河北水库除险加固工程监理规划

xx县xx水库、xx水库、xx水库除险加固工程监理规划xx市xx工程监理有限公司二0一二年十二月目录HYPERLINK\l"_Toc148256391"第一章工程概况4HYPERLINK\l"_Toc148256392"1.1工程基本情况4HYPERLINK\l"_Toc148256393"1.2项目组织机构3HYPERLINK\l"_Toc148256394"1.3监理范围5HYPERLINK\l"_Toc148256395"1.4监理目标6HYPERLINK\l"_Toc148256396"第二章监理组织6HYPERLINK\l"_Toc148256397"2.1监理机构的组织形成6HYPERLINK\l"_Toc148256398"2.2人员配置8HYPERLINK\l"_Toc148256399"2.3监理人员的职责8HYPERLINK\l"_Toc148256400"2.4监理工作制度11HYPERLINK\l"_Toc148256401"2.5监理主要工作内容16HYPERLINK\l"_Toc148256402"第三章监理质量控制17HYPERLINK\l"_Toc148256403"3.1质量控制体系17HYPERLINK\l"_Toc148256404"3.2质量控制的依据17HYPERLINK\l"_Toc148256405"3.3质量控制的主要职责18HYPERLINK\l"_Toc148256406"3.4施工质量的控制程序18HYPERLINK\l"_Toc148256407"3.5施工质量控制的主要方法19HYPERLINK\l"_Toc148256408"3.6施工质量的事前控制措施20HYPERLINK\l"_Toc148256409"3.7施工质量的事中控制21HYPERLINK\l"_Toc148256410"3.8施工质量的事后控制措施24HYPERLINK\l"_Toc148256411"第四章监理进度控制24HYPERLINK\l"_Toc148256412"4.1进度控制的工作内容及控制程序24HYPERLINK\l"_Toc148256413"4.2工程进度控制的主要职责25HYPERLINK\l"_Toc148256414"4.3工程进度控制要点25HYPERLINK\l"_Toc148256415"4.4进度控制的措施和方法26HYPERLINK\l"_Toc148256416"4.5工程延期及工期延误的处理27HYPERLINK\l"_Toc148256417"第五章工程投资控制27HYPERLINK\l"_Toc148256418"5.1投资控制程序及工作内容27HYPERLINK\l"_Toc148256419"5.2工程合同费用控制的主要任务27HYPERLINK\l"_Toc148256420"5.3工程费用控制的主要职责28HYPERLINK\l"_Toc148256421"5.4投资控制的措施与方法28HYPERLINK\l"_Toc148256422"第六章文xx安全施工管理30HYPERLINK\l"_Toc148256423"6.1文xx安全施工监理的任务30HYPERLINK\l"_Toc148256424"6.2文明施工安全生产监理的内容30HYPERLINK\l"_Toc148256425"6.3文明施工安全生产监理方法30HYPERLINK\l"_Toc148256426"第七章合同管理31HYPERLINK\l"_Toc148256427"7.1合同管理的主要职责31HYPERLINK\l"_Toc148256428"7.2工程变更管理32HYPERLINK\l"_Toc148256429"7.3合同索赔处理36HYPERLINK\l"_Toc148256430"7.4工程分包管理42HYPERLINK\l"_Toc148256431"第八章信息管理43HYPERLINK\l"_Toc148256432"第九章组织协调44HYPERLINK\l"_Toc148256433"9.1第一次工地会议的主要内容44HYPERLINK\l"_Toc148256434"9.2工地例会44HYPERLINK\l"_Toc148256435"9.3现场协调会45HYPERLINK\l"_Toc148256436"9.4工程专题会议45HYPERLINK\l"_Toc148256437"9.5竣工验收会议45第一章工程概况1.1工程基本情况（一）工程名称：（二）工程地址：xx水库位于xx县xx镇；xx水库位于xx县xx镇xx二组；xx水库位于xx县xx乡xx村池塘组。（三）工程概况：①xx水库位于xx县xx镇，距xx县约44km。水库建成于1985年3月，是一座以灌溉为主，兼有防洪、养殖效益的小（2）型水利工程。水库坝址以上控制集雨面积2.99km2，水库总库容37.28万m3，兴利库容22.42万m3，水库正常蓄水位700.00m（xx水库假定高程系统），设计洪水位701.02m，校核洪水位701.44m。据《水利水电工程等级划分及洪水标准》（SL252-2000）、《砌石坝设计规范》（SL25-2006）、《混凝土拱坝设计规范》（GB50201-94），xx水库V等，大坝、溢洪道和放水设备等主要建筑物为5级，永久建筑物设计洪水标准按20年一遇，校核洪水位标准为100年一遇。②、xx水库位于xx县xx镇xx二组，属xx支流，坝址紧靠国道xx线外侧，距县城22公里。水库建成于1979年，是一座集防洪、灌溉、供水等综合效益为一体的小(二)型水利工程。水库集雨面积1.2km2，水库总库容25.46万m³，兴利库容22.13万m³，死库容2.0万m³，校核洪水位399.70m，正常蓄水位398.50m。水库配套渠系1.5km，设计灌面840亩，保证灌面600亩。③xx水库是一座以供水为主，兼有灌溉、防洪、养殖等综合利用功能的小（2）型水利工程，水库位于xx县xx乡xx村池塘组，水库所在流域为长江水系汝溪河水系小支沟。流域面积1.92km2，根据《水利水电工程等级划分及洪水标准》SL252-2000的规定，确定为小（2）型水库V等枢纽工程，主要建筑物为5级，次要建筑物为5级。工程主要建筑物设计洪水标准按20年一遇设计，相应洪峰流量44.50m3/s，设计下泄流量为26.1m3/s;正常蓄水位库容28.77万m3；200年一遇校核，相应洪峰流量77.8m3/s，设计下泄流量为47.7m3/s.总库容44.76万m3；（四）主要整治内容和范围：坝体整治：上游坝坡整治、下游坝坡整治、坝体和坝肩防渗整治、坝顶整治；溢洪道整治3、大坝安全监测设施附属工程（五）工程合同投资：509.570723万元。（六）计划总工期：120天。1.2项目组织机构（一）建设单位：xxxxxxxx县水务管理处。（二）设计单位：xx县水利电力勘测设计队（xx、xx水库）xx市水利电力建筑勘测设计研究院（xx水库）（三）施工单位：xxxx建设工程有限公司。