督促承包单位采取取合适、先进进的施工方法法与工艺，加加快工程进度度。2、加强各工序施工质质量控制，以以利于后续各各工序施工，避避免因前部工工序出现质量问题题返工从而影响后工工序施工，达达到以质量促促进度的目的的。3、加强机电设备安装装施工质量控控制，对给排排水等管道进进行严格检查查，确保安装装质量，防止止渗水而进行行的反复处理理。4、加强设备的出厂前前质量控制，避避免出现质量量事故而影响响使用。5、督促承包商加强现现场施工安全全管理，加大大安全生产投投入，以工程程安全来保证证工程进度。《五》制定措施，促进进度1、在保证工程质量量和安全生产产的情况下，施施工单位应优优化施工方案案，保证施工工进度。根据进度计划审查施施工组织设计计中的原材料料供应手段、拌拌和生产能力力、水、电的的供应等是否否满足生产高高峰期的需要要，以避免先先天性的不足足。同时优化化施工方案，尽尽可能采用较较先进的、便便于施工操作作的技术和设设备，以提高高人员和设备备效率，减少少设备维修时时间和成本，保保证生产进度度。加强与设计人员共共同沟通，在不影影响工程等级级、质量、安安全、结构要要求的前提下下优化设计，减减少工程量，简简化、方便施施工，以加快快工程进度。2、制定奖罚制度奖罚制度是目前我我国工程建设设中一种行之之有效的经济济措施。建议议建设单位和和施工单位制制定有效奖罚措施施，不搞形式式主义，充分分树立起业主主及监理工程程师的威信，充充分调动和增增强承包单位位的积极性和和责任心。《六》加强承包单单位之间的进进度协调监理工程师要协助助业主组织好好各承包单位位之间的协调调衔接，尽可可能减少各承承包单位之间间的矛盾，减减少施工干扰扰，使工程正正常、有序进进行。1、承包人在无任何何理由取得延延期的情况下下，监理工程程师认为实际际工程进度过过慢，将不能能按照进度计计划预定的竣竣工期完成工工程时，应要要求承包人采采取加快措施施，以赶上工工程进度计划划中的阶段目目标或总目标标，承包人提提出和采取的的加快工程进进度的措施必必须经过监理理工程师批准准，批准时应应注意以下事事项：（1）只要承包人提出出加快工程进进度的措施符符合施工程序序并能确保工工程质量，监监理工程师应应予以批准。（2）因采取加快工程程进度措施而而增加施工费费用应由承包包人自负。（3）因增加夜间施工工或当地公认认的休息日施施工而涉及的的附加费用，应应由承包人自自负。2、进度计划的延期期。由于业主主、监理工程程师的责任，或或承包人在实实施过程中遇遇到不可预见见或不可抗力力的因素，使使工程进度延延误时，监理理工程师应提提请业主依据据合同的规定定批准承包人人延长工期，批批准延期后，监监理工程师应应要求承包人人对原工程进进度计划及工工程用款计划划予以调整，并并按调整后的的进度计划实实施工程。3、对承包人延误的的处理。由于于承包人的责责任造成工程程进度的延误误，而且承包包人拒绝接受受监理工程师师加快工程进进度指令，或或虽采取了加加快工程进度度的措施，但但仍然不能赶赶上预期的工工程进度并将将使工程在合合同工期内难难以完成时，监监理工程师应应对承包人的的施工能力重重新进行审查查和评价，必必要时向业主主提出书面报报告，建议对对工程的一部部分实行指令令分包或考虑虑更换承包人人。四）工程进度控制制监理工作程程序见附图3。（三）造价控制一）造价控制的原原则A、以“施工合同”中所确确定的工程总总价款，作为为造价控制的的总目标，通通过采取各种种措施，控制制施工过程中中的各项费用用，不突破该该目标。B、根据“施工合同同”中所确定的的工程进度款款支付方式，审审核拨付签证证。C、根据“施工合同同”中所确定的的工程款结算算方式，进行行竣工结算。二）造价控制的措措施A、对造价目标进行行分解。根据据工程中不同同分部（如基基础、主体、装装饰、给水排排水等）进行行分割，把总总目标进行分分解，以便及及时控制各分分目标的实施施。B、严格控制工程变变更和洽商，所所有工程变更更、洽商均需需通过建设单单位同意，监监理工程师审审批后，方可可实施。C、严格进行工程量量计量，未经经监理签认合合格的工程量量不予计量。D、积极推广新技术术、新工艺及及最佳方案，提提合理化建议议，节约开支支，减少施工工单位的索赔赔。E、加强投资信息管管理，定期进进行投资对比比分析。三）工程造价风险险分析：要对实现工程造价价控制目标进进行风险分析析，制定出工工期滞后时可可行、有效的的控制措施。一、投资控制的影影响因素分类影响内容人为因素设计变更多，现场场签证多；设计图纸错漏缺碰碰，造成返工工和追加设计计变更，造成成投资增加；；由于业主准备工作作不充分，施施工条件不具具备，工程款款不到位，或或因停工缓建，形成成索赔。设备定货以后再提提出型号和数数量的变更或或退货引起的的索赔。