竞聘电信公司综合管理部经理演讲稿

第60页共60页竞聘电信公司综合管理部经理演讲稿竞聘电信公司综合管理部经理演讲稿。尊敬的各位领导、各位同志们：大家好！我今天竞聘的岗位是综合管理部经理。之所以竞聘这一职位，是因为公司新一届领导班子为建立标准、现代企业，不失时机地进展改革，我也想在这场改革中，发挥才能、施展才干。我竞聘此岗位是因为具有以下优势：一、我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。二十多年的工作经历，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都非常注重加强自身思想道德修养、文化素质进步，“做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个脱离了低级兴趣的人。”二、我具备担任综合管理管理部经理的素质和才能。我是四川大学企业管理本科毕业，毕业后一直在办公室工作。从简单的掺茶倒水接待做起，到组建连锁公司时，为办理各种证照奔波于药监局、工商局、卫生局等大大小小的行政机关，练就了谦虚周到、不卑不亢的行政接待作风。从积极为本草堂期刊投稿，每期都有佳作发表，并为公司企业文化建言献策，到起草公司部分公文，进步了文字表达才能，掌握了文秘写作根本方法。从在“瑞森药业”公司尝试绩效工资改革，到全面系统学习人力资管理知识，根本具备了人力资管理才能。多年的办公室工作经历，培养了我组织管理、协调沟通、洞察细节和逻辑缜密的才能，具备了所聘职位要求的素质和才能。三、我有做好工作的详细思路。〔一〕人力资工作的开展。1、本部门分工协作，高效运转。根据综合管理部工作职能，本部门拟设四个岗位。〔1〕经理。岗位职责：全面负责本部门工作。工作内容：人力资管理、社会保险、劳动用工。岗位要求：管理或相关专业大学本科以上学历，受过现代人力资管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理才能开发等方面的培训，2年以上人力资管理相关工作经历，熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇等方针政策，纯熟使用办公软件及相关的人事管理软件，较好的语言表达和写作才能。〔2〕综合文秘。岗位职责：从事文秘、企业文化和行政接待工作。工作内容：负责公司企业文化建立和行政接待，草拟公司领导稿件。岗位要求：文秘或中文专业专科以上文化，形象气质佳，纯熟掌握各种公文写作和办公软件，文笔优秀。〔3〕法律事务工作者。岗位职责：负责处理与公司有关的法律事务和培训工作。工作内容：诉讼案件的材料搜集，抵押证件的搜集、保存。公司合同的审核，已签署合同的跟踪管理。岗位要求：法律专科以上文化，思维敏捷。〔4〕档案管理员。岗位职责：负责公司书面及电子档案的分类管理、保存，考勤统计工作。工作内容：公司书面档案，如人事档案、劳动合同、业务合同、协议等的分类保管。电子档案，如考勤统计、岗位图、社保明细等的管理。岗位要求：大专文化，严谨、细致。2、建立制度化管理体系。即以制度标准为根本手段对公司进展管理。过去我们有一些规章制度，但在员工知晓率和制度执行力方面较差。根据公司目前员工组织纪律松散的情况，先制定员工管理制度，包括：工作时间、考勤和休假的规定，员工奖惩规定，员工差旅费管理规定，员工合理化建议的规定，员工越级投诉的规定等等。然后制定根底管理方面的制度，包括：工作岗位分析^p，岗位设置，对内对外人员招聘，员工绩效管理，人员培训等等。通过制度的强有力运行，使个人与权利相别离；随意性被理性所取代；人身依附关系不复存在。一个准确、连续、稳定的秩序将保证各部门之间协调一致，从不同侧面保证公司经营目的的实现。3、按步骤推出管理制度。为保障管理制度的健全和完善，在进展管理制度规划时要集思广益，反复调查、调整。先提出管理制度草案，然后广泛征求意见，最后充实完善，审核批准、执行。由于人力资管理是本次改革的利器，当触及到裙带关系人员的利益时，既需要相关股东或部门经理大公无私大力配合，更需要公司领导的鼎力支持，这样，本部门的职能才能得以高效履行，公司的改革也才能得以实现。公司这场改革以中层干部竞聘上岗开始，昭示着一场竞争即将拉开帷幕。竞争，就必然有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。人的一生，只要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目的付出辛劳，既使没有到达理想的此岸，没有得到完善的结局，也会问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在《小石潭记》里所说的：“可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。”因此，不管我的竞聘能否成功，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步。〔二〕企业文化建立、档案管理和法律事务目前，我们企业文化建立主要表达在“形象工程”——《本草堂》期刊上。“期刊”在对外树立公司形象方面发挥了积极作用。然而由于“内功修练”缺乏，出现了约稿困难，不能按期出刊现象。因此，必须从提倡读书入手，比方建立一个图书室，使员工养成良好的读书习惯，逐步进步员工文化素质和专业知识，这样，企业文化建立才有不竭之，也才是真正、全面的企业文化建立。档案管理如今主要是对书面原始档案进展管理，比方：各种审批的人事手续、员工劳动合同、担保书等等。除此之外，还应加强对电子档案的管理，如现有的：考勤记录、社会保险缴费明细表、工资表等。为节省本钱，以后将尽可能使用电子档案，如：岗位图、员工奖惩记录、员工绩效考核表等，并对其分类妥善保存。谢谢大家！F132.f132.更多演讲稿延伸阅读综合管理部经理竞聘演讲稿范文综合管理部经理竞聘演讲稿范文尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先，衷心感谢领导和同志们为我提供这样一个公平的竞争时机，使我有幸参与今天的竞争辩论。我叫××，XX年5月进入本草堂，先担任连锁公司行政部经理，XX年7月调入公司总经办至今，主要从事劳动用工、社会保险等工作。我今天竞聘的岗位是综合管理部经理。之所以竞聘这一职位，是因为公司新一届领导班子为建立标准、现代企业，不失时机地进展改革，我也想在这场改革中，发挥才能、施展才干。我竞聘此岗位是因为具有以下优势：首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。二十多年的工作经历，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都非常注重加强自身思想道德修养、文化素质进步，“做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个脱离了低级兴趣的人。”其次，我具备担任综合管理管理部经理的素质和才能。从简单的掺茶倒水接待做起，到组建连锁公司时，为办理各种证照奔波于药监局、工商局、卫生局等大大小小的行政机关，练就了谦虚周到、不卑不亢的行政接待作风。从积极为本草堂期刊投稿，每期都有佳作发表，并为公司企业文化建言献策，到起草公司部分公文，进步了文字表达才能，掌握了文秘写作根本方法。从在“瑞森药业”公司尝试绩效工资改革，到全面系统学习人力资管理知识，根本具备了人力资管理才能。多年的办公室工作经历，培养了我组织管理、协调沟通、洞察细节和逻辑缜密的才能，具备了所聘职位要求的素质和才能。第三，我有做好工作的详细思路。〔一〕人力资工作的开展。1、本部门分工协作，高效运转。根据综合管理部工作职能，本部门拟设四个岗位。〔1〕经理。岗位职责：全面负责本部门工作。工作内容：人力资管理、社会保险、劳动用工。岗位要求：管理或相关专业大学本科以上学历，受过现代人力资管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理才能开发等方面的培训，2年以上人力资管理相关工作经历，熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇等方针政策，纯熟使用办公软件及相关的人事管理软件，较好的语言表达和写作才能。