企管专家培训讲座学习心得

企管专家培训讲座学习心得(2)_物业经理人企管专家培训讲座学习心得(2)

通过这次学习，让我不禁想起曾经读过的狼文化。在蒙古草原上全部的猛兽都被狼驱除出草原，任何动物遇到狼群都相当可怕，为什么？由于狼靠的是协同作战，所以其他动物都不敢惹狼。

现在，在日益剧烈的市场经济竞争中，狼的这种“打群架”的现象正被越来越多的人所关注。以前，外国人对我们的熟悉是：一个中国人是一条龙，一群中国人是一条虫，为什么？由于我们没有将团队的力气发扬光大，内耗比拟多。而一群狼团结拼搏，和谐协作，共同进展的团队精神是一种可怕的力气。这种群体的力气正是我们团体所需要追求的。

同样，为了到达我们的目标，每个团体成员就要像狼一样团结协作，详细就是团队中的每个成员都应当清晰个人和团队的共同目标，明确自个的角色定位和在组织中的作用。

所以，我认为随着学问经济时代的到来，各种学问、技术不断推陈出新，竞争日趋紧急剧烈，市场需求越来越多样化，使企业治理层所面临的状况和环境极其简单，在许多状况下，单靠个人力量已很难完全处理各种错综简单的信息并实行切实高效的行动，全部这些都要求组织成员之间进一步相互依靠、相互关联、共同合作。所谓团队，是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人。

团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队强调通过成员的共同奉献，能够得到实实在在的集体成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和，即团队大于各局部之和。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标。只有切实可行而又具有挑战意义的目标，才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。团队的目标就是要制造出比团队成员个人所能制造出的总和更多的价值，这也是团队存在的意义。这就需要团队的每个成员为了一个共同的目标，自觉地担负起自己的责任，并甘愿为了团队而牺牲自己的某些利益，分工合作，相互照顾，以快速灵敏的运作有效地发挥角色所给予的最大潜能。

而为了确保企业各个团队能够进展卓有成效的工作，治理层有必要制定适用于团队模式的评估体系和鼓励机制。我认为它必需是针对整个团队而不是个人，只有如此，才能表达团队的价值。在制定评估体系时，我认为评估的目的是：促进团队工作业绩，让成员了解工作进展状况以及明确要做的工作，鼓舞成员提高力量和进步，促进成员之间的沟通，订正行动上的偏差，培育成员的仆人翁责任感。依据这一目的，我们可以采纳团队内部成员相互评议、用户满足程度、治理层评估这三种方式来详细实施绩效考核，从而从制度上要求企业各团队加强团结精神，提高工作效率。

团队分散力的增加，我认为只是一个量的积存，只能保证企业进展不倒退。但是企业如何才能不断提高应变力量，在简单变化的环境中永葆生气和活力呢？我认为学习是应变的根本，企业应将学习型企业作为企业进展的方向和目标。

学习不仅是企业应变之策，而且是增加企业学问贮量，提高企业学问创新力量的主要途径。企业应当要建立和完善鼓舞和促进企业员工个人学习和企业组织团队学习的制度，要培育和营造优秀的学习型组织文化。从而树立学习精神，鼓舞员工努力学习，不断提高自身素养和经营治理水平。

就我个人来讲，首先要明确自己的进展方向及目标，端正学习态度，不断提高业务