2023年新版电大管理会计复习资料资料

一、单选题1、某公司全年需甲材料50０00公斤,每次订货的变动性订货成本为2５元,单位材料年均变动性储存成本１０元,则经济批量为（B、50０公斤ﻩ）。2、已知公司上年利润为20230０元,下一年的经营杠杆系数为1．8,预计销售量变动率为2０％，则下年利润预测额为（C、2７2023元 ）。3、成本中心的责任成本是该中心的（C可控成本ﻩ )。4、在项目投资决策的钞票流量分析中,“经营成本”的概念是指(Ａ付现成本 )。5、( C预测决策会计)处在现代管理睬计的核心地位。６、假设平滑指数为０.６,9月实际销售量为600公斤，本来预测该月销售量为630公斤,则预测10月销售量为(C ６12ﻩ）公斤。7、全面预算以（Ｄ销售预算 ）为起点。8、某项目的原始投资额为９0万元，建设期为2年,投产后第1－4年每年的NCF=30万元，第5-７年每年ＮCF＝35万元，则该项目涉及建设期的投资回收期为(B 5)年。9、投资中心的利润与其投资额的比率是（D投资报酬率)。10、责任会计的主体是（Ｂ责任中心 ）。１1、某公司只生产一种产品，月计划销售6０0件，单位变动成本6元，月固定成本1000元,欲实现利润1640元,则单价应为(Dﻩ10．40）元。1２、与生产数量没有直接联系，而与批次成正比的成本是（Ａﻩ调整准备成本)。13、既对成本负责,又对收入负责的责任中心,被称为（Ｂ利润中心ﻩ）。１4、关于责任中心的论述错误的是（ C成本中心的直接成本一定是可控成本 ）。１５、与弹性预算相相应的预算是（Aﻩ固定预算）。16、某投资方案的年营业收入为１00万元,年营业支出为60万元,其中折旧为10万元，所得税率为４0%,则该方案每年的营业钞票流量为(Bﻩ34万元）。17、标准成本控制的重点是(Ｃ 成本差异的计算分析)。１8、某公司202３年计划第一、二、三月采购直接材料分别为３885元、5１80元和５820元，采购当月支付购货款的60%,下月支付余下的4０％,则公司将在三月份为采购直接材料支出钞票( C5564元)。19、下列项目中，不属于钞票流出项目的是(A 折旧费）。20、在短期经营决策中,公司不接受特殊价格追加订货的因素是买方出价低于（C 单位变动成本ﻩ)。21、已知某公司生产甲、乙两种产品，其单位奉献边际率分别为１5%和２０%,销售比重分别为4０％和60%，则用加权平均法计算综合奉献边际率为(C 18%)。2２、（C预测决策会计）是现代管理睬计形成的关键标志之一。23、假如某期按变动成本法计算的营业利润为6０00元，该期产量为3000件,销售量为2023件，期初存货为零，固定性制造费用总额为３000元,则按完全成本法计算的营业利润为（ D7０00）元。24、获利指数ＰＩ=１＋(Bﻩ净现值率）。２5、下列各指标中属于反指标的是（ﻩA 静态投资回收期 )。２6、在所有成本法和变动成本法下，导致营业净利润出现狭义差额的主线因素是(D固定性制造费用）。2７、某公司的维修费是一项混合成本，在过去的１２个月中,修理业务最高耗时30人工小时，发生修理费4８0元；修理业务最少时花费12人工小时，发生修理费270元,则可分解出修理费用中固定成本为（ﻩC13０元ﻩﻩ）。28、普通年金是指（Ａﻩ后付年金）。29、为了使部门经理在决策时与公司目的协调一致,应采用的评价指标为(Ｂ 剩余收益）。３０、将所有成本分为固定成本、变动成本和混合成本所采用的分类标志是（D成本的性态）。31、可以概括了解公司在预算期间赚钱能力的预算是（ C预计收益表）。３2、两个可供选择的方案之间预期成本的差异即是(C差量成本 ）。33、已知某产品的产量是20０个,所耗直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用的总额依次为6０0元、400元、200元、800元。在变动成本法下，产品的单位生产成本是（ﻩA 10元)。３４、管理睬计信息在质量上符合相关性和可信性的规定,则说明管理睬计信息符合(Ｄ决策有用性原则）。35、当公司的剩余生产能力无法转移时，应不继续生产某亏损产品的条件之一是(B该产品的单价小于单位变动成本ﻩ）。3６、某公司只生产一种产品，该产品的单位变动成本为6元，固定成本总额为500０元，公司拟定的目的利润为４０0０元,产品售价为1５元。则要实现目的利润，该产品的销售量最少应达成（Dﻩ1０0０)件。37、房屋和机器设备的折旧一般属于( B固定成本)。3８、当内部收益率法、净现值率法的决策结论与净现值法的结论相矛盾时，一般应以(Ｃ净现值法）的决策结论为准。39、某投资项目的初始投资额为100万元，项目投产后的钞票净流量依次为10万元、２0万元、50万元、40万元和30万元，则该项目的投资回收期为（B 3.５年)。40、所有成本法与变动成本法在计算产品生产成本时重要差异在(C 固定制造费用）。4１、单价单独变动时,会使安全边际（C同方向变动 ）。42、在长期投资决策中的多方案比较过程中,当对两个投资额不相等的投资方案进行互斥决策时，应当使用的评价指标是（Cﻩ差额投资内部收益率）。4３、按变动成本法计算,产品成本中不涉及(ﻩD固定性制造费用ﻩ）。44、有关产品是否进行深加工决策中,深加工前的半成品成本属于(Ｄ淹没成本 )。４５、一般说来，计件工资制下的直接人工费属于（ Bﻩ变动成本）。46、针对传统的增量预算而设计的一种编制费用预算的方法是（ C零基预算 )。47、采用逐次测试法求内部收益率时,用内插法求值是假定(Ａ贴现率与净现值之间是成反比例关系ﻩ)。48、管理睬计的服务侧重于（Ｄ公司内部的经营管理 )。450、下列长期投资决策评价指标中，其数值越小越好的指标是（ B投资回收期ﻩ）。51、销售收入为20万元,奉献边际率为６０%，其变动成本总额为(Aﻩ8)万元。52、成本按性态进行分类，将直接材料、直接人工、变动性制造费用三项数额合计后可统称为（B 变动生产成本）。５３、下列属于用量标准的是(Ａ 材料消耗量）。５4、被称为“总预算”的预算是（Dﻩ财务预算)55、在组织形式上,（C 投资中心)一般都是独立的法人。56、在价格决策中,某产品的有关资料如下:销售单价363５343３32３１预计销量4０04404８０5２054０５７０利润增长28０20０12０4０－２80-210则该产品的最优售价为（D３3元ﻩ）。57、为了使部门经理在决策时与公司目的协调一致，应采用的评价指标为(Ｂ 剩余收益)。58、利润=(实际销售量－保本销售量)（ D 单位奉献边际）。59、下列表述中不对的的是( C净现值大于０,净现值率小于1)。