企业工作计划汇总6篇

企业工作计划汇总6篇一、重点工作

1、完成公司年度目标的制订、分解、落实和考核工作，不断完善、加强目标治理，实现薪酬与目标完成状况挂钩;

2、严密结合年度目标推行全面预算治理，实现预算、核算、结算“三算”结合，加强预算执行状况的考核;

3、加强审计工作，标准内部治理，杜绝内部三角债;

4、加强物价监视和基建工程工程的治理，掌握物资选购和工程建立本钱;

5、加强统计工作，提高统计信息质量;

6、完善公司网络信息系统，完成信息化平台建立。

二、部门职能

组织优化公司组织架构，制订公司进展目标，对责任目标进展分解、考核，规章制度完善、修订与落实，全面预算编制、考核与审计治理，物价监视和工程建立本钱掌握，信息化建立，统计信息收集、分析与上报，工作质量考核，公司无归口单位治理的事务等。

三、20xx年工作思路

20xx年企业治理部将紧紧围绕公司“稳中求进，实干创新，持续提升”的进展目标定位和要求，在公司主管领导的带着下，根据“总管(制订总目标)”“不管(明确各”“总管(抓好总目标考核)”的工作思路，在提升公司整体治理水平中发挥积极作用，着重从以下几个方面开展工作：

(一)加强学习，提升团队整体素养。通过不断组织加强员工的专业学问学习，不断完善部门与个人工作标准，细化各项治理流程、业务流程、操作流程，实施标准化治理的目的，实行工作交插兼顾、AB角替岗等措施和方法，提高每一名员工的综合素养和力量，提升团队整体素养。

(二)细化量化，做好目标制订分降落实考核。依据公司“xx”进展规划和20xx年进展思路，制订公司20xx年各项进展目标，并依据各单位职责状况进展分降落实。同时，依据20xx年考核状况，进一步修订完善责任目标指标体系、根底分值、评分方法，尽可能实现量化考核，为工作业绩评比、薪酬发放供应依据，实现各单位员工及领导工资收入与目标完成状况、经营业绩挂钩浮动。在对各单位目标完成状况进展考核时，对其经济运行状况着重进展分析，准时发觉存在的问题并提出改良措施，促进各单位完成责任目标，以此来保证公司目标的完成。

(三)推行全面预算，围绕利润资金加强集团管控。20xx年，我部将围绕年度目标制订和分解，进一步完善预算治理体系，做好对各单位领导和会计人员对预算编制的培训和辅导，以“利润为中心”建立建全从收入、本钱、费用等全面的预算治理制度，“以资金为重点”加强资金预算的分析和考核，对各项资金、资产、资本进展跟踪治理，提高资金使用效率和效益水平;对各单位预算目标完成状况每月定期进展汇总、分析，准时把握各单位经营状况和过程中存在的问题，并准时催促、协调解决，加强集团掌握和治理，确保公司年度目标的顺当实现。

(四)加强监视，掌握物资选购工程建立本钱。改良工作方法，准时收集各类物资价格信息，建立供给商、物资价格变动信息库，通过物资购进前的比质比价、处置前的市场询价，与选购部门协作，选购符合标准要求、性价比的物资;同时，与生产技术部门严密结合，改良工艺配方，用本钱更低的原材料替代本钱高的原材料，节省物资选购本钱。

协作工程规划部、基建工程部搞好工程设计工作，从源头上掌握、节省工程建立本钱。完善工程工程立项程序，从工程的土建、安装、设备购置方面综合考虑，依据立项时的工程造价掌握工程建立本钱。加强对工程合同内容的审核，避开合同纠纷。材料认价工作做到准时精确，到达与工程施工同步的目标。细化工程验收内容，标准验收流程。加强对工程决算资料的审核力度，提升决算效率与质量。根据工程治理流程，在监视掌握工程质量的同时，加强对工程材料物资质量、价格的监视，准时办理立项、验收、交付使用、决算审计等手续。

