综合管理部经理竞聘演讲稿范文

第114页共114页综合管理部经理竞聘演讲稿范文综合管理部经理竞聘演讲稿范文。综合管理部经理竞聘演讲稿范文尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先，衷心感谢领导和同志们为我提供这样一个公平的竞争时机，使我有幸参与今天的竞争辩论。我叫××，XX年5月进入本草堂，先担任连锁公司行政部经理，XX年7月调入公司总经办至今，主要从事劳动用工、社会保险等工作。我今天竞聘的岗位是综合管理部经理。之所以竞聘这一职位，是因为公司新一届领导班子为建立标准、现代企业，不失时机地进展改革，我也想在这场改革中，发挥才能、施展才干。我竞聘此岗位是因为具有以下优势：首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。二十多年的工作经历，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都非常注重加强自身思想道德修养、文化素质进步，“做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个脱离了低级兴趣的人。”其次，我具备担任综合管理管理部经理的素质和才能。从简单的掺茶倒水接待做起，到组建连锁公司时，为办理各种证照奔波于药监局、工商局、卫生局等大大小小的行政机关，练就了谦虚周到、不卑不亢的行政接待作风。从积极为本草堂期刊投稿，每期都有佳作发表，并为公司企业文化建言献策，到起草公司局部公文，进步了文字表达才能，掌握了文秘写作根本方法。从在“瑞森药业”公司尝试绩效工资改革，到全面系统学习人力资管理知识，根本具备了人力资管理才能。多年的办公室工作经历，培养了我组织管理、协调沟通、洞察细节和逻辑缜密的才能，具备了所聘职位要求的素质和才能。第三，我有做好工作的详细思路。〔一〕人力资工作的开展。1、本部门分工协作，高效运转。根据综合管理部工作职能，本部门拟设四个岗位。〔1〕经理。岗位职责：全面负责本部门工作。工作内容：人力资管理、社会保险、劳动用工。岗位要求：管理或相关专业大学本科以上学历，受过现代人力资管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理才能开发等方面的培训，2年以上人力资管理相关工作经历，熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇等方针政策，纯熟使用办公软件及相关的人事管理软件，较好的语言表达和写作才能。〔2〕综合文秘。岗位职责：从事文秘、企业文化和行政接待工作。工作内容：负责公司企业文化建立和行政接待，草拟公司领导稿件。岗位要求：文秘或中文专业专科以上文化，形象气质佳，纯熟掌握各种公文写作和办公软件，文笔优秀。〔3〕法律事务工作者。岗位职责：负责处理与公司有关的法律事务和培训工作。工作内容：诉讼案件的材料搜集，抵押证件的搜集、保存。公司合同的审核，已签署合同的跟踪管理。岗位要求：法律专科以上文化，思维敏捷。〔4〕档案管理员。岗位职责：负责公司书面及电子档案的分类管理、保存，考勤统计工作。工作内容：公司书面档案，如人事档案、劳动合同、业务合同、协议等的分类保管。电子档案，如考勤统计、岗位图、社保明细等的管理。岗位要求：大专文化，严谨、细致。2、建立制度化管理体系。即以制度标准为根本手段对公司进展管理。过去我们有一些规章制度，但在员工知晓率和制度执行力方面较差。根据公司目前员工组织纪律松散的情况，先制定员工管理制度，包括：工作时间、考勤和休假的规定，员工奖惩规定，员工差旅费管理规定，员工合理化建议的规定，员工越级投诉的规定等等。然后制定根底管理方面的制度，包括：工作岗位分析^p，岗位设置，对内对外人员招聘，员工绩效管理，人员培训等等。通过制度的强有力运行，使个人与权利相别离；随意性被理性所取代；人身依附关系不复存在。一个准确、连续、稳定的秩序将保证各部门之间协调一致，从不同侧面保证公司经营目的的实现。3、按步骤推出管理制度。为保障管理制度的健全和完善，在进展管理制度规划时要集思广益，反复调查、调整。先提出管理制度草案，然后广泛征求意见，最后充实完善，审核批准、执行。〔二〕企业文化建立、档案管理和法律事务目前，我们企业文化建立主要表达在“形象工程”——《本草堂》期刊上。“期刊”在对外树立公司形象方面发挥了积极作用。然而由于“内功修练”缺乏，出现了约稿困难，不能按期出刊现象。因此，必须从提倡读书入手，比方建立一个图书室，使员工养成良好的读书习惯，逐步进步员工文化素质和专业知识，这样，企业文化建立才有不竭之，也才是真正、全面的企业文化建立。档案管理如今主要是对书面原始档案进展管理，比方：各种审批的人事手续、员工劳动合同、担保书等等。除此之外，还应加强对电子档案的管理，如现有的：考勤记录、社会保险缴费明细表、工资表等。为节省本钱，以后将尽可能使用电子档案，如：岗位图、员工奖惩记录、员工绩效考核表等，并对其分类妥善保存。由于我对公司法律事务知之甚少，所以这是我的优势。有待在今后的工作中学习进步。由于人力资管理是本次改革的利器，当触及到裙带关系人员的利益时，既需要相关股东或部门经理大公无私大力配合，更需要公司领导的鼎力支持，这样，本部门的职能才能得以高效履行，公司的改革也才能得以实现。公司这场改革以中层干部竞聘上岗开始，昭示着一场竞争即将拉开帷幕。竞争，就必然有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。人的一生，只要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目的付出辛劳，既使没有到达理想的此岸，没有得到完善的结局，也会问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在《小石潭记》里所说的：“可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。”因此，不管我的竞聘能否成功，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步。谢谢大家综合管理部经理竞聘讲稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先，衷心感谢领导和同志们为我提供这样一个公平的竞争时机，使我有幸参与今天的竞争辩论。我叫向小龙，1984年参加工作，大学本科学历，2023年5月进入本草堂，先担任连锁公司行政部经理，2023年7月调入公司总经办至今，主要从事劳动用工、社会保险等工作。我今天竞聘的岗位是综合管理部经理。之所以竞聘这一职位，是因为公司新一届领导班子为建立标准、现代企业，不失时机地进展改革，我也想在这场改革中，发挥才能、施展才干。我竞聘此岗位是因为具有以下优势：首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。二十多年的工作经历，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都非常注重加强自身思想道德修养、文化素质进步，“做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个脱离了低级兴趣的人。”其次，我具备担任综合管理管理部经理的素质和才能。我是四川大学企业管理本科毕业，毕业后一直在办公室工作。从简单的掺茶倒水接待做起，到组建连锁公司时，为办理各种证照奔波于药监局、工商局、卫生局等大大小小的行政机关，练就了谦虚周到、不卑不亢的行政接待作风。从积极为本草堂期刊投稿，每期都有佳作发表，并为公司企业文化建言献策，到起草公司局部公文，进步了文字表达才能，掌握了文秘写作根本方法。从在“瑞森药业”公司尝试绩效工资改革，到全面系统学习人力资管理知识，根本具备了人力资管理才能。多年的办公室工作经历，培养了我组织管理、协调沟通、洞察细节和逻辑缜密的才能，具备了所聘职位要求的素质和才能。第三，我有做好工作的详细思路。〔一〕人力资工作的开展。1、本部门分工协作，高效运转。根据综合管理部工作职能，本部门拟设四个岗位。〔1〕经理。岗位职责：全面负责本部门工作。工作内容：人力资管理、社会保险、劳动用工。岗位要求：管理或相关专业大学本科以上学历，受过现代人力资管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理才能开发等方面的培训，2年以上人力资管理相关工作经历，熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇等方针政策，纯熟使用办公软件及相关的人事管理软件，较好的语言表达和写作才能。