６０、生产总公时为5000小时（所有用于生产某产品),每件产品需工时4小时,单位产品奉献边际２0元,则生产该产品的奉献边际总额是(A25０00元 ）。61、随机现象的每一种表现或结果称为( A 随机事件）。62、下列合用于销售业务略有波动的产品的预测方法是(B移动平均法）。63、下列成本属于无关成本的是(Ｂﻩ共同成本)。64、某公司只生产一种产品，单价６元,单位变动生产成本4元，单位销售和管理变动成本0.5元，销量５00件,则其产品奉献边际为（ﻩB７5０)元。65、在进行标准成本差异分析时,不能区分为价差和量差的成本是（ C固定制导致本ﻩ）。6６、责任成本是指该中心发生的(C 可控成本之和）。6７、甲方案在三年中每年年初付款１0０元，乙方案在三年中每年年末付款１０0元，若利率为１0％,则两者在第三年年末时的终值相差（ﻩAﻩ３3.１ ）元。6８、当投资决策方案具有不同的投资有效期时,具有较强可比性的决策指标是(D等年值)。69、两个可供选择的方案之间预期成本的差异即是(Ｃ 差量成本)。７０、用变动成本法计算产品成本时，对固定性制造费用的解决是（B将其作为期间费用,全额列入利润表ﻩ)。71、在对原始投资额相同的互斥方案进行决策时，可采用的方法之一是(C净现值法ﻩ）。７2、下列会计子系统中,可以履行管理睬计“考核评价经营业绩”职能的是(Ｄ责任会计)。７3、下列项目中,不属于可以揭示管理睬计与财务会计之间共性特性的表述是（B两者的具体目的相同ﻩ）。74、阶梯式混合成本又可以称为(A 半固定成本)。75、在历史资料分析法的具体应用方法中，计算结果最为精确的方法是( Ｃ回归直线法ﻩ）。76、在变动成本法下,其利润表所提供的中间指标是( Ａﻩ奉献边际）。77、在下列指标中，可据以判断公司经营安全限度的指标是（C 保本作业率）。７9、在管理睬计的定价决策中,利润无差别点法属于（ Bﻩ以需求为导向的定价方法)。80、在零部件自制或外购的决策中，假如零部件的需用量尚不拟定，应当采用的决策方法是( Ｄﻩ成本无差别点法)。８１、从投资对象上看,管理睬计中的长期投资决策是指(Ａ 项目投资决策）。８2、在单纯固定资产投资项目中,计算某年经营净钞票流量的简化公式中不应当涉及的是（D该年回收额）。83、下列各项中，属于长期投资决策非折现评价指标的是（ﻩB投资利润率ﻩ）。８485、编制弹性预算一方面应当考虑及拟定的因素是( A业务量ﻩﻩ )。87、在责任会计中，将公司办理内部交易结算和内部责任结转所使用的价格称为（C内部转移价格 )。88、在管理睬计中,敏感性分析、概率分析和非概率分析都属于（Cﻩ不拟定分析ﻩ）。８９、投资敏感性分析懂的结论表白,下列各项中其变动只能影响净现值而不会影响内部收益率指标的因素是(Ｄ基准折现率ﻩ)。90、在变动成本法下,产品成本只涉及（ﻩCﻩ变动生产成本）。9１、经营杠杆系数等于1，说明（ Ａ 固定成本等于零）。９2、管理睬计的雏形产生于( B20世纪上半叶 ）。９4、已知某单纯固定资产投资项目经营期某年的总成本费用为1００万元，当年与该项目有关的固定资产折旧为30万元,计入财务费用的利息支出为10万元,上缴所得税20万元,则该年的经营成本等于(C 60万元ﻩ)。96、随着业务量的变动作机动调整的预算是（ﻩＢ 弹性预算）。97、在标准成本控制系统中，成本差异是指在一定期期内生产一定数量的产品所发生的（ Ａ实际成本与标准成本之差）。98、在管理睬计中，因约束条件的模糊性而导致出现变量取值不稳定和未来事件结果多样性的现象就是所谓(Ｂ不拟定 )。９9、下列各项中，可用于预测追加资金需用量的方法是（D 销售比例法)。１00、在关于变动成本法的应用上,下列说法中惟一对的的是（C 变动成本法和完全成本法的有机结合是最抱负的做法）。101、在不改变公司生产经营能力的前提下,采用减少固定成本总额的措施通常是减少( B酌量性固定成本)。1０2、按照管理睬计的解释,成本的相关性是指(A 与决策方案有关的成本特性）。103、下列决策方法中,可以直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生的方法是(C 差别损益分析法ﻩ)。1０4、已知某投资项目原始投资为50０万元,建设期资本化利息为50万元。预计项目投产后每年净钞票流量为80万元，年平均利润为66万元,则该项目的投资利润率等于（A１２%）。１05、在本量利分析中,必须假定产品成本的计算基础是(Ｂ变动成本法 ）。10６、运用已知的零存数求整取的过程,事实上就是计算(Ｃ 年金终值 )。１07、下列各项中，既属于非折现指标又属于反指标的是(Ｂ 静态投资回收期）。108、按照成本控制差异的性质不同可将其划分为（C有利差异和不利差异 ）。1０9、特定因素按有关假定单独变动1%后使利润增长的比例指标叫做该因素的（ﻩＡ灵敏度指标ﻩ）。110、已知某投资项目的某年营业收入为140万元，该年经营成本为70万元,折旧为30万元,所得税率为40%。据此计算的该年经营净钞票流量为( Cﻩ54万元ﻩ）。11１、当某方案的净现值大于零时,其内部收益率(C一定大于设定折现率ﻩﻩ)。１12、某公司每月固定成本20２3元,单价2０元，计划销售产品500件,欲实现目的利润１000元，其单位变动成本应为（ﻩCﻩ１4ﻩ)。113、在销售量不变的情况下,保本点越高,能实现的利润（B 越少)。114、在经济决策中应由中选的最优方案承担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的那部分资源损失，就是所谓(Ｂ 机会成本)。1１5、在定价决策中,对于那些同类竞争产品差异性较大、能满足较大市场需要、弹性小、不易仿制的新产品最佳采用(A 撇油策略）。116、下列各项中，属于各种类型投资项目必备内容的是(A 固定资产投资）。117、某公司每年末将100000元资金划拨为技术改造资金,专户存储，假定２023,１0%的年金现值系数为6.14４57，年金终值系数为15.９37４。到第２02３末,公司可用于技术改造的资金总量为( Aﻩ1５９3740元ﻩ）。118、下列指标中,既考虑一定期间经营净钞票流量因素,又受建设期影响的是（Dﻩ静态投资回收期)。119、下列各项中，可直接作为差额投资内部收益率计算依据的是（Cﻩ差量净钞票流量ﻩ)。1２0、在以下各种预算中,应当一方面编制的是(Ｂﻩ销售预算)。１22、对于任何一个成本中心来说，其责任成本应等于该中心的(Ｃ可控成本之和 )。12３、在利润敏感性分析中，假如公司正常赚钱，则对利润影响限度最高的因素是（A单价)。