(五)多角审计，维持内部经济秩序促进治理。20xx年，我部将转变工作方法，将关口前移，将离任审计和年终审计转变为任内审计和离任审计、年中审计和年终审计，定期、不定期对各单位的经营状况进展审计，审计时重点围绕目标完成状况、开支有没有依据、治理制度是否完善、制度是否很好的执行落实等开展，对下属单位进展全方位的审计检查，准时发觉查找公司运营中存在的问题，指导各单位不断完善各项制度，正确进展会计核算，不断加强内部治理，杜绝不合理开支，维持公司内部良好的经济秩序，保证公司安康进展。

(六)完善制度，有章可循执行必严标准治理。在20xx年工作的根底上，转变治理理念，组织各职能部门对各项制度进展进一步的修订完善，满意公司进展治理需要，解决制度不连贯、相互冲突的问题。同时，加大对制度执行状况的考核力度，仔细讨论分析在制度执行过程中存在的问题，并加以改良。

(七)真实统计，提高统计信息质量效劳决策。对统计表格进展梳理、标准，加强对各单位统计人员的培训和业务指导，各项统计数据要求下属各单位准时、照实上报，积极推动统计工作的标准化建立，提高统计信息的质量，为公司领导供应统计信息，真正发挥统计职能，当好领导决策的参谋和助手。

(八)围绕治理，开展信息建立提升治理水平。针对公司信息化建立相对滞后，信息资源不能共享、工作质量和工作效率不能保证、下属单位经营活动信息不能准时把握、硬软件治理标准化程度相对较低的现状，20xx年我部拟建立企业信息化治理系统，对整个公司下属各单位的生产、营销与日常事务活动信息实行集中收集，在收集的前提下，逐步加强集团管控，标准各种行为，加强对下属单位的监视，提高公司整体治理水平。同时针对硬软件治理过程中存在的问题，建立专项治理台账，实行措施从硬软件的购置、使用、调拨、更新、报废逐程序把关，明确划分各单位的治理权限与职责，确保硬软件治理的标准有序。

(九)严格细致，加强工作作风效率质量考核。在20xx年工作质量考核的根底上，紧紧围绕目标完成状况和工作重点，不断完善和标准考核流程，将考核工作日常化、制度化，通过考核到达提升员工工作积极性、提升工作效率、提升工作质量，促进目标完成，标准公司根底治理的目的。

企业工作规划篇2

20xx年工作已经完毕，行政部将围绕集团中心工作，克制工作中的缺乏，改良工作方法，加强治理，改良效劳。在工作思路上要创新，工作方法上要改良，将集团行政部打造成高效率、高执行力的卓越团队，为集团的进展做出更大的奉献！

结合20xx工作中存在的缺乏，和目前集团进展的现状及今后进展的趋势，集团行政部规划从以下几个方面开展20xx年度工作：

一、制度方面

（一）努力提高集团行政部员工的组织观念和综合素养。

加强工作流程学习，强化逐级负责制，充分调发动工工作的积极性，使集团后勤治理工作再上新台阶。

（二）加快集团新制度的敲定，实现集团工作科学治理。

（三）加强行政费用的管控工作，从选购入手严把质量关，在库存治理上加强出入库的治理工作，要合理进展物品及办公用品的配备工作。

（四）协作人事部完成各岗位的分析工作，做好全年的培训工作。

（五）做好日常治理工作，同时充分考虑员工的积极性，要做好员工的思想工作。

二、行政日常治理方面：

（一）在集团行政总监的直接领导下，全面负责集团日常行政工作，准时草拟并审核以集团名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。