〔2〕综合文秘。岗位职责：从事文秘、企业文化和行政接待工作。工作内容：负责公司企业文化建立和行政接待，草拟公司领导稿件。岗位要求：文秘或中文专业专科以上文化，形象气质佳，纯熟掌握各种公文写作和办公软件，文笔优秀。〔3〕法律事务工作者。岗位职责：负责处理与公司有关的法律事务和培训工作。工作内容：诉讼案件的材料搜集，抵押证件的搜集、保存。公司合同的审核，已签署合同的跟踪管理。岗位要求：法律专科以上文化，思维敏捷。〔4〕档案管理员。岗位职责：负责公司书面及电子档案的分类管理、保存，考勤统计工作。工作内容：公司书面档案，如人事档案、劳动合同、业务合同、协议等的分类保管。电子档案，如考勤统计、岗位图、社保明细等的管理。岗位要求：大专文化，严谨、细致。2、建立制度化管理体系。即以制度标准为根本手段对公司进展管理。过去我们有一些规章制度，但在员工知晓率和制度执行力方面较差。根据公司目前员工组织纪律松散的情况，先制定员工管理制度，包括：工作时间、考勤和休假的规定，员工奖惩规定，员工差旅费管理规定，员工合理化建议的规定，员工越级投诉的规定等等。然后制定根底管理方面的制度，包括：工作岗位分析^p，岗位设置，对内对外人员招聘，员工绩效管理，人员培训等等。通过制度的强有力运行，使个人与权利相别离；随意性被理性所取代；人身依附关系不复存在。一个准确、连续、稳定的秩序将保证各部门之间协调一致，从不同侧面保证公司经营目的的实现。3、按步骤推出管理制度。为保障管理制度的健全和完善，在进展管理制度规划时要集思广益，反复调查、调整。先提出管理制度草案，然后广泛征求意见，最后充实完善，审核批准、执行。〔二〕企业文化建立、档案管理和法律事务目前，我们企业文化建立主要表达在“形象工程”——《本草堂》期刊上。“期刊”在对外树立公司形象方面发挥了积极作用。然而由于“内功修练”缺乏，出现了约稿困难，不能按期出刊现象。因此，必须从提倡读书入手，比方建立一个图书室，使员工养成良好的读书习惯，逐步进步员工文化素质和专业知识，这样，企业文化建立才有不竭之，也才是真正、全面的企业文化建立。档案管理如今主要是对书面原始档案进展管理，比方：各种审批的人事手续、员工劳动合同、担保书等等。除此之外，还应加强对电子档案的管理，如现有的：考勤记录、社会保险缴费明细表、工资表等。为节省本钱，以后将尽可能使用电子档案，如：岗位图、员工奖惩记录、员工绩效考核表等，并对其分类妥善保存。由于我对公司法律事务知之甚少，所以这是我的优势。有待在今后的工作中学习进步。由于人力资管理是本次改革的利器，当触及到裙带关系人员的利益时，既需要相关股东或部门经理大公无私大力配合，更需要公司领导的鼎力支持，这样，本部门的职能才能得以高效履行，公司的改革也才能得以实现。公司这场改革以中层干部竞聘上岗开始，昭示着一场竞争即将拉开帷幕。竞争，就必然有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。人的一生，只要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目的付出辛劳，既使没有到达理想的此岸，没有得到完善的结局，也会问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在《小石潭记》里所说的：“可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。”因此，不管我的竞聘能否成功，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步。最后，让我引用北京申办2023年奥运会的一句话，作为本次竞聘发言的完毕，那就是，给我一次时机，还你一个惊喜。谢谢大家！竞聘电信公司综合管理部经理演讲稿尊敬的各位领导、各位同志们：大家好！我今天竞聘的岗位是综合管理部经理。之所以竞聘这一职位，是因为公司新一届领导班子为建立标准、现代企业，不失时机地进展改革，我也想在这场改革中，发挥才能、施展才干。我竞聘此岗位是因为具有以下优势：一、我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。二十多年的工作经历，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都非常注重加强自身思想道德修养、文化素质进步，“做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个脱离了低级兴趣的人。”二、我具备担任综合管理管理部经理的素质和才能。我是四川大学企业管理本科毕业，毕业后一直在办公室工作。从简单的掺茶倒水接待做起，到组建连锁公司时，为办理各种证照奔波于药监局、工商局、卫生局等大大小小的行政机关，练就了谦虚周到、不卑不亢的行政接待作风。从积极为本草堂期刊投稿，每期都有佳作发表，并为公司企业文化建言献策，到起草公司局部公文，进步了文字表达才能，掌握了文秘写作根本方法。从在“瑞森药业”公司尝试绩效工资改革，到全面系统学习人力资管理知识，根本具备了人力资管理才能。多年的办公室工作经历，培养了我组织管理、协调沟通、洞察细节和逻辑缜密的才能，具备了所聘职位要求的素质和才能。三、我有做好工作的详细思路。〔一〕人力资工作的开展。1、本部门分工协作，高效运转。根据综合管理部工作职能，本部门拟设四个岗位。〔1〕经理。岗位职责：全面负责本部门工作。工作内容：人力资管理、社会保险、劳动用工。岗位要求：管理或相关专业大学本科以上学历，受过现代人力资管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理才能开发等方面的培训，2年以上人力资管理相关工作经历，熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇等方针政策，纯熟使用办公软件及相关的人事管理软件，较好的语言表达和写作才能。〔2〕综合文秘。岗位职责：从事文秘、企业文化和行政接待工作。工作内容：负责公司企业文化建立和行政接待，草拟公司领导稿件。岗位要求：文秘或中文专业专科以上文化，形象气质佳，纯熟掌握各种公文写作和办公软件，文笔优秀。〔3〕法律事务工作者。岗位职责：负责处理与公司有关的法律事务和培训工作。工作内容：诉讼案件的材料搜集，抵押证件的搜集、保存。公司合同的审核，已签署合同的跟踪管理。岗位要求：法律专科以上文化，思维敏捷。〔4〕档案管理员。岗位职责：负责公司书面及电子档案的分类管理、保存，考勤统计工作。工作内容：公司书面档案，如人事档案、劳动合同、业务合同、协议等的分类保管。电子档案，如考勤统计、岗位图、社保明细等的管理。岗位要求：大专文化，严谨、细致。2、建立制度化管理体系。即以制度标准为根本手段对公司进展管理。过去我们有一些规章制度，但在员工知晓率和制度执行力方面较差。根据公司目前员工组织纪律松散的情况，先制定员工管理制度，包括：工作时间、考勤和休假的规定，员工奖惩规定，员工差旅费管理规定，员工合理化建议的规定，员工越级投诉的规定等等。然后制定根底管理方面的制度，包括：工作岗位分析^p，岗位设置，对内对外人员招聘，员工绩效管理，人员培训等等。通过制度的强有力运行，使个人与权利相别离；随意性被理性所取代；人身依附关系不复存在。一个准确、连续、稳定的秩序将保证各部门之间协调一致，从不同侧面保证公司经营目的的实现。3、按步骤推出管理制度。为保障管理制度的健全和完善，在进展管理制度规划时要集思广益，反复调查、调整。先提出管理制度草案，然后广泛征求意见，最后充实完善，审核批准、执行。由于人力资管理是本次改革的利器，当触及到裙带关系人员的利益时，既需要相关股东或部门经理大公无私大力配合，更需要公司领导的鼎力支持，这样，本部门的职能才能得以高效履行，公司的改革也才能得以实现。公司这场改革以中层干部竞聘上岗开始，昭示着一场竞争即将拉开帷幕。竞争，就必然有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。人的一生，只要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目的付出辛劳，既使没有到达理想的此岸，没有得到完善的结局，也会问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在《小石潭记》里所说的：“可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。”