企业年度培训计划模板六篇

企业年度培训计划模板六篇一、培训工作的指导思想

指导思想：

坚持“安全生产”指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，仔细贯彻落实《安全生产法》、《安全生产培训治理方法》等法律法规和有关要求，紧紧围绕公司安全生产工作部署，明确安全生产教育培训目标，实现公司安全生产教育培训工作实现标准化、制度化、科学化治理。

二、培训教育工作的目标

通过安全生产教育培训，公司工业人员全面承受安全生产教育培训，是安全生产素养和治理水平明显增加，“三违”明确下降，力争公司全部工作人员持证上岗率到达100%。

三、培训内容

1.国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；

2.安全生产治理、安全生产技术、职业卫生等学问；

3.伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；

4.应急治理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；

5.国内外先进的安全生产治理阅历

6.典型事故和应急救援案例分析

7.其他需要培训的内容。

四、培训教育工作的时间

1.公司法人代表和各部门经理每年不少于30学时

2.安全治理人员和技术人员每年不少于40学时

3.其他治理和技术人员每年不少于20学时

4.特别工种每年不少于20学时

5.其他职工每年不少于15学时

6.待、转、换岗重新上岗前，承受一次不少于20学时的培训

7．新工人的公司、车间、班组三级培训教育时间分别不少于24学时、24学时、24学时

五、教育和培训的形式与内容

按等级、形式和工作性质分别进展，治理人员的重点是安全意识和安全治理水平，作业人员的重点是遵章守纪、自我爱护和提高防范事故的力量。

（一）新工人三级安全教育

对新工人和调换工种的工人必需按规定进展安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。

三级安全教育是每个刚进公司的新工人必需承受的首次安全生产方面的根本教育，三级安全教育是指公司、车间、班组这三级。对新工人和调换工种的工人，必需按规定进展安全教育和技术培训，经考核合格，方准上岗。

公司级新工人在进入公司前八天每天上午9:00至11:00

新工人再安排到公司之前必需进展初步的安全教育，教育内容如下：

1.劳动爱护意义和任务的一般教育；

2.安全生产方针、政策、法规、标准、标准、规程和安全学问；

3.公司安全规章制度等；

车间级新工人被安排到车间前八天每天上午9:00至11:00车间级教育是新工人被安排车间以后进展的安全教育。教育内容如下：

车间工人安全生产技术操作一般规定；2.车间安全治理规章制度3安全生产纪律和文明生产要求

4.车间内部的工作环境和工作特点可能存在担心全因素的危急作业部位及必需遵守的事项

班组级安排到班组前十天每天上午9:00至11:00

岗位教育实行工人被安排到班组后开头工作前的教育，教育内容如下：

1.本人从事工作的性质，必要的安全学问，设备及安全防护设施的性能和作用

2.本工种的安全操作规程

3.班组安全生产的要求和劳动纪律4.本工种事故案例剖析，易发事故部位及劳动防护用品的使用要求

（二）特定状况下的适时安全教育

1.季节性加强冬季、夏季、雨雪天、讯台期工作

2.节假日前后

3.节假日加班或突击赶任务

4.工作对象转变、公种交换的培训时间为上岗前五天上午9:00至11:00；下午3:00至5:00

5.新工艺、新操作、新设备、新技术操作前五天上午9:00至11:00；下午3:00至5:00

6.发觉事故隐患，和发生事故后

（三）常常性安全教育

在做好上述培训和教育工作的同时还必需把常常性的安全教育贯彻于工作当中，并依据承受教育对象的不同特点，实行多层次、多渠道和多种方法进展

1.安全生产意识宣传教育每月第一周周五上午9:00至11:00

2.普及安全生产学问宣传教育每月第一周周五上午9:00至11:00

3.公司定期的安全日于当天进展安全教育活动

4.班组每天三上岗（上岗交底、上岗检查、上岗记录）、和一讲评

（安全讲评活动）。上岗前半小时

六、培训评价

1.了解熟识公司的治理方针、目标、质量、安全和环保意识、相关法律、法规治理体系的标准、员工纪律。

2.安全教育和培训要表达全面、全员、全过程的原则，掩盖施工现场全部人员，确保只通过安全教育的人才能上岗。

七、安全教育记录清单

1.安全教育记录

2.安全教育培训档案

3.安全员、特种作业、操作人员名册。

4．中小型机械操作人员名册

5.安全教育评价记录

以上条款由安全治理部建立台账不定期抽查。

企业年度培训规划篇2

为了提高员工和治理人员的素养，提高企业的治理水平，保证企业可持续性进展；依据总企业20xx年进展目标，提高整体人员素养，培育一批具有专业技能和治理学问的人才为目标，特制定本培训规划方案。

