企业标准化工作总结

企业标准化工作总结企业标准化工作总结

浙江荣鑫燃气表有限公司

标准化工作总结

企业标准体系有效性评价报告

浙江荣鑫燃气表有限公司创立于1992年，是专业生产专用变速箱的企业。公司在创立初期，由于工作多，人员少，创业比拟艰难，凭阅历进展治理。在实践中，公司领导逐步熟悉到标准化工作的要重性，一个企业要快速进展，必需要走科学治理的道理，要实现科学治理，必需以标准化为根底。从今，标准化工作逐步开展起来，经过几年的努力，我们公司的标准化工作已初步取得了肯定的成绩，现总结如下：

一、制定产品标准

产品标准是依法组织生产，确保产品质量的依据。本公司生产的专用变速箱执行Q/LYZ02201*企业标准，并经过二次修改，于201*年6月20日经临海市质量技术监视局备案。

二、质量治理体系认证

本公司于201*年10月开头筹划质量治理体系认证工作，于201*年2月聘请了询问教师，组织公司的全体员工学习了GB/T19001-201*idtISO9001：201*《质量治理体系要求》，并于201*年3月8日公布、实施，通过内部审核、治理评审及相应的订正预防措施，建立了自我发觉、自我完善、自我改良的机制，于201*年6月顺当地通过了北京哈特福德全球质量认证中心的现场审核，取得了质量治理体系认证证书。之后，我们连续保持和改良了质量治理体系。

三、标准化良好行为企业确认

依据评比名牌产品和企业进展的需要，公司领导打算按A级标准化良好行为企业的要求，完善本公司的标准化体系，主要做了以下几方面工作：

1、确定组织机构及人员

为了加强本公司标准化工作的领导，成立了标准化工作领导小组，由总经理助理尤先根亲自担当组长，并设置了标准化办公室，配置了1名专职标准化人员，各部门、科室、班组、车间共设有8名兼职标准化人员，形成了一个较为完善的标准化治理网络，为更好地开展标准化工作，供应了有力的保证。

2、制订企业标准化方针、目标、规划、规划

为了使本公司的标准化工作有的放矢地进展，我们组织公司的治理层及有关人员进展了屡次讨论和争论，为扎扎实实地开展标准化工作指明白努力的方向。

3、制订企业标准化治理标准

为了加强本公司标准化工作的治理，特制订了《标准化治理标准》，明确了治理原则、治理对象、标准的制订、修订、审批、公布和复审、标准的贯彻实施、标准化审查、标准化培训与教育、标准资料治理等内容，并于201*年10月8日公布实施。

4、收集适用的法律法规、国家标准、行业标准

通过市质量技术监视局、网络等渠道，收集了一些法律法规、国家标准、行业标准，丰富了公司的法律法规、技术标准和治理标准体系。

5、编制治理标准、工作标准

我们对公司原有的技术标准、治理标准、工作标准进展了全面的整理，依据实际需要，制订了新治理标准、工作标准，根本掩盖了公司的各个部门和所涉及的各项工作。

6、标准化培训教育

为了进一步增加全体员工的标准化法制意识和标准化意识，提高标准化人员的业务素养，我们屡次组织了《标准化法》、《产品质量法》、GB/T19001-201*、《标准化治理方法》等的培训学习，又通过发文件、资料、黑板报、贴宣传资料、员工自学等方式进一步加强了有关标准化学问及法律法规的宣传和学习。并积极派员参与外单位组织的有关标准化学问培训，有2名同志报名参与了标准化函授培训。通过上述多种渠道的培训和学习，全体员工的标准化法制意识和标准意识、标准化业务水平有了明显的提高，各项标准均能顺当贯彻实施，特殊是专兼职标准化人员的业务水平有了显著提高，均能顺当适应和开展目前的标准化工作。

7、标准的实施

对公司适应的国家标准、行业标准，我们通过质量技术监视系统、行业治理部门及网络准时进展了收集、更新，确保其有效性。公司编制的企业标准均须经审批前方可公布实施，以确保其充分性和适应性。全部标准均受控，按《文件掌握程序》的规定进展发放、更改、作废等掌握，以确保其全部的使用处均能得到有效版本。各级员工必需仔细执行标准的规定，作好各项记录，特殊是狠抓了生产过程的掌握和产品质量的检验。同时，通过内部审核、治理评审、质量目标考核、标准执行状况检查、自我评价等方法加强对标准实施状况的监视检查，准时收集有关的信息，发觉存在的问题，实行订正和预防措施，不断提高标准化水平。

