某开发区住宅小区工程监理规划

TIECSC天津国际工程建立监理-工程工程概况：工程工程名称：天津开发区xxx住宅小区工程工程地点：天津经济技术开发区建立：天津xxx设计：天津港津建筑设计地基勘察：天津地质勘察院监理：天津xxx工程建立监理施工：中建六总建筑面积：2.1万m2总造价额：人民币3100万元工程工程组成及建筑规模一览表序工程名称面积(平方米)层数构造类型施工地下地上11#楼6540013砼框架中建六22#楼6540013砼框架中建六33#楼6220013砼框架中建六4附房32001砼框架中建六合计21000工程工程建立施工阶段监理的范围和目的监理范围：施工阶段“三控、两、一协调〞。监理工程范围：工程设计图纸所涵盖的全部土建、水、暖、电等工程。2.2监理目的：工控制目的：自04年4月28日开工至05年7月30日开工工共15月。质量控制目的：本工程质量等级为合格;3.监理工作根据：3.1及地方有关工程建立的政策、法律、法、法规；3.2批准的建立方案、规划、设计；3.3与工程有关的设计图纸、设计变更；3.4地质勘探；3.5现行施工及验收、行业、质量评定；3.6建立与施工签定的施工承包合同；3.7经总监理工程师和建立批准的施工组织设计及施工方案；3.9委托监理合同。4.监理工作的主要内容：4.1施工准备阶段监理工作内容4.2质量控制监理工作内容：4.3进度控制监理工作内容：4.4平安控制的监理工作内容：4.5合同理监理工作内容4.6信息理监理工作内容及时搜集、整理监理资料为工程监理提供及时、准确的工程信息。4.7协调甲方、施工及其它与本工程有关的互相关系。5.监理组组织形式：5.1监理组组织机构图：质量进度控制室质量进度控制室专业监理工程师：秘连友、蔡振平、李海强、张金生屠宏计量造价控制室专业监理工程师：屠宏资料理控制室专业监理工程师：屠宏〔兼职〕张金生〔兼职〕李海强〔兼职〕总监理工程师张庆斌5.2监理组人员装备方案5.1根据委托监理合同中规定,本工程应装备如下监理人员:打桩阶段4人；根底、主体、开工阶段5人。5.2按照本工程进度方案、开工面积、工程部位、工程特点制定监理组人员装备方案起止日开工面积万平工程部位工程特点监理人员人数合计土建水暖电资料其他04.4-04.52.1地基4兼职404.5-04.72.1根底511兼职504.7-05.12.1主体511兼职504.1-04.79431装修、室外511兼职55.3监理组人员岗位职责总监理工程师是派驻工地的工程监理组的总负责人在指导下对施行监理委托合同所规定的监理工作全权负责其岗位责任如下:a.主持编写工程监理规划,审批工程监理施行细那么.b.认真学习设计掌握工程概况及关键部位的技术要求。组织专业监理工程师熟悉设计对专业监理工程师提出的审查予以签认。参加设计交底会签认设计交底会。c.组织好现场的协调工作协调好各方的关系主持工地监理工作例会.组织施工进展分部、分项工程监理交底.d.审查施工提交的〞工程开工/复工报审表〞及相关资料,并签署审查.e.对“工程报验申请表〞、“监理工程师回复单〞、“工程材料/构配件/设备报审表〞中专业监理工程师的审查予以签认。f.审核〞施工组织设计(方案)报审表〞,〞分包资格报审表〞、进度方案及相关资料,并提出审核.g.签发〞监理工程师单〞、“工程暂停〞、“工程款支付证书〞、“监理工作联络单〞、工程结算审核等监理组对外发出的和指.h.审查和处理工程变更签发“工程变更单〞。i.主持或参与工程事故的调查与处理。j.调解建立和施工的合同争议、处理索赔、审批工程延。签发“工程临时〔最终〕延审批表〞、“费用索赔审批表〞。k.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题、和工程监理工作总结、分部工程、开工工程监理质量评估.l.记录总监理工程师监理日志m.审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料.n.审查施工提交的“工程开工报验单〞及相关资料,并签署审查。