河北港口散杂货码头堆场防风网工程监理规划编

目录TOC\o"1-1"\h\uHYPERLINK\l_Toc27880第一节工程项目概述 1HYPERLINK\l_Toc19795第二节监理工作依据 3HYPERLINK\l_Toc11535第三节监理工作的目标和范围 5HYPERLINK\l_Toc11413第四节监理组织机构和人员情况 7HYPERLINK\l_Toc11461第五节监理工作管理制度 12HYPERLINK\l_Toc24349第六节工程质量控制 21HYPERLINK\l_Toc25032第七节工程进度控制 27HYPERLINK\l_Toc13666第八节工程费用控制 33HYPERLINK\l_Toc28089第九节工程合同管理 44HYPERLINK\l_Toc6513第十节安全生产、文明施工管理的任务和方法 53HYPERLINK\l_Toc3453第十一节组织协调管理 59HYPERLINK\l_Toc11117第十二节交工及缺陷责任期的监理 64HYPERLINK\l_Toc1108第十三节投入试验、检测设备、交通、通讯工具清单 67HYPERLINK\l_Toc16044第十四节工程监理的重点和难点分析 69第一节工程项目概述1.1工程名称：XX通用散杂货码头堆场防风网工程。1.2工程地点：本工程位于XX通用散杂货码头堆场周边东、南、西三个方向。1.3建设单位：XXXX实业港务有限公司。1.4设计单位：XX第一航务工程勘察设计院有限公司。1.5承建单位：XX一航局第五工程有限公司。1.6质量监督单位：XX省水运工程质量安全监督局。1.7建设规模：防风网总长度1481米，高度13米。总平面布置方案的防风网布置按照现有堆场情况进行布置，在东、南、西三个方向分别布设防风网。1.8结构型式：本工程包括钢筋砼钻孔灌注桩、承台及防风网（钢结构）制作安装等多个施工项目。本工程采用C40钢筋砼灌注桩基础，为端承摩擦桩，桩径为700mm，桩长为14.5m，总桩数554根，钢筋砼量约为3285.2m³。在灌注桩顶面进行现浇C40钢筋砼承台及地梁施工，在承台上现浇短柱，短柱顶部预埋地脚螺栓，承台下设100mm厚混凝土垫层。本工程沿混凝土立柱外侧砌筑MU10砖墙，墙体为240厚砖墙，M5水泥砂浆砌筑，双面水泥砂浆抹灰，采用1:1水泥砂浆勾缝。在砌筑砖墙顶设置现浇C30钢筋砼压顶梁。防风网板采用镀铝锌硬网形式，立柱采用带斜撑的钢支架，跨间附有钢系杆及支撑，钢构件连接形式为焊接或螺栓连接。防风网片为成品钢板防风网，采用镀锌螺栓与钢架连接。1.9工程总投资：约1900万元。1.10施工总工期：2013年3月20日开工，工期180日历天。1.12建设依据和资金来源：业主自筹。1.13质量要求：合格。第二节监理工作依据规范技术及标准：2.1《水运工程质量检验评定标准》（JTS257-2008）2.2《建筑基桩检测技术规范》（JGJ106-2003）2.3《海港工程混凝土结构防腐蚀技术规范》(JTJ275-2000)2.4《水运工程混凝土质量控制标准》（JTS202-2-2012）2.5《水运工程混凝土试验规程》（JTJ270-98）2.6《水运工程测量规范》（JTS141-2014）2.7《普通硅酸盐水泥》（GB175-2007）2.8《钢筋混凝土用热扎带肋钢筋》（GB1449.2-2007）2.9《钢筋混凝土用热扎光圆钢筋》（GB1449.1-2007）2.10《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2012）2.12《建筑桩基技术规范》（JBJ94-2008）2.13《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002）2.14《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）2.14《港口工程地基规范》（JTS147-1-2010）2.15《建筑结构荷载规范》（GB50009-2013）2.16《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2012）2.17《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》（JGJ82-91）2.18国家和地方政府颁布的有关技术法规和规范。2.19经甲方确认的施工企业标准、规程和规定；2.20本工程技术规格书的有关条款。上述标准或规范有修改或重新颁布，施工时将遵照执行。上述规范、标准、规程仅是本工程建设的最基本要求，并未包括实施中所涉及到的所有规定、标准和规程。在监理过程中对于上述未尽事宜，按国家和地方现行的规定执行。第三节监理工作的目标和范围3.3监理工作内容3.3.1本着严格监理、热情服务、秉公办事、廉洁自律的原则按监理合同约定的范围、阶段和内容履行监理职责。3.3.2按监理合同专用条款约定的期限，将监理项目部设置与人员组成提交业主确认，并委派总监和其他监理人员按时进场。监理组因工作安排或其他原因确需要更换总监或监理项目部中主要监理人员时，应提前14天以书面形式通知业主，在征得业主同意后，才能更换。3.3.3在监理合同签订生效后七天内，向业主提交《监理规划》；在工程开工前，并按施工进度安排在约定期限内及时提交《监理实施细则》。在监理合同履行过程中，按时提交监理月报和各种专题报告。对于业主和承包商提交的有关工程的指令、通知和各种报表，需要监理组转达、审核和确认的，监理组应按监理合同专用条款中约定的期限及时转达、审核和确认。超过约定的期限未审核和确认，即被视为监理方已认可（监理在约定期内书面通知需推迟答复的除外）。在监理工作完成后向业主提交监理工作总结报告和相关监理工作档案资料。3.3.4不泄漏与本工程有关的技术和经济信息，严守职业道德，不与承包商发生直接或间接的经济关系。3.3.5监理组在完成或终止本合同约定的监理服务后，应按监理合同专用条款约定将业主提供的设施和剩余物品归还业主。3.3.6审查承包商提交的工程施工组织设计和技术方案，提出审查意见；检查承包商人员、机械设备的进场情况，组织有关方面向承包商移交工程控制点并核验承包商设置的测量控制网点或基线的准确性。3.3.7控制施工进度，对承包商提交的总进度计划进行审查，检查施工实际进度与施工计划进度的执行情况，如实反映实际进度与计划进度的偏差，并对有可能影响总进度计划的因素提请业主采取措施，督促承包商按要求提出施工进度报表及必要的施工计划调整方案，并对工程施工过程进行详细记录。3.3.8控制工程质量，检查承包商的质量保证体系及施工前的准备工作，对承包商提交的开工申请予以审查，签署工程开工令。检查与检验工程材料和建筑构件是否合格，按照“监理实施细则”督促承包商严格按照施工规范、验收标准、设计图纸进行施工，对不符合质量标准和不安全的作业责令承包商返工或停工。组织或参与工程事故调查，协助审查质量事故的处理方案及其补救措施，并检查处理结果。3.3.9组织或参加施工图纸会审、设计交底，审查工程变更和有关施工工艺的改变，提出审查意见报业主审批，在业主批准后，监督承包商按变更方案实施。3.3.10主持召开工地会议，并发布会议记录。依据施工合同进行管理，协调工程各方关系，公正地维护各方的合法权益。3.3.12监督检查施工安全防护措施，审查承包商提交的安全措施方案并监督施工过程中安全措施的实施。3.3.13组织分项分部和隐蔽工程验收，对分项分部工程和隐蔽工程的质量进行评定，组织工程初验，审核承包商提交的竣工资料和验收申请，协助业主进行竣工验收，提交工程质量评价意见和监理工作报告，协助业主审查竣工验收结果。3.3.14审核保修期内工程保修与缺陷处理方案，检查实施情况，并签发缺陷责任期终止证书。