贯彻执行总经理上任发言稿范文

第32页共32页贯彻执行总经理上任发言稿范文贯彻执行总经理上任发言稿范文。热门演讲竞聘演讲稿|国旗下的讲话演讲稿|元旦演讲稿|师德师风演讲稿|年会主持词|领导致辞感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作才能的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工，我心情很冲动，同时也很有信心带着公司新领导班子成员，继续发扬人“只争第一、不做第二”的精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、开展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带着全体员工把各项工作做好。2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司开展势态良好。XX年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额打破10亿元以上。3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各工程对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的标准应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。4、在消费经营工作方面：以年工作报告精神为指导，坚持以工程为中心，以质量和本钱为主线，加强项目本钱管理力度，尤其针对xx年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定年的工作重点是：加大精细管理力度，不断进步创利程度。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年方案34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争打破8亿元。5、面对公司跨越开展战略目的的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资的开发，加大对员工才能培训和对人才的引进与培养，使公司的人才构造不断优化，使公司人力资真正成为公司的优势资。6、继续加强工程根底管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升工程形象力，使公司整体才能和素质得到进一步改善，以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。在公司良好的开展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷剧烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的缺乏，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各工程之间管理程度还有差距。比方：公司内部操作层的培养，目前开展还很不成熟、不标准;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资优势，还要不断总结积累经历、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足开展。公司总经理上任就职表态发言稿感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作才能的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工，我心情很冲动，同时也很有信心带着公司新领导班子成员，继续发扬人只争第一、不做第二的精神和团结奋进、顽强拼搏的优良作风，共同把公司管理好、开展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：1、担任总经理期间，我本人首先要做到本本分分做人、扎扎实实做事，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带着全体员工把各项工作做好。2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司开展势态良好。XX年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额打破10亿元以上。3、在工程技术管理方面：坚持以现场保市场，强化各工程对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的标准应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。4、在消费经营工作方面：以XX年工作报告精神为指导，坚持以工程为中心，以质量和本钱为主线，加强工程本钱管理力度，尤其针对秘书工作年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定XX年的工作重点是：加大精细管理力度，不断进步创利程度。