2023年工商管理本科毕业论文企业设备信息化管理第五次修改

目录一矿山设备信息化管理系统的基本概况………１(一）矿山设备管理的内容…………………1（二）矿山设备信息化管理的概念…………1（三）矿山设备信息化管理的意义…………2二大宝山矿设备信息化管理发展中碰到的问题………………3(一)机制不适应……………３（二)机构不适应……………3（三)地位不适应……………3（四)念不适应………………4(五)管理方式不适应………………………4三大宝山矿设备信息化管理系统的应用………4(一)矿山设备前期管理……………………5（二)矿山设备资产管理……………………５（三）矿山设备使用管理……………………5(四)矿山设备点检维修管理………………5(五）矿山设备备件管理……………………６四大宝山矿设备信息化管理的效果……………6(一)建立起了现代设备管理系统…………6(二）提高了矿山公司现代化管理水平……………………７(三)促进了大宝山矿综合管理水平………7(四)取得良好的投资效益…………………8参考文献…………………………9内容摘要本文分析了大宝山矿设备管理的流程和设备信息化管理系统的功能结构，并对设备备件管理、设备维修管理、设备档案管理等进行了进一步的研究。在充足了解国内设备信息化管理系统先进模式的基础上，分析研究我国矿山公司设备管理模式的现状。从我国现代工业公司设备管理发展动态基础上，从分析入手，借鉴和了解，分析给出了一些较为具体的成果,最后设计出一份设备信息化管理系统的具体实行计划。关键词：大宝山矿设备信息化管理系统矿山公司大宝山矿设备信息化管理应用分析随着当今科学技术的不断发展,矿山公司对设备管理提出了更高的规定。设备是公司完毕生产任务重要物质技术基础,它有自身的运营规律。设备管理作为公司管理的重要组成部分之一，对公司的其它管理子系统起着促进、保障和制约的作用，影响着公司的生产与经营活动。公司设备管理具有信息源多、类型广、解决流程复杂和记录量大的特点，随着现代生产模式的变更，原有的传统管理模式由于存在着解决速度慢，解决方式陈旧,其准确性、可靠性及经济性都大受影响，因而难以满足现代管理的需要。建立一套全新的设备管理信息系统，采用先进的计算机和信息技术，运用现代设备管理的原理与方法,保证公司设备经常处在良好技术状态，充足发挥现有设备潜能，提高其维修效率与经济性,以提高设备管理水平。一、矿山设备信息化管理系统的基本概况(一）矿山设备管理的内容设备管理（ＰｌnatMnagaemne)是以矿山公司生产经营目的为依据,以提高设备效能为目的,在调查研究的基础上,运用各种技术、经济和组织措施，对设备从规划、选型、购置、安装与调试、使用运营、维护与修理、制造、更新直至报废的整个寿命周期进行全过程的管理。实质上,设备管理研究设备运作过程中存在的物质运动和价值运动形态。物质运动形态是指设备在使用程中发生的磨损、疲劳、腐蚀等性能劣化，从而需要检测修复,改造和更换，至报废解决的过程，重点研究设备的可靠性、维修性和工艺性;价值运动形态指设备在制造产品过程中的资金转化,即将设备原有的价值和维护费用通过提取和计入生产费用，逐步转移到产品成本中去，从而导致设备净值不断减少,研究设备价值的转换和资金的补偿、维修费用的经济性、新设备投资与设备技术改造的经济性评价等。因此,设备管理作为矿山公司管理的重要组成部分,对公司的其它管理子系统起着促进、保障和制约的作用，它直接影响矿山公司的生产与经营活动[１]。其基本流程如下图1:规划规划设计制造选型购置报废更新改造修理维护安装使用图1设备管理流程图矿山设备信息化管理的概念设备信息化管理就是通过计算机将设备管理的各种工作要素：设备管理的组织体系、设备资产管理、设备前期管理、设备运营与维护、设备润滑管理、备件管理、特种设备管理、动力设备与动力系统的组织的管理、设备管理和维修人员的培训等纳入一个优化的管理体系中，高效地建立设备整个寿命周期的、完整的基础档案和技术档案，保证设备的正常运营，提高设备的运营效率[２]。