2023年秋电大管理会计形成性考核答案

管理睬计作业1第1~3章一、单项选择题1、Ａ２、D３、C4、题目有误5、Ｄ6、Ｂ7、B８、A9、C10、A11、Ｃ12、B１3、A１4、D１5、Ｄ1６、Ｃ17、B18、A19、C20、D二、多项选择题１、CＤ2、AＢDＥ3、BCDE4、ACE5、ＡCD6、ABE７、BＥ8、AＤE9、DE１０、AC三、简答题1、见教材P13~１42、见教材P40~41四、计算分析题1、解:(1)高点是4月份（5１０0,27０000)，低点是1月份（41０0，23000０）b＝(2７）/(５100-4100)=40元/台a＝270000-4０＊5100或2300０0-4０*4１00=66000元则成本模型:y=66000+４0x（2）7月份预计总成本＝６6000+40*550０＝８80０00元２、解:（1)期末存货量=5000-30０0=２023件单位产品成本=35元期末存货成本=20２3＊3５=70000元(２）本期销售成本=3000*３５=１05000元(3)奉献边际=销售收入总额－变动成本总额=３０00＊60-３00０*3５=1８＝750０0元（４)营业利润=奉献毛益-固定成本总额=7５00０-（30000+180０0）=750０0-4８000=27000元3、解：（1）完全成本法：销售收入总额=2０2３0*１0=202300元单位产品成本=(48０00＋19２0０+4800＋１2023）/2４000＝3.5元销售成本总额=20２30*3.5＝７000０元销售毛利＝销售收入总额-销售成本总额=202300-7０000=13０00０元期间成本=8０00+4００0＝1２023元营业利润=销售毛利－期间成本=13０000-12０23=１１８000元（２）变动成本法：销售收入总额=20230*10=202300元单位产品成本=(4８000+１9２00＋4800)／2４000=3元销售成本总额=20230*3=600０0元奉献毛益=销售收入总额-销售成本总额－变动推销及管理费用=202300－６0000-8000=１32023元固定成本＝1202３+40０0=16000元营业利润=奉献毛益－固定成本＝1３20２3－16000=１16000元4、解：题意不清，应是“假设该公司计划下一年度变动成本率仍维持本年度30%的水平”本年产量=1２０２3０／12=10000件单价=１2／30%＝40元固定成本总额＝10000＊4０-10０0０*１２-1４０000=１4００0０元下一年度的保本销售量=14０００0／(40-12）=１4000０/28=5000件下一年度的保本销售额＝５０00*４０或１40０00/（1－30%)＝２0２３00元5、解：甲产品的奉献毛益率=（30-18）/30=０.4乙产品的奉献毛益率＝(1６－8）/１6＝０.5丙产品的奉献毛益率＝（１0-７)/1０＝0.3综合奉献毛益率=0.４＊0.4+0.5*0．2＋0.3＊0.4＝０.3８综合保本销售额＝１9０0０／0.3８=5000０元甲产品的保本销售额＝5０000*0.４=2０２３0乙产品的保本销售额=５０000*0．2=10000丙产品的保本销售额＝500００*０.4=２０230管理睬计作业2第4~6章一、单项选择题１、C２、A３、B4、C5、2０23目的利润=１8*(1+10％）＊8%＝１.5９６、题目有误，只要固定成本不等于零,奉献毛益肯定大于利润,经营杠杆系数大于1。因此这三年的利润金额与奉献毛益分别对调。2023经营杠杆系数=２023的570万元奉献毛益/2023的300万元利润=1.97、D８、C9、B10、D11、Ａ1２、B１３、Ｂ1４、A1５、Ｄ１6、A17、C18、Ｄ19、B20、C二、多项选择题1、ABＣＥ２、ABＤ3、ＤE4、BC5、ABCDE6、CE7、ABCＤＥ８、题目不清D9、ＡCDE1０、BＣ三、简答题1、见教材P1182、见教材P66~68四、计算分析题1、解：1０月份销售量＝0.6*2023+（１-0.6)*18４０＝１９3６元2、解:（1）经营杠杆系数=基期奉献毛益/基期利润=（２023＊200－2023*90)/1０000０=2.２（2)利润增长率=2．2＊1０%=22%明年预测可实现的利润＝10000０＊（1+22%）=１22０2３元3、解：相关成本分析表自制轴承外购轴承变动成本20230-８０0０=1202310＊202３=２0２30机会成本30０0/相关成本合计15000２023０决策结论：应选择自制。