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年方案34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争打破8亿元。5、面对公司跨越开展战略目的的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资的开发，加大对员工才能培训和对人才的引进与培养，使公司的人才构造不断优化，使公司人力资真正成为公司的优势资。6、继续加强工程根底管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升工程形象力，使公司整体才能和素质得到进一步改善，以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。在公司良好的开展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷剧烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的缺乏，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各工程之间管理程度还有差距。比方：公司内部操作层的培养，目前开展还很不成熟、不标准;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资优势，还要不断总结积累经历、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足开展。副总经理上任发言篇一：副总经理履新发言稿发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！非常快乐可以来到吴山产业园工作，首先要感谢集团领导的信任和关心，再要感谢各位领导和同事两周以来对我工作上的支持和协助。从06年参加**，我一直都在煤山基地工作，这次受领导委托到吴山产业园，既是对我的信任，也是对我的考验。从煤山到吴山，我想有三变三不变：一是工作地点变了，但是效劳的主体没有变。不管是在煤山基地，还是在吴山产业园，都是为**效劳，为**的干部员工效劳，这个主体是没有变的。二是工作环境变了，但是工作的要求没有变。吴山的办公环境、消费环境、作业条件和煤山相比有很多变化，但艰辛奋斗、真抓实干的工作要求是没有变的。三是工作范围变了，但是肩上的责任没有变。在煤山我分管行政系统，在吴山承担总协调的工作，工作范围发生了变化，但为公司的开展努力奉献的这份责任没有变。吴山产业园是集团着力打造的行业标杆，承载**将来开展的希望，我深感责任重大，对于今后的工作，我将注重以下三个方面的努力：一是尽职尽责，努力做好协调工作。通过深化调研、充分沟通、积极协调、加强组织，尽快理顺岗位、人事、职责等各种关系，强化责任意识，营造团结进取的工作气氛，树立严谨高效的工作作风。二是尽心尽力，努力做好效劳工作。本着一切围绕消费，一切效劳消费的工作宗旨，合理配置资，积极协调关系，加快工程推进速度，为消费组织、员工生活提供充分保障。三是尽情尽意，努力做好企业文化建立工作。优秀的企业文化对于企业的开展有着不可估量的作用，用情用意去做企业文化，让员工感受到企业文化，让企业文化感染员工，把企业文化真正落到实处。非常有幸和在座的同仁一起承担这样的重任，我相信我们一定能把集团交给的任务完成好，在这里，我提几点希望：1、强化作风建立，敢于承担责任。各位管理人员要加强自身作风建立，严格遵守劳动纪律；按照工作分工和岗位职责要求，敢于担当、勇于担当，发挥自身才能，提升工作程度。2、强化部门协作，发挥团队优势。工作分工不分家，部门工作要有大局观，部门间要加强沟通协作，积极主动配合，将团队的优势发挥到最大。3、强化执行落实，加快工作进度。产业园目前有很多重要工作在同步推进，时间紧、任务重，要明确工作要求和责任人，加强过程跟踪反响，才能执行到位、落实到底。各位领导、各位同事，今年是**开展历程中最关键的一年，吴山产业园的工作成效直接影响企业的开展走向，这对大家既是考验，又是难得锻炼时机，我相信我们有才能、有信心完成集团交给我们荣耀任务。篇二：新提任公司副总表态发言稿总经理、各位同事：首先非常感谢大家对我如此的信任，这样的支持我就任常务副总这个职位，我深知这个位子的重要性，它包括着大家对我的信任与期看！可以得到大家的信任是我的荣耀，通讯行业是一个技术含量比较高的行业，如今公司的领导及员工在公司总经理的带着下获得不菲的业绩和效益。在往年的经济危机中保持着稳健的开展步伐，这些离不开公司总经理的指导和公司全体员工的努力。今天我有幸站在这里承受这个职位我感到非常的荣幸，也非常感谢大家的支持与厚爱，你们的支持就是我最大的动力。感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，今天对我来讲是一个新的出发点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉自己如今像是一个考生，正面临着的考题就是如何把公司开展的更好，让公司获得更大的业绩和效益，让大家得到更多的红利。