第四节监理组织机构和人员情况拟投入本项目监理组织机构框图总监理工程师总监理工程师业主承包商设计单位总监理工程师代表投资监理工程师进度控制监理工程师质量监理工程师安全监理工程师合同档案信息监理工程师协调4.2.投入本项目监理人员汇总表（主要监理人员）序号姓名性别年龄学历专业监理职务工作年限专业技术职称监理工程师（或培培训）证书设计施工监理初级中级高级证书名称证书编号1吴广继男42本科港口工程总监理工程师10√交通部监理工程师师JSJ100311432李海涛男38本科港口工程总监理工程师代表表8√交通部监理工程师师JSJ20060026863康春林男43本科房建工程驻地监理工程师6√国家注册监理工程程师0030416884黄炯云男42本科房建工程驻地监理工程师8√国家注册监理工程程师0028370555李志斌男64专科机电工程驻地监理工程师16√交通部监理工程师师JSJ990155916刘树刚男46本科工程经济合同管理监理工程程师14√交通部专业监理工工程师jsz20020013307张新海男60本科港口工程测量监理工程师15√交通部监理工程师师JSJ2000000014BB8陈爱真女4本科房建工程安全监理工程师8√国家注册监理工程程师、国家注注册安全工程程师9李兴涛男41本科房建工程安全监理工程师9√国家注册监理工程程师、国家注注册安全工程程师003041722、0139003310李文艳女43本科港口工程造价监理工程师12√交通部监理工程师师、国家注册册造价工程师师JSJ2006002687、建【造】03140000166684.3.监理人员的岗位职责4.3.1总监理工程师职责对监理合同的实施负全面责任，并定期向监理单位报告工作；对工程项目的安全监理工作向公司全面负责，是工程项目监理项目部负责安全监理工作的第一责任人；明确监理项目部职能分工和监理人员的岗位责任；主持编写《监理规划》，审批《监理实施细则》；审核承包商的施工组织设计；组织监理工作会议，签发监理项目部有关文件，下达有关指令；参加招标和评标工作；审批承包商申报的有关申请报告和报审表；组织编制并签发监理月报；组织审查承包商的交工申请和交工预验收；组织实施工程项目保修期的监理工作，组织整理工程竣工监理档案资料，对工程项目的质量、进度和费用控制等进行全面总结，并编写监理工作总结报告。4.3.2总监理工程师代表职责负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。4.3.3专业监理工程师职责编制《监理实施细则》；组织并指导监理员的工作；审核承包商的施工方案；检查承包商的测量控制网点和测量基线；核实工程材料、设备的采购情况，检查进场材料、构配件和设备的质量；认真填写监理用表，并督促承包商按规定填写承包商用表，按公司资料管理规定，归档监理资料；组织或参加隐蔽工程和分项、分部工程验收；检查工程情况，及时发现和处理工程问题；进行工程计量；协助总监理工程师、总监代表、专业安全监理工程师做好各项安全监理工作检查承包商的施工资料，做好监理日记并定期向总监提交监理工作总结。4.3.4安全监理工程师职责在总监理工程师和总监代表领导下，具体负责工程项目的安全监理工作。审查专业分包和劳务分包单位资质，审查特种作业人员资格和持证上岗情况。督促承包商建立、健全施工现场安全生产保证体系，督促承包商检查各分包企业的安全生产制度。督促承包商按照工程建设强制性标准和施工方案安全措施组织施工，制止承包商违规施工作业。对施工过程中的高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次，对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查，发现违规施工和存在安全事故隐患的，协助总监理工程师和总监代表，与专业监理工程师、监理员配合，要求承包商整改，并负责检查整改结果。督促承包商做好施工用电、防火、防洪、文明工地、与施工专项安全交底等工作。督促承包商进行安全自查工作，参加施工现场的安全检查。审查承包商施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见，对不认可的施工机械和安全设施，禁止承包商投入使用。参与建立项目安全事故的调查和处理。负责安全监理资料的填报和管理工作。向总监代表提出安全监理建议。4.3.5监理员的职责掌握工程施工情况，旁站、监督、检查承包商施工；记录工程进度的详细情况及有关情况；及时发现和纠正施工中出现的问题；在日常检查、巡视工作中，落实安全监理工作；做好详细准确的监理日记，及时向专业监理工程师汇报现场的异常情况。第五节监理工作管理制度5.1.信息资料管理制度5.1.1资料管理主要内容包括资料收、发与登记、传阅、分类存放、归档、借阅、更改与作废。5.1.2所有收文应在收文登记表上进行登记（按监理信息分类别进行登记）。应记录文件名称、文件摘要信息、文件的发放单位（部门）、文件编号以及收文日期，必要时应注明接收文件的具体时间，最后由项目监理部负责收文人员签字。5.1.3由监理部总监理工程师或授权的监理工程师确定文件、记录是否需传阅，如需传阅应确定传阅人员名单和范围，并注明在文件传阅纸上，随同文件和记录进行传阅。5.1.4发文由总监理工程师或其授权的监理工程师签名，并加盖项目监理部图章，对盖章工作应进行专项登记。5.1.5文件档案资料应保持清晰，不得随意涂改记录，保存过程中应保持记录介质的清洁和不损。5.1.6监理文件档案资料归档内容、组卷方法以及监理档案的验收、移交和管理工作，应根据现行《水运工程施工监理规范》及《水运建设项目文件材料立卷归档管理办法》及业主的相关规定执行。5.1.7项目监理部存放的文件和档案原则上不得外借，如政府部门、建设单位或施工单位确有需要，应经过总监理工程师或其授权的监理工程师同意，并在信息管理员处办理借阅手续。5.1.8工程项目监理资料是在项目实施监理过程中直接形成的具有保存价值的各种形式的原始记录。监理资料应真实可靠，字迹清楚，签字齐全，不得弄虚造假、擅自涂改，违者将按有关规定处理。5.1.9日常监理资料，应按施工先后顺序整理，它们包括：（1）施工承包单位申报的技术资料（A类）A-00施工单位资格申报表A-01施工组织设计（施工方案）报审表A-02施工进度计划（调整）报审表A-03分包单位资格报批表A-04工程开工报审表A-05施工组织机构报审表A-06施工项目负责人报审表A-07主要施工设备进场报验单A-08工程预付款报审表A-09原材料、成品、半成品、构（配）件、供应单位资质报审表A-10材料/构配件/设备报验单A-12材料试验取样报验单A-13施工测量放线报验单A-14分项（分部或单位）工程质量报验单A-14工程质量问题报告单A-15工程质量问题处理方案报审表A-16变更工期报审表A-17复工报审表A-18竣工报验单A-19分项工程量及费用分解清单A-20（）月工程计计量报审表A-21工程进度度款报审表A-22变更费用用报审表A-23索赔报审审表A-24施工单位位申报表A-25工程技术术联络单A-26周计划进进度A-27监理工程程师通知回复复单A-28工程业务务联系单A-29单位工程程质量核验申申请表A-30单位工程程质量评定表表A-31交工申请请报告单A-32中间验收收证书A-33交工验收收证书A-34工程保修修终止证书单位工程验收整改改意见（2）监理单位发送的的资料：（BB类）B-01监理通知知B-02不合格工工程项目通知知书B-03会议纪要要B-04变更通知知B-05工程部分分暂停指令B-06竣工移交交书B-07监理业务务联系单B-08试验室资资格考核评价价表（3）监理单位内部的的工作记录（C类）C-01专题报告告C-02备忘录C-03监理月报报C-04发文记录录C-05收文记录录C-06图纸目录录C-07监理日记5.1.10监监理竣工资料料必须包括以以下14部分：（1）档案封面：注意意工程名称、合合同号、建设设单位、建设设日期、完成成日期和总监监理工程师审审核签字。