（二）20xx年将未审验完的集团和各子公司相关证照在指定日期前审验完毕。

（三）强化车辆治理，确保集团领导正常用车。

不定期组织驾驶员学习《集团车辆治理制度》，保证行驶安全，细心维护车辆，节省油耗。20xx年将未审验和保养的车辆在指定日期内完成审验和保养工作。

（四）档案治理依旧连续已有的流程。妥当的将集团内重要的备案资料有条理、有秩序的按类保管，做到在需要时，即查即用。

（五）做好20xx年办公用品登记、选购、发放以及掌握办公本钱费用等工作。

（六）20xx年集团各类会议将连续根据现行的会议召开流程进展，集团行政部仍旧检查、监视集团领导在会议上布置的各项工作的落实状况。

（七）积极协作其他部门

三、对外联络工作方面：

（一）依据领导要求，仔细做好公司来宾的接待工作。

（二）切实做好代表集团与政府对口部门和相关团体、机构的联络和关系维护工作及重大节假日客户回访工作。

（三）组织、协调公司年会、员工活动、及各类大型集团会议。

四、集团领导机动安排的其他需要集团行政部完成的事项。

以上工作规划仅为20xx年集团行政部日常根本工作目标，详细工作安排可依据集团实际需要调整。

企业工作规划篇3

20xx年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教育、支持、关爱下，在各部门负责人的大力协作下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的转变：首先表现在通过加强制度化治理，全面提升了治理水平，增加了员工分散力和积极开展各项工作的动力。依据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于效劳型的公司，加强效劳意识，提高效劳质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在治理中表达“细、实”。下面将一年的工作规划如下：

一、标准聘请流程，准时完成聘请任务。标准聘请流程，准时完成聘请任务。

1、依据公司进展需要，准时把握业务进展对人员的需求，标准聘请流程，制定有效的人员供应、配制规划。自今年×月到目前，共有效聘请××人。

2、依据工作需要和员工特进步行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工××人。

3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有肯定的流淌性，选择经济实惠的聘请渠道，极大的降低了聘请本钱。全年聘请费用共计××元。

二、20xx年详细工作安排：

依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政人事部规划从十个方面开展20xx年度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据;

3、完成日常行政聘请与配置;

4、推行薪酬治理，完善员工薪资构造，实行科学公正的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。

6、在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展效劳。

10、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

企业工作规划篇4

xx年上半年，xx公司仔细贯彻落实总部年初的工作会议精神和详细要求，连续发扬创业时的艰难奋斗精神，强化队伍建立、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。现将xx年上半年工作总结及下半年工作规划作如下汇报：

一、上半年工作回忆。

公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的xx市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，实行一切手段对我们进展疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信念，而是将压力转化为动力，在总部的关心和指导下，在公司领导班子的带着下，在全体员工的齐心协力下，根据年初确立的“以人为本，打造队伍、完善治理、和谐进展”的工作方针，公司积极实行有效措施，对内加强治理，为进展打好根底，对外大力加强市场营销，以进展促稳固。上半年，公司针对市场形势和公司的实际状况，准时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了根底。

生产经营状况。

今年1-6月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长；件杂货完成万吨，比去年同期增长；装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长。

今年上半年财务收入共计万元，比去年同期增长。利润元，本钱利润率。

现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元/月。

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主要完成的工作。

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1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。

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“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财宝，只有真正的关怀员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观力量性，为企业制造财宝。今年上半年，公司连续坚持“以人为本”的经营理念，根据年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续进展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力进展经济，提高物质根底，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。

加强党组织建立，发挥党员干部的榜样带头作用。根据公司党委今年的工作规划，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进展党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想熟识和治理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，到处起到表率作用。

充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心安康的活动。如“新年文艺汇演”、“第一届友情杯篮球竞赛”、“万人献爱心活动”等等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，依据部门实际状况，在工作之余，组织很多年青人喜爱的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动；也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了沟通，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的分散力，营造了一个安康和谐的企业环境。

