企业春节期间工作方案

企业春节期间工作方案在2022年春节过后成立安全检查小组以工程经理为组长，以工程现场经理、总工程师、安全总监为副组长、各专业责任工程师以及各分包单位负责人为成员，对施工现场内的脚手架、塔吊、机械设备、临电设备、安全防护、生活区等设施进展一次大检查，发觉问题准时整改，不能准时整改的定时间、定措施，定专人负责、限期整改，彻底把安全隐患毁灭在萌芽状态。

一、安全教育

1．节后要在开工前对全体施工人员进展安全教育，召开施工人员大会，总结以前阅历教训，传达事故案例，进展正反两个方面的教育。

2．对新入场的施工人员进展三级安全教育，即工程部级安全教育、队级安全教育、班组级安全教育。

3．对特别工种作业人员，分时间、分工种进展安全教育、筛选思想好、责任心强，喜爱本职工作、遵章守纪、听从指挥、到处事事根据安全技术标准作业的工人从事特别作业；对年龄较大，不听从治理，违章蛮干，专业技术较差的，准时调离特别工种岗位。

4．对新入场的分包单位及施工人员签订中国建筑工程总公司《安全生产保卫治安消防协议书》和《工程部安全文明施工治理惩罚条例》。

5．提高全体施工人员的安全技术操作水平，加强个人安全防护意识，实行标准化、标准化安全文明施工。

二、安全检查

1．塔式起重机开工前应在一般技术检验、空载试验，额定荷载及超载试转，在试转前对整机的外观进展全面检查，看润滑油是否充分，机件的装配是否坚固，三保险、四限位工作装置与试转是否符合安全要求。

2．机械设备的操作人员，是否遵守安全操作规程和保养规程，细心保养。维护，正确操作，合理使用，并做到“四懂、三会、二精”。即：“懂原理。懂构造、懂性能、懂用途；会操作、会修理、会排解故障；细心保养，细心操作。”

三、文明施工

1．工程部治理人员着装整齐，出入施工现场佩戴安全帽，工地出入证。

2．分包单位施工人员出入工地大门戴好安全帽。胸佩带工地出入证。

3．现场内各种物资材料，根据主体构造布置总平面图码放整齐、一头齐、一条线，到达中建总公司CI和河北省文明安全工地标准标准要求。

4．清理主体构造内易燃物品，如（草垫子、五彩布、塑料布）等，做好前期防火措施。

5．施工现场用电应标准，严格按用电安全治理标准要求，加强电源治理，以防止发生电气起火。

6．加强电、气焊工作业治理，仔细执行现场用火批准证制度，防止电。气焊工种作业发生火灾。

7．施工现场主体构造内、外作业区，木工、钢筋加工区，做到工完场清。

8．生活区宿舍內严禁使用高压电，必需使用低压电36伏照明。

9．加强安全保卫治理，对外来人员，车辆进入施工现场要登记，执行工地物资材料出门条制度。对保安人员加强培训，个人素养教育，端正保安人员工作态度。

企业春节期间工作方案2

新春佳节马上降临，为保障节日期间高速大路的安全畅通和各项工作有序进展，确保职工人身、财物和集体财产安全，营造良好的节日气氛，为社会供应更良好更周到的效劳，使大家度过一个欢快、祥和、安全、喜庆的新春佳节，特部署春节期间有关工作。

一、指导思想

一是要切实做好春节期间安全生产工作。过好春节，安全是前提。各级领导要坚固树立安全进展的理念，各单位、各科室要高度重视安全生产，确保不发生安全事故。节前，安全办牵头组织一次安全检查，排查各类事故隐患。各单位、各科室也要在春节前对安全状况进展一次自查，消退一切安全隐患。

二、工作任务

第一，保证车辆安全。各单位要加强车辆的治理，特殊是要加强对驾驶员的治理，做到开车不喝酒，喝酒不开车，严禁酒后驾车，要意识到喝酒驾车的严峻性，但凡酒后驾车者，一律先下岗，再处理。严禁擅自动用车辆，节日期间，治理处除值班车之外，其他车辆一律封存。养护车辆要妥当存放。

其次，加强门卫治理。建立来客登记制度，凡有外单位人员、车辆进出要严格进展登记。节日期间，处机关制止一切人员进入。要全天候做好安全工作。

第三，确保票款安全。肯定要加强财务室、收费亭等重点部位和下班交款途中的安全治理，确保票款的安全。要加强对票款在下班沿途中的爱护，该用车接送的用车接送，要保证2名以上人员将收费员护送到位。票证室要严格根据程序办事，防范措施肯定要到位。节前，各单位对监控、报警设施进展一次全面检查。财务、票证人员要根据规定额度存放现金、保管好票证。保安人员要加强安全巡察，特殊是在夜间，要保证收费员人身安全和票款安全。