（四）监理单位：xx市xx工程监理有限公司。1.3监理范围按监理合同范围为：xx县xx水库、xx水库、xx水库除险加固工程，合同编号：XSSWBXSK2012-02。1.4监理目标（一）投资目标：509.570723万元（合同投资）。（二）工期目标：120天。（三）质量目标：合格率100%第二章监理组织本工程由xx市xx工程监理有限公司派出总监1人，总监代表1人，监理工程师1名，监理员2名，组成工程监理部承担工程监理工作，根据工程进度及专业的需要，我公司将增派相应专业的监理人员。2.1监理机构的组织形成根据本建设工程项目的特点及标段内监理工作内容，项目监理拟由总监理工程师、各专业监理工程师、监理员及必要的行政后勤人员等组成。实行总监理工程师负责制，总监理工程师为项目监理的行政和技术总负责人，直接向业主负责。各专业监理工程师及监理员向总监理工程师负责，为业主提供高信誉、高质量的监服务。项目监理组织机构框图如图1监理单位总经理监理单位总经理水库工程项目监理部总监理工程师专家委员会：土建工程咨询工程地质咨询水工工程咨询工程结构咨询电气专业咨询水机专业咨询工程造价咨询投资控制质量控制进度控制合同管理信息管理水工专业监理工程师地质专业监理工程师测量专业监理工程师投资控制监理工程师合同管理工程师信息管理工程师监理员机电控制监理工程师总工程师图1—1监理机构框图2.2人员配置根据工程实际需要，结合标段内监理工作内容、性质等方面情况，本工程人员配置如下：驻本项目的主要监理人员汇总表2.3监理人员的职责一、总监理工程师的职责1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2.主持编写项目《监理规划》、审批项目《监理实施细则》，并负责管理项目监理机构的日常工作。3.审查分包单位的资质，并提出审查意见。4.检查和安排监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换工作。5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件的指令。6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8.审查和处理工程变更。9.主持或参与工程质量事故调查。10.调解建设单位与单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告的项目监理工作总结。12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13.主持整理工程项目的监理资料。二、总监理工程师代表1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师不得将以下工作授权给总监理工程师代表或监理工程师:1、主持编制监理规划，审批监理实施细则。2、主持审核承包人提出的分包项目和分包人。3、审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。4、主持第一次工地会议，签发进场通知、合同项目开工令、暂停施工通知、复工通知。5、签发各类付款证书。6、签发变更和索赔的有关文件。7、要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。8、签发工程移交证书和保修责任终止证书。9、签发监理月报、监理专题报告和监理工作报告。三、专业监理工程师的职责1.负责编制本专业监理工作的具体实施细则。2.负责本专业监理工作的具体实施。3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向监理工程师汇报和请示。7.根据本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。8.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。9.进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，实际情况认为有必要时或按有关规定对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。10.负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。四、监理员的职责1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3.4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6.做好监理日记和有关的监理记录。五、旁站监理人员的职责1.检查承包人现场施工管理人员、质检人员到位、特殊技术和作业工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备和到位情况。2.在现场跟踪监督关键部位、关键工序施工方案的执行和施工工艺。3.检查进场建筑材料、建筑构配件、设备的质量检验报告等，并可在现场监督承包人的检验或者委托具有资格的第三方的复检。4.及时发现问题，并在其职责范围内处理或报告上级监理机构及时处理施工中间涉及施工质量、工程进展、施工安全和施工环境保护的各项问题，不断促进施工的正常进行。5.做好旁站监理记录和监理日志，保存旁站监理原始资料。6.旁站监理人员不干预按工程承建合同文件规定应由承包人及其施工单位自身处理或解决的问题，以避免导致合同责任与风险的转移，并为此招致业主承担额外的合同责任和风险。7.旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确在做好旁站监理记录。8.旁站监理人员应制止违章违规作业行为。发现施工人员有违章作业行为时应及时制止，和发出违章作业警告单责令承包人整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向总监报告，由总监下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。9.监理机构旁站监理，不减轻和免除工程承建单位应承担的合同责任。10.专业监理工程师应及时对旁站监理记录进行审核。工程竣工验收后，监理部应将旁站监理记录整理并向业主移交。2.4监理工作制度为推进建设监理工作向规范化、制度化、程序化的方向健康发展，我单位建立了一系列符合工程监理特点的规章性文件、工作制度和监理工作用表，以制度建设保证监理工作的规范化进行。一、监理工作制度1.设计文件、图纸审查制度在设计交底前，总监应组织监理人员阅读设计文件，并对图纸中存在的问题建由设单位向设计单位提出建议和变更。2.