企业培训计划模板5篇

企业培训计划模板5篇企业培训规划篇1

为提高公司人力培训的效果，营造敬重学问、敬重人才的文化气氛，促进全体员工学问、技能的持续更新，特制订本实施方法：

（一）提高公司治理人员的专业技能、治理力量与领导水平；

（二）改善全体员工的学问构造，提升员工的综合素养、工作技能和工作态度，满意公司的快速进展需要，更好的完成公司各项工作规划与工作目标，以及提高员工的能动性，到达员工自我实现的目的。

一．培训体系设置原则

（一）轮训制的原则；

（二）全员培训的原则；

（三）集中安排与自主学习的原则；

（四）一般与重点相结合的原则；

（五）培训效果反应的原则。

二．培训课程体系设计

（一）岗前培训

培训对象：公司新进员工

培训内容：（1）公司根本状况介绍：包括公司简介、创

业历史、企业现状以及在行业中的地位、将来前景、经营理念与企业文化、业务范围、组织机构及各部门的功能设置等；

（2）公司治理制度；（3）上岗前培训：岗位职责、业务学问与技能、业务流程等。

培训目的：通过对新员工的培训，使他们加快认同公司文化和公司目标，了解根本业务学问与技能，更好地调整心态，积极地投入到工作中。

（二）员工意识、责任和技能的培训

培训对象：一般员工

培训内容：（1）遵纪守法的意识；（2）爱岗敬业和责任意识的教育；（3）安全、质量、环保、本钱意识；（4）应知应会及操作水平的提高；（5）开展名师带徒活动等培训目的：通过培训让员工遵纪守法、爱岗敬业，养成良好的安全、质量、环保、本钱意识，娴熟把握本岗位的应知应会内容。

（三）专业技能的培训

培训对象：一般治理人员，包括：技术员、安全员、质量、调度员、班组长、专职治理人员等

培训内容：（1）业务技能；（2）高新技术等。

培训目的：通过一般治理人员的业务培训及高新技术的学习，不断提升治理人员业务力量和治理水平。

（四）综合治理学问培训

培训对象：公司中层、主管

培训内容：中层治理必备素能和方法等

培训目的：通过对综合治理学问的培训，使治理人员把握正确的治理方法，提高干部综合治理水平。

（五）员工的自我学习

学习对象：在职员工

学习内容：专业学问、岗位技能、综合学问及公司分发的学习书籍等。

学习目的：养成自我学习的习惯，提高自身素能。学习途径：阅读书籍、网上学习、工作中辅导或工余学习。

三、培训的实施

（一）由公司统一安排的培训：

1.轮训：公司依据整体进展的需要，制定培训内容，在公司分批、分层次进展轮训。

2.公司内培：由人力资源部依据培训规划与相关职能部门共同负责培训事宜的联系与预备，人力资源部于培训前用OA将培训课程、参与对象、培训时间、地点等内容通知各部门负责人，各部门负责人按通知要求组织安排员工参与。部门负责人于培训当天安排参与培训的人员进展签到，并记录缺席及迟到、早退人员，并于事后进展培训的考核、评估与跟踪。

3.公司外培，经公司领导班子同意后实施。

（二）由部门安排的内部培训：部门依据培训规划对比实施，由部门负责人让受培训人员在培训签到表上签名，并对培训人员进展考核、评估，以确认受培训人已把握了相关内容。完毕后将培训教案表、培训人员签到表、培训人员考核、评估状况交至人力资源部备案。

（三）自主学习：由学习人将有关学习内容与结果报部门负责培训人员处备案。

四．培训规划

人力资源部年初编制培训规划。

五．培训的考核与嘉奖：

（一）参与培训状况的考核与嘉奖：

1.参培员工不得无故缺席，违者罚款200元。

2.参培员工应严格遵守上课时间，培训教室内严禁吸烟及接听手机，将手机等通讯设备置于震惊或静音状态，紧急电话在教室外接听；培训讲师授课期间，应敬重教师，自觉维护课堂秩序，不得交头接耳、大声喧哗等，并在签到表上签到，不得迟到、早退、无故中途离开，违者罚款100元。