一、培训类别：

1、一级培训：企业大政方针、进展战略、员工心态、治理技能、新技术、新学问、团队建立等前瞻性教育和培训。培训对象为企业中层以上治理人员和全体治理人员。组织部门为人力资源部。

2、二级培训：各部门治理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部治理、企业文化建立和教育、沟通和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防学问的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。

3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防学问和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。

4、各部门专业业务技能学问的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产治理学问的培训，消防学问和操作演练的培训。

5、新员工的岗前培训：新员工集中聘请10人以上者由企业人力资源部组织培训，主要内容是企业简介、进展历程、战略目标、企业文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防学问的操作规程，新员工到车间后（或班组）进展岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进展一次岗前培训。

6、各部门（如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易等）专业学问的培训由部门负责人组织统计，依据实际内容要求结合工作实际运行中消失的专业问题，与企业综合部联系作出培训规划或内训或外聘教师对本部门相关专业的学问进展系统培训，进展探讨沟通，教会下属如何去做好工作，提高低属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。

二、培训的考核和评估

培训规划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立治理人员培训档案，把治理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案治理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为企业的根底工作，培训真正起到作用，有效地提高治理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应企业的高速进展，同时表达企业和个人的各阶层价值。

三、培训要求

企业各部门拟定本部门的年度培训需求及规划，培训年度工作规划于一月二十日前报综合部；培训规划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进展评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训规划执行；人力资源部每月至少进展一次检查指导。

四、培训形式

培训将采纳内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进展。企业内部培训以本企业相关治理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则依据培训内容要求由企业综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、**教育集团等。

企业年度培训规划篇3

一、背景分析与关键问题分析

XXX百货是一个高速进展的百货企业。在将要完毕的20xx年，公司先后开办了珠海店、兰州店、阳江店，积极筹备东莞店、连店等，这一年是公司前所未有的、进展速度最快的一年。20xx年，XXX将连续在全国快速扩张，对人才的需求提出了新的要求：一是人才的数量要求增加，无论是分公司还是总部都需要增加量的治理人员及一般员工；二是对现有人员的素养提出了新的要求，原有的治理观念有待于更新，原有的治理方法有待于改善。随着公司的快速扩张，公司员工数量急剧增加，对公司的企业文化、分散力提出了新的问题，如何深入宣导企业文化、提高员工对企业的分散力是培训所要面临的一个重要课题！

近几年，百货业进展快速，人才需求激增，而人才数量的增加受肯定的时间限制。在20xx年的聘请中，公司所需的很多职位难以招到适宜的人选，特殊是具有行业特性的职位，如招商、分公司中高层治理者。鉴于此，人力资源开发中心制定20xx年人才培育开发规划，重点培育公司急需的人才。

二、培训需求调查结果分析

20xx年x月，人力资源开发中心在深圳总部及三家分店（华侨城店、量贩店、华发北店）、分公司（治理参谋、音像）范围内开展了一次培训需求调查，共发出665份调查问卷，收回645份有效

问卷。本次调查广泛收集了员工的实际培训需要、了解员工的工作心态和现状，为合理、科学的制定年度培训规划供应了充分的依据。

总部、分店、分公司基层员工认为：

1、需要进展治理学问培训的51%；

2、情愿休息时间参与培训的45.2%；

3、内部培训师对公司进展作用较作用以上的约50%；

4、个人可以担当培训费用的占32.5%,不担当费用的占51%；

5、认为培训能够提升工作绩效的占35%,不能够的占15.2%,说不定的占37.9%；

6、可以承受签订协议的占32.7%,不行以承受的占43.2%。

分析以上数据，说明基层员工对培训有了较初步的熟悉，在某些方面仍有较的改善空间。在课程的需求方面，较急需《沟通技巧》、《人际交往谈判技巧》、《顾客效劳技巧》等课程，而绝多数员工认为《百货业岗位技能》、《百货业营运学问》是必需的培训课程。

