江苏备勤楼装饰装修工程施工组织设计

新建公共用房装饰和备勤用房储物柜制作安装工程施工组织设计编制时间：二〇一四年元月十日目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc376006559"说明-2-HYPERLINK\l"_Toc376006560"一、项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施-4-HYPERLINK\l"_Toc376006561"二、施工程序及总体施工部署-23-HYPERLINK\l"_Toc376006566"三、安全文明施工保证措施-33-HYPERLINK\l"_Toc376006567"四工程形象进度计划安排及保证措施-38-HYPERLINK\l"_Toc376006568"五、施工质量保证措施及目标-50-HYPERLINK\l"_Toc376006575"六、工程施工方案及工艺方法-59-HYPERLINK\l"_Toc376006581"七、施工现场平面布置-77-HYPERLINK\l"_Toc376006587"八、材料供应、来源、投入计划及保证措施-81-HYPERLINK\l"_Toc376006589"九、主要施工机具配置-86-HYPERLINK\l"_Toc376006590"十、重点部位上的施工组织措施、技术方案-91-HYPERLINK\l"_Toc376006591"十一、春节期间工期保证措施-98-HYPERLINK\l"_Toc376006589"B、特殊工程安保措施-86-一、有严格的监狱保密制度和确保监狱安全的方案……………-86-二、有确保监狱特殊工程项目工期、质量方案…-86-三、有确保监狱管理设施安全的方案……………-86-附件…………………-86-附件一、平面布置图………………-86-附件二、施工进度计划……………-86-说明A:工程概况1、工程名称：新建公共用房装饰和备勤用房储物柜制作安装工程。2、工程地点：江苏省徐州市云龙区翠屏山街道办事处长山村。3、标段划分：一个标段。4、承包方式：包工包料、包质量、包安全、包验收、包配合总包评古彭杯。B:工程的质量、工期、安全目标1、工程的质量目标：合格。2、工程的工期目标：90日历天。3、工程的安全文明生产目标：确保不发生安全事故，争创文明工地。C:投标文件编制说明1根据建设单位提供的有关工程设计图纸及说明施工现场实际情况，我公司ISO9001质量保证体系及国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业的有关规定进行的编制。2国家现行标准、规范、规章：国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）国家标准《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）国家标准《建筑内部装修设计防火规范》（GB550222-95）国家标准《民用建筑工程室内环境污染控制》（GB50303-2002）国家标准《木结构工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）国家标准《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-86）国家标准《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）国家标准《天然石材产品放射防护分类控制标准》JC518-93国家标准《天然饰面石材试验方法弯曲强度试验方法GB9966.2-88国家标准《天然饰面石材试验方法耐磨性试验》GB9966.4-88国家标准《天然饰面石材试验方法镜面光泽度试验方法》GB9966.5-88国家标准《天然饰面石材试验方法耐酸性试验方法》GB9966.6-88国家标准《瓷质砖》JC/T665-1997国家标准《建筑材料放射卫生防护标准》GB6566-2000国家标准《装饰石膏板》GB9777-88国家标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99国家标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99国家标准《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88国家标准《建筑设计防火规范》GB50016-2006OHSASI28001职业健康安全管理体系ISO14001环境管理体系《工程施工组织设计导则》《建筑法》《安全法》国家工程建设标准强制性条文3本施工组织设计主要突出以下几方面内容：1）制定明确的质量目标和质量保证措施。技术措施中对具体分部工程的处理方法作了明确说明。2）确保安全文明施工及确保现场环境卫生整洁，并制定了详细的实施措施。3）在施工过程中的各项运作，要严格执行全面贯彻ISO14001环保认证体系及ISO9001质量管理体系，工程项目部各职能部门要认真执行。一、项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施一、施工项目管理组织机构我公司采取：公司服务控制，项目授权管理，生产基地制作加工木制产成品保障，从项目经理部的设置，管理制度的完善及各项职责的落实都进行了布置，使工程施工过程中的各项工作都在公司的管理模式下正常运转，确保工程始终处于受控制状态。一）公司施工管理组织机构系统图公司公司财务部办公室企管部安检部工程部财务部办公室企管部安检部工程部采供部技术开发部测量室项目部质检室材料部设计室采供部技术开发部测量室项目部质检室材料部设计室二）项目部管理组织机构系统图（项目经理）（项目经理）（技术负责人）（技术负责人）材料主管后勤主管安质主管施工主管材料主管后勤主管安质主管施工主管质检员质量监督员安全监察员计划员仓管员安全员资料员预算员材料员现场办公室食堂高春明（计划员）质检员质量监督员安全监察员计划员仓管员安全员资料员预算员材料员现场办公室食堂高春明（计划员）杂工油漆工班木工班瓦工班电气工班杂工油漆工班木工班瓦工班电气工班三）各部门职责1.办公组（注：项目组是在工程合同签定后成立，且项目组组成人员皆由工程部人员中择优选派。）1）负责按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保施工条件，编制年、季、月施工生产计划，考核计划完成情况；2）负责施工质量计划编制、过程控制、不合格品的控制及纠正预防措施等项工作。3）严格管理竣工项目的验收及交工资料、文件的审查，并向建设单位报送，办理交工手续。组织竣工工程回访，联系解决工程保修或服务方面的有关事宜。4）围绕工程项目，直接、全面、全过程地对工程承包合同以及施工全过程进行管理；5）通过计划、组织、协调、控制等手段及通过生产诸要素优化配置和动态管理，实现项目合同目标。严格执行合同条款、满足需方要求，确保工程质量达到预期目标。2.技术组1）负责组织设计图纸会审，编制物资分析计划；2）作好各项组织技术工作；3）贯彻执行有关法令和质量管理制度，负责检验和试验、检验、测量和试验设备控制、检验和试验状态控制、统计技术等项工作，并复核单位工程、分部、分项工程的质量技术资料。4）负责预决算工作。3.供应组1）负责公司物资采购、供应、管理、指导公司物资系统的业务工作；2）根据工程项目所用设备、材料的质量要求，承担采购、订货、运输、保管、供应合格设备和材料的责任；3）负责顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性等项工作；4）按规定和要求，对物资进行验证，并负责检验质量。