mba复试面试攻略_第1页
mba复试面试攻略_第2页
mba复试面试攻略_第3页
mba复试面试攻略_第4页
mba复试面试攻略_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

本文格式为Word版,下载可任意编辑——mba复试面试攻略

面试是进入MBA殿堂的一个重要门坎,各MBA培养院校都分外重视面试,梦想从众多达成笔试入选分数线的考生当中,挑拣出具有培养前途、管理潜质及深厚背景的优秀考生进入学校学习,为学校增光添彩。

一、认清面试形势,做好充分打定

各学校生源处境有很大区别,大致分了三类:第一类为第一志愿爆满,多为国内超一流院校,如北京大学、清华大学,取得面试资格的同学大大超过入选人数,面试淘汰率有时高达50%,并且还有片面同学达成国家入选线而没有达成该校面试线,这片面同学需要积极联系其次志愿调剂。

其次类为第一志愿合格者与学校入选人数根本相当,有时略有节余,其面试淘汰率为10%左右。

第三类为第一志愿合格者达不到学校筹划入选人数,甚至空缺大量名额,可以接收其次志愿。第三类中又可分为二志愿面试有很大差额、差额很小或没有差额。

面对上述三类处境,大差额面试、小差额面试和无差额合格面试,面试的难易程度是分外不同的,考生要留神识别,有充分的心理打定和应变的打定。

二、面试打定的根本内容

面试一般时间都很短,个人面试长不会超过半小时,短那么10分钟左右,集体面试一般也不会超过1小时,短那么30分钟左右。各院校面试方式的选择是不一样的,需要做不同的打定。

对个人面试,需要打定四片面内容:第一是对自己的自我介绍,可以有文字稿打定、口头陈述打定两种方式,不管哪种形式都需要深思熟虑、出口成章。关键是将自己工作生活中的亮点挖掘呈现出来,千万别说成流水账。通过亮点的呈现给考官以良好的第一印象,产生积极的首因效应。可以在这片面间接或直接把你为什么要学MBA的思想动力、雄心壮志表达出来。这一片面对入选有重要影响,可达35%以上。

其次片面内容一般是考官随机提问。这一片面提问主要针对的是在考生自我陈述中所反映出的信息当中,考官感兴趣或不领会的地方做一个追加提问,也可能会结合你的工作实际提出一些现实中遇到的管理问题,你是如何处理的,相比较较生动而没有答案,因此信息的把握主要在考生自己心中,只要随机应变、自然回复、自圆其说就可以了。假设在面试中你陈述的内容有不真实的处境,在此处被考官察觉,那对于你的面试过关是分外不利的。而这一片面假设考官对于你工作中的亮点或行业感兴趣,提出一些探讨导向性问题,你可以积极发挥、弥漫信仰,这对于通过面试是很有扶助的。但是要留神不要得意忘形并流露出高傲之态。

第三片面内容为管理根本学识和原理提问,有些学校采取抽题目方式。对于这一片面内容,由于大家都复习过管理,不必慌张,在面试前花一些时间,将备考时看过的一些根本教材回想一下,不至于将内容全还给老师就可以了。当然管理实践阅历丰富的人完全没有必要死背书本来回复问题,只要结合以下你的工作实践,将你是如何在实践中处理问题的陈述一下就可以了,这样更能反映你的管理背景和潜能。

第四片面内容,有些学校为时事政治内容、有些学校为管理生动应用问题。假设是时事政治内容,请将备考政治资料再看一遍;假设是管理生动应用,那么需要有进取创新精神,这时考心理、考回响,切莫慌张。一般提出的问题都很冲突有冲突,让你不知如何回复。往往这类问题是没有标准答案的,完全看你临场处事、变化才能。

对于团体面试,采取的学校不多,面试难度较大,既反映个人才能也反映团体合作精神。从选择议论题目,到相互之间的合作,冲突在所难免,而结果团队精神的表达,对小组的劳绩影响是分外大的。能够用人容人,或擅长被人用,都是管理者必备的素质。

三、面试考官的组成和一般思维

面试考官目前有两种组成方式,一种是综合组成,由学校教师、企业界人员组成,一种是MBA教师组成,一般都是有高级职称,有些考官外观看可能很年轻,但可能是企业的精英或年轻的领导,有些可能很年长,是知名教授,不管怎样,考生对此要有平常心,千万不要以貌取人,给自己制造慌张空气或过于放松自己。

考官背景不管如何,一般处境下对考生的取舍大致观法是一致的,由于不管从理论上分析,还是从行为实践上考虑,大家对什么样的人适合上MBA的大体方向熟悉是根本一致的。而宏大考生只是要把自己提到考官的位置,举行换位斟酌,这种共同价值认同是可以揣摩出来的,从而为自己打定面试打下良好的根基。

一般而言,考官要考察你三种技能的具备处境(概念、人际、技术),有管理阅历优于无管理阅历,有工作业绩优于无工作业绩,有管理雄心优于无管理雄心,有志气优于无志气,回响快优于回响慢,心志稳定优于神智慌乱,有管理地位由于无管理地位,有团队精神优于无团队精神,真诚者优于虚伪者。

四、面试前的根本流程

1.面试登记分组(出分后两周左右)

第一志愿自动分组或抽签抉择,

其次志愿需提前到调剂院校正式登记,并在第一志愿院校备案,以便转送考生档案,采纳调剂的院校一般都有些附加条件,请考生调研领会。

2.进入面试考场,加入面试。

3.公布面试合格初步名单,核对考生档案(1周左右)

4.体检后确定最终名单(1个月左右)

五、面试中应留神的几个问题

1.自我陈述分寸把握不当

过于简朴无法显示你的风采和成就;过于罗嗦无法突出重点和亮点。

2.信息真实与否

有片面考生报考时工作单位和实际工作单位不相符合,实际的工作岗位和所填报的工作岗位不相符合,实际的工作体验和填报的工作体验不相符合,建议面试时专心对待。如一旦被考官察觉信息的虚伪性,那你的面试劳绩会大有影响。

3.回复问题是否干脆有针对性

有些考生在问题不是很明确立刻的前提下就盲目回复问题,造成答非所问的结果。

有些考生只顾自己回复问题,没有留神查看考官是否对你的回复感兴趣,回复时不干脆,开展过大。确定要制止画蛇添足。

一般讲理论问题回复时,如能结合你亲身体验,不管是告成还是失败的事情来回复,那么效果会更好!

4.坚持己见和生动应变

管理的艺术性抉择了管理问题的解决有多种途径,考生与考官对某一问题的看法可能存在不一致现象,对立的固执己见的争执是弊大于利,如何能通过沟通、协调,达成共识,或者宽容,是管理者一个素质表达。

5.锋芒毕露与谦逊有佳

各个考官的价值偏好会有好多不同,考生如何表现要适可而止,不要过于极端。

不要表现放荡

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论