发挥舆论宣传作用，正面引导员工奋勉向上。厦门xx从**年开头创办企业内刊至今已有三十三期了，为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和沟通平台。通过内刊传达了公司政策精神、指示要求。员工们通过这一平台，沟通工作、学习、生活的阅历与感受，对公司经营治理提出意见，参加公司的民主治理，不仅丰富了员工的文化生活，提高了员工的文化修养，还调动了员工参加治理的积极性。今年以来，为了更好地发挥舆论导向作用，公司加大了好人好事的宣传力度，每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的员工。今年二月公司对进展全面改版，由原先的两版扩大到现在的四版，并结合公司的实际，增加具有导向性的文章，极大地丰富了简报的内容，提高了简报的可视性和可读性，充分发挥其导向作用。另外，各现场操作部门都创办了宣传栏，依据部门的详细状况，创办各种主题的栏目，对部门的好人好事进展宣传和表扬，对工作的非凡状况，注意事项进展宣讲。从而促进了部门的生产治理，又调动了部门员工的工作积极性。

2、加强队伍建立，提升公司竞争力。

队伍建立是企业经营治理的重中之重，公司自成立至今，已经培育出一批志同道合、真抓实干、敢于治理、擅于治理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了安康快速的进展。今年上半年，公司连续加强队伍建立，努力提高干部员工的思想水平和综合素养，提升公司的竞争力。

加强干部员工的`思想素养教育，引导员工从大局动身，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和治理力量，使他们成为公司进展的中坚力气。上半年，公司屡次组织助理以上骨干进展各种培训。各部门还组织了学习小组，学习业务学问和理货英语。今年6月公司推举xxx、xxx二位同志参与总部举办的中层干部培训。通过培训教授和自主学习，干部员工的综合力量和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的进展打下了坚实的根底。

连续实行干部员工动态治理，最大限度地激发干部员工的奋勉向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让一般员工有“盼头”而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合力量。上半年有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提升了见习助理，对多名员工的工作岗位进展了调动。通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司呈现比学赶超的局面，很好地满意了各个岗位的需要，促进了公司的进展。

3、完善规章制度，严抓贯彻落实。

规章制度是企业安康进展的保证，几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的安康进展和业务的顺当绽开。但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，尤其在安全质量方面。上半年，公司针对一些内部过失反复消失的问题，修订了和将个人和部门的利益与安全质量挂钩，对过失进展严格的掌握，内部过失按个计算，一旦消失内部过失即取消评比个人奉献奖资格，干部消失内部过失，扣比率扣除安全质量奖；进一步明确对外过失的界定，即只要错误送达、传达外部单位，不管有没造成影响，都视为对外过失。只要消失一个对外过失即取消部门综合治理奖和个人奉献奖的评比。通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作过失急剧的下降，确保了安全质量，受到客户的好评，为进一步扩展市场制造了条件。

今年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，出台了等规定，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工赐予严峻处理。5月份，现场部门有位员工无视公司的劳动纪律，无故旷工，公司赐予通报开除处理，并要求其担当相应的违约责任。公司还加大了现场操作部的检查力度，出台了，对各部门规章制度的落实状况和安全生产进展检查。通过实行上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行制止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。

4、开源节流，制造效益。

依据总公司年初的工作会议精神和要求，厦门分公司积极实行有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部本钱掌握，节约开支，取得了很好的效果。首先，加强人工本钱掌握。各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制，解决了周末作业顶峰期人手缺乏的困难，削减各部门人员的编制。其次，实行部门本钱核算。公司各部门的经营、治理、质量和本钱纳入部门月度考核，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高仆人翁精神和节省意识，努力降低本钱。其次在治理费上严格掌握，尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职，办公室人事治理员xx兼任党办秘书，在财务部会计请假回家生产后又临时兼任公司会计。在业务款待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，实行一切措施，避开不必要的开支。

上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强治理、审计促进展的原则，积极协作总部和股东对公司的审计工作。通过上述一系列的有效措施，公司本钱支出得到了很好的掌握，收入本钱率有了明显的降低。

