河北加气站工程施工监理大纲

xx市xxxxLNG/CNG加气站工程施工监理工程监理大纲xx县xx工程项目管理招标有限公司2014年11月1日目录第一章工程概况………………….2第二章监理范围和目标………….2第三章监理工作依据…………….2第四章监理工作内容…………….2第五章监理管理组织…………….3第六章施工阶段的进度控制…….4第七章施工阶段的质量控制…….5第八章施工阶段的投资控制…….11第九章合同管理………………….12第十章内外关系协调措施……….13第十一章安全文明施工控制措施………………….14第十二章监理资料管理…………….24第十二章监理费支付方式………….261工程概况工程名称：xx市xxxxLNG/CNG加气站工程施工监理工程工程规模：站房118.18㎡，罩棚建筑面积340㎡工程造价：人民币1530000.00元整工期：自合同签订起至工程竣工止第二章监理范围和目标1．监理范围：本工程的施工阶段监理。2．监理目标：符合备案 3．工程进度目标：以业主与施工单位签订的合同工期为准。4．工程质量控制目标：合格工程5．工程投资控制目标：对合同内授权范围的工程投资实行控制。6．安全控制目标：杜绝重大质量安全事故7．合同管理目标：实现合同各项约定8．信息管理目标：及时收集各种资料，与工程同步，及时为甲方提供各种信息第三章监理工作依据1.国家主管部门颁布的政策、法律、法规以及有关技术标准、规程、规范2.工程所在地有关建设主管部门的立项批文、设计批复3.工程所在地计委、建委等有关部门的立项批文、设计批复4.工程建设监理合同5.工程建设承包合同6.相关设计文件、施工图纸第四章监理工作内容负责该工程建设项目的“三控制、三管理、一协调”，及设计单位、承包商、材料设备供应商等单位的协调工作，具体内容主要有：1.编写每个项目的投资、质量、工期控制计划、实施细则，并组织实施；2.协助业主审查和选择施工总承包单位，确认总承包单位选择的分包单位；3．审查承包商提报的项目经理部组成人员及资格；4.织技术交底和图纸会审；5.起草有关工程建设合同，协助项目业主进行合同谈判，做好合同管理工作；6.全面负责建设项目质量监督管理，审查承包单位的施工组织设计、施工技术方案；核查进场的材料和设备的数量和质量；督促、检查承包单位在施工过程中严格执行和标准；对隐藏工程和分部分项工程进行签认和验收；检查承包单位的施工技术管理制度和质量保证体系；参与处理工程质量事故，督促事故处理方案的执行；检查监督施工的安全、防护和卫生措施；7.控制工程进度计划。根据业主与承包单位签订的《建筑安装工程承包合同》审查承包单位的饿施工进度计划；检查签收承包单位填报的旬、月、季等报表；督促承包单位按计划组织实施；8.监督建设资金的合理使用。编写投资控制计划；在工程施工质量验收合格的基础上，认定完成的工程数量，签署工程进度款支付凭证；建设费用的支出必须经总监理工程师和建设单位项目负责人共同签署后支付的规定；定期比较实际付款与投资计划，进行动态控制；严格控制建设过程中的设计变更和工程洽商；审核有关索赔文件。提出处理意见；9.做好合同文件和技术档案资料的整理和保管工作，向项目业主移交有关建设监理资料；10.及时向业主报送《监理月报》；反映工程建设中的问题，并提出处理建议。第五章监理管理组织公司监理部公司监理部巡查组巡查组总总监巡查组巡查组专业监理工程师监理员及内业专业监理工程师监理员及内业监理组的职责（1）负责本工程项目范围内“三大控制”的具体实施工作组织编制监理实施细则，及时向监理部报告工作。（2）对工程投资、质量和施工进度进行核查和控制，对合同进行管理，对发现的问题及时通知业主和施工单位处理。（3）负责本组工作范围内的管理，签署授权范围内的有关文件和报告,及时向监理部报告监理过程中发现的问题。（4）参加审查本项目范围内承包商的主要施工技术方案,参与审查施工单位质量保证措施,施工安全措施及施工进度计划等。（5）参加施工过程中的质量监督和其它活动。（6）参与工程建设中重大技术、质量、安全问题的处理，提出意见并监督执行。（7）参加业主或承包商召开的有关会议。（8）接受制件部门的监督，做好工程质量定级的服务工作。（9）定期召开监理、业主和承包商会议，通报情况，解决和处理有关问题，写会议纪要。第六章施工阶段的进度控制(1)进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预持，主要工作内容有：1）编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。2）审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求：审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。3）审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期、充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。4）审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。