或说我如今就像一个等着接力的运发动，前面的领导已把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我该怎样让公司在我这一棒跑的更快，开展的更好，这是对我的一种校阅阅兵，一种审阅，一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守，脚踏实地，勤奋工作，毕全部精力以求幸不辱命，我想，只有这样才能回报大家对我的信任和支持！将来的时间，我将严格遵照公司章程和公司开展目的，以广州电力通讯工程施工和电力通讯维护为根底，之外省电力市场及集抄业务为辅，捉住时机，加强企业内部管理建立，进步企业平台，完成今年方案目的，为下一步公司的开展打下坚实根底。我想和在座的各位同仁一道，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项工作指标，这就是我的职责，义务和使命之所在。我伸知自己的才能有限，程度不高，虽然如此我还是会倾尽我所有，尽我所能，为公司的开展奉献我全部的气力。我相信天道酬勤，勤能补拙，相信有付出必定会有收获。我想，只要我努力践行：爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、创新争雄的企业精神，努力扎实地工作，工作就一定会有成效。我坚信，有公司总经理的正确领导有公司全体员工的不懈努力，我们的目的任务就可以完成，也一定可以完成。我希看在明年的这个时候，得到的掌声比方今更多，更热烈，由于你们的肯定就是给我最大的嘉奖。篇三：集团公司常务副总经理表态发言在集团公司干部大会上的表态发言尊敬的XXX，各位同事：刚刚，党委组织部部长宣布了组织上对我的任命，衷心感谢组织对我的信任，感谢党委和集团公司多年来对我的关心和培养，感谢各位领导、同志们长期以来对我的厚爱和支持！我从2023年到集团工作以来，不仅亲身经历了集团公司从小到大、从弱到强的开展历程，亲身体会了集团公司广阔干部员工的创业激情，也深切感受到了党委、管委会对集团公司开展的殷切期盼。这次，集团公司对我个人新任职的决定，这既是对我过去工作的认可，也是对我将来工作的希望。在此，我向各位领导和同志们郑重承诺，在今后的工作中，我将坚决贯彻党委和集团公司的各项工作部署，思想上讲政治、讲规矩，行动上扎实工作，务实奋进，努力为集团公司的开展做出自己的奉献。为此，我将坚持做好以下四点：一、加强学习，进步自我。我将始终把加强学习作为立身之本，不断进步自己的政策理论素养，保持政治上清醒坚决，立场上旗帜鲜明。站在推动企业开展的高度，持续加强企业管理、行业开展、集团市场化推进等方面新知识、新理念的学习，并把学习和工作实际严密结合起来，坚决创新开展的思路，研究讨论加快集团开展的详细措施，进一步提升自己的领导程度、决策才能和处理复杂问题的才能。二、求真务实，开拓创新。我将在XXX的带着下，保持开拓奋进的拼劲和艰辛创业的干劲，坚持雷厉风行、立说立行的精神，与集团班子成员一道，团结带着广阔干部员工，齐心协力，全面落实党委、管委会各项工作部署；主动作为，积极推进集团公司十三五战略规划落地；不断总结创新，发扬敢闯敢试、勇于担当的精神，努力破解工作中遇到的难题，以更宽的视野、更高的标准、更大的气魄，解决集团开展中的新问题。三、精诚团结，当好助手。新的岗位，要求自己既是自身所负责工作的重要推动者，同时也是集团全局工作的重要支撑与参谋者。我将认真贯彻民主集中制原那么，自觉维护集团班子集体的权威，讲政治，顾大局，当好主要领导的参谋和助手；自觉维护班子团结，加强同班子其他成员间的沟通与协调，不断增强班子的凝聚力，形成工作合力，营造团结和谐、共谋开展的良好场面。四、严于律己，廉洁奉公。我会倍加珍惜组织、领导和同志们对自己的信任，牢记责任，严于律己，严格执行廉洁自律的各项制度和规定，以“三严三实”的标准严格要求自己，守纪律、讲规矩，堂堂正正做人，干干净净做事，自觉承受组织和大家对我的监视。同时，应亲密联络基层员工，虚心听取各方意见、建议和批评，为集团广阔干部员工作出表率。今后，我将按照党委的总体要求和集团公司的工作部署，以更加饱满的工作热情和精神状态，以集团的开展建立为己任，努力工作，务实创新，继续为集团公司科学开展做出自己新的更大的奉献，努力以良好的实绩回报组织和同志们对我的信任！谢谢大家！公司总经理上任就职表态发言感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作才能的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工，我心情很冲动，同时也很有信心带着公司新领导班子成员，继续发扬人“只争第一、不做第二”的精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、开展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带着全体员工把各项工作做好。2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司开展势态良好。XX年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额打破10亿元以上。