2023年现代企业管理习题集含答案

《现代公司管理》课程习题集西南科技大学成人、网络教育学院版权所有习题【说明】：本课程《现代公司管理》(编号为02０23)共有单选题,论述题，计算题,简答题等多种试题类型,其中，本习题集中有［论述题]等试题类型未进入。一、单选题1.最早、最简朴的公司形态是（)A、合作制公司ﻩﻩﻩﻩﻩ ﻩ B、个人业主制公司ﻩﻩＣ、股份制公司ﻩﻩ ﻩﻩ ﻩ D、三资公司2.以下不属于管理含义的是（)A、对事 ﻩ ﻩ ﻩﻩ B、对物ﻩﻩﻩﻩC、对人ﻩ ﻩ ﻩ ﻩD、对实体3．公司组织工作遵循（)是主体的原则A、职工 ﻩ ﻩ B、经理 ﻩﻩC、股东ﻩﻩﻩﻩﻩﻩ ﻩD、工会4.公司初期的一种组织结构形式是（)A、直线制ﻩﻩﻩ ﻩﻩﻩﻩＢ、直线——职能制C、事业部制ﻩﻩ ﻩﻩD、矩阵制5.公司经营思想的中心是（）Ａ、计划观念ﻩ ﻩﻩＢ、市场观念C、竞争观念 ﻩﻩﻩﻩ ﻩ D、效益观念6．全面质量管理的目的和指导思想是(）Ａ、全员性 ﻩ ﻩ ﻩB、科学性Ｃ、服务性ﻩ ﻩ ﻩﻩﻩﻩＤ、全面性7．ＩSO质量保证体系中生产和安装的质量保证模式是指（)A、ＩSO９０01 ﻩﻩ ﻩﻩB、ISO90０2Ｃ、ISＯ９003 ﻩﻩﻩ ﻩ D、ISO9０048.盈亏平衡分析法的核心是（）Ａ、盈亏平衡点 ﻩ ﻩﻩ ﻩﻩB、均衡点C、经济批量ﻩ ﻩﻩﻩﻩﻩ D、生产点9.风险决策的概率是（)A、不拟定的ﻩ ﻩ B、拟定的 ﻩＣ、不一定 ﻩﻩ ﻩﻩ ﻩﻩＤ、都不对1０.以下不属于不拟定决策方法的是(）Ａ、大中取大法ﻩ ﻩ B、小中取大法Ｃ、乐观系数法 ﻩ ﻩﻩ D、决策树法11.公司协调的中心是()A.人ﻩ ﻩ ﻩﻩ ﻩ ﻩﻩ Ｂ、物C、资金 ﻩ ﻩ ﻩﻩ D、财务12.以下不属于３Ｍ的是()A、资金 ﻩﻩﻩﻩﻩﻩB、人员C、物资 ﻩ ﻩD、管理13.责任属于()因素。A、激励因素 ﻩﻩﻩﻩﻩﻩﻩB、工作因素C、环境因素ﻩ ﻩ ﻩﻩ ﻩD、保健因素１4.西蒙认为管理是()Ａ、教育ﻩﻩﻩﻩ ﻩ ﻩB、决策C、文化 ﻩﻩ ﻩ D、协调１5．公司制最高权利机构是（）A、董事会 ﻩ ﻩﻩﻩﻩB、股东大会C、经理 ﻩﻩ ﻩ D、监事会１６.公司责任制度的主体是(）A、工作制度ﻩ ﻩ ﻩﻩB、奖惩制度C、内部经济责任制度ﻩ ﻩﻩ D、承包制度17.现代公司制度的特性不涉及（）A产权关系明晰 ﻩﻩ ﻩﻩ B政企分开C管理科学ﻩﻩ ﻩﻩ ﻩD机制呆板１８.在厂长(经理）负责制中，公司的法定代表人是（)A工会ﻩﻩ ﻩﻩ ﻩﻩ B工人群众Ｃ厂长 ﻩ D生产部门管理者1９.埃尔顿.梅奥是人群关系理论的代表人物,他提出了()A“霍桑实验” ﻩ ﻩﻩB需求层次理论Ｃ大批大量生产组织管理(流水生产) ﻩﻩD双因素理论20.在下列选项中不是按照公司制度和法律责任划分的是（)Ａ个人业主制公司 ﻩ ﻩ B合作制公司ﻩC公司制公司 ﻩ ﻩ D集体公司２１.股份有限公司的法律特点是(）A公司不得发行股票，股东的出资额以协商拟定,并以股份证书认定B公司的股份一般不得任意转让,若需转让，其他股东有优先购买权。Ｃ公司资本划分为等额的股份并以股票形式公开发行与转让。D承担无限补偿责任。２２.“产品销售量增长快，市场占有率高,很有发展前程；需要加强管理,增长投资,使之逐渐发展向‘钞票牛’产品。”