（2）进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：1）建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。2）工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：a、计划进度与实际进度的差异；b、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。3）按合同要求、及时进行工程计量验收。4）有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。5）工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方按，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划：必要时调整工时目标。6）为工程进度款支付签署进度、计量方面认证意见。7）组织现场协调会现场协调会职能：a、协调总包单位不能解决的内、外关系问题；b、检查上次协调会的执行情况；c、施工现场总体管理上的问题；d、施工现场有关事宜；现场协调会印发协调会纪要。8）定期向总监、为业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月书面报公司本部（3）进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上及时采取以下措施：1）制定保证总工期不突破的对策措施a、技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交驻作业等；b、经济措施：如实行包干奖金、提高工作人数，增加工作班次等。c、组织配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。2）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。第七章施工阶段的质量控制加油加气站施工，质量控制是关键，监理工程师要对加油加气站施工全过程的质量进行控制，包括进场机具检查验收，材料、构配件、设备进场质量检查验收，分部、分项、单位工程的质量验收，中间验收。做好旁站与巡检、平行检验旁和隐蔽工程质量检验控制。1、材料、构配件、机械设备进场质量检查验收1）凡是运到现场的原材料、半成品和构配件进场时施工单位要向监理工程师提交，《工程材料、构配件、设备报审表》，同时附有产品出厂合格证，经监理工程师审查并确认合格后，方允许进场使用，反之不允许进场使用。2）进场的机械设备要有设备的合格证书，规格、型号、数量和技术性能、说明书要齐全。开箱检验后外观无磕拉碰伤等缺陷，随带配件、易损件齐全与清单相符，经建设单位的现场代表、监理工程师检查并确认合格后，方允许安装使用。(1)质量的事前控制1）、未办理电气作业“三票”,严禁电气施工作业（指高压作业）。2）、未办理施工破士工作票,严禁破土施工。3）、机动设备或受压容器的安全附件、防护装置不齐全好用,严禁启动使用。4）、机动设备的运转部件,在运转中严禁擦洗或拆卸。防火、防爆十大禁令。5) 掌握和熟悉质量控制的技术依据6) 施工场地的质量检验验收7) 施工队伍的资质8) 工程所需原材料、半成品的质量控制9) 施工机械的质量控制10) 审查施工单位提交的施工组织设计及施工方案11) 生产环境、管理环境改善的措施a、助施工单位完善质量保证工作体系b、协助向当地质量监督站联系,汇报在本项目开展质量监督的具体方法,争取当地质量监督站的支持和帮助c、审核施工单位关于材料，制品试件取样及试验（化验）的方法或方案d、审核施工单位制定成品保护的措施、方法e、施工单位试验室的资质考察f、建立质量报表、质量事故的报告制度等（2）质量的事中控制1）施工工艺过程质量控制针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制采取：观察：指以“目视”、“目测”进行的检查监督现场检查、旁站指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督试验：指通过试、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等具体的质控要点待制订监理细则时加以补充。2)工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序。3)隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检、处验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。4）工程变更和处理施工单位提出工程变更的处理流程如附图1所示。总监代表就工程变更批复总监代表就工程变更批复施工单位书面提出工程变更书总监理代表室接办现场监理工程师或总监理代表组织审核（各专业监理工程师参与）接受？