124、某公司销售量为不拟定因素，有也许达成1000件或１10０件。已知达成1000件的概率为0.4,则销售量的盼望值等于（ Ｄ10６０件）。１25、已知公司某产品的单价为20０0元，目的销售量为３5０0件，固定成本总额为10000０元,目的利润为600000元,则公司应将单位变动成本的水平控制在(D1800元/件)。１2６、计算奉献边际率,可以用单位奉献边际去除以（A单位售价 ﻩ)。127、为排除业务量因素的影响,在管理睬计中,反映变动成本水平的指标一般是指(B 单位变动成本)。二、多项选择题1、下列项目中（ﻩＣDEﻩ）不属于固定成本。C单耗稳定的直接材料成本 D计件工资Ｅ按产量计提的折旧费2、下列各等式中成立的有(ＣD )。C奉献边际率+变动成本率＝1D安全边际率＋保本作业率＝１3、建立责任会计应遵循的原则有（ﻩABCＤE）。A反馈原则ﻩB可控性原则C责权利相结合原则ﻩD统一性原则E激励原则4、( ACＥﻩ)一般属于无关成本的范围。A历史成本 Ｃ联合成本ﻩE淹没成本5、影响人工效率差异的因素重要涉及（ABD )。A加工设备的完好限度ﻩﻩB工人的劳动生产率D动力供应情况６、在相关范围内,固定成本的特性是(ＡＣﻩ)。Ａ总额的不变性ﻩC单位额的反比例变动性ﻩ7、下面关于安全边际率的叙述对的的是（ＢＣE ）。B安全边际率与保本作业率的和为1C安全边际量与当年实际销售量的比值等于安全边际率Ｅ安全边际率越大，公司发生亏损的也许性越小8、预测分析的内容涉及(BCDEﻩ)。B销售预测C利润预测 D成本预测Ｅ资金预测9、管理睬计的职能涉及(ABCDＥﻩ)。A考核评价经营业绩B规划经营目的C预测经济前景D控制经济过程E参与经济决策10、假如单价的灵敏度指标为８％,固定成本的灵敏度指标为２％，则有关因素的极限变动率分别为(BCDﻩ）。BﻩＫ＝＋20％C K=－33%ﻩD K＝＋50%1１、（ABC )是责任会计中应用最广泛的一种责任中心形式。A成本中心ﻩB利润中心 C投资中心12、经营杠杆系数通过以下公式计算（ACE )。Ａ利润变动率÷业务量变动率C基期奉献边际÷基期利润E销售量的利润灵敏度×10０13、拟定钞票流量的困难表现在(ABDＥ )。14、成本按其核算的目的分类为(ＡCＤ )。A质量成本 C责任成本D业务成本 ﻩ１5、全面预算体系由（ﻩＡBEﻩ）构成。Ａ业务预算ﻩﻩB财务预算ﻩﻩＥ专门决策预算16、投资方案各年税后钞票净流量等于( BE ）。B营业收入-经营成本－所得税Ｅ税后净利润+折旧17、(ABD ）属于现代管理睬计的基本内容。Ａ预测决策会计 ﻩB责任会计 Ｄ规划控制会计 １8、按照定期预算方法编制的预算的缺陷是（ BCDﻩ）。B滞后性ﻩ Ｃ盲目性ﻩ D间断性 ﻩ19、全面预算中，财务预算的重要内容有(AE )。A预计利润表 E预计资产负债表20、在相关范围内保持不变的有(BC ）。B单位变动成本ﻩC固定成本总额21、利润敏感性分析中四个因素的假定是指（ ＡBCDﻩ)。Ａ单价 Ｂ单位变动成本ﻩC销售量D固定成本总额 2２、利润中心分为(ABﻩ)。A自然利润中心 B人为利润中心23、管理睬计的主体有(A公司整体 B公司内部各个层次的所有责任单位）。２4、管理睬计的钞票流量表与财务会计的钞票流量表相比，在形式上重要存在的差别有（ABCDＥﻩ)。Ａ反映的对象不同 Ｂ期间特性不同ﻩＣ结构不同D勾稽关系不同E信息属性不同2５、属于趋势外推分析法的是（ ＡBEﻩ)。A移动平均法ﻩﻩＢ平滑指数法 ﻩE修正的时间序列回归分析法26、由于相关范围的存在,使得成本性态具有以下特点(ABC )。A相对性 B暂时性ﻩﻩC可转化性２7、假如两种方法营业利润差额不等于零,则完全成本法期末存货吸取的固定性制造费用与期初存货释放的固定制造费用的数量关系也许是(BCEﻩ)。B前者大于后者Ｃ前者小于后者E两者不为零28、下列各项中,可以同时影响保本点、保利点及保净利点的因素为(ABC ）Ａ单位奉献边际ﻩB奉献边际率C固定成本总额 29、在单一的独立投资项目中，当一项投资方案的净现值小于零时,表白该方案（ABCＤﻩ)。A获利指数小于1 B不具有财务可行性C净现值率小于零D内部收益率小于行业基准折现率３0、在建设起点至终结点之间的所有时间间隔中，涉及项目的(ABCDﻩ）。A建设期 ﻩＢ投产期 ﻩC达产期 D经营期 ﻩ31、下列公司中，不宜采用技术测定法进行成本性态分析的有(BD ）。B进行过技术改造的老公司Ｄ生产能力有重大变动的公司3２、下列各项中,可以揭示预测分析特性的有(ACDE )。Ａ客观性 Ｃ相对性ﻩ D可检查性 E灵活性33、下列各项中，属于多方案决策的有(ﻩＢCD )。Ｂ互斥方案决策C排队方案决策 D组合方案决策３4、已知某长期投资项目的建设期为零,投产后每年经营净钞票流量相等，终结点有回收额。在此情况下，可以按简便算法求得的长期投资决策评价指标涉及(BCﻩ)。B静态投资回收期Ｃ净现值ﻩ3５、成本控制按其手段分类可分为（ ABﻩ)。A绝对成本控制 B相对成本控制３6、本量利分析模型确立的前提条件涉及（A成本性态分析假定B目的利润假定Ｃ变动成本法假定 D相关范围及线性假定E产销平衡和品种结构稳定假定）。37、下列各种决策分析中，可按成本无差别点法作出决策结论的有(ＤEﻩ）。D自制或外购的决策E生产工艺技术方案的决策38、下列与安全边际率有关的说法中,对的的有（ ＡBEﻩ)。A安全边际量与当年实际销售量的比值等于安全边际率B安全边际率与保本作业率的和为1Ｅ安全边际率越大，公司发生亏损的也许性越小39、下列各项中，也许构成完整工业投资项目终结点净钞票流量组成内容的有（BCDEﻩ)。B第n年固定资产的折旧额C第n年回收的流动资金 D第n年固定资产的净残值Ｅ．第n年的净利润４０、按照投资敏感性分析原理,假如因素的变动不突破有关极限，该投资项目仍具有财务可行性,这些极限涉及（BCDＥﻩ）。B销售量减少率极限C经营成本增长率极限D经营期变动下限E固定资产投资超支的极限三、简答题1、简述管理睬计与财务会计的联系和区别。答:１、联系:信息资源共享,共同服务于公司管理，最终目的都是为了改善公司经营管理,提高经济效益。.在实现目的的过程中两者使用的方法互相渗透、互相促进。所生产的信息有着共同的特性,即相关性和可靠性。2、区别:职能目的不同、主体不同、资料时效不同、核算依据不同、信息的精确限度不同、编报时间不同、法律效力不同。2、简述管理睬计的内容。答：１、预测与决策会计:预测与决策会计是以公司的经营目的为依据，运用一系列现代管理技术和方法预测公司前景，并决定平常业务经营和长期投资活动的可行性方案。