因此，不管我的竞聘能否成功，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步。〔二〕企业文化建立、档案管理和法律事务目前，我们企业文化建立主要表达在“形象工程”——《本草堂》期刊上。“期刊”在对外树立公司形象方面发挥了积极作用。然而由于“内功修练”缺乏，出现了约稿困难，不能按期出刊现象。因此，必须从提倡读书入手，比方建立一个图书室，使员工养成良好的读书习惯，逐步进步员工文化素质和专业知识，这样，企业文化建立才有不竭之，也才是真正、全面的企业文化建立。档案管理如今主要是对书面原始档案进展管理，比方：各种审批的人事手续、员工劳动合同、担保书等等。除此之外，还应加强对电子档案的管理，如现有的：考勤记录、社会保险缴费明细表、工资表等。为节省本钱，以后将尽可能使用电子档案，如：岗位图、员工奖惩记录、员工绩效考核表等，并对其分类妥善保存。谢谢大家！综合部经理竞聘演讲稿范文综合部经理竞聘演讲稿范文(一)尊敬的各位领导、各位同仁：大家好!首先，衷心感谢领导和同志们为我提供这样一个公平的竞争时机，使我有幸参与今天的竞争辩论。我叫向小龙，1984年参加工作，大学本科学历，XX年5月进入本草堂，先担任连锁公司行政部经理，XX年7月调入公司总经办至今，主要从事劳动用工、社会保险等工作。我今天竞聘的岗位是综合管理部经理。之所以竞聘这一职位，是因为公司新一届领导班子为建立标准、现代企业，不失时机地进展改革，我也想在这场改革中，发挥才能、施展才干。我竞聘此岗位是因为具有以下优势：首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。二十多年的工作经历，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都非常注重加强自身思想道德修养、文化素质进步，做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个脱离了低级兴趣的人。其次，我具备担任综合管理管理部经理的素质和才能。我是四川大学企业管理本科毕业，毕业后一直在办公室工作。从简单的掺茶倒水接待做起，到组建连锁公司时，为办理各种证照奔波于药监局、工商局、卫生局等大大小小的行政机关，练就了谦虚周到、不卑不亢的行政接待作风。从积极为本草堂期刊投稿，每期都有佳作发表，并为公司企业文化建言献策，到起草公司局部公文，进步了文字表达才能，掌握了文秘写作根本方法。从在瑞森药业公司尝试绩效工资改革，到全面系统学习人力资管理知识，根本具备了人力资管理才能。多年的办公室工作经历，培养了我组织管理、协调沟通、洞察细节和逻辑缜密的才能，具备了所聘职位要求的素质和才能。第三，我有做好工作的详细思路。(一)人力资工作的开展。1、本部门分工协作，高效运转。根据综合管理部工作职能，本部门拟设四个岗位。(1)经理。岗位职责：全面负责本部门工作。工作内容：人力资管理、社会保险、劳动用工。岗位要求：管理或相关专业大学本科以上学历，受过现代人力资管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理才能开发等方面的培训，2年以上人力资管理相关工作经历，熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇等方针政策，纯熟使用办公软件及相关的人事管理软件，较好的语言表达和写作才能。(2)综合文秘。岗位职责：从事文秘、企业文化和行政接待工作。工作内容：负责公司企业文化建立和行政接待，草拟公司领导稿件。岗位要求：文秘或中文专业专科以上文化，形象气质佳，纯熟掌握各种公文写作和办公软件，文笔优秀。(3)法律事务工作者。岗位职责：负责处理与公司有关的法律事务和培训工作。工作内容：诉讼案件的材料搜集，抵押证件的搜集、保存。公司合同的审核，已签署合同的跟踪管理。岗位要求：法律专科以上文化，思维敏捷。(4)档案管理员。岗位职责：负责公司书面及电子档案的分类管理、保存，考勤统计工作。工作内容：公司书面档案，如人事档案、劳动合同、业务合同、协议等的分类保管。电子档案，如考勤统计、岗位图、社保明细等的管理。岗位要求：大专文化，严谨、细致。2、建立制度化管理体系。即以制度标准为根本手段对公司进展管理。过去我们有一些规章制度，但在员工知晓率和制度执行力方面较差。根据公司目前员工组织纪律松散的情况，先制定员工管理制度，包括：工作时间、考勤和休假的规定，员工奖惩规定，员工差旅费管理规定，员工合理化建议的规定，员工越级投诉的规定等等。然后制定根底管理方面的制度，包括：工作岗位分析^p，岗位设置，对内对外人员招聘，员工绩效管理，人员培训等等。通过制度的强有力运行，使个人与权利相别离;随意性被理性所取代;人身依附关系不复存在。一个准确、连续、稳定的秩序将保证各部门之间协调一致，从不同侧面保证公司经营目的的实现。3、按步骤推出管理制度。为保障管理制度的健全和完善，在进展管理制度规划时要集思广益，反复调查、调整。先提出管理制度草案，然后广泛征求意见，最后充实完善，审核批准、执行。(二)企业文化建立、档案管理和法律事务目前，我们企业文化建立主要表达在形象工程《本草堂》期刊上。期刊在对外树立公司形象方面发挥了积极作用。然而由于内功修练缺乏，出现了约稿困难，不能按期出刊现象。因此，必须从提倡读书入手，比方建立一个图书室，使员工养成良好的读书习惯，逐步进步员工文化素质和专业知识，这样，企业文化建立才有不竭之，也才是真正、全面的企业文化建立。档案管理如今主要是对书面原始档案进展管理，比方：各种审批的人事手续、员工劳动合同、担保书等等。除此之外，还应加强对电子档案的管理，如现有的：考勤记录、社会保险缴费明细表、工资表等。为节省本钱，以后将尽可能使用电子档案，如：岗位图、员工奖惩记录、员工绩效考核表等，并对其分类妥善保存。由于我对公司法律事务知之甚少，所以这是我的优势。有待在今后的工作中学习进步。由于人力资管理是本次改革的利器，当触及到裙带关系人员的利益时，既需要相关股东或部门经理大公无私大力配合，更需要公司领导的鼎力支持，这样，本部门的职能才能得以高效履行，公司的改革也才能得以实现。公司这场改革以中层干部竞聘上岗开始，昭示着一场竞争即将拉开帷幕。竞争，就必然有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。人的一生，只要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目的付出辛劳，既使没有到达理想的此岸，没有得到完善的结局，也会问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在《小石潭记》里所说的：可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。因此，不管我的竞聘能否成功，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步。最后，让我引用北京申办20**年奥运会的一句话，作为本次竞聘发言的完毕，那就是，给我一次时机，还你一个惊喜。谢谢大家!综合部经理竞聘演讲稿范文(二)尊敬的各位领导、各位同事：大家好!首先感谢公司提供了这样一个时机，也感谢领导和同事们一直以来在工作中对我的信任和支持。我叫XXX，20**年进入公司,成为了XXX公司这个和谐大家庭的一员。秉持一颗积极上进的心，经过这个充满机遇和挑战的舞台的历练，让我对一分耕耘，一分收获这句话有了更深化的体会。通过在岗位上的埋头苦干，付出的努力得到了领导和同事的肯定，现任综合部副经理。我的主要工作是协助部门经理抓好分公司内部的管理，制定营销方案供领导参考，落实和施行好领导的经营策略和方针。这次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次互相学习、互相交流的时机。今天我竞聘的岗位是综合部经理。大家都知道，综合部的工作具有综合性、广泛性、附属性、效劳性和琐碎性等特点，头绪繁杂，任务艰巨。从去年6月份开始主持综合部工作后，我清楚地认识到，要成为一名合格的综合部经理不容易，不仅要有实干精神，还要有超前的意识为领导出谋划策;不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识;不仅要有优秀的组织管理程度，而且还需要有良好的人际沟通才能。