企业的基本管理制度

企业的基本管理制度（一）公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用制度。

（二）购置部门选购物资应准时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并帮助做好搬运工作。

（三）仓管员对仓物料必需严格验查物料的品名、规格和数量。发觉品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应准时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。进仓物料的质量验收由购置部门负责。

（四）经办理验收手续进仓的物料，仓管员应准时开出“仓库收料单”，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。

（五）各部门领用物料，必需填制“仓库领料单”，经使用部门经理（负责人）签名，再交总务部负责人批准，方能领料。公司珍贵物品的领用，由使用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。

（六）为提高各部门领料工作的规划性及有利于加强仓库物资的治理，采纳隔天发料方法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特别状况除外。

（七）各部门下月领用物料的规划，应在上月终5天前（即每月的二十五日）报总务部。临时补给物资必需提前三天报总务部。

（八）物业出仓，必需办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应准时记账。

（九）仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁先出货后补手续的错误做法。严禁白条发货。

（十）仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物料，应马上做相应的记载，准时反映物资的增减变化状况，做到账、物、卡三相符。

（十一）仓库应每月对库存物资进展一次盘点，发觉升溢、损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”，经公司领导批准，据以列账，并报财务部一份、总务部一份。每月月报表、汇总表、盘点表需送总经理阅示。

（十二）为准时反映库存物资数额，协作使用部门编好选购规划，以节省使用资金，仓管员应每月编制“库存物资余额表”，送交财务部及有关部门各一份。

（十三）仓库物资必需按类别、固定位置堆放。留意留通道，做到整齐、美观。填好货物卡，把货物卡挂放在明显位置。

（十四）库内严禁携带火种，严禁吸烟，非工作人员不得进入库存内。

（十五）仓管员要仔细做好仓库的安全工作，常常巡察仓库，检查有无可疑迹象。要仔细做好防火、防潮、防盗工作，检查火灾危急隐患，发觉问题应准时汇报。

企业的根本治理制度2

一、办公室治理制度

为完善公司的行政治理机制，建立标准化的行政治理，提高行政治理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。

(一)、文件收发规定

1、董事会和公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，属董事会的由董事长签发，属公司的由总经理签发，属党内的由党支部书记签发。

业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理或总工程师审核、签发。

属于隐秘的文件，核稿人应当注“隐秘”字样，并确定报送范围。隐秘文件按保密规定，由专人印制、报送。

2、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。

文件由拟稿人校对，审核前方能复印、盖章。

3、董事会和公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清晰，并报告报送结果。

隐秘文件由专人按核定的范围报送。

4、经签发的文件原稿送办公室存档。

5、外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办;属急件的，应在接件后即时报送。

6、文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理状况反应至办公室。三日内不能办理完毕的，应向办公室说明缘由。以上列举的都是关于一些公司治理制度方面应当规定的内容。

(二)、文印治理规定

7、全部文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。

8、打印正式文件，必需按文件签发规定由总经理签署意见，送信息中心打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，由各部门自行打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。

9、文印人员必需按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清晰的地方，应准时与有关人员校对清晰。

10、文件、传真等应准时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。

11、严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重赐予罚款处理。

(三)、办公用品购置领用规定

12、公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办公室填写《资金使用审批表》，报总经理审批后购置。实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额。需购置的，由部门负责人填写《资金使用审批表》，报总经理审批后由办公室购置。大额资金的使用，由总经理审核并报董事长批准后办理。

13、办公用品购置后，须持总经理审批的《资金使用审批表》和购货发票、清单，到办理出入库手续。未办理出入库手续的，财务部不予报销。

14、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由办公室统一印制。

15、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。

16、全部员工要勤俭节省，杜绝铺张，努力降低消耗和办公费用。

(四)、电话使用规定

17、公司各部门电话费均按月包干使用。详细标准如下：办公室120元/月，投资进展部100元/月，财务部60元/月，城建资产部100元/月，市场营销部200元/月，工程技术部130元/月，会议中心50元/月。

18、若有超出当月包干标准的，从超额部门的工资中扣出。当月节余局部累计到本部门下月话费中使用。以上是关于公司治理制度中办公室治理方面的规定。

二、公司治理制度之考勤制度

1、为加强考勤治理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

2、公司员工必需自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

3、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、工程技术部、投资进展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。