3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各工程对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的标准应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。4、在消费经营工作方面：以XX年工作报告精神为指导，坚持以工程为中心，以质量和本钱为主线，加强工程本钱管理力度，尤其针对秘书工作年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定XX年的工作重点是：加大精细管理力度，不断进步创利程度。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年方案34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争打破8亿元。5、面对公司跨越开展战略目的的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资的开发，加大对员工才能培训和对人才的引进与培养，使公司的人才构造不断优化，使公司人力资真正成为公司的优势资。6、继续加强工程根底管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升工程形象力，使公司整体才能和素质得到进一步改善，以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。在公司良好的开展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷剧烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的缺乏，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各工程之间管理程度还有差距。比方：公司内部操作层的培养，目前开展还很不成熟、不标准;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资优势，还要不断总结积累经历、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足开展。执行总经理就职发言感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作才能的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很冲动，同时也很有信心带着公司新领导班子成员，继续发扬东盟人“只争第一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、开展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带着全体员工把各项工作做好。2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司开展势态良好。20*年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额打破10亿元以上。3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各工程对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的标准应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。4、在消费经营工作方面：以20*年工作报告精神为指导，坚持以工程为中心，以质量和本钱为主线，加强工程本钱管理力度，尤其针对20*年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定20*年的工作重点是：加大精细管理力度，不断进步创利程度。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年方案34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争打破8亿元。5、面对公司跨越开展战略目的的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资的开发，加大对员工才能培训和对人才的引进与培养，使公司的人才构造不断优化，使公司人力资真正成为公司的优势资。6、继续加强工程根底管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升工程形象力，使公司整体才能和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。在公司良好的开展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷剧烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的缺乏，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各工程之间管理程度还有差距。