企业年终工作总结八篇

企业年终工作总结八篇依据20xx年中创公司全年工作规划，结合本部门工作实际，现就一年来行政人事部工作做如下汇报：

回忆20xx年，行政人事部在总经室的领导下，紧跟市场进展需求，着重协作一线相关部门，严格落实公司的各项工作部署。在行政治理方面落实规章制度，加强监视监管;人事治理方面结合公司岗位实际，落实人才本地化需求;后勤保障上，准时跟进需求，尽职尽责。

一、20xx年人事主要工作

1、人事治理求完善、个人素养求提升

中创公司人事工作在公司总经理带着下，紧跟战略调整步伐，严格根据公司要求，完善人员聘请、培训、考核等人事相关工作的标准化与制度化。

(1)依据公司人员配备需求，结合公司的实际状况，和组织架构的调整，做为人事部我们加大人员聘请力度。依据年初聘请规划和中途组织架构的调整，全年通过网络、大型人才聘请会等渠道，共进展了8次聘请工作，其中网络聘请费用开支1600元，聘请会费用开支为960元。在聘请工作中，初审符合聘请岗位要求的简历148份，通过初试人员87人，通过复试64人，入职46人。目前仍在岗位人数为22人，20xx年公司中层人员进展了重新的调整，调整后的团队更有战斗力，工作效率大幅提高，部门协作更加亲密。

(2)在人员培训方面，行政人事部协作市场部开展了消防安全学问培训、办公室礼仪礼节培训，对入职员工从《员工手册》入手，引导人员完善入职手续、部门领导谈心熟识岗位要求、行政人事部明确公司制度、班组长培训提高工作技能、以老带新培育帮助精神。全年共培训新入职员工近46名。

(3)在公司总经理指导下，对员工档案进展严格审查，对于资料不齐全的一律要求补齐全，并结合人事档案治理需求，对现有人员建立起电子档案。

(4)在员工关系处理方面，结合消失劳动纠纷，行政人事部积极沟通、准时请示，确保公司利益不受损失。例如：刘颖向劳动监察部门投诉的事情处理中，行政人事部通过积极的沟通，了解其投诉的真正目地，准时请示公司总经室领导，圆满完成了此事的处理。在戴建齐事情处理中，经过对双方家属做思想工作，积极疏通，在总经室领导的指导下，双方已达成私下和解。

(5)在员工社会保险方面，20xx年行政人事部做了大量的工作，与政府部门打交道，事难办脸难看，排长队还要赔笑脸，无论怎样行政人事部人员都不厌其烦，急躁尽力的为每一位员工做好效劳，确保不遗漏每一个工作细节。社保：为在职职工办理新增、转移、退保等手续共计28人次;失业：办理增减手续4人次;办理女工生育保险2人次;进展工会人员7人。

一年来，通过各项任务完成，逐步提高了行政人事部在人事工作的工作标准，并结合公司各项规定制度，从人员入职开头，结合《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》两部新法，完善公司人事工作中缺乏，提升行政人事依法按章处理人事及其相关工作力量。

二、20xx年行政主要工作

1、日常治理要制度、行政保障要质量

20xx年行政日常治理、行政后勤保障为行政人事部全年工作主线之一，在治理上强化制度、在保障上要质量。一年来我们在行政方面做了以下几方面工作：

(1)依据20xx年治理工作中存在缺乏进展了相关制度的完善。在年初，修订了《中创公司公文流转治理方法》、依据集团《公章、专用章使用的有关规定》拟定完善了《中创公司公章、专用章治理使用的规定》，结合20xx年日常治理与实际操作进展修订与完善了《员工打卡考勤制度》、《劳防用品治理制度》。紧跟集团总部下达的文件、相关规定、通知及其要求，准时调整我公司治理规定与治理方法、结合我公司日常治理实际，加强规章制度操作的标准性。

(2)依据行政日常工作的要求，在六月前完成了组织机构代码证、社保保险登记证、劳动保障诚信评价等级证，营业执照等证照进展了年检，通过一系列公司证照的年检，为全年对外工作的顺当开展打下良好的根底。