总部、分公司经理助理以上、分店组长以上员工认为：

1、个人可以担当局部培训费用的占35.8%；

2、培训能够提升工作绩效的占34.3%,不能够的占11.9%；

3、可以承受签订协议的占37.3%,不行以承受的占49.3%；

4、情愿利用休息时间参与培训的占50.8%,不情愿的占43.3%；

5、认为内部培训师对公司进展作用较以上的占52.3%。

从数据上看，中层治理者对培训的熟悉和基层员工的相差不，在某些方面略有提高。这是培训组织部门急需解决的一个重要问题。中层治理者急需的是《人际交往谈判技巧》、《时间治理》等课程，《企业文化》、《有效领导与鼓励》、《职业经理的绩效治理》、《如何塑造优秀团队》等课程是必需的课程。

公司高层治理者认为：

1、可以担当局部培训费用的占62.5%，

2、培训能够提升工作绩效的占100%,

3、可以承受签订协议的占87.5%,

4、情愿利用是休息时间参与培训的占62.5%,

5、认为内部培训师对公司进展的作用很的占62.5%,较的占37.5%；

6、现场评估培训效果最正确的占37.5%,闭卷考试的占37.5%,岗位技能测试的占25%。

公司高层治理者对培训的熟悉明显比基层员工及中层治理者高许多，这为公司开展培训工作供应了有利保障。高层治理者对急需的课程是《人力资源治理》《团队建立》，必需的课程包括《企业文化》《人际交往谈判技巧》《影响力与领导风格》《如何授权》。

从问卷反映的其他数据还可以看出，员工在公司任职期间参与的由公司组织的培训较少，且难以形成系统，而员工对公司培训的期望还较高。公司存在的一些问题也能反映出公司的培训需要力提升，以提高员工的职业素养和治理技能。

三、培训目标

XXX百货快速进展的20xx年，人力资源开发中心将在培训方面为公司进展供应力支持，力求达

成以下培训目标：

1、完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业学问、效劳技能；

2、执行人才开发规划，培育一批公司急需的中层治理者；

3.提高现有中层治理者的职业素养与治理技能；

4、为公司高层治理者提高自身治理技能供应条件；

5.进展规模的团队建立培训，加强部门、员工的沟通；

6、积极宣传企业文化，增加员工对企业的认同，提高企业对员工的分散力。

四、培训体系运作规划

20xx年，在既有的《XXX培训课程名目》的根底上，连续丰富和完善课程体系。重点开发一线员工（导购员、收银员、防损员）的业务技能与效劳意识培训课程、中层以上员工职业素养培训课程，同时引进重要职位所需的技能培训课程、治理技能课程。引进的方式有两种，一是派遣内部培训师参与外部培训课程，进展二次开发，形成公司内部培训课程；一是直接聘请外部培训师，形成外部培训课程及外部培训师团。通过以上各种方式，最终形成一套较完善的培训课程体系。培训师资的培育是20xx年培训组织部门的工作重点之一。根据新的培训治理方法，20xx年x月x日后，全部的培训师应取得资格证后才能开展培训活动。总部需要培训一批较高素养的公共课程培训师，各分公司（分店）需要培训一批担负一线员工技能培训的培训师和一些公共课程培训师，在新的培训治理方法生效后，至少保证每个分公司的每个现场部门有一名岗位技能培训师。在本培训年度内，人力资源开发中心为内部培训师制造多种时机提高培训技能，供应开发课程便利，使内部培训师能高效地实现培训目标。

20xx年，连续完善培训设施，力争总部能建立一个独立的适宜的培训教室，各分公司有自己的培训场地。总部应添置光学投影仪、摄像机、数码相机、便携式CD机、DVD刻录机等培训设施。20xx年，连续完善培训治理制度，依据执行反应的状况修改现有的治理制度，增加新的培训治理制度。在整个公司（包括分公司）内部建立培训治理员体系，年底前到达每个分公司（分店）有一至两名素养较高的培训治理员，有一个运行良好的培训治理体系。