重要涉及经营预测、短期经营决策和长期投资决策等方面。2、规划与控制会计：规划与控制会计就是公司在进行预测与决策的基础上,需要将预测所拟定的目的进一步细化与分解,将决策所选取的最优方案进一步贯彻，从而制定出具体的预算,并对预算的执行情况进行监督与检查的过程，重要涉及预算管理、成本控制等。3、业绩评价会计：业绩评价会计通常又被称为责任会计，其目的是通过划分责任和贯彻责任,对公司内部各责任单位实行预算情况进行考核和评价,从而保证公司的各项经营活动可以朝着预定的目的运营。责任会计是评价、考核工作业绩的一种工作制度,它的内容一般涉及拟定责任中心、贯彻责任预算、记录实际结果、比较执行情况、编制业绩报告、控制和调整经济活动等。3、业务量的增长会对固定成本总额、变动成本总额、单位固定成本、单位变动成本各产生什么影响？答:固定成本总额在相关范围内不随业务量增长而发生变化,但就单位固定成本而言其随业务量的增长而减少。变动成本总额在一定范围内将随业务量成正比例发生变化，就单位变动成本而言，是固定不变的。４、说明高低点法与散步图法各自的合用范围和优缺陷。答：1、高低点法的优点在于简便易行，易于理解。缺陷是由于只选择了历史资料中的两组数字作为计算依据，使得建立的成本习性模型不具有代表性，具有较大的计算误差。这种方法合用于成本变化趋势比较稳定的公司。2、散步图法其准确限度比高低点法高。虽然散步图法通过目测而得到的结果仍不免带有一定限度的主观臆断性,但由于该法是将所有成本数据均作为描述混合成本性态的依据,因而较之高低点法还是要准确一些。这种方法合用于制造业、基建施工等公司质量管理之中。６、什么是销售预测？简述销售预测的定性分析法。答:１、销售预测的定义：销售预测是在充足考虑未来各种影响因素的基础上，根据历史销售资料以及市场上对产品需求的变化情况，对未来一定期期内有关产品的销售发展变化趋势所进行的科学预计和推测。２、销售预测的定性分析方法：ａ、调查分析法、调查分析法是指对于某种商品,通过对一些重要用户需求情况和调查，推算出其市场需求量及其发展趋势的一种销售预测方法。这种预测方法是通过征询顾客或客户的潜在需求或未来购买商品计划的情况，了解顾客购买商品的活动、变化及特性等，然后在收集消费者意见的基础上进行科学的整理与分析,预测未来市场需求，从而作出对的的销售预测。b、专家集合意见法、专家集合意见法,通常又称“德尔非法”。专家集合意见法是指由见识广博、知识丰富的经济专家根据他们数年的实践经验和判断能力对特定产品的未来销售量进行判断和预测的一种方法。这里的专家通常是指本公司或同行业的高级管理者,如总经理、主管销售副总经理、销售部门经理、经销商和营销征询专家等,但不涉及顾客和推销人员。这种方法预测的结果容易受少数权威人士意见的左右,或碍于情面而难于说出事实的真相,故采用这种方法一定要从公司的整体利益出发,避免过多的人为因素影响。c、推销员判断法、推销员判断法，又称意见汇集法,是指由公司的推销人员运用经验判断,将各个顾客或各类顾客的销售预测值填入表格或卡片，然后由销售部门经理对此进行综合分析，以预测公司计划期的销售量或销售额的一种方法。由于基层销售人员最熟悉市场，能直接倾听顾客的意见，因而可以提供直接反映顾客规定的信息。推销员判断法一般合用于直接销售给数量不多的顾客,同时顾客又能事先告知未来需求量的产品的销售预测。d、产品生命周期法：产品生命周期法，就是运用产品销售量在不同生命周期阶段上的变化趋势进行销售预测的一种定性分析方法。７、什么是成本预测?简述成本预测的历史资料分析法。答:成本预测是指在参考过去和现在本公司及国内外其他公司同类产品的资料的基础上,运用一定的科学方法，对公司未来成本水平及其变化趋势作出的预计和推测。历史资料分析法的一般思绪是以成本的历史资料为依据,按照成本习性的原理,通过建立总成本模型y＝aｘ＋b（其中：x表达销售量的预测值；a表达固定成本；b表达单位变动成本）来预测未来总成本和单位成本。成本预测的方法重要有高低点预测法、加权平均法和回归分析法等。8、什么是利润预测？利润预测涉及的基本方法?答：利润预测是指按照影响公司利润变动的各种因素，对公司未来也许达成的利润水平和变化趋势所进行的科学预计和推测；或者按照实现目的利润的规定,对未来规定达成的销售量或销售额所进行的科学预计和推测。利润预测的方法重要有HYPＥRＬINＫ"＂\ｏ"本量利分析法＂本量利分析法、经营杠杆系数法、敏感性分析法和HYPERＬＩＮK＂＂＼o"相关比率法＂相关比率(销售利润率、销售成本利润率、利润增长百分率）分析法。9、简述短期经营决策的特点答：(１）短期经营决策分析必须着眼于未来。(2)短期经营决策要有明确的目的。(３)短期经营决策是多种方案的选择。10、短期经营决策的方法有哪些？并简述如何运用这些方法。答:(1)奉献毛益分析法在各方案的成本相同的情况下,边际奉献总额最大的方案即为利润最大的方案。但导致单位边际奉献最大的方案不一定是边际奉献总额最大的方案。(2）差量分析法差量分析法是在计算两个备选方案的差别收入和差别成本的基础上，计算差别损益,并据此选择决策方案。假如差别损益为正,则选择前一方案；反之,选择后一方案。(３）相关成本分析法相关成本分析法是指在备选方案收入相同的情况下,只分析各备选方案增长的固定成本和变动成本之和。采用这一方法必须是在备选方案业务量拟定的条件下。11、简述长期投资决策的程序答：一个公司要想维持较强的竞争力,就要不断地发掘新的投资机会，再通过投资决策程序进行决策,以寻求最佳的投资方案,一般要通过这样的过程：提出投资项目设想;调查研究，选出最优项目；提出实行方案；选择最优实行方案；项目实行与事后评价。12、影响长期投资决策的重要因素有哪些？他们是如何影响长期投资决策的?答:(1)货币时间价值货币时间价值是指货币经历一定期间的投资和再投资所增长的价值。（2)项目计算期在分析选择最优方案的过程中项目计算期是需要考虑的一个重要因素,它是指投资项目从投资建设开始到最终清理结束的所有时间,通常以年为单位。（3)钞票流量对于投资项目来讲,钞票流量是指在项目计算期内因资本循环而发生的各种钞票流入和钞票流出量。在公司的长期投资决策过程中,钞票流量是评价投资方案是否可行时必须考虑的基础性数据，也是计算投资项目评价指标的重要根据和重要信息。(4）资本成本资本成本是指公司为筹集和使用资金而付出的代价。这里所说的资本成本是指长期资金的成本,资本成本的高低取决于该项资金的来源。13、什么是预算?全面预算涉及哪些类型?预算的基本功能有哪些?