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我认为自己具备以下几个方面的优势：一、从20**年3月开始担任综合部副经理一职，这两年的工作经历使我的综合才能得到了增强。自去年6月部门经理升职调走至今，我一直主持着综合部的全面工作，这使我熟悉了综合部经理的工作特点，使我积累了一定的工作经历。假设我竞聘成功，所有这些都有利于我尽快进入角色，适应工作要求。二、可以纯熟运用计算机和网络的才能是我的一个明显优势。现代社会是信息化的社会，信息化是现代企业管理科学化的重要根底。只有具备较强的网络知识与才能，才能在公司开展壮大的同时自己也有着纵深化的进步，用来适应和促进公司的持续开展。三、我一向勤勤恳恳，对待工作热情饱满，具备吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。有一股冲劲，在工作中不畏困难，勇于挑战，一直把爱岗敬业、开拓进取作为自己的座右铭，无论干什么，都把工作放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入工作。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。四、因为深知在知识更新飞速的年代要不断的学习、装备自己，所以一直保持着一股钻劲努力在各方面充实自己。无论是在业务学习中，还是在综合管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向领导学习，向同事们学习，向理论学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问。优势固然重要，但仅有优势也难以在工作中做出成绩。要使工作开展得有声有色，还必须有自己的思路和设想。假设能竞聘成功，我的工作思路是：1、综合部作为联络上下左右、前后内外的桥梁纽带，是各种信息的集散中心。要积极主动地站在全局的角度考虑问题，注意调查分析^p，为领导决策提供信息、出谋划策，真正为领导当好参谋助手，做好后勤工作。2、立足本职，做好综合协调工作。要在关心同事、支持同事、指导同事、理解同事、重视同事上下功夫。做到以诚待人、以理服人，通过沟通、调节，协调好公司各部门员工之间的关系，做到全体员工一条心，保证扎扎实实，井然有序的做好各项工作。3、要紧紧围绕本钱控制来抓好日常事务工作，认真贯彻落实公司的各项规章制度、经营策略和工作方针，并加强督办检查。做好档案、文件、车辆管理等工作。在提升员工的效劳程度上多下功夫，让员工清楚地认识到在市场竞争剧烈的环境下，效劳是永久的主题，对待用户我们必须用心效劳，做到诚心、热心、细心、耐心。把用户看作是自已的亲戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作变成传递温馨的窗口，树立分公司良好的效劳形象。4、积极主动学习新业务，新知识，特别是要将工作和学习的重心转向市场营销，做好各种新业务的营销工作，在公司新的收入增长点下功夫努力创收。进入公司以来，在领导的指导帮助下，同事们的支持配合下，我学到不少东西，做了有限的工作，获得了一点进步，在此向大家表示感谢。今天假设竞聘成功，我相信我不会辜负大家的希望。假设不成功，我将一如继往好好工作，并努力查找和抑制自己的缺乏，争取更大的进步。谢谢大家!综合部经理竞聘演讲稿范文(三)尊敬的各位领导、各位公司同仁：大家好!首先感谢公司领导给我们提供了这次公平竞争、展示自我的时机!同时，也借此时机，感谢公司各位同仁一直以来对我工作上、生活上的关心和支持!我叫XXX，202_年X月进入公司，成为中信药业公司这个荣耀团队的一员，在办公室，主要从事后勤管理工作，包括车辆维修、管理、物品采购以及公司领导安排的其他工作。今天，我竞聘的岗位是综合管理部经理。之所以竞聘这一职位，是因为：首先我热爱这个岗位，熟悉这个岗位，更为重要的是，以我的个人素质和工作才能，我有信心能胜任这个岗位，从我的个人经历和工作经历来看，我认为我具有以下优势：首先，我当过兵，兵营的经历磨炼了我的意志，塑造了我不怕吃苦、甘于奉献的良好品质;兵营的经历了我如何与人相处，让我懂得了诚信做人的重要;兵营的经历养成了我凡事从小处着手，细节决定成败的理性思维;兵营的经历更锤炼了我的作风，让我具有了踏实做事、认真做事的习惯。军人以服从命令为天职，而在我们公司这个团队，我认为同样要牢记服从，那就是一切都要服从领导的命令，服从公司的大局，服从公司的利益，时刻保持对公司的忠诚。其次，我在国营粮食企业工作过。那是退伍以后，我分到了粮食企业，也是从事办公室工作，搞搞后勤。这个经历，锻炼了我沟通协调的才能，让我学到了企业管理的一点粗浅知识，国营企业既有好的经历值得我们学习，也有失败的教训提醒我们躲避。这一切为我谋划公司综合管理提供了珍贵经历。再次，我下过岗。如今看来，下岗不完全是坏事，下岗的经历告诉我不要怕挫折，不要怕困难;下岗的经历让我明白了没有卑微的工作，只有卑微的工作态度：下岗的经历让我更加懂得珍惜今天的岗位，珍惜领导给我提供的就业和工作的时机，让我相信付出总有回报，从而更加勤奋工作，回报社会，回报领导的信任。下岗以后，我开过出租车，也创过业，自己做过生意。这些经历，如今都成为我人生的珍贵财富，也成为我可以胜任竞聘工作岗位的资本。多年开出租车的经历，使我对车辆非常熟悉，为管理好车辆提供了不可多得的经历，而创业的经历，使我对市场有了更深化的认识，对利用市场规律、为公司赢得最大利益有了更好更准确的把握。假设我能竞聘成功，我将从以下方面履行好职责：一是带好团队。我记得这样一句话：个人因团队而强大，所以我会充分调动综合部每位员工的工作激情，增强团队的凝聚力，千方百计发挥出每个人的作用，立足本职岗位，为公司持续快速开展奉献力量。二是完善各项规章制度。要实现靠制度管理，向制度要效益，靠制度管人管事。详细来说，在食堂管理、车辆维修管理、公司基建管理等方面，完善制度，一切以公司利益最大化为目的，坚持过去好的，行之有效的方法，同时创新思路，从细节着手，在进步职工生活质量的前提下，按照降低本钱、节约本钱、进步效益的目的，做好各项管理工作。车辆管理上做到零事故，食堂管理上，增加食物花色品种，让职工吃的更好，营养更全面，就餐秩序更好。三是严格管理。严格执行制度，一视同仁，同时，本着人性化管理的理念，以人为本，既做到严格管理，又维护好公司利益和员工利益，以工作的透明实现公平、公正，以公平公正实现和谐管理、人性化管理。四是以身作那么，带头遵守制度，按最高的标准要求自己，以个人的人格魅力影响人、感染人，用百分之百的热情去做百分之一的事情，注重细节，从小事做起，顾全大局，甘当配角。再次感谢公司领导，感谢公司同仁，这次竞聘，给了我一次展现自我的时机，无论这次竞聘的结果如何，对我而言都是一次历练和促进，是一次学习和进步的时机，我会一如既往地以饱满的热情做好工作、保持一颗平常心，天道酬勤，厚德载物，我相信时机对每个人是均等的，只要有耕耘就会有收获!只要我英勇参与，就有希望成功，我衷心希望大家相信我，支持我。谢谢大家!竞聘综合部经理演讲稿范文尊敬的各位领导、各位公司同仁：大家好！首先感谢公司领导给我们提供了这次公平竞争、展示自我的时机！同时，也借此时机，感谢公司各位同仁一直以来对我工作上、生活上的关心和支持！我叫史健，20年月进入公司，成为中信药业公司这个荣耀团队的一员，在办公室，主要从事后勤管理工作，包括车辆维修、管理、物品采购以及公司领导安排的其他工作。今天，我竞聘的岗位是综合管理部经理。之所以竞聘这一职位，是因为：首先我热爱这个岗位，熟悉这个岗位，更为重要的是，以我的个人素质和工作才能，我有信心能胜任这个岗位，从我的个人经历和工作经历来看，我认为我具有以下优势：首先，我当过兵，兵营的经历磨炼了我的意志，塑造了我不怕吃苦、甘于奉献的良好品质；兵营的经历了我如何与人相处，让我懂得了诚信做人的重要；兵营的经历养成了我凡事从小处着手，细节决定成败的理性思维；兵营的经历更锤炼了我的作风，让我具有了踏实做事、认真做事的习惯。军人以服从命令为天职，而在我们公司这个团队，我认为同样要牢记服从，那就是一切都要服从领导的命令，服从公司的大局，服从公司的利益，时刻保持对公司的忠诚。其次，我在国营粮食企业工作过。那是退伍以后，我分到了粮食企业，也是从事办公室工作，搞搞后勤。这个经历，锻炼了我沟通协调的才能，让我学到了企业管理的一点粗浅知识，国营企业既有好的经历值得我们学习，也有失败的教训提醒我们躲避。这一切为我谋划公司综合管理提供了珍贵经历。再次，我下过岗。