5、大力加强市场营销工作。

今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身状况，厦门港的xx市场总量没有增加，反而消失下降的趋势。而港务集团给xx定了较高的利润指标，这势必让xx加大市场营销力度，实行一切方法，甚至不入流的手段对我们进展反扑。公司准时实行相应的对策，稳固了现有的市场份额。如今，对手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很大的代价，这就是市场的相对“相持”阶段。在这“相持”阶段，谁顶得住压力，先翻开突破口，谁就把握了市场的主动权，所以，市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重。

今年公司为了加强市场营销工作，在连续发挥营销小组作用的同时，将xxx、xxx二位同志借调到商务部帮助进展市场营销工作，同时依旧负责本部门的经营治理，充实了商务部的营销力气。公司还依据各客户的详细要求和各船东的不同特点，为客户供应众多的增值效劳，包括为客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受到了客户的确定与表扬，从而加深了和客户及相关方的关系。

公司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点，准时调整策略，实行行之有效的营销方法，对班轮连续跟踪，保持关系，重点攻关内支线以及一些近洋的航线。今年上半年在稳固原有航线的根底上，通过积极营销，相继争到xx地中海线；xx的一条内支线和xx线；xx和xx合开的东南亚线；xx的一条船。虽然今年由于几家船公司撤线和拆线，导致公司理货箱量的流失，但由于我们争取到了一些业务，从而补足了箱量，稳固了市场份额。在件杂货方面，公司加大营销力度，一有信息，准时跟进，不放过任何的时机，今年公司件杂货的理货份额有明显增长，有几个月还超过了50。在装拆箱理货方面，加大与堆场和货主的联系，扩大合作，上半年，增加了xx物流的一块业务，非凡理货的业务量也有所增加。

公司还和相关码头加强合作，上半年公司与xx码头签定了合作协议，其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部托付我司操作。这证明了我司的营销工作取得了胜利，并且有了码头这一有力的支持者，为公司经后的进展打下了根底。

6、xx分公司正式开展xx业务。

依据总部的要求，xx分公司的经营治理由厦门分公司负责，去年公司对xx市场进展了调研，并做好相关开业的预备工作，今年公司加大了营销力度，积极推动xx分公司各项工作的进展。今年上半年xx分公司已根据既定的规划，顺当开业了，并已经屡次进展了理货作业。xxx作为xx分公司详细负责人，对xx分公司的开业经营作了大量的工作。

二、存在的缺乏。

员工的思想水平和综合素养有待提高。

公司成立三年来，经过公司的引导和教育，员工的思想水平和综合素养比刚进公司时有了很大的提高，但随着竞争的加剧，客户我们的员工提出了更高的要求。

干部的治理水平和业务技能有待加强。

有一批能抓治理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续进展的要害，近三年来，公司涌现出一大批年青的干部，他们在实践中边学边干、边干边学，工作力量、治理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速进展做出了不少奉献，但他们毕竟还年青，无论是工作阅历、业务力量、治理治理水平及对外沟通力量都和公司持续进展的需要还存在肯定的差距。

规章制度的落实还不够全面到位。

三年来，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在治理上消失一些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝过失，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。

市场营销手段还要进一步创新。

上半年在市场营销上虽然取得了一些成绩，但没能取得更大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧，只有准时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，把握市场的主动权。

三、xx年下半年的工作规划和要求。

经过上半年的努力，我们在经营治理上和市场营销上已经取得了一些成绩，为下半年的工作开好了头，打好了根底，但下半年的市场竞争将更加的剧烈，我们只有更加努力地工作，才能保证公司的持续进展，才能完成总公司交给的任务。

提升干部员工的思想水平和综合素养。

提高干部员工的思想水平和综合素养依旧是下半年的工作重点之一，下半年公司要连续抓好员工的思想教育工作，提高员工的思想水平，综合素养，使员工能仔细贯彻公司的指导精神，心往一处想，劲往一处使，为建立和谐中联，促进公司持续进展而奋斗。