技术交底制度项目监理人员应参参加由建设单单位组织的设设计技术交底底会，总监应应对会议纪要要进行签认。3.开工报审制度当单位工程的主要要施工准备工工作已完成时时，施工单位位提出《工程程开工报审表表》应经有关关单位审批。4.材料、构件检验及及复验制度分部工程施工前，监监理人员应审审核进场材料料和构件的出出厂证明或材材质证明、试试验报告，并并按规定频率率进行抽检和和送样。5.设计变更和技术核核定制度如因设计图错漏或或发现实地情情况与设计不不符时，由提提议单位提出出设计变更和和技术核定申申请，经设计计、业主、监监理、施工会会同协调后进进行变更，由由设计单位出出设计变更通通知和签定技技术核定单。并并经业主批准准后，监理通通知承建设单单位执行。6.隐蔽工程检验制度度隐蔽前，施工单位位应根据设计计图纸、施工工规范进行自自检，并将自自检资料报监监理工程师复复核，经监理理现场检查符符合要求签认认后方可进行行隐蔽。重点点部位或重要要项目应会同同施工、设计计单位共同检检查签认。7.工程质量监理制度度监理工程师在检查查工作中发现现的工程质量量缺陷，应及及时记录，指指明部位、问问题及整改意意见、限期纠纠正复验。对对较严重的质质量问题或已已形成隐患的的问题，应书书面通知施工工单位，要求求及时做出整整改。⑴如检查结果不合合格，或施工工单位所填资资料与实际不不符，监理方方有权不予签签证，并作好好记录，待改改正并重验合合格后才能签签证，方可继继续下道工序序施工。⑵特殊设计、重点点部位的隐蔽蔽工程，在通通知业主单位位的同时，还还要求设计单单位、质监单单位参加。⑶隐蔽工程检查合合格后，未进进行隐蔽长期期停工的，在在复工前应重重新组织检查查签证，以防防意外。8.工程质量事故处理理制度⑴凡在建设过程中中，由于设计计原因或施工工原因，造成成工程质量严严重不符合规规范或设计要要求，需做返返工处理的统统称工程质量量事故。⑵工程质量事故发发生后，施工工单位必须用用电话或书面面形成逐级上上报。对重大大的质量事故故和工伤事故故，监理方立立即上报业主主单位及有关关职能部门。⑶施工单位应及时时上报“质量问题报报告单”，并报业主主单位和监方方理各一份。对对于一般事故故，由施工单单位、监理方方、业主方、设设计方研究处处理，对于重重大事故，还还应请质检部部门参与研究究处理。待事事故处理方案案确定后，方方可进行施工工处理。9.监理报告制度监理方编制月报、季季报、年末工工作报告及工工程结束时编编写工程监理理工作总结报报告，报业主主单位、监理理公司。10.监理日志志和会议制度度⑴监理工程师应逐逐日将所从事事的工作写入入监理日志，特特别是涉及设设计，承包人人和需要返工工、改正的事事项，应作出出详细记录。⑵根据工程情况，组组织例会、协协调会、专题题会。11.工程竣工初初验制度⑴责方承关程⑵对初验提出的缺缺陷内容，督督促承包商限限期整改。二、主要监理用表表根据《水电水利工工程施工监理理》和《建设设工程监理规规范》，本工工程监理用表表见表2-1：表2-1监理机构用用表目录序号表格名称表格类型表格编号1进场通知JL01监理［］进场场号2合同项目开工令JL02监理［］合开开工号3分部工程开工令JL03监理［］分开开工号4工程预付款付款证证书JL04监理［］工预预付号5批复表JL05监理［］批复复号6监理通知JL06监理［］通知知号7监理报告JL07监理［］报告告号8计日工工作通知JL08监理［］计通通号9工程现场书面指示示JL09监理［］现指指号10警告通知JL10监理［］警告告号11整改通知JL11监理［］整改改号12新增或紧急项目通通知JL12监理［］新通通号13变更指示JL13监理［］变指指号14变更项目价格审核核表JL14监理［］变价价审号15变更项目价格签认认单JL15监理［］变价价签号16变更通知JL16监理［］变通通号17暂停施工通知JL17监理［］停工工号

18复工通知JL18监理［］复工工号19费用索赔审核表JL19监理［］索赔赔审号20费用索赔签认单JL20监理［］索赔赔签号21工程价款月付款证证书JL21监理［］月付付号22月支付审核汇总表表JL21附表1监理［］月总总号23合同解除后付款证证书JL22监理［］解付付号24完工/最终付款证书JL23监理［］付证证号

25工程移交通知JL24监理［］移交交号26工程移交证书JL25监理［］移证证号27保留金付款证书JL26监理［］保付付号

28保修责任终止证书书JL27监理［］责终终号29设计文件签收表JL28监理［］设收收号30施工设计图纸核查查意见单JL29监理［］图核核号31施工设计图纸签发发表JL30监理［］图发发号32工程项目划分报审审表JL31监理［］项分分号33监理月报JL32监理［］月报报号续表2-1监理机构用用表目录34完成工程量月统计计表JL32附表1监理［］量统统月号35监理抽检情况月汇汇总表JL32附表2监理［］抽检检月号36工程变更月报表JL32附表3监理［］抽更更月号37监理抽检取样样品品月登记表JL33监理［］样品品号38监理抽检试验登记记表JL34监理［］试记记号39旁站监理值班记录录JL35监理［］旁站站号40监理巡视记录JL36监理［］巡视视号41监理日记JL37监理［］日记记号42监理日志JL38监理［］日志志号43监理机构内部会签签单JL39监理［］内签签号44监理发文登记表JL40监理［］监发发号45监理收文登记表JL41监理［］监收收号46会议纪要JL42监理［］纪要要号47监理机构联系单JL43监理［］联系系号48监理机构备忘录JL44监理［］备忘忘号49监理规划审批表JL45监理［］规批批号50年月监理工作统计月月报表JL46监理［］月统统号51现场材料见证取样样登记表JL47监理［］见证证号2.5监理主要工工作内容一、按业主要求，发发布开工令。二、审查施工单位位编写的施工工组织设计、施施工方案、措措施及施工进进度计划，并并监督实施。三、审查施工单位位提供的材料料和设备清单单所列的规格格质量。四、督促检查施工工单位严格执执行合同和按按国家标准技技术规范及设设计图纸，合合同文件的要要求施工。五、检查工程使用用的材料、构构件和设备的的质量，检查查安全防护措措施，对不合合格者要求试试验或更换。六、检查工程质量量和进度，验验收分部分项项工程，签署署工程付款凭凭证，对严重重违反规范、规规程者必要时时签发停工通通知单。七、签认隐蔽工程程，参与处理理工程质量事事故，监督事事故处理方案案的执行。八、参与工程单元元、分部、分分单位工程的的验收和整体体工程的初验验工作。九、审核施工单位位提出的月进进度计划和工工程结算书。第三章监理质质量控制项目监理措施主要要指：工程质质量、进度、投投资控制，合合同及信息管管理，组织协协调、文明安安全施工管理理。工程质量控制按事事前、事中、事事后控制，以以事前主动预预控为主。质质量控制内容容包括质量控控制体系、控控制程序、控控制手段、方方法及质量控控制点的设置置。