4.质检组1）贯彻公司质量方针和目标，制定质量工作计划，指导、协调、监督各质量职能部门行使质量管理职能；2）负责GB/T19001—ISO9001质量体系的宣传、贯彻、管理工作；3）组织并参与内部质量审核、文件和资料控制、质量记录控制、管理评审工作，及时编制计划，并组织实施；4）组织全面质量管理，作好成果发布。5.设计组1）负责工程设计控制、设计质量计划编制，并对设计质量负责；2）负责对项目的技术条件、结构情况及功能特性进行调研、分析、计算及设计工作，对方案的可行性及施工过程的设计问题负责；3）负责设计仪器的使用、维修和管理工作。4）负责计算机网络管理，实行无纸化办公。四）主要管理人员岗位责任制1.项目经理岗位责任制1）无条件服从工程部及总公司的领导，对工程质量、安全、进度、材料进行全面管理。2）严格贯彻执行ISO9001管理模式，带头执行公司的各项规章管理制度。3）严格按设计图纸施工，严格监督执行建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73—91），建筑工程质量检验评定标准（GBJ301—88）施工临时用电安全技术规范（JGJ46—88）国家及地区对建筑工程有关的管理规定。4）负责同建设单位，监督机构的协调工作。5）施工中存在的问题要立即以书面形式通知工程部。6）认真编写施工组织设计、质量计划书、制定施工进度计划，作好劳动力、施工机具的合理调配。7）对项目部管理人员按岗位责任制严格要求，不合格的要提出批评。不服从管理的要交公司处理。8）对施工队要严格管理。对不能按合同履行职责的要立即停工整顿，报工程部处理。9）严格执行自检、互检、交接检制度。作好隐蔽验收和各项签证的管理监督工作，作好工程资料的管理工作。10）协调好与供应部、预算部的配合工作。11）关心工人的生活及身体健康，作好衣食住行保障。及时将工人的用工总结好，协助财务及时将工资发放到工人手中，不得借故拖延。12）带领管理人员自觉遵守公司施工规则，不得在工地会客、汹酒，如晚上加班施工，晚餐也不准饮酒，并注意防火防盗，确保安全施工，文明施工。13）认真作好工地管理，落实好包工、定额、人工管理及考勤。工人请假外出必须严格控制，防止事故发生。14）积极维护公司声誉。在工地施工和甲方的交往中，维护公司形象。保护公司的合法权益和经济利益不受侵犯。15）在本职工作范围内的分工，一定要有布置、有要求、有检查、有落实，抓紧抓死，不得有半点马虎和松懈，存在问题大胆解决，发挥主观能动性，有问题不上交、推委。每天作好施工日记。16）协助好院内各职能部门有自己分工范围内的工作，主动及时请示汇报，使公司指示上通下达，各个环节正常运转。17）作好开工前的准备工作。安排好现场，解决好工人的食宿问题，配合有关部门安排好仓库（工地临时物资库）并协助财物部管理好仓库，指派保卫人员管理好施工现场，组织好工地施工后勤班子。18）对本部门职员的工作及时总结，肯定成绩，找出不足。该批评则批评，该表扬则表扬，该奖励则奖励，该处罚则处罚，作到奖罚严明。19）严格落实优质工程标准，贯穿整个工程工作当中，保证一次验收合格，作好优质工程的验收工作。2.供应组负责人岗位责任制1）全面按照ISO9001、9004物资供应程序内容，负责供应部各项工作。负责协调供应与其它部门的关系，负责组织技术、工程、设计会审《材料分析》及提出切实可行分期供应计划，得到他们认可。根据工程部安排，按时保质、保量地完成供应任务。2）根据施工组的《物资分析计划表》分类进行重要物资供货商的考察，作好进口、国产、本地、外地物资的价格摸底。做到货比三家，保证质量。随时考察落实新的供货渠道，以保证最佳供货效果。并负责填写《重要物资供应商名单》。3）负责对供应部所有采购物资发票的审查（包括价格、各种手续）。4）熟悉所供应物资的价格、技术标准、质量标准，并不断学习新知识，熟悉新材料，不断充实提高业务水平。5）监督各项目部材料使用情况，包括节俭、浪费，装卸、搬运等。6）作好外地采购、运办理、验收、结算手续。7）负责对各项目工地和总仓库的人员业务管理，监督检查保管员，ISO标准管理仓库。指导保管员正确填写各种物资周转表格。8）外地材料购入总仓库后，属各项目工地的，负责及时同项目部办理书面交底手续，并有详细记录。9）根据工程施工组的《重要物资使用结果评审表》，联系实际使用情况，对供应商进行评审，并填写出更新后的《重要物资供应商名单》。10）负责与供应商签定各类供货合同，负责同各加工厂商签订各类外加工合同。11）负责项目奖金的发放方案制订，报总经理、总工审批。3.质检组负责人岗位责任制1）在总经理和各部门管理领导下，行使部门质量管理职能。每月初向各部门发放信息反馈表，月末检查各部门质量体系运行请卡，ISO工作奖惩条例。2）宣传、贯彻公司质量方针和目标，协同人事部制定培训计划，及时作好进场施工人员各公众的专业操作培训工作。3）负责宣传贯彻国家标准，作好设计、施工质量控制工作。4）指导、协调、监督各质量职能部门行使质量管理职能，直接领导各部门专职或兼职质量员，并负责其工作考评。5）在ISO90001质量体系运运行中，随时时发现问题，作作好体系文件件的修订、换换版工作。6）组织内审、管理理评审、建立立组织、编制制计划、拟定定实施细则。7）掌握施工现场每每天施工进度度，及时准确确地把握时间间，随时调整整进度计划。8）负责质量记录的的汇总编目。9）负责项目部全过过程的质量控控制和落实；；每月5号以前将ISSO月考评报报院考评小组组。10）协同施工组组作好工程验验收及质检工工作。11）负责工程结结束后对质检检资料和相应应质量记录表表格整理归档档工作。12）每月30号号全面检查IISO建档档情况。13）负责与上级级有关部门的的联络协调工工作。14）作好建档工工作，认真发发放表格、资资料、书刊及及搞好签证、回回收、入档工工作。15）完成公司领领导交办的其其它工作任务务。4.技术组负责人岗位位责任制1）承接施工图纸，组组织图纸会审审，作好会审审记录，及时时同设计组、施施工组交流协协调。2）密切配合各部门门工作，既有有明确分工，又又密切配合，确确保公司各项项工作的顺利利进行。3）复核全部工程的的标底、预算算、结算、材材料分析、确确保工程的结结算工作，提提高投标的中中标率。4）组织本部人员学学习有关方针针、政策及业业务知识，使使本部人员不不断提高业务务水平。5）参加工程质量检检查，工程验验收、工程量量的核定。6）依据变更、签证证，对有疑问问的工地签证证，及时予以以复核。7）严格落实，并在在实践中不断断完善部门岗岗位制。8）绝对保证工程利利润指标的实实现。9）协调好各部门负负责人，各职职能部门的工工作。10）负责制定项项目奖金的发发放方案报总总工程师、总总经理审批。5.设计组负责人人岗位责任制制1）认真贯彻执行IISO90001中的设计计管理程序。配配合总师室、ISO工作室作好对设计各专业人员的评定工作。对评定的人员组成形式严格把关，制定出合理的任务计划书。协调设计人员，对工程现场进行实地勘测，使得方案、施工图的设计作到得心应手。2）根据计划任务书书，对设计各各环节要有总总体进展程度度的审查。了了解工程基础础上的设计进进度，督促检检查各专业人人员设计任务务的完成情况况，针对设计计中存在的问问题（必要时时请专家处理理）提出相应应的解决措施施以保证设计计任务能够顺顺利、保质、保保量完成。3）执行ISO90001设计程程序。招集设设计人员，对对设计出的方方案或施工图图进行内部评评审，检查各各专业中是否否有异议，发发现问题及时时解决。对设设计成果，由由设计室经理理交总师室、总总设计师，配配合总师室同同技术部、供供应部对图纸纸进行内部评评审、技术交交底，对评审审结果作好记记录。