企业年度培训计划书

企业年度培训计划书满意企业经营需要的角度讲，企业员工培训大致有四个方面的目的：

1、长期目的，即满意企业长期经营对人力资源的需要而实行的培训活动;

2、年度目的，是为了满意企业年度经营对人力资源需要而实行的培训活动;

3、是职位目的，是为了满意员工能高水平完本钱职工作需要对职位所需学问、技能、态度、阅历而实行的培训活动;

4、个人目的，是为了满意员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业供应的培训。

因此，企业在制定年度培训规划时，就必需依据这四个方面的需求来进展筹划，其最重要的一步：需求调查，即依据培训的不同目的，绽开培训需求调查。

对于企业长期培训规划，需向总经理一级的领导进展调查，通过分析企业经营战略、人力资源开发战略和与总经理面谈的方式，确定相应的培训目标。

a、对于满意年度经营规划需要的工程，要向各部门调查，以面谈和分析部门年度工作规划的方式，确定各部门通过培训来协作和推动的工程。

b、对于满意岗位职业技能需求的工程，要向各级治理者和他的下级进展调查，以分析绩效评估表、进展技能工程需求调查表、重点人群的抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差距和重点的技能培训工程。

c、对于满意岗位职业技能需求的工程，要向各级治理者和他的下级进展调查，以分析绩效评估表、进展技能工程需求调查表、重点人群的抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差距和重点的技能培训工程。

d、对于个人职业生涯需求的培训工程，需向员工及其治理者调查，以分析职业生涯规划表、治理者与下级面谈结果的方式，确定培训方式。

在依据需求来进展调查后，可以开展以下几个步骤：

其次步：分析数据，总结差距和根源-也就是明确组织力量、员工素养技能与业务目标要求的差距;明确差距的根源及解决方法;明确通过培训可以解决的差距及培训解决方法。

第三步：明确方案涉及的培训工程;评估现有的培训资源;人手、资金、课目、师资等;确定培训重点工程和常规工程，确定培训工作的重点。

需要考虑到：由企业内部资深员工作为培训导师开展企业内训是最省钱的方法，其针对性也特别强，但存在不能引入新思维新观念，新技巧，员工间太熟识，（学习）激情调动不易等毛病.假如邀请外部（专业）培训机构来培训，在费用本钱上将加大，而培训机构师资的质量，效果监控上难度相对加大.如何选择专业的培训机构及考察师资力气将成为重点.

第四步：培训规划的沟通与确认，这要求做好培训报告。这主要是获得培训相关的部门、治理者和员工的支持，以便培训规划的落实。其次，要说明报告的内容。如培训的动身点、培训要解决的问题、培训的方案和行动规划、盼望得到的支持等。再次，要留意报告的方法。报告方法是否得当，关系到培训规划能否在培训部门内部，获得统一的熟悉。也关系到主管领导和公司治理层对培训经理、培训时间、培训效果追踪的承诺。

良好的规划是胜利的一半。当培训规划是在为企业经营和业务进展提高帮忙，是在为治理者提高整体绩效时，培训将发挥出最大的作用。

企业年度培训规划书篇2

培训规划年年做，年年规划效果如何，唯恐没有太多的人去仔细地考虑这个问题。那么如何做好年度培训规划，并获得好的效果?我们可以从以下几个方面去思索和实践：

一、做好培训需求调查，为培训规划供应精确依据。

培训规划制定的好坏，关键在于培训需求的调查如何。那么，如何做好培训需求的调查呢?详细来说，培训需求调查可以实行以下方法进展：

1、了解下一年度公司经营目标和业务重点，为企业培训工作设置新的目标，并确定下一年度培训重点。

2、收集本年度公司各部门或岗位工作中消失或存在的重点问题，特殊是那些尚未彻底解决好的问题，从中对这些问题进展具体地分析，（查找）问题产生的真正缘由，并确定通过哪些培训来供应解决问题的方法和工具，最终实现解决问题的目的，同时为培训供应工作目标和思路。问题收集的方法可以实行访谈法，即与公司领导、部门负责人和员工进展访谈，通过与他们的访谈，了解问题所在、缘由及解决问题的要求和盼望。另外，作为培训工，在日常的工作中，一项重要的工作就是常常与公司领导、部门负责人和员工保持沟通和沟通，从中发觉公司经营治理中存在的问题，并有针对性地设计一些解决问题的培训工程。

3、对公司高层领导进展访谈，通过与他们的访谈，了解公司高层对企业进展和员工素养的要求，并作为培训规划制定的依据。

4、收集一年来公司高层对内对外的一些重要讲话和公司有（关于）战略目标和经营规划的资料，为培训工作确定目标供应依据。

5、设计培训需求调查表，在员工中进展培训需求调查。这一方面不用介绍，大多企业都会使用这一方法。

6、对本年度的培训规划实施进展分析总结，发觉存在的问题，以便在新的培训规划制定时有所创新和进步。

综上所述，依据收集调研出来的数据和资料，形成企业员工新的培训需求，为下一步制定培训规划做好了充分的预备工作。

二、确定培训规划模块，模块详细内容清楚描述。

明确了员工对培训的需求，就可依据这些需求进展培训规划的制定了。制定培训规划，首先确定几个大致的模块，如培训目标、培训对象、培训内容、培训时间、培训讲师、培训详细要求、培训费用预算等等。同时，对每一模块要有清楚的描述或说明，以便在实施时执行到位。