组织监理人员对报验工程进展预验收,并签发“工程预验收〞。参与分部工程、开工工程验收并在工程〔分部〕开工验收上签署。o.主持整理工程工程的监理资料.监理组理职责a.总监理工程师〔以下简称总监〕应在的指导下坚决执行的各项理规定完成监理合同所约定的各工程标及下达的各项任务。按时参加总监会及时向汇报各项工作进展情况；b.总监应顾全大必须服从统一安排当部分与整体发生矛盾时应服从整体利益。c.总监应按照法律、法规及、、设计、监理合同、施工合同等有关规定带着全组监理人员对工程施行监理开展监理工作认真承当监理合同所规定的监理责任。d.总监不得向被监理工程的施工及建立推荐与自己有隶属关系及有经济利益关系的建筑材料、构配件和设备。不得强迫施工使用某一种材料、构配件及设备。更不得向工程造价方推荐与自己有隶属关系及有经济利益关系的施工。e.总监对各专业监理工程师所主工程的质量、进度、造价控制工作进展监督检查检查工作应留有痕迹。负责监理组人员的奖金分配根据工程工程的进展情况可进展监理人员调配对不称职的监理人员应调换其工作。f.明确监理组全体人员的职责分工制定本监理组工作制度；组织召开监理组内部会议.g.总监理工程师有帮助、教育监理组人员的义务并对员进展考核考核应有结和。h.总监按规定及时检查专业监理工程师及监理员的日志记录情况并签署。i.负责监理组内人员的考勤理工作对于理多处工程的水电人员、资料员应记录并在考勤表上签署。j.按合同规定及时收取监理费.总监理工程师代表的岗位责任总监理工程师代表按总监理工程师受权行使总监理工程师部分职责。总监理工程师代表的岗位责任即总监理工程师的岗位责任以下职责除外：A.主持编写工程监理规划,审批工程监理施行细那么.B.审查工程开工/复工报审表、工程开工报验单并提出审查。签发工程暂停、工程款支付证书、工程预验收。在工程开工上签署。C.签发工程结算审核。D.调解建立和施工的合同争议、处理索赔、审批工程延E.工程的进展情况可进展监理人员调配对不称职的监理根据工程人员应调换其工作。F.按合同规定及时收取监理费.5.3.3专业监理工程师的岗位责任5.3.3.1编制本专业的监理施行细那么,负责本专业监理工作的详细施行.5.3.3.2审查施工上报的“施工组织设计(方案)报审表〞、“分包资格审查表〞、本专业施工图及变更提出审查。5.3.3.3审核进场材料/构配件/设备的出厂质量证明及实物质量情况采取见证取样、平行检验等方式对进场材料进展复试在施工上报的“工程材料/构配件/设备报审表〞上签署审核。5.3.3.4监视工程施工质量,对重要工序和隐蔽工程的施工进展旁站监理,负责分项工程质量检验评定工作,参加分部工程、工程质量检验评定工作。5.3.3.5对发现的质量问题,提出“监理工作联络单〞或“监理工程师单〞等报总监理工程师。5.3.3.6根据本专业监理工作施行情况作好监理日志和质量检查记录.5.3.3.7检查、记录工程进度方案的完成情况分析方案为完成原因向总监理工程师汇报。5.3.3.8定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况,提出解决问题的建议.对重大问题及时向总监理工程师汇报和.5.3.3.9参加分部工程及开工工程预验收.5.3.3.10组织、指导、检查和催促本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议。5.3.3.11专业监理工程师应在总监理工程师的指导下服从总监理工程师的安排完本钱职工作执行的各项理规章制度。5.3.3.12专业监理工程师应按照法律法规、、设计、监理合同、施工合同对工程施行监理并承当其工作范围内相应的监理责任。5.3.3.14专业监理工程师应协助总监做好现场施工的组织协调理工作。5.3.4监理员的岗位责任5.3.4.1监理员应服从总监理工程师指导,在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作.5.3.4.2监理员应按照法律法规、、设计、监理合同、施工合同对工程施行监理并承当工作范围内的相关责任。