3.在培训工程实施过程中，员工不听从治理，影响培训工作正常进展的，罚款200元。

4.在培训工程实施过程中，部门组织工作不力，影响培训工作正常进展的，追究部门负责人责任并罚款200元。

5.参培员工确因工作或个人特别缘由不能上课的，需向人力资源部递交请假条，并经所在部门领导、公司分管领导签字批准。

6.年度培训工程实施过程中，积极协作公司推动培训工作的部门，酌情赐予1000-20xx元嘉奖。

7.年度培训工程实施过程中，积极参与培训工程并表现突出的员工，酌情赐予500-1000元嘉奖。

六．效果评估：

（一）反响评估，测量受训者对培训的印象或态度。如，培训是否有价值？员工是否从培训中学习了许多内容？学员是否感受到培训带来的帮忙？使用问卷调查、座谈会、心得、报告来进展。

（二）学习评估，主要测量学员通过培训学习、把握了多少内容，使用测试法来进展。

（三）行为评估，关注受训人员通过培训后行为转变的程度。如：培训后，受训人员在工作中的行为方式是否有所改良提高等。

企业培训规划篇2

新员工刚到公司，都会被要求参与培训，只有经过培训才能更快的融入到工作当中。

一新员工培训的重要性

新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过渐渐熟识、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯进展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的进展。对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、治理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。胜利的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工快速适应企业环境并与其它团队成员绽开良性互动打下了坚实的根底。

二新员工培训的目的

新员工培训的根本目的是让新员工了解企业的根本背景状况，即在了解企业历史、文化、战略进展目标、组织构造和治理方式的同时，了解工作的流程与制度标准，帮忙员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、标准、价值观和行为模式等，从而帮忙员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。同时，通过培训帮忙新员工建立良好的人际关系，增加员工的团队意识与合作精神。

三新员工培训的内容

1、常识性培训，是指对员工进展企业进展历程、企业文化、治理理念、组织构造、进展规模、前景规划、产品效劳与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育绽开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、熟悉企业，加深熟悉并激发员工的使命感。

2、专业性培训主要包括：介绍部门构造、部门职责、治理标准、培训根本专业学问技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的详细要求，并在必要的状况下做出行为的示范，并指明可能的职业进展方向。

四新员工培训的留意事项

1、新员工培训必需在实施之前依据企业自身的详细状况和新员工的特点，制定具体的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出具体的规划，并对执行的过程进展监控。

2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培训的责任部门和人员，肯定要明确人力资源部、高层治理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。

3、为了保证明际效果，新员工培训实施之后应准时进展记录归档和效果评估。

“好的开头等于胜利的一半!”，新员工进入公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都特别重要。新员工培训的胜利离不开每一个细节的细心筹划。胜利的新员工培训是人力资源治理的重要一环，为员工顺当融入企业，进而选择长期进展迈出了坚实的一步!

公司员工员工培训规划工作要严密围绕企业经营生产进展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持效劳施工生产经营为中心，以全面提高员工素养为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续进展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创立一支高素养、高技能的员工队伍，做好年度员工培训规划工作。

企业培训规划篇3

由于我销售阅历缺乏，并且对公司所经营的产品还不够了解，所以如我有幸参加公司，工作分两个阶段来完成。

一、学习阶段

1.、每天学习了解公司的产品，分析归纳产品的特点，亮点，卖点，总结出如何更好的按客户的需求供应适宜的产品。（主要途径：通过阅读公司的产品资料，参与培训，与老员工的沟通沟通等）