三、培训规划确定后，详细实施应关注的问题。

一般来说，每年制定的下一年度培训规划，在实施时会有一些变化，如培训内容增加或削减，讲师和详细时间的变化，费用的增加等等。因此，在培训规划实施时应当留意几个问题：

1、依据公司战略进展和经营目标以及业务和流程的”变化准时调整培训规划，以适应公司进展的需要。

2、规划实施时，每一详细培训课程的推出，要事前做好宣传推广工作，以吸引更多的员工积极参加到培训活动中来。

3、每次开课前，须与讲师进展充分的沟通和沟通，尤其是外部聘请的讲师，这一工作更不行无视。

4、每完成的一个培训课程，要准时进展效果评估，并把评估结果告知全部受训者及相关人员。同时，须依据每次评估的结果，对新推出的培训课程加以完善，以提高员工对培训效果的满足度。

5、每年培训规划完成后，要对优秀受训者、培训师进展评比和表彰，必要时，对积极参加培训活动的部门进展优秀团队的评比，以提倡全体员工参加培训，提升自我的学习风气。

四、规划与实施冲突应对详细措施。

在企业员工培训的实践中，常常会遇到培训规划赶不上公司经营变化的状况。市场竞争剧烈，企业经营策略在不断地变化和调整，作为培训工来说，应当对公司经营治理的变化或变革具有高度的敏感性，以使培训工作与公司的经营进展同步。

在培训规划的实施过程中，假如遇到公司新的重大政策或制度出台，应准时调整培训规划，把公司这些新的重大政策或制度向员工进展宣贯，以到达统一思想，统一行动，促使公司新政策或制度顺当实施。

为了适应市场变化，企业在不同进展阶段会进展一些变革，此时，培训工作的重点应当围绕企业变革进展相关的培训，比方准时推出一些转变观念，新产品、新技术、新学问、流程优化等方面的培训课程，以适应企业变革的需要。

依据变革、政策或制度推行的需要，在培训方式方面应实行不同形式，以取得更好的培训效果，让员工在形式多样的培训宣贯中跟上企业变革的步伐，了解新的政策或制度，保障企业变革的顺当进展，新的重大政策或制度的胜利实施。

五、规划之前先行总结，为下一规划供应前车之鉴。

在制定新年度培训规划之前，应对本年度培训规划的实施进展仔细的总结，分析在实施过程中消失的问题以及存在的缺乏，为新一年度的培训规划制定供应更加精确的信息。培训规划制定后，最好召集相关部门或员工对规划进展评估，以取得大家的认可，这样在下一年度实施起来更加顺当和有效。

企业年度培训规划书篇3

公司员工培训工作要严密围绕企业经营生产进展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持效劳施工生产经营为中心，以全面提高员工素养为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续进展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创立一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。

一、重点工作

(一)实施治理层领导岗位轮训。通过对治理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培育;二是把握和运用现代治理学问和手段，增加企业治理的组织力、分散力和执行力;三是了解和把握现代企业制度及法人治理构造的运作实施。

(二)连续强化工程经理(建筑师)培训。今年xx公司将下大力气组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点是提高他们的政治素养、治理力量、人际沟通力量和业务力量。同时要求xx公司各单位要选拔具有符合建筑师报考条件，且有专业进展力量的员工，组织强化培训，参与社会建筑师考试，年净增人数力争到达xxx人以上。

(三)重点做好客运专线施工技术和治理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建立对我们是一项新的技术，是今年xx公司员工连续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及治理，选择优秀的专业技术、治理人才委外学习培训，通过学习，汲取和把握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、治理的骨干和普及推广的师资;xx公司人力资源部牵头会同工程治理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类治理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和力量满意要求。

(四)加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。今年，xx公司将选择局部主业工种进展轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进展强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其构造和总量趋于合理，逐步满意企业进展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。

(五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进展一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗;新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进展职业道德素养和根本技能，企业概况、文化、经营理念，（安全）与事故预防，员工标准与行为守则等内容的培训。同时要注意个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。

(六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极制造条件，鼓舞员工自学和参与各类组织培训，实现个人进展与企业培训需求相统一。使治理人员的专业力量向不同治理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业力量向相关专业和治理领域拓展和提高;使施工作业人员把握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

(七)连续“三位一体”标准的宣贯培训。xx公司在建工程经理部及分公司要利用各种时机，实行不同形式对员工进展质量、环境、职业安康安全标准的宣贯普及培训，并根据贯标要求做好培训记录。

(八)抓好在建工程施工人员的培训。

1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。

2、在建工程工程经理部，要根据“三位一体”治理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特别过程操作人员的培训，以及施工环境爱护、职业安康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满意施工生产要求。

3、要把外协队伍人员的培训监管纳入治理视野，实行指导和有效的干预，消退隐患，切实维护企业信誉。

(九)开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。xx公司今年将选择3-5个主要职业进展技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位进展技能对抗赛，并通过专业比武的形式，选拔培育年轻优秀高技能人才。

二、措施及要求

(一)各单位领导要高度重视，业务部门要积极参加协作，制定切实有效的培训实施规划，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训规划开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。

(二)培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级治理、分级培训原则组织培训。xx公司重点抓治理层领导、工程经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最正确的方法和形式，