5.3.4.3监理员应认真学习图纸、合同、技术按设计图及有关对施工的工艺过程或施工工序进展检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录.5.3.4.4担任旁站工作,发现问题及时提出,并向专业监理工程师。5.3.4.5作好监理日志和有关的监理记录.5.3.4.6检查施工投入工程工程的人力\材料\主要设备及其使用\运行状况,并作好检查记录.5.3.4.7监理员参加分项工程质量等级的评定工作应及时搜集工程质量评定及隐蔽工程验收记录等资料并移交资料员整理归档。5.3.5资料员的岗位责任5.3.5.1资料员应在总监理工程师指导下服从工作安排完本钱职工作坚决执行的各项规章制度。5.3.5.2协助总监理工程师按时完成工程监理月报的编写及上报工作。5.3.5.3协助总监理工程师催促专业监理工程师、监理员完成质保资料、监理资料的审签工作,并及时搜集\整理上述资料。5.3.5.4理解工程质量、进度、造价的控制情况以便随时掌握工程工程信息,使内业资料与工程进展同步且可靠。充分利用已有资料,向总监理工程师提供必要的工程信息.5.3.5.5协助各专业监理工程师审核施工上报的工程资料的正确性与完好性。5.3.5.6及时填写有关工程资料台帐记录齐全。5.3.5.7检查施工填写的工程技术资料发现问题其整改并催促施工整理工程开工资料。5.3.5.8按照“监理资料理与归档制度〞中的规定整理监理过程中所有的监理资料工程开工时装订成册并在开工后一月内将资料移交。5.3.5.9参加工地例会并做好会议记录。5.3.5.10做好监理的保工作协助总监做好监理组后勤及行政理工作。6．监理工作程序6.1施工阶段监理工作主程序不合格不合格工程监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料编制监理规划及施行细那么第一次工地会议邀请甲方参加监理人员监理工程师权限监理主程序使用表报施工现场调查图纸会审分包资质审查施工组织设计审批催促承包商技术理和质量保证体系保证措施的落实检查施工现场的平安防护和文明施工审批开工签发开工指施行三控两一协调催促承包商严格按施工合同、、图纸及工艺施工按规定及要求报验。造价控制进度计量控制质量控制审核各种工程款支付申请审核各类索赔金额总结分析、制定防范性对策上岗人员素质控制原材料等预控、验收和复试测量放线、沉降观测复合巡视、旁站控制工序质量隐蔽工程验收分项、分部工程质量评定质量事故〔问题〕分析处理分部工程验收审核年、季、月、施工进度方案检查进度方案的完成情况分析未完成原因采取有效措施组织开工初验整理合同、技术资料编写开工验收质量评估参加建立组织开工验收分析查明原因施行返修返工协助建立工程开工备案整理监理资料编制监理工作总结。审核工程量6.2施工阶段质量控制程序参加建立组织的分部工程验收参加建立组织的分部工程验收施工申报分项分部工程施工方案加倍复试或责材料退场施工申报材料合格证、复验监理组审核监理人员审批开工申请、下达开工施工分部、分项工程施工监理见证取样,监视施工试验施工对分项、隐蔽工程自检施工填报工程报验单监理工程师现场检查及审查试验在工程报验单上签署下一道工序施工分部工程完成施工填写分部工程验收附：分部工程质量评定资料附：工程隐检资料质量保证资料分项工程质量评定资料整改整改不合格整改不合格监理人员抽查工程质量监理人员进展分部工程预验收监理人员编写质量评估整改不合格不合格不合格6.3施工阶段进度控制程序申报申报否申报可否施工与建立在施工承包合同中确定工总目的承包、建立应附有：材料设备采供划劳动力装备方案施工机械使用方案施工根据工总目的编制施工总进度方案承包监理工程师编制进度方案控制图监理工程师审核施工总进度方案监理工程师施工编制年、季、月进度方案监理工程师审核年、季、月进度方案监理工程师施工按方案组织施行监理工程师检查方案执行情况实际进度是否偏离方案监理工程师签发严重偏离方案书继续施工实现工总目的编制说明中应有：⑴进度方案图表⑵人、