企业管理制度（5篇）

企业管理制度（5篇）1、依据公司确定的经营目标和经营特色，制定年度生产规划，上报公司领导审议。进一步制定详细的月度生产规划及短期生产作业规划，合理进展作业安排。

2、努力提高生产质量，定期培训职工，提高职工业务素养。根据ISO9001：2023标准，责任落实到人，加强各道工序的质量治理。

3、与财务部门协作，互通信息，把握生产本钱的变动状况，并制定和实施相应的对策；处理好效率和效益的关系。

4、合理安排生产，保持生产均衡，保证上下工序间连接合理。生产报表必需精确准时。留意节省用水、用电和各种生产资料。

5、准时向公司领导和相关部门反应生产状况。

6、对公司设备治理负责，建立设备台账；编制公司设备修理规划；负责编写设备的操作规程；负责对设备的修理，确保设备处于最正确运行状态。

7、负责确保作业现场根底设施适用，检查安全和文明生产状况。

8、负责按包装作业指导书要求进展包装作业，使用相宜的搬运工具和方法进展进出货。

9、负责对库房治理工作进展检查和指导。

10、负责组织对不合格品的返工和返修工作。

11、组织车间对不同检验状态产品进展分区摆放，并负责检查产品标识和检验状态标识的维护状况。

12、定期检查操作人员执行操作规程状况以及工作环境的保持状况。

13、完成领导交办的其它工作。

企业治理制度2

一、遵守国家法律、法规和国家统一会计制度及税收制度。

二、依照法律、法规随时承受财政、审计、税务等机关的监视检查。

三、财务部门应当对公司的实物、款项、财产进展监视，催促建立并严格执行财产清查制度。

四、仔细作好会计根底工作，以到达账目清晰、数据真实、资料完整。

五、提高会计人员职业道德，强化会计人员业务水平，逐步科学化、现代化。

六、会计人员应当遵守公司商业隐秘，不能私自向外界泄露单位会计信息。

七、建立严格的发票治理制度，领用、开具发票必需有专人保管，不得转借，撕毁或大头小尾。

八、协作公司领导全面、科学、合理的标准会计工作，保证企业经营治理有序进展。

企业治理制度3

现代企业制度是指以市场经济为根底，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清楚、权责明确、政企分开、治理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织治理制度。

现代企业制度的主要内容

依据以上分析，在较为详细的`层面，现代企业制度大体可包括以下内容：

1、企业资产具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使全部者职能，切实担当起相应的出资者责任。

2、企业通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，根据《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依靠又相互制衡的公司治理构造，并有效运转。

3、企业以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级治理人员和一般职工按经营业绩和劳动奉献猎取收益，住房安排、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构担当。

4、企业具有合理的组织构造，在生产、供销、财务、讨论开发、质量掌握、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部治理制度和机制。

5、企业有着刚性的预算约束和合理的财务构造，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。

企业治理制度4

1、负责有关大事、图片的搜集、整理、汇编保管工作；

2、负责外来公文、信函的收发、登记、编号、传阅、分发；

3、负责档案的收集、整理、保管、统计、清理和供应利用；

4、负责文件的打印、装订、分发、复印以及名片的印制；

5、帮助进展印章保管、使用登记，开具介绍信；

6、负责信件、邮件的寄送，报刊的征订及治理；

7、帮助重大活动和会务安排；

8、负责一般来信、来电、来访的接待及处理工作；

9、负责后勤治理工作。

企业治理制度5

（一）公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用制度。

（二）购置部门选购物资应准时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并帮助做好搬运工作。

（三）仓管员对仓物料必需严格验查物料的品名、规格和数量。发觉品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应准时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。进仓物料的质量验收由购置部门负责。

（四）经办理验收手续进仓的物料，仓管员应准时开出“仓库收料单”，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。

（五）各部门领用物料，必需填制“仓库领料单”，经使用部门经理（负责人）签名，再交总务部负责人批准，方能领料。公司珍贵物品的领用，由使用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。

（六）为提高各部门领料工作的规划性及有利于加强仓库物资的治理，采纳隔天发料方法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特别状况除外。

（七）各部门下月领用物料的规划，应在上月终5天前（即每月的二十五日）报总务部。临时补给物资必需提前三天报总务部。

（八）物业出仓，必需办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应准时记账。

（九）仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁先出货后补手续的错误做法。严禁白条发货。

（十）仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物料，应马上做相应的记载，准时反映物资的增减变化状况，做到账、物、卡三相符。

（十一）仓库应每月对库存物资进展一次盘点，发觉升溢、损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”，经公司领导批准，据以列账，并报财务部一份、总务部一份。每月月报表、汇总表、盘点表需送总经理阅示。

（十二）为准时反映库存物资数额，协作使用部门编好选购规划，以节省使用资金，仓管员应每月编制“库存物资余额表”，送交财务部及有关部门各一份。

（十三）仓库物资必需按类别、固定位置堆放。留