现场监理工程师或总代表组织审核（各专业监理工程师）与业主联系与业主联系附图1工程变更处处理变更处理理流程图5）设计变更技术核核定的处理由于业主原因提出出的设计变更更或技术核定定的处理流程程如图2所示总监代表口头指示总监代表口头指示总监代表室拟订文稿总监代表审核与业主联系设计单位提出修改后设计图纸总监代表组织审核修改？编制调预算总监理代表现场监理工程师与业主联系投资控制施工单位施工单位附图2设计变变更处理流程程图6）工程质量事故原原因、责任的的分析：质量事故处理措施施的商定：批批准处理工程程质量事故的的技术措施或或方案；处理理效果的检查查。7）行使质量监督权权，下达停工工指令为了保证工程质量量，出现下述述情况一者，监监理工程师有有权指令施工工单位立即停停工整改。a、未经检验即进行行下道工序作作业者；b、工程质量下降经经指出后，未未采取有效改改下措施，或或采取了一定定措施，而效效果不好，继继续作业者；；c、擅自采用未经认认可或批准的的材料；d、擅自变更设计图图纸的要求；；e、擅自将工程转包包；f、擅自让未经同意意的分包单位位进场作业者者；g、没有可靠的质量量保证措施留留然施工，已已出现质量下下降征兆者；；h、其它。8）严格单项工程开开工报告和复复工报告审批批制度凡单项工程程开工及停工工后工程复工工，均应遵照照图3规定的管理理流程。9）质量、技术签证证：凡质量、技技术问题方面面有法律效力力的最后签证证，只能由项项目总监代表表人签署。专专业质量监理理工程师、现现场质量检验验员可在有关关质量、技术术方面原始凭凭证上签字，最最后由项目总总监代表核签签后方有效施工单位施工单位总监室现场监理工程师总监与业主及各方面协调会提出初审意见申提出初审意见报转签署发意见附图3开开工申请表核核程序图10）行使好质量否决决权，为工程程进度款的支支付签署质量量认证意见。11）建立质量监理日日志现场质量监理工程程师及质量检检验人员应逐逐日记录有关关工程质量动动态及影响因因素的情况。12）组织现场质量协协调会现场质量协调会一一般由现场监监理工程师或或总监代表主主持。协调会会后应印发会会议纪要，其其纪要的签发发管理流程图图见图4所示。现场监理工程师或总监代表主持协调会现场监理工程师或总监代表主持协调会指定有关人员拟定会议纪要文稿指定有关人员拟定会议纪要文稿征求有关方面包括业主意见现场监理工程师或总监代表审查、核定征求有关方面包括业主意见现场监理工程师或总监代表审查、核定修修改？总监室签章、行文外发总监室签章、行文外发附图4：会议纪要签发管管理流程图13）定期向总监代表表、业主报告告有关工程质质量动态情况况现场监理理组每月向总总监代表及业业主报告有关关工程质量方方面的情况。重重大质量事故故及其它质量量方面的重大大事宜则应及及时提出报告告公司本部。（3）质量的事后控制制1）单位、单单项工程竣工工验收凡单位、单项工程程完工后，施施工单位处验验合格再提出出验收申报表表其流程如图图5所示。施工单位提出单项工程验单申报、各分项工程质量验收施工单位提出单项工程验单申报、各分项工程质量验收会同现场检查实验室检验资料验核质量验收单会同现场检查实验室检验资料验核质量验收单合格合格？工程质量等级评定工程质量等级评定签署中间验收签署中间验收附图5单位、单单项工程验收收程序图2）项目竣工验收项目竣工验收的流流程如图5所示。3）审核竣工图及其其它技术文件件资料4）整理工程技术文文件资料并编编目建档第八章施工阶阶段的投资控控制（1）投资的事前控制制投资事前控制的目目的是进行工工程风险预测测，并采取相相应的防范性性对策，尽量量减少施工单单位提出索赔赔的可能。1）熟悉设计图纸、计计划要求、标标底标书，分分析合同价构构成因素，明明确工程费用用最易突破的的部分和环节节，从而明确确投资投资控控制的重点。2）预测工程风险及及可能发生索索赔的诱因，制制定防范对策策，减少向业业主索赔的可可能。3）按合同固定的条条件，如期提提交施工现场场，使其能如如期开发、正正常施工、连连续施工，不不要违约造成成索赔条件。4）按合同要求，如如期、如质、如如量地供应由由业主负责的的材料、设备备到现场，不不要违约造成成索赔条件。5）按合同要求，及及时提供设计计图纸等技术术资料，不要要违约造成索索赔条件。（2）投资事中控制1）按合同规定，及及时答复施工工单位提出的的问题及配合合要求，不要要造成违约和和对方索赔的的条件。2）施工中主动搞好好设计、材料料、设备、土土建、安装及及其它外部协协调、配合，不不要造成对方方索赔的条件件。3）工程变更、设计计修改要慎重重，事前进行行技术经济合合理性分析。4）严格经费签证。凡凡涉及经济费费用支出的停停窝工签证、用用工签证、使使用机械签证证、材料代用用和材料调价价等的签证，由由项目总监代代表最后核签签后方有效。5）按合同规定，及及时对已完成成工程计量进进行验方，不不要造成未经经监理验方认认可就承认其其完成量的被被动局面。6)按合同规定，及时时向对方支付付进度款，不不要造成违约约被处以罚款款的条件。7）完善价格信息制制度，及时掌掌握国家调价价的范围和幅幅度。8）检查、监督施工工单位执行合合同情况，使使其全面履约约。9）每月向总监、业业主报告工程程投资动态情情况。10）定期、不定期地地进行工程费费用超支分析析，并提出控控制工程费用用突破的方案案和措施。（3）投资时候控制1）审核施工单位提提交的工程结结算书。