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文档简介
企业春节期间工作方案在2022年春节过后成立安全检查小组以工程经理为组长,以工程现场经理、总工程师、安全总监为副组长、各专业责任工程师以及各分包单位负责人为成员,对施工现场内的脚手架、塔吊、机械设备、临电设备、安全防护、生活区等设施进展一次大检查,发觉问题准时整改,不能准时整改的定时间、定措施,定专人负责、限期整改,彻底把安全隐患毁灭在萌芽状态。
一、安全教育
1.节后要在开工前对全体施工人员进展安全教育,召开施工人员大会,总结以前阅历教训,传达事故案例,进展正反两个方面的教育。
2.对新入场的施工人员进展三级安全教育,即工程部级安全教育、队级安全教育、班组级安全教育。
3.对特别工种作业人员,分时间、分工种进展安全教育、筛选思想好、责任心强,喜爱本职工作、遵章守纪、听从指挥、到处事事根据安全技术标准作业的工人从事特别作业;对年龄较大,不听从治理,违章蛮干,专业技术较差的,准时调离特别工种岗位。
4.对新入场的分包单位及施工人员签订中国建筑工程总公司《安全生产保卫治安消防协议书》和《工程部安全文明施工治理惩罚条例》。
5.提高全体施工人员的安全技术操作水平,加强个人安全防护意识,实行标准化、标准化安全文明施工。
二、安全检查
1.塔式起重机开工前应在一般技术检验、空载试验,额定荷载及超载试转,在试转前对整机的外观进展全面检查,看润滑油是否充分,机件的装配是否坚固,三保险、四限位工作装置与试转是否符合安全要求。
2.机械设备的操作人员,是否遵守安全操作规程和保养规程,细心保养。维护,正确操作,合理使用,并做到“四懂、三会、二精”。即:“懂原理。懂构造、懂性能、懂用途;会操作、会修理、会排解故障;细心保养,细心操作。”
三、文明施工
1.工程部治理人员着装整齐,出入施工现场佩戴安全帽,工地出入证。
2.分包单位施工人员出入工地大门戴好安全帽。胸佩带工地出入证。
3.现场内各种物资材料,根据主体构造布置总平面图码放整齐、一头齐、一条线,到达中建总公司CI和河北省文明安全工地标准标准要求。
4.清理主体构造内易燃物品,如(草垫子、五彩布、塑料布)等,做好前期防火措施。
5.施工现场用电应标准,严格按用电安全治理标准要求,加强电源治理,以防止发生电气起火。
6.加强电、气焊工作业治理,仔细执行现场用火批准证制度,防止电。气焊工种作业发生火灾。
7.施工现场主体构造内、外作业区,木工、钢筋加工区,做到工完场清。
8.生活区宿舍內严禁使用高压电,必需使用低压电36伏照明。
9.加强安全保卫治理,对外来人员,车辆进入施工现场要登记,执行工地物资材料出门条制度。对保安人员加强培训,个人素养教育,端正保安人员工作态度。
企业春节期间工作方案2
新春佳节马上降临,为保障节日期间高速大路的安全畅通和各项工作有序进展,确保职工人身、财物和集体财产安全,营造良好的节日气氛,为社会供应更良好更周到的效劳,使大家度过一个欢快、祥和、安全、喜庆的新春佳节,特部署春节期间有关工作。
一、指导思想
一是要切实做好春节期间安全生产工作。过好春节,安全是前提。各级领导要坚固树立安全进展的理念,各单位、各科室要高度重视安全生产,确保不发生安全事故。节前,安全办牵头组织一次安全检查,排查各类事故隐患。各单位、各科室也要在春节前对安全状况进展一次自查,消退一切安全隐患。
二、工作任务
第一,保证车辆安全。各单位要加强车辆的治理,特殊是要加强对驾驶员的治理,做到开车不喝酒,喝酒不开车,严禁酒后驾车,要意识到喝酒驾车的严峻性,但凡酒后驾车者,一律先下岗,再处理。严禁擅自动用车辆,节日期间,治理处除值班车之外,其他车辆一律封存。养护车辆要妥当存放。
其次,加强门卫治理。建立来客登记制度,凡有外单位人员、车辆进出要严格进展登记。节日期间,处机关制止一切人员进入。要全天候做好安全工作。
第三,确保票款安全。肯定要加强财务室、收费亭等重点部位和下班交款途中的安全治理,确保票款的安全。要加强对票款在下班沿途中的爱护,该用车接送的用车接送,要保证2名以上人员将收费员护送到位。票证室要严格根据程序办事,防范措施肯定要到位。节前,各单位对监控、报警设施进展一次全面检查。财务、票证人员要根据规定额度存放现金、保管好票证。保安人员要加强安全巡察,特殊是在夜间,要保证收费员人身安全和票款安全。