机、材方案⑶保证措施施工采取措施或在保证总进度方案不变的前提下调整方案可否是否可可6.4图纸会审监理程序熟悉施工图纸初审提出问题熟悉施工图纸初审提出问题各专业监理工程师监理组会审现场总监主持复审整理列出问题各专业监理工程师问题审核各监理工程师问题补充各专业监理工程师问题汇总总监汇总问题报业主在业主、承包方、设计院、监理四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题各专业监理工程师落实中问题记录整理需要6.5施工组织设计〔方案〕审查程序施工组织设计(方案)申报施工组织设计(方案)申报施工初审各专业监理工程师向施工方询问和落实主要问题各专业监理工程师监理组会审工程总监主持各专业监理工程师参加施工组织设计(方案)审批工程总监将批件返回施工并送建立施工组织设计付诸施行提出修改修改补充6.6原材料质量控制程序施工申报进场材料、构配件、设备报审表施工申报进场材料、构配件、设备报审表监理人员采取见证取样方式监视材料复试监理人员审核质量证明监理人员审核材料复试及材料实物材料进入施工现场使用附：供货资质证明材料消费答应证材料准用证新材料鉴定证明监理人员责施工材料退场监理人员对试验有疑义时采取平行检验方式取样复试合格6.7隐蔽工程质量控制程序施工自检合格工程隐蔽前向监理人员提出隐蔽工程报验单并附隐检记录及有关资料。施工自检合格工程隐蔽前向监理人员提出隐蔽工程报验单并附隐检记录及有关资料。施工现场检查验收专业监理工程师隐蔽工程报验单上签字认可监理工程师进入下一道工序施工承包下达监理工程师单并提出整改要求监理工程师下停产整顿或签发更换施工队伍的监理工程师整改后再次申请施工再次检查验收监理工程师下达不合格工程限整改监理工程师整改后第三次申请承包第三次检查验收监理工程师不合格合格合格不合格不合格合格6.8工程开工验收监理程序工程完成工程完成附：①开工图②已初步整理的开工资料工程报验申请施工工程预验收监理工程师请承包技术负责人参加检查工程质量工程观感质量检查质量保证资料核查监理人员签署工程报验申请及工程预验收提出整改请建立、勘察、设计、承包参加工程初验监理工程师各编写质量证明或质量评估报建立施工进入保修阶段建立组织开工验收各签署开工验收建立邀请质量监视站参加工程开工验收建立开工备案手续不合格不合格合格合格6.9工程质量事故处理工作程序监理工程师向建立及口头汇报发生质量事故监理工程师向建立及口头汇报发生质量事故事故事故事故详情分析初步处理承包调查摸底分析填写事故单承包调查摸底分析填写事故单监理工程师现场调查必要时签发停工监理工程师现场调查必要时签发停工必要时请质量监视总站参加建立、设计、监理听取承包汇报必要时请质量监视总站参加建立、设计、监理听取承包汇报监理工程师签认设计提出处理方案监理工程师签认设计提出处理方案监理催促施行承包施行方案监理催促施行承包施行方案监理、设计核查处理结果监理、设计核查处理结果承包复工申请承包复工申请监理核发复工指监理核发复工指进展下道工序施工进展下道工序施工6.10工程变更〔洽商〕处理工作程序建立建立——设计——提出变更要求承包——设计出具变更单设计出具变更单与建立协商监理工程师审查其合理性与建立协商监理工程师审查其合理性同意同意由提出方变更由提出方变更监理工程师审查、签字生效监理工程师审查、签字生效承包执行变更承包执行变更控制措施：上述程序由工程总监全面负责施行每个程序均落实到人由各专业监理工程师分工负责施行。总监定〔或不定〕检查各程序的落实情况发生问题由按“不合格效劳〞处置。经常责任人与相应程序的适用性发生问题属程序本身不完善不适用的及时修改程序属于责任人自身问题由要求责任人限严格按程序执行直至更换责任人。监理工作及措施7.1质量控制：A.各专业监理人员应在设计交底前认真审查设计图,对图纸中存在的问题以书面形式向建立提出。协助建立组织设计交底会把有关问题解决在施工之前防止由于错误领会设计意图或设计上的错误而造成施工质量问题。监理人员应审查施工上报的施工组织设计和施工方案。