如今看来，下岗不完全是坏事，下岗的经历告诉我不要怕挫折，不要怕困难；下岗的经历让我明白了没有卑微的工作，只有卑微的工作态度：下岗的经历让我更加懂得珍惜今天的岗位，珍惜领导给我提供的就业和工作的时机，让我相信付出总有回报，从而更加勤奋工作，回报社会，回报领导的信任。下岗以后，我开过出租车，也创过业，自己做过生意。这些经历，如今都成为我人生的珍贵财富，也成为我可以胜任竞聘工作岗位的资本。多年开出租车的经历，使我对车辆非常熟悉，为管理好车辆提供了不可多得的经历，而创业的经历，使我对市场有了更深化的认识，对利用市场规律、为公司赢得最大利益有了更好更准确的把握。假设我能竞聘成功，我将从以下方面履行好职责：一是带好团队。我记得这样一句话：个人因团队而强大，所以我会充分调动综合部每位员工的工作激情，增强团队的凝聚力，千方百计发挥出每个人的作用，立足本职岗位，为公司持续快速开展奉献力量。二是完善各项规章制度。要实现靠制度管理，向制度要效益，靠制度管人管事。详细来说，在食堂管理、车辆维修管理、公司基建管理等方面，完善制度，一切以公司利益最大化为目的，坚持过去好的，行之有效的方法，同时创新思路，从细节着手，在进步职工生活质量的前提下，按照降低本钱、节约本钱、进步效益的目的，做好各项管理工作。车辆管理上做到零事故，食堂管理上，增加食物花色品种，让职工吃的更好，营养更全面，就餐秩序更好。三是严格管理。严格执行制度，一视同仁，同时，本着人性化管理的理念，以人为本，既做到严格管理，又维护好公司利益和员工利益，以工作的透明实现公平、公正，以公平公正实现和谐管理、人性化管理。四是以身作那么，带头遵守制度，按最高的标准要求自己，以个人的人格魅力影响人、感染人，用百分之百的热情去做百分之一的事情，注重细节，从小事做起，顾全大局，甘当配角。再次感谢公司领导，感谢公司同仁，这次竞聘，给了我一次展现自我的时机，无论这次竞聘的结果如何，对我而言都是一次历练和促进，是一次学习和进步的时机，我会一如既往地以饱满的热情做好工作、保持一颗平常心，“天道酬勤，厚德载物”，我相信时机对每个人是均等的，只要有耕耘就会有收获！只要我英勇参与，就有希望成功，我衷心希望大家相信我，支持我。谢谢大家！综合部经理竞聘演讲稿【综合部经理竞聘演讲稿】尊敬的各位领导、各位公司同仁：大家好!首先感谢公司领导给我们提供了这次公平竞争、展示自我的时机!同时，也借此时机，感谢公司各位同仁一直以来对我工作上、生活上的关心和支持!我叫xx，202_年x月进入公司，成为中信药业公司这个荣耀团队的一员，在办公室，主要从事后勤管理工作，包括车辆维修、管理、物品采购以及公司领导安排的其他工作。今天，我竞聘的岗位是综合管理部经理。之所以竞聘这一职位，是因为：首先我热爱这个岗位，熟悉这个岗位，更为重要的是，以我的个人素质和工作才能，我有信心能胜任这个岗位，从我的个人经历和工作经历来看，我认为我具有以下优势：首先，我当过兵，兵营的经历磨炼了我的意志，塑造了我不怕吃苦、甘于奉献的良好品质;兵营的经历了我如何与人相处，让我懂得了诚信做人的重要;兵营的经历养成了我凡事从小处着手，细节决定成败的理性思维;兵营的经历更锤炼了我的作风，让我具有了踏实做事、认真做事的习惯。军人以服从命令为天职，而在我们公司这个团队，我认为同样要牢记服从，那就是一切都要服从领导的命令，服从公司的大局，服从公司的利益，时刻保持对公司的忠诚。其次，我在国营粮食企业工作过。那是退伍以后，我分到了粮食企业，也是从事办公室工作，搞搞后勤。这个经历，锻炼了我沟通协调的才能，让我学到了企业管理的一点粗浅知识，国营企业既有好的经历值得我们学习，也有失败的教训提醒我们躲避。这一切为我谋划公司综合管理提供了珍贵经历。再次，我下过岗。如今看来，下岗不完全是坏事，下岗的经历告诉我不要怕挫折，不要怕困难;下岗的经历让我明白了没有卑微的工作，只有卑微的工作态度：下岗的经历让我更加懂得珍惜今天的岗位，珍惜领导给我提供的就业和工作的时机，让我相信付出总有回报，从而更加勤奋工作，回报社会，回报领导的信任。下岗以后，我开过出租车，也创过业，自己做过生意。这些经历，如今都成为我人生的珍贵财富，也成为我可以胜任竞聘工作岗位的资本。多年开出租车的经历，使我对车辆非常熟悉，为管理好车辆提供了不可多得的经历，而创业的经历，使我对市场有了更深化的认识，对利用市场规律、为公司赢得最大利益有了更好更准确的把握。假设我能竞聘成功，我将从以下方面履行好职责：一是带好团队。我记得这样一句话：个人因团队而强大，所以我会充分调动综合部每位员工的工作激情，增强团队的凝聚力，千方百计发挥出每个人的作用，立足本职岗位，为公司持续快速开展奉献力量。二是完善各项规章制度。要实现靠制度管理，向制度要效益，靠制度管人管事。详细来说，在食堂管理、车辆维修管理、公司基建管理等方面，完善制度，一切以公司利益最大化为目的，坚持过去好的，行之有效的方法，同时创新思路，从细节着手，在进步职工生活质量的前提下，按照降低本钱、节约本钱、进步效益的目的，做好各项管理工作。车辆管理上做到零事故，食堂管理上，增加食物花色品种，让职工吃的更好，营养更全面，就餐秩序更好。三是严格管理。严格执行制度，一视同仁，同时，本着人性化管理的理念，以人为本，既做到严格管理，又维护好公司利益和员工利益，以工作的透明实现公平、公正，以公平公正实现和谐管理、人性化管理。四是以身作那么，带头遵守制度，按最高的标准要求自己，以个人的人格魅力影响人、感染人，用百分之百的热情去做百分之一的事情，注重细节，从小事做起，顾全大局，甘当配角。再次感谢公司领导，感谢公司同仁，这次竞聘，给了我一次展现自我的时机，无论这次竞聘的结果如何，对我而言都是一次历练和促进，是一次学习和进步的时机，我会一如既往地以饱满的热情做好工作、保持一颗平常心，天道酬勤，厚德载物，我相信时机对每个人是均等的，只要有耕耘就会有收获!只要我英勇参与，就有希望成功，我衷心希望大家相信我，支持我。谢谢大家!【综合部经理竞聘演讲稿】尊敬的领导，各位评委，各位同事：感谢联社领导和同志们的信任和支持，给我们这次参加综合部经理公开竞聘的时机，使我们可以有时机展示自己，为信誉社的开展奉献自己的聪明和才干。(个人简介局部)这些工作经历使我具备了一定的组织协调才能、综合管理才能、文字表达才能和调查研究才能，而这些才能是综合部经理所需要的。我竞聘这个职位，还具有以下三个优势：一是有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终不忘记学习，勤钻研，善考虑，多研究，不断地丰富自己。工作期间先后承受过系统的培训学习，积累了较扎实的专业知识。二是熟悉行政管理工作规程。通过在联社办公室较长时间的工作和理论，根本掌握了办公室任务、目的、职责，深知办公室在公司工作中的地位，明白办公室工作人员所必备的素质和要求，悟出了搞好行政综合工作的方法、策略。三是有较强的年龄优势。我正值年轻，身体安康，精力旺盛，敬业精神强，可以全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。办公室是一个重要的综合协调部门，它的主要职责在新的三定方案中已作了明确的规定，概括起来说，就是要参与政务，处理事务，搞好效劳。假假设我可以竞争上岗，我相信自己有信心有才能做好综合部工作，我的工作思路是围绕一个目的，突出两个重点，强化三项效劳。一个目的：把综合部建立成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。两个重点：一是扎实履行好督查职责。在全面开展工作的根底上，重点做好对联社内各个部室工作现场的督查工作，发现问题，及时上报有关部门并根据有关规定提出处理意见;认真询查各部室运行情况，数据记录、传递情况，例会执行情况，确保各个工作环节按标准运作。加强对机关环境卫生检查，创造县联社良好的外部环境，不留任何卫生死角。同时，严格查处其它一些有损联社利益、荣誉的事情及违规违纪现象。二是搞好人力资配置。按照联社决策，按时、足额完成公司所需要员工的聘用,管理和培训工作，全面制定员工的培训方案，保证90%以上的员工受到培训;严格记录、汇总、保管好劳动考勤，保证考勤无过失，准确率达100%;严格遵守国家和联社的档案管理制度，员工人事档案严密管理，保证过失率为零。三项效劳：一是科学标准地做好日常事务工作。综合部承担着督查、文秘、人事、宣传报道、档案管理、文件、接待、车辆管理等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为各部室工作起辅助作用的综合部门，既要承担琐的事务，又要参与政务。我将根据实际情况，进展合理分工，合理调度，认真落实岗位责任制，确保行政综合事务性工作井然有序。二是搞好综合协调，确保政令畅通。