2、每天跟随老员工学习访问，电话约谈等工作技巧。并尽快融入团队。

3、每天撰写工作学习日志，总结阅历教训，反思个中得失

二、工作阶段

1.每天收集肯定数量的客户资料（收集内容大致包括公司根本状况、规模、对我公司的产品需求状况、决策者状况等）

A．通过公司渠道收集。

B．通过自己的渠道收集，

1）通过网络、媒体进展电话联系收集客户资料（如每天联系10个客户）。

2）按片区扫街形式上门访问收集具体资料（如每天收集一个区域内的大客户）。

2.每天将收集的客户资料以统一的格式和标准汇总客户信息，整理，分析，总结。筛选出有价值的潜在客户并对潜在客户进展重点跟进。梳理、排查、讨论客户共性化特点，从中分析特点，讨论详细的.跟进措施。

3．每天通过对客户的收集整理，开发肯定数量的客户。

4.每天准时就工作中消失的自身无法克制或解决的状况向同事请教。

5．每天准时以公司统一的标准和格式向潜在客户电邮有关公司、工程、产品的资料。

6．每天撰写工作日志，总结阅历教训。反思个中得失。

7.每天准时完成公司交办的其他工作。

8．每周对潜在客户进展一次全面的梳理和排查，讨论状况，发觉问题，准时解决。

9．每周依据公司的大客户开发，准时将工作细化、分解，并准时予以跟进。

10.每周提交工作汇报，就规划执行状况做出分析和总结，阐述其中的得失及缘由，提出整改意见，并向公司提出自己的合理化意见及建议。

以上就是我短期内的工作规划，工作中会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事请教，共同努力克制，为公司做出自己最大的奉献。不过现实来讲，我目前有许多缺乏之处需要改良和学习，我信任自己能够胜任这份工作，也盼望领导能够给我这次时机。

企业培训规划篇4

一、指导思想

特种作业人员是煤矿企业生产的重要组成局部，搞好特种作业人员安全技术培训，提高特种作业人员安全素养和技能，不仅是煤矿企业安全生产的一项重要的根底工作，也是建立煤矿企业安全生产长效机制和保证煤矿企业安全生产的有效途径，为此依据实际状况制定了特种作业培训规划。

二、培训目标

通过培训，到达特种作业人员数量满意安全生产要求，安全素养和操作技能到达肯定水平，保证持证上岗，拒绝无证上岗，盲目操作现象。

三、培训规划

(1)、培训时间

每年规划两次特种作业人员培训，每半年由矿组织培训，时间定为每年开工的第一个星期和半年后的第一个星期，每次五天。

(2)、培训对象

1、各级安全生产治理人员人员培训规划2、瓦斯检测工、通风监测工

3、放炮员、防突工、瓦斯泵司机

4、绞车工

5、信号及挂钩工

6、配电工、电钳工

7、安全检查

(3)、培训要求

1、所属煤矿各单位的特种作业人员进展穿插培训，培训完毕后进展各工种培训状况摸底考试，对考试不及格者进展复训和补考，参与复训着必需缴纳复训费用，复训不及格者停岗使用。

2、除了当班特种人员外，其余全部特种作业人员必需按时参与，轮换进展，否则将按违章论处。

3、培训完毕后，对培训资料、考试成绩整理归档备查。

4、依据县煤炭局、县煤炭局的培训规划、公司所属煤矿准时组织特种作业人员参与培训。

5、依据市矿安全监察局指定的特种作业人员培训规划表的安排，矿按时派人参与培训

(4)、培训内容

1、国家有关安全生产的法律、法规、政策及有关煤矿安全生产的规章、规程、标准和标准。

2、安全生产治理学问、安全生产技术、劳动卫生学问和安全文化学问有关煤矿安全生产治理的专业学问。

3、特种作业人员的资格培训。

4、从业人员的安全生产应知应会培训。

5、国内外先进的安全生产治理阅历。

6、典型事故的安全分析。

四、培训教育的组织治理和实施

1、安全生产教育培训工作由公司安全监管部和所属矿安监科负责各单位、部门积极组织、协作、参加、确保参训人数和培训质量和效果。

2、通过教育培训，增加员工的安全意识和依法遵章作业自觉自性提高安全技术水平、工作力量和安全生产治理水平，保障员工的生命和安康、促进企业的安全生产、不断延长矿井的安全生产的周期。