3.1质量控制体体系一、由公司总经理理任命的项目目总监理工程程师，对项目目业主和监理理单位负责，进进行机构配置置和职责分工工，总监理工工程师主持制制定工程质量量检查体系和和质量检查程程序，最终签签证工程质量量评定和协助助业主主持竣竣工初验。二、专业监理工程程师由总监理理工程师授权权，并对总监监理工程师负负责，行使监监理合同中的的质量检查权权、认证权和和否决权，负负责本专业的的质量抽检、隐隐蔽工程验收收、工序质量量签证及单元元工程质量评评定。三、监理员在专业业监理工程师师的指导下工工作，并对专专业监理工程程师负责，对对承包商投入入工程项目的的人力、材料料、主要设备备及其使用、运运行状况，施施工工艺过程程或施序复量据部工站3.2质量控制的的依据一、工程承建合同同文件及其技技术条件与技技术规范；二、国家或国家部部门颁发的法法律与行政法法规：三、经监理部签发发实施的设计计图纸与设计计技术要求；；四、部技规检质法3.3质量控制的的主要职责一、在开工前和施施工过程中，检检查用于工程程的材料、设设备。对于不不符合合同要要求的，有权权拒绝使用；；二、签发各项工程程的开工通知知单，必要时时通知施工单单位暂时停止止整个工程或或部分工程的的施工；三、对承包人的检检验、测试工工作进行全面面监理，对工工程质量进行行全面检验，凭凭数据对工程程质量进行监监理；四、按施工程序旁旁站，对每道道工序，每个个分部进行质质量检查和现现场监督，对对重要的工程程跟班检查，对对不符合质量量要求的质量量缺陷与事故故，求工他以规要3.4施工质量的的控制程序一、审查开工报审审表，主要审审查内容为：：每项工程开开工前或关键键工序开工前前，承包商必必须提交开工工报审表（施施工组织计划划、机械、技技术、工人数数量；施工工工艺及质量控控制；材料现现场情况；各各项材料的试试验报告）。监监理工程师对对承包商提交交的开工报审审表审查后，将将审查意见及及时用书面形形式通知承包包商，承包商商接通知后方方可开工。二、填写质量验收收单。承包商商对每道完工工后必须通知知监理工程师师一起，进行行工序质量自自检，自检合合格后，填写写质量验收通通知单，监理理工程师立即即对该验收部部位进行查验验，并填写质质量验收单，作作为监理工程程师对该道工工序的质量鉴鉴定结论，如如检验合格，即即允许承包商商进行下一道道工序。三、签认中间交工工证书，在每每单项工程完完工、承包商商根据技术规规范与监理工工程师一起，进进行自检，合合格后，填写写中间交工证证书，监理工工程师汇总、检检查该项工程的质进收后认证对重点项目、重点点工序、重点点环节，应重重点检查控制制，严格要求求，不留后患患。坚持做到到“四不准”：即人力、机机械、材料准准备不足，不不准开工；未未经检验认可可的材料，不不准采用；施施工工艺未批批准，不准采采用；前一道道工序未经监监理工程师检检验合格，后后一道工序不不准施工。3.5施工质量控控制的主要方方法一、旁站监理对重要的和对工程程质量有重大大影响的工序序（例如基础础隐蔽前处理理、混凝土现现场浇筑），进进行全过程旁旁站监理，及及时发现影响响质量因素和和质量事故的的苗头，消除除潜在的质量量隐患，确保保施工质量。按监理规划需要旁站的工序和部位、承包商书面通知监理机构按监理规划需要旁站的工序和部位、承包商书面通知监理机构监理部安排监理人员实施旁站监理承包方质量缺陷处理或返工监理部安排监理人员实施旁站监理承包方质量缺陷处理或返工总监进行调查或进行检测做好旁站记录并签字有质量问题总监进行调查或进行检测做好旁站记录并签字否是无质质量问题进入下道工序进入下道工序旁站记录补签字图3-1旁旁站监理程序序图二、测量目测法。凭感官和和实践经验，采采用看、敲等等手法进行检检查。“看”例如砌体墙表面是是否整齐，砂砂浆是否饱满满，砌石颜色色是否新鲜，混混凝土外观是是否存在蜂窝窝、麻面、狗狗洞。“敲”：砌石是否坚硬，砂砂浆、混凝土土标号是否达达到设计要求求。量测法：利用量测测工具或计量量仪表，准确确测量构筑物物的几何尺寸寸，是否满足足设计要求。三、试验。确认各各种材料、混混凝土配合比比、基础承载载能力、填筑筑料的密实度度等，通过试试验取得数据据判断质量情情况。四、运制令量段工五、利用支付手段段。没有监理理工程师签署署的支付证书书，业主不向向承包商支付付工程款，以以控制工程质质量。六、提前介入，平平行监理，在在施工单位对对每道工序自自检时，监理理工程师同时时参与检查，边边检查边整改改。3.6施工质量的的事前控制措措施一、核查承包商现现场人员的技技术资质与条条件是否符合合要求，检查查承包商主要要技术负责人人和施工管理理人员是否到到位。二、督促各施工标标段承包商建建议健全以项项目经理为中中心的质量管管理体系、技技术管理体系系和质量保证证体系。三、明确质量标准准、质量要求求，设置质量量控制点。四、施工现场的检检查验收，现现场定位及高高程标桩的测测设、验收。五、建立以总监负负责制的项目目质量监理控控制体系，明明确质量监理理人员、职责责、管理制度度及质量信息息的采集、处处理与存储办办法。六、检查工程使用用的原材料、半半成品。1.审核工程所用的砂砂、石、水泥泥、钢材、钢钢筋等材料的的质量，对工工厂（场）生生产的材料，须须有出厂（场场）证明、技技术合格证和和质量保证书书。2.对采用的重要材料料、半成品、制制品、设备的的生产厂（场场）家进行实实地考察，督督促其完善质质量保证措施施。3.对采用的新材料、新新型制品，应应检查技术鉴鉴定文件。4.监理工程师认为承承包商提交的的检验和试验验报告仍不足足以证明到场场的材料及产产品符合质量量要求时，监监理工程师要要按规定比例例进行复检或或抽样试验。七、机械设备、施施工机具的质质量控制1.承包商采用的机械械设备、施工工机具，其型型号、生产能能力、设备数数量必须达到到合同规定要要求，并按技技术说明书检检验其相应的的技术性能。不不符合要求的的，不得在本本工程使用。2.检查施工中使用的的设备、计量量器具是否有有相应的技术术合格证，正正式使用前或或使用一定频频率后应进行行校验。八、审查承包商提提交的施工组组织设计1.首先审查施工组织织设计的完善善性。看其是是否包含了场场地使用及施施工组织总平平面图、主要要施工技术方方案、人员组组织机构、质质量安全保证证体系及保障障措施、资源源（人力、材材料、机械等等）配置计划划、施工进度度计划等内容容。2.结合本项目的具体体情况，主要要审查重要分分部、分项工工程的施工技技术方案是否否合理可行。3.要求承包商提出并并制定完善的的施工质量预预控措施，明明确质量自检检程序和内部部质量责任。4.审核承包商关于材材料、制品的的取样及试验验方法。5.审核施工单位工地地试验室的设设备、设施及及试验能力（试试验室资质、人人员资质）是是否符合工程程试验的要求求。6.要求承包商制定预预防质量缺陷陷的措施。如如钢筋搭接、混混凝土蜂窝麻麻面等。九、审核质量报表表，定期检查查承包商的施施工质量自检检材料。十、审查、考核承承包商工作人人员的的岗位位证书（包括括特殊工种人人员上岗证）及及业务能力。