第四，保证锅炉运行安全。锅炉工作人员要仔细履行职责，要有专人负责对锅炉的检查、检修工作，确保锅炉安全运行，做到既保证职工取暖，又要保证锅炉运行安全。

第五，确保人身安全。切实做好站口上下岗穿越车道、疏导员、绿通验货人员的人身安全。要时刻保持糊涂的头脑，穿越车道时做到一站、二看、三通过，做到不拦车、不扒车、不追车，把人身安全放在第一位，坚决反对任何对自身安全造成威逼的行为。路政、养护人员在进展现场作业时，要按标准摆放安全设施，确保自身安全。

三、做好文明效劳，保障道路安全畅通。

春节期间，不仅要使广阔职工度过一个祥和的春节，还要让行驶***高速大路的朋友们感受到我们带来的暖和。

第一，收费人员要严格执行文明效劳用语，从年三十至初七，全线文明用语统一改为“春节好！”、“节日好！”、“春节欢乐！”等节日问候语。收费员要坚持微笑效劳，标准使用文明用语和肢体语言，稽查、监控要多方位进展监管和提示，真正提高效劳质量，提升效劳水平。

其次，要做好延长效劳工作，热忱礼貌地答复司乘人员的询问。对于司乘人员的求助，要做到有求必应，想方设法供应帮忙。使司乘人员行驶青银高速，能够真正感受到一路无忧。

第三，确保畅通，特殊是收费站口的畅通。各收费站要坚持“未堵先疏”的方针，充分把握节日期间车流量规律，依据车流状况，合理安排好人员，提高站口通行力量。尤其是主线收费站，要充分做好各种预备和预案，遇有堵车迹象，要使用便携机进展复式收费，并随时启动保畅预案，决不能发生堵车现象。堵车超过5辆时，要上报监控中心。

要做好对主线收费站保畅对策的讨论工作。首先要讨论大车和小车的分道行驶，通过利用标线标识提示和播送的形式进展分道；其次是复式收费，遇有堵车迹象，要准时启用便携机进展复式收费；最终要考虑到主线收费站的扩站问题，提前做好扩站的申报规划。

第四，养护部门要对全线桥涵的关键部位、安全防护设施、防眩板等逐一进展排查和维护；节日期间要安排好值班人员，做好节日期间的巡查和设施修理工作。并亲密关注天气变化，随时做好除雪预备，确保道路安全畅通。

第五，路政部门要加强巡察，不能削减巡察的频次，爱护好路产路权。同时，要在巡逻车上备上一些油品、急救物品和工具，为需要帮忙的司乘人员供应必要的帮扶。

第六，信息中心要做好节日期间路况信息公布工作，还要利用可变报板公布节日问候语。节前，信息人员要对全线收费、通信设备和情报板进展拉网式检测和维护，确保收费系统稳定高效运转。

第七，严格落实值班制度和重大大事上报制度。各单位、处机关要切实做好春节期间的值班工作，严格落实24小时值班制度。春节放假期间，治理处机关副科级以上干部和各单位一把手必需24小时开机，确保信息畅通。值班人员要仔细履行职责，坚守岗位、尽职尽责，做好纪录；收费稽查大队要对在岗状况进展检查督导。消失突发状况和紧急状况时，要准时照实上报，不瞒报、不迟报、不漏报。

第八，营造深厚的节日气氛。各收费站和有独立住地的单位，在节前要对站口设施和环境卫生进展彻底清洁，并长期保持；要在节日期间张贴对联、悬挂节日标语和彩旗，营造深厚的节日气氛。全线各有条件的收费站要统一进行升国旗仪式，统一时间为初一早晨早7：30。节日期间，各单位要有班子成员24小时在站值班，与在站职工一起包饺子、做年夜饭、看春节晚会，一起贴春联、放鞭炮，使大家从一点一滴中感受到集体的暖和，体会在站如家，欢快祥和的感觉。

第九，安排好节日期间的职工生活。各单位要用好节日食堂补贴款，搞好节日期间的食堂伙食，为大家供应良好的后勤保障，要考虑安排好每个人的生活，同时高度重视食品卫生。有条件的单位还要安排好其他业余文化生活，举办一些小型的消遣活动。使大家能够度过一个祥和、欢快的节日。处工会还要依据实际状况，走访困难群众。节前，治理处领导将分组对下属各单位进展节日慰问。

