企业技术部个人年终工作总结

企业技术部个人年终工作总结时间一晃，弹指间，来xx工程部已10月有余，回首过去，感慨良多；首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作阅历的缺乏，毅然把我派往xx工程部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我非常的感动和荣幸，也给我带来了更多的信念和士气来面对接下来的工作，来xx的这些日子里，接触了许多，感受到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新学问、新方法带来的机遇和挑战，在工程部全体同事团结协作、坚韧拼搏的共同努力下，很好的完成了20xx年的监理工，我信任每一位同事也得到了极大的提升。现将年度工作总结如下：

一、业务的不断娴熟，进一步稳固了治理工作的成效

不管是工程的顺当建立还是工程部的正常运转，始终认为组织治理工作至关重要。而娴熟的业务力量对组织工作有推波助澜的作用。记得初来佛山时，由于业务力量的缺乏，不清晰佛山移动内部的运转习惯而到处碰壁，业务治理工作也难见起色，但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的时机，这期间始终坚持学习，把提高业务力量作为工作的一个关键环节来抓。一是向书本学习，充分利用平常休息时间，连续补充和不断完善工程建立、监视治理等业务学问的学习。二是向实践学习，我喜爱思索工程监理过程中消失问题产生的缘由及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也留意汲取他人的阅历，学习别人先进的治理方法和施工技术来充实自己。三是向领导和同事学习，工作中，但凡遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起共享好的治理方法、治理思路，以及如何更好的统筹安排各项工作。在领导和同事们的帮忙下，我的组织协调力量、业务治理水平都有了明显的进步。

二、注意现场治理，优质高效抓质量

“百年大计，质量第一”，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，在现场治理时要求监理员勤跑现场，监视施工单位严格根据施工标准、设计图纸进展施工，现场检查、旁站、测量，要求到达标准程度，对于未到达的要求返工，对于问题严峻的应当马上电话通知我，然后向建立方反映实际状况，并且准时叫停施工。要求现场监理员对进场施工材料进展确认，特殊是一些施工单位供应的材料，检查化验报告单及出厂合格证等。在天花内、电梯井等隐藏工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原则、检验合格后签署认可才能进展下道工序，并要求现场监理员做好隐藏工程旁站监理工作，反应现场相片信息，如遇质量不合格，施工单位又拒绝听从我们监理治理，那么我们必需下发监理通知单，并以书面形式反应到建立方。

三、积极参加内务治理，促进优秀新员工的成长

作为一个单项负责人做好内务的治理工作也是我应尽的责任，在工程部除了留意自己的言行举止外，并想起到一个榜样带头作用。制定工作作息时间表，早上早起，对于爱睡懒觉的同事，准时催促，提示起床，把窗帘拉开，让光线都照进来就睡不了了。定期的组织大家搞工程部卫生，带头做到勤俭节省，对像纸张，笔等办公用品也应掌握使用，避开不合理让费，像公司配备相机，尺子等都是要实行个人签名负责制，责任到人，提示大家爱惜公务。煤气，水电是个铺张大户，大家平常也不留意疼惜这些公共资源，认为铺张的不是自己的，导致养成了一个不好的习惯，一开头看到这种状况都是顺手关灯关水，后经过与同事间的沟通，并以身作则，铺张现象有了改观。

在工程的建立过程中消失了一批有责任心，细心又很干的新员工，平常积极协作工程经理加大对这些员工的培育，催促、指导新员工加快熟识现场治理流程，组织大家学习相关的规章制度，施工标准，施工图纸的设计要领，验收标准等。定期的检查施工过程中工程资料的完成状况。在现场治理过程中通过对现场监理适当的放权，在各施其责、各尽其责的前提下，充分发挥他们的聪慧才智，使他们保持良好的精神状态和工作热忱，提高他们的自信念和工作成就感，我想这对他们的成长会有一个很大的帮忙作用。