（2）监理合同（3）监理规划及实施施细则（4）监理日志、监理理旁站记录（5）监理月报（6）工程验收记录汇汇总（7）工程试验记录汇汇总（8）通知、指令、函函件及其他资资料记录汇总总（9）施工合同、施工工图纸等全部部监理依据文文件（10）质量评估报告（12）监理工作总结5.2.工地会议议制度5.2.1工地地地会议是指由由项目监理机机构或建设单单位主持的，在在工程实施过过程中针对工工程质量、造造价、进度、合合同管理等事事宜定期召开开的，由监理理、业主、施施工单位等相相关单位参加加的会议。5.2.2各单位位工程开工前前应由总监理理工程师或建建设单位代表表主持召开第第一次工地会会议，第一次次工地会议应应包括以下主主要内容：（1）建设单位、承包包单位和监理理单位分别介介绍各自驻现现场的组织机机构、人员及及其分工；（2）建设单位根据委委托监理合同同宣布对总监监理工程师的的授权；（3）建设单位介绍工工程开工准备备情况；（4）承包单位介绍施施工准备情况况；（5）建设单位和总监监理工程师对对施工准备情情况提出意见见和要求；（6）总监理工程师介介绍监理规划划的主要内容容；（7）研究确定各方在在施工过程中中参加工地例例会的主要人人员，召开工工地例会周期期、地点及主主要议题。5.2.3在施工工过程中，总总监理工程师师（代表）或或专业监理工工程师应定期期（每周至少少一次）主持持召开工地例例会。会议纪纪要由项目监监理机构负责责起草，并经经与会各方代代表会签。（1）检查上次例会纪纪要落实情况况，分析未落落实的原因；；（2）检查工程项目进进度情况，提提出下一阶段段进度目标及及其落实措施施；（3）检查现场材料、构构配件和设备备供应情况，分分析存在的质质量问题；（4）分析工程质量和和工程技术方方面的有关问问题，明确主主要改进措施施；（5）讨论工程费用核核定及工程款款支付中的有有关问题；（6）讨论工程变更、存存在的主要问问题（7）检查施工环境和和施工安全等等情况（8）明确对进度假话话和工程质量量的要求等（9）解决需要协调的的其他有关事事项。5.2.4总监理理工程师或专专业监理工程程师应根据需需要及时组织织专题会议，解解决施工过程程中的各种专专项问题。5.3.工作报告告制度5.3.1项目监监理部以监理理月报形式定定期向业主报报告工程质量量、进度和费费用等情况；；5.3.2项目监监理部总监理理工程师调换换必须取得建建设单位的书书面认可，其其他监理人员员调换报建设设单位备案并并书面通知施施工单位；5.3.3项目监监理部及时向向施工单位转转达建设单位位指令；5.3.4项目监监理部及时转转达施工单位位对建设单位位的要求、建建议与意见等等；5.3.5如发生生安全质量事事故，项目监监理部应迅速速按类别和等等级向相应的的主管部门上上报，并责成成责任单位于于24小时内写出出书面报告；；5.3.6如工程程进度、质量量或费用发生生严重偏差，项项目监理部应应及时向建设设单位报告。5.4、设计文件件、图纸审查查制度监理工程师收到施施工设计文件件、图纸后，在在工程开工前前，应会同施施工及设计单单位复查设计计图纸，广泛泛听取意见，避避免图纸中的的差错、遗漏漏。5.5、技术交底底制度监理工程师要督促促组织设计单单位向施工单单位进行施工工设计图纸的的全面技术交交底（设计意意图、施工要要求、质量标标准、技术措措施），并根根据讨论决定定的事项做出出书面纪要交交设计、施工工单位执行。5.6、开工报告告审批制度当施工准备工作己己完成时，施施工单位可提提出《工程开开工报审表》（A-04），经监理工程师现场落实后，交总监工程师审批。5.7、材料构件件检验及复验验制度工程施工前，监理理人员应审阅阅进场材料和和构件的出厂厂证明、材质质证明、试验验报告，签发发材料、构件件报验单。按按照《水运工工程质量检验验标准》对于于主要材料进进行抽样，在在监理工程师师的监督下，对对施工单位设设备进行复查查；不准使用用不合格材料料。5.8、变更设计计制度如因设计图纸错漏漏，或发现实实地情况与设设计不符时，由由提议单位提提出变更设计计申请，设计计完成后填写写设计变更通通知，监理工工程审核无误误签发《变更更通知》（B-04），同时，监监理工程师要要做好变更及及变更价款计计算资料的记记录，保证资资料完整。5.9、隐蔽工程程检查制度隐蔽以前，施工单单位应根据《水水运工程质量量检验标准》进进行自检，并并将评定资料料报监理工程程师。施工单单位应将需检检查的工程在在隐蔽前两日日提出计划报报监理工程师师，监理工程程师应排出计计划，通知施施工单位进行行隐蔽工程检检查，重点部部位或重要项项目应会同施施工、设计单单位、质监部部门共同检查查签认。5.10、工程质质量监理制度度监理工程师对施工工单位的施工工质量有监督督管理责任。监监理工程师在在检查工作中中发现的工程程质量缺陷，应应及时记入监监理日记，指指明部位、问问题及整改意意见，限期纠纠正复验。对对较严重的质质量问题或己己形成隐患的的问题，应由由监理工程师师正式填写《不不合格工程项项目通知》（B-02），通知施施工单位，同同时抄报总监监理工程师，施施工单位应按按要求及时做做出整改，克克服缺陷后通通知监理工程程师复验签认认。如所发现现工程质量问问题己构成工工程事故时，应应按规定程序序办理。5.10.1如检检查结果不合合格，或报验验单所填内容容与实际不符符，监理工程程师有权不予予签证，并将将意见记入监监理日志，待待改正并重验验合格后才能能签证，方可可进入下道工工序施工。5.10.2隐蔽蔽工程检查合合格后，经长长期停工，在在复工前应重重新组织检查查签证，以防防意外。5.10.3监理理工程师对施施工单位的施施工质量有监监督管理的权权力与责任：：（1）监理工程师在检检查工作中发发现一般的质质量问题，应应随时通知施施工单位及时时改正，并做做好记录。检检验不合格时时可发出《不不合格工程项项目通知单》（B-02），限期改正。（2）如施工单位不及及时改正，情情节较严重的的，总监理工工程师在报请请业主后，发发出《工程部部分暂停指令令》（B-05），指令分分项工程、分分部工程或全全部工程暂停停施工。待施施工单位改正正后，提交《复复工报审表》（A-17），报总监理工程师复验。（3）分部分项工程，经经自检合格，可可提交工程质质量报验单，经经监理工程师师现场检查后后，签署质量量报验单。5.12、工程质质量事故处理理制度5.12.1对施施工过程中出出现的质量缺缺陷，专业监监理工程师应应及时下达监监理工程师通通知，要求承承包单位整改改，并检查整整改结果。5.12.2监理理人员发现施施工存在重大大质量隐患，可可能造成质量量事故或已经经造成质量事事故时，应通通过总监理工工程师及时下下达工程暂停停令，要求承承包单位停工工整改。整改改完毕并经监监理人员复查查，符合规定定要求后，总总监理工程师师应及时签署署工程复工报报审表。总监监理工程师下下达工程暂停停令和签署复复工报审表，应应事先报告建建设单位。5.12.3对需需要返工处理理或加固补强强的质量事故故，总监理工工程师应责令令承包单位报报送质量事故故调查报告和和经设计单位位等相关单位位认可的处理理方案，项目目监理机构应应对质量事故故的处理过程程和处理结果果进行跟踪检检查和验收。总总监理工程师师应及时向建建设单位及本本监理单位提提交有关质量量事故的书面面报告，并应应将完整的质质量事故处理理记录整理归归档。5.12.4对于于重大质量事事故及人员伤伤亡事故，应应逐级上报5.13、施工进进度监督及报报告制度5.13.1审查查施工单位编编制的施工组组织设计。