2）公正地处理施工工单位提出的的索赔。注：a、调解、仲裁程序序，由双方商商定。一般先先由监理工程程师调解，若若调解不成，由由政府建设主主管机构进行行调解。若仍仍调解不成，由由经济合同仲仲裁委员会进进行调解或仲仲裁。b、索赔协议或处理理意见由造价价控制和合同同管理监理工工程师起草，由由总监理工程程师核签。第九章合同管理理(1)要求承包单单位将创建以以安全文明施施工为主要内内容的河北省省级安安全生产文明明施工标准化化工地或xxx市安全生产文文明施工标准准化工地(以下简称创创标化工地)列入工作目目标，并在建建设工程施工工合同中约定定。(2)督促承包单单位开展合同同目标管理，建建立健全安全全文明施工指指标考核制度度，做好安全全文明施工主主要指标的分分解、落实、考考核和奖罚工工作，确保安安全文明施工工指标的全面面完成。(3)要求承包单单位在分包合合同文件中明明确分包单位位在创标化工工地中的职责责，做到凡进进场的单位、人人员、物资和和行为都必须须服从承包单单位的统一管管理，都必须须符合创标化化工地的要求求。第十章内外关关系协调措施施组织协调的主要方方法和措施1、维护合同，监理理人员在工程程建设各种合合同签订中，需需仔细分清各各方的责、权权、利，了解解各方目标，并并经各方认可可列入合同。在在合同签订后后，监理人员员须认真学习习合同，督促促双方相互配配合各自认真真履行合同承承诺，共同保保证合同目标标的实现。2、正确处理监理与与建设单位之之间的关系建设单位与监理单单位之间是委委托和被委托托的合同关系系。监理在建建设单位所授授权限的范围围内独立开展展监理工作，处处理有关工程程监理事宜，遇遇有涉及造价价、工期等重重大质量、安安全或技术问问题时，须及及时报告建设设单位，由其其会同有关方方面作出决定定后再由监理理部出面处理理。3、正确处理监理与与承包单位之之间的关系监理与承包单位之之间是监理与与被监理的关关系。承包单单位必须接受受监理，并按按监理要求提提供必要的文文件、资料和和完整的原始始记录、检测测报告等。建建设单位应将将监理合同副副本及授予监监理单位的权权限范围书面面通知承包单单位，监理单单位将把《旁旁站监理方案案》及监理人人员处理监理理事务的权限限等书面通知知承包单位。监监理部与承包包单位之间将将加强联系、加加强理解、互互通信息、互互相支持，保保持正常的工工作关系。4、正确处理监理与与设计单位之之间的关系设计文件包括图纸纸、技术说明明、设计变更更通知等，是是监理工作的的重要依据。监监理部应充分分理解、全面面贯彻设计意意图，严格监监理施工单位位按图施工，凡凡对设计图纸纸有疑问、建建议或由于条条件变化需要要变更设计时时，均须由设设计单位作出出修改并书面面通知，监理理单位无权变变更设计。5、做好各专业之间间的协调配合合工作（1）认真审查各专业业图纸，注意意各专业设计计之间是否存存在矛盾，尽可能将专专业设计不协协调问题消灭灭在施工准备备阶段。（2）协调施工方案，督督促安排正确确的施工顺序序和合理的施施工进度。在在审定承包单单位提交的施施工组织设计计时，要检查查土建与安装装施工配合的的特殊要求，特特别是关键部部位和重要工工序，是否制制定了切实可可行的措施，保保证配合工作作的顺利开展展。（3）协调合理安排施施工场地。监监理将随时根根据现场施工工动态，督促促承包单位对对现场平面布布置进行合理理调整，对场场地的占用进进行精心规划划，力争使各各专业各得其其所，使场地地各尽其用，满满足各专业施施工需要。（4）协调现场施工的的统一管理，使使施工人员重重视各专业施施工配合问题题，务必使彼彼此明确施工工的配合点及及其配合措施施，监理将对对此加大监理理力度。（5）认真审查设计变变更。确定设设计变更是否否会影响其它它专业施工，是是否要作相应应变更等。6、召开协调会议召集涉及协调工作作的单位或人人员在一起开开会，通过交交换意见和共共同协商，取取得一致或达达成共识，使使问题得到解解决。7、沟通信息，加强强协商通过会议纪要、备备忘录、监理理月报、专题题报告、监理理工作小结、照照片、表报等等形式将信息息及时传递给给有关单位，主主动沟通，增增加各方对监监理工作的了了解和信任，同同时获得对方方更多的信息息，以便更加加有效地做好好协调工作。主主动运用掌握握的信息，有有针对性地与与当事方或当当事人进行充充分协商，达达到大目标的的统一。8、发挥总监的特有有作用总监将发挥其在协协调工作中的的核心作用，抓抓主要矛盾，掌掌握矛盾的主主要方面，查查明原因，对对症下药，果果断处理。在在协调各有关关单位关系或或解决相互之之间重大问题题时，总监将将重点与有关关单位的主要要负责人交换换意见、沟通通信息、充分分协商、统一一认识，促成成解决。第十一章安全全文明施工控控制措施1.控制施工人员的不不安全行为和和现场物体的的不定期安全全状态1）、严禁在厂内吸烟烟及携带火种种、易燃、易易爆、有毒、易易腐蚀物品入入厂；2）、严禁未按规定办办理用火手续续,在厂区内进进行施工用火火和生活用火火；3）、严禁穿易产生静静电的服装进进入油气区工工作4）、严禁穿铁钉的鞋鞋进入油气区区及易燃、易易爆装置；5）、严禁用汽油、易易挥发溶剂擦擦洗设备、衣衣物、工具及及地面等；6）、严禁未经批准的的各种机动车车辆进入生产产装置、罐区区及易燃易爆爆区；7）、严禁就地排放易易燃、易爆物物料及化学危危险品；8）、严禁在油气区用用黑色金属或或易产生火花花的工具敲打打、撞击和作作业；9）、严禁堵塞消防通通道及随意挪挪用或损坏消消防设施；10）、严禁损坏坏站库内各类类防爆设施。