四、加强协调沟通，时刻维护监理形象

工程监理工作是一项特别艰难的工作，是业主与承包商之间的沟通桥梁，我始终坚持“效劳无止境，满足是标准”的效劳理念，坚持乐观的人生态度，保持科学严谨的工作态度，仔细做好每一项工作。但我们得维护我们监理的形象，维护我们自身的利益，在与施工单位的沟通中，让双方明白各自的职责所在，在工程建立过程中，绝不袒护包庇施工单位，也不会对施工单位低三下四。以维护我们监理公正，公正，专业化、标准化的形象。在与业主的沟通中，更应坚持监理的形象，这其中与业主的沟通技巧就极为重要，首先，要擅长发觉和查找与业主的共性，如共同的语言，共同的习惯，共同的爱好等，这些共性是与业主处好关系的始点，可以通过言行去感染对方，如有时伴随业主去现场巡检，可从进度、质量、投资等方面提出好的建议，赢得业主的好感。在主送业主的文件中可以让业主了解到监理平常都做了哪些工作，可以让业主了解到监理部哪些事情需要业主协调和支撑，但切忌暴露工程内部可以协调的事情呈送到业主手上。

总结一年的工作，虽然较好地完成了各项任务，取得了肯定的进步，但发觉自己还存在很多缺乏。专业技术水平还达不到自己的.要求，有待于进一步提高；组织协调还不能得心应手，有待于进一步改良。在今后的工作中，我将加倍努力学习监理标准和专业技术学问，不断提高自己的业务力量；仔细总结工作中的各种治理，协调问题及其解决方法，更加积极努力地工作，把自己所担当的工作尽自己的努力做到最好！

企业技术部个人年终工作总结2

年末将至，马上要对一年的工作做一个总结，在过去的工作中，我留意到了技术工作的很多薄弱之处，作为技术部门的主要责任人，我同样有不行推卸的责任。要到达新一时期的高标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度端详和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人总结问题如下：

（一）年初至今，技术部门整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却无视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进展治理；

（二）人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了技术治理人员的业务培训。

（三）主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；

（四）忽视了团队治理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；

（五）工作思路上没有创新意识，比方目标治理思路上不清楚，绩效治理上力度不够，消失问题后处理力度不够；

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，技术部门作为单位的一个主要职能监视部门，“当好家、理好财”是我技术部门应尽的职责。在单位加强治理、标准经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，治理工作才能得到提高！

“查找缺乏赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要实现表达自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为技术治理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰难创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益治理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为技术部的主要责任领导，对于“如何提高自我，效劳于本单位”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争领先进”融入到工作中去，重点将工作放在加强技术治理与技术分析这二块，下面就工作规划与思路向大会作一汇报：

一、完善单位内部治理制度；责任明确分工，加强责任考核

内部治理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使治理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体治理的要求，与有关部门进展修正。

部门责任人之间明确分工职责，根据年初签定的责任合同，组织落实强化到位，同事之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力帮助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚清楚；

二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，连续加强培训力度与仓库治理检查监视力度

今年以来，人事方面至今始终未得到稳定，技术部门的力气相比照较薄弱，我们将依据各位治理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进展高效有序的组织，另一方面连续加强培训，让每一位仓库治理人员都要做到对各库的业务熟识，真正做到驾熟就轻，文化素养与业务治理水平都要有质的提高，特殊是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位治理人员都能熟识电脑、把握电脑操作，扎扎实实提高每个治理员的业务治理水平，总结之后我们将严格对仓库治理员实施目标治理与绩效治理，确定目标，达成目标，加强考核监视力度，与工资挂勾，真正做到奖罚清楚。

三、加强团队建立，充分发挥技术职能部部门的作用

作为技术部的责任领导，既是一名技术工作人员，也是技术治理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮忙条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进.

四、加大各项费用掌握力度，充分发挥技术的核算与监视职能

今年是精益治理年、效益满足年、科技创新年，我们将连续加强各项费用的掌握，行使技术监视职能，审核掌握好各项开支，在技术核算工作中尽心尽职，仔细处理审核每一笔业务；

五、搞好技术分析，为领导供应有效的参考依据

我知道合理高效的技术分析思路与方法，是企业治理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业本钱分析上向老技术学习、向书本学习，量化分析详细的技术数据，并结合总体战略，为决策者和治理者供应有力的技术信息支持；

以上工作是我技术部门下一期的主要工作，“查找缺乏赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，技术战线全部人员重点思索如何在治理上创新，如何在实施本钱掌握上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与各位共同进步，与公司共同成长。

企业技术部个人年终工作总结3

我技术部在公司领导和工程领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克制了技术力气缺乏、人员短缺等诸多困难，强化内部治理，较好完成了20xx年的各项工作任务。