指的是(）A名星产品 ﻩ ﻩ ﻩ B问题产品C钞票牛产品ﻩ ﻩ ﻩ Ｄ瘦狗产品23.产品投入期的价格及营销组合策略是()A高价高促销、高价低促销、低价高促销B连续策略C集中策略Ｄ榨取策略24．产品系列平衡法(九象限法）根据产品的市场吸引力和()对产品进行评分。A公司实力 ﻩﻩ B销售增长率C市场增长率ﻩﻩ ﻩﻩﻩﻩD产品的营销策略25.产品的价值工程可以分析产品的价值,那么提高产品价值的途径（V是价值系数,V>1）有()A功能不变,成本提高B成本不变，功能减少C成本有很大提高,功能略提高D功能不变，成本减少26.在ＩＳＯ质量体系认证中，是开发设计、生产、安装和服务的质量保证模式的是(）AＩSO90０1ﻩ ﻩ ﻩﻩBISO9０02CＩSO9003 ﻩ ﻩﻩ DISO９00427.劳动定额制定的方法有经验估工法、记录分析法、类推比较法和()Ａ控制数量法ﻩﻩ ﻩﻩB工时平衡法C技术测定法 ﻩﻩﻩﻩ Ｄ定量配给法2８.根据职工总数或某一类人员总数的一定比例来定员的劳动定员形式是()A效率定员ﻩ ﻩ ﻩﻩﻩＢ比例定员Ｃ岗位定员ﻩ ﻩﻩﻩ ﻩD设备定员29.计划期内各种产品应达成的质量标准水平是（)A产品品种指标ﻩ B产品产量指标C产品质量指标ﻩ ﻩ Ｄ产值指标30.流水线生产的优点是（）A不够灵活,适应市场变化能力差B工人工作单调，容易疲劳C调整和改组生产线的费用大、时间长Ｄ具有连续性、比例性、均衡性31.社会责任和经济效益的联系是(）A公司承担社会责任会损害经济效益B社会责任和经济效益没有联系C两者之间是正相关的关系(履行社会责任可认为公司提供的利益大于其付出的成本D履行社会责任不能为公司提供利益３2.公司按照生产力各要素所占的比重可以划分为劳动密集型、资金密集型和（）A技术密集型 ﻩ B知识密集型C私营公司ﻩﻩﻩ ﻩﻩﻩD集体公司3３.生产类型的分类中不涉及下列选项中的(）Ａ大量生产ﻩﻩ ﻩ ﻩﻩB成批生产C小规模生产 ﻩﻩﻩ ﻩ D单件生产3４.公司管理现代化表现在管理思想、管理组织、管理方法、管理手段和（）现代化。A管理人员现代化ﻩ ﻩﻩ Ｂ管理产品现代化Ｃ设备现代化ﻩ ﻩ D物资现代化35.运用波士顿矩阵分析法的产品策略,其中名星产品的特点是（)Ａ产品销量增长快，市场占有率高，很有发展前程B销售增长率较高,市场占有率低，高增长率需要较大的资金维持。C市场占有率高，销售增长量较慢。D产品市场占有率、市场销售增长率都低36.公司经营战略的重要特点有全局性、长远性、方向性和(）A关键性 ﻩ ﻩﻩ ﻩB预测性C抗争性 ﻩ ﻩ Ｄ理解性３7．在股份制组织机构中，最高权力机构是(）A董事会ﻩﻩﻩﻩﻩ ﻩ B监事会C股东大会ﻩ ﻩ ﻩﻩ D总经理38.在下列选项中,不是有限责任公司的法律特性是（）A公司不得发行股票,股东的出资额以协商拟定,并以股份证书认定Ｂ公司的股份一般不得任意转让,若需转让,其他股东有优先购买权。Ｃ公司资本划分为等额的股份并以股票形式公开发行与转让。D公司股东以出资额为限对公司债务负有限清偿责任，公司以所有资产(注册资本）负清偿债务责任。39.公司管理的基本职能不涉及(）A计划、组织ﻩﻩ ﻩ ﻩＢ指挥、协调C控制ﻩﻩ ﻩ ﻩD计算40.