为设计计成果的作后后输出作出依依据和保障。4）依据ISO90001标准，整整理、保管工工程项目的各各项技术资料料，并协助资资料室作好图图纸软盘的入入库、发放工工作。5）负责协调甲方对对图纸的确认认签字工作。负负责组织协调调同业主进行行全面交底工工作，作好记记录，待施工工完毕后，负负责协调设计计人员对整套套图纸进行按按实际变更出出竣工图及资资料，并交技技术部门审定定回交业主、工工程公司并入入库。并负责责对图纸整理理、销毁工作作。6）负责对技术部的的编制预算进进行审查。作作到无遗漏、差差错，并做签签证。施工人员配备序号姓名性别工种级别1男电气安装工2男电气安装工3男木工4男木工5男木工6男木工7男木工8男木工9男瓦工10男瓦工11男瓦工12男瓦工13男瓦工14男瓦工15男瓦工16男瓦工17男油漆工18男油漆工19男油漆工20男油漆工六）、劳动力安安排计划6.1技术工种配配备原则装饰施工工过程实际上上就是人的创创造活动过程程，装饰的效效果最终还是是由人为因素素决定，因此此技术工种的的配备和施工工人员的整体体素质是保证证施工质量的的关键因素。每每个工种都由由专业熟练技技术人员组成成无疑使工程程质量有了保保障，但却增增加了成本，所所以从项目的的科学管理角角度来讲这并并非最佳。科科学的管理除除了保证施工工质量，同时时还能通过合合理调配最大大限度的回报报才是管理的的目的。为达达到这个最佳佳结合点，在在技术工种人人员的配备上上将遵循以下下原则：1、装饰施工以技术术为主，因此此各工种人员员配备应以熟熟练专业技术术工为主。2、由于每个分项工工程在各个施施工环节中难难度不一，因因此简单、容容易的分项可可以由少数熟熟练工带新人人实施。3、普通专业工程以以熟练工为主主，新工为辅辅共同实施，这这既节约了成成本，又培养养了新人，同同时又影响施施工质量。4、难度大的专业工工程完全由熟熟练专业技术术实施。5、随着施工进度的的需要，专业业技术工适当当增减。6.2劳动力用量量计划劳动力计划表工程项目名称：新新建公共用房房装饰和备勤勤用房储物柜柜制作安装工工程单位：人公众级别按工程施工阶段投投入劳动力情情况1-10天11-30天41-60天61-80天80-90天木工3812124瓦工81215123油漆工5462电气安装工22242杂工23522合计1530383613根据施工工进度要求,决定采取“紧密配合、随随时穿插、平平行流水、立立体交叉”的组织形式式，确保每一一项计划切实实完成。在项项目劳动力配配备上，坚持持“计划管理、定定向输入、统统一调配，合合理流动”的原则，以以各工种责任任，承包合同同组织优质高高效的施工。在在施工过程中中，针对工序序、工种要求求不同合理安安排施工队伍伍。如因外部部因素影响施施工工期，我我公司将采取取积极方法，增增加劳动力投投入，延长工工作时间，保保证不因劳动动力不足而延延误工期。根根据本装饰工工程具体情况况及进度计划划，我公司将将投入适量的的劳动力，工工种主要为龙龙骨工、木工工、瓦工、油油漆工、电气气安装工，其其中在工程中中期较多。6.3劳动力安排排保证措施劳动力的的管理是企业业管理的重要要组成部分，也也是工程管理理的重要组成成部分。劳动动管理的任务务是在工程施施工过程中，对对有关劳动力力进行计划、决决策、组织、指指挥、监督和和调度，从而而协调职工的的工作，充分分发挥职工的的积极性，不不断提高其劳劳动生产率。（1）充分挖掘劳动资资源，合理安安排和节约使使用劳动力。（2）正确对待定额，正正确处理国家家、集体和劳劳动者个人的的利益关系，充充分调动广大大职工的积极极性。（3）编制劳动力使用用计划，合理理、节约、控控制使用劳动动力，改善劳劳动组织，完完善劳动的分分工和协作关关系，制订劳劳动力调配管管理办法，挖挖掘劳动潜力力。（4）建立健全劳动定定额管理制度度，确定合理理定额水平，监监督劳动定额额的使用。（5）合理执行工资制制度，控制工工资限额，搞搞好工资分配配，正确掌握握奖惩制度。（6）编制劳动计划，确确定计划期内内劳动力的需需要量，随着着施工过程的的进展合理调调整劳动力，保保证劳动力的的协调和合理理使用。6.4高劳动生产产率的措施（1）开展科学研究，促促进技术进步步。全面开展展科学研究工工作，促进建建筑技术的进进步。（2）提高管理水平，科科学的组织生生产。（3）改善劳动组织，建建立相应的劳劳动组织，形形成有利于个个人技术的发发挥，以及工工种之间的分分配和协作的的机制，建立立岗位责任制制，以促进劳劳动生产率的的提高。（4）提高职工的科学学技术水平和和技术熟练程程度。加强职职工的文化、技技术教育，使使所有参加生生产的职工都都能掌握一定定的现代管理理知识和有关关的新工艺、新新技术、新方方法。附项目部及主要技技术人员表及及相应职称证证书项目名称：新建公公共用房装饰饰和备勤用房房储物柜制作作安装工程机构项目工程师姓名职务职称主要资历、经验及及承担过的项项目总部现场二、施工程序及总总体施工部署署2.1施工部署为保证本工程在施施工中有组织织、有部署，自自始自终的有有条不紊进行行，我们将专专门组建对新建公共用用房装饰和备备勤用房储物物柜制作安装装工程项目经经理部，负责责本工程的施施工技术、施施工质量、进进度控制、材材料采购、安安全生产与文文明施工等总总体管理，公公司领导及技技术负责部门门进行指挥，协协助项目部在在施工过程的的协调工作，使使本工程在施施工的全过程程中，各个环环节始终处于于受控状态。2.1.1施工方案案制定原则在满足工程质量与与工期要求的的前提下，根根据本工程的的具体情况，重重点抓好四点点，即“优质、高效效、安全、文文明”，确定本工工程施工方案案原则为：1)认真贯彻执行行“建筑法”及建筑施工工验收规范，做做到有法可依依，执法必严严，违章必纠纠、一抓到底底的原则。2)制定合理的施施工方案、科科学的技术措措施，可行的的工程进度。3)组织强有力的的项目经理部部，运用科学学的管理模式式进行管理。4)配备过硬的施施工队伍，足足够的技术力力量，齐全的的施工机械。5)确保物资、材材料的供应与与各工种的密密切配合。6)合理安排临时时设施和制定定施工现场文文明管理措施施。7)做好与周边环环境的协调工工作，为之提提供一切尽可可的方便服务务。8)运用电脑辅助助管理，合理理的配置资源源，对项目进进行动态管理理。2.1.2施工全过过程控制施工准备阶段施工控制阶段竣工控制阶段施工图深化设计材料供应商确定装修材料报样网络计划编制进场安全教育程序施工准备阶段施工控制阶段竣工控制阶段施工图深化设计材料供应商确定装修材料报样网络计划编制进场安全教育程序装修材料计划装修方案编制综合交底记录作业指导书施工作业计划隐蔽工程验收专业厂家确定队伍确定合同签订专项方案编制生产协调材料进场质量三检制安全过程监督专业协调竣工验收（四方）技术资料验收成品保护竣工验收2.1.3主要施工工方案的确定定1)现场施工组织织安排我公司将全面利用用成熟的项目目法管理经验验组织施工。配配备完善充足足的施工专业业设备，有效效提高施工作作业的效率；；调配充足的的熟练技术工工人，确保工工期和施工质质量；制定各各种详细周全全的作业计划划，建立制定定一系列保障障制度。具体体组织安排如如下：经过现场勘察、施施工图纸、施施工预算和周周密计算，为为确保在合同同工期内按时时完工.根据实际作作业面及时调调整，保证工工程的顺利的的进展。2.1.4施工工艺艺、方法落实实流程图评定过程评定过程检查过程施工过程质检员检查施工完成落实情况奖励处罚落实情况报告交底过程向各专业人员交底有书面记录向施工班组有书面记录制定过程技术负责人各专业人员施工工艺、方法编制汇编成册2.2施工准备为了确保工程装饰饰原材料的质质量和工期，机机具（包括运运输机械）、材材料、技术、劳劳动力等施工工准备工作将将是本工程施施工管理中的的一个重要环环节，准备工工作的好坏，直直接影响到本本工程施工的的顺利展开。