比方：公司内部操作层的培养，目前开展还很不成熟、不标准；外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资优势，还要不断总结积累经历、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足开展。总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心带着新经营班子全体成员以及全体东盟人，首先把公司做强，在公司将来开展中，力争提早实现“同业多元跨越开展”第二阶段目的，进一步扩大公路拓宽市场，开发公路养护市场，通过横向结合，继续开发轻轨、地铁、隧道施工市场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资优势，实现企业有效扩张，在做强的根底上稳步把公司做大。总经理发言稿范文各位同事：大家上午好!春回大地，万物复苏。春暖花开的季节已经走近，但是，钢铁行业寒冬却还未曾远离。钢坯价格持续下跌，可原材料价格却居高不下，面对如此困难的困境，唐荣全体干部职工攻坚克难，深挖潜力，春节期间放弃与家人团聚的时间，坚守岗位，认真贯彻执行集团公司的开展理念，深化落实各项经营任务，较好地完成了各项消费方案指标。在此我代表公司领导，向全体员工及家属表示衷心的感谢，你们辛苦了!刚刚两位经理汇报了二月份指标完成情况，并对三月份工作做了部署，我完全同意，下面我对二月份重点工作总结如下：一、深化贯彻平安大检查方案，实现平安稳定无事故。为确保公司平安消费态势持续稳定，2023年12月16日起至2023年2月底，全公司范围内掀起了以查落实、查管理、查现场、查人员为主要内容的冬季、双节平安消费大检查活动热潮。通过验收结果来看，各单位在平安、消费技术、设备等方面都开展了不同形式的检查，也查出了很多问题，消除了消费过程中的不平安因素，对双节期间的平安稳定有效地起到了促进作用。但在检查过程中，个别单位仍然存在流于形式、不按要求和标准检查、不按规定整改反响等现象，在以后的平安管理中，要进一步树立平安管理是全员全过程管理的观念，构建人人抓平安的管理形式，落实主体责任，消除平安管理只是部门管理的认识误区，踏实开展各项平安活动，实现公司平安消费长治久安。二、健全应急预案管理，开展应急预案演练。应急预案管理，可以说是大多数企业平安消费工作中的软肋，但当前社会上频发的突发事件给我们敲响了警钟，让我们不得不正视应急预案的重要性。二月份，公司高度重视应急管理，制定春节期间应急预案，并下发各单位组织学习，合理安排员工节日休假，加强夜间值班管理。各厂健全消费应急预案体系，开展应急预案实战演练。炼钢厂完善倾炉、氧枪坠落事故应急预案编写，组织演练一次。炼铁厂修订了高炉鼓风机站和重点岗位对低压断电事故的应急预案，高炉进展了吹管烧穿应急演练，烧结进展了返2皮带断应急演练，竖炉进展了突然停电事故的应急演练。动力厂和保卫处进展了消防演练。应急预案管理，今后要作为健全和完善事故预防机制的重要一环，纳入各单位重点工作，逐级落实责任，强化监视管理，尽快构建科学可行、反响迅速、处置及时、应对有效的企业应急管理工作机制，推进平安消费长效机制的健全和完善。三、以市场为导向，合理组织消费，创高产降本钱。面对低迷的市场形势，公司要求各单位树立大局意识，以公司整体目的为出发点，加强沟通协作，竭力为下道工序提供优质产品，职能处室充分发挥监视、效劳的作用，综合平衡消费组织协调，做好技术指导。每天关注市场原料动态，及时掌握公司原辅料消耗情况，结合集团采购部门，保证原料的合理库存，满足了正常消费需求，确保了春节期间的连续消费。为最大限度地降低现价本钱，在保证产品质量的根底上不断优化配比，进步烧结及球团矿品位，调整高炉入炉构造。加强培训，进步重点技术岗位人员操作技能，技术专工深化现场，对现场操作进展监视、指导，努力实现操作的标准化、标准化，为质量的提升和本钱的降低奠定根底。打破技术瓶颈，不断提升小指标，二月份，动力厂当班发电量12次打破17.7万度的目的值，炼铁厂当班产量9次超目的，炼钢厂连铸过钢量、一次拉碳率、铁水锰收得率屡次创新高。方钢试消费阶段，通过两个月的人机磨合，设备不断完善，优化改造，员工操作程度逐步提升，消费趋向稳定，完成了产量方案，但是二级品还较多，三月份要进一步协调中钢解决设备缺陷，进步产品质量，标准管理，尽快纳入标准消费，制定工艺消费考核制度。四、持续开展5S联查，深化环境治理。随着公司5S管理力度的加大，各单位的重视程度不断进步，积极主动进展自查自改，使5S管理上升了一个新台阶。办公楼区域的各处室也行动起来，一改正去滞后的场面，且随着经办室每周一次的5S联查，效果明显改善，进步了整体工作环境，得了政府领导们的认可。厂区主干道路划交通线，全部安装路灯，使厂区亮起来。制定厂区绿化方案，消费技术处牵头，组织各单位提早筹备植树工作，挖坑、土方置换等工作根本接近尾声，届时厂区内非硬化区域都将种植树木或其他植被，几个月后定将是一片欣欣向荣的新景象。五、齐头并进，其他管理稳步提升。流程、制度建立，根据消费实际需求，不断健全和完善各项制度，炼铁厂制定了除尘放灰管理规定和循环水水质管理规定，推行了新的高炉工长、烧结作业长考核制度。设备系统出台了设备现场整顿施行方法，加强用水管理，要求各厂补水错开时间，由总调方案安排，优先保软水用水，解决了消费用水紧张状况。