产品成熟期的产品策略是()A抓好产品定型、完善产品性能ﻩ B发展新型产品C逐渐撤退老产品 ﻩD继续提高质量,增长服务项目，增强产品性能4１.“市场占有率高,销售量增长较慢;维持市场占有率，改善工艺,减少成本，增长收益。”是（)产品的特点和策略。A名星产品 ﻩﻩ ﻩﻩﻩB问题产品C钞票牛产品 ﻩﻩ D瘦狗产品4２.工作地专业化限度较大、大量生产低,产品品种比较多的生产类型是()Ａ大量生产 ﻩ Ｂ成批生产Ｃ单件生产ﻩﻩﻩ ﻩﻩD典型生产４3.分权的标志有决策的频度、幅度、重要性和(）A对决策的控制限度 ﻩﻩ Ｂ决策的人性化Ｃ决策的宣传ﻩ ﻩﻩＤ决策的分派44.反映公司经营状况好坏限度的标志是(）A经营利润率 ﻩﻩﻩ B销售增长率Ｃ经营安全率ﻩ ﻩﻩﻩﻩD市场占有率４５.以下不能延长产品生命周期的方法是（）A促使消费者习惯使用ﻩﻩﻩﻩﻩB进行产品改革C提高产品保质期 ﻩ ﻩﻩD开拓新市场46.对产品的价值分析是基于对产品的功能和(）的比值分析。A成本 ﻩﻩ B产量C销售量ﻩ ﻩﻩﻩ D利润47．公司管理的基础工作的特点有群众性、经常性、先行性和（)A变动性ﻩﻩ ﻩ ﻩB信息性Ｃ错误性ﻩﻩﻩ ﻩ ﻩD复杂性４８．在下列选项中不是按照生产资料所有制形式划分的是()A全民所有制公司ﻩ ﻩﻩﻩB集体公司C合资经营公司ﻩ ﻩ D劳动密集型公司49.产品投入期的重要特点是(）A销量迅速增长B公司利润增长快C成本高、亏损严重D需要对产品的进退进行认真选择5０．在公司科学管理阶段，亨利.福特提出的思想是()Ａ人群关系理论B需求层次理论C大批大量生产组织管理(流水生产)D双因素理论二、计算题51.某公司生产彩电，单价为25０0元／台，人工工资与有原材料消耗及产品税合计为1500元,彩电生产线的折旧与公司管理费用为5００00元,求临界产量为多少？临界产量的售额为多少？绘制盈亏平衡图。若计划完毕3０0台，能否赚钱,为什么?52.某公司甲产品计划产量3６00台,计划单位成本为每台8５０元,生产周期为４０天，在制品成本系数为6０%，求甲产品的在制品资金定额。53.某公司生产甲产品预计全年产量18００00件,产品所需的材料A年某件为202３克，计划单价5元/公斤，预计材料A的在途天数为５天,验收时期为１天，整理准备日为2天,供应间隔日数为２0天，则A材料的经常储备定额为多少?５4.某公司为某一产品满足市场需求设计了两个方案，第一,新建一个大工厂需投资３00万，第二新建一个小工厂投资14０万，两个方案的使用期均为2０２3，销路好的也许性为0.7,销路差的为0.3,两方案的年利润预测如下表方案自然状态销路好销路差0.70.3大工厂100－20小工厂4０30请对此投资进行决策。５5．某厂在１98８年与外商洽谈拟签定一种CD机7０１000架的来料加工装配协议。协议中规定了采用对方提供的流水线草图。每条流水线的人员为5２名，两条流水线共104名。每条流水线班产量为１0８6.5架，两条流水线班产量计划总和为21７3架。预计两流水线实际配备人员１０5名，班产量可达成220０架，财务方面为了保本分析编制了工作费用,车间经费,公司管理费开支预算并控制费用的最底水平和相称的固定性，以对产量与赢利的关系做到心中有数,预算车间经费每月为6000元,公司管理费每月分摊５00０元，每月工资费用为600０元，若每架加工费折合人民币为1.