五、人才培训开发规划

近期人才培训开发规划主要以培训行业特色较浓的职位人才和具有很高协调力量和效劳意识的中层治理者为主，包括营运经理、楼层主任、防损经理、防损组长、收银主管、收银组长、物管部主任、财务主管等分公司（分店）中层治理者和总经理、副总经理等高层治理者，同时培育现有的中高层干部，提升其职业素养，提高其工作效率。通过培训开发，培育XXX自己的人才梯队，使公司的人力资源适应公司进展的需要。

较长远的人才培训开发规划则主要考虑到公司两年以上的人才需求，通过较长时间的培育完全融入XXX企业文化、独挡一面的人才。

人才培训开发规划的实行以下步骤执行：

第一步：确定人才需求

人才需求主要是依据两个方面的状况来确定。一是公司的新店开业规划。依据开业规划，确定适合分公司需求的人才；二是动态人才需求。公司的人才可能因员工离职、人才晋升、职位调动、公司进展部门增编等状况而消失的职位空缺。依据以上两种状况，人力资源开发中心统计整个公

司所需要的人才。

其次步：确定人才的来源

人才的来源有两种方式，一种是内部竞聘、选拔。通过在公司现有的人力资源中选拔来实现人才需求，可激发员工的潜力，提高员工的积极性，而选拔的人才也更了解公司的状况，更易于融入整个团队当中。另一种方式是外部聘请。通过聘请选拔适合公司需要的人才，能准时满意公司的人才需求，并可以使公司获得较新奇的观念、方法。

第三步：培育的方式

人才的培育采纳以下方式，一是进展岗位熬炼，在岗位熬炼中由上一级治理者进展工作指导，这是一种最直接、快速其岗位技能、积存行业阅历的培训方式，；一是在不同岗位、不同的地区进展实习，通过此种方式，培育较高层次治理者的；一是根据职业素养模型对其进展培训，提高其职业素养，治理技能。

企业年度培训规划篇4

一、根本思路

1、加强“安全第一、预防为主、综合治理”的安全意识教育。安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮忙员工端正事项，提高他们对安全生产的重要性的.熟悉。在提高思想意识的根底上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的爱护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“四不损害”：不损害自己、不损害他人、不被他人损害、爱护人不受损害。

同时对公司各级治理人员（包括领导、公司各部室治理人员、技术人员等）也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关怀人、爱惜人的生命与安康动身，重视安全生产，做到不违章指挥。

2、将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参加的积极性和安全教育的长期性。做到“全员、全面、全过程”的安全教育。由于生产与安全是不行分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进展安全教育。

3、开展多种渠道、多种形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而异，敏捷多用，尽量采纳符合人的熟悉特点的、感兴趣的、易于承受的方式。针对我公司的详细状况，安全教育的形式分为内部培训和外部培训。主要有以下几个途径：

（1）会议。主要有：安全学问讲座、座谈会、报告会、先进阅历沟通会、事故教训现场会等。

（2）张挂。主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。

（3）音像。主要有：安全教育光碟、安全讲座录象等。

（4）现场观摩演示。主要有：安全操作方法演示、消防演习等。

4、严格执行公司的三级安全教育制度，杜绝未经三级安全教育就直接上岗的现象。对于新进厂的员工新工人，应严格要求进展三级安全教育（包括公司级、部门级、班组级安全教育），学习内容包括安全技术学问、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项，并经考核合格前方可进入操作岗位，考核状况要记录在案，三级安全教育时间不少于24学时。

5、在岗人员按规定参与再培训，每年再培训总学时在20学时以上，培训涵盖规章制度、操作规程、危急源辨识与掌握等内容。

二、主要的培训内容及规划

主要的培训内容及规划见附表。

三、要求

1、培训完毕后，要对培训的效果进展评估。

2、不能按期进行的安全培训教育活动，要准时向上级报告，说明进行的详细时间和缘由。

企业年度培训规划篇5

一、熟悉公司

1、学员之间相互介绍-----让销售员之间相互熟悉

2、介绍公司背景、公司架构、各部门的职能分工等

3、介绍公司的治理制度、部门的治理制度、奖惩制度及提成方案

二、熟识产品

1、销售员要先熟识了解自己公司的产品，全方位了解自己所做业务的专业学问（不需要精通，但必需要了解、明白；在向客人推销你的产品时假如无法精确明白地描述产品，是没有人会信任你的产品的）