5.13.2监督督施工单位严严格按照监理理批准的计划划进度组织实实施，5.13.3监理理工程师每月月以月报的形形式向业主报报告工程实际际进度及计划划的对比和形形象进度情况况。5.14、投资监监督制度5.14.1.监理部应按按下列程序进进行工程计量量和工程款支支付工作：（1）承包单位统计经经专业监理工工程师质量验验收合格的工工程量，按施施工合同的约约定填报工程程量清单和工工程款支付申申请表；（2）专业监理工程师师进行现场计计量，按施工工合同的约定定审核工程量量清单和工程程款支付申请请表，并报总总监理工程师师审定；（3）总监理工程师签签署工程款支支付证书，并并报建设单位位。5.14.2.监理部应按按下列程序进进行竣工结算算：（1）承包单位按施工工合同规定填填报竣工结算算报表；（2）专业监理工程师师审核承包单单位报送的竣竣工结算报表表；（3）总监理工程师审审定竣工结算算报表，上报报建设单位。5.14.3监监理部应按施施工合同约定定的工程量计计算规则和支支付条款进行行工程量计量量。5.14.4专专业监理工程程师应及时建建立月完成工工程量统计表表，对实际完完成量与计划划完成量进行行比较、分析析，制定调整整措施，并应应在监理月报报中向建设单单位报告。5.14.5专专业监理工程程师应及时收收集、整理有有关的施工和和监理资料，为为处理费用索索赔提供证据据。5.14.6未未经监理人员员质量验收合合格的工程量量，或不符合合施工合同规规定的工程量量，监理人员员应拒绝计量量和该部分的的工程款支付付申请。5.14、工程竣竣工验收制度度5.14.1竣工工验收的依据据是批准的设设计文件（包包括变更设计计），设计、施施工有关规范范，工程质量量验评标准以以及合同及协协议文件等。5.14.2施工工单位按规定定编写和提出出验收交接文文件是申请竣竣工验收的必必要条件，竣竣工文件不齐齐全、不正确确清晰，不能能验收交接。5.14.3施工工单位应在验验收前将编好好的全部竣工工文件及绘制制的竣工图，提提供监理部一一份，审查确确认完整后，报报业主。5.15、平行检检测制度为了保证工程质量量，确保施工工单位资料的的真实、准确确，监理工程程师应认真作作好平行检测测工作及检测测记录工作：：平行检测率率不低于10%。第六节工程质量量控制6.1明确质量量监理控制程程序合理的质量监理控控制程序是规规范施工和监监理工作行为为、确保工程程质量的有力力保证。主要要质量监理控控制程序有：：6.1.1工序序交接控制程程序工序施工完毕整改工序施工完毕整改承包人自检、专职检承包人自检、专职检初验不合格不合格承包人填报“承包人填报“隐蔽/分项工程报验单”报送监理部会同承包人现场检查必要时进行试验室检验会同承包人现场检查必要时进行试验室检验不合格不合格合格合格监理工程师监理工程师签署检验合格意见进行下道工序施工进行下道工序施工6.1.2质量量控制程序单位工程初验单位工程初验监理主持、业主、承包商参加外观检查、实地测量、内业资料检查业主代表、监理、设计、质监填写竣工验收证明书业主、监理、质监、设计、承包人竣工验收业主、监理、设计、质监、承包人填写工程验收申请书（承包人）承包人整改批复开工报审表（监理）施工准备（承包人）填写工程开工报审表（承包人）审核开工条件、验收基线监理、业主代表――施工组织设计――办理施工许可证――布设施工基线、水准点等――组织人员、设备进场――材料进场、检验分项/隐蔽工程施工（承包人）分项/隐蔽工程自检（承包人）填写检验单（承包人）现场验收检查抽检监理、业主代表、质检汇总分项/隐蔽工程验收评定表按分部/单位工程进行整理(承包人)签认分项/隐蔽工程评定表（监理）单位工程竣工自检提出初验申请（承包人）核定单位工程质量等级（质监站）不通过通过不合格合格合格不合格合合格格合格6.1.3主要要工程材料、设设备质量控制制程序否否否重新进行试验监理通知承包人可以使用退场重新进行试验了解和审查承包人的工程材料和构配件总体计划签认试验报告单必要时监理指定检验单位进行平行检验审核试验室资质承包人试验见证取样与送检审查材料和构配件的生产厂家资质和质量保证措施检查进场材料及相应出厂合格证和质保书或检验报告试验结果是否达到规范标准要求合格不合格6.1.4工程程质量事故处处理程序发发生质量事故发出《质量通知单》（监理）事故调查事故原因分析研究、制订处理方案提交《质量缺陷调查报告》（承包人）上报主管部门完成处理，自检申请验收（承包人）实施处理方案（承包人）研究确定处理方案组织审查《调查报告》（监理）检查、验收（监理）提交《质量事故处理报告》（监理）发出停工令（监理）恢复施工发出复工令暂停施工提出新方案补充调查必要时必要时不处理原因不清不处理原因不清6.2主要质质量监理措施施6.2.1认真真执行材料/构配件/设备报验制制度工程材料(包括半半成品、购配配件)是构成工程程实体的主要要成份，且材材料费占工程程造价的一半半以上所以必须做做好材料设备备的质量控制制把好了质量量控制关在很大程度度上就保证了了工程的质量量对材料质量量的控制应从从材料的采购购运输装卸进场存放使用等环节节进行全过程程全面和系统统的监督与控控制。对进场的材料，承承包人应取得得材料合格证证书等有关文文件，进行复复检，并由监监理工程师见见证取样、送送检，对重要要材料由监理理部进行平行行检测。对进场的构配件，经经承包人复检检，测试合格格后，应由监监理工程师进进行现场检查查，并查验产产品合格证书书。所有进场材料、构构配件必须经经监理工程师师签认后才可可以使用。6.2.2认认真执行巡视视和旁站制度度现场监理人员必须须在施工过程程中，加强现现场的监督和和检查，以保保证在施工过过程中处于监监理人员的监监控之下，确确保工程质量量、安全，避避免导致工程程质量或安全全事故。因此此，对由于施施工中操作不不当、责任性性不强，可能能会造成的潜潜在质量、安安全隐患，单单凭抽样检验验不一定能完完全反映实际际情况的工序序，必须要进进行旁站和巡巡视检查，及及时发现违章章操作，防止止操作不当的的情况发生。6.2.2-1巡巡视制度总监经常巡视工地地，以掌握工工地各施工点点施工质量、安安全、进度及及施工变更情情况，了解各各级监理人员员的工作实效效。巡视意见见应作书面记记录，须整改改时以指令形形式通知监理理人员执行。各专业监理工程师师每天巡视各各施工点的施施工质量、安安全、进度及及施工变更详详细状况，在在监理日志上上详细记录，如如有须整改情情况，应该在在通知施工单单位整改完毕毕后予以注明明，发现较大大问题应及时时向总监汇报报。6.2.2-2巡视检查的的主要内容是否按施工规范、设设计文件和批批准的施工方方案施工。是否使用合格的材材料、构配件件和设备。现场管理人员，尤尤其是安全、质质量监督人员员是否到岗到到位。施工操作人员的技技术水平、操操作条件是否否满足工艺操操作要求，特特种操作人员员是否持证上上岗。施工环境是否对工工程质量产生生不利影响。已施工部位是否存存在质量缺陷陷。6.2.2-3旁站制度对本工程的重要部部位、关键工工序，监理将将对混凝土浇浇筑施工、钢钢结构安装实实施旁站监理理，针对本工工程特点宜在在地下部位及及起重吊装工工序实施旁站站监理，并及及时形成旁站站记录。6.2.3认认真执行典型型施工制度对灌注桩工程，监监理工程师应应审查其专项项施工方案，并并要求承包人人进行典型施施工，在典型型施工工艺和和质量检查确确认后，进行行大面积施工工。6.2.4认真真做好施工测测量控制工作作监理部安排专职测测量人员进行行测量放样工工程的控制工工作，工作包包括：向承包人移交施工工测量的控制制网点的原始始基准点和基基准线。审查承包人的测量量组织机构和和施工测量方方法，查验测测量人员的岗岗位资格检查使用的的测量仪器的的性能和精度度是否满足施施工测量精度度的要求监督承包人人按照国家计计量法规的有有关规定对测测量仪器或设设备进行定期期校验。