答:(1）预算就是计划的一种形式，它是公司为达成一定目的在一定期期对资源进行配置的计划,是用数字或货币编制出来的某一时期的计划。(２）全面预算涉及平常业务预算(经营预算)、特种决策预算（资本预算)与财务预算三大类内容。（3）预算具有确立目的、整合资源、控制业务和评价业绩等四个基本功能。１4、什么是预算控制？预算控制的程序涉及哪些具体环节?答:预算控制是以实现拟定好的预算目的作为依据和标杆对生产经营活动进行控制,目的在于保证预算可以被有效执行，生产经营行为不至于偏离既定目的。预算控制的程序涉及下达执行、反馈结果、分析偏差、采用措施等程序。1５、简述标准成本的制定过程答:制定标准成本,通常先一方面拟定直接材料和直接人工的标准成本，另一方面拟定制造费用的标准成本,最后拟定单位产品的标准成本。直接材料标准成本的制定直接材料数量标准的制定材料的用量标准即材料的消耗定额。它是现有技术条件下生产单位产品所需耗用的材料数量，涉及必不可少的消耗和各种难以避免的损耗。在制定数量标准时，应按产品耗用的各种材料分别计算。直接材料价格标准的制定直接材料的价格标准涉及单位材料的购买价格,加上预计的运杂费和运送途中的合理损耗。它是公司预计的价格，是由财务部门和采购部门共同协商制定的。直接材料标准成本的计算公式如下：直接人工标准成本的制定直接人工数量标准的制定直接人工数量标准即工时消耗定额。即在现有生产技术条件下，生产单位产品所需要的时间,涉及直接加工所耗工时以及必要的间歇和停工时间,如工间休息、调整设备时间和不可避免的废品耗用工时等。直接人工价格标准的制定直接工人价格标准即标准工资率。制定期，要考虑不同的工资制度。计件工资制度下，标准工资率是预定的每件产品支付的工资除以标准工时，或者是预定的小时工资率；月工资制度下，根据月工资总额和可用工时总量计算标准工资率。直接人工标准成本的计算公式如下:制造费用标准成本的制定制造费用的标准成本按部门分别编制,然后将同一产品涉及的各部门单位制造费用加以汇总,得出整个产品制造费用标准成本。制造费用标准成本可以分为变动制造费用标准成本和固定制造费用标准成本两部分。变动制造费用标准成本的制定变动制造费用的数量标准通常采用直接人工工时标准,此外,也可以采用机器工时标准或其他标准。变动制造费用的价格标准又称变动制造费用标准分派率，是指单位工时标准应承担的变动制造费用。变动制造费用标准成本有关计算公式如下:固定制造费用标准成本的制定假如公司采用变动成本法计算,固定制造费用不计入产品成本，单位产品的标准成本中不涉及固定制造费用的标准成本。在这种情况下，不需要制定固定制造费用的标准成本,对固定制造费用的控制是通过预算管理进行的。假如采用完全成本法，固定制造费用要计入产品成本，则需要拟定其标准成本。固定制造费用的数量标准与变动制造费用的数量标准相同,可以采用直接人工工时标准、机器工时标准或其他标准。固定制造费用的价格标准又称固定制造费用标准分派率,是指单位工时标准应承担的固定制造费用。固定制造费用标准成本有关计算公式如下:(4)产品的标准成本将拟定的直接材料、直接人工和制造费用三大项目的标准成本按产品种类加以汇总,就可拟定出相关产品的标准成本。标准成本一经拟定就应据以编制标准成本卡,将其作为编制预算、控制和考核产品成本的依据。在变动成本法下,标准成本卡只涉及直接材料、直接人工和变动制造费用三项内容;在完全成本法下，标准成本卡还要涉及固定制造费用。16、投资中心的评价考核标准有哪些？如何对投资中心的业绩进行考核？答:投资中心考核的内容是利润与投资效果。因此，投资中心除了考评利润指标，尚有考核利润与投资额的关系性指标,它们是投资利润率和剩余收益。投资利润率投资利润率又称投资报酬率,是指投资中心获得的利润与投资额之间的比率。要提高投资报酬率，不仅要采用措施增长收入、减少成本以提高销售利润率，并且还要提高资产的运用效率，提高总资产周转率。剩余收益剩余收益是一个绝对数指标，是指投资中心获得的利润扣减其最低投资收益后的余额。以剩余收益作为投资中心业绩评价指标的基本规定是，只要投资报酬率大于预期的最低收益率,该项投资就是可行的。当投资报酬率大于预期的最低收益率时,投资项目既能为公司带来利润，也能为投资中心带来剩余收益，因而保证了投资中心的决策行为和公司总体目的的一致性。内部转移价格的类型及其制定依据、使用范围和各自的优缺陷是什么?类型制定依据价格形式合用范围优缺陷市场价格市场价格作为基价一般用市场价格扣除了销售费、广告费、运送费、销售税金等作为内部转移价格自然利润中心、投资中心优点：引入竞争机制。缺陷：完全竞争的市场环境在现实中很难找到，有些产品缺少市场。协商价格在正常市场价格的基础上,通过定期共同协商所拟定协商价格的上限是市价，下限是单位成本自然利润中心、投资中心优点：当事人可以讨价还价,充足调动各方面的积极性。缺陷：花费人力、物力、时间；意见不一致时需要领导干预，弱化了分权管理的作用。双重价格针对供需双方分别采用不同的内部转移价格(1）双重市场价格成本中心、利润中心、投资中心优点:较好满足供需双方的需要，激励双方在生产经营上发挥积极性和积极性。缺陷:价格标准过多,解决差异麻烦。(２）双重转移价格成本价格以产品或劳务的成本为基础而制定（1）标准成本成本中心优点:将管理与核算结合,避免供应方成本的高低对使用方的影响，使责任分明,调动减少成本的积极性。(2)标准成本加成成本中心、利润中心、投资中心优点：能分清责任，有助于成本控制。缺陷：加成利润率的拟定具有一定的主观随意性。（３）标准变动成本成本中心、利润中心、投资中心优点:可以揭示成本与产量的性态关系，便于各责任中心业绩的考核。缺陷：不能反映劳动生产率变化对固定成本的影响，不利于调动各责任中心提高产量的积极性。1７、什么是责任中心？责任中心涉及哪些基本形式?各责任中心的特性是什么?ﻫ答：责任中心是指具有一定管理权限并承担相应经济责任的公司内部单位，是权、责、利的统一体。根据责任中心的权责范围以及业务活动的特点，可以将责任中心划分为成本中心、利润中心、投资中心三大类。各责任中心的特性如下表所示：项目成本中心利润中心投资中心层级基础层中间层最高层负责的内容成本费用成本、收入、利润成本、收入、利润、投资效果权利只有生产经营权有生产经营权，无投资决策权有投资决策权考核办法与预算成本比较与预算利润比较进行投入产出比较组织形式不是法人可是法人，也可不是法人一般是法人四、计算题1、某公司2023年1-6月份各月的维修工时和维修费等有关资料如下:月份1２3４56合计维修工时（小时)8009０0６00１0０0９0０95０５１50维修费(元)20232400２02３２8０02５０0２60０１43００规定:（1)采用高低点法进行成本性态分析。