2、熟识公司现有的产品资料是首要的步骤，其次就是要拓展产品的学问，通过多方面的别的渠道。

2、在熟识产品这段过程中可以安排一些熟悉产品的教程，比方由公司内部资深人员进展相关的培训课程，或是通过网上视屏去了解等。

3、可在实践中去了解产品，所谓百闻不如一见，可让销售员多接触一些实际操作的见习

三、了解市场

1、熟悉目标客户群。公司要给出一个客户群范围，之后再进展区域的分工合作销售员要彻底了解产品的需求群体；（把握客户群资料，包括工厂的选购人员的相关资料）

2、了解市场潜力。分析市场，在同价位的产品上做到质量高，效劳高的优越性。

3、熟悉竞争对手。

四、开发客户

1、访问法。通过上门访问的方式，与客户进展良好有效的沟通，对于初次访问客户的销售员可与阅历丰富的销售人员一同前往，可在访问的过程中学习到一些必要的技巧，收集有效信息，对于今后与客户的沟通会有很大的帮忙。

2、连锁法。在渐渐的实践过程中，熟悉的客户也会越来越多，可通过旧客户熟悉新客户

3、中心法。在日后的销售过程中去发觉有影响力的中心人物，通过中心人物去拓展业务。

4、个人观看法。销售人员在平常的日常生活中可以多观看，去发觉潜在客户。

五、维护客户

1、公司要组织好销售人员，在重大的节假日里送礼品或发祝愿短信给重要的客户，维护好与客户之间的关系

2、公司可组织一些出游活动，邀请客户一同参加，这样可增进公司销售人员与客户之间的关系。

六、怎样做好销售

1、对于一个新手来说，怎么样去做好销售，是很重要的课题。而新手往往不知道如何去做好销售，特殊是刚刚踏入这个行业的生手，

销售没有头绪，这样一来就会很简单在初期不在状态里。所以要多专心去请教前辈。不要一开头给自己订过高的目标，但看准一家客户后肯定要持之以恒（但请不要过于功利，让你的客户感觉到你是优秀的，他们会先认同一个人，才会认同那个人的产品）

2、对于新手，公司要有肯定时期的培训规划，包括制定定期的培训规划。可以是产品的培训或是与客户之间的关系处理的培训。

企业年度培训规划篇6

一、目的

为了加强对新入职员工的治理，使其尽快熟识公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，娴熟地把握和使用本职工作的设备和办公设施，到达各个岗位的工作标准，满意公司对人才的要求。

二、培训工作流程

1、到职前培训预备

A、新员工到达公司报到（人力资源部负责，主要是住宿安排、预备生活用品、食堂位置及相关办公场所指引等）

B、正式上班第一天（人力资源部负责：填写报到表、提交相关证件资料）C、简洁的部门新员工欢送仪式，介绍相关人员熟悉。

D、由指定人员给新员工指引工作场所、分发工作用具（人办资源部指定人员）E、分发公司内训材料及课程表

F、指定一个老员工做新员工的引导人。

2、正式培训（讲课式，报到其次天，时间为一天）

A、讲师（人力资源部主管、相关部门经理）

B、培训流程（人力资源部→相关部门→公司领导总结→争论→完毕）C、培训内容

a、人力资源部门（9：00-12：00）

①公司介绍：企业进展、理念、历程、前景、目标、主要业务、荣誉、组织构架

②企业文化：标志含义、公司宗旨、内部刊物、公司网站、爱心协会

③公司制度：入离职制度、考勤制度、休假制度、治理问责制度、奖惩制度、宿舍治理方法、食堂就餐制度、差旅制度、培训制度、保密制度、财务报帐流程、员工礼仪、劳保制度、安全制度

④公司福利：法定节假日休假、公司供应的消遣设施