2.安全监理的的任务和监理理的程序（1）安全监理的任务务彻执行“安全第一一，预防为主主”的方针，国国家现行的安安全生产的法法律，法规、建建设行政主管管部门安全生生产的规章和和标准。督促施工单位落实实安全生产的的组织保证体体系，建立健健全安全生产产责任制。督促施工单位对人人工进行安全全生产教育及及分部分项工工程的安全技技术交底。审查施工方案及安安全技术措施施。检查并督促施工单单位，按照建建筑施工安全全技术标准和和规范和规范范要求，落实实分部分项工工程或各工序序，关键部位位的安全防护护措施。监督检查施工现场场的消防工作作，冬季防寒寒、夏季防署署，文明卫生生防疫等项工工作。不定期的组织安全全综合检查，可可按《建筑施施工安全检查查评分标准》进进行评分，提提出处理意见见并限期整改改。发现违章冒险作业业的要责令其其停业作业，发发现隐患的要要责令其停止止整改。（2）安全监理程序施工阶段安全监理理安全监理职责：代代表建设单位位的利益，全全权处理关于于施工中安全全的切事宜，协协助施工单位位完善施工过过程跌各项制制度，并按规规定进行必要要的抽查和验验证。安全监理方案：审查各类有关安全全生产的文件件；审核进入施工现场场各项分包方方案和安全资资质和证明文文件；审核施工单位提交交的施工方案案和施工组织织设计中安全全技术措施；；工地的安全组织体体系和安全人人员的配备；；审核新工艺、新材材料，新结构构的使用安全全技术方案及及安全措施；；审核施工单位提交交的关于工序序接检查、分分部、分项工工程安全检查查报告；审核并签署现场有有关安全技术术签证文件；；现场监督与检查如遇到下列情况，监监理可达“暂时停工指指令”：工中出现安全异常常，经提出后后，施工单位位未采取改进进措施或改进进措施不合乎乎要求时。生的工程事故未进进行处理而继继续作业时。安全措施未经自检检而擅自使用用时。擅自变更设计图纸纸进行施工进进。使用没有合格证的的材料或擅自自替换，变更更工程材料进进。未经安全资质审查查的分包单位位的施工人员员进入现场施施工时。A、总监理工程师（项项目总监，总总监代表）的的职责（1）总监理工程师，行行使监理合同同授予的权限限，对监理工工作有决定权权。项目总监、总监代代表对监理工工作中重大问问题应事前向向总监理工程程师报告。（2）组织开展监理工工作，负责编编制监理工作作计划，工程程建设流程，实实施细则，组组织实施，并并督促、检查查执行情况。（3）保持与设计单位位，施工单位位，建设单位位及工地代表表的密切联系系，工作中相相互配合，及及时发现问题题，协商解决决问题。（4）审查施工单位资资质确认分包包单位，协助助业主进行工工程招标工作作，参加合同同谈判，协助助业主确定合合同条款。（5）审查施工单位提提报的施工组组织设计，施施工技术方案案和施工进度度计划。（6）督促、检查施工工单位开工准准备工作，审审签开工报告告。（7）参加设计单位向向施工单位的的技术交底会会议。（8）参加与所建项目目有关的生产产、技术、安安全、质量、进进度等会议或或检查。（9）签发工程质量通通知单、工程程质量事故分分析及处理报报告，返工或或停工命令，审审签往来公文文函件及报送送的各类综合合报表。（10）签署变更设计审审查意见，审审查工程决算算。（11）审查、签署月、季季、年验工计计价汇总表及及备用费使用用情况。（12）检查驻地监理部部对签署隐蔽蔽工程检查证证的执行情况况。（13）参加竣工验收，审审查工程初验验报告。（14）督促整理各种技技术档案资料料，主持建立立监理信息系系统，全面负负责信息沟通通工作。（15）定期、及时向公公司和业主提提出工作报告告及月报。（16）分析监理工作状状况，不断总总结经验及时时调配人员。B.质量控制监理工程程师职责质量控制监理工程程师在监理工工作开始前，必必须熟练地掌掌握公司编写写的《质量控控制监理工程程师工作指南南》中的内容容与方法，并并以此为基础础开展质量控控制工作。（附件一）质量控制监理工程程师必须熟练练地掌握质量量控制的程序序与工作流程程。（1）审批施工单位的的工程开工报报告，检查、核核实其施工准准备工作是否否完善（施工工设备是否齐齐备，运行状状态是否良好好，施工材料料质量是否合合格，规格、品品种是否备齐齐；施工组织织是否健全；；各级施工人人员是否到位位？……）；（2）在审批施工单位位的工程开工工报告之前或或同时要审批批承包单位报报送的《施工工测量放线报报验单》，《工工程才量报验验单》，《进进厂设备报验验单》。（3）审查施工单位提提交的施工方方案，施工组组织设计，着着重审查承包包单位质量保保证体系及保保证施工质量量的技术措施施。（4）审查施工单位提提交的工程材材料、半成品品和构配件质质量证明文件件（出厂合格格证，质量检检验或试验报报告等）。（5）未经质量监理工工程师审查合合格的工程材材料、半成品品和构配件不不准入库，未未经质量监理理工程师批准准的，工程材材料、半成品品和构配件不不准运出施工工现场。（6）审查施工单位提提交的反映工工序施工质量量动态设计资资料及监理组组要求提交的的各种图表。