通过各种方式和途径提高干部员工的理论和业务水平，定期进行干部培训，提高干部的治理力量和思想熟识，有条件的话，组织员工到相关培训机构进展专业及英语培训。

连续做好党建工作，上好党课，提高干部的政治理论水平。对入党积极分子加强考察，把优秀的员工吸纳到党内来，发挥党员作用，引导全体员工奋勉向上。

狠抓生产治理，确保安全质量。

安全质量是公司进展市场营销的最大资本和最好武器，是公司进展市场营销的根底。在市场相持阶段，只有确保安全质量，才能有条件、有资本、有底气向船东营销，否则只会让客户反感和不信任。

下半年，公司要在狠抓生产治理，确保安全质量上下功夫，要加大现场的巡查力度，对任何不按操作流程作业的作为予以准时处理，要加大考核力度，对安全质量事故，从重从严惩罚。

进一步细化治理、创新效劳。

下半年公司要进一步细化治理，对岗位职责和工作流程再进一步细化，做到权责清楚、任何工作都要有人负责，有人监视，避开漏洞的发生。对现有已不适时宜的规章制度加以修缮，提高规章制度的可操作性和可执行度，坚决贯彻落实。对一些还未标准的事项准时出台相关制度和机制进展调整标准。

在业务效劳上采纳创新效劳，提高效劳质量及客户满意度，依据客户的需求和特点，为客户量身打造效劳规划书，准时精确地为客户供应所需的数据。挖掘增值效劳的潜力，让客户感受到没有我们的效劳，他们的工作会不便利和不顺当，从而使客房更信任和依靠我们。在市场营销上采纳创新手段，积极收集相关信息，和客户建立互信互利的关系，尽所能地帮忙客户解决工作和生活上的难题，用诚意感动客户，用实力吸引客户。进一步理顺和船东、码头、代理及相关单位的关系，加强和各单位的交往，积极参加各单位组织的活动，提高知名度及影响力。

回忆过去的半年，在这市场“相持”阶段，我们面对剧烈的市场竞争，没有感到丝毫的畏惧和恐慌，厦门中联人连续高举着理货改革的旗帜，发扬创业时的艰难奋斗精神，一如俱往地迈着坚决的脚步朝目标前进。信任只要我们紧紧团结起来，众志成城、不畏艰难，迎难而上，我们肯定会取得最终的成功。

企业工作规划篇5

在危机的影响下，公司之间的竞争显得更加剧烈，特殊是制造业这个受危机的影响较为严峻的行业中，这种现象更为明显。因此，在新的一年里进一步做好本部门的工作，制定好工作上的总体规划，无论是对本部门成长还是公司的进展壮大，都有着重要的战略意义！为此，我订立了20xx年车间生产治理的工作规划，以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。

一、安全生产

1、全年目标：

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。

2、主要措施：

（1）加强对新员工的安全生产培训，建立长、中、短期的安全培训机制；

（2）培育员工安全生产的意识，了解安全对车间生产及个人的重要意义，真正做到安全生产深入人心；

（3）定期检查车间安全隐患并准时排解，限度的削减潜在的危急因素；

（4）制定安全生产手册和安全生产学问宣传栏，设立危急区域警示标志；

（5）制定突发安全事故准时处理方法，及事后相关责任追究制度，把个人及公司损失降到最低。

二、确保产品质量

1、全年目标：

全年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质量的加工不良，降低产品不良率和报废率，确保实现xx年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标。

2、主要措施：

（1）严格根据图纸设计要求进展加工；

（2）全部调试工序均需写出书面调试数据资料经xx部门组装测试后由组长批准方可正式生产；

（3）加强对员工质量检查的培训，牢记枪体孔位检查的要点重点；

（4）进一步标准线上检查表的填写，确保全部检查数据的真实性有效性；

（5）建立机台操作人员xx质量检查人员副组长组长的四级日检查制度；

（6）定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性；

（7）增加产品入库前检查项，保证入库产品孔位无铜铝屑残留，工序无遗漏；

（8）组织技术人员副组长组长定期进展学习和技术沟通，提高机加工水平，改善加工工艺，优化加工程序，