(3)仔细准时协作公司各部门作好办公用品的选购与发放工作。在力求节省日常办公用品开支前提下，行政人事部针对日常用品库存及配发、使用品，根本做到月底有清查、月初有申报、在选购时本着“货比三家，质量与价格并重”的原则，既为公司购置到适宜用品，又在最大程度上节约公司开支。例如：20xx添置固定资产：台式电脑4台，数码相机1台，柜式空调1台，挂式空调2台，考勤机1台。这些资产列出来数据不多，但在选购的过程中，我们每选购一件都要走遍开封市的每个商场，至少要询价比拟三个商家以上，价格和质量都要做出比照，最终再次压价，做到以最低的价钱买最好质量的产品，并且笔笔都有帐可查。

(4)组织安排公司办公会议，提前做好会场布置，通知与会人员准时参与，做好会议记录和整理睬议纪要，精确准时把会议内容传达给与会人员，并督办会议精神神的落实状况。在对外款待茶话会上，我们做到提前选购、起早预备，会中茶水效劳，会后清扫场地，有效的保障了我们对外的接待水平和接待质量。

企业年终工作总结篇2

200X年是我公司体制改革后的第一年，也是我公司建立一流供电企业关键性的一年，创一流给我们工作和学习带来科技创新的巨大的推动作用，同时，也对供电企业的治理水平、电网供电力量、配电系统供电牢靠性以及设备装备水平提出了更高要求，这无形中大大增加了科技进步工作量。今年，在公司党委、经理的正确领导下，经过公司全体科技人员的共同努力，圆满完成了各项工作任务指标。

一、加强了科技进步工作的治理体制。今年上半年我公司为了加大了科技进步工作力度，准时调整了公司科科学与技术进步工作领导小组的组成人员，成立了以公司经理为组长，公司党委书记、生产副经理、总工程师等领导为副组长，各部门负责人为成员的新一届科学与技术进步工作领导机构，加强了对该项工作的领导和重视。明确了在生产副经理直接领导下由总工程师详细负责各项工作的开展和落实。强化了生技科作为全公司科技进步职能治理部门的组织、指导、协调、监管等治理职能。信息中心作为全公司电脑、网络及95598治理部门，代表了将来供电企业科技进展的方向。

二、技改工作按规划顺当完毕。今年列入技改规划的工作主要有两项，一个是“调度自动化系统改造工程”，x月份开工，x月xx日成；另一个是“xx、xx变电站远方信号复位遥控技术改造”，x月x日开头改造，x月xx日改造完毕。

三、科技创新工程已全部完成。科技创新类工程一共有三个，“呼叫中心建立工程”、“变电站主设备状态检测及诊断技术”和“光纤通讯工程”。“呼叫中心建立工程”、“变电站主设备状态检测及诊断技术”于上半年已经完成；“光纤通讯工程”也于x月xx日完成。

四、加大了引进新技术、新设备、新工艺、新材料的工作力度。今年在公司领导的大力支持下，xx、xx及xx变电站遥视技术进展顺当，于x月底就已经完工。本工程由生技科负责实施，责任人是xxx科长，引进的是xx有限公司的产品。该装置可以远程巡察现场各类设备，在各种恶劣、危急的环境中，再也无须人们涉险进展现场巡检；还能实时获得来自现场的报警信息——火警、非法入侵等，并将事故现场实况记录下来，为分析事故供应第一手资料。

nt系列远程图象监控系统，集音视频监控、远红外激光测温及防火防盗于一体，远程监控及会议电视功能于一身，监控前段采纳专用的压缩编码设备，最大程度消退由于一般计算机及操作系统本身存在问题而给系统带来的不稳定因素。该系统具有良好的兼容力量，能与其他监控系统相互兼容。另外由效劳公司负责的“低压电源切换开关的应用”工程，在x月份连开工带投入使用已经全部完成。该工程在吸取了以往“备自投”技术的根底上，又加以改良，由电源转换执行断路器、自动掌握器、电动操作机构、执行断路器间机械连锁及手动专用手柄组成。执行断路器qn、qr均保持原有过流爱护和断路爱护功能。五、变电站无人值班已初具规模。，全部变电站已经到达无人值班，现在，变电站留守人员除单项操作、事故处理外，其他操作均由操作队操作。这就大大削减误操作的几率。从而，降低了不必要的损失，提高了供电牢靠性。