4、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

5、上班时间开头后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。

6、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的根本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的根本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的根本工资;累计达10次以上者，扣发当月的根本工资。

7、旷工半天者，扣发当天的根本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者，扣发5天的根本工资、效益工资和奖金，并赐予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的根本工资、效益工资和奖金，并赐予记过1次处分;每月累计旷工3天者，扣发当月根本工资、效益工资和奖金，并赐予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月根本工资、效益工资和奖金，其次个月起留用观察，发放根本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天)，予以辞退。

8、工作时间制止打牌、下棋、串岗谈天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工2天处理;当月累计3次的，按旷工3天处理。

9、参与公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必需提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，根据本制度第五条、第六条、第七条规定处理;未经批准擅自不参与的，视为旷工，根据本制度第七条规定处理。

10、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必需凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给根本工资。

11、经总经理或分管领导批准，打算假日加班工作或值班的每天补助20元;夜间加班或值班的，每个补助10元;节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，根据本制度第七条规定处理;如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。

12、员工的考勤状况，由各部门负责人进展监视、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，仔细负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按惩罚员工的双倍予以惩罚。但凡受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。这局部表述的是关于公司治理制度中考勤方面的规定。

企业的根本治理制度3

1、范围

本制度规定了现代企业治理工作的治理职能、治理内容与要求、制度的实施与监视检查。

本制度适用于现代企业治理工作的治理。

2、引用标准

以下标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。在本制度出版时，所示版本均为有效。全部标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用以下标准最新版本的可能性。

《创立国际一流火力发电厂考核标准实施细则》--国家电力公司XX.11.21

3、术语

现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法标准的企业制度。其根本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、治理科学。

现代企业制度的根本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业治理制度，即公司治理制度。

现代企业治理制度：是对企业治理活动的制度安排，包括企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的治理组织以及各业务职能领域活动的规定。

4、治理职责与分工

4.1企业治理者组织形式：厂级领导、中层干部和治理人员。

4.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部负责把厂级领导制定的战略详细化，并指挥和协调基层治理人员的工作；治理人员承受上级指挥，负责协调基层组织的根本工作，详细负责各项根底治理。

5、治理内容与要求

5.1现代企业治理制度的内容主要包括：企业的安全文明生产治理、企业的科技信息治理、企业的设备技术治理、企业的人力资源治理和企业的经营治理。

5.2重视推行现代化治理工作，建立健全组织机构，并有效运作。组织机构的建立应遵循以下原则：

a)统一目标原则。即组织各局部都要有实现有关任务的分目标，为完成组织统一的总目标而努力。

b)权力系统原则。即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力系统。组织各层次的每个员工均有上级，一个人只承受一个上级的指令，避开多头指挥造成混乱。厂长应把一局部权力逐级下放，使各级治理者有职有权。责任到哪里，权力到哪里。