〔2〕综合文秘。岗位职责：从事文秘、企业文化和行政接待工作。工作内容：负责公司企业文化建立和行政接待，草拟公司领导稿件。岗位要求：文秘或中文专业专科以上文化，形象气质佳，纯熟掌握各种公文写作和办公软件，文笔优秀。〔3〕法律事务工作者。岗位职责：负责处理与公司有关的法律事务和培训工作。工作内容：诉讼案件的材料搜集，抵押证件的搜集、保存。公司合同的审核，已签署合同的跟踪管理。岗位要求：法律专科以上文化，思维敏捷。〔4〕档案管理员。岗位职责：负责公司书面及电子档案的分类管理、保存，考勤统计工作。工作内容：公司书面档案，如人事档案、劳动合同、业务合同、协议等的分类保管。电子档案，如考勤统计、岗位图、社保明细等的管理。岗位要求：大专文化，严谨、细致。2、建立制度化管理体系。即以制度标准为根本手段对公司进展管理。过去我们有一些规章制度，但在员工知晓率和制度执行力方面较差。根据公司目前员工组织纪律松散的情况，先制定员工管理制度，包括：工作时间、考勤和休假的规定，员工奖惩规定，员工差旅费管理规定，员工合理化建议的规定，员工越级投诉的规定等等。然后制定根底管理方面的制度，包括：工作岗位分析^p，岗位设置，对内对外人员招聘，员工绩效管理，人员培训等等。通过制度的强有力运行，使个人与权利相别离；随意性被理性所取代；人身依附关系不复存在。一个准确、连续、稳定的秩序将保证各部门之间协调一致，从不同侧面保证公司经营目的的实现。3、按步骤推出管理制度。为保障管理制度的健全和完善，在进展管理制度规划时要集思广益，反复调查、调整。先提出管理制度草案，然后广泛征求意见，最后充实完善，审核批准、执行。〔二〕企业文化建立、档案管理和法律事务目前，我们企业文化建立主要表达在“形象工程”——《本草堂》期刊上。“期刊”在对外树立公司形象方面发挥了积极作用。然而由于“内功修练”缺乏，出现了约稿困难，不能按期出刊现象。因此，必须从提倡读书入手，比方建立一个图书室，使员工养成良好的读书习惯，逐步进步员工文化素质和专业知识，这样，企业文化建立才有不竭之，也才是真正、全面的企业文化建立。档案管理如今主要是对书面原始档案进展管理，比方：各种审批的人事手续、员工劳动合同、担保书等等。除此之外，还应加强对电子档案的管理，如现有的：考勤记录、社会保险缴费明细表、工资表等。为节省本钱，以后将尽可能使用电子档案，如：岗位图、员工奖惩记录、员工绩效考核表等，并对其分类妥善保存。由于我对公司法律事务知之甚少，所以这是我的优势。有待在今后的工作中学习进步。由于人力资管理是本次改革的利器，当触及到裙带关系人员的利益时，既需要相关股东或部门经理大公无私大力配合，更需要公司领导的鼎力支持，这样，本部门的职能才能得以高效履行，公司的改革也才能得以实现。公司这场改革以中层干部竞聘上岗开始，昭示着一场竞争即将拉开帷幕。竞争，就必然有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。人的一生，只要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目的付出辛劳，既使没有到达理想的此岸，没有得到完善的结局，也会问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在《小石潭记》里所说的：“可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。”因此，不管我的竞聘能否成功，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步。谢谢大家挪动公司综合部经理竞聘演讲稿各位领导：大家下午好!首先感谢名位领导给了我这次竞聘的时机，我叫伍海军，现年25岁，团员，大专学历。我竞聘的岗位是玛曲县公司综合部副经理。自2023年9月进入玛曲县挪动公司以来，一直在综合部工作的我学到了不少的知识，学会了交际，正真的懂得了什么是责任，让我拥有了胜任综合部副经理这个岗位的才能。假设这次可以竞聘上综合部副经理这个岗位，我会认真做好以下几方面的工作。1、加强学习，积极主动做好日常事务工作，努力进步工作效率。只有不断加强学习和综合部业务相关知识，才能胜任岗位要求。综合部担负着全公司的文秘、档案管理、文件、接待、车辆管理等工作，是信息传递、落实政策、上下内外沟通的窗口，是全公司各项工作起辅助作用的职能部门。因此，从事综合部工作荣耀而辛苦，需要强烈的事业性和责任感;需要有较强的工作才能和工作艺术。另外我还要加强党性锻炼，服从安排，言行一致，顾全大局，坚决维护公司的企业形象。2、做好综合协助、协调工作，处理好与领导和同事的关系，确保公司的政令畅通。我将及时地传达贯彻公司会议的决策，并加强督办检查，促进我公司各项决策的落实。并且认真、科学地做好公司部门与部门之间的沟通协调工作，防止互相扯皮、推诿现象发生，使大家通力合作，亲密配合。在行动上必须与领导保持一致，在思想上与领导同步思维，支持领导、尊重领导、服从领导，维护领导的权威。同时，还要处理好和同事之间的关系。工作上摆正自己的位置，合理分工、合理调度，认真落实岗位责任制;还要在关心同事、支持同事、理解同事、重视同事上下功夫。做到以诚待人、以理服人，通过沟通、调节，协调好本部门员工之间的关系，做到全体员工一条心，保证扎扎实实、井然有序地做好本部门的各项工作。3、当好参谋助手，效劳公司领导决策。我将及时准确地掌握公司的各方面工作动态，及时向公司领导反响各方面的信息;并且注意调查分析^p，主动为公司领导献计献策，对各种情况进展科学分析^p和判断，为领导决策提供可靠的根据。真正为领导当好参谋助手，做好后勤工作。在此祝大家工作顺利，生活愉快!我的演讲完毕，不妥之处，请各位领导批评指正，谢谢大家。综合管理部经理竞聘讲稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先，衷心感谢领导和同志们为我提供这样一个公平的竞争时机，使我有幸参与今天的竞争辩论。我叫向小龙，1984年参加工作，大学本科学历，2023年5月进入本草堂，先担任连锁公司行政部经理，2023年7月调入公司总经办至今，主要从事劳动用工、社会保险等工作。我今天竞聘的岗位是综合管理部经理。之所以竞聘这一职位，是因为公司新一届领导班子为建立标准、现代企业，不失时机地进展改革，我也想在这场改革中，发挥才能、施展才干。我竞聘此岗位是因为具有以下优势：首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。二十多年的工作经历，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都非常注重加强自身思想道德修养、文化素质进步，“做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个脱离了低级兴趣的人。”其次，我具备担任综合管理管理部经理的素质和才能。我是四川大学企业管理本科毕业，毕业后一直在办公室工作。从简单的掺茶倒水接待做起，到组建连锁公司时，为办理各种证照奔波于药监局、工商局、卫生局等大大小小的行政机关，练就了谦虚周到、不卑不亢的行政接待作风。从积极为本草堂期刊投稿，每期都有佳作发表，并为公司企业文化建言献策，到起草公司部分公文，进步了文字表达才能，掌握了文秘写作根本方法。从在“瑞森药业”公司尝试绩效工资改革，到全面系统学习人力资管理知识，根本具备了人力资管理才能。多年的办公室工作经历，培养了我组织管理、协调沟通、洞察细节和逻辑缜密的才能，具备了所聘职位要求的素质和才能。第三，我有做好工作的详细思路。〔一〕人力资工作的开展。1、本部门分工协作，高效运转。根据综合管理部工作职能，本部门拟设四个岗位。〔1〕经理。岗位职责：全面负责本部门工作。工作内容：人力资管理、社会保险、劳动用工。岗位要求：管理或相关专业大学本科以上学历，受过现代人力资管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理才能开发等方面的培训，2年以上人力资管理相关工作经历，熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇等方针政策，纯熟使用办公软件及相关的人事管理软件，较好的语言表达和写作才能。