（7）审核施工单位提提交的有关共共组施工质量量的证明文件件（检验记录录及试验报告告）、工序交交接检查（自自检）、隐蔽蔽工程检查、部部分分项工程程质量检查报报告等文件、资资料、确保和和控制施工过过程的质量。（8）审批有关设计变变更、修改设设计图纸等，确确保设计及施施工图纸质量量。（9）审核应用新技术术、新工艺、新新材料、新结结构等的技术术鉴定书，审审批其应用申申请报告，确确保新技术应应用的质量。（10）审批工程质量缺缺陷或质量事事故的处理报报告，确保质质量事故处理理的质量。（11）审核与签署现场场有关质量技技术签证、文文件等。（12）监督、检查在工工序施工过程程中，人员、施施工机械设备备、工程材料料、施工方法法及操作以及及施工环境条条件是否处于于良好的状态态，是否符合合保证工程质质量的要求，发发现问题应及及时纠正并加加以控制。（13）对重要的和对工工程质量有重重大影响的工工序，应去现现场进行施工工过程中的旁旁站监理确保保使用材料及及工艺过程质质量。（14）在施工单位自检检的基础上，质质量监理工程程师还应进行行工序交接检检查，严格检检查隐蔽工程程，经质量监监理工程师确确认后才允许许覆盖。（15）质量监理工程师师对因工程质质量问题或其其他原因，监监理指令停工工后，在复工工前应仔细检检查，应及时时下达复工令令。（16）对分项、分部工工程完成后，质质量监理工程程师检查认可可后及时批签签《分项、本本部工程检验验认可书》。（17）对于施工难度较较大容易发生生质量问题的的工程结构，质质量控制监理理工程师应进进行现场的跟跟踪检查。（18）质量控制监理工工程师必须明明确以施工工工序质量控制制为核心，才才能保证施工工过程的质量量控制。（19）必须做好工序质质量控制计划划。根据施工工图纸，设置置质量控制点点[见证点（W点）和停止止点（11点）]。（20）负责施工安全及及防火的检查查监督。（21）填好(监理日志志）（22）定期向总监（总总监代表）提提交质量动态态报告。附件一：质量控制制监理工程师师工作指南1.概述工程项目质量控制制是工程监理理三大目标控控制之一，根根据不同的控控制目标又可可分为设计质质量控制，材材料质量控制制，设备质量量控制，土建建质量控制和和安装质量控控制。质量控控制的措施分分为组织措施施，技术措施施，经济措施施和合同措施施。此指南作作为质量控制制监理工程师师的具体工作作内容和方法法。2.适用范围2.1相关程序：：过程控制程程序文件2.2作业岗位：：监理现场项项目部总监及及专业监理工工程师2.3责任人：总总监理工程师师授权或指定定的各专业监监理人员3.作业流程与与职责3.1分析施工合合同,明确合同规规定的质量目目标3.2结合项目实实施情况,认真编写监监理规划,在监理规划划中提出质量量控制的总体体思路和方法法3.3在监理规划划的基础上,按专业编写写监理细则,对质量控制制目标进行细细划3.4各专业监理理工程师,对口检查、督促施工单单位质保体系系的落实和转转情况3.5各专业监理理工程师按监监理规划及细细则要明确质质量控制点和和预控方法3.6按建设部质质量管理监理理的有关文件件规定执行:工程所需原材料、半半成品、构配配件及设备等等要进行质量量认定，进场场前要检查出出厂证明，技技术合格书或或质量保证书书（必要时还还应有海关通通关手续及商商检证明）对原材料、构配件件及设备、半半成品等，在在使用前要进进行抽检或试试验，其试验验的范围及批批量抽检，按按有关的规定定要求确定。凡是采用新材料，新新设备，新工工艺要检查技技术鉴定性文文件。对于施工组织设计计，要认真审审查，落实。对对重要和特殊殊部位要有详详细的施工方方案。分项工程施工过程程中，应对关关键部位随时时进行抽检，必必要时进行旁旁站监理，不不合格的马上上通知施工单单位整改，并并做好记录和和复查。对要进行隐、预检检的部位和工工序，要认真真进行隐检，预预检的报验和和检查，并做做记录。所有分项工程施工工，施工单位位在自检合格格后，填写分分项工程报验验单，并附质质量评定表。以以防止不合格格产品的使用用。对各分部工程，要要认真验收。施施工单位要填填写相应的验验收表格，并并附上有关的的技术资料。报报监理单位审审查，监理单单位审查合格格后，组织有有关单位参加加正式验收。定期或非定期召开开工地会议和和技术会议，讨讨论、解决现现场的技术质质量问题。执行GBJ83-3000系列规范，做做好工程质量量的检查和评评定工作。单位工程竣工，在在施工单位自自检合格的基基础上，监理理单位要组织织业主、施工工单位、设计计单位、对工工程进行验收收检查，检查查合格，由监监理单位签发发竣工移交证证书。并按有有关规定，由由质检部门核核定，合格进进入保修期。C、投资控制监理工工程师职责投资控制监理工程程师在监理工工作开展之前前必须仔细阅阅读并熟练地地掌握《费用用控制监理工工作工程师工工作指南》，并并以此为基础础进行投资控控制监理工作作。（附件二）投资控制的中心环环节是在施工工工程中定期期进行投资实实际值与目标标值的比较，找找出实际支出出与投资目标标之间的差值值，然后分析析产生差值的的原因，并将将采取有效措措施进行控制制，保证投资资控制的目标标值的实际。投资控制监理工程程师必须熟知知投资控制的的原理及投资资控制的工作作流程。根据据《监理规划划》，施工图图纸及《承包包合同》编写写投资控制的的《监理细则则》投资控制监理工程程师的职责为为：（1）审核施工单位编编制的施工预预算（2）审核施工单位编编制的年、季季、月资金使使用计划，在在施工过程严严格控制执行行。