(2)假如7月份预计发生维修工时７00小时,预计７月的维修费是多少。解:（１)单位变动维修费(b）=(28０0－２023)（1000－-６00）=2(元／小时)a=y-bx=2800-100０×2=80０(元)或:a=2023-60０×2=８０0(元)成本性态模型；y=8００+2ｘ（2)y=８0０+2x＝800＋2×700＝２20０（元)2、公司某年度6月份实际销售量为80０公斤，本来预测该月的销售量为840公斤,平滑指数＝0．４。请运用平滑指数法预测7月份的销售量。解:7月份销售量预测数＝0.４×800＋(1－0．4)×8４0＝824(公斤）3、某公司拟购买一台机器,价值300000元,其有效使用期为６年,预计残值3000０元。公司采用直线法计提折旧，资金成本为10％,所得税率为33%。规定:（１)计算残值的现值。(2）计算每年折旧的抵税额。解:（1）(P/F，１0%，６）=(１+１0%）＝０.56４５P=30００0×0.5645=16９35(元）（2)年折旧额=（30０000-30000)／6＝45０00（元)折旧的抵税额=45000×３３％＝14８5０（元）4、某公司年需用某种半成品4０0０件,每次进货费用为1００元,每件的购价为8元，年变动性储存费用为购价的40％。规定:计算该种零件的经济订货批量、全年订货次数和最低相关总成本。解:已知A=4０００件，P=１０0元C＝8×4０％＝3.２元经济订货批量=＝5０0(件)全年订货次数＝400０/50０＝8(次）最低相关总成本ＴC*＝=1600（元)5、某投资中心投资额为100０0０元,年净利润为20230元，公司为该投资中心规定的最低投资报酬率为15％。请计算该投资中心的投资报酬率和剩余收益。解：投资报酬率＝利润投资额100％=40000２0230010０%=２０％剩余收益=利润－投资额预期最低投资报酬率=４0000－2023０015%=1000(元)6、某公司只生产一种产品,正常售价为1６5元／件,生产能力为年产2０2３0件。但目前生产能力尚剩余20％。现有一客户需要此种产品30００件,定价为50元/件。该产品的单位产品成本资料如下：直接材料 ﻩ20元ﻩﻩ直接人工 ﻩﻩ10元变动性制造费用ﻩ 10元ﻩﻩ固定性制造费用 ﻩ1５元单位产品成本ﻩﻩ 5５元规定:（１）判断公司是否接受该订货？如接受可获多少利润？(2)若追加订货需增长一台专用设备，价值40０0元,判断公司是否应接受该订货？解:(1）剩余生产能力＝20２30×20％=４000(件）单位变动生产成本＝２0+10+1０＝4０（元／件)边际奉献＝３000×（50-４0)=3０0０0(元)应当接受该订货,可获边际奉献300０0元。（2）增长专用设备后可获边际奉献＝3０000-4000=2600０(元）应当接受该订货,可获边际奉献26000元。７、假设折现率为10%，有三项投资机会，预计未来净收益及净钞票流量如下表所示:期间Ａ方案B方案C方案净收益净钞票流量净收益净钞票流量净收益净钞票流量0(20230）（9000)(１2０23）1１８０0１18０0(1８00）120０6004600２32４01324０300060０0６004６003300０6000600４600合计5０40５040４20０42０0１80018０0规定：用净现值法对各项目的可行性作出评价。解:净现值（A）＝（11800×０.909１＋13２40×0.８2６4）-20230=1669（元）净现值（B)＝（１２０0×0.9０９１＋60００×0.8264+6000×0.7５13)-9０00＝1557（元)净现值（C)=(46０00×2．4８68）-1２023＝-5６0(元)Ａ、Ｂ两项投资净现值均为正数，说明两方案的内部收益率均大于10％,方案可行。而C方案净现值为付数，说明该方案的内部收益率小于10%，方案不可行。８、某公司生产甲产品,单位产品耗用的直接材料标准成本资料如下:成本项目价格标准用量标准标准成本直接材料0．5元/公斤6公斤/件3元/公斤直接材料实际购进量是４00０公斤，单价0.55元/公斤,;本月生产产品400件,使用材料２５0０公斤。规定：（1）计算该公司生产甲产品所耗用直接材料的实际成本与标准成本的差异。(2)将差异总额进行分解。解:(１)生产用直接材料的实际成本＝2500×0.５5=13７5（元）直接材料的标准成本＝400×3=1200（元）直接材料成本总差异=１３7５-1２００=175(元)（２）直接材料价格差异＝２５00×(0.5５－０.５）＝１25（元)直接材料数量差异＝（2500－2400)×0．5＝5０（元)直接材料成本差异=125＋50=１75(元）9、某公司连续两年的有关资料如下表所示:项目1９99年２023年单位奉献边际销售量奉献边际固定成本利润5012０２3６０00004000002０23０0501400０700000400０00300000规定:计算经营杠杆系数。解：产销量变动率＝（1４000-1２0２３)1202３＝１7%利润变动率=(30０000-202300）20２３0０=50％经营杠杆系数=50％17%＝２.9510、已知：某固定资产投资项目方案的原始投资为100万元,项目计算期为２0２3(其中生产经营期为2023），基准投资利润率为9.5％,行业基准折现率为10％。有关投资决策评价指标如下：ＲOI=10％,PＰ=６年,PＰ=5年,NPV=１6．26４8万，ＮＰＶR=17.０３9％，PＩ=１.１７039，IRR=1２.73%。规定:评价该方案的财务可行性。解：ROI=1０%>９．５％,PP=5年=ｐ／2,NPV=１6．264８万元＞0,NPVR=17.0３9%＞０，PI=１.17039＞1,IRR＝１２.7３%>ic＝10％该方案基本上具有财务可行性(尽管PP=6年>p／2=5.5年,超过基准回收期）由于该方案各项重要评价指标均达成或超过相应标准,所以它具有财务可行性,只是投资回收期较长，有一定风险。11、某公司生产和销售甲、乙两种产品,其单价分别为8元和12元,奉献边际率分别为10％和２0％，其全年固定成本总额为90０0元,假设甲、乙两种产品预计销售量均为10000件。计算:（1）甲、乙两种产品的盈亏临界点销售量。（２）安全边际额和预计利润（３）公司改善生产经营方法，使固定成本减少２0２3元,同时使甲、乙两产品单位变动成本率减少了20%和25%,试求此时的盈亏临界点销售额。