企业文化建设方案汇编八篇

企业文化建设方案汇编八篇一、活动背景：

瑜伽起源于印度，流行于世界。在印度有着渊远的历史，在古印度婆罗门体系中与其有亲密的关系。在印度人们信任通过瑜伽可以摆脱轮回的苦痛，实现内在的自我与宇宙的和谐。

瑜伽的含义：是“结合”，有自我实现的含义。不行否认的是练习瑜伽确有很多好处：

1.调整生理，到达平衡。瑜伽强调身体是一个广阔系统，而通过瑜伽的体位法，调息等方法，可以调整整个器官的生理器官，到达强身健体的目的。

2.消退紧急，安静内心。瑜伽完全呼吸法，打坐和各种体位法，调整神经系统到达消退紧急。

3.修身养性，特殊功法，特殊成效。瑜伽提倡一种安康生活态度，加强超越自我的练习，使人布满自信，另外瑜伽对塑型失眠、焦虑和关节炎等症都有特别好的成效。

目前在南昌大学（前湖校区）瑜伽学生联合会于20xx年10月15日正式成立，极具年轻和活力于一体。同时不行避开的是，遭受到诸多的误会和不少人还不是很清晰瑜伽的好处。例如：有很多人认为瑜伽只是女生练的活动；有人认为练瑜伽得要很好的柔韧性；更有些人认为瑜伽的动作都太简洁了等等。

刚刚成立的协会，亟需要扩大协会的影响力，吸纳一批优秀的新成员，也需要将瑜伽的精神，好处让更多的人受益。让更多的人了解

瑜伽、练习瑜伽、爱上瑜伽。

二、活动目的：

响应素养教育的号召，丰富校园文化生活，让更多的人了解瑜伽，练习瑜伽，爱上瑜伽，受益于瑜伽。扩大瑜伽协会的影响力，为今后能够为社联出更高质量的节目，为学校展现更丰富、更高水平、更具有生命力的社团丰采。