施工测量控制网由由业主提供，监监理工程师应应在向承包人人移交原始数数据后，组织织监督承包人人进行复测校校核，发现问问题及时通报报业主进行处处理。第七节工程进度度控制7.1工程进度度监理的任务务本工程的工期为1180天（6个月），根根据施工任务务量以及施工工现场工作条条件，工期为为于2014年3月20日开工，2014年9月16日完工。为为确保按计划划工期完成全全部施工任务务，监理人员员要根据批准准的施工总进进度计划对进进度进行控制制，明确各控控制节点和控控制目标，跟跟踪进度实施施过程，监督督承包人按进进度计划执行行，严格控制制节点目标关关键施工线路路，使进度计计划符合总工工期要求。工工程进度监理理的具体任务务如下：审查承包人在开工工前提交的施施工进度计划划和总说明以以及在施工阶阶段提交的各各种详细计划划和变更计划划，报业主批批复。在施工过程中检查查和监督计划划的实施，当当工程未能按按计划进行时时，应要求承承包人调整或或修改计划，并并通知承包人人采取必要的的措施，加快快施工进度，以以使实际施工工进度符合施施工合同要求求。定期向业主报告进进度情况，当当施工进度可可能导致合同同工期严重延延误时，向业业主提出终止止执行施工合合同的详细报报告，供业主主采取措施或或做出相应的的决定。7.2工程进度度监理的方法法7.2.1进度控控制的程序不同意不同意同意符合偏离不同意业主与承包人签订承包合同内容应附有：1、主要劳动力使用计划2、主要材料进场计划3、主要机械设备进退场计划4、施工准备工作计划5、临时设施、临时占地计划报送监理工程师批准、实施承包人编制具体工程项目的施工进度计划，并按月上报实际工程进度情况监理工程师审查进行计量和支付计划与实际进度对比监理工程师承包人继续执行计划报送监理工程师批准监理工程师审查承包人编制施工进度计划监理工程师要求承包人修改施工进度计划当月计划完成工程量、工作量当月实际完成工程量、工作量累计计划完成数和实际完成数4、计划提前或拖后的原因分析5、拟采取的对策6、现场人工、材料、船机设备数量汇总表承包人修改施工进度计划7.2.2进度度计划审查程程序阅读分析承包人提提交的年度或或月度或专项项进度计划文文件，进行调调查了解；提出问题与承包人人进行讨论或或澄清。对有问题的部分进进行分析，向向承包人提出出修改意见。审查批准承包人修修改后的进度度计划。7.2.3进度度计划的审查查内容7.2.3-1工期和时间间安排的合理理性；施工工期的安排应应符合合同工工期，一般对对合同工期应应留有余地。各施工阶段（包括括分部、分项项工程）的施施工顺序和时时间安排与材材料和设备的的进场计划相相协调。受雨雨季等条件影影响的工程，应应安排在适当当的时间，并并采取有效的的预防和保护护措施。7.2.3-2计划目标与与施工能力的的适应性计划安排的工作量量及投资额应应与施工的人人力和设备实实际情况相适适应。各项施工方案应与与施工经验和和技术水平相相适应。关键线路上的施工工力量安排与与非关键线路路上的施工力力量安排相适适应。承包人提交的施工工总平面布置置图与施工方方案、施工进进度计划应是是协调和合理理的。7.2.4协助助业主作好开开工准备工作作按时完成现场障碍碍物的拆除，及及时向承包人人提供施工现现场。按合同规定，及时时向承包人支支付预付备料料款。按合同规定，及时时向承包人发发布开工令，确确保工程如期期开工。7.2.5做好好进度计划的的现场控制加强施工现场的巡巡视检查，作作好现场记录录，填写监理理日志。检查当日的形象进进度及完成的的工程量。检查承包人投入的的施工人员数数量素质情况况，特别是施施工技术人员员及质检人员员是否到位。承包人投入的施工工设备数量、完完好率及配套套情况，能否否保证连续施施工的要求。现场施工的组织协协调情况。施工环境与生产条条件的影响制制约情况，包包括业主提供供的场地、施施工道路、供供水、供电运运行质量、原原材料及技术术供应情况，如如因故停工，要要记录起止时时间（小时、分分）。加强进度信息的收收集与反馈、监监督、跟踪与与分析工程施施工进度。对关键线路的施工工活动进行预预测和调整。把实际施工进度与与计划相比较较，找出偏差差，分析偏差差对进度的影影响程度。找找出偏差原因因，并报告业业主和承包人人。根据出现偏差的原原因，立即采采取措施，加加以改变，并并对进度计划划加以必要的的调整。对处在关键线路上上关键项目及及工序重点控控制。7.2.6正确确、及时处理理工期延误如果工期延误影响响总工期，必必须调整施工工程序和施工工方法、加快快进度，挽回回工期延误时时间。延误原原因按以下两两种情况处理理：承包人原因，监理理部及时责令令承包人无条条件加快施工工，按合同工工期完建。非承包单位原因，监监理部将与业业主代表和承承包人协商，采采取增加资源源，加速赶工工，予以挽回回，并给予适适当的追加费费用给予补偿偿。7.2.7采取取综合措施控控制工程进度度7.2.7-1组织措施：：在总结类似工程监监理经验的基基础上组织强强有力的监理理部，包括施施工、钢结构构制作安装方方面的监理工工程师，有足足够的力量编编制合理可行行的进度计划划网络，各分分部工程指定定专门的进度度控制员负责责各方面的进进度落实。做好建设单位的参参谋，及时提提醒建设单位位开展工作。核查施工单位项目目部的构成，确确保足够的施施工管理力度度，落实进度度保证体系。定期和不定期召开开有关协调会会，协调各方方面的进度。妥善处理和核批施施工单位的工工期索赔。定期向建设单位汇汇报进度情况况，及拟采取取的措施和建建议。7.2.7-2技术措施：：结合施工组织设计计审查设计方方案，并对方方案进行优化化，使其更有有利于加快施施工进度。提前确定测量方案案，预先建立立施工平面控控制网和高程程控制网。及时落实材料、设设备进场，将将可能出现的的困难提前排排除。制定形象进度计划划，将实际进进度与其对比比，进行动态态管理，及时时进行调整。分段施工，监理积积极配合，全全天候监理。制定出特殊条件下下的施工安全全技术措施。检查工程进度，落落实进度计划划。及时组织验收。7.2.7-3经济措施：：协助建设单位及时时落实资金，及及时审核签认认工程款支付付凭证。核查工程款的投向向，确保专款款专用。7.2.7-4合合同措施检查各方履行合同同的情况，当当不按合同规规定工期完成成任务时，按按合同条款及及时给予处罚罚。对经过实践检验没没有能力完成成任务的施工工单位班组、管管理人员直到到施工单位，建建议及时更换换。7.2.8控制制风险督促承包人做好施施工人员的专专业技术交底底和职业道德德教育，以保保证最大限度度上降低返工工率和废品率率；现场检查承包人的的劳动组织与与生产效率是是否满足进度度计划目标的的实现，并适适时向承包人人提出合理的的改进建议；；经常性检查承包人人工程用材供供应的及时情情况与现场储储备情况，分分析检查结果果，提前消除除因待料而误误工的可能；；检查已进场的施工工机械设备数数量、完好率率、利用率及及生产效率情情况，如发现现存在不满足足的可能，及及时提醒承包包人予以调整整及补充；严格控制工程用材材的试化验数数据和成果的的有效反馈时时间；做好天气预报的收收集工作，并并及时通知承承包人做好恶恶劣天气的预预防工作，落落实好成品保保护措施。第八节工程费用用控制8.1工程费用用监理的工作作任务费用控制是监理工工作的重要组组成部分，主主要工作任务务是：按实签发动员预付付款支付证，报报业主审批后后支付。按合同规定，现场场计量核实合合同工程清单单规定的任何何已完工程且且质量合格的的数量和价格格报业主审批批。确认并记录工程变变更、现场签签证及隐蔽工工程的实际发发生情况，审审核工程变更更、现场签证证及隐蔽工程程的实际工程程量；审核工程变更、现现场签证涉及及的工程造价价的变化；按承包合同的规定定审核承包人人申报的当期期实际完成工工程内容和实实物工作量，并并审核月度支支付报告；配合招标人或其委委托的造价咨咨询公司完成成对承包人申申报的工程竣竣工结算的协协助性审查。