2023年成本管理复习资料客观题

《成本管理》复习资料——客观题考试题型单选10个1０分；多选5个,1０分;判断题10个，1０分(该题型也许考,也也许不考，看抽取的题库情况，所以建议大家也要好好复习,若不考此题型分数调整到多选题部分）;简答题2个，共20分;计算题2题共30分;论述题20分,1题。一、单项选择１.产品成本实际涉及的内容称为（Ｂ）。Ａ.生产费用B.成本开支范围Ｃ.成本D.制导致本2.下列一般不属于成本项目的是（B）。A.直接材料B.折旧费Ｃ.直接工资D.制造费用３．假如公司月末在产品数量较多，各月间在产品数量变动较大，产品成本中原材料费用与其他各项费用所占比重相差不大的产品,期末在产品成本的计算方法可采用（A)。Ａ．约当产量法B．定额比例法C.按所耗原材料费用计价法D．按定额成本计价法4.在各种成本计算方法中最基本的的成本计算方法是(A）A.品种法B.分步法C．分批法D.分类法5.在进行可比产品成本减少任务完毕情况分析时，单纯产品产量的变动(A）。Ａ.只影响成本减少额,不影响成本减少率B.只影响成本减少率,不影响成本减少额C.既影响成本减少额,也影响成本减少率D.既不影响成本减少额,也不影响影响成本减少率６．某公司设有供电和修理两个辅助生产车间，本月份供电车间提供的电力为５44０0度，其中被修理车间耗用4００0度，发生费用13608元;修理车间提供修理工时１1３6０小时，其中被供电车间耗用3０0小时。共发生费用100６4元，若采用直接分派法分派辅助生产费用，则供电车间的费用分派率为（B）。A.0．２５２B．0.２7Ｃ.７.4D.０.２501477．下列各项指标当中，不属于进行质量成本效益分析的指标是（A)。A.成本基数B.产值质量成本率C.销售收入质量成本率D．质量成本利润率8.准时间顺序排列有关的历史成本资料,运用一定的数学方法和模型进行加工计算并预测的方法称为(C）。A.定量预测方法B．定性预测方法C.趋势预测方法D.因果预测方法９．假如某公司属于连续式复杂生产公司,该公司分解产品目的成本时,应采用的分解方式是(B）。A.按产品组成分解B.按产品制造过程分解C.按产品结构分解D.按产品成本项目构成分解10.联合成本属于(Ｃ）。

A．机会成本B.专属成本Ｃ.淹没成本D.重置成本11.基本生产车间管理人员的工资应计入的会计科目是（C)。

A．生产成本Ｂ.管理费用C.制造费用D．营业费用１２．采用分步法计算产品成本时，各环节成本计算单中登记的费用(C)。Ａ．只涉及本环节发生的费用，不涉及上环节转入的费用B.只涉及上环节发生的费用，不涉及本环节发生的费用Ｃ．既涉及本环节发生的费用，也涉及上环节转入的费用D.既不涉及本环节的费用,也不涉及上环节转入的费用13．下列不属于期间费用的项目是（B）。

Ａ.财务费用B.制造费用C．营业费用D.管理费用１4.假如公司月末在产品数量较多，各个月份间在产品数量变动较大,但原材料在产品成本中仍占的比重较大的产品,在产品成本的计算可采用(A)。

