企业管理方案范文集合九篇

企业管理方案范文集合九篇1.培训目的

每个培训工程都要有明确目的(目标)，为什么培训?要到达什么样的培训效果?怎样培训才有的放矢?培训目的要简洁，具有可操作性，最好能够衡量，这样就可以有效检查人员培训的效果，便于以后的培训评估。

2.培训对象

哪些人是主要培训对象?依据二八法则，20%的人是公司的重点培训对象。这些人通常包括中高层治理人员、关键技术人员、营销人员，以及业务骨干等。确定培训对象还由于需要依据人员，对培训方案内容进展分组或分类，把同样水平的人员放在一组进展培训，这样可以避开培训铺张。

3.培训课程

年度培训课程肯定要遵循轻重缓急的原则，分为重点培训课程、常规培训课程和临时性培训课程三类。其中重点培训课程主要是针对全公司的共性问题、将来进展大计进展的培训，或者是针对重点对象进展的培训。这类培训做得好可以极大提高公司的竞争力，有效弥补企业缺乏。因此，这类培训需要集中公司人力、物力来保证。

4.培训形式

培训形式大体可以分为企业内训和外训两大类，其中企业内训包括集中培训、在职辅导、沟通争论、个人学习等;外训包括外部短训、MBA进修、专业会议沟通等。

5.培训内容

培训方案内容涉及治理实践、行业进展、企业规章制度、工作流程、专项业务、企业文化等课程。从人员上讲，中高层治理人员、技术人员的培训宜外训、进修、沟通参观等为主;而一般员工则以现场培训、在职辅导、实践练习更加有效。

6.培训讲师

讲师在培训中起到了举足轻重的作用，讲师分为外部讲师和内部讲师。涉及到外训或者内训中关键课程

7.培训时间

年度企业培训方案的时间安排应具有前瞻性，要依据培训的轻重缓急安排。时机选择要得当，以尽量不与日常的工作相冲突为原则，同时要兼顾学员的时间。一般来说，可以安排在生产经营淡季、周末或者节假日的开头一段时间。并应规定肯定的培训时数，以确保培训任务的完成和人员水平的真正提高。

8.培训费用

预算方法许多，如依据销售收入或利润的百分比确定经费预算额，或依据公司人均经费预算额计算等。在预算安排时，不能人均平摊。培训费用应向高层领导、中层治理者以及技术骨干人员倾斜。

企业治理方案篇2

一、培训需求调查与分析

规模50人的治理队伍，阅历和教育背景参差不齐，为使培训方案具有针对性和可操作性，需要进展培训需求调查，调查范围掩盖各部门的中层治理者，调查内容包括对该治理队伍的现状、构成、力量、素养及积极性等方面进展广泛而深入的调研等。调查时可采纳观看分析法、访问座谈法、调查问卷分析法、资料信息分析法、绩效分析法、自我分析法等。

二、培训目标

1.通过培训,让治理者承受系统的治理教育，学习更全面的治理方法，进而提升卓越领导力与高绩效执行力，从而形成优秀的治理梯队。

2.在提升卓越领导力与高绩效执行力的根底上，转变治理观念、改善治理方法，提高治理者的价值观及企业归属感。

3.通过对中层治理者进展培训，让每位学习后的治理者学以致用，并通过转训的形式带入到各部门团队中，带动全司学习型企业的进展。

4.宣导公司的企业文化，增加员工分散力、降低员工流失率。

三、培训工程选择

培训安排

(1)在培训内容的设置上，应注意培训内容的有用性，培训重点应放在专业技能提升、团队建立与后备人才培育、领导力与执行力水平提升及企业文化建立与传播等方面；

(2)在培训方式的选择上，应注意理论讲授，联系治理者丰富的工作阅历，进展案例剖析与共享；

(3)在选择授课讲师上，倾向于外聘行业专家讲师，也可由公司资深绩优中高管担当；

(4)培训时间放在上班时间内或进展封闭式培训。

2、培训课程的选择

（1）一般适用于中层治理者通用技能的培训包括：非人力资源经理的人力资源治理、九型人格测试与分析、高级商务礼仪、公关力量、心情治理、团队复制、压力治理及自我鼓励。

（2）治理技能及其他培训课程包括：卓越领导力与高绩效执行力提升训练、目标治理、5S治理、鼓励艺术、高效会议组织、高绩效团队建立。

（3）专业技能课程，针对不同部门岗位，培训内容主要涉及到岗位技能提升训练、企业文化的理论与建立、治理者实务操作等等。

3、在培训方法的选择上，可选择外聘讲师或培训治理机构的系统训练或保送就读EMBA、由公司专职讲师开发课程并授课、由公司有阅历的资深中高管做讲授、公司打造阅览室或电子阅览室便利治理者学习。