矿山公司设备信息化管理是对矿山公司的生产设备进行科学管理，应用先进的计算机网络技术对生产主线设备的使用情况、维修与保养情况、各种设备参数和档案、各种检测数据进行跟踪管理，从而使各级技术管理人员能随时掌握生产设备的运用情况,便于加强设备的科学管理,提高设备的完好率和运用率、减小故障率、减少维修成本,保证公司生产的正常运营[3］。由于矿山公司设备信息化管理是公司管理信息化中的一个分支，它是在矿山公司管理的各个活动环节中，充足运用现代信息技术,信息资源和环境，建立信息网络系统使公司信息流、奖金流、物流、工作流的集成和整合，实现资源的优化,提高矿山公司的管理能力和竞争能力。矿山公司设备信息化管理围绕提高公司的经济效益和实现产品质量竞争力，充足运用计算机网络不断扩大信息技术在矿山公司设备管理中的应用和服务,提高设备管理信息的资源共享限度。其主线目的是提高公司设备运用率,完好率，创净产值率,减少设备维修费用,提高公司经济效益。设备管理在公司中的经济效益方面有着不容忽视的重要地位，本文在以后的章节中将具体地讨论设备信息化管理内容。（三）矿山设备信息化管理的意义随着我国经济制改革的进一步深化,矿山公司生产经营型已发生了巨大转变。新的体制下,矿山公司要保持最强的核心竞争力，必须要有先进的设备，而要让先进的设备流畅运营，发挥最大的功效，必须要实行最优秀的管理[4］。设备管理在矿山公司中的生产运作方面有着不容忽视的重要地位，它是以矿山公司生产经营目的为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规划、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理[５]。因此,对于一个矿山公司来说，仅仅更新陈旧的设备是不够的，高的生产效率固然需要有精良的设备，但精良的设备未必就是高效率，由于还要考虑设备管理是否合理,使用是否对的，维修保养等信息掌握是否及时［6]。合理有效地管理好设备,规范设备的采购、入库、领用、流动、报废等各个环节,做到管理严密、透明，可执行、有据可查都是非常必要和重要的[7]。所以加强设备管理提高设备管理水平具有以下重要意义:1.有助于矿山公司建立正常的生产秩序，实现均衡生产。设备是现代化生产活动的物质技术基础，只有对的地操作使用设备,精心地维护保养设备，严格地进行设备运营状态监测,按计划进行设备修理,使设备经常处在良好的技术状态，才干保证生产过程的连续性，保证生产的正常秩序。２.有助于矿山公司取得良好的经济效益,提高市场竞争能力。与机器设备有关的费用，如能源消花费、维修费、折旧费、税金、利息等,在产品成本中的比重不断提高，而由于设备故障和事故给公司的生产经营带来的损失也越来越大。因此,管好、用好、修好设备，及时地对老设备进行技术改造，是提高公司生产经营经济效益的重要环节。３.有助于提高设备投资效益。随着设备现代化水平的提高，设备投资额大量增长,国外研究成果表白,设备寿命周期费用的9０％是由设计制造阶段所决定的。因此，在购置或引进设备时,必须进行周密的可行性研究与技术经济论证,以及设备部门参与或负责设备的前期管理，把好设备的选择关等,以利于引进与购置技术上先进、经济上合理、生产上可行的设备，发挥设备投资的最大效益。4.有助于固定资产的保值和增值。从价值构成上看,设备价值是固定资产总价值中的重要组成部分。据国家国有资产管理局报道,在国有矿山公司的资产中,设备的价值占7０%左右，因此搞好设备管理就管住了固定资产的大部分。随着科学技术的发展,生产现代化水平的提高，大型、精密、高速、连续、结构复杂、电子装置控制的自动化水平较高的设备不断增多,矿山公司设备管理的重要性必将显得更加突出。二、大宝山矿设备信息化管理发展中碰到的问题大宝山矿的应用可以追溯到上世纪80年代中期，重要是以单机操作为主进行单项业务的数据解决辅助管理为主。到9０年代中期许多公司都建立了诸如人事、工资、库存、生产调度、计划等管理子系统。进入90年代以后,随着系统集成和网络技术的发展，大宝山矿随着国内一些大中型公司步伐把过去独立存在的子系统集成起来，形成统一的管理信息系统，较好地解决了信息“孤岛”问题。