（结果保存两位小数)解(1)销售总额＝8×１0０00+１2×1０000=2０２3０0（元）其中:甲产品所占比重=８×1００００÷2０23０0=0．4乙产品所占比重=12×10０00÷20230０=0.６加权奉献边际率=0.4×１０%＋0．６×20%＝1６%盈亏临界点销售额=９０00÷16%=5６250（元)甲产品盈亏临界点销售量=（5６2５0×0.4）÷8＝281３(件）乙产品盈亏临界点销售量＝(562５０×0．６）÷12=2813（件）(2）安全边际额=20２30-5625０=143750（元）预计利润=2０２30×16%－9000＝2３0００(元）(3）甲、乙两产品变动成本率减少后,其奉献边际率分别为:甲产品奉献边际率＝10%＋２０％＝30%乙产品奉献边际率＝20%+2５％=45%加权平均奉献边际率＝30%×0.4+4５％×0．6=３9％盈亏临界点销售额＝(900０-２023)÷39%＝179４8.72(元)12、已知：某建设项目的净钞票流量如下：ＮCF０=-100万元,NCF1-1０=２5万元，折现率为10%。规定:计算该项目的净现值和内部收益率。解：NＰV=25×6.144－１00＝5３.60万元25×年金现值系数＝100年金现值系数=４查年金现值系数表有：ｉ=２0%,年金现值系数＝4.192i＝2２%,年金现值系数＝3．９２3运用内插法有:i=2０%＋2%×（4.192－4）/(４.192-3．９23)=21．42%13、某公司现有生产能力40000机器小时，尚有２０%的剩余生产能力，为充足运用生产能力,准备开发新产品,有甲、乙、丙三种新产品可供选择,资料如下：产品名称甲乙丙预计售价10０60３0预计单位变动成本503012单件定额机时40２010规定:(1)根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。（2)假如丙产品的年市场需要量是6００件，为充足运用生产能力又将如何安排。解：(1)根据资料编表如下：产品甲产品乙产品丙产品剩余生产能力8０008000８000最大产量800０４0=20０40080０单价单位变动成本100５０60３03０12单位产品奉献边际5０3018单位定额机时402010单位机时提供的奉献边际奉献边际总额5040＝1.２51.２５×８000=10000１.51２0２31.814400由上表可知:从单位奉献边际来看，甲、乙两种提供的较多,但丙能提供的奉献边际总额最多，为14400元,所以,开发丙产品较为有利。（2）如丙产品的年市场需求量为600件，为充足运用生产能力,一方面应安排丙产品６０0件的生产,这时仍剩余机时2023小时（８000-60０×10)。由于甲产品单位机时提供的奉献边际是１.25,乙为１.５,因而剩余的机时应所有安排乙产品的生产,可以生产乙产品1０0件（２02３２0),这样才干使公司的奉献边际最大，为13800元(600×18+１0０×30）。１4、已知：某公司只销售一种产品，199９年单位变动成本为16元/件,变动成本总额为64000元，共获税前利润18０00元，若该公司计划于2023年维持销售单价不变,变动成本率仍维持199９年的40％。规定：(1）预测2023年的保本销售量;(2)若2０２3年的计划销售量比1999年提高8％，则可获得多少税前利润?解：（1)销售单价=1640%=40（元/件)销售量=6４０0016＝40０0(件）固定成本=（40－16）×４00０－１8０00＝780０0（元)保本销售量=７８00０（40-16）＝3250（件）（2）税前利润=(40-16)×4０00×（1＋8％)－780０0＝25６８0（元）１5、宏大公司原有一套生产设备是4年前购入的,原购置成本2０２300元，估计尚可使用6年，假定期满无残值，按直线法已提取折旧80000元。使用该机器每年可获销售收入２9８0００元,每年付现成本2２600０元。该公司为提高产量和质量，准备购置一台新设备,约需价款300000元,估计可使用6年,期满有残值1５000元。构入新机器时旧机器可作价9000０元。使用新机器后每年可增长销售收入500０0元,同时每年节约付现成本20230元。所得税率为33％。请计算有关指标：(1）新旧设备原始投资差额；ﻩ (2)新旧设备每年折旧差额；(3）新旧设备每年净利润差额； （4）新旧设备营业钞票流量差额；解：（1）新旧设备的原始投资差额=3000０0-９00０0＝210０00(元)（2)新设备年折旧额＝（3０0０００－15０００）６=475０0旧设备年折旧额=90００06=1５０0０新旧设备的每年折旧差额=４７5０0－15000=32５00（元）(３)付现成本差额＝-2０２30(元）销售收入差额＝5０000（元)税前利润差额＝5０000＋202３０－32500＝３75００（元)新旧设备的每年净利润差额＝375０0×（1－33％)＝25125(元)（4)新旧设备的营业钞票流量差额=2５125+32５00=5７625（元)(5）新旧设备的残值差额＝1500０-0=１5000（元)１6、有A、B两个投资机会，预定折现率6%,各年净钞票流量如下表所示:第0年第１年第2年第3年A方案-2０２31500０7０0０25２０Ｂ方案-２０23―――７22７2023０规定：用净现值法进行投资方案的决策分析。解：Ａ项目净现值＝-2０23０＋１5000×0．9434＋７000×0.89０0＋２520×0.8396＝２497B项目净现值=－2０230+７227×0．8900+20230×0.8396=3022B方案的净现值大于A方案的净现值,所以应选择Ｂ方案。1７、已知：某公司每年生产10００件甲半成品。其单位完全生产成本为18元(其中单位固定性制造费用为2元)，直接出售的价格为20元。公司目前已具有将8５%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但没深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为28元。假定乙产成品的废品率为2%。规定:结合下列不相关的情况，用差别损益分析法为公司作出是否深加工甲半成品的决策。(1)深加工能力无法转移;（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得奉献边际4００0元;（3）同（１）,假如追加投入5０00元专属成本，可使深加工能力达成100%，并使废品率减少为零。