〔2〕综合文秘。岗位职责：从事文秘、企业文化和行政接待工作。工作内容：负责公司企业文化建立和行政接待，草拟公司领导稿件。岗位要求：文秘或中文专业专科以上文化，形象气质佳，纯熟掌握各种公文写作和办公软件，文笔优秀。〔3〕法律事务工作者。岗位职责：负责处理与公司有关的法律事务和培训工作。工作内容：诉讼案件的材料搜集，抵押证件的搜集、保存。公司合同的审核，已签署合同的跟踪管理。岗位要求：法律专科以上文化，思维敏捷。〔4〕档案管理员。岗位职责：负责公司书面及电子档案的分类管理、保存，考勤统计工作。工作内容：公司书面档案，如人事档案、劳动合同、业务合同、协议等的分类保管。电子档案，如考勤统计、岗位图、社保明细等的管理。岗位要求：大专文化，严谨、细致。2、建立制度化管理体系。即以制度标准为根本手段对公司进展管理。过去我们有一些规章制度，但在员工知晓率和制度执行力方面较差。根据公司目前员工组织纪律松散的情况，先制定员工管理制度，包括：工作时间、考勤和休假的规定，员工奖惩规定，员工差旅费管理规定，员工合理化建议的规定，员工越级投诉的规定等等。然后制定根底管理方面的制度，包括：工作岗位分析^p，岗位设置，对内对外人员招聘，员工绩效管理，人员培训等等。通过制度的强有力运行，使个人与权利相别离；随意性被理性所取代；人身依附关系不复存在。一个准确、连续、稳定的秩序将保证各部门之间协调一致，从不同侧面保证公司经营目的的实现。3、按步骤推出管理制度。为保障管理制度的健全和完善，在进展管理制度规划时要集思广益，反复调查、调整。先提出管理制度草案，然后广泛征求意见，最后充实完善，审核批准、执行。〔二〕企业文化建立、档案管理和法律事务目前，我们企业文化建立主要表达在“形象工程”——《本草堂》期刊上。“期刊”在对外树立公司形象方面发挥了积极作用。然而由于“内功修练”缺乏，出现了约稿困难，不能按期出刊现象。因此，必须从提倡读书入手，比方建立一个图书室，使员工养成良好的读书习惯，逐步进步员工文化素质和专业知识，这样，企业文化建立才有不竭之，也才是真正、全面的企业文化建立。档案管理如今主要是对书面原始档案进展管理，比方：各种审批的人事手续、员工劳动合同、担保书等等。除此之外，还应加强对电子档案的管理，如现有的：考勤记录、社会保险缴费明细表、工资表等。为节省本钱，以后将尽可能使用电子档案，如：岗位图、员工奖惩记录、员工绩效考核表等，并对其分类妥善保存。由于我对公司法律事务知之甚少，所以这是我的优势。有待在今后的工作中学习进步。由于人力资管理是本次改革的利器，当触及到裙带关系人员的利益时，既需要相关股东或部门经理大公无私大力配合，更需要公司领导的鼎力支持，这样，本部门的职能才能得以高效履行，公司的改革也才能得以实现。公司这场改革以中层干部竞聘上岗开始，昭示着一场竞争即将拉开帷幕。竞争，就必然有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。人的一生，只要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目的付出辛劳，既使没有到达理想的此岸，没有得到完善的结局，也会问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在《小石潭记》里所说的：“可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。”因此，不管我的竞聘能否成功，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步。最后，让我引用北京申办2023年奥运会的一句话，作为本次竞聘发言的完毕，那就是，给我一次时机，还你一个惊喜。谢谢大家！电信公司营业部经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：大家好！夏天来了，我也来了！我驾着我们电信公司机构优化改革的热潮而来，来参加电信公司营业部经理的竞聘，在此，我要感谢组织为我们提供了这样一个展示自我，挑战自我的时机。公司这次机构优化，对于调动职工的积极性，进步工作效率，增强工作效能，具有重要意义，我坚决拥护，并积极参与。下面，我向大家简要介绍一下我的个人情况，让大家对我的理解更加全面，更加直观。我叫xxx，今年xx岁，xxx学历，我与___年进营业厅工作。工作以来，先后从事过****、电信各类业务的监视、监查、业务档案的稽核与管理、效劳质量管理、营业厅现场管理等工作。下面，我谈一下我的个人优势我的优势之一是具有高度的责任感和敬业精神。工作以来，我始终注重自己的工作作风，严格要求自己，不管在稽核管理还是在效劳质量管理上，我都能以良好的工作作风严格要求自己，多年的工作经历，锻炼了我较强的责任感，塑造了我的敬业精神。优势之二是我擅长学习，具有一定的专业理论知识。工作中，我还擅长学习，向书本学习，向身边的领导同事学习。经过多年的学习与理论，使我掌握了较扎实的专业知识。优势之三是我具有较丰富的工作经历和管理才能。到如今为止，我参加工作已经*年多了，*年来，我在不同的岗位上干过，也从事过不少的工作，不同的工作性质锻炼了我不同的才能，积累了丰富的工作经历和管理才能。应该说，这些年来，我对电信公司及整个通信市场上的竞争情况了如指掌。有人说，经历是一笔财富，而我更愿意把自己的经历当成一种资，一种在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的资。当然，我也更清楚，成绩也好，经历也罢，它只能说明过去，并不能证明将来。假设承蒙领导厚爱，让我走上营业厅经理的领导岗位，我将不负众望，不辱使命，勤奋工作。详细将做到以下几点：首先，做好本职工作。工作中，我将紧紧围绕部门的中心任务，以保证客户效劳绩效指标完成为第一要务，在效劳的硬件、软件上分解、细化、量化效劳指标，使每项考核指标都落到实处，确保公司绩效成绩及员工的利益不受损失。其次，做好咨询受理和效劳工作。对每个客户我将在作好咨询和处理投诉效劳的根底上，对每个客户进展归档整理，实在做好欠费处理、追缴工作。同时，还要实在落实各项电信效劳标准，使用户满意度进步，加强对营业厅效劳用语的标准及营业行为标准执行的力度。三是做好业务拓展工作。工作中，我将积极完成公司下发的任务指标，对小灵通任务、固定任务、装宽带任务，都能受理并做好效劳工作。四是加强人事管理，建立一支来者能战，战者能胜的钢铁队伍。因为考虑到现有营业员都是新聘用的新手，经历缺乏，我将积极通过以会代训、挖掘潜力。加大对他们的培训力度，使他们迅速熟悉本职工作和真正认识到效劳营销的重要性，努力使他们形成业务型、技术型、管理型、事务型人才比例协调的构造。尊敬的各位领导，评委，同事们，有人说，大材小用，根本没用，因为大材小用会扼制人的潜能的发挥；小材大用，根本有用，因为小材大用有利于激发人的潜能。希望借我们公司人事改革的东风，使我块小材得到大用的时机，一旦如愿，竭诚欢迎诸位用挑剔的目光看我，多提珍贵意见。最后，我想说，作为营业部经理，目前我或许不是最优秀的，但我一定做最努力的，请大家相信我，考验我！谢谢大家！电信公司营销部经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：大家好！英国著名剧作家萧伯纳曾说过，在这个世界上，获得成功的人是那些努力寻找时机的人，假设找不到时机，他们就去创造时机。今天我正是为了创造时机而来。我竞聘的岗位是公司营销部经理。下面我简单做一下自我介绍，以便让大家对我有一个更加全面的认识和理解。我叫xxx，___年x月出生，___年毕业于xxxx，20xx年1月任电信公司xxx，20xx年任xxx，20xx年1月任电信公司客户部社区经理，0x年1月调至城区营销部任营销部经理一职。工作以来，我深知，工作中不小事，一份耕耘，就有一份收获，所以工作中，我总是兢兢业业，任劳任怨，受到了领导和同事们的一致好评。一位哲人说:你的心态就是你真正的主人。参加工作以来，无论在什么岗位上，我都努力争取进步，努力做得更好。我时常本着这样的信条工作，一个人的岗位有不同，才能有大小，虽不能惊天动地，但务必兢兢业业，这是做工作之根本。在今后的工作中，我仍将以自己的信条努力工作，一如既往地干下去。