第四,保证锅炉运行安全。锅炉工作人员要仔细履行职责,要有专人负责对锅炉的检查、检修工作,确保锅炉安全运行,做到既保证职工取暖,又要保证锅炉运行安全。
第五,确保人身安全。切实做好站口上下岗穿越车道、疏导员、绿通验货人员的人身安全。要时刻保持糊涂的头脑,穿越车道时做到一站、二看、三通过,做到不拦车、不扒车、不追车,把人身安全放在第一位,坚决反对任何对自身安全造成威逼的行为。路政、养护人员在进展现场作业时,要按标准摆放安全设施,确保自身安全。
三、做好文明效劳,保障道路安全畅通。
春节期间,不仅要使广阔职工度过一个祥和的春节,还要让行驶***高速大路的朋友们感受到我们带来的暖和。
第一,收费人员要严格执行文明效劳用语,从年三十至初七,全线文明用语统一改为“春节好!”、“节日好!”、“春节欢乐!”等节日问候语。收费员要坚持微笑效劳,标准使用文明用语和肢体语言,稽查、监控要多方位进展监管和提示,真正提高效劳质量,提升效劳水平。
其次,要做好延长效劳工作,热忱礼貌地答复司乘人员的询问。对于司乘人员的求助,要做到有求必应,想方设法供应帮忙。使司乘人员行驶青银高速,能够真正感受到一路无忧。
第三,确保畅通,特殊是收费站口的畅通。各收费站要坚持“未堵先疏”的方针,充分把握节日期间车流量规律,依据车流状况,合理安排好人员,提高站口通行力量。尤其是主线收费站,要充分做好各种预备和预案,遇有堵车迹象,要使用便携机进展复式收费,并随时启动保畅预案,决不能发生堵车现象。堵车超过5辆时,要上报监控中心。
要做好对主线收费站保畅对策的讨论工作。首先要讨论大车和小车的分道行驶,通过利用标线标识提示和播送的形式进展分道;其次是复式收费,遇有堵车迹象,要准时启用便携机进展复式收费;最终要考虑到主线收费站的扩站问题,提前做好扩站的申报规划。
第四,养护部门要对全线桥涵的关键部位、安全防护设施、防眩板等逐一进展排查和维护;节日期间要安排好值班人员,做好节日期间的巡查和设施修理工作。并亲密关注天气变化,随时做好除雪预备,确保道路安全畅通。
第五,路政部门要加强巡察,不能削减巡察的频次,爱护好路产路权。同时,要在巡逻车上备上一些油品、急救物品和工具,为需要帮忙的司乘人员供应必要的帮扶。
第六,信息中心要做好节日期间路况信息公布工作,还要利用可变报板公布节日问候语。节前,信息人员要对全线收费、通信设备和情报板进展拉网式检测和维护,确保收费系统稳定高效运转。
第七,严格落实值班制度和重大大事上报制度。各单位、处机关要切实做好春节期间的值班工作,严格落实24小时值班制度。春节放假期间,治理处机关副科级以上干部和各单位一把手必需24小时开机,确保信息畅通。值班人员要仔细履行职责,坚守岗位、尽职尽责,做好纪录;收费稽查大队要对在岗状况进展检查督导。消失突发状况和紧急状况时,要准时照实上报,不瞒报、不迟报、不漏报。
第八,营造深厚的节日气氛。各收费站和有独立住地的单位,在节前要对站口设施和环境卫生进展彻底清洁,并长期保持;要在节日期间张贴对联、悬挂节日标语和彩旗,营造深厚的节日气氛。全线各有条件的收费站要统一进行升国旗仪式,统一时间为初一早晨早7:30。节日期间,各单位要有班子成员24小时在站值班,与在站职工一起包饺子、做年夜饭、看春节晚会,一起贴春联、放鞭炮,使大家从一点一滴中感受到集体的暖和,体会在站如家,欢快祥和的感觉。
第九,安排好节日期间的职工生活。各单位要用好节日食堂补贴款,搞好节日期间的食堂伙食,为大家供应良好的后勤保障,要考虑安排好每个人的生活,同时高度重视食品卫生。有条件的单位还要安排好其他业余文化生活,举办一些小型的消遣活动。使大家能够度过一个祥和、欢快的节日。处工会还要依据实际状况,走访困难群众。节前,治理处领导将分组对下属各单位进展节日慰问。