综上所述，200X年列入科技进步规划的x个工程，都已全部完成，完成率达100%。预算资金xxx万元，批复

资金xx万元，结算资金xxx万元，为我公司节省资金xx万元。公司科技进步领导小组将在元月份组织评比出包括科技工程、科技论文等在内的几项内容中的优秀单位和个人，公司将对他们实行嘉奖，以鼓舞在科技进步工作中表现突出的单位及个人。取得的这些成绩都是在公司党委、经理的直接领导下、在全体科技人员的共同努力下取得的。200X年将在今年工作的根底上总结阅历教训，努力工作，力争按时完成全年科技目标规划。

企业年终工作总结篇3

20xx年，生产部以安全生产为主线，以节前全面安全检查为契机，仔细落实隐患排查，开展柴油质量监控，仔细组织各项生产治理活动，顺当完成各项生产任务。现将20xx年主要工作总结如下：

一、细心组织，确保业务执行有力

20xx年，生产累计船进4次，计7312.956吨；船出3次，计5423.768吨；车进3次，计88.66吨；车出166次，计3568.78吨；灌桶48桶，计9.1吨。

二、严格落实质量治理措施，确保货物收、发、存质量安全

1、连续加强在库物料品质监控

催促化验员对在库物料、入库物料质量治理，对船进、船出、车进、车出物料取样分析。收、发、存期间无质量不良反映；

2、组织班组处理

d2、d3、bc01、cp6、ch3线，以及d10、d12、b06、b13、d01、c10、c03、c02、c01、b13罐及管线清理，验收合格后投入使用；

3、定期刷新根底油发车管线台帐

确保根底油发车质量受控；

三、严格落实数量掌握措施，确保货物收、发、存数量安全

1、编制生产作业规划书，落实客户业务执行

依据业务规划，编制“xx”根底油外轮、“xx”根底油、“xx”汽油、“xx”根底油生产作业规划书并通过xx评审、公布，重点落实汽油接卸流程，储罐附件检查，确保船舶切换流程、扫舱、管线通球操作安全。

2、牵头召开xx业务执行协调会，安全接卸汽油入库

xx月xx日，生产部组织值班经理、计量员参与xx业务执行专题会议，会上业务部就xx业务模式向与会人员做介绍，xx部就当前码头安全治理、储罐顶水等环保工作提详细要求。生产部对xx物料的数质量治理提出入库前检验、入库验收、日常监控、安全出库的`工作步骤。同月xx日，胜利接卸“xx”第一船汽油，目前在库数量正常。

四、班组建立等其他工作

1、开展员工培训

组织员工学习《生产调度会xx》中“安全一刻”内容，本月班组共组织内部培训12次，班组消防训练4次。

2、协作公司安委会组织春节前安全大检查

共发觉与生产有关的安全隐患1项，部门催促班组按时整改，整改准时率100%。

3、积极开展“6s”治理

组织班组对固废堆放处整顿、清理、清扫；持续清理横二沟卫生，并落实每日处理效果的监视检查。

4、落实调度会精神

加强值班经理交接班治理，实行关键岗位表单化交接，有效掌握交接班过程中存在的风险。

五、缺乏及改良方面

本年xx月外轮船舶靠离泊期间，码头发生护弦损坏大事，该大事说明码头储运工在船舶作业期间巡检力度不够，风险治理意识不强。生产部已对责任人进展通报处理，同时制定防范措施，提高码头储运工的工作责任心。

企业年终工作总结篇4

公司工会在县总工会的正确领导和大力支持下，以经济建立为中心，以努力完成公司生产经营任务为目标，充分发挥桥梁纽带、参谋助手作用，组织和引导职工支持公司的改革、进展、稳定，深入贯彻落实二届三次、四次职代会精神，履行维护、建立、参加、教育职能，发动和组织广阔员工解放思想，坚韧拼搏，扎实工作，锐意创新，为公司全面完成上半年生产经营任务做出了应有的奉献。

一、指导思想：

不折不扣贯彻执行国家法律及公司经营方针，立足实际，以抓指标进步，破进展难题为中心，围绕企业生产抓活动，推动企业民主治理，突出维护员工权益，深化职工之家建立，不断加强自身建立，增加活动动力，团结分散员工，努力促进企业全面完成生产任务。