为为避免施工管管理中的盲目目性，提高计计划性和科学学性，准备工工作的根本目目的是组织和和指定管理所所必须的数据据和资料。为为此，我公司司将从以下几几个方面做好好施工准备：：2.2.1工地勘察察1)对拟建筑物周周边情况有进进一步的了解解，以便今后后在材料进场场组织、人员员安排及安全全、文明施工工措施等方面面做出更符合合该工程特点点的具体针对对措施。2.2.2图纸会审审1)会同业主、设设计师对本装装饰工程提出出合理化建议议。2)会同业主、设设计师对建筑筑物的楼地面面标高、结构构等进行全面面复核，以此此确定本次装装饰的楼地面面标高基准点点，以避免建建筑物实际尺尺寸与装饰图图不符带来的的问题。3)施工人员认真真阅读所有装装饰施工图，并并根据复核的的现场实际尺尺寸作深化翻翻样，对图纸纸上未指明的的做法、材料料、色泽等问问题立即同设设计师和业主主研究商定，以以书面形式增增减或变更通通知书，呈业业主或设计师师认可后实施施。4)根据施工图纸纸，结合预算算书项目，统统计出各项施施工项目单位位数量表。这这些数据是调调配施工人员员、工种和拟拟定材料计划划表的有力依依据。5)将工程所需的的材料名称、规规格和预计数数量逐一列表表归类，同时时应注明预估估价格，以便便购料时有依依据的选择厂厂商产品，这这样做也起到到控制材料开开支的目的。6)编制施工进度度计划表：施施工进度计划划表用以控制制施工进度和和调度工人及及材料，进度度表的编排时时按照工程期期限将各施工工项目的工作作量、完成项项目所需的时时间，科学的的编排在时间间表内。2.2.3施工人员员的准备施工队伍是决定装装饰工程最终终效果的最关关键因素，因因此组织优秀秀队伍施工是是第一因素，优优秀的施工队队伍既是质量量的保证，又又是工期的保保证。并加强强装饰操作人人员的质量意意识，将质量量与经济挂钩钩，以提高操操作人员的责责任感。根据施工进度要求求，决定采取取“紧密配合，见见缝插针、平平行流水、立立体交叉”的组织形式式，确保每一一项计划切实实完成。在项项目劳动力配配置上，坚持持“计划管理、定定向输入、统统一调配，合合理流动”以各工种责责任，承包合合同组织优质质高校的施工工。在施工过过程中，针对对工序、工种种要求不同，合合理安排施工工队伍，保证证不因劳动力力不足而延误误工期2.2.4施工机械械设备准备工程质量的好坏，进进度的保证很很大程度上与与施工机具的的先进性有关关。对于本工工程的施工，我我公司将针对对实际情况和和各工种、工工序的需要，合合理地配备先先进的机具设设备。挑选专专业水平较高高的技术操作作人员，最大大限度地体现现技术的先进进性和机具设设备的适用性性，充分满足足施工工艺的的需要，从而而来保证工程程质量和装饰饰效果。在本工程的施工中中，配备机具具设备时，将将遵循以下原原则：(1)全机械化、半半机械化和改改良机具相结结合的方针，重重点配备中、小小型机具和手手持动力机具具；(2)充分发挥现场场所有机具设设备能力，根根据具体变化化的需要，合合理调整装备备结构；(3)优先发挥现场场所有机具设设备的能力，根根据具体变化化需要，合理理调整装备结结构；(4)按本工程体系系、专业施工工和工程实物物量等多层次次结构进行配配备，并注意意不同的要求求，配备不同同的类型、不不同标准的机机具设备，以以保证质量为为原则，努力力降低施工成成本。2.2.5施工材料料准备材料计划表并配合合工程进度表表确定材料的的品种、数量量和进场时间间，如属由厂厂商送货上门门的，应预先先与厂家联络络拟定送货时时间。材料堆放位置应事事先安排，堆堆放地点应集集中，切勿任任意堆置，应应直立侧放，否否则受压后会会产生断裂现现象。即用的材料，进场场时应直接放放置在工作面面，以便节省省搬运的工序序。2.2.6施工的部部署及技术交交底施工管理人员在掌掌握了全盘施施工资料时，按按照施工内容容进行人员部部署，划分各各工序的职责责范围。如材材料定货加工工、材料选购购、后勤工作作等方面的具具体问题。在在负责各个工工序施工的人人员中，选择择有技术、有有经验、责任任心强的人员员作为该工种种的负责人，施施工展开后，施施工管理人员员应直接抓各各工种负责人人，各工种负负责人要承担担各工序的主主任，这样可可简化工地管管理的程序，也也避免管理人人员陷入事无无巨细统统都都要管的窘境境，可将精力力放在做好工工地的协调和和监督方面。召集各工序施工骨骨干人员进行行技术交底，交交代注意事项项，对一些图图纸上技术要要求高的或者者需要特殊处处理的部位，应应作明确指示示，遇到一些些施工人员不不熟悉或未干干过的新工艺艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作实施依据并共同研究施工方案，使工程顺利进行。2.2.7办理工地地保险工地开工前，应到到该工地所在在地的保险公公司投保短期期险和人员意意外伤害险，以以便万一发生生火警、失窃窃、人员意外外伤害等事故故后可由保险险公司承担损损失，避免劳劳资双方为赔赔偿问题产生生过多的纠纷纷。2.3施工阶段划划分与施工顺顺序施工阶段装饰主要要划分为：1吊顶工程2墙面墙身工工程3地面工程4油漆工程。施工总顺序如下：：公司总部车车间配套加工工吊顶工程吊顶复面施工准备→弹线放放样→木制品工程→墙面复面→墙面工程地面放样油漆涂料地面面铺设→质量自检→修补→清理竣工墙面修补补、勾缝该工程施工工期较较紧，为保证证按期竣工，要要精心组织水水平流水，立立体交叉作业业，其总的原原则是先吊顶顶、墙面，后后地面；先基基层骨架，后后安装。在确确保质量、安安全的前提下下，加快主体体施工进步，为为早日完工争争取充裕的时时间，以切实实保证施工进进度和施工质质量。2.4总体组织部部署为保证本工程在施施工中有组织织，有部署，自自始自终的有有条不紊进行行，我们将专专门组建新建建公共用房装装饰和备勤用用房储物柜制制作安装工程程项目经理部部，负责本工工程的施工技技术，施工质质量，进度控控制，材料采采购，安全生生产与文明施施工等总体管管理，公司领领导及技术负负责进行指挥挥，协助项目目部在施工过过程中的协调调工作。1、施工部署根据本工程特点及及招标文件的的要求，做好好各分项工程程间的配合，是是本工程的关关键。本工程程决定统筹协协调各分部，分分项工程的施施工，合理划划分流水段，安安排好各工种种的流水施工工，在确保质质量前提下，满满足进度控制制，满足业主主的要求。2、施工方案制定原原则在满足工程质量与与工期要求的的前提下，根根据本工程的的具体情况，重重点抓好四点点，即“优质、高校校、安全、文文明，”确定本工程程施工方案原原则为：1、认真真贯彻执行“建筑法”及建筑施工工验收规范，做做到有法可依依，执法必严严，违章必纠纠、一抓到底底的原则。2、制定合理的施工工方案、科学学的技术措施施，可行的工工程进度。3、组织强有力的项项目经理部，运运用科学的管管理模式进行行管理。4、配备过硬的施工工队伍，足够够的技术力量量，齐全的施施工机械。5、确保物资、材料料的供应与各各工种的密切切配合。6、合理安排临时设设施和制定施施工现场文明明管理措施。7、做好与周边环境境的协调工作作，为之提供供一切尽可的的方便服务。8、运用电脑辅助管管理，合理的的配置资源，对对项目进行动动态管理。3、主要施工方案确确定本工程内容主要以以顶面吊顶、墙墙、地面砖及及石材、木制制品饰面油漆漆等为主，施施工以先顶后后顶面再地面面，通风、空空调、消防、水水电等管线安安装工程应在在隐蔽验收前前由机电施工工单位配合完完成，灯具、插插座安装也应应在地板铺设设前配合完成成，洁具在卫卫生间墙面和和地面安装后后完成。卫生生间墙面大理理石或墙砖及及地面块材施施工应在防水水基层完成后后进行。各层层地面铺设应应在各层的墙墙、顶乳胶漆漆和油漆作业业完成后进行行。