4、培训结果与鼓励体系挂钩，为了更好的促进治理者的培训资源，做好身先士卒的楷模典范，激发治理者主动猎取培训热忱，公司培训部在搭建培训体系时，应逐步形成培训与薪资、培训与晋升/降职等鼓励体系的挂钩。

四、培训工程实施

1、培训时间与周期

外聘专家培训与外派培训6—12月/次，详细人员由公司决策层连同培训部打算；各类专题型内训每月/次，由培训部统一做成全年的培训规划，临时加设的培训需求按每季度的培训需求调查为准。

2、培训方式

依据培训主题的不同，实行集中讲授、拓展训练、阅历沟通与共享等方式进展。

3、转训规划

各部门治理者在受训后的一周之内，必需向培训部提交部门内的转训规划，要求转训规划需在训后两个月之内完成，并由部门负责人、直线领导向部门内的员工进展转训，确保至上而下的学习与共享。建议转训的时间为每日晨会时间，利用晨会时间将培训内容与工作结合，由治理者做出点评，更利于员工的学习与汲取。

4、培训规划根据年度规划→季度规划→月度规划进展层层分解实施，依据不同时间、不同进展阶段作出转变。

五、培训效果评估

针对不同的方面工程，有针对性地进展培训评估，详细如下：

1、培训意见反应

在培训完毕后，要求每位治理者填写培训意见调查表，主要包括：课程内容、质量的反应意见、对培训组织方的反应意见、对培训师的反应意见、对所把握内容的反应意见。

2、参训人员对学问、技能的把握

由笔试考核与培训心得体会两局部组成，进一步对培训效果评估。

3、训后的改善培训不能马上看到效果，所以需要一段时间的观看、考核，以及公司决策层的日常观看工作状况。通过观看考核，假如没有到达预期的培训效果，可由公司决策层再次要求其回炉学习或自训，再次考核，直到到达预期培训效果，在此过程中公司决策层需要针对不怜悯况提出不同改良意见，反复应用，通过行动——总结——行动——总结，达成培训效果。

4、培训效果的影响与回报

培训部对年度培训工作作出综合评估，通过客观数据比照与分析，得出最终的培训效果分析报告。包括年培训投入与产出比照，绩效治理比照等等。

5、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高、有量化。培训部应注意培训后的考评组织和工作绩效观看。每次培训结果都带入个人档案，作为今后的薪酬、晋升/降职、解聘的重要依据之一。

六、培训经费预算

从培训前、培训中、培训后都会产生培训费用，在预算培训费用时，主要有比例法、人均预算法、比拟法、推算法。建议该企业采纳比例法和推算法相结合，适度掌握预算，确保培训方案顺当进展。

企业治理方案篇3

现代企业的经营治理已经成为一门治理科学，而在众多的治理问题中，政工治理是其中最重要的局部之一。所谓政工治理，就是做好企业员工的政治思想工作，让员工能够有全都的思想目标，共同为企业进展作出奉献。在新时期下，我国经济社会处在快速转型的过程中，企业也在承受来自市场的考验和挑战。面对简单的经济环境，企业假如想要更好的连续进展，就要保证自己具有足够的市场竞争力，而企业员工在这方面起到了关键性的作用，所以企业的政工治理工作是关系企业自身进展的重大问题。

一、进展政工治理方式创新的必要性。

新时期下，企业的核心竞争力就是人才。因此，企业进展政工治理能够是员工了解企业文化，知道自身对企业进展产生的作用，找到自己的定位，最大程度的发挥自身才能。但是企业的政工治理方式照旧采纳老一套，必定会阻碍员工思想水平的提高，进而影响企业自身的进展进步。而创新是摆脱陈旧治理桎梏的最正确方式，只有企业自身积极的进展制度革新，并建立一套符合企业政工治理的制度模式，这样才能适应新时期的时代要求。反之，假如企业政工治理因循守旧，必定影响员工的思想状态，企业进展必定失去活力。