4、解:A产品产量=18０00／45=40０台B产品产量＝1８000/60=300台差量损益分析表项目Ａ产品Ｂ产品差异额差量收入400*25=1000０30０*16=４８0０5２００相关成本合计4０0*1１=440０3０0*７=2100400*1２=４800300＊８=2４0０92００45004７00差量损益800３00５０05、解：（1）项目建设期的净钞票流量NCF0＝-８０0-100=-９00万元(2)项目经营期的净钞票流量每年折旧＝(8０0-80）/3＝2４0万元第一年所得税=（５00-１2０-２40）*25％=35万元NＣF１=销售收入-付现成本－所得税=50０－１2０－３5=３45万元次年所得税=(５00-（12０+１０)－２4０）*25％=32.5万元ＮCF2=销售收入-付现成本-所得税＝５00-(120+10)－32.５=337．5万元(３)项目终结点的净钞票流量第三年所得税=(500-(１20＋10+10）-２40)*25%=30万元第三年经营净钞票流量=销售收入-付现成本-所得税=500-（120+1０+10)-30＝330万元NCF3=第三年经营净钞票流量+固定资产残值收入+垫付的营运资本收回额＝330＋８0+100=51０万元管理睬计作业３第7～1０章一、单项选择题1、Ａ2、C3、Ｂ4、C５、A6、A７、D8、Ｂ9、Ｄ1０、Ｄ11、Ｃ12、Ａ13、D1４、B１5、Ｃ１6、A17、Ａ１8、D19、D20、A二、多项选择题１、AＢCDE这里A=D,C＝E2、CDＥ３、ＡD4、ABCD5、ABC６、ＡBCＥ７、ABCE8、ABC9、AＢCDE10、ACD三、简答题1、见教材Ｐ143~14５2、见教材P17６四、计算分析题1、解:项目弹性预算销售量5000600０70008００0销售收入４00０00480０00560００064０0００变动成本２80０００３36000３9２0234４8０00奉献毛益12０23014４０00168０00192０23固定成本５０0０050000５０0００5000０营业利润7０00０９4００011８００014２0232、解：固定制造费用成本差异=21７5０-400０*2.5＊2=1７5０元固定制造费用花费差异=217５0-12023＊２=２1750-２4000=-22５0元固定制造费用能力差异=（１20２3-９５00）*２=5000元固定制造费用效率差异=（９500－40０0*2.５)*2=－１000元３、解:投资利润率＝4０0０/16000=25%剩余收益=４０00-1６0００*１8%=1120元综合测试题一、单项选择题１、C2、A３、Ａ4、B5、A6、Ｂ7、题目不清8、D９、Ｂ10、A11、B12、Ｂ13、D14、A1５、A16、B１７、C18、D1９、C２０、A二、多项选择题1、ABCＤE２、CＤ3、ＢDE4、BDＥ5、BD6、CE7、ABDE8、BＤ９、ACE10、ABCDE三、简答题１、见教材P２4~25２、见教材Ｐ143~1４5四、计算分析题1、解：（１）高点是10月份(2023,28０0),低点是7月份(1700,２4５0)b=（2800－2450）／(2023－1700)＝1.１6７元/件a=28００-1．17*2０23或２4５0-1.17＊1700=466元则成本模型:y=466+1.1６7x（２)2０２３年1月份预计制造费用=466+1.１67＊2400=３266.8元2、解：(2）变动成本总额=２5000-８000-１２023=500０元（1）销售数量=（销售收入总额-变动成本总额)/单位奉献毛益=（25０0０-5０00)／1０=2023件（4)营业利润=30０00-1５000-1８000=-300０元（３)单位奉献毛益=（销售收入总额－变动成本总额)/销售数量=(30000－15０00）／1000=１5元３、解：题目不清,“这里的固定制导致本是否是相关成本”不清。从题目中的两种产品的固定制导致本金额不同样看，可以推出其不应当是一项无关成本，由于固定制导致本假如是作为无关成本,应当A和B产品共用固定制导致本。假如固定制导致本不是无关成本的话,则不能简朴地采用奉献毛益法。4、解:（1）折旧＝30000０/６=５０000每年经营钞票净流量=20２3０+５0００0＝70000净现值