技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特别性使得我部门的工作主要从两大方面进展开展。一方面，做好部门日常工作的开展，协作各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和阅历沟通以不断提高业务水平，更好的完成工作。另一方面，准时了解工程的进展状况，并对工作中存在的问题向领导提出有效地整改方案，协作商务合约部门对工程预决算和工程款支付工作进展审核以及计量工作。此外，还要做好对工程资料完善、整理及归档工作。

一、20xx年技术部编制及上报完成的各项治理资料

（如各项规章制度、施工方案、技术交底、开工报告及首件认可资料等）

二、工程技术效劳工作及成果

由于工程的特别性，技术部门一共有4名工作人员，本年度的工作由于各种缘由，存在任务重、时间紧的困难。但经过工程领导的指导和全体部门人员的不懈努力，根本保证了各项任务在规定时间内按要求完成。这和工程领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力是密不行分的。

施工时按各分项工程由总工和技术部对工程部现场治理工程师

进展一级技术交底并下发施工作业指导书，对关键问题及细节事项着重强调，保证被交底人员对交底文件的领悟理解。施工中加强对施工过程掌握，特殊是重点工序要进展严格的验收，实行“三检”制度，并按现场实际状况做好质检记录。对验收中发觉问题准时要求整改，对钢筋加工场、桩基队及桥梁队共下发xx份整改通知单，并制定特地验证人验收整改状况，整改合格前方允许进展下道工序。对施工班组的施工质量状况加大奖罚，避开重复施工。对普遍性质量问题，由工程部主持各班组准时召开消退会议，并由技术人员供应消退方案，使质量问题准时在施工中消退。由技术负责任人亲自确认并严格掌握施工过程中的质量，保证工程的构造安全性和使用性的均符合设计图纸及标准要求。

技术部每天向工程经理、事业部领导及总指报告每日工作量和累计工作量，每周完成工程经理周报和驻地监理周报，每月完成集团公司月报、监理月报、工程质量月报及月度规划，准时反应现场真实状况，保证信息通畅，工作顺当开展。

工程技术资料的整理，遵守《铁路建立标准化指南第十一分册档案治理》的规定，并根据业主及监理的要求进展整理，资料的整理保证准时、精确、齐全、系统。

三、工作中的缺乏

1、技术人员阅历较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务力量、尤其是在质量掌握治理中需加强学习。

2、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不标准。

20xx年的工作给了我们许多阅历和教训，20xx年对技术部来说是关键的一年，施工的进度、质量、安全治理和标准化建立是工程治理的重点。我技术部将积极协作工程部、商务部的工作，竭尽全力，快速执行，全面推动工程各项工作的开展，准时完成领导交给我们的工作任务，为更好的完成工程建立任务而奋斗。

企业技术部个人年终工作总结4

转瞬20xx年已经过去，公司在各个方向都呈现了蓬勃进展的势头。与此同时，技术部在x总的领导下，始终把各项技术任务和产品质量放在首位，并精彩的完成了各项工作。在此，我代表公司技术部以及我本人向公司作20xx年度工作总结，请予审议，并请各级领导和同事提出意见。

一、20xx年度我和我的部门的成绩

1、xx网二期改版工作。

互联网技术日新月异，进展快速，为了使公司主体网站始终走在互联网商务网站同行的前列，技术部筹划并完成了xx二期改版工作。工作资料包括：设计网站首页，使网站成为全封闭式网站；页面改版，增加个人中心、资讯商情等页面，改版人脉搜寻、商学院等页面；优化网站代码；设计xx商圈流程等。

2、20xx年x月x日，前往xx机房，在现有机器数量的根底上新增一台，并配置路由器，使之组成内网，增加网络安全性。在新增的机器上架设xx邮件效劳器，完成了邮件效劳器环境架设、程序改版、功能测试等功能，让我们的邮件效劳器在功能和操作上类似于xx的邮件系统。

3、20xx年上半年，技术部门完成课件三分频的改善工作，使之成为更加成熟的产品，针对视频传输网络带宽限制的问题，设计了流媒体传输机制，在不用额外花费购置带宽的状况下保证了视频的传输通畅，提高了观看品质。

4、20xx年中旬，设计医疗效劳流程，依据安总的指示和推举，技术部完成了对医疗效劳流程设计工作，资料包括：设计了医疗效劳宣传彩页、医