下面，我谈一下对竞聘岗位的认识。营销部经理不仅仅是一个有吸引力的岗位，更是一份沉甸甸的责任，他不仅要积极配合好公司领导做好本部门的各项管理工作，还有带着部门人员积极开拓市场，做好市场的营销、产品销售、效劳工作。同时，营销部经理的岗位也是一个对个人才能及耐心要求很高的岗位，不但需要熟悉具有爱岗敬业的敬业精神，还需要具有专业扎实的知识，同时也需要一股主动探究、高度负责的效劳精神，和较强的组织协调才能。多年来的工作理论，作为一名热爱通信事业的员工，我有信心也有才能做好营销部经理的工作。事实胜于雄辩。下面我说一下优势，我认为自己有以下竞聘优势：一、我热爱通信事业，具有良好的敬业精神爱因斯坦曾说：热爱是最好的老师。多年的电信一线的工作，使我深深地爱上了这份工作。它虽然平凡，却很有意义。人们都说工作最高境界是快乐。正因为我热爱它，所以我能以饱满的精神相貌和积极热情的心态去完成每一项工作，并能以最正确状态来提升工作业绩。二、我具有一定的组织协调才能工作中，我热情大方，擅长交谈，始终注重自己的效劳意识，不管与同事和领导相处，我都能积极沟通，保持好与他们的关系。特别是我任营销部经理以来，使我积累了丰富的人际资，也锻炼了我的组织领导才能和沟通协调才能，并且还具有一定的管理经历。我相信自己完全有才能胜任，团结一致，发挥自己的资优势，做好自己工作职责范围内的工作。三、工作中我具有敢于吃苦耐劳、勇于创新的工作作风我出生于一个普通家庭，深深懂得宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来的道理。我的家庭教育、生活和多年的工作经历，养成了我能吃苦、能忍受、能奉献的良好品质，培养了我兢兢业业、吃苦耐劳、勇于创新的工作作风。也正是在这种工作作风的指引下，我在自己平凡的岗位上，扎扎实实的工作，实现自己的人生报负。可以说，是通信工作，让我成长；是领导和同事的关心，使我成熟；是电信公司这所大熔炉磨练了我的意志、锤炼了我的品性、培养了我的作风、进步了我的素质！行动胜于空谈。假设我有幸竞聘成功，我将把新的岗位当成干事创业的大舞台，竭尽个人的才能和程度，不遗余力地去追求事业成功与人生价值的最正确结合点。我的初步设想是：我将紧紧围绕公司改革与开展的总体目的，以市场部门神圣使命为动力，努力开拓市场，营造良好的市场外围环境，把〔客户分管地区〕的业务做好，做严，做强。坚持以增强动力、激发活力、开掘潜力为目的，以加快改革、加大鼓励、加强管理为手段，依靠科学的工作思路、正确的营销策略、完善的用人机制和管理方法，实现公司2023年业务开展提速、效益提升的目的。详细我将抓好以下五项措施：1、抓市场和人员队伍建立，为公司2023年业务的快速开展构筑平台。公司2023年业务的快速开展，离不开市场的供求量与营销人员的拓展才能。为此，我要在深化调研、综合分析^p和对市场趋向进展科学准确预测的根底上，制定出2023年的市场营销方案与部门总体规划。在2023年中要确保公司产品向有效益的区域、有效益的客户、有效益的业务、有效益的竞争领域倾斜，把握好市场动态，搞好人员队伍建立，为公司业务开展提供才能，为公司业务的快速开展构筑平台。2、抓营销，促进各项业务快速增长。强化分层营销和目的营销，确定分阶段的营销目的，大力扩张优良行业、优良业务的市场份额，增强市场敏感性，培植新的利润增长点。科学定位，大力拓展业务区域。准确进展市场定位、客户定位和时段定位。城市抓社区、抓企业，农村抓个体大户，千方百计拓展业务区域。3、抓效劳，促进竞争优势的形成。树立全新的效劳理念，我们的所有工作都应始于客户需求，终于客户满意，一切效劳紧紧围绕客户需求开展，并致力于提供超越客户期望的产品。一切效劳先于需求而动，以满意效劳赢得客户。要遵循市场导向、客户导向的原那么，把前台部门作为客户，将支撑前、效劳用户贯穿于工作的始终，为客户提供最优的质量和最优的效劳，稳固和进步公司在各个细分市场特别是大客户市场的竞争力。4、抓制度，促进标准化建立。制度是管理工作的根底，没有一套健全完善、行之有效的制度，严格的管理就是一句空话。我将把制度建立作为打破口来抓，建立健全各种管理制度、工作流程和业务表格，编制管理手册，把各项工作纳入制度化管理、程序化运作的轨道。5、抓管理，促进务实作风的形成。我将创新经营目的责任奖惩制度，对部门员工的评价突出效益指标，评价结果突出真实性，变单一考核为全面考核，变阶段性检查为经常性检查，变模糊管理为目的管理，变定性评价为定量评价。加大奖励力度，对优秀员工，从各个方面、各个层面进展鼓励和奖励，使员工工作热情高涨，经营实绩节节攀升。关心员工，热心效劳，着力协调解决涉及员工切身利益的热点难点问题，为其创造良好的工作环境和条件，形成较强的团队竞争优势。最后，我还将不断学习，进步自己的综合素质。二十一世纪是知识经济社会，一个人假设没有知识或知识陈旧，将很难在社会上立足。作为一名电信公司的员工，我要继续严格要求自己，不断加强学习，进一步补充前沿的知识和最新的管理知识，通过持续不断的充电，拓展自己的知识际域，开阔视野，努力使自己的思想可以跟上领导对全公司工作的考虑和部署，成为领导工作上的得力助手。古希腊哲人说：给我一个支撑点，我会把地球支起，而我如今要说：给我一个时机，我会干出我的荣耀！当然，我也深深地知道：此次竞聘意味着有一部分人会成功，而另一部分人会落选。对此我将以平常心来面对。此次竞聘，无论成功失败，我都将以此为新的起点，更加努力工作，勤奋学习，迎难而上！我的演讲完毕，谢谢大家！电信公司经理竞聘演讲稿电信公司经理竞聘演讲稿各位领导、同志们：大家好首先，感谢市县公司党组和同志们给予我这次展示自我的时机和舞台。我演讲的题目是做一名务实、创新的管理者。决定参加这次竞聘前，也曾度德量力，思虑再三。今天，我之所以参加这次竞聘演讲，是因为一方面，说明我对上级组织推行竞聘上岗机制的拥护和信任;另一方面;通过这次演讲，锻炼自己的才能、展现自己的才华并借此时机和大家交流思想，同时，准备让人评价优劣长短，接收领导和大家对我的挑选。我相信，通过这次竞聘活动，必将使我分公司下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。首先，简单介绍一下自己的经历:本人现年**岁，大专文化，1993年参加工作，先后从事农话机修、传输机务、挪动维护、市场经营、综合管理等工作，担任过传输班长、支撑中心主任、大客户中心主任、市场经营部主任、局长助理、分公司副经理等职务。屡次被评为先进消费者和优秀个人，2023年被评为市级21世纪优秀人才。现竞聘**县电信分公司副经理岗位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件：一、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。我在为人上，胸怀坦荡，公正正派，不搞小动作。在个人修养上，注重学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。在工作作风中，能吃苦耐劳，认真负责，从不揽功诿过，假公济私，领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。二、我具有较全面的组织、协调工作的素质和才能。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作，办事情，思路较为明晰，头绪清楚。三、比较熟悉各专业详细业务和具有一定的通信专业知识。参加工作十余年来，由于党的教育、领导的培养、同志们的帮助及个人的努力，在从事电信技术、业务管理和综合管理的过程中，不断学习，积累知识和经历，增长了才干，进步了程度。同时，有了明确的政治方向，比较扎实的业务知识，踏实奉献的敬业精神以及较好的人际亲和力和团队合作意识。四、具有一定的文字综合才能。诚然人无完人，在肯定有利条件的同时，我也清醒地认识到自己存在一些缺乏之处：如与领导、大家交心、交流思想不够。有时工作较为急躁，不够细腻。不过我有信心，在以后为工作理论中在同志们的帮助下不断抑制自身的缺乏。积极参与竞聘上岗，对我来说是一次很好的学习、锻炼的时机，不管结果如何，我都会以一颗平常心对待，假设能中选，那是领导和同志们对我的鼓励，我相信，正值年富力强的我，完全可以成为新岗位上尽职尽责的一员。