催促施工建立完善的质量保证体系制定明确的目的责任制和详细的质量保证措施。在施工过程中,施工如需对原有的施工组织设计或方案进展修改,应重新报监理审查.监理人员应审查总包选择的分包资质,分包需经业主及监理人员审查认可后,方能进场参加施工。在工程施工中对理才能、技术素质与其资质证书不符的分包监理人员在征求建立同意后将责其退场。监理人员应审查专职理人员和特种作业人员的、上岗证。如：工程经理、焊接操作人员上岗证、防水工程施工人员上岗证等。在施工过程中考察持证人员的详细工作情况对不称职者责退场。监理人员应检查施工现场的测量放线控制成果及保护措施、建筑物的定位点及高程水准点。在施工过程中,监理人员对施工报送的施工测量放线成果应予以复验和确认.监理人员对工程所用的原材料、构配件、半成品、设备的质量进展检查和控制所有进场的原材料、构配件、半成品必须具有出厂质量合格证明和技术鉴定书并按有关规定采用见证取样的方式监视施工对进场材料进展复试无出厂质量合格证明或复试不合格的材料不能在工程上使用并按监理工程师要求在规定的限内清运出施工现场。监理工程师将对试件的取样和试验过程进展抽查和跟踪。监理人员应对工程中采用的新材料、新工艺、新技术新设备审核其技术鉴定书和准用证明不符合有关规定的不能在工程上使用。监理人员应对构造构件消费厂家应核查其消费答应证,并考察其工艺及质量保证体系对商品砼供给商监理应事先考察厂家资质及消费、理才能以确保商品砼质量。监理人员应在施工过程中,定检查施工的计量器具及试验检测仪器设备必须有有效的计量检定证书。性能、测量范围和精度等级必须满足施工检测要求使用前应经过校验确保合格。J.监理人员应催促施工做好各工序施工前的技术交底工作。监理人员应把好开工关在检查各项施工准备工作均具备的情况下方可签署工程开工报审表。停工后需复工的工程,必须经监理工程师检查同意,并签署工程复工报审表前方可复工。根据工程的详细情况,监理人员应设置质量控制点,对复杂的易出现质量问题施工难度大的关键工序有针对性地制定分项工程监理施行细那么进展控制。L.分部、分项工程监理施行细那么的制定方案根据本工程的特点拟制定如下监理施行细那么：灌注桩工程监理施行细那么根底工程监理施行细那么主体工程监理施行细那么装饰装修工程监理施行细那么电器监理施行细那么水暖工程监理施行细那么平安监理细那么进度监理细那么施工中出现质量异常现象经监理工程师提出口头或书面要求整改后施工仍不采取整改措施或整改措施不力质量状态未见好转者；隐蔽工程未经监理工程师检查合格施工自行覆盖继续施工者；对发生的质量事故未经处理和提出有效改良措施而继续施工时；施工自行变更设计、修改图纸进展施工时；在工程上使用了没有出厂合格证、技术鉴定书以及复试结果不合格的材料、半成品及构配件或施工自行交换、变更工程原材料、半成品及构配件时；不经建立和监理工程师同意施工自行变更施工方案、工艺做法时；不经监理工程师同意擅自开工等。出现重大质量隐患。7.2工控制：施工中随时利用统计催促、检查进度的落实情况每周由监理组组织召开工地例会发现问题；找出原因责施工应积极采取措施保证进度方案的实现。因特殊原因不能保证进度方案实现时应责施工及时调整方案确保总进度方案按时完成。施工不能完成月进度方案又不能采取有效措施积极补救的监理工程师有权不予签发工程款支付证书。7.4合同理：7.5目的实现的风险分析本工程要想按方案完成经过各方的共同努力概率达95以上但还是存在一定风险因素施工必须有充分的思想准备及必要的预防措施才能做到有备无患进而使工程顺利地按完成下面就可能影响工的几个不利因素及预防措施做出如下分析：由于本工程座在旧建筑撤除区内地下存在一定的隐患特别是打桩阶段在打桩前要及时与有关部门勾通确认地下情况及时进展去除。又由于场地狭窄既要考虑材料堆放又要考虑车辆的通行和塔吊设备的安装位置这就要求合理安排作业场所尽量减少材料二次倒运。整个施工周将经过冬雨季等施工不利季节同时还要经历秋收、麦收、春节等劳动力减员的“淡季〞这对工也将产生一定的影响。对此要求施工调整好劳动力与季节、施工部位与季节之间的关系做到冬雨季不影响施工减员不拖进度以保总进度方案的落实。