8.2工程费用用监理的方法法8.2.1明确确工程费用监监理程序费用控制程序费用控制程序框图图依据合同文件和工程总体进度计划与年度进度计划依据合同文件和工程总体进度计划与年度进度计划提出工程费用使用计划（承包人）业主筹措资金业主筹措资金审核“工程费用使用计划”并转报业主（投资控制监理工程师）熟悉工程量清单熟悉工程量清单工程预付款申请：包括动员预付款和材料预付款（承包人）定期进行工程费用分析（投资控制监理工程师）确定投资控制目标（投资控制监理工程师）工程预付款申请：包括动员预付款和材料预付款（承包人）定期进行工程费用分析（投资控制监理工程师）确定投资控制目标（投资控制监理工程师）工程计量（投资、进度监理工程师）工程计量（投资、进度监理工程师）依据合同文件规定核查承包人履约保函填写申报月度支付申请依据合同文件规定核查承包人履约保函填写申报月度支付申请（承包人）专业和测量监理工程师审查工程计量，并现场复核专业监理工程师审查质量签证单；监理工程师审查有关费用依据合同文件规定扣除预付款专业和测量监理工程师审查工程计量，并现场复核专业监理工程师审查质量签证单；监理工程师审查有关费用依据合同文件规定扣除预付款提出：工程计量单质量签证单有关费用清单不提出：工程计量单质量签证单有关费用清单同同出示变更、费率调整、索赔等有关依据出示变更、费率调整、索赔等有关依据提出变更索赔意向（承包人）意意审批月度支付申请（投资控制监理工程师）审批月度支付申请（投资控制监理工程师）审查审查“工程预付款申请”（投资控制监理工程师）进入索赔处理程序进入索赔处理程序同意同意支付业主总监理工程师支付业主总监理工程师8.2.1-2工工程变更处理理程序是否与业主联系现场监理工程师或总监就变更费用与承包人协商总监就工程变更批复与业主联系接受承包人书面提出工程变更书与业主联系监理部接办现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）8.2.2费用控控制主要内容容进场后，与业主、承承包人等共同同做好分部分分项工程的划划分，规定工工程计量价款款结算处理程程序和原则。主持施工图会审，认认真审核施工工组织设计及及施工方案，防防止索赔发生生。做好设计变更管理理，在技术经经济分析的基基础上签审设设计变更，控控制设计变更更增加的投资资额，把工程程投资控制在在批准限额内内。对设计变变更和方案变变化进行技术术经济比较，推推广应用新技技术、新工艺艺、新方法节节约投资。对对导致增加投投资的设计变变更，都要在在监理认真审审核的基础上上，组织业主主、承包人和和监理工程师师共同研究，做做出是否可行行的决定。按计划工期组织施施工和协调施施工，避免不不必要的赶工工费。检查确认承包人报报送的月完成成实物工程量量。根据工程程质量，核签签月支付款凭凭证。审核承包人提交的的用款计划，满满足正常施工工要求。在施工过程中进行行投资计划值值与实际值的的比较，并协协助业主进行行竣工结算。审批施工组织设计计和工程用款款计划。在工程进展的全过过程中，以控控制循环理论论为指导，进进行计划值或或者中标清单单值与实际值值比较，发现现偏离及时采采取纠偏措施施，包括组织织措施、技术术措施、经济济措施和合同同措施。掌握工程量清单中中项目和单价价的来源及其其构成，发生生工程变更时时，按合同规规定及时对《工工程量清单》进进行修改和补补充。建立计量台帐，保保证计量清晰晰明确，计量量项目须是工工程量清单所所列项目或业业主确认的项项目，要防止止重计。计量的工程量分为为设计的工程程数量和变更更项目的工程程数量，所有有计量的工程程数量以现场场实测数量为为准，严格计计量，计量要要准确、实事事求是，防止止出现工程进进度款超付。严格按照合同规定定进行进度付付款的支付。每月进行一次进度度测量复核，并并对质量符合合要求的工程程计量签署进进度付款证明明。工程费用支付情况况，合同管理理及计量监理理工程师要及及时向信息管管理监理工程程师反映，信信息管理监理理工程师要把把费用支付情情况和工程进进度实际完成成情况以及各各种资源的利利用情况等，综综合汇总。严格按照合同规定定办理工程变变更，对合同同外增加的工工程量，严格格按照施工合合同的规定办办理，并及时时报告建设单单位。按照合同规定审核核完成的结算算工程量。按照合同及时、公公正、合理地地处理索赔事事宜。积极向业主提出合合理化建议，以以尽量避免和和减少因业主主失误或设计计考虑不周或或准备工作不不充分而发生生索赔。监理过程中，监理理人员应督促促合同各方严严格履行合同同职责，对于于各方出现的的轻微违约事事件及时指出出提醒以便更更正；发生严严重违约事件件（以一方提提出索赔要求求为准），应应及时做好调调查分析，依依据合同和有有关规定进行行处理。对施施工单位提供供的索赔资料料进行认真的的审核，处理理时以事实和和实测数据为为依据。监理工程师要加强强质量事前控控制和主动控控制，减少和和避免工程索索赔的发生。8.2.3费用用控制措施（组组织、经济、技技术、合同措措施）8.2.3-1组织措施：：在监理部中落实投投资控制负责责人和具体工工作人员。以以及投资控制制的任务分工工和职能分工工。投资控制人员按职职能和分工，落落实投资检查查、跟踪、付付款核实，签签发付款、施施工索赔事件件、施工投资资数据处理审审核、施工资资金计划与检检查分析落实实。编制本工程施工阶阶段投资控制制工作计划和和详细的工作作流程图。8.2.3-2经济措施：：确定投资控制目标标。详细记录工程的实实际进度、质质量、设计修修改等问题和和工程施工过过程中与投资资控制有关的的问题，严格格复核完成的的工程量，不不合格工程不不计量。在施工过程中进行行投资跟踪控控制，定期进进行投资实际际支出值与计计划目标的比比较；若发现现偏差，分析析产生偏差的的原因，采取取纠偏措施。严格复核工程付款款申请，特别别是合同外的的设计变更方方面的工程量量，签发付款款证明。对工程施工过程中中的投资支出出作好分析与与预测，经常常或定期向业业主提交项目目投资控制及及其存在问题题的报告。在施工过程中注意意积累可能涉涉及索赔的证证明材料，在在处理索赔事事件中，要认认真复核施工工单位呈报事事项和金额。8.2.3-3技术措施：：对设计变更及工程程变更进行技技术经济分析析比较，严格格控制设计变变更。寻找通过设计改进进和技术挖潜潜节约投资的的可能性。审核施工单位编制制的施工组织织设计，对主主要施工方案案进行技术经经济分析。支持新技术、新材材料的应用。对工程付款的审核核实行规范化化管理，编制制计量及支付付款报审程序序，按相关法法规性文件的的规定执行。8.2.3-4合同措施：：做好工程施工记录录，保存各种种文件图纸，特特别是注有实实际施工变更更情况的图纸纸，注意积累累素材，为正正确处理可能能发生的索赔赔提供依据。加强施工合同文件件管理，审核核合同中有关关经济条款。明确合同条款规定定索赔事项，参参与处理事宜宜。8.2.4风险险控制措施要求承包人制定切切实可行的资资金需求量计计划并检查其其是否符合合合同要求；熟悉工程量清单及及合同文件中中有关费用的的支付规定、程程序及时间约约束；形成完整的工程监监理资料、档档案，检查、监监督承包人健健全、完善工工程资料、档档案；对有可能导致索赔赔发生的因素素，做好预测测，尽可能避避免索赔的发发生。8.2.5资金金支付的控制制8.2.5-1工程计量原原则必须是施工合同中中规定的项目目，包括：工工程量清单和和已由监理工工程师变更指指令的工程项项目；合同文文件中规定由由监理工程师师现场确认的的，并己获监监理工程师书书面批准同意意的项目。必须确属完工或正正在施工项目目的已完成部部分。计量必必须以设计图图纸和设计变变更通知书为为准凡超范围的的如因施工控控制不当而造造成超挖和超超填工程量不不能计量。