及时传达贯彻联社决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导、部室与部室之间的沟通协调工作，防止互相扯皮、推委，出现工作空档，确保各方面通力合作，默契配合，步调一致，共同完成联社大业。三是当好参谋助手，服从理事长决策。及时准确地掌握全辖区各方面的工作动态，及时地向领导反响各方面的信息，注重调查分析^p，主动为领导献计献策，对各种情况进展科学的分析^p和判断，为领导决策提供可靠的根据。对外广泛宣传信誉社，进步知名度，树立良好形象。为确保上述目的的实现，我将进一步加强个人修养，练好根本功。从事行政综合部工作荣耀而辛苦，需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作才能和工作艺术。我将不断地加强党性锻炼，坚决服从组织安排，言行与上级领导保持高度一致，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护团结，维护领导形象，调动综合部全体工作人员的积极性，团结部内人员一道共同搞好工作，进步效劳质量，力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力。以上是我参加公开竞聘演讲的主要内容，假设组织上给予信任，我将按照我的指导思想和工作思路，以我的热情，使联社行政综合部的工作更上一层楼，假设联社没有聘我，我也将一如既往地努力工作，为信誉社的开展尽自己的最大力量。综合管理部竞聘演讲稿范文综合协调是综合管理部的根本职能之一，以下是3篇关于综合管理部竞聘演讲稿，，希望可以帮助到大家。综合管理部竞聘演讲稿范文(一)各位领导、各位同事：很荣幸可以参加今天的竞聘演讲，首先，我要对所有为省公司这次选拔人才所付出的辛勤劳动表示感谢，谢谢你们提供了这样一次珍贵的时机。下面简要介绍一下我的自然情况和工作、学习经历。我叫，今年岁，(个人介绍，工作经历)在省公司市场经营部年来的管理工作中，我逐渐认识到，从市公司到省公司，是一个角色转变的过程：一是从详细的、微观的管理到原那么的、宏观的管理的转变;二是所做的工作从影响局部到影响全局的转变。在省实业公司市场经营部从事经营分析^p工作期间，我充分认识到，只有研究市场，分析^p市场，把握市场，才能掌握主动，加快开展，通过刻苦学习通信市场经营管理理论知识及通信市场经营分析^p方法，增强了自己的业务才能和管理程度。在领导和同志们的支持和帮助下，我不断地学习政治理论和管理知识，渐渐成长为市场经营部的骨干之一，并于荣耀地参加了中国____。年来，我主要做了以下工作。第一、做好全省实业的经营分析^p工作。为了做好全省实业公司的经营分析^p工作，我深化基层进展调研考证，搜集了大量相关资料、数据，详细掌握了省实业公司及其下属子公司的经营业务种类、企业经营状况，特别是市场经营部管辖范围内的企业经营现状及业务种类。主动搜集和理解通信市场信息和有关情报，进展系统的归纳和分析^p，并根据实业公司的经营范围加以研究，积累了大量的经营经历和数据资料;经过不断努力，初步建立了省实业公司市场经营分析^p体系。(所获得的荣誉)第二、积极开发新业务，拓展增值电信领域。为了实业公司的长远开展，在稳固实业公司传统业务的同时，根据市场需求开发具有市场潜力的新型业务。为了拓展增值电信领域，在公司的领导下，部里安排我先后对上海呼叫中心、杭州迪佛通信信息呼叫中心的建立、经营情况进展了考察，并同大连华信计算机就外包呼叫中心业务进展了全面讨论。通过实际参观考察和理论研讨，我们对呼叫中心投资建立规模、业务功能、经营现状、市场需求有了进一步的理解，开阔了视野，积累了经历，并起草了《关于对呼叫中心业务的考察报告》及《关于呼叫中心投资建立的建议》，用详实的数据资料说明了呼叫中心业务的开展前景及利弊关系，为公司领导的决策提供了根据。通过几年从事经营分析^p工作的理论，我想谈一谈对电信市场经营分析^p工作的一些想法。目前，通信运营市场竞争异常剧烈，固话运营商面临着空前的压力，要应对日益剧烈的电信市场竞争，做好市场经营分析^p尤为重要：首先，要实在以市场为中心，不断健全专业的市场营销队伍，设立专业的市场营销分析^p人员，运用各种先进的经营分析^p方法和便利的通信手段，不断开拓视野，学习先进的思想和方法，对市场进展分析^p研究、预测、营销筹划等，实现市场营销分析^p的专业化。其次，市场经营分析^p系统必须能与各业务系统管理、消费维护系统相连，各系统必须提供经营分析^p系统所须的各类业务数据，且大局部数据应能通过相应接口自动获取。要抓好详细分析^p，从分析^p中找出问题和解决问题的方法，找出市场，从严谨入手，客观、准确、真实地反映公司的实际经营情况，确保实现企业效益最大化。第三，要搞好市场调查工作，以获得市场经营分析^p的第一手资料。俗话说：知己知彼，百战不殆。通过详尽的市场调查，理解我们已有用户的情况，理解他们的忠诚度如何，分析^p他们在多大程度上可以成为我们永远的支持者，这样即理解了自己，又发现了潜在市场，并针对挪动、电信等的实际经营情况，提早做好竞争的准备和应对的措施。总之，要内外结合，既分析^p内部的经营情况，又要搞好市场调查分析^p和理解竞争对手的情况。同时，要注意市场经营分析^p应采用灵敏多样的形式，为企业的最终决策打下根底。经营分析^p最终是要效劳于经营决策的，因此要进步分析^p的准确性和实效性，还要搞好相关部门的协作配合，以便使分析^p的结果最终能在企业经营活动中发挥作用。在这次竞聘中我报的是综合管理，我觉得这次竞聘对我个人来说不仅是走上省通信公司管理岗位的机遇，更重要的是一次难得的学习和锻炼的时机，不管结果怎么样，我都会一如既往的热爱我们的企业，继续在本职工作岗位上尽职尽责，为通信事业的开展做出新的、更大的奉献。谢谢大家。综合管理部竞聘演讲稿范文(二)尊敬的各位领导、同志们：大家好!我叫李季凯，衷心感谢领导为我提供这样一个公平的竞争时机，使我有幸参与今天的竞争辩论，同时，也感谢同志们的支持，欲穷千里目，更上一层楼，今天我本着锻炼学习、进步程度的目的走上讲台，展示自我，承受评判，参加今天的综合管理部部门经理的竞争上岗活动。简要的做下个人简历，1984年参加工作，大学本科学历，2023年5月进入本草堂，先担任连锁公司行政部经理，2023年7月调入公司总经办至今，主要从事劳动用工、社会保险等工作。我竞聘此岗位是因为具有以下优势：首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。二十多年的工作经历，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都非常注重加强自身思想道德修养、文化素质进步，做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个脱离了低级兴趣的人。其次，我具备担任综合管理管理部经理的素质和才能。我是四川大学企业管理本科毕业，毕业后一直在办公室工作。从简单的掺茶倒水接待做起，到组建连锁公司时，为办理各种证照奔波于药监局、工商局、卫生局等大大小小的行政机关，练就了谦虚周到、不卑不亢的行政接待作风。从积极为本草堂期刊投稿，每期都有佳作发表，并为公司企业文化建言献策，到起草公司局部公文，进步了文字表达才能，掌握了文秘写作根本方法。从在瑞森药业公司尝试绩效工资改革，到全面系统学习人力资管理知识，根本具备了人力资管理才能。多年的办公室工作经历，培养了我组织管理、协调沟通、洞察细节和逻辑缜密的才能，具备了所聘职位要求的素质和才能。第三，我有做好工作的详细思路。(一)人力资工作的开展。1、本部门分工协作，高效运转。根据综合管理部工作职能，本部门拟设四个岗位。(1)经理。岗位职责：全面负责本部门工作。工作内容：人力资管理、社会保险、劳动用工。岗位要求：管理或相关专业大学本科以上学历，受过现代人力资管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理才能开发等方面的培训，2年以上人力资管理相关工作经历，熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇等方针政策，纯熟使用办公软件及相关的人事管理软件，较好的语言表达和写作才能。(2)综合文秘。岗位职责：从事文秘、企业文化和行政接待工作。工作内容：负责公司企业文化建立和行政接待，草拟公司领导稿件。岗位要求：文秘或中文专业专科以上文化，形象气质佳，纯熟掌握各种公文写作和办公软件，文笔优秀。(3)法律事务工作者。岗位职责：负责处理与公司有关的法律事务和培训工作。