３0元。按这个财务费用请拟定：（１）请拟定产品的临界产量并绘出盈亏临界图。（2）当产品产量达成Q=7０1000/年架时,公司可以获得多少利润?(3）假如公司希望通过这笔加工协议实现年利润5000０0至少希望签定加工的产量为多少架?三、简答题56.简述公司的基本特性。57．简述现代公司制度的基本特性。５8.公司组织工作的原则?５9.市场经济条件下的公司经营思想需要树立哪些观念?60.目的管理的实质是什么?如何去组织实行？61.合理组织生产过程的基本规定？62.以人为主体的公司道德观应包含哪些内容？6３.简述产品质量标准的内容?6４.全面质量管理的特点？65.公司管理的基础工作的内容是什么？66.公司组织工作的原则与机构设立的原则是什么？６７.公司内部条件分析的内容是什么?６８.按照生产资料所有制形式将公司划分为几类?69.公司管理可以从哪几个方面进行理解呢?70．我国公司管理思想发展的新趋势是什么?71.除了公司的基本特性外，现代工商公司的重要特性有那些?72．公司管理的激励行为表现在那些方面？理论依据是什么?7３.实行公司经济责任制的基本条件是什么？7４.产品成长期的产品策略是什么？价格及营销策略又是什么？７５.开发新产品的意义是什么？76．请你简述公司的概念。７7.公司经营管理的内容有哪些?78.流水线生产的特性是什么？７9.公司组织文化是什么?它对公司管理有什么影响?8０.掌握公司管理活动二重性原理的重要意义是什么？四、论述题(略)……答案一、单选题1.B2.D3.A４.A5.B6.A7．B8.Ａ9.Ｂ10.D11．A12.Ｄ13.A14.Ｂ1５．B１6.Ｃ1７.D18.C19.A20.D21.C２2.A2３．A２４.B25.Ｄ26.A27.C28.B2９.Ｃ30.D31．C32.B33.C3４.A35.A３6.Ｃ3７.Ｃ38.C39．Ｄ40.Ｄ４1．C4２．B43．Ａ４４．C４５.C46.A4７.A48．Ｄ49.C50.C二、计算题51.解：（1)临界产量为:Ｑ0＝5０台（2)临界产量的销售额为：１2500０元。(3）因计划产量300台>临界产量50台,所以公司可以赚钱，其赚钱额为:Ｚ＝（Ｐ-V)Ｑ-F=250000（元）52.解:甲产品的在制品资金定额＝{［(3600*8５０)/3６０]*６0％}*40＝20400０３.53.解：经常储备定额＝（供应间隔天数+物资使用前准备天数)*平均每日物资需用量=[2０+（5+2+1)]*(１8000/360)＊2０2３=１6８0０0０５４.解:（1)根据条件绘制决策树340万元1000.７３40万元大工厂（-300）120.３－2012０.74０33小工厂（-１40)33０.3230万元3０2023（2)计算盼望值填在状态节点上方：建大厂盼望值=１00＊0.７＊1０＋(-２0)*0.7＊10-３０0=34０建小厂盼望值=40＊0.7*10+3０*0.3*1０－１40＝23０(3)优选方案——比较盼望值大小,取盼望值大的即建大厂的方案，剪去盼望值小的小工厂方案５5.解:单位加工费P=1.30元固定成本(车间经费＋公司管理费）F=1１000元/月单位产品可变成本(月工资)V=60０0/（2１7３＊25.5）=0.10８（１）由:公司产品的临界产量Q=Ｆ/（P-V）=110０0/（１．