第十,仔细做好信访稳定工作。各单位要充分熟悉做好节日期间信访稳定工作的重要性,确保不发生问题。对在春节期间发生的信访事项,首先要仔细做好记录,并向当事人做好急躁细致的解释工作;其次要快速逐级上报,对重大事项要马上向治理处值班人员和带班处领导汇报。因领导重视不够、工作措施不力,发生上访或特别访的单位,要严厉追究有关领导、责任单位和责任人的责任;最终各单位要仔细做好冲突调解工作,保证职工队伍的稳定,度过一个祥和、欢快的春节。
企业春节期间工作方案3
一、销售规划
1、春节销售目标分解
依据公司制定的销售预算,分解到春节考核期间的每一天,分解到每个部门,每个大类。考虑到周末、节假日、公司促销活动等因素,尽可能做到合理,与责任部门主管确认;
2、储值卡销售目标分解
目前一般公司都有储值卡销售,这也是提升销售的一个重要内容;有些公司储值卡的结帐占比到达30%以上;
3、大宗团购销售目标制定
大宗团购数据有些门店能够占节假日销售的50%以上,重要性可想而知,节假日的团购客户需要重视,逐年积存,3-5年确定会有不错的收获(后续如有空会特地讲讲团购);
4、销售鼓励措施
依据实际状况制定,节后肯定要准时兑现。
二、库存规划
合理的库存是春节销售目标达成的重要保证。
1、制定目前高库存商品清理规划
与公司相应部门沟通,清理一批高库存滞销商品,或退货、或促销等,尽可能将有限的存储空间留给春节重要商品;更重要的是给公司削减不必要的库存资金积压;
2、后仓整理
调整仓库各品类库存位置占比,销售占比高的类别,理应给更多的仓存位置;年货重点商品指定特地位置;同时划分团购商品备货位;
3、外租仓规划
对于仓储空间小的门店,假如需要春节临时对外租仓,临租期最长只能在大年三十,且要重点考虑安全因素(商品安全、消防安全等);
4、春节备货规划
(1)、依据重点商品清单,考虑历史销售数据、团购因素、促销政策因素等,逐一确定需求量,备货数据不能拍脑袋、凭感觉;
(2)、制定备货进度,春节启动前备货到达50%,节前20天再补充30%,节前10天补充完余下的20%。备货进度可依据实际状况确定,但一般节前一周供给商仓库根本已无货,假如仓储空间能满意,最好能提前;
(3)畅销替代商品确定
全部的商品备货规划确定不能100%按要求做到,特殊是畅销商品,供给商也有自己的规划。所以,全部畅销商品都应当有替代商品规划,这个规划不肯定会实现,但肯定要有。如丹麦蓝罐曲奇与丹麦皇冠曲奇,2.5L可口可乐与百事可乐等;
(4)供给商休假备货规划
这个主要是考虑春节长假期间的备货了,怎么备货,该备哪些品类我想大家都应当清晰了。
三、陈设规划
1、春节商品落位规划
考虑品类连接、销售占比、应季、气氛突出等因素;坚决反对以供给商费用多少来打算商品陈设位置的优劣与大小;
2、年货上柜规划
制定详细的年货上柜规划,保证陈设出来后整体效果、气氛给顾客一个特别好视觉冲击;
3、按春节时间进度调整陈设规划
按春节进度调整陈设,节前一周、节前三天、节前一天、节等该陈设什么商品,不同的商圈,应当有不同的陈设重点,春节期间应有不断的陈设调整。
四、营销规划
1、按时间进度制定针对性的营销售规划,如xx月xx日-xx月xx日的跨年、元旦、腊八节,xx月xx日-xx月xx日的团购、返乡,xx月xx日-xx月xx日小年、除夕备货、团聚送礼,xx月xx日-xx月xx日的情人节、元宵节、学讯等;
2、营销规划的详细实施执行,在卖场如何表达,这是最关键的;
五、人力储藏规划
1、顶峰期人员补充规划制定;
2、重点岗位人员:收银、年货促销员等提前安排;
3、保洁人员;避开春节期间保洁人员缺岗状况;
六、培训规划
1、制定门店春节培训锦囊(小册子)
2、实施春节前全员培训
七、排班规划
1、制定门店员工春节排班原则
(1)、确定春节销售顶峰期员工排班原则,重点关注:收银、效劳台、烟酒柜台;
(2)、与人力资源部沟通、确定加班费或补休原则;
(3)、确定春节门店员工分批轮休时间;
2、制定门店年货促销员排班原则及撤场时间
(1)、确定春节各品牌年货促销员排班原则;
(2)、与商品部沟通、确定年货促销员撤场时间(原则上保存至年货撤柜日);
3、门店春节排班
(1)、确定门店除夕结业时间、副总以上人员春节轮休规划;
(2)、确定门店春节员工轮休规划;
(3)、确定门店春节顶峰期员工、促销员排班;
八、员工关爱规划