二、新时期企业政工治理存在的问题。

（一）政工治理熟悉落后。

目前，在企业的政工治理工作中，最突出的问题就是企业的政工治理人员在相关熟悉上的欠缺，不能适应新时期中的政工治理的相关要求。比方在一些企业的政工治理工作中，治理人员照旧使用传统落后的治理方式对员工进展治理，无论是在思想高度和理念创新上都存在较大的局限性，对企业政工治理工作造成了肯定的阻碍，影响企业治理效率。除此之外，大局部企业照旧没有熟悉到这一严峻的问题，所以在目前的企业政工治理工作中，治理人员没有意识到问题的消失，自然也就没有相应的解决策略。即使有企业熟悉到相关问题，并提出一些创新口号，但是根本上还是流于形式，没有实质性的措施，所以归根究底还是对政工治理工作的熟悉不到位。

（二）治理工作落实不到位。

企业政工治理工作中的政治思想工作在内容上较为枯燥单调，所以有人对于这些内容根本存在着不落实、不宣传的态度，这样造成的直接后果就是影响企业治理的效率和质量，所以如何解决治理落实问题，成为新时期企业政工治理的重要内容。造成工作落实不到位的缘由，在现在的企业中无非就是两点，第一，政工治理人员认为思想政治工作只是一种帮助工作，导致治理人员不重视政工治理工作，固然就忽视了相关的落实工作。其次，员工不重视政工治理工作，有人错误认为思想政治工作就是给自己的思想戴上“紧箍咒”,对这类治理工作产生排斥。还有人认为思想工作枯燥乏味，并且无益于自己的工作提升，所以不重视，即使治理层下达了相关学习要求，员工也消失不积极、不协作的状况，影响企业治理的实际效果。

（三）治理制度不健全。

通过上文的分析，造成企业政工治理工作制度不完善的缘由，也可以分成两个方面。一方面就是企业自身对治理工作的无视，没有为政工治理工作供应有力的支持，并且也没有进展特地的制度制定工作。另一方面由于企业对政工治理工作的无视，造成相关的政工治理人员长期得不到重用，这样直接影响了他们的工作热忱，所以治理人员对于这项工作根本都是敷衍了事，更谈不上进展制度创新和制度完善建立了。由于这两方面的因素，企业政工治理制度长期消失空白，治理工作无法做到有章可循，大大限制了企业的治理效率。

三、实现企业政工治理方式创新的根本要求。

（一）解放思想提升觉悟。

新时期下，重点强调企业政工治理工作的目的就是为了解放员工思想，提升其思想觉悟，能够熟悉到做好本职工作的重要性。

但是鉴于当前企业政工治理工作中消失的一些问题，要想实现企业政工治理的突破，第一步要做的就是提升企业上下的思想熟悉，这样才能够为相关的改革工作打下思想根底。

（二）提升相关人员的素养。

政工治理工作涉及到治理者和被治理者，这两方面都应当具有较强的工作素养，不然治理者无法服众，被治理者难以承受新观念。政工治理工作是一项简单的治理工作，涉及的内容特别广泛，所以治理者假如没有肯定的学问水平作为支撑，很难确保治理工作的顺当开展。而作为一般员工，同样的假如没有肯定的认知学习力量，也很难理解和承受相关思想，所以提高相关人员的素养，是实现企业政工治理的文化根底。

四、实现企业政工治理方式创新的详细措施。

（一）完善政工治理体系。

政工治理工作的缺乏与治理体系不完善之间互为因果，由于从前的治理体系不完善，缺乏与企业其他部门的协调联系，所以要进展治理方式的创新。首先就要加强政工治理部门与其他部门机构之间的联系，这样在进展详细工作时，才不会消失不协作的状况。另外，在政工治理体系中，还要有特地的宣传小组，将企业的精神文化宣传到企业的最前沿，让员工知道政工治理思想，能够保证政治思想工作的实施效果。

（二）更新政工治理内容。

政工治理的内容要从员工的实际动身，把员工最想知道、最能理解、最感兴趣的信息进展宣传，这样才能立足于宣传实际进展内容上的创新。政工治理工作的落脚点虽然是提高员工的思想水平，但是内容上不宜过于官方化、抽象化，这样的内容不仅达不到提升作用，还会引发员工的反感。并且在宣传过程中，宣传者可以用一些实际行动代替语言，比方对员工的关怀、嘘寒问暖等举动，相比单调的语言宣传更有感染力。

（三）创新政工治理制度。

在新时期的政工治理工作中，为了确保各项措施的顺当实施，一套完整的治理制度是必不行少的。但为了适应新要求，就必需对过去的治理制度进展革新，制定出能够满意治理新需求的制度。在现代企业，特殊提倡的就是以人为本，由于市场竞争压力增大，企业员工的压力也渐渐增加，所以政工治理制度应当满意人性化的要求，切实从员工的利益动身。比方直接的奖金制度、福利制度等，这些关乎员工切身利益的举措，更能到达治理目的。

