企业物料仓储管理制度

企业物料仓储管理制度_物业经理人企业物料仓储治理制度

企业为了更好地进展物料与仓储治理工作，建立了一系列规章制度来标准治理行为，包括企业物质消耗定额治理制度、用料预算和存量治理方法以及物料领用制度等，各项文件的详细内容如下：

（一）企业物资消耗定额治理制度

第一条物资消耗定额是国民经济中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供给规划的重要依据，是产品本钱和经济等两种核算的根底。实行限额供料是有规划地合理利用和节省原材料的有效手段。

其次条物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，依据本厂生产的详细条件，结合产品构造和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以阅历估量和统计分析为辅来制订最经济、合理的消耗定额。

第三条物资消耗定额分工艺和非工艺消耗定额两局部：

工艺消耗定额：主要原材料消耗定额——指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。工艺性帮助材料消耗——工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡、苏州土等。

非工艺性定额：指废品、材料代用，设备调整等三种损耗，但不包括途耗磅差、库耗等（此局部作仓库盘盈亏处理）。

（二）用料预算方法：

第一条由生产治理单位依生产及保养规划定期编制“材料预算及存量基准明细表”，拟定用料预算；

其次条由生产治理单位依生产保养规划的材料耗用基准，按科别（产品表）定期编制“材料预算及存量基准明细表”拟定用料预算，其杂务用品直接依过去实际领用数量，并考虑库存状况，拟定次月用料预算；

第三条订货生产的用料，由生产治理单位依生产用料基准，逐批拟定产品用料预算，其它材料直接由使用单位定期拟定用料预算。

（三）存量治理方法

第一条物料治理单位依材.料预算用量，交货所需时间、需要资金、仓储容量，变质速率及危急性等各种因素，选用适当治理方法以“材料预算及存量基准明细表”列示各项材料的治理点，连同设定材料呈主管核准后，作为存量治理的基准，并拟“常备材料掌握表”进出口行存量治理作业，但材料存量基准设定因素变动足以影响治理点时，物料理治理单位应准时修正存量治理基准；

其次条由物料治理单位依据预算用量及库存状况实施治理（治理方法由各公司自定）

（四）物料领用制度

第一条凡属本公司自办或代办的材料使用，一律使用材料治理表，分开进口、国产等两种材料一式五份单式填写。填表时内应清晰地填上工程名称，本钱中心，工程编号，施工单位，经本钱中心授权人签名批准，并盖有工程部工程材料专用章，交由物质部规划组办理规划审核，盖上规划审核章，仓库才办理领料手续；

其次条各部、分公司部门领用正常的维护材料时，只须填写货仓取货申请单一式三份，清晰地填上部门或科室名称，本钱中心编号，经本钱中心授权人签名准后，由物质部规划组办理规划审核，盖上规划审核章，仓库才办理领料手续；

第三条在填写工程材料治理表或货仓取货申请单时，将进口和国产等材料分开，单式填写，领取数量一栏必需用规定字体填上领取的数量。假如需将原数量修改，应由授权人确定签名，否则物资部有权不经给办理审核发料；

第四条坚持、维护等两种材料专用的原则，不允许将工期程、维护等材料用在其它工程上，各分公司承接的代办工程，经工程部审核后，物资部才赐予办理审核领料手续，代办工程需自购材料，要有工程部开具工程材料预算表，经物资部领导审批后才赐予购置；

第五条各部、分公司需要的劳工爱护用品，开单经本部门本钱中心授权签名后，再由人事部主管劳动爱护用品的有关人员审批签名，才赐予办理审核领料手续；