设计图纸能否满足施工进度的要求如今施工图已严重滞后对此与设计协调好确定明确的出图时间。本工程开工是在春季根底工程正赶在夏季前后正赶在雨季施工这对工的完成是相当不利的故此要求施工合理安排方案作好防雨措施。本工程的质量目的为合格为实现这一目的监理及甲、乙各方均需下大力气狠抓质量理现就目的实现的风险分析如下：不能因为工紧而无视了质量施工可能会以工紧为由对达不到质量的工程采获得过且过的态度对此监理应处理好质量与工的关系坚持原那么坚持在保证工程质量前提下倒排工合理组织安排劳动力进展工序穿插在保证平安的情况下要安排好搭接作业和立体穿插作业加班加点来确保合同工这一点需要得到业主的充分理解和一如既往的大力支持只有这样才能保证工程质量不受影响进而得到一个高质量的工程。施工理素质及操作程度的上下特别是后主体和装修阶段要求每个分项工程必须样板引路的原那么样板必须经监理、业主认可后才能大面积施工确保在主体和装修工程的每个分项工程到达要求及合同约定的质量。季节、气候对工程质量的影响要求施工在施工安排上调整好施工部位对于不合适雨季施工的工程应提早做出安排采取有效的措施以缓解这一矛盾。地基为钻孔和沉灌注桩标高不一地上13层所需周转材料多平安隐患多等不利因素需要施工精心安排方案合理不利因素。方面的影响从而对进度的影响目前工程图纸尚未出齐其设计及设计的合理性尚不可知对此建议业主催促设计人员本着节约科学的原那么加强设计的合理性因为设计的浪费是的、最隐蔽、最不易控制的浪费同时在设计上严格控制、杜绝超标设计。2设计变更的影响由于各种原因的设计变更都会对工程造价产生一定的影响所以在施工过程中加强变更合理性的审查杜绝施工后再变更限度地减少浪费。3材料价格的影响在整个施工过程中建筑材料、设备的价格变化将对造价产生重要影响有可能加大工程工程造价应本着货比三家、精挑细选的原那么采购材料、设备以保证目的的实现。8．监理工作制度为加强对本工程造价、工、质量的控制、发挥和进步业主的造价效益实现我的质量目的和对建立的承诺特制定本工程的监理工作制度。8.1制定执行监理规划及监理施行细那么制开展监理工作前,由总监理工程师组织各专业监理人员熟悉工程情况编制详细的监理规划及监理施行细那么,上报建立,并组织落实。8.2监理交底制工程开工前及重要分部、分项工程开工前,由工程总监组织向施工进展监理交底使其熟悉、理解监理组的有关规章制度、监理工作程序、和要求等内容便于在工作中亲配合工程开工前的监理交底应请建立参加监理交底记录上报建立一份。8.3现场协调会制为及时解决施工过程中出现的影响工、质量、造价等各方面问题每周〔或约定时间及次数〕召开现场协调会由总监理工程师〔或建立〕主持各有关参加以保证施工顺利进展。根据工程情况监理也可另行组织会议。8.4监理审批制由施工上报需经现场监理人员会同建立审批的内容有：8.5监理检验签认制施工过程中由施工报验监理检验签认的工程有：8.6资料理制需要监理组保存的工程技术资料、监理资料应与工程进度同步整理齐全并按监理资料的理与归档制度归档成册。8.7监理日志制工程监理人员应及时记录施工过程生的各类问题以及处理的方案和结果内容应准确。8.8监理月报制监理组在每月末将当月监理工作情况以监理月报方式上报业主便于业主及时理解施工情况和监理工作情况。8.9工程工程总监理工程师定或不定与建立碰头向建立汇报工作统一思想以保证建立意图得到实现。8.10监理工程师职业道德珍重职业信誉讲究职业道德。不从事与所监理工程的设计、施工业务以及材料、设备供给有关的直接或间接的中介人活动不承受本工程监理委托合同酬金之外的任何佣金、回扣及有损于承当义务的其它费用。9.监理设施为前面履行委托监理合同,保证监理效劳质量,本工程监理组将装备如下设施:9.120平方米监理一间(建立提供);9.2办公一部(建立提供);9.3办公桌四个(建立提供);柜两个(建立提供);计算机、打印机、照相机各一台；9.6必要的检测工具和设备;9.7必要的和技术资料;10、旁站监理方案：为保证工程质量根据?建筑工程质量理条理?、?建筑工程监理?