3.7施工质量的的事中控制监理人员在质量事事中控制方面面的主要任务务是：深入施施工现场，通通过科学的监监理方法和质质量保证措施施，严格约束束承包商按照照设计和技术术规范中有的的试验项目、材材料性能、施施工要求和允允许精度等规规定进行施工工，消除隐患患，制止事故故发生。严把把质量关、按按照合同条款款的有关规定定对工程质量量进行监督和和管理，与承承包商共同努努力，创优质质工程。一、在施工过程中中，监理对施施工工序进行行跟踪控制检检查，包括：：现场动态巡巡视、旁站、检检测、试验等等。按规范规规定的频率进进行抽检或旁旁站监督抽样样，并见证送送样。二、采取工序交接接检查措施。坚坚持上一项工工序未检查或或验收不合格格，不得进行行下一项工序序施工。三、凡是有隐蔽工工程的地方（如如地基开挖、钢钢筋工程、模模板工程施工工等），必须须经监理工程程师验收合格格后才能覆盖盖。隐蔽工程签认程序序见图3-2施工单位报表施工单位报表单元工程质量自评合格隐蔽工程签认完毕质量保证资料齐全单元工程质量自评合格隐蔽工程签认完毕质量保证资料齐全监理部审核监理部审核审核质量保证资料单元工程质量是否合格检查隐蔽工程是否完成审核质量保证资料单元工程质量是否合格检查隐蔽工程是否完成否是签发工程质量检验合格证书不签发合格证签发工程质量检验合格证书不签发合格证进入下道工序进入下道工序图3-2隐蔽工工程验收程序序四、做好设计变更更和技术核定定工作，严格格按照规定程程序执行。五、行使监理工程程师的质量认认证权和否决决权，下达监监理工程师指指令。为了确确保工程质量量，出现下述述情况之一的的工序作业，监监理工程师有有权下达停工工令：1.未经检验即进行下下一道工序作作业者；2.工程质量下降，经经指出后未采采取有效改正正措施，或采采取了一定措措施，但效果果不佳却继续续作业者；3.擅自采用未经许可可或检验批准准的材料；4.擅自变更施工设计计图纸进行施施工；5.擅自转包工程；6.擅自让未经同意的的分包单位进进场作业；7.没有可行的质保措措施，自主施施工并已呈质质量下降趋势势；8.使用没有质保书的的钢筋、水泥泥等主要结构构材料；9.施工中弄虚作假，隐隐瞒重大质量量隐患。六、严格进行工程程开工报告和和复工报告的的审核工作，开开工的主要条条件不具备或或整改返工不不力、不彻底底的，不允许许开工或复工工。七、对分部、分项项工程质量验验收、技术复复核进行监理理签认。八、对工程进度款款的支付签署署质量认证意意见。对质量量不符合规定定要求，质量量控制（自检检）措施不力力的，监理工工程师将拒签签、缓签支付付证书。九、作好旁站（跟跟踪）监理值值班记录，总总监理工程师师巡视记录。十、建立监理日志志。监理日志志的内容应规规范化，使其其尽可能全面面、细致、准准确地记录日日常监理工作作。十一、组织现场质质量协调或专专题会议。对对施工中的质质量问题集中中有关人员参参与处理，以以利质量问题题及时解决。十二、以质量月报报、质量情况况通报的形式式向业主、监监理公司报告告本项目施工工质量动态。3.8施工质量的的事后控制措措施一、总监理工程师师组织对已完完成的单位工工程、分部分分项工程进行行初验，作出出质量评价。1.审查承包商提交的的竣工验收的的文件、资料料，要求各种种质量检查，试试验报告、有有关技术文件件、资料齐全全。督促承包包商整理资料料并建目建档档。2.组织专业监理工程程师，承包商商主要技术负负责人参加的的工程现场初初验，如发现现质量问题即即指令承包商商进行处理。3.对验收项目初验合合格后，及时时报告业主，组组织有业主、监监理、施工、设设计等参加的的正式验收。二、整理完善监理理档案资料。工工程竣工，向向业主单位提提交全套项目目施工监理技技术、财务、行行政、图片档档案资料。三、在工程保修期期内，我监理理公司将定期期或不定期回回访工程质量量情况。若发发现质量问题题，分析原因因后，提出处处理意见，并并派监理人员员到现场，对对工程缺陷处处理施工进行行监理。第四章监理进进度控制4.1进度控制的的工作内容及及控制程序本工程施工阶段监监理工作进度度控制的目的的是通过合理理确定工程进进度，控制关关键线路，提提出工程建设设阶段进度目目标和重要施施工项目控制制工期目标，保保证工程预定定工期完工。其其主要工作内内容有以下几几个方面：编编制施工阶段段进度控制细细则；审核或或编制施工进进度计划；编编制年和月进进度综合计划划；协助承包包方按照要求求实施确定的的进度计划；；监督施工进进度计划的实实施；工程现现场协调会的的组织工作；；签发工程进进度款支付凭凭证；审批工工程延期；向向业主提交进进度报告；审审批工程竣工工申请报告并并协助组织竣竣工验收；整整理工程进度度资料；进行行工程移交有有关工作。4.2工程进度控控制的主要职职责一、审批承包人在在开工前提交交总体施工进进度计划、资资金流动计划划和总说明，以以及在施工阶阶段提交的各各种详细计划划和变更计划划；二、审批承包人根根据总体施工工进度计划编编制的年、月月进度计划，以以及起控制作作用的关键工工程项目的单单项工程进度度计划；三、在施工过程中中检查和监督督计划实施；；四、当工程未能按按进度计划进进行时，应要要求承包人调调整或修改计计划，并通知知承包人采取取必要的措施施加快施工进进度，以使实实际施工进度度符合施工合合同的要求；；五、定期向业主报报告工程进度度情况，当施施工进度可能能导致合同工工期严重延误误时，有责任任提出中止执执行施工合同同的详细报告告，供业主采采取措施或作作出相应的决决定。4.3工程进度控控制要点一、监理工程师对对承包人报送送的施工进度度计划进行审审查时，应重重点审查工程程项目的合同同工期、关键键控制点工期期、关键路线线及逻辑关系系、主要材料料和设备采购购供应计划、现现金流动计划划、施工人员员的安排及施施工设备投入入对工程质量量、进度、费费用目标的影影响；二、施工过程中，承承包人应根据据监理工程师师审批的各项项进度计划，结结合实际工程程进展，按季季、月向监理理工程师报送送当期进度实实施报告和下下季、下月进进度计划；三、为了确保工程程进度目标的的按期实施，监监理工程师应应密切注意施施工进度、控控制关键线路路、关键项目目和重要事件件的进展，敦敦促施工方根根据实际情况况及时调整施施工计划，同同时阶段性地地向业主提出出调整进度计计划的建议和和分析报告。4.4进度控制的的措施和方法法一、按本项目进度度总目标分解解成各分部、分分项及单位工工程控制目标标，并制定总总进度计划及及年、月进度度计划。二、审查并批准承承包商呈报的的施工组织设设计及年、季季、月施工进进度计划，重重点核查阶段段施工进度计计划与总进度度计划及监理理控制性进度度计划的符合合情况和劳动动力、机械设设备、材料等等主要资源配配置和适应程程度。完善其其施工组织设设计和进度计计划。三、监督、检查、记记录施工进度度计划实施的的实际情况，包包括施工措施施、施工条件件、劳动力和和机械设备的的投入量，生生产效率、停停工窝工等，逐逐日进行统计计，及时发现现和机械设备备的投入量，生生产效率、停停工窝工等，逐逐日进行统计计，及时发出出保证实施进进度计划的具具体措施和指指令。