企业培训规划篇5

安全工作坚持预防为主的方针，广泛宣传党和国家有关安全生产的方针、政策、法令等，要常常进展劳动爱护方针政策教育、思想政治教育、劳动纪

律教育、法制教安全技术学问教育、典型阅历和事业教训教育。其详细内容

如下：

1.公司新聘用的各类人员，必需经过公司、

并经考试合格前方可进入现场。

2.各岗位新聘人员要经过现场学习、培训，并经实际操作考试合格前方可持证上岗:

1)新聘的各类人员，必需经过现场安全规章制度的学习、现场见习和跟班操作等培训步骤。

2)国家规定的特种作业(操作)人员，必需经过有关专业培训、考核，取得特种作业操作证后，方可上岗工作。

3.在岗生产人员的培训:

1)在岗生产人员应按规定进展有针对性的现场考问、反事故演习、技术问答、事故预想等现场培训活动；

2)公司内部岗位调动及脱岗一个月及以上的人员，必需经过熟识设备系统，熟识操作方式的跟班学习和安全教育，并经考试合格后，方可上岗。

4.公司组织全体员工集中进展安全学问学习的次数不少于两次/年，并且在学习完成后即进展考试，对不合格者进展补考及重新培训。确保各岗位人员娴熟把握有关气体事故现场急救、紧急抢救、消防器材正确使用的方法。

5.各部门领导参与的培训，应有安全方面的课程内容。新任命的生产部领导，应经有关安全的方针、政策、规程制度和岗位安全职责的学习，并经考试合格后，方可上岗工作。

6.对违反规程制度造成事故、设备故障和严峻未遂事故，组织有关人员进展现场教育，吸取事故教训，防止类似事故重复发生。对当事人应停工进展安全教育。

7.对于压力容器、焊接、车辆驾驶等特别工种人员，必需经过特地安全操作训练，考核合格，取得资格证后才能上岗。

8.公司建立安全活动日和在班前班后会上检查安全生产状况的制度，仔细填写各种安全治理台账，对职工进展常常性的安全教育。结合实际，开展和进展安全生产宣传活动。

9.安全职责

①各级领导安全职责

工程经理：对本工程的安全生产和劳动爱护负总的领导责任。贯彻国家、行业和本公司有关安全生产的方针、政策和规章制度，组织制定本工程安全治理制度，讨论解决安全生产中的问题，组织安全生产检查；监视各级、各职能部门贯彻安全生产责任制；主持重大事故的调查处理。

总工程师：对工程安全生产和劳动爱护方面的技术措施负直接责任。在组织编制施工组织设计时，同时编制相应的安全技术措施。采纳新技术、新材料、新工艺、新设备时，制定相应的安全操作规程；负责审查改善工人劳动条件的技术教育；参与重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改良措施。

施工队队长：对本专业的安全生产工作负详细领导责任。在组织施工时仔细执行安全生产的规章制度和上级的有关规定；不违章指挥，不强令工人

冒险作业。发觉违章作业现象坚决制止；在施工中仔细实施安全生产制度并依据现场状况制定实施细则，常常检查施工现场，准时消退事故隐患，常常对职工进展安全技术、安全纪律教育；发生重大事故准时上报，仔细分析事故缘由，并提出改良措施，加以落实。

工长：对施工工程的安全生产负直接领导责任。教育并带着本班组人员遵守安全生规章制度，学习安全操作规程，按章作业；每天上班前开好安全生产会，仔细执行安全交底；对本班组成员思想或身体状态反常，实行相应对策或调离危急作业部位；在组织施工生产的同时实行相应的安全技术措并爱护好现场，参与事故调查处理。

②企业职工安全职责

特种作业人员持证上岗

企业职工自觉遵守安全生产规章制度，不违章作业，并严格根据以下安全施工要点去做。

施