四、存在的主要问题

1、标准化工作开展的工程尚有限。标准化工作既是根底，又是统帅，涉及企业的方方面面，但由于公司力量所限，在治理中仍存在一些薄弱环节，目前仅仅较为全面地开展实施了质量治理体系、环境质量治理体系、销售治理体系、经济核算治理体系等涉及不多，有些工作尚处于刚刚绽开的阶段。

2、对标准化实施的监视检查手段和方法有待进一步完善。目前，对标准实施的监视检查手段以定性为主，定量较少，与员工的切身利益挂钩较少。

3、标准的制定水平有待进一步提高。公司目前制订的标准侧重于可操作性，科学性、系统性有待进一步的提高。

4、人员的整体素养有待进一步提高。公司员工的文化程度和业务水平参差不齐，特殊是作业层人员的文化程度偏低，不利于现代化治理。五、今后的准备

1、全面开展标准化工作。依据公司的实际状况，连续完善和改良企业标准体系，并逐步建立经济核算治理体系、销售治理体系、人力资源治理体系等治理体系，形成较为全面的现代化科学治理体系，促进企业的持续跨跃式进展。

2、加强人才的引进和培育，提高全体员工的整体素养，为企业全面实现以标准化为根底的现代化治理，供应有力的保证。

3、完善标准实施状况的监视检查机制和方法，从定性检查逐步转为定量检查，并与员工的经济利益挂钩，促进标准实施的有效性。

通过对上述各方面的总结，使我们既看到了企业标准化工作所取得的成绩，又发觉了

存在的缺乏，为我们更好地开展标准化工作，提高企业治理水平,理清了思路。今后，我们将连续努力，向三级标准化水平迈进，促进企业更快\\更大进展。以上汇报如有不妥，望上级领导提出珍贵意见。

浙江云洲科技有限公司

201*年12月15日

扩展阅读：“标准化良好行为企业”工作总结

“标准化良好行为企业”及质量安全

汇报材料

自治区、地区质量技术监视局各位领导专家：

我公司是地区最早成立的国有企业之一，也是地区和自治区的骨干企业之一。在自治区、地区质量技术监视局的指导关心和大力支持帮忙下，为使全体员工更好地把握标准化相关学问，了解标准化进程，我公司对原有标准体系进展全面梳理完善，建立以技术标准为主体，治理标准为根底，工作标准为保障的企业标准体系。标准体系成为指导企业各工种、各岗位、各环节的工作指南和行动方向。现将标准化工作状况总结如下：

一、企业标准化体系导入

201*年公司引进了ISO9001质量治理体系，建立实施了质量治理体系，并顺当通过认证，201*年公司顺当通过了OHSASI18000职业安康治理体系，201*年公司顺当通过了ISO14001环境治理体系，今年6月再次通过了OHSASI18000职业安康治理体系和ISO14001环境治理体系，使公司的质量、安全、环境治理更加标准化、标准化。通过几年来的运行，公司的产品质量、安全、环境治理水平大大提高，同时，顾客对企业产品越来越满足。

随着三大治理体系在公司的运行，全面掩盖公司产品质量、环境、职业安康安全方面，把各个治理体系能整合在一起，到达系统化、完整化。

在地区质量技术监视局的详细指导和帮忙下，201*年4月公司全面开展“标准化良好行为”创立活动，根据GB/T15496-201*《企业标准体系要求》、GB/T15497-201*《企业标准体系技术标准体系》、GB/T15498-201*《企业标准体系治理标准与工作标准体系》的要求，公司各部门根据标准化要求绽开工作。

二、企业标准化工作开展1、领导重视、细心筹划

公司领导认为，标准化工作是一项事关全局、掩盖面广的工作。为此，公司对此项工作进展了细心的筹划，制订了《标准化良好行为企业实施方案》，特地成立了以总经理为首的标准化治理委员会，由公司总经理负责领导全公司的标准化工作，并下设标准化办公室，执行本公司的标准化统一治理工作。