第十，仔细做好信访稳定工作。各单位要充分熟悉做好节日期间信访稳定工作的重要性，确保不发生问题。对在春节期间发生的信访事项，首先要仔细做好记录，并向当事人做好急躁细致的解释工作；其次要快速逐级上报，对重大事项要马上向治理处值班人员和带班处领导汇报。因领导重视不够、工作措施不力，发生上访或特别访的单位，要严厉追究有关领导、责任单位和责任人的责任；最终各单位要仔细做好冲突调解工作，保证职工队伍的稳定，度过一个祥和、欢快的春节。

企业春节期间工作方案3

一、销售规划

1、春节销售目标分解

依据公司制定的销售预算，分解到春节考核期间的每一天，分解到每个部门，每个大类。考虑到周末、节假日、公司促销活动等因素，尽可能做到合理，与责任部门主管确认；

2、储值卡销售目标分解

目前一般公司都有储值卡销售，这也是提升销售的一个重要内容；有些公司储值卡的结帐占比到达30%以上；

3、大宗团购销售目标制定

大宗团购数据有些门店能够占节假日销售的50%以上，重要性可想而知，节假日的团购客户需要重视，逐年积存，3-5年确定会有不错的收获（后续如有空会特地讲讲团购）；

4、销售鼓励措施

依据实际状况制定，节后肯定要准时兑现。

二、库存规划

合理的库存是春节销售目标达成的重要保证。

1、制定目前高库存商品清理规划

与公司相应部门沟通，清理一批高库存滞销商品，或退货、或促销等，尽可能将有限的存储空间留给春节重要商品；更重要的是给公司削减不必要的库存资金积压；

2、后仓整理

调整仓库各品类库存位置占比，销售占比高的类别，理应给更多的仓存位置；年货重点商品指定特地位置；同时划分团购商品备货位；

3、外租仓规划

对于仓储空间小的门店，假如需要春节临时对外租仓，临租期最长只能在大年三十，且要重点考虑安全因素（商品安全、消防安全等）；

4、春节备货规划

（1）、依据重点商品清单，考虑历史销售数据、团购因素、促销政策因素等，逐一确定需求量，备货数据不能拍脑袋、凭感觉；

（2）、制定备货进度，春节启动前备货到达50%，节前20天再补充30%，节前10天补充完余下的20%。备货进度可依据实际状况确定，但一般节前一周供给商仓库根本已无货，假如仓储空间能满意，最好能提前；

（3）畅销替代商品确定

全部的商品备货规划确定不能100%按要求做到，特殊是畅销商品，供给商也有自己的规划。所以，全部畅销商品都应当有替代商品规划，这个规划不肯定会实现，但肯定要有。如丹麦蓝罐曲奇与丹麦皇冠曲奇，2.5L可口可乐与百事可乐等；

（4）供给商休假备货规划

这个主要是考虑春节长假期间的备货了，怎么备货，该备哪些品类我想大家都应当清晰了。

三、陈设规划

1、春节商品落位规划

考虑品类连接、销售占比、应季、气氛突出等因素；坚决反对以供给商费用多少来打算商品陈设位置的优劣与大小；

2、年货上柜规划

制定详细的年货上柜规划，保证陈设出来后整体效果、气氛给顾客一个特别好视觉冲击；

3、按春节时间进度调整陈设规划

按春节进度调整陈设，节前一周、节前三天、节前一天、节等该陈设什么商品，不同的商圈，应当有不同的陈设重点，春节期间应有不断的陈设调整。

四、营销规划

1、按时间进度制定针对性的营销售规划，如xx月xx日-xx月xx日的跨年、元旦、腊八节，xx月xx日-xx月xx日的团购、返乡，xx月xx日-xx月xx日小年、除夕备货、团聚送礼，xx月xx日-xx月xx日的情人节、元宵节、学讯等；