必须是质量达到施施工合同规定定的技术标准准的项目，凡凡是需要计量量的项目都必须先通通过监理工程程师验收合格格并签署相应应的验收合格格证书计量核查采取监理与与承包人共同计计量的方法进进行，双方代代表共同在计计量书上签字字方有效。8.2.5-2工程计量的的控制工程的计量主要是是对工程量清清单中的项目目，由监理工工程师按合同同规定的条件件，对承包人人所完成的合合格工程数量量予以确认。承包人应将现场资资料送交驻地地工程师审核核，由驻地的的工程师对所所计量方式进进行审核，依依据工程现场场分项工程验验收记录；设设计施工图纸纸和合同工程程量清单进行行核验。驻地工程师现场计计量：隐蔽工工程的计量必必须有旁站监监理工程师的的旁站验收记记录；对计量资料不全或或项目不清承承包人应与监监理一同到工工程现场对照照图纸，测量量计量工程部部位采用工程程现场计量，并并由承包人补补充计量资料料。工程师在审核完承承包人的月计计量申报表后后，附上审核核意见单，交交总监审定。8.2.5-3计量的方式式按施工合同工程量量清单进行控控制：计量工工程师应对照照设计图纸核核对工程量清清单，并建立立计量台帐，将将每一工程项项目的具体数数量组成列表表，如有不符符，标明具体体断面编号，待待以后调整。每每月，将承包包人的申报数数与相应项目目的明细台帐帐对照，如果果承包人的申申报数在设计计范围内，则则可予以计量量支付；如果果超出设计范范围，则应在在仔细核对后后决定是核减减或请承包人人补充资料，然然后将已发生生的计量计入入台帐，标明明本期数与累累计数，以便便进行总量的的控制，防止止重复计量。施工合同工程量清清单以外项目目计量，原则则上是依据设设计变更工程程量计量。8.2.5-4工程计价原则则：计价必须符合施工工合同的规定定。超出合同规定的或或合同中工程程量清单外的的项目程监监理工程师在在开工前就有关计价价原则提出计价建建议主承包包人协商最后由业主主代表确定未明确计价价原则的项目目一般不安排排施工。8.2.5-5支付的类型型及其审核：：预付款的支付审核核：监理工程程师在收到并并确认承包单单位与业主签签定的合同协协议和保函后后，将按施工工承包合同规规定，对预付付款支付申请请予以审查并并签署支付建建议；进度款支付审核：：监理工程师师严格按照实实际已完成并并且质量合格格的工程量清清单进行审核核签认。在进进度款支付审审核时，按施施工合同（协协议）有关条条款的约定，对对预付款予以以分期扣回；；保修金：监理工程程师将按施工工合同（协议议）规定的方方法，在进度度款支付时，扣扣除工程保修修金；工程变更：当发生生施工合同（协协议）中规定定的工程变更更时，承包单单位可在进度度款支付申请请时，对合同同价款进行调调整，但必须须提供详细的的资料，以供供监理工程师师审核。8.2.5-6支付审核的的程序监理工程师初审：：监理工程师师在规定时间间内组织完成成支付的初审审工作，审查查申请的格式式和内容是否否满足监理工工程师的有关关规定、相应应的结算单是是否齐全完整整（相关关系系清晰）、相相应的系列证证明资料是否否有监理工程程师的签字认认可、所有的的计量与支付付是否准确（无无遗漏、重复复、汇总无误误）。总监理工程师审定定：总监理工工程师在监理理工程师初审审的基础上，进进行最后审定定，并在规定定的时间签发发支付申请表表报业主批准准。8.2.5-7批准支付申申请业主在接到监理工工程师审核的的支付申请表表后，进行最最终批准，并并按施工承包包合同（协议议）的规定，对对承包单位进进行支付工程程进度款。8.2.6设计计变更的控制制为了控制XX港XXX港区煤码码头（二期）工工程造价，应应严格控制变变更工程发生生。变更工程程除按有关规规定外，必须须在合同中注注明，哪些情情况下可以批批准签发变更更工程通知书书，从而改变变合同价。施施工阶段，主主要抓变更工工程，以控制制工程造价。无论是业主、监理单位、设计单位或承包人提出的工程变更，都应经过监理工程师的审查和批准方能进行施工对于重大的工程变更可先向监理工程师提出变更建议书内容包括变更的原因及依据变更的内容及范围变更引起的合同价增加或减少、变更引起的合同工期的提前或延长，为审查所必须的附图及其计算资料等。工程变更和设计变更处理程序详见附图。8.2.6-1监理工程师师对变更审查查的控制原则则：程准工的理技术上可行、可靠靠。投资及工期经济合合理尽可能不对后续施施工在工期和和施工条件上上产生不良影影响在变更审查过程中中，要与业主主、设计、承承包人认真协协商。对于因为承包人的的过失或违约约而产生的变变更所引起的的费用增加由由承包人负责责。8.2.6-2设计变更的的签发原则设计变更无论是由由哪方提出，均均应由监理部部门会同建设设单位、设计计单位、施工工单位协商，经经过确认后由由设计部门发发出相应图纸纸或说明，并并由监理工程程师办理签发发手续，下发发到有关部门门付诸实施。但但在审查时应应注意以下几几方面：确属原设计不能保保证工程质量量要求，设计计遗漏和确有有错误以及与与现场不符无无法施工非改改不可。一般情况下，即使使变更要求可可能在技术经经济上是合理理的，也应全全面考虑，将将变更以后所所产生的效益益(质量、工期期、造价)与现场变更更往往会引起起施工单位的的索赔等所产产生的损失，加加以比较，权权衡轻重后再再做出决定。工程造价增减幅度度是否控制在在总概算的范范围之内，若若确需变更但但有可能超概概算时，更要要慎重。设计变更应简要说说明变更产生生的背景，包包括变更产生生的提出单位位、主要参与与人员、时间间等。设计变更必须说明明变更原因，如如工艺改变、工工艺要求、设设备选型不当当，设计者考考虑需提高或或降低标准、设设计漏项、设设计失误或其其它原因。建设单位对设计图图纸的合理修修改意见，应应在施工之前前提出。在验验收过程中，只只要不影响生生产，一般不不再接受变更更要求。8.2.6-3变更程序颁发工程接受证书书前的任何时时间，监理工工程师可以通通过发布变更更指示或以要要求承包商递递交建议书的的任何一种方方式提出变更更。指示变更，监理工工程师在业主主授权范围内内根据施工现现场的实际情情况，在确属属需要时有权权发布变更指指示。指示的的内容应包括括详细的变更更内容、变更更工程量、变变更项目的施施工技术要求求和有关部门门文件图纸，以以及变更处理理的原则。要求承包商递交建建议书后再确确定的变更，其其程序为：监监理工程师将将计划变更事事项通知承包包商，并要求求他递交实施施变更的建议议书。承包商商应尽快予以以答复。监理理工程师做出出是否变更的的决定，尽快快通知承包商商记录支出的的费用。承包包商在等待答答复期间，不不应延误任何何工作。监理理工程师发出出每一项实施施变更的指示示，应要求承承包商记录支支出的费用。第九节工程合同同管理9.1合同管理的的任务和方法法9.1.1合同同管理的任务务监理单位受业主委委托对承包商商的行为和工工程建设的过过程进行监理理，其主要依依据是工程承承包合同。承承包商在工程程建设中的有有关施工活动动，应符合工工程承包合同同的约定，与与此同时，业业主应承担合合同约定的责责任并履行其其义务。为了了实现监理目目标，保证合合同能够依法法订立，顺利利履行，监理理单位根据业业主的授权范范围，采取组组织措施、经经济措施、信信息管理等手手段以及其他他管理方法，通通过认真、负负责的监理，在在合同条款的的拟定或选择择，合同谈判判、合同签订订等工作中为为业主当好参参谋，真正负负起组织、指指导、监督、检检查、协调、控控制的责任，并并对合同纠纷纷进行调解和和处理，确保保工程建设顺顺利进行和合合同目标的完完整实现。9.1.2合同同管理的方法法9.1.2-1建立合同管管理体系监理机机构中，设置置一名专职合合同管理工程程师，各工程程监理组中设设置一名兼职职合同管理员员。专职合同同管理工程师师对工程总监监负责，负责责总体工程的的合同管理工工作，并定期期向总监汇报报合同管理工工作及工作中中存在的问题题。