30-0.108)=９22８(2)当产品产量/年Q=701000家时，总产品变动成本V=７５708总收入Q*P＝9113０0固定费用F=13202３此时公司的利润Z=Ｑ*P－(F+V）=7０3５92（3)假如公司希望通过这笔加工协议实现年利润500000希望加工的产量为Q=（Ｆ+Z)/(P—V）=5３0２0１三、简答题56．①是一个经济实体——有一定的物质基础，即拥有一定的资产（涉及物资、技术装备)、员工，并有权自主的支配与使用。是商品的生产、流通、服务等,是国民经济的基本单位。②是一个赚钱性的经济组织，对自己的经济活动成果负责——独立核算、自主经营、自负盈亏,具有独立的经济利益。③具有法人资格的组织——有相应的组织机构,享有民事活动的权利、独立承担民事责任。④直接为社会提供产品或服务——通过有目的的生产劳动发明出物资资料,以等价互换的形式互换劳务。⑤公司是纳税单位——这应是公司与国家间的唯一关系⑥公司行使公司应有的自主权与公司职能——具有产品决定权、产品销售权、人事权、分派权；不能行使政府职能。57.①产权关系明晰——公司的所有权属于出资者;②政企分开——使公司以所有法人财产依法独立自主经营,自负盈亏;③权责分明——出资者按其投入的资本享有所有者的权益（资产受益权、重大决策权等及其按出资额对公司的债务承担责任)④机制灵活——公司在国家宏观调控下,按照市场需求自主拟定生产组织及其经营；(以提高劳动效率、经济效益、实现资产增殖保值为目的)⑤管理科学——建立公司科学的组织管理制度和公司决策体系、激励与约束机制，能较好地解决国家、公司、出自者三者的利益的内部管理体制58．（１）.职工是主体的原则——组织要有助于调动一切积极因素;（2)．民主集中制原则——防止多头指挥、政出多门、独断专行、指挥不灵。(3）．责任制原则——在组织内部的各层次、各单位、各岗位建立严格的责任制度，避免职责不明不负责任、无人负责得不到现象。（4）.强化组织纪律——严厉劳动纪律59．(1)计划观念（２)市场观念（3）竞争观念（4）效益观念(5)开拓观念(6)战略观念60.目的管理——公司在一定期期,拟定总目的，分解目的，贯彻措施，安排进度,具体实行，取得效益，严格考核,组织内部自我控制,达成实现公司经营总目的的一种管理方法。目的的实行——执行的重要工作（1)目的贯彻(２)制定目的对策实行计划(3）目的检查(4)成果评价61.(1).连续性——产品在生产过程的各工艺阶段在时间上继起，空间上连续,保证劳动对象在整个生产过程中始终处在运动状态。(如流水线）(２）．比例性——生产过程的各工艺阶段、各工序之间，在生产能力上保持合理的比例关系，互相协调平衡。(涉及人员、设备、生产面积,工具等）(３).均衡性——生产过程各阶段、各工序在相同的时间内,有节奏地生产相等或递增数量的产品，避免发生窝工、浪工。(4).适应性——生产过程适应市场变化,能灵活、及时地生产符合社会需要的产品,满足市场需求。62.(1）人伦原理（2）人德规范(3）人生智慧（4）人文力63.(1)合用性——符合消费者规定的有用性(2）可靠性——产品在一定条件和时间内按规定功能进行工作而无端障的能力与也许限度。