三、预备阶段：（具体要求见附录1）

（一）、由负责人申请大学生活动中心作为活动场地，确定公开课的时间是xxxx年xx月xx日xx点到xxxx年xx月xx日xx点，授课教师XXX。

（二）、制作宣传海报和横幅，并有工作人员贴海报和挂横幅。

（1）宣传海报20张，横幅5*0.5m的要5条，宣传单600份。

（2）用展板在商业街口、九食堂、一食堂各贴一张宣传海报，剩余的就贴在各宿舍的楼梯口展板。

（3）横幅分别挂在桥头、九食堂对面、医学院两条、休闲广场。横幅挂三天就有挂横幅的同学收好，放在社联办公室。

（4）人员的安排：

1.海报由三名同学制作好，并由四名同学利用中午的空闲时间贴在各楼栋及主要位置。

2.横幅设计由活动负责人制定，并由三名同学负责每天桥头的横幅，两名同学负责天健园的横幅，三名同学负责医学院的横幅。

3.宣传单扫楼式的发放。休闲广场四周楼栋由四名同学负责，

天健园由三名同学负责，医学院三名同学负责，每人50份宣传单。

（三）、在公开课的前一天（XXXX年XX月XX日）预备好150张瑜伽垫。由两名同学负责登记借来的瑜伽垫，并做好标示。

（四）、在公开课前一小时工作人员要到场做预备工作。由四名同学负责检查安全设施和音响设备，整理场地，贴好标签和图示。安排两名同学在在门口迎接。

（五）、由一名同学负责两位主持人选择。教师的邀请及出场费由两名同学负责。

（六）、由两名同学负责投影仪，两名同学负责公开课过程中的背景音乐、视频（要能和教师授课内容相匹配）。话筒、音响、服装由三人负责。

（七）、安排5-10名工作人员负责突发大事的预防，维护现场秩序，组织人员进场，以及瑜伽练习的监视和爱护。

四、活动开展（公开课流程）

（1）主持人宣讲开场白。（5分钟左右）

（2）教师教授瑜伽课，并简述留意事项。（80分钟左右）

（3）主持人具体讲解练习瑜伽的留意事项。（5分钟左右）

（4）现场互动环节“五小五礼”。（5-15分钟）

（5）瑜伽的表演。（8-10分钟左右）

（6）会长上台退场感谢。（2-3分钟）

注：具体信息见附录1

五、活动后：

（1）送教师回去退场，引导学生挨次退场。

（2）活动完毕后，有负责现场音乐同学负责投影仪整理。

（3）整理场地，退场。

（4）登记瑜伽垫的同学确认瑜伽垫，收好。其次天送回，并感谢他/她。

六、经费预算：海报20*10元=200。00元

横幅5*25元=125。00元

宣传单600*0.08元=48。000、元教师出场费：100.00元

租话筒、音响、服装、投影仪费用：0.00元共计：473.00元

企业文化建立方案篇2

一、企业文化建立的意义

企业文化建立是对企业进展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进展系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业进展到肯定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。我公司在长期的历史进展中，形成了很多独特的、鲜亮的文化传统，但这些文化根本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境、追求目标的变化，这些传统文化有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要弘扬。同时，由于公司近几年来进展快速、市场竞争日趋剧烈，企业正向创新提升式进展转变，消失了前所未有的良好进展愿景，与这种形势相比拟，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的进展趋势不适应，有些已经严峻阻碍了企业的创新提升式进展。因此，加强企业文化建立，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得特别重要和迫切。

二、企业文化建立的指导思想

依据公司战略进展规划的要求，通过加强企业文化建立，把公司建立成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营治理理念，让员工布满骄傲感和制造力的现代化企业。

三、企业文化建立的总体目标

紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济进展要求，为公司长远进展供应精神动力和智力支持的先进企业文化;增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度全都，并自觉遵守企业的各项制度，从而到达提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。

1、理念文化目标：通过建立全新的企业文化，促进人才理念、客户效劳意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财宝观的更新和提升。

2、行为文化目标：通过建立全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层治理者的责任心和自律性，决策治理者的事业心和使命感，据此提倡一种全新的企业行为标准和员工行为标准，不断完善治理制度、提高治理水平，最终实现企业创新提升式进展的目标。

3、视觉文化目标：通过建立全新的企业文化，打造出企业鲜亮、独特的品牌形象。

四、企业文化建立的根本内容和要求

企业文化分为三个层面来建立，即表层的物质文化(视觉文化)、中层的制度文化(行为文化)和核心层的精神文化(理念文化)：

1、理念文化：企业文化核心层，是企业文化的精华局部，包括企业精神、核心价值观、企业愿景、经营理念、治理方针等;

2、行为文化：系统、完善的且符合企业需要的治理制度、行为标准及各类政策(鼓励、销售等)，这是保证企业标准化、程序化治理的根本规章，公司全部员工应当熟识、理解并严格执行。包括企业行为标准、组织制度、治理制度、员工培训、人力资源开发、薪酬福利制度、员工手册、产品研发、市场营销、公共关系、文化活动等;

3、视觉文化：将理念文化等抽象概念转换为详细符号，塑造出独特的企业形象，包括企业名称、企业标志、企业环境、办公用品、服装服饰、广告媒体、公务礼品、产品包装、设备布置等。

五、企业文化建立的实施

企业文化建立是是一个长期且螺旋式上升的过程，由企业主要领导提倡的全员参加的价值理念工程，其实施分二个阶段进展：

第一阶段：企业文化的提炼、形成、推广阶段

1、时间：20xx年4月-12月

2、工作内容：

1)人员培训：培训企业文化建立干部，做为企业文化建立的骨干;通过“走出去、请进来”的方式，在20xx年6月底前完成对领导小组成员的培训，使全体领导小组成员充分熟悉到企业文化建立的重要性、企业文化建立的工作内容和要求。

2)职能部门分工及任务

各职能部门提炼、形成的企业文化，经领导小组批准后，负责企业文化的推广、考核，详细安排如下：

治理信息部：负责根本理念(企业精神、核心价值观、经营理念、治理理念等)、合作理念的提炼，治理制度、质量体系、工作流程等制度的制定;

人力资源部：负责人才理念、用人理念的提炼;员工手册、行为标准、

工作纪律、薪酬福利、培训开发、绩效考核等制度的制定;

制造部：安全理念的提炼;安全生产、文明生产、现场治理、设备治理等制度的制定;生产、安全标识、生产治理标识、设备布置、车间布置等视觉文化的建立。

技术中心：负责、研发理念、产品质量理念的提炼;产品标准化、工艺流程、产品质量等行为文化和视觉文化的建立。

市场部、销售部：负责营销理念、效劳理念的提炼;产品说明书、投标书、产品包装等视觉文化的建立。

办公室：企业标志、办公用品、企业环境、服装服饰、公务礼品、广告媒体等视觉文化的建立和推广。

其次阶段：企业文化的稳固和进展阶段

1、时间：20xx年1月-12月

2、工作内容：

1)企业文化需要企业高层领导支持的同时必需以身作则，积极通过言行举止传达新的文化，高层要成为企业文化建立的提倡者传播者、感召者、鼓励者;企业文化建立的其次个主要实施和推动者是企业的核心人才和中坚人才，也就是除了高层以外的各层治理者也要担当文化建立的责任，真正接触员工的是中基层治理者，所以企业文化的真正推动者是中基层。