包括年夜饭的安排、其他公司允许安排的关爱局部,重点岗位关爱局部等;
九、设备检查规划
春节前资产检查规划、设备全面检查规划、维保规划、设备道具规划、修理规划等;IT设备修理保养等;
十、物料预备规划
春节期间各部门需要的物料规划,包括收银购物袋、连卷袋等;春节年货促销员需要的试吃道具物料;顾客需求的礼品包装物料预备等等;
十一、备用金与票证预备
春节收银零钱、发票等预备
十二、竞争市调规划
确定竞争对手与市调频率、跟价策略、陈设策略等;
十三、业绩跟进规划
制定品类销售报表,每日跟进各品类的销售进度,准时分析销售增长缘由,调整门店促销策略;
十四、春节期间日常巡检规划
制定巡检标准,如陈设标准、效劳标准、促销标准等;
十五、安全应急规划
1、至少组织一次全员消防安全演练;
2、至少组织一次重大投诉大事安全演练;
3、至少组织一次突发停电演练;
4、其他安全培训与演练;
十六、春节发动大会
组织春节发动大会,一是提示全体员工要将精力投入到春节销售来;二是说明公司对春节销售的重视;固然宣传公司重要春节政策。
企业春节期间工作方案4
为协作公司20xx年度战略目标的`达成,加强人力资源工作的规划性,人力资源部制定了20xx年度工作规划。
一、完善公司及部门组织架构
公司组织架构建立打算着企业的进展方向。有鉴于此,人事部在20xx年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司将来进展态势的猜测和分析,制定出一个科学可行的组织架构,确定和区分各职能部门的权责,使每个部门、每个岗位的职责清楚明朗,科学适用。年度只是作局部微调,三年内不作大幅度调整,确保公司进展持续性及运营标准化。
二、完善职位分析
1.职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一,通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进展扩、缩编制。具体的职位分析能给人力资源配置、聘请、考核及员工培训供应依据。
2.详细实施规划:
(1)在正在执行的职位分析根底上,行政人事部将于5月底完成现行职位信息调查,汇总各职位分析草案发送各部门确认,由各部门负责人提出修改意见,修改完成后汇总报总经办审批后备案,作为公司人力资源战略规划的根底性资料。
(2)规划达成后将运用到公司组织架构实际规划中,削减人力资源治理的重复性工作,同时人事部需留意做好部门间的协调与沟通工作。
三、人员聘请配置规划
1.20xx年人才招募与配置规划,是为了保证生产规划正常运行及人员合理流淌的需求。人事部在人力招募与配置工作中,要尽可能的节省人力本钱,做到人尽其才。
2.聘请渠道:近年面对聘请困难以网络聘请为主,兼顾采纳人才市场;适当考虑大型人才聘请会,及高等院校举办的应届生见面会等。
3.详细实施规划:
(1)20xx年上半年,依据各部门人力需求规划每月参与2-3场现场聘请会。
(2)长期坚持网上聘请,储藏需要的人才。依据需求和网站聘请效果临时打算公布聘请信息,作阶段性投入。
(3)聘请前做好预备工作,与用人部门沟通,了解特定需求;聘请广告(聘请职位与要求)的撰写、聘请时公司宣传品及安排面试相关事项。
四、员工培训与开发规划
1.员工培训与开发是公司长期进展战略中最重要工作之一,同是有利于培育员工忠诚度、分散力。通过对员工的培训与开发,提升员工的工作技能、学问层次,有效改善员工工作品质,增加公司综合竞争力。
2.详细实施规划:
(1)依据公司战略规划及20xx年各部门培训需求编制20xx年度公司员工培训规划。
(2)依据20xx年度公司员工培训规划按时完成对员工的培训,并作好记录。
(3)按10人一个批次,对新员工进展培训,培训内容要包括专业学问、安全教育、厂规厂训、治理体系以及企业文化。
(3)建立专业的培训师队伍,由行政人事部主导,各部门负责人参加。
(4)积极开展户外拓展、户外活动等培训,培育员工团队精神及开放的心态。
(5)行政人事
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