各监理组组中的兼职合合同管理员负负责监理组中中的合同管理理工作，定期期向专职合同同管理工程师师汇报工作。9.1.2-2合同管理程程序（1）设计变更、洽商商管理的基本本程序承包商、设计单位、建设单位承包商、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包商、设计单位、建设单位和监理单位分别在<设计变更、洽商记录>上签字认可承包商按设计变更、洽商施工承包商提交《设计变更、洽商费用报审表》监理工程师审核，总监理工程师签认意见建设单位审批不同意同意（2）工程延期管理的的基本程序延期事件发生延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包商提交工期索赔意向报告承包商随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包商提交《变更工期报审表》监理工程师审核与评估不同意与承包商、建设单位协商不一致总监理工程师签发《变更工期报审表》（3）费用索赔管理的的基本程序费用索赔事件发生费用索赔事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包商提交费用索赔意向报告承包商随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束、承包商提交《索赔报审表》监理工程师审核与评估不同意与承包商、建设单位协商不一致总监理工程师签发《索赔报审表》（4）合同争议调解的的基本程序争议发生争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定合同争议解决直接向当地法院起诉执行法院判决（5）违约处理的基本本程序违约事件发生违约事件发生受损失一方提出申诉报告项目监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见协商一致总监理工程师签发凭证9.1.2-3主要合同管管理的措施施工过程中的索赔赔管理：合同同中部分条款款的用词有多多种解释和对对责任规定不不明确，这产产生理解分歧歧。监理工程程师接受监理理任务后将严严格审查施工工合同条款，对对有多种解释释、词义含糊糊和责任不明明确的条款，及及时提醒业主主和施工单位位进行修订或或达成共识。工程付款计量：对对工程量计量量方法的争议议，对付款依依据确认方面面的争议。监监理工程师将将严格按照合合同规定做好好工程付款的的计量和支付付依据方面工工作。工程量变更：监理理工程师将按按照工程总体体要求严格控控制工程变更更，对发生的的工程变更严严格按照工程程变更处理程程序和合同规规定进行处理理。违约处理：对违约约的情况，监监理工程师要要及时做好调调查分析，并并按合同有关关规定进行调调解或处理。施施工单位违约约，当施工单单位行为违反反了施工合同同的规定，并并损害了业主主的利益时，监监理工程师将将书面通知施施工单位停止止该违约行为为，并要求施施工单位提交交情况报告和和防止事态扩扩大的措施报报告。监理工工程师将对事事件进行调查查并作出处理理报告。报告告内容包括违违约事件发生生的详细记录录、违约的理理由及合同依依据、协商确确认的违约赔赔偿测定方法法及违约赔偿偿金额等。违违约赔偿金额额将在进度付付款和结算时时扣除；业主主违约，当业业主违约时，将将按合同规定定，公正合理理处理违约。工程延期的审批：：当工程发生生工期延误，业业主和施工单单位对造成延延误工期的原原因和责任的的确认及应采采取措施会持持不同的观点点。监理工程程师将根据合合同的规定，根根据工程施工工情况，对延延误的原因进进行分析并确确定延误的责责任。如工期期延误责任在在施工单位，监监理工程师将将责令施工单单位调整进度度计划，增加加施工设备等等加快进度措措施。若延误误责任不在施施工单位，监监理工程师将将按合同规定定合理公正审审批工程延期期。对非施工工单位原因引引起的工程延延期，严格按按照合同规定定进行处理。在在收到施工单单位延期申请请后，要求施施工单位申报报延期的事由由和延期天数数等。监理工工程师将及时时做好现场情情况调查，收收集相关资料料与信息，这这包括延期申申请日期、延延期事件发生生的详细情况况、确认延期期的理由及合合同依据、协协商确认的延延期计算方法法及据此计算算的延期天数数。总监理工工程师将公正正合理批准延延期天数并报报业主确认。费用索赔审核：对对责任不在施施工单位且按按照合同规定定时间提交了了索赔意向的的索赔事件，监监理工程师将将及时进行调调查，并按合合同规定对施施工单位提交交的索赔报告告（包括申请请索赔意向和和提交索赔报报告日期、索索赔事件的详详细情况、确确认索赔的理理由及合同依依据、索赔测测定方法及索索赔金额）进进行审核，公公正作出索赔赔处理。建立合同数据档案案：建立工程程进度、工程程量、费用增增加、变更工工程量、索赔赔、付款等数数据档案9.2信息管理理的任务和方方法9.2.1信息息管理的任务务信息管理是项目执执行与管理过过程中的一个个重要环节。要要求监理工程程师对工程建建设监理过程程形成的所有有来往文件、验验收资料等及及时收集整理理，定期向业业主报告有关关信息处理情情况。主要工工作有：信息管理员签收、登登记各类文件件资料，并确确认其完整性性后及时提交交各专业监理理工程师；各各专业监理工工程师根据相相应职责进行行审核后，填填写、签认有有关表格，并并送交总监理理工程师签认认；总监理工程师签认认，发给有关关单位，并将将原件备份后后，由信息管管理员登记、归归档。做好施施工现场监理理记录与信息息反馈；提要息月有度造的；做好文、录、表、单单的日常管理理，对监理工工程项目的设设计、施工等等工程技术档档案、资料和和图片、录像像资料进行收收集、整理、保保管，使之能能在施工期间间的任何合理理时间内查阅阅。定期提交与工程建建设有关的照照片、资料、报报告及音像制制品等，由业业主统一归档档。竣工后应将经过整整理的工程技技术档案资料料全部移交业业主。9.2.2信息息管理的方法法9.2.2-1建立信息管管理体系监理机机构中，设置置一名专职信信息管理工程程师，各工程程监理组中设设置一名兼职职信息管理员员。专职信息息管理工程师师对工程总监监负责，负责责总体工程的的信息管理工工作，并定期期向总监汇报报信息管理工工作及工作中中存在的问题题。各监理组组中的兼职信信息管理员负负责监理组中中的信息管理理工作，定期期向专职信息息管理工程师师汇报工作。9.2.2-2主要合同管管理信息管理理的措施程序化：即对信息息的收集、处处理、传输、使使用、保管的的全程过的管管理工作。建建立完善的文文档编码系统统，由计算机机自动完成编编码。现场监监理部文档编编码见监理文文档编码表。标准化：即按统一一的格式内容容，编码和规规定的部门，传传递方式进行行信息管理。建建立严格的收收、发制度，并并利用计算机机辅助管理；；同时现场备备有收、发文文本，收、发发文本有签字字手续，收文文由经办人和和责任人签字字。发文由发发往单位有关关人员签字。收收发文经登记记详细资料，写写明文件处理理要求。对各种外来文件实实施收文处理理登记制度，收收文后明确处处理要求(需传阅、回回函、审批或或签证)、处理时限限和责任人，并并由计算机跟跟踪管理，处处理完毕后登登记处理结束束日期及处理理结果。确保保各类施工信信息及时完善善地得以处理理。制度化：信息的制制作、审核、签签发、加盖公公章，以及信信息的传递时时间、手段等等均应符合有有关规定。建建立文件存档档、借阅、注注销管理制度度，确保监理理资料完整性性、真实性。监理文件(包括监监理规划、监监理实施细则则、监理月报报等)采用规范格格式填写，并并由计算机辅辅助生成；便便于业主单位位、监理等及及时准确掌握握监理动态。进行合理决策，即即监理工程师师在各项目工工程指标，施施工各阶段，都都必须充分收收集、加工整整理信息，以以便根据这些