政府转变职能,公司转换经营机制是我国体制改革的重要内容,它必将影响公司原有的管理机制和模式,在现代公司制度建立的过程中,原有的设备管理机制和模式已不适应，新的机制和模式又未建立，公司出现了设备管理滑坡的趋势。因此，公司在社会主义市场经济体制的新形势下如何做到自主设备管理，这是当前设备管理工作中巫须解决的一个重要课题。计划经济条件下的设备管理机制与模式的重要特点是靠行政指令运作，靠行政给予的资金去办事,因而公司缺少积极性、发明性和积极性。在设备管理上始终是“上级要我管理”。随着公司转换经营机制,公司成为独立的经济实体,原有的设备管理模式已不适应,重要表现在以下几个方面:(一)机制不适应：以前的管理对公司缺少有效的激励和约束机制,在新体制尚未建立的形势下，上级主管部门对设备的规定,可听可不听。因此，部分公司在转机中放松了设备管理。（二）机构不适应：公司在贯彻以效益为中心,精简机构中，普遍削弱、裁并设备管理机构和人员,保存的设备管理机构也缺少权威性,难以承担繁重的设备管理任务。(三)地位不适应：设备管理工作没有摆在公司经营中的重要地位，一些公司的重要领导不抓设备,设备管理工作得不到应有的重视。（四)念不适应:公司还停留在“上级要我管理”的思想中，未建立起“我要管理”的自我约束观念。（五）管理方式不适应:过去是靠行政管理，市场经济是靠法制管理,而当前法制又不完善，行政指令显得软弱无力。在加快经济发展中，一些公司重生产、轻管理的思想又有所昂首,公司实行自主经营后,用工、用人制度可以自行决定,人员变动频繁，设备培训出现空档,特别是一些临时工、农民工未经培训就上岗,过去公司型号研制生产产品单一，现在公司发展多种经营,包含多种经济成分,加大了公司管理难度，面临全方位管理的新课题,过去的设备资金靠上级拨款和政策允许从公司“两金”(折旧基金和大修基金)中提取，公司自主管理以后,原有的资金渠道已改变，投资主体由政府为主转为公司为主，加之公司因资金无保证，现在公司自主，对少量的罚款公司也能承担,行政处分对领导和职工的作用减少，特别是集体公司、合资公司,行政处分对他们不起作用。因此，许多事故以罚款了结,未能从事故中吸取教训。三、大宝山矿设备信息化管理系统的应用随着科学技术的发展.矿山公司对设备管理也提出了更高的规定,设备管理作为矿山公司管理的重要组成部分.对矿山公司的其它管理子系统起着促进、保障和制约的作用,它直接影响公司的生产与经营活动。建立矿山公司设备信息化管理系统,采用计算机技术.运用现代管理的原理与方法保证矿山公司设备经常处在良好技术状态，发挥现有设备潜能，提高设备维修效率与经济性，满足公司产品与工艺革新规定，以提高设备管理水平[8,9]。优化矿山公司管理,发明更大价值。任何一个公司都需要设备管理,由于需要准确了解公司的家底,寻找资产保值、升值的途径，发现减少维护成本的方法。特别现在,矿山公司资产变动情况频繁和复杂，一个灵活的信息化管理系统可以是一个很好的工具，为矿山公司发明财富。设备信息管理系统在新设备采购,闲置设备的处置中发挥很好的作用，如可以很容易查到以往同类设备的生产商和价格，闲置设备的重要参数和图片可以不久运用。设备管理包含很多内容，并且与生产管理、财务管理的其他管理有较多的关联部分的内容，因此如何提高设备管理的效率以及管理资源共享,从而提高设备综合管理水平是现代设备管理的需要。目前市场上关于人力资源、物流、财务等的管理系统较多见,而设备管理数据库系统还很少见或者距设备实际管理需求尚有一定距离,不能完全满足管理者的需要。对此，根据自己数年从事设备管理的实际经验并运用数据库信息开发平台开发了一套设备综合管理系统,用以解决设备管理中的诸多问题。设备综合管理系统是一个协助工业公司进行设备管理的系统,结合了传统的设备管理模式与目前较先进的设备点检定修管理模式,并根据亲身的设备管理实际经验开发而成，合用于各大、中、小矿山公司，实用性较强。特别合用于开展点检维修管理体制的公司。内容上，它涉及了设备采购计划编制（技措计划）-设备安装、调试-固定资产管理-设备使用管理（润滑管理)设备点检维修管理-设备备件管理-设备更新改造等一系列关于设备全寿命的管理内容。