1、吊顶工程（1）对于重要部位的的石膏板缝隙隙处理，采用用玻璃纤维网网络格胶带取取代穿孔纸带带，玻璃纤维维网络胶带成成品已浸过胶胶液，具有一一定的挺度，并并在一面涂有有不干胶，方方便粘胶，同同时具备优异异的拉结性能能，可以更有有效地阻止板板缝开裂。对对于纸面石膏膏板需要包边边的部位，用用金属包边条条做好包边处处理。（2）木龙骨与建筑基基体表面接触触，一般要求求在龙骨接触触面的两边各各粘贴一根通通长的橡胶密密封，以起防防水和隔声作作用。2、墙面、柱面的收收口工艺墙面的收口处有：：墙面上不同同饰面材料之之间，墙与墙墙面设备之间间，墙面与地地面之间，以以及镜面的压压线收口等。墙墙、柱面的收收口要求是细细致、精巧。A、不同饰面材料之之间收口不同饰面材料之间间收口，可用用木线条和不不锈钢线条槽槽，也可以用用相同材料进进行封口。收收口方式可用用单线条收口口，双线条收收口、梯级过过度收口。也也可以用自然然收口法。所所谓自然收口口，主要是指指在两种饰面面相交时，一一种材料可将将另一种材料料的边口压住住，但自然收收口时，两种种材料的压口口必须紧密，无无脱边、离缝缝现象。B、墙面压镜的收口口墙面压镜方法，可可用木压条线线、铝合金角角线、不锈钢钢条槽来收口口。不锈钢线线条槽收口处处常用玻璃胶胶封边。3、地面工程地砖拟采用干铺法法：有别于按按一般施工方方法中所述先先做找平层，再再筛选细砂搅搅拌砂浆，抹抹10～15㎜厚砂浆到到板材背部，然然后铺贴至地地面的施工方方法。在干铺铺施工中，对对基层进行清清理后，制作作灰饼、标筋筋，对基层浇浇水湿润，拌拌制1：3干砂灰（适适当浇水湿润润，以手搓成成团，落地散散开为宜），将将适量干灰放放置在将要铺铺贴板材的地地方，用灰抹抹平，以高于于板底5㎜左右为宜宜，将适量干干灰放置在上上，用橡皮锤锤轻击压实，直直至板材于标标准面平齐且且不会明显下下陷为止。再再将板材拿开开，用调制好好的1：2水泥净浆均均匀浇到于灰灰表面上，待待水分被干灰灰充分吸收，表表面成一层浆浆膜时，在将将板材放好，用用锤轻击压实实至接缝手摸摸平整，在进进行下地块的的铺贴。此种种干铺法干灰灰厚度一般为为30㎜，比湿浆浆铺贴少了做做找平层一工工序，施工速速度快且不易易因砂浆或养养护的原因导导致大面积空空鼓，是一种种理想的施工工方法。大理石铺贴施工中中，因石材的的结构性，化化学成分不同同，某些大理理石，尤其是是浅色大理石石，会对水泥泥的碱性环境境产生不良反反应，具体表表现为反碱、咬咬色等情况。根根据我公司大大量的施工实实践和经验积积累，针对这这样一些石材材，为保证在在使用后不影影响装饰效果果，需在施工工前在其板背背涂加不同性性质的涂层，形形成保护膜，以以防止这些石石材背面涂抹抹素白水泥膏膏1.5～2㎝粘结砂浆浆粘结，铺设设完成后及时时浇水养护，铺铺贴环境温度度以24～26度。这样则则可有效防止止空鼓、脱落落和返碱、咬咬色等质量通通病的出现。三、安全文明施工工保证措施一）安全、文明施施工与成品保保护措施1）成立文明施工管管理小组，健健全文明施工工责任制，制制定检查评比比办法；2）材料要堆放整洁洁，要根据不不同的品种分分别堆放；3）入口门牌要明显显醒目，各项项规章制度要要严格落实；；4）各种成品、大宗宗材料设立规规格标牌；5）各施工面要作到到工完场清，垃垃圾堆放到指指定地点，并并及时清理，保保持现场整洁洁；6）施工期间成品保保护小组，要要全面负责并并实施规章制制度的落实；；7）专修与安全各工工序间要办理理工序交接手手续，明确工工序成品有无无损坏，并作作好记录；8）吊顶材料、地面面砖、大理石石板等高档材材料要设专门门仓库存放，防防止受磁、受受潮；9）安装用铁梯在地地面施工应包包凳脚，禁止止划伤成品地地面。10）成立文明施工管管理小组，健健全文明施工工责任制，制制定检查评比比办法。11）按照施工平面布布置图堆入材材料和机具。12）入口四牌要明显显醒目，各项项规章制度要要严格落实。13）各种成品、大宗宗材料设立规规格标牌。14）各施工面要作到到工完场清，垃垃圾堆放到指指定地点，并并及时清理，保保持现场整洁洁。15）施工期间成品保保护小组，要要全面负责并并监督实施规规章的落实。16）装修与安装各工工序间要输工工序交接手续续，明确工序序成品有无损损坏，并作好好记录。二）消防措施与安安全保障措施施安全生产是关系到到国家、集体体的财产安全全和广大劳动动者生命的大大事，我们在在施工过程中中不仅要求质质量第一，并并且安全也同同质量有着一一样重要的地地位，建筑装装饰施工担负负艰巨的施工工任务，事故故隐患多，要要求我们在施施工过程中，必必须自始至终终的执行国家家颁布的有关关安全生产规规范，在施工工过程中，我我们应严格作作到以下几点点：（1）安全生产的好坏，是是直接影响企企业成败的关关键大事，必必须引起各层层领导的高度度重视，领导导应带头遵守守有关安全生生产的法规，作作到不违章指指挥，对施工工热源经常做做安全生产教教育。（2）施工现场要有足够够的低压照明明设施，主要要信道和入口口处均应有照照明装饰，危危险区域应有有明显的标记记，施工现场场不得架设裸裸电线，所有有用电设备一一律要接地；；电动机机械械和小型电动动机工具均应应安装漏电保保护装置，所所有用电设备备不使用一律律拉开断电，所所有配电箱均均要上锁，增增设和拆除供供电设备不使使用一律由电电工负责操作作，严禁其它它人员乱接线线，各级安全全员应做经常常性的检查工工作。（3）装修工程，易燃材材料比较多，施施工现场应配配备一定数量量的泡沫灭火火器、沙箱、消消防水桶等消消防设备及工工具，指派专专人负责；（4）建立消防自审，申申报制度评定定自审单，对对隐蔽工程自自觉进行消防防验收，合格格后再封，对对装修材料尽尽量选用不燃燃，难燃度或或阻燃型，装装修期内保证证消防要道畅畅通；（5）特殊工程上岗人员员一律持证上上岗，杜绝潜潜在的隐患；；（6）不准在防火墙上任任意开放门、窗窗和孔洞，以以确保不影响响其放火分隔隔作用，必须须开放时，应应经原设计单单位和报请有有关部分批准准，还必须在在开口部位装装设防火门窗窗；（7）对拉设临时电线，电电线油漆和或或作业的部位位，应先了解解该部位及上上下联系部分分的构造和耐耐火性能，并并采取相应的的防火措施，特特别是动火切切割、焊接时时，必须经领领导批准、落落实防火安全全措施，专人人操作，专人人监督。对部部件进行局部部修补时，应应按该构件原原有要求，不不能降低其耐耐火程度，新新增加的部件件，在穿墙和和穿线处要用用非燃烧材料料将缝隙严密密封堵，以防防火灾由此蔓蔓延；（8）要保护的建筑物一一切消防设施施，不能将公公共消防设施施堵塞，或任任意拆卸、改改迁等，消防防安全设施均均要有醒目的的标志，易于于识别；（9）施工进入木作阶阶段，必须注注意以下问题题：A.堆放的原木或合板板应对方整齐齐，不得占据据信道，堆入入地面应远离离其它明火作作业。刨花、木木屑、边角料料不宜露天存存放，堆放的的木材量要严严格控制，不不能存放过多多，加工的成成品要及时运运走，木材的的木屑刨花、锯锯末在空气中中含有较多的的可燃粉尘，纤纤维，应分火火灾类别及防防火要求，采采用机械排风风，经旋风除除尘送到外面面，刨花及其其废料应每天天消除，不得得过夜，并集集中妥善处理理；B.使用电器设备应符符合“电气设备规规程”的要求，电电动机应采用用封闭型，导导线应用专管管敷设，开关关和配电箱导导电气设备均均应设防护装装置，避免木木屑粉尘入内内，并经常清清扫积屑，加加强维修工作作；C.一般不得在木材加加工工地内使使用电焊、气气焊、气割或或其它明火，必必须使用时，运运输审批手续续，采取防火火措施，将动动火部位及周周围的可燃性性彻底清楚，并并准备好灭火火器材，动火火应有专人检检查，防止留留下火种。D.