在标准化工作开展过程中，副总经理主持并召开了几次会议，进展跨部门的相互沟通和沟通，并布置每个阶段的开展任务。

由于公司高层领导的支持和重视，公司标准化工作才能顺当开展，并渗入到各部门的日常工作中去。

2、加强宣传和培训

要开展标准化工作，首先要提高公司领导及全体员工对标准化工作的熟悉程度，提高标准化人员的技能水平和素养。

开展标准化工作以来，公司进展了标准化学问培训。职

工通过学习，将所学的标准化学问应用到工作中，并发挥其应有的作用。

同时任命了各部门的兼职标准化人员，负责对部门标准化学问的传达、宣贯，起到桥梁的作用。

3、全员参加

领导重视，再加上全员参加，不怕标准化工作做不好。公司建立从上而下的标准化治理，让标准化工作直接深入到各部门、车间。先开展自查，然后逐级检查，将运行不合理、与实际不符等状况反应到标准化办公室，统一协调。并把标准化工作纳入到各部门负责人员的工资考核中，明确标准化工作的全员参加。

4、层层宣贯，执行标准

制定标准的目的在于执行，不执行等于没有制定。新的标准公布后，由标准编制人员对标准化治理员进展培训，然后由各部门标准化治理员对标准的内容组织本部门全体人员的宣贯培训。通过培训宣贯，使标准要求得到理解，深入人心，并遵照执行，到达有效状态，使企业获得最正确效益。

5、监视检验各部门开展标准化工作状况，确保有效实施标准

公司通过各种措施检查各部门及车间的标准化工作状况，确保有效实施各类标准。

（1）通过自查方式对本部门、车间进展检查，发觉不合格现象，准时分析缘由，制订订正预防措施。

（2）通过制定日常检查表对各部门、车间进展标准执

行检查，加强车间班组安全卫生标准、治理标准和工作标准的执行，检查结果纳入绩效考核，并对不合格现象进展整改。

（3）公司成立了标准化办公室，负责抽查各部门标准执行状况，并将抽查结果和整改报告反应治理者代表。

三、企业标准化工作状况

通过去年的标准化工作开展，各项工作均取得了明显的效果，节省了原材料，提高了生产效率和治理水平，降低了生产本钱，现评价分析如下：

1、职责明确，考核有效，大大提高员工工作积极性和责任性

通过制定各岗位操作规程，明确各岗位职责要求和岗位目标，大大提高了员工责任性。然后依据考核条例每月对各部门及车间工作进展考核，提高了员工积极性。通过部门目标的实现保证公司总目标的实现，质量合格率明显上升，从201*年4月至201*年7月检验合格率100%，生产效率也大大提高。

2、节省能源资源，为企业节省经营本钱

公司制定了相应的节能降耗治理制度，对水、电等能源进展了治理，节省意识大大加强，节能效果比以往大有进步。

3、质量治理状况

多年来，公司领导层始终把提高质量治理水平，提高质量保证力量和确保水泥产品质量放在企业生产经营的首位，坚固树立“质量就是企业的生命”的理念，以人为本，对质量工作常抓不懈。依据“标准化、标准化、程序化”的相关

要求，公司制定出台的切实可行的严于国家标准的企业质量内控指标，始终被用于企业质量治理工作中，生产的“雪莲”牌P.O42.5强度等级一般硅酸盐水泥和P.C32.5强度等级复合水泥以其过硬的产品质量和优质的售后效劳，深受广阔用户好评。

4、安全生产工作状况

地区质量技术监视局常常来我公司指导质量安全生产工作，为公司抓安全、促生产，仔细搞好各项安全生产工作打下了坚实的根底。在安全生产大检查活动期间，公司张贴安全生产横幅、警示标语、宣传口号，并在生产区主要建筑物刷写固定警示标语，在生产要害和事故引患部位悬挂各种警告牌，使广阔职工能够随处看得到，感受得到，进一步增加了职工安全意识。同时，公司安委会对办公区、生活区、出租房进展了安全生产大检查，特殊是对关键区域、主要部门、隐患设施进展了彻底排查