下面，我谈谈上岗后的一些设想：一、首先，作为副职，必须理解正职的主要工作思路和全公司的目的。并注意摆正位置，做好配角、当好参谋。副职的主要职责，对公司的全面工作，要尽其所能，搜集各种信息供领导参考，及时提供各种建议和主张，帮助领导顺利作出决策。其次，要有统筹兼顾的思想，当好协调人，使做出的决策能符合企业实际和大多数员工的意愿。在工作中我将尊重经理的核心地位，多请示汇报，多交心通气。辩证的对待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：尽职不越权，帮助不添乱，补台不拆台。综合部经理竞聘演讲稿【综合部经理竞聘演讲稿】尊敬的各位领导、各位公司同仁：大家好!首先感谢公司领导给我们提供了这次公平竞争、展示自我的时机!同时，也借此时机，感谢公司各位同仁一直以来对我工作上、生活上的关心和支持!我叫xx，20xx年x月进入公司，成为中信药业公司这个荣耀团队的一员，在办公室，主要从事后勤管理工作，包括车辆维修、管理、物品采购以及公司领导安排的其他工作。今天，我竞聘的岗位是综合管理部经理。之所以竞聘这一职位，是因为：首先我热爱这个岗位，熟悉这个岗位，更为重要的是，以我的个人素质和工作才能，我有信心能胜任这个岗位，从我的个人经历和工作经历来看，我认为我具有以下优势：首先，我当过兵，兵营的经历磨炼了我的意志，塑造了我不怕吃苦、甘于奉献的良好品质;兵营的经历了我如何与人相处，让我懂得了诚信做人的重要;兵营的经历养成了我凡事从小处着手，细节决定成败的理性思维;兵营的经历更锤炼了我的作风，让我具有了踏实做事、认真做事的习惯。军人以服从命令为天职，而在我们公司这个团队，我认为同样要牢记服从，那就是一切都要服从领导的命令，服从公司的大局，服从公司的利益，时刻保持对公司的忠诚。其次，我在国营粮食企业工作过。那是退伍以后，我分到了粮食企业，也是从事办公室工作，搞搞后勤。这个经历，锻炼了我沟通协调的才能，让我学到了企业管理的一点粗浅知识，国营企业既有好的经历值得我们学习，也有失败的教训提醒我们躲避。这一切为我谋划公司综合管理提供了珍贵经历。再次，我下过岗。如今看来，下岗不完全是坏事，下岗的经历告诉我不要怕挫折，不要怕困难;下岗的经历让我明白了没有卑微的工作，只有卑微的工作态度：下岗的经历让我更加懂得珍惜今天的岗位，珍惜领导给我提供的就业和工作的时机，让我相信付出总有回报，从而更加勤奋工作，回报社会，回报领导的信任。下岗以后，我开过出租车，也创过业，自己做过生意。这些经历，如今都成为我人生的珍贵财富，也成为我可以胜任竞聘工作岗位的资本。多年开出租车的经历，使我对车辆非常熟悉，为管理好车辆提供了不可多得的经历，而创业的经历，使我对市场有了更深化的认识，对利用市场规律、为公司赢得最大利益有了更好更准确的把握。假设我能竞聘成功，我将从以下方面履行好职责：一是带好团队。我记得这样一句话：个人因团队而强大，所以我会充分调动综合部每位员工的工作激情，增强团队的凝聚力，千方百计发挥出每个人的作用，立足本职岗位，为公司持续快速开展奉献力量。二是完善各项规章制度。要实现靠制度管理，向制度要效益，靠制度管人管事。详细来说，在食堂管理、车辆维修管理、公司基建管理等方面，完善制度，一切以公司利益最大化为目的，坚持过去好的，行之有效的方法，同时创新思路，从细节着手，在进步职工生活质量的前提下，按照降低本钱、节约本钱、进步效益的目的，做好各项管理工作。车辆管理上做到零事故，食堂管理上，增加食物花色品种，让职工吃的更好，营养更全面，就餐秩序更好。三是严格管理。严格执行制度，一视同仁，同时，本着人性化管理的理念，以人为本，既做到严格管理，又维护好公司利益和员工利益，以工作的透明实现公平、公正，以公平公正实现和谐管理、人性化管理。四是以身作那么，带头遵守制度，按最高的标准要求自己，以个人的人格魅力影响人、感染人，用百分之百的热情去做百分之一的事情，注重细节，从小事做起，顾全大局，甘当配角。再次感谢公司领导，感谢公司同仁，这次竞聘，给了我一次展现自我的时机，无论这次竞聘的结果如何，对我而言都是一次历练和促进，是一次学习和进步的时机，我会一如既往地以饱满的热情做好工作、保持一颗平常心，天道酬勤，厚德载物，我相信时机对每个人是均等的，只要有耕耘就会有收获!只要我英勇参与，就有希望成功，我衷心希望大家相信我，支持我。谢谢大家!【综合部经理竞聘演讲稿】尊敬的领导，各位评委，各位同事：感谢联社领导和同志们的信任和支持，给我们这次参加综合部经理公开竞聘的时机，使我们可以有时机展示自己，为信誉社的开展奉献自己的聪明和才干。(个人简介部分)这些工作经历使我具备了一定的组织协调才能、综合管理才能、文字表达才能和调查研究才能，而这些才能是综合部经理所需要的。我竞聘这个职位，还具有以下三个优势：一是有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终不忘记学习，勤钻研，善考虑，多研究，不断地丰富自己。工作期间先后承受过系统的培训学习，积累了较扎实的专业知识。二是熟悉行政管理工作规程。通过在联社办公室较长时间的工作和理论，根本掌握了办公室任务、目的、职责，深知办公室在公司工作中的地位，明白办公室工作人员所必备的素质和要求，悟出了搞好行政综合工作的方法、策略。三是有较强的年龄优势。我正值年轻，身体安康，精力旺盛，敬业精神强，可以全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。办公室是一个重要的综合协调部门，它的主要职责在新的三定方案中已作了明确的规定，概括起来说，就是要参与政务，处理事务，搞好效劳。假假设我可以竞争上岗，我相信自己有信心有才能做好综合部工作，我的工作思路是围绕一个目的，突出两个重点，强化三项效劳。一个目的：把综合部建立成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。两个重点：一是扎实履行好督查职责。在全面开展工作的根底上，重点做好对联社内各个部室工作现场的督查工作，发现问题，及时上报有关部门并根据有关规定提出处理意见;认真询查各部室运行情况，数据记录、传递情况，例会执行情况，确保各个工作环节按标准运作。加强对机关环境卫生检查，创造县联社良好的外部环境，不留任何卫生死角。同时，严格查处其它一些有损联社利益、荣誉的事情及违规违纪现象。二是搞好人力资配置。按照联社决策，按时、足额完成公司所需要员工的聘用,管理和培训工作，全面制定员工的培训方案，保证90%以上的员工受到培训;严格记录、汇总、保管好劳动考勤，保证考勤无过失，准确率达100%;严格遵守国家和联社的档案管理制度，员工人事档案严密管理，保证过失率为零。三项效劳：一是科学标准地做好日常事务工作。综合部承担着督查、文秘、人事、宣传报道、档案管理、文件、接待、车辆管理等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为各部室工作起辅助作用的综合部门，既要承担琐的事务，又要参与政务。我将根据实际情况，进展合理分工，合理调度，认真落实岗位责任制，确保行政综合事务性工作井然有序。二是搞好综合协调，确保政令畅通。及时传达贯彻联社决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导、部室与部室之间的沟通协调工作，防止互相扯皮、推委，出现工作空档，确保各方面通力合作，默契配合，步调一致，共同完成联社大业。三是当好参谋助手，服从理事长决策。及时准确地掌握全辖区各方面的工作动态，及时地向领导反响各方面的信息，注重调查分析^p，主动为领导献计献策，对各种情况进展科学的分析^p和判断，为领导决策提供可靠的根据。对外广泛宣传信誉社，进步知名度，树立良好形象。为确保上述目的的实现，我将进一步加强个人修养，练好根本功。从事行政综合部工作荣耀而辛苦，需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作才能和工作艺术。我将不断地加强党性锻炼，坚决服从组织安排，言行与上级领导保持高度一致，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护团结，维护领导形象，调动综合部全体工作人员的积极性，团结部内人员一道共同搞好工作，进步效劳质量，力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力。