二、主要工作：

（一）工会组织工作方面

公司现有职工2666人，建立基层工会16个，工会小组166个，设立工会小组长166人，工会劳动爱护监视员26人，工会小组劳动爱护监视员126人。建立健全了工会工作制度及工会岗位职责，完善了民主治理网络图及民主治理制度和工会劳动爱护监视检查工作制度、学习制度。制定了《该公司XX年工会工作规划》，夯实根底工作，标准了二级工会工作台帐及工会小组工作台帐，为工会各项工作的顺当开展奠定了根底。

（二）工会民主治理工作方面

20xx年是集团改革进展的关键一年，是xx进展收关之年。多年以来该公司工会紧紧围绕公司生产经营目标，注意发挥职工群众的主力军作用，从政治上保证职工的仆人翁地位，增加了企业的向心力和分散力；从制度上加强企业民主治理，坚持但凡涉及企业改革进展的重大事项，关系职工切身利益的重大问题，都提交职代会进展审议打算，畅通了职工参加企业经营治理的渠道；从职能上维护职工的合法权益，极大地调动了广阔职工投身生产经营建立的积极性和制造性。在公司上下形成了党委领导重视职工当家作主、行政领导支持职工当家作主、工会引导和组织职工当家作主的良好格局。

年初，公司工会组织召开二届三次职工代表大会，对XX年度涌现出的先进集体和个人进展表彰嘉奖；并向职工进展公司生产经营形势宣传和教育，树立职工的责任意识和进展意识；审议通过了《该公司职工宿舍收费治理方法》等重大决策打算；协作组织人事部门对XX年在职干部履职进展民主评议，改善了干群关系。

坚持厂务公开，不断完善民主监视制度的落实，公司对厂务公开的广度、深度、内容和形式做了进一步的扩展，但凡职工群众关怀的事情，从形式、程序等方面进展了标准，促进各分厂、班组的厂务、班务公开工作不断向纵深进展。

坚持职工代表巡察制度。公司工会针对生产上的薄弱环节、安全上的突出问题、职工关注的热点、焦点问题，不定期地组织职工代表深入生产一线、职工食堂、职工浴池等进展巡察检查，对职工提出的岗位职工劳动爱护用品质量问题、职工食堂饭菜问题等加以解决，维护了职工的切身利益。

（三）工会宣传教育工作方面

多年来公司工会始终以党委主题教育活动和企业文化建立严密结合起来，充分利用《该简报》、酒钢电视台、宣传橱窗等宣传教育阵地开展国情、厂情教育，结合企业生产经营和职工思想实际，组织两级工会干部和广阔职工，举办联欢会、座谈会、报告会等方式进展企业形势教育。通过这些形式多样内容丰富的宣传教育活动，引导广阔职工解放思想，转变观念，为企业进展献计献策。此外，公司结合单身职工多的状况，利用工作之余举办大型体育竞赛，于4月召开了该公司其次届职工运动会，运动会的内容包括趣味运动工程和篮球、排球、足球、田径等传统工程。不仅丰富了职工的业余文化生活，强健了职工体魄，而且陶冶了职工情操，增加职工分散力。

（四）工会女职工工作方面

加强工会女职工组织建立，切实做好维护女职工特别利益的工作。通过组织专题学习，学问讲座、演讲竞赛、三八100周年纪念表彰大会及寓教于乐之中的女职工模特大赛等活动，努力提高女职工素养，增加女职工自我维护意识，同时呈现了该女工昂扬进取的精神风貌和为生产经营目标再立功的决心。

（五）工会经济工作方面

两级工会仔细贯彻执行工会劳动爱护《三个条例》和《安全生产法》，参加公司安全治理制度、危急源辨识等制度的修改和完善工作；定期或不定期组织职工代表巡察检查安全规章制度的执行和各级治理人员安全职责的落实状况，积极组织职工开展查隐患、反违章活动，今年上半年组织1977人参与了职工职业安康体检；两级劳动爱护监视检查共查出各类隐患134项，整改128项，整改率95%以上。

工会严密围绕公司党委主题教育活动和企业生产经营大局，重点开展了劳动竞赛、技能大赛、合理化建议征集和先进操作法总结等群众性经济技术创新竞赛活动，成立竞赛领导机构，确定竞赛原则，完善竞赛考核细则，在炼铁、炼钢、轧钢等单位开展以促进产量提高，改善经济技术指标进步为内容的劳动竞赛。6月份在全公司范围内开展职工职业技能大赛，重点以轧钢工、烧结工、转炉炼钢工等各17个工种979人参与各工种技能大赛活动，目前此项活动正在理论培训中。