材料设备因素超标准追求高档材材料，造成投投资增加；新材料、新设备采采购缺乏市场场调查，性能能价格比失实实，造成造价价虚增。现场因素场地狭窄，导致材材料二次搬运运，费用增加加；不可抗力因素（自自然灾害等）及及人为突发事事件造成的损损失。不可预见因素自然灾害造成的损损失（如台风风、强暴雨、地地质灾害）；；其它不可预见因素素。二、投资控制的重点点分析根据本投标人在以以往同类工程程项目的监理理经验，我们们认为本工程程施工阶段投投资控制的不不确定因素主主要在于以下下几个方面：：（一）由于工程的的特殊性，文文明、安全要要求高，相应应增加投资控控制难度。（二）雨季施工不不可避免，给给施工加大了了投资控制的的难度，为控控制投资，对对合理安排工工期计划提出出了较高的要要求。（三）工程主要材材料、设备的的价格差异也也是影响投资资控制的因素素之一。三、投资控制的重重点（一）工程计量1、计量不仅是控制制项目投资的的关键环节，同同时也是约束束承包单位履履行合同义务务，强化承包包单位的合同同意识的手段段。2、对于承包单位已已完的工程，并并不是全部进进行计量，而而只是质量达达到合格标准准的已完工程程，才予以计计量，所以工工程量计量必必须要与质量量监理紧密配配合，质量监监理是计量监监理的基础，计计量又是质量量监理的保障障，通过计量量强化承包单单位的质量意意识。3、计量的几何尺寸寸必须要以设设计图纸为依依据。4、工程量清单前言言和技术规范范是确定计量量方法的依据据。5、月报表是对每日日完成工程量量的核算，监监理工程师要要严格把关，杜杜绝漏洞；结结算和支付的的报表，要求求承包单位应应在每个月底底以后，按监监理工程师指指定的格式向向项目监理机机构提交一式式六份月报表表。6、监理工程师一般般只对三方面面的工程项目目进行计量（1）工程量清单中的的全部项目；；（2）合同文件中规定定的项目；（3）工程变更项目。主要采取图纸法、分分解计量法等等进行计量。（二）工程变更1、监理工程师在施施工过程中应应严格控制设设计变更，严严禁通过设计计变更扩大建建设规模，增增加建设内容容，提高建设设标准。2、对必须变更的应应先作工程量量和造价的增增减分析，经经建设单位同同意，设计单单位审查签证证，发出相应应图纸和说明明后，方可发发出变更通知知，调整原合合同所确定的的工程造价。3、项目监理机构首首先要了解工工程变更的实实际情况和收收集与工程变变更有关的资资料，按照施施工承包合同同的有关条款款，对工程变变更的费用和和工期等做出出评估。从而而确定工程变变更项目的工工程量、工程程变更的单价价或总价。4、项目监理机构根根据工程变更更指令监督承承包单位实施施。（1）项目监理机构在在工程变更的的费用、工期期、质量等所所有方面取得得建设单位授授权后，以施施工合同为依依据与承包单单位进行协商商，达成一致致后，由总监监理工程师将将协商结果报报建设单位，并并由建设单位位和承包单位位在变更文件件上签字。（2）项目监理机构未未能就工程变变更的费用、工工期、质量等等方面取得建建设单位授权权时，总监应应主持并促使使建设单位和和承包单位进进行协商，并并达成一致。（3）在建设单位和承承包单位未能能就工程变更更的费用、工工期、质量等等方面达成协协议时，由项项目监理机构构提出一个暂暂定的价格，以以便于支付进进度款。未经经总监理工程程师审查同意意而实施的工工程变更，项项目监理机构构不予以计量量。（三）工程索赔1、监理工程师处理理双方所提出出的索赔必须须以合同为依依据。（1）尽管监理工程师师受雇于业主主，但当其遇遇到索赔事件件时，则必须须以完全独立立的身份，站站在客观公正正的立场上审审查索赔要求求的正当性。（2）监理工程师必须须对合同条件件、协议条款款等有详细的的了解，以合合同为依据来来公平处理合合同双方的利利益纠纷。2、监理工程师必须须及时、合理理地处理索赔赔。（1）索赔发生后，监监理工程师以以合同为准则则及时地对索索赔进行处理理。（2）尽量将单项索赔赔在执行过程程中陆续地加加以解决，从从而体现监理理工程师处理理问题的独立立性，既能维维护业主的利利益，同时又又照顾承包单单位的实际情情况。（3）监理工程师处理理索赔必须注注意双方计算算索赔价格的的合理性。3、加强主动监理，减减少工程索赔赔。（1）加强施工过程控控制，不要等等到工程完工工后才进行验验收。要在工工程实施过程程中，将预料料到的可能发发生问题告诉诉承包单位，避避免由于工程程返工所造成成的工程成本本上升，这样样也可以减轻轻承包单位的的心理压力，减减少承包单位位想方设法通通过索赔途径径弥补工程成成本上升造成成的利润损失失。（2）监理工程师在项项目实施过程程中，应对可可能引起的索索赔进行预测测，尽量采取取一些预防措措施，避免索索赔的发生。3）工程造价控制监监理工作程序序见附图4。第八章监理工作作制度1、施工图纸会审及及设计交底制制度施工图纸会审及设设计