以上是我参加公开竞聘演讲的主要内容，假设组织上给予信任，我将按照我的指导思想和工作思路，以我的热情，使联社行政综合部的工作更上一层楼，假设联社没有聘我，我也将一如既往地努力工作，为信誉社的开展尽自己的最大力量。竞聘电信公司经理竞聘演讲稿大全一、中国电信营业厅店长竞聘演讲稿尊敬的各位领导，各位同事大家好：首先我感谢各位领导及同仁可以给我这样一个公开公平的竞聘时机，今天我本着锻炼自己，进步自己的目的参与了这次竞聘活动，假设我成功应聘，我会努力，假设没有成功，我仍旧会加倍努力，在以后的工作中做出自己应有的奉献。我认为作为一名电信营业厅店长，应具备以下几个要素：1、热爱电信事业，有强烈的工作责任心2、熟悉电信业务流程，具有较强的学习才能和丰富的工作经历3、有良好的心理素质，和较强的沟通，协调才能4、性格稳重，随和，有团队意识5.具有较强的人员管理才能。从我这几年的工作经历来看，以上五点我已根本具备。当然副店长的职责及要求与我现阶段从事的岗位有很大的不同，要担任副店长一职，我还要做许多前期准备工作。首先要全面理解营业厅的整体运行情况，包括各项工作职责与制度，各项根底工作的落实，各种资料的完善等情况，其次要对营业厅员工有根本认识，理解每个人的性格，工作方法等，做到心中有数，才能有的放矢。再次是尽快进入角色，承担起岗位职责，确保营业厅工作正常有效运转。针对营业厅现况，我的想法是：一、完善岗位职责，合理进展人员调配不断完善各岗位标准的工作流程与责任，确保三声效劳到位，给客户一个和谐的营业厅与和谐的效劳。例如，查询接待岗要在公司规定的时限内回复用户，接待客户必须态度热忱，效劳到位，坚决杜绝处理投诉出现推诿和“踢皮球”的现象。通过合理地人员调配将各个岗位的工作点、工作流程、工作内容衔接起来，覆盖客户进厅的每个接触点，做到效劳不留死角，责任到人，责任到岗，杜绝“缴费排长龙，投诉扎堆”的现象。二、狠抓现场管理，提升效劳品质高品位的效劳就表达在现场效劳上，作为一个积极向上的营业厅店长就要狠抓现场管理。物品摆放、商品价格构成、柜台设置、展示体验区设置、实物陈列、工作人员表现及热情程度、工作纯熟程度等都是现场效劳表达的重要方面。作为店长，我要积极发动全体员工拓展思路，利用各种合理的条件，优化布局，提升营业厅整体形象。以营业厅现场管理手语的方式，提示前台人员注意效劳，提升效劳品质，让每位进厅的客户感受和体验到“用心效劳、用户至上”的效劳理念。三、完善前台每日点评工作，将效劳标准管理融入效劳血脉《效劳标准》是每个营业厅工作人员应认真执行的重要规定，“如何加强效劳标准管理、如何严格执行效劳标准”，是每个营业厅管理者和营业厅工作人员都在积极探究的问题。我认为只有通过不断地训练、不断地自我批评自我纠正，才能将《效劳标准》完美执行。通过晨会、各种例会认真点评每天个人表现，制定合理的奖惩措施和制度，让每个员工认识到《效劳标准》的重要性，自觉地调整自己的言行，使之符合《效劳标准》的要求，才能将《效劳标准》完美地融入到各项工作，融入到各项效劳的血脉。四、强化业务技能培训，提升人员素质员工素质决定效劳质量，业务纯熟度决定效劳品质。不断进步人员素质，加强业务技能培训，是营业厅人员管理的核心工作之一。作为店长，我认为不仅要认真执行公司的内训规定及培训方案，还要组织营业厅全体人员互相学习，以老带新，以强带弱。互相学习和分享营销方式与经历、客户交流方式与经历、投诉及疑难问题处理方式与技巧，在营业员之间营造一种良好的交流学习气氛，鼓励大家分享经历，取长补短，在整体上进步营业厅的销售才能和积极进取的精神风貌。这些想法，还不充分，还不完善，真正施行起来肯定会遇到很多困难。但我热爱工作，有强烈的责任心，求真务实，擅长学习，在营业厅领导及同事的帮助下，我会尽最大的努力去实现它、完善它。最后我想要说的是，虽然竞聘结果还是未知数，但我坚信在座的各位领导定能以知人善任的慧眼选拔出适宜的人选，为我们电信公司的开展倾注不竭的动力。假设我可以荣登营业厅副店长这个重要岗位，我将不遗余力地做好本职工作，配合店长，使营业厅的工作更上一层楼。二、中国电信文湖营业厅店长竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同事大家好：首先，我感谢各位领导及同仁可以给我这样一个公开公平的竞聘时机。我叫肖芳，现年33岁，中专学历，1996年武汉电信学校毕业，已在荆州电信公司工作___年。___年来我从电报业务开始做起，从事过电报业务、业务受理、前台营销和查询接待等工作。目前在太岳营业厅承担值班经理和查询接待等工作。今天，我怀着满腔地热情，怀着实现自我价值表达地激情，怀着为电信事业进一步开展做出自己应有奉献的想法，促成我走上了文湖营业厅店长竞聘的演讲台。我认为作为一名电信营业厅店长，应具备以下几个要素：1、热爱电信事业，有强烈的工作责任心;2、具备一定的学历，有较长的管理工作经历;3、熟悉电信业务流程;4、良好的心理素质和较强的语言沟通才能;5、具有较强的人员管理才能。从我___年的工作经历来看，以上五点我已根本具备。当然店长的职责及要求与我现阶段从事的岗位有很大的不同，要担任文湖营业厅店长一职，我还要做许多前期工作。首先要全面理解文湖营业厅的整体运行情况，包括各1项工作职责与制度建立、各项根底工作的落实、各种资料的完善、各种记录的健全情况。其次要对营业厅员工要有根本认识，初步理解每个人的性格、工作方法、家庭成员等，做到心中有数，才能有的放矢。再次是尽快进入角色，承担起岗位职责，确保营业厅工作正常有效运转。我的想法是：一、完善岗位职责，合理进展人员调配不断完善各岗位标准的工作流程与责任，确保三声效劳到位，给客户一个和谐的营业厅与和谐的效劳。例如，查询接待岗要在公司规定的时限内回复用户，接待客户必须态度热忱，效劳到位，坚决杜绝处理投诉出现推诿和“踢皮球”的现象。通过合理地人员调配将各个岗位的工作点、工作流程、工作内容衔接起来，覆盖客户进厅的每个接触点，做到效劳不留死角，责任到人，责任到岗，杜绝“缴费排长龙，投诉扎堆”的现象。二、狠抓现场管理，提升效劳品质高品位的效劳就表达在现场效劳上，作为一个积极向上的营业厅店长就要狠抓现场管理。物品摆放、商品价格构成、柜台设置、展示体验区设置、实物陈列、工作人员表现及热情程度、工作纯熟程度等都是现场效劳表达的重要方面。作为店长，我要积极发动全体员工拓展思路，利用各种合理的条件，优化布局，提升营业厅2整体形象。以营业厅现场管理手语的方式，提示前台人员注意效劳，提升效劳品质，让每位进厅的客户感受和体验到“用心效劳、用户至上”的效劳理念。三、完善前台每日点评工作，将效劳标准管理融入效劳血脉《效劳标准》是每个营业厅工作人员应认真执行的重要规定，“如何加强效劳标准管理、如何严格执行效劳标准”，是每个营业厅管理者和营业厅工作人员都在积极探究的问题。我认为只有通过不断地训练、不断地自我批评自我纠正，才能将《效劳标准》完美执行。通过晨会、各种例会认真点评每天个人表现，制定合理的奖惩措施和制度，让每个员工认识到《效劳标准》的重要性，自觉地调整自己的言行，使之符合《效劳标准》的要求，才能将《效劳标准》完美地融入到各项工作，融入到各项效劳的血脉。四、强化业务技能培训，提升人员素质员工素质决定效劳质量，业务纯熟度决定效劳品质。不断进步人员素质，加强业务技能培训，是营业厅人员管理的核心工作之一。作为店长，我认为不仅要认真执行公司的内训规定及培训方案，还要组织营业厅全体人员互相学习，以老带新，以强带弱。互相学习和分享营销方式与经历、客户交流方式与经历、投诉及疑难问题处理方式与技巧，在营业员之间营造一种良好的交流学习气氛，鼓励大家分享经历，3取长补短，在整体上进步营业厅的销售才能和积极进取的精神风貌。五、不断完善后端管控制度，确保平安消费我认为对于后端管控管理工作，要以外来者和破坏者的目光不断检查我们工作的疏漏，不断完善我们的工作制度和工作流程，让工作不留死角。工单平安、资金平安、人员平安、工作场所平安，是检验营业厅各项内部控制制度严密和执行到位的重要指标，只有用外来者和破坏者的目光，才能审核出工作盲点。后端管控管理不是靠一个人和一个岗位可以负起责来的，要发动营业厅所有人员，充分发挥每个人的工作热忱，互相查找各个岗位、各项工作的缺乏，并制定相关措施，及时排除隐患，才能保障平安消费。