四、协调处理有关关资金提供、图图纸供应、工工程采购、交交通道路、施施工场地等可可能影响工程程施工进度的的外部投机倒倒把和干扰因因素，促进工工程施工的顺顺利进行。五、按时审查核实实承建单位呈呈报的年、月月施工统计报报表，并编制制监理工程项项目年、月进进度统计报表表上报业主单单位，为进度度分析提供可可靠依据；并并与计划进度度进行比较，找找出差距，分分析原因，制制定赶工措施施，克服影响响因素，确保保工程在合同同工期内完成成。4.5工程延期及及工期延误的的处理一、分析造成合同同工期变动的的各种原因，明明晰合同双方方责任，公正正处理因工期期变动而导致致的工期补偿偿或索赔。二、定期进行工程程进度分析，及及时检查调整整工程进度偏偏离关键路线线的程度和造造成的原因及及对后续施工工项目的影响响，针对工程程实际进度与与计划进度发发生较大偏差差，提出进度度计划调整意意见，报请业业主单位批准准，并指导承承包商对进度度控制进行调调整。三、敦促承包商加加强施工管理理，制定赶工工措施，进行行均衡施工，文文明施工，认认真贯彻报告告操作规程，防防止因出现质质量、安全、环环保事故而影影响工程进度度。第五章工程投投资控制5.1投资控制程程序及工作内内容本工程施工阶段监监理工作投资资控制的主要要任务是：按按项目划分和和工程进度，对对建设项目投投资进行合理理分配；按工工程进度计量量支付工程款款，严格控制制工程变更及及变更价款；；严格以合同同条款为依据据，及时处理理索赔；作好好投资支出分分析，督促承承包商加强工工程成本管理理；将工程造造价控制在国国家批准的工工程概算、并并经业主确认认的控制目标标范围以内。5.2工程合同费费用控制的主主要任务一、根据批准的工工程施工控制制性进度计划划及其分解目目标计划，协协助业主编制制分年或单项项工程项目合合同支付资金金计划；二、对工程变更、工工期调整申报报的经济合理理性进行审议议并提出审议议意见；三、进行已完成实实物量的支付付计量，并对对施工过程中中工程费用计计划值与实际际值进行比较较分析；四、依据工程承建建合同文件规规定受理合同同索赔五、合同支付审核核与结算签证证；六、依据工程承建建合同文件规规定和业主授授权进行合同同价格调整；；七、协助业主进行行工程完工结结算。5.3工程费用控控制的主要职职责一、监理工程师收收到并确认承承包人与业主主签定的合同同协议，履约约保函及动员员预付款保函函之后，依照照合同规定签签发预付金额额的支付证明明。二、按施工合同规规定，现场计计量核实合同同工程量清单单规定的任何何已完工程的的数量和价值值。三、按合同规定审审查、签发中中期支付证书书及合同中止止后任何款项项的支付证书书。对不符合合合同要求的的工程项目和和施工活动，有有权暂拒支付付，直至上述述项目和施工工活动达到要要求。四、监理工程师应应通过中期支支付证书，对对预付款按合合同规定的方方法予以扣回回。五、按施工合同文文件规定，对对工程合同支支付变更提出出处理意见报报业主审定。六、根据合同规定定和实际需要要，在完备规规定的手续后后签发暂定金金支付证明，材材料设备预付付款证明以及及合同规定的的其它支付证证明。5.4投资控制的的措施与方法法本项目监理工作投投资控制扩要要措施和方法法集中体现在在组织、经济济技术和合同同等方面。一、组织措施1.现场监理部安排落落实专人负责责投资控制。2.编制施工阶段投资资控制的工作作计划和工作作流程。二、经济措施1.按照项目施工进度度计划安排编编制项目的资资金使用计划划，确定和分分解投资控制制目标；2.采用监理工程师和和承包商、业业主单位三方方联合计量的的方法进行工工程量的合同同计量，控制制工程量；3.严格复核工程付款款单，如实签签发付款证书书；4.在施工过程中对项项目投资进行行及时的跟踪踪控制，定期期进行投资实实际支出和计计划目标的对对比，以及时时发现和纠正正偏差。5.对施工过程中的投投资支出作好好分析与预测测，定期向业业主提交工程程造价统计报报表及工程造造价分析报告告；6.根据工程进度进行行工程投资分分析，必要时时提出投资调调整意见，报报业主决策。三、技术措施1.对工程设计变更进进行经济技术术比较，严格格控制设计变变更。2.审核承包商的施工工组织计划，进进行主要技术术方案的技术术经济分析。3.认真研究设计文件件和图纸，努努力寻求通过过设计方案的的优化，合理理节约工程投投资的可能性性。四、合同措施1.做好施工记录，正正确处理可能能出现的索赔赔提供真实、可可靠的依据。2.参与合同的修改补补充工作，并并着重考虑其其对工程投资资产生的影响响。坚持工程程质量达到合合同规定的标标准才予以计计量。3.审核签发设计变更更，下达变更更指令，处理理合同变更的的计量支付事事项。4.严格按照合同条款款处理工程争争议及索赔。5.按照设计图纸、设设计变更文件件和合同条款款，复核承包包工程项目的的工程总量，作作为工程计量量的依据。第六章文xxx安全施工管管理6.1文xx安全全施工监理的的任务文明施工、安全生生产是实现工工程质量目标标、工期目标标、投资目标标的基本条件件、文xx安全工作作贯穿了施工工生产的全过过程。所以，监监理工程师对对工程实施“三控制”（质量、工工期、投资）时时必须对文明明施工和安全全生产实行监监理。任务是是“贯彻落实国国家安全生产产方针政策，督督促承包商按按照建筑文明明施工和安全全生产法规和和标准组织施施工，消除施施工中的冒险险性、盲目性性和随意性，落落实各项安全全技术措施，有有效的杜绝各各类不安全隐隐患，实现文文明安全生产产。6.2文明施工安安全生产监理理的内容一、制定安全监理理程序。按照照工程施工的的工艺流程，和和不同结构的的施工工序制制定出相应的的文明施工安安全操作规程程和检测验收收方法。二、审查承包商编编制的文明生生产安全技术术措施，文明明施工安全生生产规章制度度，做到组织织落实，财务务、物力、人人力有准备充充分，安全技技术措施有保保障。三、审查承包商的的安全保障系系统，设置专专职安检人员员，并具备良良好的、全面面的施工安全全知识和职业业道德。6.3文明施工安安全生产监理理方法一、审查进入施工工现场各承包包人的安全资资质和证明文文件；二、审核承包商提提交的施工组组织设计中文文明施工安全全生产措施；；三、施工现场的文文明安全组织织体系和人员员配备。四、现场巡视与检检查1.现场的日常巡视，跟跟踪监理。检检查、监督施施工人员是否否按照文明施施工安全防范范措施和按规规程操作；2.对主要结构、关键键部位的安全全状况，除进进行日常跟踪踪检查外，视视施工情况，必必要时可做抽抽检和检测工工作；3.对每道工序检查后后，作好记录录并给予确认认。五、如遇到下列情情况，监理工工程师要下达达“暂停施工指指令”：1.施工中出现不文明明、安全异常常，经提出后后，承包商未未采取改进措措施或改进措措施不合符要要求的；2.对已发生的工程事事故未进行有有效处理而继继续作业时；；3.安全措施未经自检检而擅自使用用时；4.擅自变更设计图纸纸进行施工时时；5.使用没有合格证明明的材料或擅擅自替换、变变更工程材料料时；6.