施工进入饰面阶段段，现场的部部分工艺需过过氯乙烯树脂脂漆及新型的的漆等，油漆漆及其稀料大大部分属于易易燃体的化学学危险品，特特别是在最后后阶段，十几几个以上的工工人同时作业业时，油漆及及其稀料的挥挥发使这种易易燃气与空气气混合，达到到一定浓度时时，遇到火源源，很可能引引起燃烧或爆爆炸。因此，油油漆阶段是防防火的重点部部位，应采用用如下的防火火措施：a.工作间应四面面设窗，保证证良好的自然然通风，并安安装排气风扇扇，室内应经经常开启门窗窗；b.油漆及稀料必必须设置专用用的化学口危危险仓库，并并在里面图中中注明位置，并并由有关人员员及部门查阅阅；c.调配油漆须在在专门设置的的调配间，调调配应在排风风器下进行；；d.严格控制油漆漆的使用量，每每个油漆领料料，不得超过过当天的使用用量，未用完完的油漆等，须须交回调配间间，严禁油漆漆的乱存放；；e.盛油漆的桶或或钵在使用过过程中，放置置在地点要注注意安全，不不要放在过道道上，以免碰碰撞；f.凡沾有油漆等等的刨花，棉棉纱，应设置置在金属桶内内，集中处理理，以免自燃燃。消防保障措施（1）施工现场的每个层层面必须配备备足够的灭火火消防器材；；（2）专人每月一次定期期检查消防器器材的完好，如如有损耗及时时补充；（3）消防器材安放处必必须有明显的的标记；（4）消防器材的设置地地点以方便使使用为原则；；（5）工作人员必须熟悉悉消防器材放放置位置；（6）不得随意变更消防防器材放置位位置；（7）仓库和油漆房以及及木工房照明明应尽可能使使用低压水银银灯，使用白白炽灯时功率率不得超过660瓦，并应应有良好的通通风，严禁使使用碘钨灯；；（8）存放汽油及柴油或或其它易燃气气体的室内应应用防爆灯，开开关设在室内内；（9）漆类等易燃品由专专人保管，并并远离火源及及热源；（10）一旦发生火火警应立即向向消防部门报报告。安全保障措施A、安全用电管理制制度⑴施工现场每个层面面必须配备空空气开关或漏漏电开关；⑵所有电线必须使用用双层胶皮护护套线；⑶所有插头及插座应应保持完好；；⑷临时电源线必须架架设牢固，一一般要架空，不不得绑在管道道或金属结构构物上；⑸严禁用花线乱拉乱乱接；⑹严禁非电工人员接接驳电源；⑺所有施工机械和电电气设备不得得带病运转和和超负荷使用用；⑻施工机械和电气设设备及施工用用金属平台必必须有可靠接接地；⑼电气开关不能一擎擎多用；⑽接驳电源应先切断断电源；⑾若带电作业，必须须采取保护措措施，并要具具有三级以上上电工合格证证人员进场监监护才能工作作。B.工地安全保保卫制度⑴工地安全保卫人员员必须严格执执行本公司的的“施工现场管管理条例”；⑵外来人员不得进入入施工现场；；⑶工地工作人员及施施工队人员若若无工作卡、安安全帽、工作作服者（三者者缺一不可）不不得进入施工工现场；⑷上级公司、甲方单单位、协作人人员进入施工工现场必须由由公司项目部部派员陪同，并并戴备用安全全帽后方可进进入现场；⑸进入施工现场的非非本公司人员员实行登记制制；⑹保安人员实行现场场巡视制，密密切注意消防防器材的完好好性，电器使使用的安全性性；⑺一旦发现在施工现现场抽烟、大大小便者，立立即登记在案案，及时向项项目部汇报，对对其进行处罚罚；⑻进入工地现场的所所有设备，工工具由门卫保保安进行登记记，登记清单单交工地办公公室保管；⑼任何人员不得携带带工具、设备备、材料出场场，必须由项项目部的批条条方可带出；；⑽保安人员必须包这这个施工工地地区域的安全全；⑾施工现场巡视的保保安人员必须须戴安全帽；；⑿保安人员发现异常常情况及时向向项目部、公公安消防部门门联系；⒀夜间值勤的保安人人员必须巡视视施工区域，不不得睡觉。C.安全施工管理理制度⑴现场施工人员必须须正确使用个个人劳防用品品；⑵施工人员必须遵守守安全施工规规章制度；⑶使用磁盘轮机时，先先检查砂轮有有无裂纹是否否完整；⑷切割材料时，用力力均匀，被切切割件要夹劳劳；⑸高空作业时，严禁禁穿皮底鞋，要要系好安全带带；⑹严禁在高空中没有有扶手或攀沿沿物上随意走走动；⑺油漆工施工时要避避开火源、热热源；四工程形象进度计划划安排及保证证措施4.1施工进度计计划1、进度计划控制原原则（1）在保证工程质量量的前提下，通通过人力、财财力、物力的的投入。（2）运用科学的管理理方法和先进进的机械设备备，合理的进进行资源分配配是本工程进进度控制的原原则。2、总进度计划安排排（1）根据招标文件要要求，本工程程工期为90天。具体应配合合总包主体工工程进度，实实际开工日期期依据监理发发出的开工令令（或合同规规定期）为准准。（2）施工准备：包括括材料准备、机机械设备准备备、管理系统统和人力资源源准备、技术术准备施工现现场临时设施施等物资准备备以及材料定定货等施工准准备工作。（3）室内装饰工程施施工：按照施施工图纸开展展放线、定位位工作，整个个施工过程遵遵循平面流水水装修的施工工作业方式，各各项工作在施施工段的不同同施工区同时时展开。（4）施工验收准备：：对施工现场场进行全面清清理、清除面面层污染物，协协助业主做好好验收和交接接工作。（5）竣工验收、退场场。（6）卫生清洁：我公公司计划在本本工程施工过过程中全程进进行卫生清洁洁，施工中做做到随做随清清工完垃圾清清，每天派专专人将施工垃垃圾倾倒到指指定地点，防防止施工垃圾圾污染施工场场地和已经完完成的成品。4.2施工进度计计划表(附表)4.3施工步骤制制定原则在满足工程质量工工期要求的前前提下，根据据本工程的具具体情况，重重点抓好四点点，即“质量、高效、安安全、文明”，确保本工工程施工方案案原则为：1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工工验收规范，做做到有法可依依，执法必严严，违章必纠纠、一抓到底底的原则。2、制定合理的施工工方案、科学学的技术措施施，可行的工工程进度。3、组织强有力的项项目经理部，运运用科学的管管理模式进行行管理。4、配备过硬的施工工队伍，足够够的技术力量量，齐全的施施工机械。5、确保物资、材料料的供应与各各工种的密切切配合。6、合理安排临时设设施和制定施施工现场文明明管理措施。7、做好与周边环境境的协调工作作，为之提供供一切尽可提提供的方便服服务。8、运用计算机辅助助计划管理，合合理有效的配配置资源，对对项目进行动动态管理。4.4分部工程施施工计划1、顶棚工程施工计计划（1）依照施工图纸和和设计要求，专专人放线定位位，同时请业业主、监理确确认。（2）根据各空间的不不同设计要求求，分区分工工进行轻钢龙龙骨及其它工工艺基层骨架架作业，待吊吊顶内隐蔽工工种结束，经经业主、监理理验收、签证证后方可封板板。（3）天花木作面同时时进行。各公公共空间面石石膏板和木作作装饰结合的的吊顶的油漆漆必须在封板板验收合格后后完成。2、墙面和柱面施工工计划（1）墙面根据设计图图要求进行放放线，配合天天花放线将水水平基准定位位。（2）业主认可签证后后，进行面板板安装等立面面基础构件施施工，各区同同时展开。3、地面施工计划（1）地面作清理的同同时，对照图图纸放线定位位，配合天花花放线，确定定基准水平线线，应完成后后交由成品保保护部门，直直至竣工验收收。4.5施工进度管管理要求1、制订包括设计图图纸到位、装装饰材料供应应、施工队伍伍调配及现场场交叉作业在在内的综合性性进度计划。制制定严密的总总体形象进度度书，其中包包括总体和分分部分项进行行计划及月计计划、周计划划和复式滚动动，做到计划划合理、科学学安排，严格格落实跟进督督导，整体协协调，制度统统一。2、计划层层分解、落落实，及时检检查反馈，狠狠抓关键路线线。各部位和和各单项施工工，只可按计计划提前，不不能占用其他他工期的拖延延，禁止工序序间的相互影影响工期，不不允许影响到到下道工序和和整体工程的的进度。3、把好图纸会审关关，保证及时时、准确、配配套供应设计计图纸。4、把好装饰材料订订货、催货、运运输关，保证证按时、按质质、按量供应应各种装饰材材料及相关设设备。