（六）工会职工生活工作方面

该公司工会始终把为职工办实事、办好事作为强化职工思想政治教育工作常抓不懈，XX年公司两级工会建立健全困难职工档案，准时把握困难职工家庭困难状况，并对其实行动态治理，春节前公司领导和基层工会走访先进个人、困难职工29人次，发放慰问金、慰问品4万多元。为玉树灾区捐款7.8万元，同时完善了职工活动室和阅览室，丰富职工的业余文化生活。

我们的工作虽取得了一些成绩，也存在着差距和缺乏。主要是对新形势下工会工作面临的新状况、新问题讨论探究的不够；维护职工合法权益的广度还需进一步增加；两级工会干部思想观念、素养力量、典范发挥不够到位；在提高整体素养，开展群众性经济技术创新方面的措施不够得力；以上问题与缺乏还需在今后工作中仔细加以改良和解决。

企业年终工作总结篇5

我于XX年XX月XX日在XX客服中心担当人事助理一职，至今在那里工作已近XX年，现将我入职以来的工作向领导汇报：

一、XX年主要工作业绩及存在的缺乏

（一）做好人事根底工作。

我首先接触的工作就是人员聘请，由于XX聘请市场比拟局限，所以我们把重点放在网络聘请上，定时在网上更新我们公布的聘请信息，并依据XX人才市场的聘请时间，去人才市场参与现场聘请。我们依据公司各岗位入职标准进展筛选，通知其进展面试、审批、经过、录用。员工录用后我们会依据各部门的工作安排对新进员工进展入职培训，并且每次培训都会进展意见反应，不断完善我们的培训资料。加上xx分公司对我们进展的各种培训，大大提升了员工的学问面和业务水平。

（二）完善人事档案治理。

我会按月把员工的资料整理清晰，并分析各部门员工的情景，依据公司岗位编制，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，需要聘请人的人员，需要签定合同的人数，每个部门的总人数，上报需转正人员，上报失职问责等。并且根据集团要求每月上报本工程的花名册，准时更新人员情景。由于刚接手人事的时候，交接工作没有做好，导致花名册人员对比不上，令XX分公司人事专员花了好长时间才把人数对上。从那以后，让我明白了，做人事工作，不得有丝毫的马虎，由于一点点的疏忽对员工造成的损失是无法弥补的。

（三）保障员工福利机制。

我于11月份开头接手协作地产行政人事完成XX公司社保开户及员工参保工作。由于之前从未接触过社会保险，一开头工作起来相当迷茫，有想过要放弃社保这个工作，可是我清晰必需要做好这项工作，所以常常来回于社保局和办公室之间。从对社会保险一无所知到略知一二，再到必需把握根本的学问和流程，经过我的不懈努力，最终开通XX社保账户，并间续办理员工参保。接下来，需要花更多的时间去学习社会保险学问，才能更好的做好此项工作，为员工效劳。

（四）标准行政工作流程。

在从事人事助理的同时，还兼做一些办公行政工作。例如日常例会的安排，帮助各部门按规划进展培训，以及一些活动的组织和协调。经过这些日常的工作，不仅仅充实了我的工作资料，也熬炼了我的协调本领和组织本领。

有幸能参与集团组织的岗位培训，经过系统的学习，让我这个刚入门的新手如沐春风，受益匪浅。从XX回来后，就开头系统的整理我的工作，可是还是有缺乏的地方。XX月份XX监察室对我们XX工程进展检查，针对我负责的工作提出了需要整改的地方，在监察室的指导下和同事们的协作下，我用了一个月的时间将我所作的工作标准化、系统化。

我发觉仅有自我先理顺了工作思路后，才能更有效、更高效的开展工作。比方说对XX传达的文件、周规划周总结、月规划月总结、会议纪要、培训纪要等文件的存档工作。这是一项需要日积月累的工作，把每次需要签字存档的文件按其类别进展归类保存，才能保证工作的连贯性和有效性。

在过去的xx个月中，各项工作虽然取得了一些成绩，但也存在着很多缺乏：

由于我本身阅历缺乏，做事常马虎大意，导致在工作中总会出些小过失，加上做事讨论的不够全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加认真、仔细，才能保证削减工作中的失误。