工作内容：诉讼案件的材料搜集，抵押证件的搜集、保存。公司合同的审核，已签署合同的跟踪管理。岗位要求：法律专科以上文化，思维敏捷。(4)档案管理员。岗位职责：负责公司书面及电子档案的分类管理、保存，考勤统计工作。工作内容：公司书面档案，如人事档案、劳动合同、业务合同、协议等的分类保管。电子档案，如考勤统计、岗位图、社保明细等的管理。岗位要求：大专文化，严谨、细致。2、建立制度化管理体系。即以制度标准为根本手段对公司进展管理。过去我们有一些规章制度，但在员工知晓率和制度执行力方面较差。根据公司目前员工组织纪律松散的情况，先制定员工管理制度，包括：工作时间、考勤和休假的规定，员工奖惩规定，员工差旅费管理规定，员工合理化建议的规定，员工越级投诉的规定等等。然后制定根底管理方面的制度，包括：工作岗位分析^p，岗位设置，对内对外人员招聘，员工绩效管理，人员培训等等。通过制度的强有力运行，使个人与权利相别离;随意性被理性所取代;人身依附关系不复存在。一个准确、连续、稳定的秩序将保证各部门之间协调一致，从不同侧面保证公司经营目的的实现。3、按步骤推出管理制度。为保障管理制度的健全和完善，在进展管理制度规划时要集思广益，反复调查、调整。先提出管理制度草案，然后广泛征求意见，最后充实完善，审核批准、执行。(二)企业文化建立、档案管理和法律事务目前，我们企业文化建立主要表达在形象工程《本草堂》期刊上。期刊在对外树立公司形象方面发挥了积极作用。然而由于内功修练缺乏，出现了约稿困难，不能按期出刊现象。因此，必须从提倡读书入手，比方建立一个图书室，使员工养成良好的读书习惯，逐步进步员工文化素质和专业知识，这样，企业文化建立才有不竭之，也才是真正、全面的企业文化建立。档案管理如今主要是对书面原始档案进展管理，比方：各种审批的人事手续、员工劳动合同、担保书等等。除此之外，还应加强对电子档案的管理，如现有的：考勤记录、社会保险缴费明细表、工资表等。为节省本钱，以后将尽可能使用电子档案，如：岗位图、员工奖惩记录、员工绩效考核表等，并对其分类妥善保存。由于我对公司法律事务知之甚少，所以这是我的优势。有待在今后的工作中学习进步。由于人力资管理是本次改革的利器，当触及到裙带关系人员的利益时，既需要相关股东或部门经理大公无私大力配合，更需要公司领导的鼎力支持，这样，本部门的职能才能得以高效履行，公司的改革也才能得以实现。公司这场改革以中层干部竞聘上岗开始，昭示着一场竞争即将拉开帷幕。竞争，就必然有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。人的一生，只要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目的付出辛劳，既使没有到达理想的此岸，没有得到完善的结局，也会问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在《小石潭记》里所说的：可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。因此，不管我的竞聘能否成功，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步。我的演讲完毕，谢谢大家!综合管理部竞聘演讲稿范文(三)尊敬的主考官、各位考官：你们好!非常感谢XX银行给我提供面试的时机!一、本人情况简介请允许我简间介绍下简历情况：我叫XXX，从事过银行工作9年多时间，在办公室综合管理、个人信贷、银行卡、柜面结算等多个岗位的工作过，积累了较为丰富的银行工作经历。主要有以下3方面的优势。(一)具有多个部门的工作经历。积累了较全面的银行专业知识;在与各专业、各部门协同工作的过程中增强了组织协调才能。特别是1年多的办公室主任岗位,使我积累了较为丰富办公室工作经历。(二)有一定的文字写作根底。多年来持续不断的锻炼，让我的文字功底得到了提升。因此，我有信心也有才能协助总经理把综合部的工作做好。(三)热爱银行事业。本人爱岗敬业，具有强烈的事业心和责任感;并能坚持不断学习，积极吸收新知识，使自己的综合素质和工作才能得到不断增强。二、我对综合管理部职能定位的认识及下一步工作打算(一)综合管理部的职能定位1.抓好综合协调，理顺各方关系综合协调是综合管理部的根本职能之一。在工作中，一是注重搞好与业务部门的工作协调，积极支持并全力配合工作，确保全行工作有条不紊的进展，创立良好的内部工作环境。二是注重将上级监管及政府部门的有关文件、方针政策及重要信息进展整理，为领导决策做好效劳。三是注重搞好协调。理顺好与各部之间的关系，从全行大局出发，积极主动进展沟通协商，做到互相理解、互相支持，共同工作，进步效劳质量。无论是为领导效劳，还是为机关效劳，无论是收发文件、打印稿件、查阅档案，还是后勤保障，根本做到了热情、主动、及时、周到和准确。同时，注重理顺好与上级监管部门、地方政府有关部门的关系，做到先内后外，内外结合的工作作风，为全行工作的顺利开展创造一个良好的外部工作环境。2.抓好标准管理，确保各项工作正规化综合管理部的另一个根本职能是抓好标准化管理，使各项工作都有规可循，有章可依。(1)不断补充和完善内部控制制度，逐步实现制度化根据监管部门的要求和行领导的部署，进一步完善我行的内部规章制度，根据《中华人民共和国商业银行法》和《村镇银行管理暂行规定》等规定，借鉴其他商业银行的先进做法，与各部门一起起草新的规章制度。(2)重视平安保卫工作，维护平安运营3.抓好职工培训工作，迅速进步职工素质为适应我行业务经营开展的需要，迅速进步员工的综合素质，更好应对市场经济的挑战，打造一支高素质、专业化的员工队伍。4.抓好存款考核工作，不断壮大资金实力5.抓好后勤效劳工作，保障全行工作顺利进展(二)下一步工作打算1.继续抓好综合协调工作，疏通理顺与各界的关系一是进一步理顺好与机关各部门、与基层各营业单位的关系。二是进一步理顺与银监局、人民银行、大连银行的关系。三是进一步理顺好与地方政府有关部门的关系。为村镇银行的开展创造良好的社会环境，确保各项工作顺利开展。2.继续抓好各项规章制度的贯彻落实，进步标准化管理程度一是要把涉及综合管理部的管理制度一项项的落到实处。二是要根据业务的开展，不断完善规章制度，做到用制度管人，按规章办事。三是要定期或不定期开展规章制度落实情况检查。发现问题，及时纠正，做到防患于未然。3.继续抓好职工业务知识的培训，进步职工的政治和业务素质在制订出新员工培训方案的同时，还要制订出职工培训方案，并抓好落实，以此不断进步职工的政治素质和业务素质，为把我行的职工队伍真正打造成一支一流的银行业精英团队而努力。4.继续抓好平安保卫和案件风险排查工作，确保全年平安运行(1)平安保卫工作是银行各项工作的重中之重。因此，一是要进步认识，加强领导。综合管理部要高度重视平安保卫工作，把平安工作始终放在首位，把防范各类案件和事故的发生当作头等大事来抓。要以集体财产和职工生命平安高度负责的精神，认真履行职责，把平安保卫工作纳入考核与管理，真正把平安保卫工作落到实处。二是要做到制度健全，人员落实，管理到位。要侧重抓好内部平安管理，防范和化解风险隐患，杜绝治安刑事案件和责任事故的发生。三是要加强对职工的平安教育力度，进步职工遵纪守法和自觉防范风险的意识，做到管好自己的人、看好自己的门、办好自己的事，确保一方平安。四是加强应急准备和演练工作。将在年内组织一次消防、防抢应急演练活动，进步职工的消防、防抢意识。(2)认真落实廉政建立、案件事故防范责任制，大力推动反腐倡廉建立。一是加强组织领导，明确岗位职责，层层签订党风廉政建立、案件事故防范责任书。按照上级的要求和部署，贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举，注重预防的方针，扎实推进惩防体系建立。抓住____现象容易滋生的重点领域和关键环节，健全完善从头上治理____的制度体系。二是每半年至少要进展一次案件和事故隐患排查分析^p工作，保持干部职工队伍稳定、思想稳定、团结协作、勤政务实。5.全力配合和抓好本行的筹建和开业工作6.组织好存款考核工作存款乃是银行业的立行之本，抓好存款工作是我行各项工作任务之首，存款工作一直是全行领导职工最关心的大问题。如今全行的存款考核包括协储员的存款考核都由我部门来管理，那么我们也将存款考核工作作为最重要的工作来做，努力做好考核，保证保荐数据的准确性。7.抓好企业文化建立，进步村镇银行的新形象。企业文化建立是全行的一项战略性工作,事关我行的兴衰荣辱。因此，要在董事长、行长的领导下，积极参与,各部门互相协调配合,形成推进我行企业文化建立的整体合力,使企业文化建立真正成为推动我行改革开展精神动力、智力保障和文化支撑。