标准点检流程，点检定期复查，进步设备日常维护效果。推行正鼓励，在集团单项奖调整后，公司内部实行单项奖，新增小指标奖励，以期激发大家的工作热情，争创更优指标。紧跟集团步伐，制定厂处级车改方案，降低公车本钱费用。总的来说，在大家的共同努力下，二月份整体消费指标完成不错，各项工作安康有序开展。但严峻的市场形势警醒着我们，企业要想生存，这些还不够，管理必须再提升，本钱必须再降。况且冷静地考虑二月份的工作，还存在着诸多缺乏，事故频发，炼钢24起，其中1起一级消费事故、1起一级质量事故，炼铁4起，其中2起一级消费事故，烧结3起;局部可控本钱上升，与上月比出现倒退趋势。这就要求各单位，特别是管理人员认清形势，查找缺乏，深挖潜力，拿出实在有效的改进方案来。下面，我就三月份的工作提出几点要求：1、平安环保，要始终作为企业生存的第一要义，平安工作重于泰山，红线意识不可逾越众所周知，如今，随着国家环保治理的深化持久化，环保达标已成为企业生存的又一严峻考验。三月份，平安管理必须在已有成果的根底上进一步提升，严抓细管，把大联查大覆盖纳入一把手重点工作，全面复查大检查期间发现的问题以及市安监局隐患排查治理的整改情况，整改不彻底的要加大考核力度。继续深化开展学规程、反违章，学规程要做出学习方案表，按部就班组织培训学习，考试验收效果。反违章工作要班组、车间、厂部三级联动、齐抓共管，营造一个良好的工作气氛。新任执行总经理就职发言感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作才能的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很冲动，同时也很有信心带着公司新领导班子成员，继续发扬东盟人“只争第一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、开展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带着全体员工把各项工作做好。2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司开展势态良好。2023年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额打破10亿元以上。3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各工程对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的标准应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。4、在消费经营工作方面：以2023年工作报告精神为指导，坚持以工程为中心，以质量和本钱为主线，加强工程本钱管理力度，尤其针对XX年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定2023年的工作重点是：加大精细管理力度，不断进步创利程度。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年方案34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争打破8亿元。5、面对公司跨越开展战略目的的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资的开发，加大对员工才能培训和对人才的引进与培养，使公司的人才构造不断优化，使公司人力资真正成为公司的优势资。6、继续加强工程根底管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升工程形象力，使公司整体才能和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。在公司良好的开展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷剧烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的缺乏，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各工程之间管理程度还有差距。比方：公司内部操作层的培养，目前开展还很不成熟、不标准;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资优势，还要不断总结积累经历、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足开展。总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心带着新经营班子全体成员以及全体东盟人，首先把公司做强，在公司将来开展中，力争提早实现“同业多元跨越开展”第二阶段目的，进一步扩大公路拓宽市场，开发公路养护市场，通过横向结合，继续开发轻轨、地铁、隧道施工市场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资优势，实现企业有效扩张，在做强的根底上稳步把公司做大。