解：（1)直接出售甲产品收入＝10０0×85%×20＝170０0(元）深加工后乙产品相关损益=1００0×85%×(１-2%）×2８－10０0×85％×5=１9074(元)差别损益=1９0７4－1７000＝2０74（元)ﻩ应深加工(2）差别损益＝2074-４０00=－1９26（元） 应直接出售(３）差别损益＝1000（28－20－5)-５000＝－２０23（元）应拒绝加工18、已知:单价的利润灵敏度指标为8%,销量的灵敏度指标为3%。规定:(1)计算其他相关因素的灵敏度指标;(2）预测四个因素同时以＋2%的幅度变动对利润的影响限度;(3）测算保证公司不亏损的各因素的变动率极限。解：（１）S２=8％－3％=5％， ﻩＳ4＝3%－1%=2%(2)K0=（２+２+２×(２×2÷100)×8％)-（2＋2＋(２×2÷100)×5%)－2×２％＝8.1２％（3)Ｋ1=-１00%÷8％×１%＝－12.５％，K２＝１００％÷5％×1％＝+２0%Ｋ３＝－100%÷３%×1%=－33.33%,K４=100%÷２％×１%=＋50％。1９、已知：某公司199９年销售收入为200000元,销售成本为18００00元，其中固定成本80０00元，若2０23年计划增长广告费8０0０元,产品单价仍为40元/件。规定：(1)预测20２3年该公司的保本点;(2)若20２3年计划实现目的利润10０000元，则目的销售额应为多少?解:(１)销售量=20２300４0＝5００0(件)单位变动成本＝(180000－８00０0)５00０=20（元/件)保本销售量＝（8０00０+8000)（40－20）=４４00（件）(2）目的销售额＝（8０00０+8000+１00000）(40－20）×40=３7６000（元）2０、已知:某公司只生产一种产品，全年最大生产能力为12０0件。年初已按１0０元/件的价格接受正常任务１00０件，该产品的单位完全生产成本为８０元/件(其中,单位固定生产成本为30元）。现有一客户规定以70元／件的价格追加订货。规定:请考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为公司作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。（１)剩余能力无法转移，追加订货量为20０件，不增长专属成本；（２)剩余能力无法转移，追加订货量为２00件，但因有特殊规定,公司需追加１000元专属成本;(3）同(1），但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入５000元；（４)剩余能力无法转移，追加订货量为300件;因有特殊规定需追加10０0元专属成本。解：（1)单位变动成本＝80－３0＝50（元/件）初步鉴定单位变动成本<订货价格差别损益=(70－50)×２00＝4０00（元）应接受订货（2）差别损益＝4０00-１000＝3000（元）应接受订货(3)差别损益＝4000-50０0=-1000(元)应拒绝订货（４)差别损益=２0０×（7０-５0）＋１00×（7０-100)－100０=0接受或拒绝订货均可２１、已知：某项目按１４%的设定折现率计算的净现值为80万元，按1６%的设定折现率计算的净现值为—8万元。行业基准折现率１２%。规定:（1)不用计算，直接判断该项目是否具有财务可行性,并说明理由;(2)用内插法计算该项目的内部收益率，并评价该方案的可行性。解：（１)按1２%计算的NＰＶ一定大于按14％计算的ＮPV=8０万元,故具有财务可行性；(2)IRＲ=14%+2%×80(80＋8）=15.82%IRＲ＝1５.8２％>设定折现率12%,故方案具有财务可行性。21、已知:某公司第一年预计销售某种产品５00０0件,若该产品变动成本率为50％，安全边际率为2０%,单位奉献边际为1５元。规定:（1)预测次年该公司的保本销售额；(2）次年该公司可获得多少税前利润?解:∵Ｐ=Ｃｍ／CmR=Cｍ／（１－bR)＝1５／（１－50％)=30(元）按MSR计算公式有：(５0０00×30－y０)／50000×３0＝２0%∴次年公司保本销售额：y０=500０0×３0-500０0×３0×２0％=120２300(元）次年公司可获利润（税前)：P=（PX1-ＰX0）×cmR＝(50000×３０-１2０23０0)×5０％＝１5０000（元)该方案基本上具有财务可行性(尽管ＰP＝６年>p／２＝５．5年，超过基准回收期)由于该方案各项重要评价指标均达成或超过相应标准,所以它具有财务可行性,只是投资回收期较长，有一定风险。22、已知：某固定资产投资项目方案的原始投资为100万元，项目计算期为2０23(其中生产经营期为20２3），基准投资利润率为９．５%，行业基准折现率为10%。有关投资决策评价指标如下：ROI=1０％，PP＝6年,PP＝5年，NPV=１6.2648万，ＮPVＲ＝１7.039%,PI=1.17039,ＩＲR＝12．73％。规定：评价该方案的财务可行性。解:ＲOＩ=10%＞9．5%,PＰ＝5年=p/2，NPＶ=１6．2648万元>0,NPVR=17．０39%>0,PI=１．17039＞１，IRR=１２．73%>ic＝10%２3已知：某公司只销售一种产品，1999年单位变动成本为15元/件，变动成本总额为６300０元,共获税前利润18０００元,若该公司计划于2０２3牟维持销售单价不变，变动成本率仍维持19９９年的30％。规定：(１)预测1９９９年的保本销售量；（2)若199９年的计划销售量比１9９８年提高8％，则可获得多少税前利润?解:(1）1999年的销售量:x=ｂx/b=6300０/15=4２０0单位价格：p=b/变动成本率=15／30％=50固定成本总额:ａ=(p–ｂ)ｘ–a＝（５０—15）42０0—18000＝1２90０0（元)保本销售量=ａ/（ｐ-b)=129000/(5０—15)=3686(8分）（２）预计利润＝（p—b)ｘ—a=（50—15)4200（1+8%)—１29０00=27960(元)2４、某机械制造厂拟投资１5０00０元购进一台自动化设备,资金成本为１６%。该设备可用5年，每年按直线法计提折旧，期末有残值5００0元，使用该设备后每年可为公司增长净利１6000元。规定:用净现值法评价该购进方案可行否。(1８分)附查表资料:1６%，5年的复利现值折算系数=０.476１6％,５年的复利终值折算系数=2.100１6%，5年的年金现值折算系数＝３.2７４16％，5年的年金终值折算系数=6.88７解：每年钞票净流量=净利+折旧＝１6000+=160０0+２900０＝4５０00（元）