此次面试，我虽然没有什么豪言壮语，但我相信将来有在座各位领导的帮助支持和综合部同事的配合，我有信心、有才能胜任副总经理职位。请投您手中最为重要的一票!给我一次时机，我将还您非常精彩!我的演讲完毕，谢谢大家!综合管理部经理竞聘上岗演讲稿综合管理部经理竞聘上岗演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先，衷心感谢领导和同志们为我提供这样一个公平的竞争时机，使我有幸参与今天的竞争辩论。我叫××，XX年5月进入本草堂，先担任连锁公司行政部经理，XX年7月调入公司总经办至今，主要从事劳动用工、社会保险等工作。我今天竞聘的岗位是综合管理部经理。之所以竞聘这一职位，是因为公司新一届领导班子为建立标准、现代企业，不失时机地进展改革，我也想在这场改革中，发挥才能、施展才干。我竞聘此岗位是因为具有以下优势：首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。二十多年的工作经历，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都非常注重加强自身思想道德修养、文化素质进步，“做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个脱离了低级兴趣的人。”其次，我具备担任综合管理管理部经理的素质和才能。从简单的掺茶倒水接待做起，到组建连锁公司时，为办理各种证照奔波于药监局、工商局、卫生局等大大小小的行政机关，练就了谦虚周到、不卑不亢的行政接待作风。从积极为本草堂期刊投稿，每期都有佳作发表，并为公司企业文化建言献策，到起草公司局部公文，进步了文字表达才能，掌握了文秘写作根本方法。从在“瑞森药业”公司尝试绩效工资改革，到全面系统学习人力资管理知识，根本具备了人力资管理才能。多年的办公室工作经历，培养了我组织管理、协调沟通、洞察细节和逻辑缜密的才能，具备了所聘职位要求的素质和才能。第三，我有做好工作的详细思路。〔一〕人力资工作的开展。1、本部门分工协作，高效运转。根据综合管理部工作职能，本部门拟设四个岗位。〔1〕经理。岗位职责：全面负责本部门工作。工作内容：人力资管理、社会保险、劳动用工。岗位要求：管理或相关专业大学本科以上学历，受过现代人力资管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理才能开发等方面的培训，2年以上人力资管理相关工作经历，熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇等方针政策，纯熟使用办公软件及相关的人事管理软件，较好的语言表达和写作才能。〔2〕综合文秘。岗位职责：从事文秘、企业文化和行政接待工作。工作内容：负责公司企业文化建立和行政接待，草拟公司领导稿件。岗位要求：文秘或中文专业专科以上文化，形象气质佳，纯熟掌握各种公文写作和办公软件，文笔优秀。〔3〕法律事务工作者。岗位职责：负责处理与公司有关的法律事务和培训工作。工作内容：诉讼案件的材料搜集，抵押证件的搜集、保存。公司合同的审核，已签署合同的跟踪管理。岗位要求：法律专科以上文化，思维敏捷。〔4〕档案管理员。岗位职责：负责公司书面及电子档案的分类管理、保存，考勤统计工作。工作内容：公司书面档案，如人事档案、劳动合同、业务合同、协议等的分类保管。电子档案，如考勤统计、岗位图、社保明细等的管理。岗位要求：大专文化，严谨、细致。2、建立制度化管理体系。即以制度标准为根本手段对公司进展管理。过去我们有一些规章制度，但在员工知晓率和制度执行力方面较差。根据公司目前员工组织纪律松散的情况，先制定员工管理制度，包括：工作时间、考勤和休假的规定，员工奖惩规定，员工差旅费管理规定，员工合理化建议的规定，员工越级投诉的规定等等。然后制定根底管理方面的制度，包括：工作岗位分析^p，岗位设置，对内对外人员招聘，员工绩效管理，人员培训等等。通过制度的强有力运行，使个人与权利相别离；随意性被理性所取代；人身依附关系不复存在。一个准确、连续、稳定的秩序将保证各部门之间协调一致，从不同侧面保证公司经营目的的实现。3、按步骤推出管理制度。为保障管理制度的健全和完善，在进展管理制度规划时要集思广益，反复调查、调整。先提出管理制度草案，然后广泛征求意见，最后充实完善，审核批准、执行。〔二〕企业文化建立、档案管理和法律事务目前，我们企业文化建立主要表达在“形象工程”——《本草堂》期刊上。“期刊”在对外树立公司形象方面发挥了积极作用。然而由于“内功修练”缺乏，出现了约稿困难，不能按期出刊现象。因此，必须从提倡读书入手，比方建立一个图书室，使员工养成良好的读书习惯，逐步进步员工文化素质和专业知识，这样，企业文化建立才有不竭之，也才是真正、全面的企业文化建立。档案管理如今主要是对书面原始档案进展管理，比方：各种审批的人事手续、员工劳动合同、担保书等等。除此之外，还应加强对电子档案的管理，如现有的：考勤记录、社会保险缴费明细表、工资表等。为节省本钱，以后将尽可能使用电子档案，如：岗位图、员工奖惩记录、员工绩效考核表等，并对其分类妥善保存。由于我对公司法律事务知之甚少，所以这是我的优势。有待在今后的工作中学习进步。由于人力资管理是本次改革的利器，当触及到裙带关系人员的利益时，既需要相关股东或部门经理大公无私大力配合，更需要公司领导的鼎力支持，这样，本部门的职能才能得以高效履行，公司的改革也才能得以实现。公司这场改革以中层干部竞聘上岗开始，昭示着一场竞争即将拉开帷幕。竞争，就必然有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。人的一生，只要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目的付出辛劳，既使没有到达理想的此岸，没有得到完善的结局，也会问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在《小石潭记》里所说的：“可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。”因此，不管我的竞聘能否成功，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步。谢谢大家综合管理部竞聘演讲稿篇一：综合部竞聘演讲稿综合管理部经理竞职演讲稿各位领导、同志们：大家好！我叫××，年8月生人，××年参加中国____，××年8月获得行政管理专业大学本科学历，××年3月参加工作，经历三年上山下乡，××年从电气运行工人，步入企业中层管理岗位，先后担任过共青团书记、党办主任、人力资部主任，××年至年中选为××党委委员，××年11月组织上调配我到××高培中心基建办，任综合部经理，××年6月被××集团公司任命为高培中心筹备组成员，中心投入运行后任主任工作部经理。____的工作中，以主要成员身份重点参与过水电厂××1985年企业整顿达标工作、××年主持并主笔撰写水电厂29年厂志工作、××年详细组织编制并详细组织施行水电厂电力三项制度改革，推行全员竞聘上岗工作；××年兼任企业平安评价领导小组专业组组长，在企业平安评价上等级工作中发挥了突出作用；××年在××水电厂归入北京供电公司和××年又一次归入中国××集团公司工作中，详细施行了劳动、人事体制机制的变革，确保了平稳过渡；在主持水电厂人力资部工作期间，建立了干部和职工绩效考核分配方法，形成长效鼓励机制；××后，在基建办和高培中心这个全新的岗位上，主要负责高培中心一期建立工程中协调地方各委、办、局办理开工、开业审批手续，协调周边村委会和村民，处理各种利益冲突，确保了工程按期开工和正常开业，得到了集团领导的肯定；××年9月高培中心投入运营后，详细创始了综合管理部行政办公、建章建制、工作协调、完善工作流程、管理消防、保安、档案、文件批转、车队等效劳工作。凭心而论，在我工作____中，没有什么显赫的成就，非常平凡，但并不平庸，工作始终在不断承受新的挑战，创造性地完成企业赋予我的职责，也曾经荣获“北京市青年突出手”荣耀称号，屡次获得厂级、总厂级、局级先进消费者、优秀党员、优秀党务工作者称号。这次高培中心实行中层管理岗位公开竞争上岗，对于调动干部干事创业，具有重要鼓励作用，我从政治素养、管理才能等方面有才能胜任综合管理部经理的岗位职责，愿意参与这一岗位的竞争。综合管理部是贯彻高培中心党委和中心领导班子指示精神，详细施行对中心行政、党务、平安和交通运输管理职能的部门，是协调各部门连接领导枢纽，是开