5、改革传统装饰工工艺，有条件件的项目尽量量采用场外加加工、现场组组装的工艺，加加速施工进度度。6、坚持以质量求进进度的正确方方针，以求一一次施工成活活，杜绝返工工。7、加强工人培训，配配备先进工具具，改善劳动动环境，提高高劳动效率。8、编制程序化叠复复式施工方案案，分割单独独占用工期和和复式占用工工期部分，不不占用工期之之安排，安排排落实到人到到位，使之不不影响正常施施工的进行，实实行交错作业业措施，上道道工序和下道道工序合理协协调，在不发发生矛盾的前前提下工种间间和工序间协协调配合施工工。9、管理人员对已制制定计划根据据现场情况进进行调整，并并落实监督计计划进度的进进展情况。10、精心组织交叉施施工，定期组组织现场协调调会，避免工工序脱节造成成窝工或工序序颠倒造成成成品交叉破坏坏。11、加强与业主和监监理部门的联联络，积极接接收其对进度度管理的指导导性建议。4.6保证进度的的组织措施1、我公司充分认识识到本工程项项目的重要性性，特组建具具有丰富现场场管理经验和和、强有力的的项目经理部部。在项目经经理的统一领领导下，精心心组织、精心心安排。提倡倡前道工序为为后道工序服服务、与其他他分包方互相相协调的思想想，在保证工工程质量的前前提下，用下下列措施来保保证投标工期期的实现。2、劳动力的投入是是保证工期的的关键，因此此当本工程的的工作面一旦旦形成，立即即按序调集劳劳动力，并按按总进度的控控制，做好后后备劳动力的的调集工作。在在施工高峰时时，视具体情情况统一调度度机械设备与与劳动力。3、用施工进度的三三级动态管理理来保证工期期进度的措施施。由公司制制定一级进度度计划（施工工总进度控制制计划表）、项项目经理部编编制二级进度度计划（月工工作计划）、各各专业施工队队组编制三级级进度计划（各各分部项工程程每月进度计计划）。三个个计划要求总总体衔接、稳稳定平衡，通通过信息反馈馈，对计划实实施的全过程程作有效的动动态控制。月月计划和周计计划的编制，必必须具体、详详细，具有实实际性和可操操作性。4、项目经理部每旬旬召开一次施施工现场会议议（邀请业主主、监理单位位等参加），每每周召开一次次现场工作协协调会议。对对反馈的信息息必须立即作作出正确的处处理，并对月月、周计划加加以调整。5、根据工程特点及及工作面的部部署，强化材材料设备部门门人员结构，材材料提前配齐齐配足，便于于加快施工进进度。6、为有效地缩短工工期，原则上上应经常加班班作业，根据据工程进度安安排，全体施施工人员与管管理人员取消消节假日、休休息日。7、各类机械设备必必须专人操作作、精心维修修，确保正常常使用，以满满足施工进度度的实际需要要。这是保证证工期的必备备条件。8、充分利用经济规规律及其杠杆杆作用，有效效地调动工人人生产积极性性，所有施工工人员的经济济利益按实际际进度的完成成情况进行分分段兑现奖罚罚。9、组织公司内部的的技术力量，开开展以质量为为中心的劳动动竞赛，即提提高工程质量量同时加快施施工进度。4.7保证进度的的管理措施1、项目部管理人员员认真学习项项目部与业主主签订的合同同文本，全面面理解和掌握握合同文本规规定的要求。在在工程实施中中，以合同文文本为依据，自自始至终贯彻彻执行到施工工管理全过程程，确保工程程优质如期完完成。2、以合同规定的承承包施工范围围的工程质量量、工期、安安全、文明施施工等要求为为原则，项目目部编制详细细、完善的施施工组织设计计，经业主、监监理单位审核核后，进行实实施。3、以合同规定的总总工期要求，项项目部根据现现场实际情况况编制本工程程施工总进度度网络计划，以以此有效地对对工程进度进进行总控制。4、以总工期为依据据，项目部根根据现场实际际情况编制分分阶段实施计计划（施工准准备计划；劳劳动力进场计计划；施工材材料、设备、机机具进场计划划、分项分部部施工进度计计划等。）5、将合同的条款要要求，分解纳纳入相对的分分包合同中，对对质量、工期期、安全、文文明施工等完完全处于承包包控制范围之之内，确保工工程如期完成成。6、施工过程中各类类工作联系，除除必要口头通通知外，项目目部一律以书书面指示，及及时发给各工工作班组执行行。7、项目部诚恳接受受业主、监理理单位和当地地主管部门对对管理工作的的指导和要求求，相互紧密密合作，确保保工程顺利进进行。4.8保证进度的的材料供应措措施1、及时准确地向业业主提供料计计划且具有超超前意识；计计划及时准确确，关系到工工程进度的顺顺利进行，也也能充分发挥挥资金效益。因因此，我公司司将高度重视视此项工作，在在资料的打印印、传递方面面严肃认真。2、在时间及数量上上慎之又慎，绝绝不因为我方方工作造成供供料混乱。此此项工作的落落实，对各级级管理人员制制定岗位责任任制，选派具具有业务素质质高、责任心心强的专业材材料员来担任任此项工作。3、设置专门的仓储储库房，配备备专人看管，对对已装和未装装的设备、材材料进行定期期的防护、检检查、清洗、加加油、回收，建建立专职保管管员及完整的的领用手续，保保证供应的设设备及材料不不丢失，不浪浪费。4、材料的组织供应应是项目部物物资管理中心心任务，供应应质量的优劣劣与供应速度度的及时准确确与否是关系系到项目部各各项工作能否否顺利进行的的决定因素，在在做好日常工工作管理方面面重点抓好如如下几点：（1）加强材料计划的的及时性、准准确性、严肃肃性：项目部部将执行规范范化的计划编编制、审核、采采购制度，做做到供应工作作的不同阶段段有不同的人人负责，坚决决杜绝计划盲盲目性，铺张张浪费的不严严肃工作作风风。（2）加强采购成本的的控制：在保保证质量、数数量供货及时时的基础上，降降低采购成本本是提高项目目施工效益的的重要环节。为为此，项目部部将坚持材料料采购在“货比三家”的基础上坚坚持“质量第一”的材料采购购原则，任何何用于工程的的材料采购必必须要有经项项目经理审批批后的采购通通知单及严格格的验收入库库制度，采购购员不得接受受任何人随意意的采购指令令。（3）坚持审批的环节节：项目部在在做好自身计计划的审批工工作的基础上上，同时也做做好对业主的的报批工作，对对实行调整的的大宗材料应应事先报送业业主进行价格格厂家的审批批，在审批的的基础上进行行采购。未经经审批的材料料决不自行采采购，决不先先斩后奏。（4）加强保管、及时时回收：做好好材料的保管管、领用工作作是保证材料料供应不乱的的基础，项目目部坚决执行行限额领料制制度，凭计划划发料，在保保管工作上配配备专业的保保管工人，保保证帐、卡物物相符。保证证仓库的材料料不变质、不不受损。同时时利用保洁队队和班组材料料节约奖励的的办法，做好好材料的回收收利用，做到到能使用的绝绝不浪费。4.9保证进度的的资金保证措措施1、项目财力的合理理使用是工程程按进度计划划顺利施工的的保障，做好好项目成本的的控制和使用用是项目降低低成本、提高高综合效益的的基础。2、合理收取工程款款：严格遵照照合同条款中中有关付款的的条文，根据据要求提供必必要的付款依依据，请业主主、监理审核核。统计工作作的基础是实实事求是，决决不高估冒算算，对设计变变更增加的工工作量实事求求是地经过监监理单位、业业主审核，在在审核的基础础上结算价款款。3、合理使用工程款款：保证项目目的资金使用用是保证工程程顺利进行的的先决条件。为为此公司在资资金使用上坚坚决做到专款款专用，不属属于本工程使使用的资金决决不占用。4、合理调度工程款款：若业主方方按合同规定定资金一时不不能到位，则则不能因此而而拖延工期或或影响工程质质量。我方将将千方百计调调度项目外资资金确保顺利利进行；这也也是我公司为为业主服务的的一种实实在在在的体现。4.10保证进度度的工程检查查措施1、施工进度的检查查是计划执行行信息的主要要来源，也是是计划调整和和分析总结的的依据。施工工进度的跟踪踪检查，及时时反馈进度计计划的实施情情况是进度闭闭环控制之中中不可缺少的的部分反馈系系统。故在施施工组织中应应尤为重视。