这些想法，还不充分，还不完善，真正施行起来肯定会遇到很多困难。但我热爱工作，有强烈的责任心，求真务实，擅长学习，在营业部领导及同事的帮助下，我会尽最大的努力去实现它、完善它。假设营业部领导及同事们认可我的设想，认可我的工作才能，请选我吧!我一定会使文湖营业厅的工作更上层楼，为电信开展再添新砖!谢谢大家!综合管理部经理竞聘上岗演讲稿综合管理部经理竞聘上岗演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先，衷心感谢领导和同志们为我提供这样一个公平的竞争时机，使我有幸参与今天的竞争辩论。我叫××，XX年5月进入本草堂，先担任连锁公司行政部经理，XX年7月调入公司总经办至今，主要从事劳动用工、社会保险等工作。我今天竞聘的岗位是综合管理部经理。之所以竞聘这一职位，是因为公司新一届领导班子为建立标准、现代企业，不失时机地进展改革，我也想在这场改革中，发挥才能、施展才干。我竞聘此岗位是因为具有以下优势：首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。二十多年的工作经历，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都非常注重加强自身思想道德修养、文化素质进步，“做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个脱离了低级兴趣的人。”其次，我具备担任综合管理管理部经理的素质和才能。从简单的掺茶倒水接待做起，到组建连锁公司时，为办理各种证照奔波于药监局、工商局、卫生局等大大小小的行政机关，练就了谦虚周到、不卑不亢的行政接待作风。从积极为本草堂期刊投稿，每期都有佳作发表，并为公司企业文化建言献策，到起草公司部分公文，进步了文字表达才能，掌握了文秘写作根本方法。从在“瑞森药业”公司尝试绩效工资改革，到全面系统学习人力资管理知识，根本具备了人力资管理才能。多年的办公室工作经历，培养了我组织管理、协调沟通、洞察细节和逻辑缜密的才能，具备了所聘职位要求的素质和才能。第三，我有做好工作的详细思路。〔一〕人力资工作的开展。1、本部门分工协作，高效运转。根据综合管理部工作职能，本部门拟设四个岗位。〔1〕经理。岗位职责：全面负责本部门工作。工作内容：人力资管理、社会保险、劳动用工。岗位要求：管理或相关专业大学本科以上学历，受过现代人力资管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理才能开发等方面的培训，2年以上人力资管理相关工作经历，熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇等方针政策，纯熟使用办公软件及相关的人事管理软件，较好的语言表达和写作才能。〔2〕综合文秘。岗位职责：从事文秘、企业文化和行政接待工作。工作内容：负责公司企业文化建立和行政接待，草拟公司领导稿件。岗位要求：文秘或中文专业专科以上文化，形象气质佳，纯熟掌握各种公文写作和办公软件，文笔优秀。〔3〕法律事务工作者。岗位职责：负责处理与公司有关的法律事务和培训工作。工作内容：诉讼案件的材料搜集，抵押证件的搜集、保存。公司合同的审核，已签署合同的跟踪管理。岗位要求：法律专科以上文化，思维敏捷。〔4〕档案管理员。岗位职责：负责公司书面及电子档案的分类管理、保存，考勤统计工作。工作内容：公司书面档案，如人事档案、劳动合同、业务合同、协议等的分类保管。电子档案，如考勤统计、岗位图、社保明细等的管理。岗位要求：大专文化，严谨、细致。2、建立制度化管理体系。即以制度标准为根本手段对公司进展管理。过去我们有一些规章制度，但在员工知晓率和制度执行力方面较差。根据公司目前员工组织纪律松散的情况，先制定员工管理制度，包括：工作时间、考勤和休假的规定，员工奖惩规定，员工差旅费管理规定，员工合理化建议的规定，员工越级投诉的规定等等。然后制定根底管理方面的制度，包括：工作岗位分析^p，岗位设置，对内对外人员招聘，员工绩效管理，人员培训等等。通过制度的强有力运行，使个人与权利相别离；随意性被理性所取代；人身依附关系不复存在。一个准确、连续、稳定的秩序将保证各部门之间协调一致，从不同侧面保证公司经营目的的实现。3、按步骤推出管理制度。为保障管理制度的健全和完善，在进展管理制度规划时要集思广益，反复调查、调整。先提出管理制度草案，然后广泛征求意见，最后充实完善，审核批准、执行。〔二〕企业文化建立、档案管理和法律事务目前，我们企业文化建立主要表达在“形象工程”——《本草堂》期刊上。“期刊”在对外树立公司形象方面发挥了积极作用。然而由于“内功修练”缺乏，出现了约稿困难，不能按期出刊现象。因此，必须从提倡读书入手，比方建立一个图书室，使员工养成良好的读书习惯，逐步进步员工文化素质和专业知识，这样，企业文化建立才有不竭之，也才是真正、全面的企业文化建立。档案管理如今主要是对书面原始档案进展管理，比方：各种审批的人事手续、员工劳动合同、担保书等等。除此之外，还应加强对电子档案的管理，如现有的：考勤记录、社会保险缴费明细表、工资表等。为节省本钱，以后将尽可能使用电子档案，如：岗位图、员工奖惩记录、员工绩效考核表等，并对其分类妥善保存。由于我对公司法律事务知之甚少，所以这是我的优势。有待在今后的工作中学习进步。由于人力资管理是本次改革的利器，当触及到裙带关系人员的利益时，既需要相关股东或部门经理大公无私大力配合，更需要公司领导的鼎力支持，这样，本部门的职能才能得以高效履行，公司的改革也才能得以实现。公司这场改革以中层干部竞聘上岗开始，昭示着一场竞争即将拉开帷幕。竞争，就必然有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。人的一生，只要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目的付出辛劳，既使没有到达理想的此岸，没有得到完善的结局，也会问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在《小石潭记》里所说的：“可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。”因此，不管我的竞聘能否成功，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步。谢谢大家电信公司经理竞聘演讲稿范文更多相关内容请参考以下链接：竞聘演讲稿国旗下演讲稿竞选演讲稿护士节演讲稿师德师风演讲稿三分钟演讲稿各位领导、同志们：大家好首先，感谢市县公司党组和同志们给予我这次展示自我的时机和舞台。我演讲的题目是“做一名务实、创新的管理者”。决定参加这次竞聘前，也曾度德量力，思虑再三。今天，我之所以参加这次竞聘演讲，是因为一方面，说明我对上级组织推行竞聘上岗机制的拥护和信任;另一方面;通过这次演讲，锻炼自己的才能、展现自己的才华并借此时机和大家交流思想，同时，准备让人评价优劣长短，接收领导和大家对我的挑选。我相信，通过这次竞聘活动，必将使我分公司下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。首先，简单介绍一下自己的经历:本人现年**岁，大专文化，1993年参加工作，先后从事农话机修、传输机务、挪动维护、市场经营、综合管理等工作，担任过传输班长、支撑中心主任、大客户中心主任、市场经营部主任、局长助理、分公司副经理等职务。屡次被评为先进消费者和优秀个人，2023年被评为市级21世纪优秀人才。现竞聘**县电信分公司副经理岗位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件：一、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。我在为人上，胸怀坦荡，公正正派，不搞小动作。在个人修养上，注重学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。在工作作风中，能吃苦耐劳，认真负责，从不揽功诿过，假公济私，领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。