(涉及使用寿命和储存寿命）(3)经济性——产品在整个寿命期的总费用（购买费用与使用费用）（4）安全性——产品在使用与维修中保证人身安全的限度，（5）信息性——产品所能告诉消费者的准确信息(如使用范围等）。64.（１）服务性,它规定:①公司要为用户提供质量保证,对产品负责到底②公司内部要做到“上工序为下工序服务，下工序就是用户”（2)全员性(3）全面性——质量管理应贯穿到产品生产经营的全过程,涉及调研、设计、试制、工艺、设备、材料供应、计划、生产、劳动、销售、用户服务等各环节(4)防止性——要作好“事先控制”“优质产品是设计制造出来的不是检查出来的”(5）科学性——综合运用先进的科学技术和科学管理方法(一切凭数据说话)６5．(1)标准化工作（２)定额工作（3)计量工作(4)信息工作(5)经济责任制的建立与修订工作(6)基础教育工作６６.(一）公司组织工作的原则有：1，职工是主体的原则2,民主集中制原则3,责任制原则４,强化组织纪律原则(二)建立组织机构的原则有：1，统一领导,分级管理２,按管理业务性质建立职能机构,合理分工、密切协作3，从公司实际出发，服从生产经营需要6７．（１)公司经营管理状况，如公司概况、公司经营决策者的决策能力与组织能力等(2）公司经营绩效,如公司近年与行业水平、公司历史最佳水平比较(3）公司形象分析，如产品的知名度与美誉度、中间商意见分析（4)产品分析,如产品的市场地位、产品成长性、产品结构、产品收益性（5）公司经营实力,如生产能力、技术能力、销售能力、物资供应情况68.(1）全民所有制公司---－生产资料归国家所有,公司只有使用和经营权，并且必须维护国家财产的完整。（2)集体公司----劳动群众集体占有生产资料,可以自主的分派自己的资产和产品。（3）私营公司－-－－由私人单独占有生产资料和产品的公司（４）合资经营公司----由两个或两个以上不同所有制的单位或个人共同投资并通过协议共同经营的公司6９.公司管理是对公司生产经营活动进行计划、组织、指挥、控制与协调的过程。（1)公司管理是为实现组织的预期目的,以资源为中心的协调活动。(2)公司管理是激励（对人的积极性的激发)。(3）公司管理是教育(对人的观念的改变）。（4）公司管理就是决策。（5）公司管理是一个系统工程7０.（１)管理者必须强化从行政管理向职业性专家式的管理（管理者职业化)(2)中国传统的“人”的管理思想（家族式经济人)转向现代的社会人的管理(3)经验管理思想科学化、现代化管理。(吸取先进的管理思想与最新的科学成果的有机结合）（４)粗放型的管理转向集约化管理。71.（1）广泛的实行专业化和协作,如耐克、长虹集团。（２)广泛的运用现代科学技术和现代先进设备进行生产经营活动(3）广泛的采用科学的管理思想,如标准化管理、科学定量决策（4）资产所有者、法人代表、经营者分离但又互相制约(5）按市场的需求组织生产经营72.(1)根据人的行为规律激励:刺激(产生）需求（形成）动机(指向)目的（决定)行为。理论依据是需求层次理论。（2）协调组织中的人际关系，调动每一个人的积极性。理论依据是双因素理论。(３)沟通组织中的每一个人,使之互相理解与帮助，以实现共同的目的。理论依据是X与Y理论。7３.即建立完善的经济责任制系统。（1)严密的责任系统(2)科学的指标系统（3)严格的考核系统(４）合理的奖惩系统74.产品策略是:(1)保