2、营销规划的详细实施执行，在卖场如何表达，这是最关键的；

五、人力储藏规划

1、顶峰期人员补充规划制定；

2、重点岗位人员：收银、年货促销员等提前安排；

3、保洁人员；避开春节期间保洁人员缺岗状况；

六、培训规划

1、制定门店春节培训锦囊（小册子）

2、实施春节前全员培训

七、排班规划

1、制定门店员工春节排班原则

（1）、确定春节销售顶峰期员工排班原则，重点关注：收银、效劳台、烟酒柜台；

（2）、与人力资源部沟通、确定加班费或补休原则；

（3）、确定春节门店员工分批轮休时间；

2、制定门店年货促销员排班原则及撤场时间

（1）、确定春节各品牌年货促销员排班原则；

（2）、与商品部沟通、确定年货促销员撤场时间（原则上保存至年货撤柜日）;

3、门店春节排班

（1）、确定门店除夕结业时间、副总以上人员春节轮休规划；

（2）、确定门店春节员工轮休规划；

（3）、确定门店春节顶峰期员工、促销员排班；

八、员工关爱规划

包括年夜饭的安排、其他公司允许安排的关爱局部，重点岗位关爱局部等；

九、设备检查规划

春节前资产检查规划、设备全面检查规划、维保规划、设备道具规划、修理规划等；IT设备修理保养等；

十、物料预备规划

春节期间各部门需要的物料规划，包括收银购物袋、连卷袋等；春节年货促销员需要的试吃道具物料；顾客需求的礼品包装物料预备等等；

十一、备用金与票证预备

春节收银零钱、发票等预备

十二、竞争市调规划

确定竞争对手与市调频率、跟价策略、陈设策略等；

十三、业绩跟进规划

制定品类销售报表，每日跟进各品类的销售进度，准时分析销售增长缘由，调整门店促销策略；

十四、春节期间日常巡检规划

制定巡检标准，如陈设标准、效劳标准、促销标准等；

十五、安全应急规划

1、至少组织一次全员消防安全演练；

2、至少组织一次重大投诉大事安全演练；

3、至少组织一次突发停电演练；

4、其他安全培训与演练；

十六、春节发动大会

组织春节发动大会，一是提示全体员工要将精力投入到春节销售来；二是说明公司对春节销售的重视；固然宣传公司重要春节政策。

企业春节期间工作方案4

为协作公司20xx年度战略目标的`达成，加强人力资源工作的规划性，人力资源部制定了20xx年度工作规划。

一、完善公司及部门组织架构

公司组织架构建立打算着企业的进展方向。有鉴于此，人事部在20xx年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司将来进展态势的猜测和分析，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清楚明朗，科学适用。年度只是作局部微调，三年内不作大幅度调整，确保公司进展持续性及运营标准化。

二、完善职位分析

1.职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进展扩、缩编制。具体的职位分析能给人力资源配置、聘请、考核及员工培训供应依据。

2.详细实施规划：

(1)在正在执行的职位分析根底上，行政人事部将于5月底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改意见，修改完成后汇总报总经办审批后备案，作为公司人力资源战略规划的根底性资料。

(2)规划达成后将运用到公司组织架构实际规划中，削减人力资源治理的重复性工作，同时人事部需留意做好部门间的协调与沟通工作。

三、人员聘请配置规划

1.20xx年人才招募与配置规划，是为了保证生产规划正常运行及人员合理流淌的需求。人事部在人力招募与配置工作中，要尽可能的节省人力本钱，做到人尽其才。

2.聘请渠道：近年面对聘请困难以网络聘请为主，兼顾采纳人才市场;适当考虑大型人才聘请会，及高等院校举办的应届生见面会等。

3.详细实施规划：

(1)20xx年上半年，依据各部门人力需求规划每月参与2-3场现场聘请会。

(2)长期坚持网上聘请，储藏需要的人才。依据需求和网站聘请效果临时打算公布聘请信息，作阶段性投入。

(3)聘请前做好预备工作，与用人部门沟通，了解特定需求;聘请广告(聘请职位与要求)的撰写、聘请时公司宣传品及安排面试相关事项。

四、员工培训与开发规划

1.员工培训与开发是公司长期进展战略中最重要工作之一，同是有利于培育员工忠诚度、分散力。通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、学问层次，有效改善员工工作品质，增加公司综合竞争力。

2.详细实施规划：

(1)依据公司战略规划及20xx年各部门培训需求编制20xx年度公司员工培训规划。

(2)依据20xx年度公司员工培训规划按时完成对员工的培训，并作好记录。

(3)按10人一个批次，对新员工进展培训，培训内容要包括专业学问、安全教育、厂规厂训、治理体系以及企业文化。

(3)建立专业的培训师队伍，由行政人事部主导，各部门负责人参加。

(4)积极开展户外拓展、户外活动等培训，培育员工团队精神及开放的心态。

(5)行政人事