2、日检查工作制：：专业施工员员是施工技术术、进度、质质量的主要负负责人，建立立以专业施工工点为主的计计划执行系与与施工员为主主的计划检查查系这一对立立统一的工作作关系，是保保证项目进度度计划的重要要方法。施工工员每日进行行现场检查，并并将检查的结结果每日以书书面的形式汇汇报项目经理理，以便及时时了解施工动动态，监督和和督促各施工工班组按计划划完成工作，及及时进行必要要的调整。3、周汇报工作制：：配合三周滚滚动计划的实实施，建立每每周进度汇报报分析制。汇汇报分析会由由项目经理主主持，项目经经理参加检查查、落实一周周工作情况，并并将检查分析析的结果书面面汇报监理单单位、业主及及存档。并提提出建议及要要求，在每周周由业主或监监理主持的协协调会上解决决。4、月、季分析调整整制度：项目目部按月、季季进行分析、总总结、并对进进度的个别节节点调整。进进行必要的生生产要素调动动。由项目经经理主持，公公司项目部门门及有关人员员参加，并将将检查分析的的结果书面汇汇报业主、监监理单位并存存档。5、施工日志：施工工日志是项目目施工中每一一天所发生有有关事宜的真真实记录，也也是项目日常常管理的工作作要点。由专专业施工员对对每日发生的的事宜及有关关工程情况按按施工日志的的要求真实填填写汇总，书书面报送项目目经理及资料料存档。4.11保证进度度的进度循环环措施1、如前所述，在建建立各级检查查制度的基础础上有效的控控制施工进度度，这是目的的所在。所以以在了解了施施工现状和实实际进度后，如如何进行进度度控制是保证证进度计划的的关键，是项项目管理的中中心任务。2、加强进度实施：：由上述循环环过程图形不不难看出，第第一类循环是是在进度分析析总结的基础础上对进度实实施的反馈，这这就要求根据据施工的进度度，通过项目目部生产协调调会改善施工工组织，改善善施工组织的的方法如下：：（1）如图出现偏差是是人为造成，则则重点要在管管理人员及施施工人员身上上做文章，改改善管理人员员工作作风，使使之更好地围围绕进度工作作。若存在施施工人员不足足，则视其缺缺口大小，迅迅速通过现场场指挥调入劳劳动力或实行行加班加点，延延长工作时间间，整顿劳动动纪律，提高高工作效率。本本公司承担过过的工程均无无因本公司原原因拖期，故故培养了一批批思想觉悟高高、业务水平平好、吃苦耐耐劳的职工，放放弃休息，实实行加班加点点，甚至必要要时通宵作业业都不会有思思想问题，这这是确保施工工进度可靠的的保证。（2）及时调配生产机机具，以及设设备、材料供供应，若项目目无法调配将将及时汇报公公司设备供应应训斥，及时时调整和补充充施工机械或或业务人员。（3）及时改进施工技技术，决不因因技术措施不不适用或不合合理造成施工工的浪费和返返工。3、调整进度计划：：由于外部因因素影响造成成进度无法实实施或是计划划与现场状况况不符，就应应及时调整进进度计划，同同时也要及时时积极的进行行施工协调，此此项计划一般般在分析会上上做出。4、质量跟踪检查：：项目部质量量检查员每日日对施工班组组所施工的内内容进行检查查，发现质量量问题及时签签发整改单，并并每日将检查查结果汇报项项目工程师，把把质量问题消消除在过程中中，决不因质质量问题造成成返工，从而而影响工程进进度计划。5、利用现代科学手手段，采用计计算机项目管管理系统对工工程进行动态态管理。4.12保证进度度的良好工作作循环措施1、在做好项目施工工组织和技术术工作的同时时，采用多种种形式的劳动动竞赛，营造造一个好施工工氛围，使工工程施工在良良好的循环中中一环扣一环环的施工下去去。具体做法法如下：2、严格班组的任务务下达、结算算及承包制度度，充分体现现多劳多得的的分配原则，利利用经济手段段使工程施工工管理步入正正轨，调动广广大职工的劳劳动积极性。通通过广泛宣传传，多种形式式的计划交底底，使工程施施工变成群众众性的公约计计划。3、做好职工的生活活保障工作，关关心职工的生生活、工作、休休息；解决职职工的实际困困难，使每一一位施工人员员心情舒畅，无无后顾之忧，全全身心的投入入到工作中去去。4、做好治安、保卫卫工作及时与与社会各部门门取得联系，预预防违法乱纪纪事件发生，保保证国家财产产及职工身心心不受损害。5、做好安全工作、消消防工作、文文明施工工作作。按照安全全管理条例及及安全操作规规程，做好安安全消防、文文明施工工作作，使职工有有一个较好的的工作环境，有有关内容在后后面各部分详详述。4.13确保工期期的技术组织织措施A、工期承诺我公司保证本工程程工期在90天内，保质保量按按时完成并交交付甲方使用用。B、技术组织措施1）制定严格的施工工流程图和详详细的施工进进度表，严格格按照订好的的进度计划，全全方位开展施施工。在施工工过程中如发发现施工进度度与形象进度度有出入时，马马上找原因并并及时进行调调整。确保下下道工序。每每个分项工程程都在计划工工期之内。整整个工程要加加强计划工期期控制，工长长要制定工程程周进度计划划，每月制定定月度计划，并并严格执行。2）施工前，技术管理理人员先期进进行勘察测量量，对照图纸纸，认真核实实，杜绝因设设计影响工程程开工和不合合格造成返工工。根据具体体的进度计划划要求，制定定严格的现场场用工计划表表，合理分工工协调好各施施工班组的关关系，有效避避免因组织管管理不善造成成工期的延误误。各种材料料进场前，应应先报送材料料样品，经监监理审核认可可后，方可正正式进场。3）材料员应急工地地之所急，以以最快速度采采购工地急需需的各种材料料及半成品的的加工件，制制定出严格的的材料进场计计划。4）项目经理部的各个个部门要履行行施工生产进进度计划，只只能提前不能能拖后。各工工种施工队根根据生产进度度计划与项目目部签订相应应的合同，对对不能够按期期完成计划者者，采取相应应的处罚措施施，确保工程程按照工程进进度计划完成成施工。项目目经理统一协协调各作业面面的工程施工工，在互不影影响的情况下下进行交叉作作业，人员互互补。5）对某些特殊原因因造成工期延延误时，项目目经理要组织织施工人员集集中优势兵力力连夜加班加加点把损失的的时间夺回来来，对工作面面较大的分项项工程通过增增加人手，全全方位施工以以赢得进度。对对工作面较小小面难度又大大的分项工程程，选派技术术最好的专业业师傅精工细细作，加班加加点。6）深化设计工作，在在施工过程中中遇到图纸与与实际现场不不符或存在不不完善的地方方，项目部将将配合现场情情况，以最快快的速度，最最短的时间将将问题呈报给给建设方各设设计师，把图图纸尽快完善善，使施工顺顺利进行。7）认真做好准备工工作，按计划划组织人员、材材料、机具进进场，及进做做好临时设施施的搭设，确确保按时正常常施工。8）优化施工要素质质量，强化项项目管理，切切实按公司制制定的项目法法施工，做好好劳动力调配配，合理安排排连续作业和和专业、工种种间的平等和和立体交叉作作业。9）加强机具的保养养、维修，确确保现场不间间断、不停滞滞，正常运转转使用。10）利用先进的施工工方法，包括括镶贴、吊顶顶、饰面板安安装、油漆粉粉刷等工艺。11）本工程为公司的的重点工程，从从人、财物等等到主面给予予重点支持，雨雨、冬季节不不受任何影响响，确保工程程进度。12）坚持每周召开生生产调度会，每每天召开各专专业现场碰头头会及时解决决生产中出现现的各种问题题。13）选择素质精良的的领导班子和和优良的施工工队伍。14）严格按施工顺序序、施工进度度计划表、施施工进度控制制点施工。五、施工质量保证证措施及目标标通过对新建公共用用房装饰和备备勤用房储物物柜制作安装装工程施工过过程的控制，保保证工程质量量达到国家标标准和甲方的的要求，保证证公司质量目目标的实现。5.1质量保证体体系建立本项目的质量量保证体系，实实施质量管理理，建立组织织机构、职责责、程序、过过程和资源全全方位的管理理，把项目的的人、物、财财等生产要素素，按各种工工作标准、管管理标准、技技术标准等