（3）审核施工单位编编制工程材料料，零备件及及其他物资的的采购计划。（4）根据《承包合同同》及附件确确定投资控制制的目标值。（5）根据承包合同、施施工图纸编制制投掷控制工工作计划。（6）参照施工单位编编制的资金使使用计划，编编制控制资金金使用计划，确确定和分解投投资控制目标标。（7）在施工过程中进进行投资跟踪踪控制，定期期进行投资实实际支出与计计划目标值的的比较，发现现差值时应分分子产生差值值的原因，采采取纠正措施施。（8）对施工过程中的的投资支出做做好分析与预预测，经常或或定期向业主主提交投资控控制及其存在在问题的报告告。（9）审核承包单位编编制的施工组组织计划，对对施工方案进进行技术经济济分析，对经经济上不合理理部分提出提提出改进意见见。（10）严格执行工程量量计量程序。审审核施工单位位提出的《（）月工程计计量申报表》，进进行工程量复复核计算，计计算无误签署署此报表。（11）严格执行工程款款支付程序。审审核《合同项项目月付款申申报表》，无无误后报总监监代表签发。（12）言和控制设计变变更，对设计计变更要进行行技术经济比比较，在此基基础上核签《工工程变更费用用申请书》。（13）仔细研究设计文文件和图纸，争争取节约投资资。（14）严格审核施工单单位提交的工工程结算书，审审核工程竣工工决算。（15）做好文件，资料料的归档工作作。（16）每月向总监代表表提交工程投投资动态情况况报告。（17）建立投资控制监监理日志。附件二：投资控制制监理工程师师工作指南1.概述投资控制是工程监监理三大目标标控制之一，其其追要工作是是费用组成分分解和编制投投资使用计划划；具体措施施是指组织措措施，技术措措施，经济和和合同措施，还还包括风险分分析和动态比比较。本指南南规定了投资资控制工程师师主要工作内内容。2.适用范围2.1相关关程序：过程程控制文件2.2作业业岗位：现场场项目部总监监及有关监理理工程师2.3负责责人：总监理理工程师授权权或指定的各各专业监理工工程师。3.作业流程与与职责3.1以监监理合同和监监理规划为基基础，投资控控制工程师制制定投资控制制方案和监理理细则。3.2分析析施工合同中中的有关条款款，研究业主主与总包、总总包与分包之之间的相互联联系与制约关关系，列出要要点。3.3审核核施工单位编编制的工程项项目和阶段及及各年、季、月月资金使用计计划，并控制制其执行。3.4熟悉悉设计图纸、招招标文件、标标底（合同造造价），分析析合同价构成成因素，找出出工程费用最最易突破部分分，从而明确确投资控制的的重点。3.5预防防工程风险及及可能发生索索赔的诱因，制制定防范性对对策3.6严格格执行付款审审核签认制度度，及时进行行工程投资实实际值与计划划值的比较、分分析。严格履行计量与支支付程序及时对质量合格工工程进行计量量及时审核签发付款款证书3.8严格格审查控制设设计变更和工工程洽商，工工程洽商未经经监理工程师师签认不得施施工，设计变变更通知由监监理认可，并并征求业主同同意后进行，同同时应核实工工程费用及工工期的增减，列列入工程结算算。3.9严格格审核施工单单位提交的工工程结算书3.10公公正处理施工工单位提出的的索赔3.11根根据施工合同同拟定的合同同价款结算方方式，由施工工单位按已完完工程进度填填写工程价款款有关帐单，报报送监理单位位。由总监理理工程师对已已完工工程的的数量、质量量核实签认后后，经建设单单位同意，送送开户银行作作为支付价款款的依据。3.12应应要求业主，按按合同规定及及时向施工单单位支付款项项，以保证工工程进度、质质量，进而保保证投资控制制的目标。3.13对对有变化的情情况和因素，要要及时反馈，分分析原因，有有针对性地采采取措施。D、进度控制监理工工程师的职责责进度控制监理工程程师在监理工工作开始前，必必须熟练地掌掌握《工期控控制监理工程程师工作指南南》中的内容容与方法，并并以此基础开开展工期控制制工作。（附附件三）进度控制监理工程程师的任务为为审核施工单单位编制的施施工总进度计计划（网络计计划），并对对其执行情况况加以动态控控制，以保证证工程项目按按期竣工交付付使用，为此此，必须施工工进度总目标标从不同角度度进行分解，形形成施工进度度控制目标体体系，做为进进度控制的依依据。发中标通知书发中标通知书承包单位提交讲度计划监理下达开工令承包单位提交讲度计划监理下达开工令监理审批要求整改监理审批同意监督计划实施协调会议与指令监理审批延期监督计划实施协调会议与指令监理审批延期检查执行情况承包单位提出延期有干扰检查执行情况承包单位提出延期每月进行检查直至工程竣工正常每月进行检查直至工程竣工是承包单位责任？影响工期？有拖延承包单位责任？影响工期？是监理督促承包单位采取返工措施监理督促承包单位采取返工措施承包单位调整进度计划承包单位调整进度计划监理审核监理审核工程竣工验收工程竣工验收签发移交证书签发移交证书监督工程维修监督工程维修合同保修期结束合同保修期结束附图6工程项目目施工进度控控制工作流程程图进度控制监理工程程师的具体具具体职责是：：（1）审核施工单位单位位提交的施工工总进度计划划，审批后的的施工总进度度计划做为进进度控制的工工期目标，核核签《施工进进度计划申报报表》。