未经安全资质审查查的分包单位位的施工人员员进入现场施施工时。第七章合同管管理7.1合同管理的的主要职责一、主持开工前的的第一次工地地会议和施工工阶段的常规规工地会议，并并签发会议记记录；参加承承包人为实施施合同组织的的有关会议、协协调工地各承承包人(含指定分包包人)的有关联系系会议。二、按施工合同规规定的变更范范围，依照业业主授权对工工程或其任何何部分的型式式、质量、数数量及任何工工程施工程序序的变更决定定，确定变更更工程的单价价和价格，经经业主同意下下达变更令。三、处理承包人提提出的竣工期期延长或费用用索赔，根据据合同规定程程序审定后报报业主批准并并发出通知。四、审查承包人提提出及分包人人的资格和分分包工程的类类型、数量，按按合同规定提提出审查意见见或依照业主主授权审批。五、监督承包人进进入本工程的的主要技术、管管理人员的构构成、数量与与合同所列名名单是否相符符；对不称职职的主要技术术、管理人员员监理工程师师有权提出更更换要求。六、对承包人的主主要施工机械械、设备的数数量、规格、性性能按合同要要求进行监督督、检查。由由于施工机械械设备原因影影响工程的工工期、质量时时，监理工程程师有权提出出更换、增加加设备投入，并并发出加速工工程施工指令令或停止工程程款的支付。七、协助业主落实实合同规定的的各项义务。7.2工程变更管管理一、工程变更管理理的一般原则则1.工程变更指令由监监理部依照业业主授权审查查、批准后发发出。监理部部对工程变更更的审查、批批准权限及审审批程序，还还应同时受工工程建设监理理合同文件规规定和业主授授权的约束，并并依据工程建建设监理合同同文件和工程程承建合同文文件规定进行行。2.工程变更可以由业业主、监理部部提出，也可可以由设计单单位或承建单单位提出变更更要求和建议议，报经业主主或由业主主主授权监理部部按工程承建建合同文件规规定审查和批批准。3.工程变更的申报、审审查、批准等等过程依据的的文件均必须须是有效的书书面文件。并并按工程承建建合同文件规规定的程序进进行。二、工程变更的提提出当认为原设计文件件、技术条件件或施工状态态已不适应工工程现场条件件与施工进展展时，可提出出工程变更：：1.监理部可依据工程程承建合同文文件有关规定定发出工程变变更指令；2.设计单位可依据业业主或监理部部的要求，或或自行根据工工程进展提出出工程变更建建议；3.设计单位可依据有有关法规或合合同文件规定定在责任与权权限范围内提提出对工程设设计文件的修修改通知；4.承建单位可依据业业主或监理部部的指示，或或根据施工进进展提出对工工程施工的变变更建议。三、监理部的工程程变更权限监理部认为必要时时，有权在业业主和工程承承建合同文件件授权范围内内，对工程局局部或部分作作出变更，并并指令承建单单位执行。施工过程中，除由由于实施工程程量与合同工工程量清单中中数量相比发发生增减外，没没有业主或监监理部发出的的变更指令，承承建单位不得得进行任何工工程变更。四、工程变更的申申报监理部应按以下主主要内容，对对承建单位提提交的施工变变更建议书进进行审查：1.变更的原因及依据据；2.变更的内容及范围围；3.变更工程量清单((包括工程量量或工作量、引引用单价、单单价分析、变变更后合同价价格以及引起起的施工项目目合同价格增增加或减少总总额)；4.变更项目施工措施施计划(包括施工方方案、施工措措施、施工进进度以及对合合同控制进度度目标和完工工工期的影响响)：5.为监理部与业主能能对变更建议议进行有效审审查与批准所所必须提交的的图纸与资料料。对设计单位提交的的工程变更建建议书审查内内容的要求，业业主或勘察设设计合同未另另行规定的，参参照上述内容容要求执行。五、工程变更的申申报期限工程变更指令、通通知与建议，均均应在可能实实施变更的时时间之前提出出，并考虑留留有为业主与与监理部能对对变更要求进进行有效审查查、批准，以以及工程承建建单位能进行行必须施工准准备的合理时时间。在出现危及生命或或工程安全的的紧急事态等等特殊情况下下，工程变更更可不受程序序与时间的限限制。但监理理部仍应督促促承建单位或或变更发布单单位及时补办办有关申报和和批准手续。六、工程变更的审审批工程变更的审批按按合同有关规规定进行。七、工程变更的审审查原则监理部对工程变更更的通知、要要求或建议的的审查，应遵遵循的下列基基本原则：1.变更后不降低工程程的质量标准准，也不影响响工程完建后后的运行与管管理；2.工程变更设计技术术可行、安全全可靠；3.工程变更有利于施施工实施，不不至于因施工工工艺或施工工方案的变更更，导致合同同价格的大幅幅度增加；4.工程变更的费用及及工期是经济济合理的，不不至于导致合合同价格的大大幅度增加；；⑸工程变更尽可能不不对后续施工工产生不良影影响，不至于于因此而导致致合同控制性性工期目标的的推迟；6.工程变更对施工工工期及工程费费用有较大影影响，但有利利于提高工程程效益时，监监理部应作出出分析和评价价，供业主决决策。八、工程变更的执执行承建单位接受监理理部的工程变变更指令后：：1.如果这种变更不符符合工程承建建合同文件规规定，或超出出合同工程项项目或工作项项目范围，承承建单位可以以提出签订补补充协议与合合理补偿要求求，或提出拒拒绝执行的要要求；2.如果这种变更超出出承建单位按按合同文件规规定应具备的的施工手段与与能力，或将将导致承建单单位造成额外外费用与工期期延误，承建建单位可以提提出理由，申申报业主或监监理部重新审审议，或在执执行期间提出出施工索赔申申报。九、工程变更后的的合同款支付付工程变更支付按合合同文件规定定执行，除非非另行签订协协议或合同文文件另有规定定，否则：1.工程项目相同的，按按合同报价单单中已有单价价或价格执行行；2.合同报价单中没有有适用单价或或价格的，引引用合同报价价中类似的单单价或价格修修正调整后执执行；3.合同报价中无类似似单价和合价价或合同报价价单口的单价价或价格明显显不合理或不不适用的，经经协商确定或或由承建单位位依照什同报报价的原则和和编制依据，重重新编制报价价单后报送审审核与批准；；4.经协商仍长久不能能达成一致意意见的，监理理部有权独立立决定其认为为合适的暂定定单价或价格格，并相应地地通知承建单单位和业主执执行。工程变更后的款项项支付方式与与价格确定后后，随工程变变更实施列入入月工程款支支付。十、工程变更的合合同责任只要工程变更指令令是按工程承承建合同文件件规定发出的的，则这类变变更不解除或或减轻合同双双方应承担的的合同义务与与责任。如果工程变更的发发生，是由于于承建单位的的合同责任与与风险所导致致，则为执行行工程变更所所发生的费用用与工期延误误，由承建单单位承担合同同责任。7.3合同索赔处处理一、合同索赔处理理的一般原则则1.监理部应履行合同同，提请合同同双方做好预预控和预防索索赔管理；2.合同双方存在对对对方的违约行行为和事实，或或发生了应由由对方承担的的责任与风险险导致的损失失，是提起合合同索赔的前前提条件；3.合同索赔可以分为为施工费用索索赔、工期延延期索赔或施施工费用连同同工期延期索索赔；4.