c)责权利相统一原则。各部门及各成员都有明确规定的责任、权力和利益，三者相互协调统一。

d)精干、高效原则。部门设置及人员配备合理、精干，相互分工明确，协调有序。

e)组织弹性原则。组织的构造不是一成不变的，而应具有肯定的弹性，能依据组织需要适时进展调整和变革。

5.3积极推广应用国际、国内先进的治理方法和手段，以提升企业整体治理水平。

5.4企业的安全文明生产治理

5.4.1企业应建立健全安全文明生产治理规章制度，明确各部门及各类人员的安全职责，仔细落实安全文明生产责任制，做到奖罚清楚。

5.4.2企业应确立年度安全文明生产目标，并制定保证目标实施的措施。

5.4.3积极开展“三安三化“工作，并注意实效，全面提高全员的安全意识。

5.4.4依据电力生产特点，仔细实行定置治理，设备标志齐全、清楚，介质流向清晰；

5.4.5保持生活区、厂区清洁整齐，道路畅通，绿化面积到达宜绿化面积的93%以上。

5.4.6烟尘、废水排放到达国家或地方标准。

5.4.7工作场所的粉尘、室温、噪音符合劳动爱护规定。

5.5企业的科技信息治理

5.5.1仔细落实国家、国家电力公司及主管公司关于加强科技工作的打算。建立健全科技治理体系，制定科技、信息进展规划，全面落实各级人员责任制。

5.5.2积极组织生产技术人员、治理人员对安全生产、经营治理中重大问题进展讨论，并积极担当集团公司科技工程，不断提高设备安康水平和经营治理水平。

5.5.3积极引进、推广国内外先进的.科技成果，促进科技成果向现实生产力转化，依靠科技创新促进企业进展。

5.5.4大力推广应用国际先进水平的电力科技新技术，电力信息化到达国际先进火力发电厂水平。

5.5.5积极开发应用信息化治理体系，实现设备治理(缺陷治理、检修治理、状态检修治理)、财务治理、人力资源治理、安全治理、运行治理、物资治理、实时数据、文明生产、合同治理、班组治理、办公自动化治理等领域的功能开发与实际运用，形成掩盖全厂各生产岗位、治理岗位和检修维护班组的计算机治理网络。

5.5.6企业档案目标治理到达国家一级。

5.5.7广泛采纳目标治理、tqc、网络技术、量本利分析、定额治理；广泛开展群众性的合理化建议活动，形成制度化、标准化。

5.5.8建立健全科技成果考核评价体系，加大奖惩力度，以充分调动全体员工科技兴企的积极性。

5.5.9建立较为完备的竞价上网技术支持系统，成立竞价上网治理机构，明确相关人员的工作职责。根据电网竞价上网规定，进展市场运作，以提高企业效率和效益。

5.5.10加强企业战略规划目标治理，成立规划目标治理机构，制定其治理掌握程序，明确治理职责，建立起规划制定、分解实施、评价改良、监视考核一体化的闭环治理体系。

5.5.11加强调研和指标分析，建立与国内国外现代化火力发电厂的信息和技术沟通制度，制定出科学可行的创国际一流火力发电厂指标体系。

5.6企业的设备技术治理

5.6.1建立健全设备技术治理标准，制定科学合理的设备技术治理进展规划，并落实设备各级安全生产治理责任制。

5.6.2加强各项指标治理，使各项生产技术指标到达国际一流的标准值。

5.6.3积极推行优化运行、耗差分析，降低煤耗，提高设备牢靠性。

5.6.4建立和完善设备检修质量保证监视体系，实施检修全过程治理，消退设备“七漏“，使设备完好率到达国际一流规定的目标值。

5.6.5积极开展节能降耗、状态检修、在线监测等技术的应用，大力推广设备检修点检制，不断提高发电厂的安全性、经济性和自动化水平。

5.6.6强化、细化设备技术治理。努力实现设备治理的安全性、根底资料治理的标准性、十项监视的时效性、工程治理的规划性、节能治理的效益性、科技治理的群众性、环保治理的合法性、备品治理的科学性、状态检修治理的可追溯性。

5.7企业的人力资源治理

5.7.1根据“以人为本，安全第一，效益至上“的企业方针，在人力资源治理上，建立“以业绩考核为根底，以动态治理为手段，以安排差距为杠杆，以调动职工积极性为目的“的良好的用人、用工、安排机制和治理体系。

5.7.2建立健全绩效评价体系，实行多种安排形式，合理拉大安排差距，实行多元化的安排制度，进一步提高职工工作责任心、积极性，形成收入能增能减的竞争机制。

5.7.3积极推行职工岗位动态治理，根据“公开、公正、公正、竞争、择优“原则，通过公开聘请、竞争上岗来选拔和任用人才；形成全厂岗位靠竞争、酬劳凭奉献的良好局面。

5.7.4建立健全各级岗位培训标准，加大培训力度，使全员岗位培训率到达80%以上，三高人才比例到达国际一流规定的目标值。

5.7.5根据“培训是职工最大的福利“理念，从着眼于企业将来进展的需要动身，建立科学的、可持续的职工培训规划和奖惩制度，逐步实现培育人才由数量进展型向素养提高型的战略转变，实现职工“要我学“到“我要学“的转变。

5.7.6注意人才的开发和应用，建立科学的调动、提升等用人机制，逐步实现人力资源的优化配置。

5.8企业的经营治理

5.8.1建立起完善的生产、经营经济责任制和严密的治理规章制度，并严格执行。

5.8.2严格企业法制化治理，建立企业法制化治理体系，依法经营，从严治企。

5.8.3以经济效益为中心，努力构筑与社会主义市场经济相适应的经营治理体系。制定年度经营责任制考核实施方案，建立内部模拟市场机制。将工资与可调电量挂钩，以提高各类