（2）对工期目标进行分分解，形成施施工进度控制制目标体系，对对目标体系进进行跟踪控制制。（3）审核施工单位提交交的年、季、月月工程综合进进度计划，着着重进度目标标体系与资源源（资金、设设备、机具、材材料及劳动力力）保障计划划之间的综合合平衡。（4）审核施工单位提交交的工程材料料与施工设备备进场时间表表。（5）审核工程材料、构构配件及设备备的采供计划划。（6）审核《复工申请》。（7）会签《合同项目月月付款申请表表》。（8）会签《月支付汇总总表（合同内内）》。（9）组织现场协调会（每每月、每周定定期召开，协协调各有关方方面互相配合合）。（10）审核《工程开工报报告》。（11）参与分项分部工程程检验并会签签《分项分部部工程检验认认可书》。（12）审核竣工申请报告告，参与竣工工验收。（13）整理工程进度资料料，编目和归归档。（14）参与工程索赔和处处理争议。（15）每月向总监代表提提交工程进度度动态情况报报告。（16）建立施工进度监理理日志。附件三：进度控制制监理工程师师工作指南1.概述进度控制是工程监监理三大目标标控制之一，可可分为年度进进度计划和各各子项进度计计划：其措施施分为：组织织措施，技术术措施，经济济和合同措施施，必要时要要进行动态比比较和目标预预测。本指南南规定了进度度控制监理工工程师的具体体工作内容和和方法。2.适用范围2．1相关程序：过程控控制文件。2．2作业岗位：现场项项目部总监及及各专业监理理工程师。2．3责任人：总监理工工程师授权或或指定的专业业监理工程师师。3.作业流程与与职责3．1分析、研究总、分分包施工合同同中相互关系系、施工条件件、施工条件件、承接工作作范围，工期期质量要求、付付款条件等条条款，及潜在在制约工期因因素。3．2结合审批施工组织织设计，对施施工现场条件件、施工环境境、施工总平平面布置排除除影响工程进进度的不利因因素，提出建建议和措施。3.3分析设计计单位图纸出出图计划，专专业设计和二二次设计委托托情况检查图图纸梁度排除除在技术方面面的不利因素素，提出建议议和措施。3．4各专业在分析图纸纸的基础上，列列出材料、设设备清单（包包括缺项清单单）。3．5通过翻图计算、估估算、要求业业主提供招标标文件及有关关资料，分析析概算、分析析投标文件等等方式，各专专业工程师能能初步掌握工工程的有关实实际工程量。3．6收集、分析当地有有关的工期、材材料、人工、机机械定额值。3．7认真分析确定施工工方案、施工工工艺安排的的合理性、可可能性及潜在在的基础上，分分析劳动力的的需要情况。3．8在施工方案、施工工设备机械材材料、工程量量估算、定额额及估算投标标的基础上，分分析劳动力的的需要情况。3．9分析总、分包合同同，了解业主主与承包方的的设备材料采采购、供应方方式和分工，在在供应与进度度配合上提出出具体要求。3．10分析、审查施工总总进度计划发发及网络计划划的合理性和和可能性，是是否满足整体体工期目标，其其关键线路的的工序组成，分分析其中的薄薄弱环节。3．11要求设备材料采购购方提供设备备、材料采购购计划。3．12在总总体进度计划划的基础上，要要求施工方尽尽可能地提出出二、三级计计划。3．13要求施工方早口提提出材料、设设备进场方案案和计划。3．14汇总以上计划，并并结合合同价价格或表底的的组成情况，审审查施工方的的资金计划。并并及时建议业业主安排项目目整体、年度度、月份资金金计划。3．15以审批后的工程总总进度计划，作作为整体工程程进度控制目目标。3．16在施工过程中，要要求施工单位位按季、月提提交施工进度度计划。检查查其是否满足足总体进度要要求，并审查查其可行性。3．17以进度计划为依据据，检查实际际工程形象部部位，做好现现场情况的及及时反馈。主主要检查在保保证工程质量量前提下，计计划进度与实实际进度的差差异，形象进进度、实物工工程量与工作作量指标完成成情况的一致致性。3．18出现偏差时，分析析原因，尽快快将情况反馈馈给各有关方方面，及时采采取技术、组组织、经济等等措施，协调调关系，统一一调整，实现现进度目标的的控制。3．19对于非施工方原因因，可能出现现工期延长的的，要从实际际出发，实事事求是，采工工期延长申请请审批制度。第十二章、监理资资料管理根据《xx加油加加气站设计与与施工规范》GB501156—2002的要求，工工程竣工后监监理工程师要要对所监理的的工程项目资资料进行整理理移交。一般每个加油加气气站，无论是是新建站或改改造站，因它它具备了独立立施工条件并并能形成独立立使用功能的的建筑物，因因此均划分为为一个单位工工程，它下面面可根据施工工条件和改造造的主要部位位及专业均划划分为2～5个分部工程程，每个分部部工程可划分分为若干个分分项工程和检检验批，检验验批是最小的的工程单位。一一般分部工程程不易划分的的太多，以免免资料整理起起来过于麻烦烦，监理资料料均按工程划划分整理归档档。监理资料主要分两两大部分，一一是：移交建建设单位的监监理资料；二二是：监理工工程师上交监监理公司的监监理资料。（一）移交建设单单位的监理资资料1）监理规划（工程程开工前完成成）；2）监理施工细则（工工程开工前完完成后，根据据工程变更施施工过程中不不断完善）；；3）监理月报（施工工过程中每个个月末完成）；；4）监理工作总结（工工程竣工后完完成）；（二）上交监理公公司的监理资资