五、完毕语：

员工是企业进展的根本，所以企业要抓好政工治理工作，强化企业的运营治理，这样才能形成企业向心力和分散力，在剧烈的市场竞争中取得人员优势。在新时期，企业更要把政工治理提上日常议程，并依据自身状况，调整治理方式、创新治理制度，实现企业的高效治理。

企业治理方案篇4

第一条工程技术人员在方案设计时应充分考虑方案合理性、节省性、可行性和标准性。

其次条方案设计应完全根据有关规定、标准设计。

第三条工程技术人员在设计方案前应具体了解工地状况、甲方需求、建筑物的档次定位，作出合理方案。

第四条工程技术人员在设计方案时应合理规划路由，选用性价比高的产品，合理、节省地配置材料，力争把系统本钱掌握到最低。

第五条工程技术人员在设计方案时应作出相应系统拓扑图、平面点位分布图。

第六条工程技术部在接到公司通知和相关资料后，应在一周内提交初步方案及报价书。

施工治理细则

第一条施工前

（一）工程负责人和技术人员应作好施工前现场勘验工作，作好设计并报相关负责人确认。

（二）工程负责人和技术人员在施工前应作好施工图纸并报相关负责人及甲方确认。

（三）工程负责人和技术人员在施工前应作好施工材料预算报相关负责人，并作好选购协调工作。

（四）工程负责人和技术人员在施工前应预备好相应的施工工具。工程负责人和技术人员在施工前应作好施工人员配置安排，并作好施工人员相关技术培训。

（五）工程负责人和技术人员在施工前应做好工期预算和工期规划表报相关负责人审核。

（六）工程负责人和技术人员在施工前应落实好材料和值班人负责人。

（七）工程负责人和技术人员在做完预备工作后，应马上做好开工报告送交相关负责人和甲方。

其次条施工治理

（一）工程负责人应每天在工地负责技术指导，依据实际状况作出施工方案调整并报部门主管处理。

（二）工程负责人应随时到工地跟踪、监视施工进度，依据实际状况准时调整工期和施工人员，并准时向部门主管汇报。

（三）在施工中，工程负责人应依据施工进展状况，准时作好材料调配和供给工作，以保证施工顺当进展。

（四）施工材料进场，工程负责人和技术人员应做好验收工作，严禁不合格材料进场，以免影响工程质量。

（五）工程负责人应严格标准治理施工队伍，杜绝违法乱纪之事发生，树立良好的公司形象。

（六）工程负责人和技术人员应严格要求施工人员按治理标准操作施工，制止违章操作、偷工减料，强调安全施工治理，杜绝施工事故发

生。

（七）工程负责人应积极主动地协作技术人员和施工人员，做好与甲方以及其他各方的协调工作。

（八）工程负责人应具体做好施工文档工作。

工程验收治理细则

第一条工程完工后，工程负责人应马上安排验收规划并通知公司相关负责人。

其次条工程完工后，工程部应严格按验收规划安排验收，首先应通过本公司内部自检，合格后才能安排客户以及其他方的验收。

第三条公司内部自检必需严格根据国家或有关行业标准标准检验，如发觉有不合格的地方，应在短期内整改，整改后再由公司相关人员再行验收，合格后再通知客户以及其他方验收。

第四条公司内部验收应留意检查在施工中是否存在错用、乱用和铺张材料，是否有偷工减料等现象，考核施工人员在施工中与客户及其他方的关系状况。

第五条公司自检后，具体精确的核算出工程的材料清单和本钱，整理各种自检数据。

工程售后效劳治理细则

第一条工程完工验收后，工程技术部应做好对使用方的系统操作以及简洁维护等技术培训工作。

其次条工程完工交付验收后，工程技术人员应定期回访用户，跟踪用户系统使用状况，发觉问题马上解决。

第三条工程技术部接到客户投诉电话后如无特别状况，应派技术人员在4小时内赶到现场。

第四条工程技术部应设立节假日值班电话，接到投诉后，最迟不超过12小时赶到现场。

第五条技术维护修理人员不得私自收取客户维护、修理费用。

第六条技术修理人员每次维护修理都应作好记录，填好信息反应表，修理维护完后由甲方签字返回工程技术部存档。

安全生产治理制度

总则

第一条为加强公司生产工作的劳动爱护、改善劳动条件，爱护劳动者在生产过程中的安全和安康，促进公司事业的进展，依据有关劳动爱护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际状况制订本规定。

其次条公司的安全生产工