二、XX年工作规划

经过XX个月的工作和学习，使我初步把握了人事的岗位职责和工作资料。接下来需要花更多的时间去学习文化、精神、规章制度和治理模式。

1、进一步把握行政人事工作流程及标准。除了根据公司时间节点高效、高质量地完成日常工作以外，还要努力提升自我工作业务水平，争取在行政人事工作方面能够独挡一面。

2、做好上传下达工作，进取协作各部门完成日常工作。深刻领悟公司下发传阅文件，帮助领导及各部门负责人落实文件要求。

在过去的xx个月里里，我仔细总结工作中的阅历及教训，连续改善工作中的缺乏。XX年，我将更加努力，进取协作领导完成日常行政人事治理工作。

感谢xx给我这个能够熬炼和发挥的平台，我会不断学习，努力工作，用成绩来回报公司。

企业年终工作总结篇6

在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日益剧烈的市场竞争形势，求进展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结全都，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作状况作如下总结。

一、各项经济指标完成状况

1、销售额：全年实现销售额2334.7万元，比规划完成的2160万元增加了174.7万元，增长率为8%，其中外埠市场销售额1190.6万元，比规划完成的1100万元增加90.6万元，增长率为8.2%。

2、利润：全年实现利润180万元，比规划完成的148万元增加了32万元，其中外埠市场实现利润46万元。

3、利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，20xx年木材价格每方比去年同期平均增长120.5元，全年用量为6504立方，本钱增加51万元，影响了利润的增长。

二、加大销售力度，力求扩大市场。

年初我们就制定了20xx年工作规划和细化指标，在经营工作中强化销售人员效劳意识，为客户供应人性化效劳，定点定人效劳老客户和开发新市场，取得了良好效果。

（一）内埠市场

在保证质量的前提下，为客户供应更人性化的效劳，客户满足度明显提高，增加了客户的忠诚度，为企业稳定进展奠定了良好根底。

（1）以高质量、低价格、优效劳，稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。

（2）连续走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以到达互利互惠。

（3）积极开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。

（二）外埠市场

兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步进展，市场需求量增大，新推出的系列新产品胜利运作。高质量的产品，优质的效劳为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生肯定的影响力。

三、车间内部治理

作为销售工作的顽强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部治理：

（1）标准生产治理

车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额治理，并为推行定额、定员治理做了三项预备：一是对车间各班组、各工序进展了摸底，测算。二是带着职工“走出去，请进来”，学习同行业先进生产治理阅历。三是依据自身状况借鉴试行。并依据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流淌中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化治理，提高生产效率打下坚实的根底。

（2）质量治理工作

在生产经营过程中，我们注意产品质量的稳步提高，取得了较好成效。20xx年5月20、21号两天顺当通过了ISO9001质量认证中心其次次复审。通过认证工作，有效的掌握了产品质量，使得生产质量治理工作更加系统，根本上实现了全年无重大质量事故。

（3）环境建立

依据木器生产的行业标准，严格执行公司及下设科室的环境建立行为准则标准要求，注意人文素养培育，通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着创立学习型企业的步伐一起成长，营造了干净文明、高效生产的工作气氛。

（4）安全、文明生产

车间始终把安全生产放在首位，常常对职工进展安全教育。在“生产安全月”充分利用板报、安全生产学问答卷、张挂横幅标语等宣传形式，使《安全生产法》《交通安全法》深入职工。为了强化安全文明生产，我们制定了兴中木业公司安全生产应急预案，补充完善安全操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教育，取得较好效果，实现了全年无重大安全责任事故。

（5）设备改造和引进

在全体技术人员的努力下，完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作，在公司领导的大力支持下，积极引进质量检测设备，使原材料选购和成品检验得到有效掌握，为产品质量的稳步提高供应了保证。

四、做好职工的思想工作，增加干部职工的分散力

20xx年我们准时传达公司的会议精神和下达文件，积极做好宣传工作，使职工充分了解企业进展动态，与企业相互融合，到达共同进展。我们还积极参与了厂部和工会组织的各项活动，如职工大会、庆“三八”妇女节拔河竞赛、篮球竞赛和乒乓球竞赛等活动，通过这些活动培育了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有效的推动了企业进展。