年会总经理发言稿范文热门演讲竞聘演讲稿|国旗下的讲话演讲稿|元旦演讲稿|师德师风演讲稿|年会主持词|领导致辞各位领导、各位同事：大家好！满载收获的2023年已经挥手别去，充满活力的20xx年迎春而来，新年的钟声已经敲响，历史又翻开了新的一页，在这辞旧迎新之际，我们大家欢聚一堂，共同总结。实现管理职能是对出租企业的常规理解，其它方面应该很少涉及，其实不然，出租企业的经营中，营销理念的贯彻及开展始终处于相当重要的地位。研究行业、研究对手、研究驾驶员、研究乘客是我们的必备功课，从中不断发现契机，甚至创造契机是企业良好经营的必需；2023年，公司实行了车辆续签、置换、有偿更新方案，获得很大成功，直接效果就是企业效益得以提升；公司推行车辆商业保险方案，驾驶员、公司实现双受益；在下面我就2023年的主要工作向大家作一个汇报，主要有以下几个方面：一、机构整合获得阶段性成果。整合是北方北创的一件事。今年年初，原北方由原来十一个分公司精简为十个，原北创由原来七个分公司和一个旅游分公司精简为六个分公司和一个旅游分公司。对原分公司经理和局部队长进展轮岗，力求分公司管理工作公平合理的同时，又进步了分公司经理对公司全局情况的理解。整合以后，对北方、北创所有分公司进展了“一分至十六分”的统一编号，并迅速统一了两家公司原来对分公司的考核标准，把整合过度期降到最短。整合之后，分公司管理车辆的规模再次扩大，职能部门如运营部、平安部、人力资部、综合办公室也实现了人力和资的优化与共享。各职能部门做到了精简高效。可以说，除了对外还是两块牌子之外，北方北创已经融为一体。截至目前，整合的优势明显显现，最直接的回报是工作效率、企业效益的提升。二、加强管理队伍建立，做到人尽其才。伴随着企业的整合，管理队伍建立是全年工作的重心，在整合过程中，我们欣喜的看到管理队伍中不断有新人涌现，更令人鼓舞的是每一位员工在为企业做出奉献的同时，也实现了自身的价值。2023年针对管理人员队伍中存在的问题，除财务部由于工作特性需要，只进展了局部调整，暂根本维持原有构造外，其它部门调整力度、范围都很大，人员数量大幅减少，构造优化，岗位职能得到扩大或深化。通过调整，人员构造根本上得到优化，根据日常工作需要，人力资部通过开展招聘会和网上招聘又吸纳新员工〔含内调人员〕28人次，并在不影响部门正常运转情况下，因岗位设置变化和公司整合共精简或调离员工45人次。充分保证了公司人力资的整合和优化。三、提早做好续签、置换和更新工作，稳定驾驶员队伍。回忆一年的工作，大家印象最深化的就是、有偿更新。几年前，北方北创集中进展过一次大规模续签行动，数量宏大、效益宏大，作为一个副产品，也形成了2023、20xx年车辆集中到期的问题，其中，2023年1929辆，20xx年2237辆，怎么解决这个问题呢经过认真考虑，公司决定，把握时机，强化续签、置换工作，抑制各种困难，再次实现了效益的提升。并且，在第四季度，提早续签了20xx年到期车辆的50%。今年我公司共完成更新车516辆，其中：退出捷达269辆、退出爱丽舍237辆，退出伊兰特10辆，在办理车辆退出转出手续后，第一时间完成新车更新工作，并全部按时完成新车承包工作。四、平安与运营工作。2023年北方北创平安管理工作始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的原那么紧紧围绕平安教育和车辆检查、交通事故及处理、保险和车辆年检、平安保卫及相关工作、法务工作、平安财务工作、车辆维修与保养等七个方面开展工作。从整体效果上看，严重交通违法行为发生率明显回落，已从顶峰时的300起/月下降到目前的缺乏60起/月。通过宣传治安防范常识，传播治安群防群治的责任意识，我公司2023年涌现出像3分公司寇雷见义勇为、配合公安机关抓获的优秀驾驶员共6名。2023年北方北创结合北创修理厂引入利宝、安邦、天平等保险公司，并建立直赔点。商险引入不仅为公司积极创收，同时也降低了公司的经营风险。保费支出继续保持在可控范围内。今年，北方北创运营部优加快整合进程、化资，建立优秀的工作团队。他们建立了公司内部信息共享，使司机、车辆的根底信息可以及时变更，进步了信息准确率；再者，公司对不良司机的信息记录建立了共享，对因长期扰序、严重违章违纪和不利于公司管理而被去除的司机进展记录，为严格控制这局部司机的进入提供了可靠的信息资。在开节流方面，今年运营部与北创修理厂进展了工作协调，配合完成了颜色变更工作，变更费用从理论上1800元/辆降低至200元/辆。公司内部稽查查处违纪1480起，违纪罚款34万余元。五、企业文化及精神文明建立①围绕集团提出的“品牌”战略，在做好制度建立的根底上，北方北创在加强驾驶员教育方面做了大量工作，本着从头抓起的思路，平安部、运营部将业务例会制度常规化，不仅培养了管理人员的业务才能，也可以随时根据需要第一时间开展工作。统计2023年数据，重大运营违纪率、交通违法率都有相应的下降。〔1〕、完善制度建立和对分公司的考核体系，出台对职能部门考核的新政策，进步团队凝聚力。先后出台了《关于营运车辆内部维修加分的规定》、《2023年分公司月度综合指标评比方法的规定》等管理制度。②、为了进一步进步管理人员的效劳意识。出台了〔《办公系统管理制度及考评方法》〕。把进步职能部门的效劳意识、效劳程度放在首位。2023年，北方北创规模