2)加强企业文化理念的传播和灌输：人力资源部要对企业文化理念进展具体的诠释，并通过报纸、网络、会议、报栏、现场标语等手段，以会议报告、新闻报道、撰写学习体会、开展辩论会、演讲会、文体活动、组织评比等各种形式广泛宣传企业文化理念的内在含义，在全公司形成深厚的文化气氛，使全体员工了解、理解企业文化、实践企业文化、完善企业文化;以《员工手册》为蓝本，对新员工和在职员工进展培训，使员工的思维习惯和职业行为在最短的时间内融入新的公司文化中，成为企业文化的实践者、表达者和提倡者。

3)建立不断稳固和进展新的企业文化的机制：积极制造适应新的企业文化进展的条件，在企业日常生产、经营中，在企业工作创新中，在用人、选人和业绩评价中，在业务培训、教育中都能有意识地贯彻实践、宣传提倡企业文化理念，以求建立坚固的企业精神共同体;利用制度、行为准则、标准等进展强化，将企业文化寓无形于有形之中，将之渗透到企业的每一项规章制度、政策以及工作标准、标准和行为准则当中，使员工从事的每一项工作、参加的每一项活动都能感受到企业文化在其中的引导和掌握作用。

4)建立考核评价机制和鼓励机制，做为企业精神文明建立的一局部，要将企业文化建立状况纳入考核评价体系中，在年底兑现、绩效工资发放、两优评比等各类评比、评比、考核中都要将企业文化执行和建立状况做为一项评价指标。

六、企业文化建立领导机构

1、领导小组：组织制定和公布企业理念文化、行为文化、视觉文化等标准;监视检查工作进程。

组长：

副组长：

组员：

2、工作小组：办公室设在人力资源部，负责部门之间的协调、沟通，编制和组织实施规划方案、推广方案和工作规划，总体协调日常工作。组长：

副组长：

组员：各部门主管、支部书记、分会主席

企业文化建立方案篇3

进入学问经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的表达，是一个企业礼貌程度的反映，也是学问形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在剧烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式进展，就务必树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建立持续安康进展，最终到达以文化治理企业的目的，结合公司实际状况，特制定公司20xx年企业文化建立方案：

一、指导思想

以先进的企业文化建立理论为根底，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、礼貌度、美誉度，增加企业分散力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建立，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业进展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建立和谐企业，推动我公司“三个礼貌”建立协调进展。

二、年度工作目标

进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建立持续安康进展。

三、企业文化建立应遵循和坚持的原则

1、系统性原则。

2、实效性原则。

3、以人为本原则。

4、坚持与时俱进原则。

四、详细实施方法

(一)、员工思想导向宣传工作方面：

1、成立公司企业文化建立小组，负责公司企业文化的推广。

2、创立公司内部刊物，详细方案如下：

(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建立持续安康进展;

(2)、刊物形式：杂志;

(3)、刊物规格：用a4纸进展双面彩色印刷;

(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进展征集，经过筛选，最终报总经理审批实行;

(5)、出版周期：每一个季度出版一期;

(6)关于稿件：稿件以公司内部员工带给为主，稿件务必坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件资料务必拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被登载的稿件进展嘉奖，提高员工参加的专心性，构成一种专心向上的气氛;

(7)、出版时间：规划4-5月份出版第一期;

3、在内部树立公司企业文化标识牌。

在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作规划4月份前完成。

4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s治理方面的宣传挂图。

进一步提高广阔员工的安全意识和质量治理意识。到外面定购一些精致的安全宣传挂图和5s治理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)。此项工作规划6月份前完成。

5、提炼公司员工行为标准，挂在公司大门口中间的柱子上。

为了提炼公司员工行为标准、强化员工行为意识、标准各级治理人员的治理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，规划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进展，3月份前完成，详细方案另稿。

6、制作机动部岗位效劳区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。

为了使机动部机修、电工区域负责的治理模式更加公开、治理更加顺畅，提高设备的修理效率，加强现场5s治理，规划制作机动部岗位效劳关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进展中，3月份前完成，详细方案见另稿。

7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进展整理，统一规划。

焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清楚、不够明显，不够干净，需要进展统一整理、规划、设计，规划5月份前完成。

8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计××天”的宣传牌。

每一天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故××天”的宣传牌，每一天都提示广阔员工“生产再忙、安全不忘”，提高安全意识，起到一个提示、鼓