、建立部〔2002〕1、天津建立理会建筑〔2002〕659的有关规定在工程师工阶段监理过程中对关键部位、关键工序的施工质量施行现场跟班旁站监理。10.1、本工程旁站监理范围：根底工程：灌注桩、砼；主体构造：梁柱节点、砼。10.2、旁站监理内容：1、建筑桩基工程：本旁站监理根据：?建筑工程监理?GB50139；〈建筑桩根底技术〉JGJ94-94；〈地基与根底工程施工质量验收〉GB50202-2002；建筑工程相关法律、法规、设计、施工承包合同、监理委托合同等。建筑桩基工程旁站监理在满足以上的要求的根底上尚对以下内容进展重点检查。1.1、桩的施工机具的型与施工组织设计〔方案〕中规定的一致具有合格证运转正常放置平正、稳固设置控制深度标尺。1.2、施工环境可以保证施工顺利进展雨季施工措施已落实。1.3、施工已通过资质审查施工理人员、焊工、电工等人员与资质审查中提供的人员一致。1.4、桩的顺序应按施工组织设计执行且符合要求。1.5、桩位轴线、标高的测量放线结果符合设计、要求。1.6、桩的过程中的桩身垂直度和桩的深度满足要求和设计要求。1.7、控制桩顶设计标高符合设计、要求。1.8、成孔、扩孔、清孔等工序质量应符合设计及要求测量泥浆比重应检查孔径、孔深和沉渣厚度。1.9、保护保护层厚度的措施已落实允许偏向符合设计要求。1.10、水下砼浇注和浮桩长度应符合要求。1.11、现场搅拌砼所采用原材料应合格计量情况应符合有关要求。砼强度等级必须符合设计要求检查砼塌落度结果符合要求。1.12、砼强度试块的留置每50立一组单桩承台一根一组。1.13、检查记录桩的充盈系数。2、砼浇注及梁柱节点钢筋隐蔽工程：本旁站监理根据：?建筑工程监理?GB50139；〈砼质量控制〉GB501-92；〈砼构造工程施工质量验收〉GB50204-2002；建筑工程相关法律、法规、设计、施工承包合同、监理委托合同等。砼及梁柱节点钢筋隐蔽工程旁站监理在满足以上的要求的根底上尚对以下内容进展重点检查。2.1、施工机械〔砼搅拌设备、运输设备、浇注设备〕的型及施工组织设计〔方案〕中规定的一致具有合格证运转正常。2.2施工环境能保证施工顺利运行雨季施工措施已落实。2.3施工已通过资质审查施工理人员、操作人员与资质审查中提供的人员一致。2.4现场搅拌砼所有原材料应合格计算情况应符合有关要求。检查商品砼质量证明。砼强度等级必须符合设计要求检查砼塌落度结果符合设计要求。2.5砼开盘证已经总监理工程师签署完毕。2.6砼浇注道路、浇注部位、施工缝实际留置位置应按照施工组织设计〔方案〕执行且应符合要求。2.7控制竖向构造砼浇注高度和砼浇注厚度。2.8控制振捣器类型、数量振捣操作应符合设计要求。2.9浇注过程中要求施工对模板、钢筋质量进展监视。2.10、检查浇注部位的楼板厚度及柱顶标高。2.11、砼强度试块的留置符合要求。2.12、检查梁柱节点箍筋数量、根数及保护层符合设计要求及施工。监理：建筑桩基工程：屠宏、秘连友、蔡振平砼浇注及梁柱节点隐蔽工程：屠宏、秘连友10.3、旁站监理程序：监理组在相应开工前将经审批后的?旁站监理方案?送达建立和施工。对?旁站监理方案?涉及的关键部位、关键工序的每一项工作内容施工应在施工前24小时书面监理组。监理组应及时安排旁站监理人员按照旁站监理方案施行旁站监理。旁站监理在总监理工程师或专业监理工程师指导下由监理员负责详细施行根据需要专业监理工程师也进展必要的旁站监理。旁站监理人员应认真履行职责对需要施行旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监视施工并及时准确作好旁站监理记录。施工现场质检人员应在“旁站监理记录〞上签字。旁站监理人员在施行旁站时发现施工违背工程建立强迫性条文的有权责施工立即整改。发现施工已经或者可能危及工程质量的应及时向总监理工程师由监理工程师或总监理工程师下达“监理工程师单〞或部分“工程暂停施工〞或采取其他应急措施。旁站监理记录是专业监理工程师或总监理工程师依法行使有关签字权的重要根据。对于本方案中规定需要旁站监理