二、我具有较全面的组织、协调工作的素质和才能。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作，办事情，思路较为明晰，头绪清楚。三、比较熟悉各专业详细业务和具有一定的通信专业知识。参加工作十余年来，由于党的教育、领导的培养、同志们的帮助及个人的努力，在从事电信技术、业务管理和综合管理的过程中，不断学习，积累知识和经历，增长了才干，进步了程度。同时，有了明确的政治方向，比较扎实的业务知识，踏实奉献的敬业精神以及较好的人际亲和力和团队合作意识。四、具有一定的文字综合才能。诚然人无完人，在肯定有利条件的同时，我也清醒地认识到自己存在一些缺乏之处：如与领导、大家交心、交流思想不够。有时工作较为急躁，不够细腻。不过我有信心，在以后为工作理论中在同志们的帮助下不断抑制自身的缺乏。积极参与竞聘上岗，对我来说是一次很好的学习、锻炼的时机，不管结果如何，我都会以一颗平常心对待，假设能中选，那是领导和同志们对我的鼓励，我相信，正值年富力强的我，完全可以成为新岗位上尽职尽责的一员。下面，我谈谈上岗后的一些设想：一、首先，作为副职，必须理解正职的主要工作思路和全公司的目的。并注意摆正位置，做好配角、当好参谋。副职的主要职责，对公司的全面工作，要尽其所能，搜集各种信息供领导参考，及时提供各种建议和主张，帮助领导顺利作出决策。其次，要有统筹兼顾的思想，当好协调人，使做出的决策能符合企业实际和大多数员工的意愿。在工作中我将尊重经理的核心地位，多请示汇报，多交心通气。辩证的对待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：尽职不越权，帮助不添乱，补台不拆台。二、以务实、严谨的作风开展工作。随着企业的开展，市场的变化，技术的更新，我们一方面要坚持原来有效的管理制度和业务流程，同时，必须结合实际情况，不断修正管理方法和流程，使之适应以客户为中心的原那么，为企业创造的效益。三、坚持“开展是硬道理”，创新工作思路和方法。企业要壮大，必须靠开展，市场在变化，我们的工作思路和方法也要开展。如随着竞争的加剧，我们就要有方法来不断提升我们的竞争才能，首先要号召全员经营，正确引导竞争，要求每位员工都要关心企业经营活动，既懂得自身的权利和义务，又要懂得自身在企业中的责任和要求。其次要深化渠道建立，适度调整，强调分工与协作的统一，充分发挥大、公、商渠道的营销作用，农村统包渠道目前的方式承受竞争的才能较为脆弱，必须调整思路后移入城区。同时，注重细分用户市场，利用我们多业务的特点，确实打好捆绑营销牌。企业的开展必须以良好的质量为保证，我认为要着重抓好两个质量，一是抓效劳质量，这要有配套的培训、约束、鼓励机制引导员工变被动的承受标准为主动的执行标准并有进步。二是运维质量，首先要求后台人员确实树立为前台效劳的意识，同时又要有约束、鼓励制度来促使运维人员不断进步其技术程度，打破平均，不搞论资排辈，注重业绩、奉献和品行的评价。四、天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴。只有团结，工作才能形成合力。平时要遇事和大家商量，虚心真诚地听取群众意见，做好领导和群众，群众和群众之间的协调人，一碗水端平，努力营造一个互相信任、互相帮助、互相理解的人际关系，和谐的工作环境。五、上岗后要以效劳为目的，吃苦在前，享乐在后，不能有任何私心杂念，公正廉明，，做好表率作用。最后，我表个态，假设领导和大家信任我，我将珍惜这个时机，用心干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职。无论结果如何，我都始终会老老实实做人，扎扎实实做事。言必信，行必果。谢谢大家!电信公司经理竞聘演讲稿开头更多相关内容请参考以下链接：竞聘演讲稿国旗下演讲稿建党节演讲稿八一建军节演讲稿师德师风演讲稿三分钟演讲稿各位领导、同志们：大家好首先，感谢市县公司党组和同志们给予我这次展示自我的时机和舞台。我演讲的题目是“做一名务实、创新的管理者”。决定参加这次竞聘前，也曾度德量力，思虑再三。今天，我之所以参加这次竞聘演讲，是因为一方面，说明我对上级组织推行竞聘上岗机制的拥护和信任;另一方面;通过这次演讲，锻炼自己的才能、展现自己的才华并借此时机和大家交流思想，同时，准备让人评价优劣长短，接收领导和大家对我的挑选。我相信，通过这次竞聘活动，必将使我分公司下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。首先，简单介绍一下自己的经历:本人现年**岁，大专文化，1993年参加工作，先后从事农话机修、传输机务、挪动维护、市场经营、综合管理等工作，担任过传输班长、支撑中心主任、大客户中心主任、市场经营部主任、局长助理、分公司副经理等职务。屡次被评为先进消费者和优秀个人，2023年被评为市级21世纪优秀人才。现竞聘**县电信分公司副经理岗位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件：一、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。我在为人上，胸怀坦荡，公正正派，不搞小动作。在个人修养上，注重学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。在工作作风中，能吃苦耐劳，认真负责，从不揽功诿过，假公济私，领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。二、我具有较全面的组织、协调工作的素质和才能。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作，办事情，思路较为明晰，头绪清楚。三、比较熟悉各专业详细业务和具有一定的通信专业知识。参加工作十余年来，由于党的教育、领导的培养、同志们的帮助及个人的努力，在从事电信技术、业务管理和综合管理的过程中，不断学习，积累知识和经历，增长了才干，进步了程度。同时，有了明确的政治方向，比较扎实的业务知识，踏实奉献的敬业精神以及较好的人际亲和力和团队合作意识。四、具有一定的文字综合才能。诚然人无完人，在肯定有利条件的同时，我也清醒地认识到自己存在一些缺乏之处：如与领导、大家交心、交流思想不够。有时工作较为急躁，不够细腻。不过我有信心，在以后为工作理论中在同志们的帮助下不断抑制自身的缺乏。积极参与竞聘上岗，对我来说是一次很好的学习、锻炼的时机，不管结果如何，我都会以一颗平常心对待，假设能中选，那是领导和同志们对我的鼓励，我相信，正值年富力强的我，完全可以成为新岗位上尽职尽责的一员。下面，我谈谈上岗后的一些设想：一、首先，作为副职，必须理解正职的主要工作思路和全公司的目的。并注意摆正位置，做好配角、当好参谋。副职的主要职责，对公司的全面工作，要尽其所能，搜集各种信息供领导参考，及时提供各种建议和主张，帮助领导顺利作出决策。其次，要有统筹兼顾的思想，当好协调人，使做出的决策能符合企业实际和大多数员工的意愿。在工作中我将尊重经理的核心地位，多请示汇报，多交心通气。辩证的对待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：尽职不越权，帮助不添乱，补台不拆台。二、以务实、严谨的作风开展工作。随着企业的开展，市场的变化，技术的更新，我们一方面要坚持原来有效的管理制度和业务流程，同时，必须结合实际情况，不断修正管理方法和流程，使之适应以客户为中心的原那么，为企业创造的效益。三、坚持“开展是硬道理”，创新工作思路和方法。企业要壮大，必须靠开展，市场在变化，我们的工作思路和方法也要开展。如随着竞争的加剧，我们就要有方法来不断提升我们的竞争才能，首先要号召全员经营，正确引导竞争，要求每位员工都要关心企业经营活动，既懂得自身的权利和义务，又要懂得自身在企业中的责任和要求。其次要深化渠道建立，适度调整，强调分工与协作的统一，充分发挥大、公、商渠道的营销作用，农村统包渠道目前的方式承受竞争的才能较为脆弱，必须调整思路后移入城区。同时，注重细分用户市场，利用我们多业务的特点，确实打好捆绑营销牌。企业的开展必须以良好的质量为保证