其中还涉及了设备资料管理以及公司信息管理。内容详尽,使用方便[10,１1]。(一）矿山设备前期管理涉及设备采购计划、市场调研、采购协议汇总以及设备购买后的安装、调实验收等。共有设备购置和设备安装与调试两个子模块。设备采购根据设备年度技措计划来实行,技措计划由单位各部门提出，经批准后汇总并按计划执行。设备管理员通过对设备需求的分析,进行设备市场调研，根据公司的生产能力和承受能力,最终拟定设备的购置计划,并提供设备的购置报告。由设备购置计划和报告，选定合适的设备生产商或设备供应商，签订设备购置协议。针对设备购置协议，对新设备进行开箱验收管理和安装调试管理，将合格的设备交付使用,最终形成公司的资产和基础。设备采购前先进行货源市场调研,根据使用规定拟定供货厂商。厂商拟定后签订购销协议,协议的执行情况通过信息从表进行管理。设备入厂后进行安装和调试工作，最后进行交付验收。安装调试纪录可从系统中查看,方便日后对供货公司的追溯。(二)矿山设备资产管理涉及设备台账管理以及设备闲置、移装、报废等资产变动状况,设备管理部门可以通过此项功能对所有设备（也可以是办公设备)进行资产追踪管理。设备管理员使用本系统时可根据设备资料来输入设立设备各项技术参数，同时为了便于计算机网络化管理，还可以对设备分类并编号,这样可以迅速地查阅相关的设备的各种信息。(三）矿山设备使用管理重要涉及设备巡检汇总和故障管理等。为了便于实行管理的综合性和网络化,一方面对设备的操作、点检及维修进行定人、定职、定责的编制,然后将相应的数据输入管理系统，形成一个较完整的人、机相应管理的数据库。设备巡检汇总子模块中重要记录了设备的点检记录及相应的解决情况；设备故障管理记录了设备故障的时间、现象描述、解决结果和需采用的防范措施等项内容。通过此模块,即使不在现场,也可以对设备的使用情况、相关负责人和设备发生故障的状况有个较清楚的了解。设备润滑管理模块中重要汇集记录了各种设备的润滑标准,其中涉及润滑部位、周期、给油量以及润滑剂的基本参数。其中润滑标准和润滑剂都实行编号管理。在润滑记录子模块中,对设备的润滑状况进行具体记录，涉及润滑部位、给油量、润滑负责人和润滑剂牌号等内容。对于已到加油日期（根据润滑周期)而未补油的设备,管理系统将自动给出报警提醒。因此每台设备的润滑管理都在系统的自动监控下。(四）矿山设备点检维修管理此模块是本管理系统的重要管理模块，其中重要有设备状态管理、点检管理和维修管理三部分。在状态管理中，重要是对重要设备的重点部位进行状态参数(如温度、振动等)的周期性监测记录,并绘制劣化曲线，以此来监测判断设备的运营状态，从而作为维修的重要依据。设备检测状态参数一旦超过预设值达三个监测周期以上，则提醒该设备急需维修。设备点检管理子模块中重要有点检标准、点检计划和点检计划实际管理三部分内容,点检标准是设备点检管理的基础技术文献，其中涉及了点检部位、项目、周期以及点检方法、工具等。点检计划是实行点检工作的依据，它保证点检项目有序的、保质保量的开展、实行,直至完毕。点检计划实绩管理是计划项目实行的闭环管理中的最后一环。设备维修管理子模块重要有维修技术标准、作业标准，维修计划及维修记录、派工单等内容。其中维修技术标准、作业标准作为设备管理的四大标准中的两项,是维修管理的重要技术文献，每台设备的维修标准都进行编号管理,以方便查阅。维修计划根据设备点检状况和状态检测结果来拟定编制。在设备维修记录中不仅有计划维修内容执行的情况,还记录了设备平常修理(涉及抢修）的状况，在记录中尚有设备维修后的状况的跟踪及反馈情况，这样设备维修就形成了一个闭环的PDCA管理模块,这样既保证设备修理的及时、有效、快速及反馈跟踪,同时也系统地建立起设备的维修档案,便于长效管理。（五)矿山设备备件管理设备备件管理子模块重要功能是对仓库的备件出、入库、库存以及修旧备件情况进行记录，在库存中设立安全库存数量，系统可以根据实际库存数量低于安全数值的备件及时报警提醒需立即采购。设备管理人员也可以根据设备备件出库的情况来判断出设备状况。此外系统还设立了设备其他资料管理和公司的信息管理,比如设备图样资料归类管理,相关合作厂商信息资料,公司员工、部门、岗位信息登录管理，公司网站链接等。