监理部不接受未按按合同文件规规定的索赔程程序与时限而而提起的索赔赔要求，也可可以通过对合合同索赔要求求进行查证或或依据对工程程承建合同文文件的解释，拒拒绝或同意合合同索赔的全全部或部分要要求；5.如果承建单位合同同索赔报告文文件提供失误误或失实，承承建单位仅有有权得到按其其索赔报告中中要求并经审审核后认证为为有效部分的的赔偿；6.在合同索赔事项发发生后合同索索赔处理过程程中，或在索索赔争议调解解、仲裁过程程中，合同双双方仍应履行行工程承建合合同文件规定定的义务与责责任，不得因因此而影响工工程施工的照照常进行。二、业主索赔对于因承建单位责责任导致业主主损失、或因因承建单位原原因不得不终终止合同，或或其它违约行行为，业主可可按合同文件件有关规定向向承建单位提提起索赔。三、业主索赔的支支付业主可依照工程承承建合同文件件的规定，在在向承建单位位发出合同索索赔(或误期赔偿)通知书后，从从承建单位到到期支付款项项、或履约保保函、或保留留金中扣抵其其索赔费用。四、承建单位索赔赔监理部仅接受承建建单位以下列列原因为条件件的合同索赔赔要求：1.因实际施工现场条条件与合同条条件相比较发发生了不利于于施工的变化化，而这种变变化是一个有有经验的承建建单位所无法法事前预料与与防范，并且且目施工现场场条件变化导导致施工费用用的增加或施施工工期的延延长，末得到到合理补偿或或合同支付的的；2.因工程变更超出合合同规定范围围，或业主为为提前合同完完工工期要求求加速施工，或或业主提前启启用未经移交交的工程项目目等原因，导导致承建单位位发生额外施施工费用，未未得到合理补补偿或合同支支付的；3.因执行业主或监理理部的指示承承担了超出合合同规定范围围以外的额外外工作，导致致承建单位施施工费用额外外增加，未得得到合理补偿偿或合同支付付的；4.因属于业主风险或或责任的自然然气象、水文文条件、地质质条件或施工工暂停，或施施工现场发现现古迹、文物物、化石等原原因，早致施施工工期的延延误或施工损损失，未得到到合理补偿或或合同支付的的；5.因业主未按合同规规定提供施工工图纸、施工工场地、工程程材料、工程程设备等应由由业主提供条条件，并导致致施工延误或或施工费用增增加，未得到到合理补偿或或合同支付的的；6.因业主或业主指定定分包与供应应单位的违约约行为，导致致施工工期延延误或施工损损失，未得到到合理补偿或或合同支付的的；7.由于国家法律、法法令或合同规规定适用的法法规文件发生生变更，导致致施工工期延延误、施工损损失、或必须须发生的施工工费用增加，未未得到合理补补偿或合同支支付的；8.其他因合同规定的的业主责任与与风险，导致致施工工期延延误，施工损损失或发生施施工费用额外外增加，未得得到合理补偿偿或已得到的的补偿不足以以弥补此类损损失的。五、应拒绝的索赔赔要求监理部应拒绝承建建单位以下列列原因作为提提起条件或因因下列原因导导致的索赔要要求：1.因承建单位在竞标标时低价报价价所导致的亏亏损或价格不不合适；2.因承建单位设计失失误、或管理理不力导致的的施工工期延延误与施工费费用增加；3.因承建单位或其分分包单位的责责任，或因承承建单位与其其分包单位之之间的纠纷与与合同争端所所导致的施工工工期延误或或施工费用增增加；4.因承建单位采用不不合格的材料料、设备，或或施工质量不不合格，或发发生其他违约约或违规作业业行为，被业业主或监理部部指令补工、返返工、停工、重重建、重置所所导致的施工工延误或施工工费用增加；；5.因承建单位责任而而发生的工程程事故或质量量缺陷，导致致的施工延误误与施工费用用增加；6.索赔事实发生后，承承建单位未努努力或未及时时采取有效的的补救和减轻轻损失的措施施，导致索赔赔事态扩大的的；7.因承建单位违反国国家法律、法法令和行政法法规行为导致致的施工延误误与费用支出出；8.其他为合同文件规规定由承建单单位责任与风风险所导致的的施工工期延延误或施工费费用增加。六、应拒绝的工程程延期要求监理部应拒绝承建建单位以下列列原因提起的的工程延期索索赔要求：1.由于承建单位未按按开工指令要要求及时开工工、或施工资资源投入不足足、或施工准准备不充分、或或施工材料供供应不及时、或或施工组织管管理不善、或或施工效率降降低、或因分分包单位实施施不力等属于于承建单位责责任而导致的的施工工期延延误；2.工程承建合同文件件规定属于承承建单位风险险而导致的施施工工期延误误；3.承建单位未按合同同文件规定的的程序、方式式与时限申报报工期延期索索赔要求的；；4.非合同工程关键路路线工程项目目的施工延误误；5.业主或监理部已决决定要求承建建单位采取加加速赶工措施施追回被延误误的工期，并并决定予以经经济补偿的；；6.合同文件明示或隐隐含规定不予予工期顺延的的。七、承建单位的索索赔报告为使业主和监理部部能有效地对对承建单位的的合同索赔事事项及其责任任归属进行有有效的调查、认认证和审核，索索赔报告书的的内容至少应应包括：1.索赔事项的整体描描述(包括发生索索赔事项的工工程项目，索索赔事项的起起因、发生时时间、发展经经过，以及承承建单位为努努力减轻损失失所采取的措措施)；2.索赔的合同引证((包括合同依依据条款以及及对责任和风风险归属的分分析)；3.索赔要求及索赔计计算书(包括计算依依据、计算方方法、取费标标准及计算过过程的详细说说明，要求工工期延期索赔赔的，还应提提供工时工效效、关键路线线分析和工期期计算成果)；4.支持文件(包括发发生索赔事项项的当时记录录，：业主或或监理部指示示、签证、认认证或相关文文件，支持索索赔计量的票票据、凭证及及其他证据文文件等的复制制件及其说明明)；5.其他按合同文件规规定或业主、监监理部要求必必须提交的，或或承建单位认认为应予报送送的文件与资资料。八、承建单位索赔赔的受理监理部接受承建单单位的索赔要要求后，应立立即进行：施施工索赔的准准备工作，并并在接受和仔仔细审阅承建建单位的索赔赔报告书后及及时进行下列列工作：1.依据工程承建合同同文件规定，对对施工索赔的的有效性进行行审查、评价价和认证，并并提出初步意意见；2.对申报的索赔支持持文件逐一进进行调查、核核实、取证、分分析和认证，并并提出初步意意见；3.在对索赔的费用计计算依据、计计算方法、取取费标准、计计算过程及其其合理性逐项项进行审查的的基础上，提提出应合理赔赔偿费用的初初步意见；4.在对承建单位工期期延期索赔计计算书中的工工时工效、工工期计划、关关键路线分析析和工期计算算成果审查与与合理性分析析基础上，提提出工期顺延延的初步审查查意见；5.对由业主和承建单单位共同责任任造成的损失失费用，通过过协调，公平平合理地就双双方分担的比比例提出初步步意见；6.与合同双方协商、协协调后，提出出本项索赔审审查意见，连连同索赔报告告文件提交业业主按工程承承建合同文件件规定的程序序办理支付，或或在索赔长久久未决情况下下，发布总监监理工程师的的决定意见。九、索赔补充文件件在对工程承建单位位索赔报告文文件的评审与与认证过程中中，监理部可可以要求下列列索赔补充文文件：1.要求承建单位作出出补充解释、说说xx提供进一一步的支持文