五、存在问题和缺乏

（1）由于历史缘由，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。

（2）职工队伍根本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在20xx年我们将连续加强职工队伍建立，通过思想教育与技能培训等方式，强化职工的整体素养，以解决现存问题。

（3）产品质量还存在不稳定的状况，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。

20xx年是胜利的一年，奋斗的一年，也是阅历与教训并学的一年，在这一年里，市场有压力、有阻力，但我们通过全体干部职工的共同努力，依旧取得了较好的成绩。**年我们会一如既往的努力，为**木业公司的富强兴盛做出不懈的努力。

企业年终工作总结篇7

在公司领导和同事的关怀指导下，我积极做好自己的本职工作，积存了一些过去从没有的阅历，通过不懈努力，各方面都取得了肯定的进步。现将个人工作总结如下：

一、主要工作与成绩

担当选购部选购员已有一年，在本部门领导和同事的帮忙下，已全部熟识了工作环境和办公环境，了解了本部门及其他部门、车间及相关治理人员，学习并娴熟操作金蝶软件，同时深入车间，逐步了解每个车间的简洁工艺、产量、机器设备、相关五金件等。由于所学专业与选购专业不符合，并且对设备、五金学问比拟欠缺，通过主动学习，主动提问，顺当完成了一年来的选购工作，同时也在肯定程度上提高了自己的业务水平；

完成了既定的五金类选购任务，一年来公司每天都有不断的选购单，依据车间的生产需要，准时将所需的设备、五金、配件准时购回，从而保证了车间的生产进度，一年的选购工作中，从未发生耽搁生产的现象。选购过程中，从质量、本钱和交期三方面考虑，同时坚持“价比三家、质比三家、效劳比三家”，在满意于生产现场或需求部门的同时，尽量降低本钱，较好地爱护了公司利益。

实施了供给商治理，建立了供给商治理台帐，完善了供给商档案，积极开发供给商资源，拓宽选购渠道，帮助质量部门对供给商进展评定和复评。全部合同统一存档，制定统一的合同审核表给公司高层领导签字确认后付款，保证了合同的真实性和牢靠性。

在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，准时供财务认证！从而每月都能减免一些不必要的税收。能够完成领导安排的任务，帮助横向部门做好各项工作。

二、存在问题与缺乏

有些物料在选购时，自己的五金学问面不够宽，价格信息和物料质量不能很好地把握；应变力量不强，对一些工作协调和处理得不够好，同时在商务活动中沟通技巧还需连续提高；自身在日常工作中不够细致仔细，需进一步提高工作质量和效率。

三、工作心得

总之，选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关怀支持下，通过这段时间的选购工作，使我懂得了很多道理，也积存了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。

我们治理和本钱掌握过程中应当不断出新招、奇招。不然，即使本钱在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降本钱。我们并没有比竞争对手更多的本钱优势。因此创新的想法和大胆摸索新的方案才能使我们可能找到独到的降低本钱、提高效率的方案。当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的比赛其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的比赛，不断创新的思维才能使企业永久保持活力。

企业年终工作总结篇8

第一局部工作小结

一、企业治理方面

1、治理体系的运行与维护根据既定的规划进展。各公司的外审可以根据目前运行的体系照实的检验，这既有利于外审人员对公司提出有价值的治理建议，也有利于治理体系的推动，公司整体治理水平和效益的提升。

2、将流程梳理并oa化。目前已上线操作oa流程中包括了人事、财务、信息、法务、市场、生产、技术等15类共80余个子流程。流程的oa化提高了工作效率，更快捷的审批流程，削减了因审批的延时增加治理本钱。同时流程在不断的修订，完善，逐步标准化，标准化。

3、制度的完善。年初的工资级别及福利方案，拉通了员工的晋升通道，将工资构造调整得更加合理；出差治理制度，统一了出差各类费用的标准；年度绩效考核方案，以对单位的考核影响单位员工的年收

入、晋升，鼓励各单位积极完成既定目标，加强团队合作；考勤制度、员工手册的修订，经过了方案的屡次争论，修改，并根据法定民主程序，合情合理的公布新规，严厉了劳动纪律，树立了行为标准，让员工全部的行为都有章法可依，渐渐形成特有的行为模式。

二、人力资源治理方面

1、人力资源的现状

目前集团公司截止20xx年12月中，总人数为2xx人，其中男性员工占xx2%，女性员工占2x%