这些管理子模块的设立大大方便了公司管理信息的查询、调用，提高了管理的透明度和管理效率。本系统采用先进的网络化信息管理方法开发完毕,可通过网络技术来达成各个终端对数据共享的规定，并且具有查询和报表功能；系统可以通过设立不同的用户组和相应的访问权限来保证数据的安全控制。四、大宝山矿设备信息化管理的效果实行信息化管理，可以使各项管理工作更加规范，大大提高工作效率。在项目实行过程中，还可以对业务进行梳理，优化管理流程。(一）建立起了现代设备管理系统1.改善和提高技术素质,优化设备水平。技术素质是指在技术进步的条件下，技术设备适合公司生产和技术发展的内在品质,是生产稳步提高的重要保障，需要根据生产条件和生产规模进行设备的规划、设计、选型、购置、优化、配置及结构调整，以适应生产的需要,并注意重视提高设备的整体效率和柔性。２.保持设备完好，要通过对的使用、精心维护、适时维修使设备保持完好状态，随时可以适应公司的生产需要投入正常运营，完毕生产任务。３．充足发挥设备效能,其重要内容是：加强生产计划、维修计划的综合平衡,合理组织生产与维修，提高设备运用率;在现有设备的情况下，科学合理配套选型,提高设备的合用率，以提高设备的运用率;优化配件库存结构,保证配件供应;通过技术改造，提高设备的可靠性与维修性,减少故障停机和修理停歇时间，提高设备的可运用率；注重现场管理，强化职工技术培训。(二)提高了矿山公司现代化管理水平随着更多的国外矿石产品和服务进入我国市场,我国的矿山公司将面临更加剧烈的竞争，特别是那些成本高、技术水平低和管理不善的矿山公司，将面临更加严峻的挑战。按照传统的管理方法进行设备管理,其相称大的工作量是一些简朴又反复的脑力劳动,所以迫切需要提高信息化的管理，提高设备管理工作质量和效率。在公司设备管理中加强设备信息化管理具有十分重要的现实意义。我们将矿山公司设备信息化管理毫无疑问地融入于矿山公司管理信息化中去，与建设现代化矿山公司制度和提高矿山公司技术进步紧密地联系在一起,矿山公司的信息化管理自身已成为现代化公司管理制度形成的标志之一,基于这样的环境,知识的创新，技术的创新,信息的共享和传播，技术的产业化，以及市场购销的革新，都将具有崭新的发展。另一方面衡量矿山公司生产经营管理的重要标志在于矿山公司的生产能否达成高产，优质和低耗,而生产上的高质量、优品质和低消耗，也都是与设备的管理系统密切相关。假如矿山公司的设备管理体系，设备质量和经营时间达不到高水平,不能物尽其用，那必然是设备故障屡屡，或人员经常带病上阵时有停工、停产和效率低下的情况发生，这样的设备生产的产品质量肯定要受到影响,更谈不上品质。所以,实现设备的信息化管理可以使矿山公司信息化以及矿山公司间信息快速交流与共享。矿山公司信息化建设已成为各类矿山公司提高效率、增长竞争力的重要策略。而运用网络信息,矿山公司可以快速完毕设备信息检索查询,使设备选型、采购、转让、租赁等管理的项目高效率地实行。矿山公司内部设备管理的信息化对于公司现有设备的检查、维护、保养、故障诊断、备件管理、设备更新淘汰以及设备运营、经济性评价等也有巨大的作用。（三)促进了大宝山矿综合管理水平公司信息化就是指矿山公司在公司管理的各个活动环节中，充足运用现代信息技术，信息资源和环境,建立信息网络系统使公司信息流、奖金流、物流、工作流的集成和整合，实现资源的优化目的是在于改造传统产业，在发展高新技术产业过程中不断提高公司的开发创新能力,公司经营管理能力和竞争能力。矿山公司设备信息化管理就是围绕提高矿山公司的经济效益和实现产品质量竞争力，充足运用计算机网络不断扩大信息技术在矿山公司设备管理中的应用和服务,提高设备管理信息的资源共享限度。大宝山矿设备信息化管理毫无疑问地融入于矿山公司管理信息化中去,与建设现代化矿山公司制度和失去矿山公司技术进步紧密地联系在一起,矿山公司的信息化管理自身已成为现代化公司管理制度形成的标志之一，基于这样的环境,知识的创新，技术的创新,信息的共享和传播,技术的产业化，以及市场购销的革新,都将具有崭新的发展。实行了公司信息化管理