Ａ．按所耗原材料费用计价法B.约当产量法Ｃ．定额比例法Ｄ.按定额成本计价法15.下列属于成本项目的是（A)。

A．直接材料B．外购材料C．外购燃料D.工资16.定额法的特点是(Ｄ)。

Ａ.对产品成本进行事前控制B.对成本差异进行平常核算、分析和控制C．进行成本的定期分析和考核D.上述三点均具有17.下列各项指标中，反映成本变化中的一个侧面的指标是（C)。A．实物指标B．价值指标Ｃ．单项指标Ｄ.综合指标1８.下列各项中,属于因果预测方法的是（A)。A.本量利分析法B.指数平滑法C.平均法D.市场调查法1９.价值系数的计算公式是(B)。Ａ.功能评价系数×成本系数B.功能评价系数÷成本系数C.成本系数÷功能评价系数Ｄ.功能评价系数÷价格系数20.进行合理组织生产的决策分析应采用的决策分析方法是（D)。A.差量损益分析法B.相关成本分析法Ｃ.边际分析法D.线性规划法2１.在各种辅助生产费用的分派方法中,最为准确的方法是（D）。Ａ.直接分派法B.交互分派法Ｃ．顺序分派法D.代数分派法22.采用品种法进行成本计算时其成本计算期是（A)。A.定期于期末计算B．定期于期初计算Ｃ.于产品竣工时计算D.定期于年末计算2３.需要进行成本还原的成本计算方法是（Ｃ）。A.品种法B.分批法C.逐步结转分步法Ｄ.平行结转分步法２4．下列属于在产品成本计算方法的是（C）。A.分步法B.直接分派法C.约当产量法D.顺序分派法25.下列各项指标中，属于公司内部责任成本考核的指标是（D）。A.销售收入成本率B.成本减少率C.成本减少额D.责任成本差异率２6．公司计算出来的应交房产税，应计入（B)。Ａ.营业费用B．管理费用C.财务费用D．制造费用27.定额法下的定额变动差异是指由于修改消耗定额或生产花费的计划价格而产生的(B)。A.计划价格与实际价格的差额B.新旧定额的差额C.实际价格与计划价格的差额D．月初定额与月末定额的差额28.假如采用功能成本预测，成本改善的标志是（Ｂ）。A.价值系数大于1B.价值系数小于1C.价值系数趋近于1D.价值系数等于12９.下列各项中，不属于目的成本预测方法的是（D）。A.倒扣测算法B.选择测算法Ｃ.直接测算法D.比价法30．产品成本属于（Ｃ）。A.专属成本B.机会成本C.历史成本D.相关成本31.假如某公司预计原材料消耗定额减少3%，原材料价格平均减少２%。基期直接材料占总成本的比重为6０%,则直接材料变动将使单位产品成本的减少比例为(D)。Ａ.1.8%B.1.1６4％Ｃ.０.0３6%Ｄ.2.964％3２.某公司准备将其所属的餐厅改为洗浴中心,预计洗浴中心未来一年内可获利润7００00元，在这种情况下（A）。A.应考虑机会成本后再决策B.可以直接做出决策C．应改为洗浴中心Ｄ.不应改为洗浴中心3３．公司计提的折旧费不应属于（B)。A.无关成本Ｂ.相关成本C.共同成本D.淹没成本3４.下列各项中,属于趋势预测方法的是(B)。A.本量利分析法B.指数平滑法Ｃ.投入产出法D.市场调查法３5.功能成本预测也称为（Ａ)。Ａ.价值分析B.价值预测Ｃ．功能分析Ｄ.功能预测36.以某一先进单位产品成本作为目的成本的预测方法称为（Ｂ)。A．倒扣测算法Ｂ.选择测算法C.直接测算法D.比价法37.公司计提的折旧费属于（Ｃ）。A.专属成本Ｂ.机会成本Ｃ.淹没成本Ｄ.相关成本３8.下列各项中，属于工业公司费用要素的是(C)。A.工资及福利费B.燃料及动力C．工资费用D.原材料３９．成本还原对象是(D）。Ａ．产成品成本B.各环节半成品成本Ｃ.最后环节产成品成本D．产成品成本中所耗上环节半成品成本费用4０．公司编制成本计划时,应根据其生产的特点和管理的规定进行，在规模比较小的公司,其成本计划的编制可采用(Ａ）。Ａ.一级成本计划编制方式B.二级成本计划编制方式C.三级成本计划编制方式D．一级和二级相结合的编制方式41.对本公司各个时期的成本指标进行对比，观测各个不同时期成本升降的规律的分析称为(C）。A.专业分析Ｂ.全面分析C.纵向分析D.横向分析42．下列不属于材料费用审计的项目是（C)。A.材料用途是否恰当Ｂ．材料数量是否确切C．产品产量是否真实D.材料计价是否合理43.在辅助生产费用的各种分派方法当中,最简便的方法是（Ｂ)。

A．顺序分派法

Ｂ.直接分派法

C.交互分派法

D.代数分派法４4.在大量大批单环节生产或管理上不规定分环节计算成本的多环节生产的公司里，应采用的成本计算方法是(A)。

Ａ.品种法

Ｂ.分批法

Ｃ.分类法

D．分步法45.采用在产品按竣工产品计算法分派计算竣工产品和月末在产品成本,应具有的条件是(Ｄ）。

A.各月末在产品数量稳定

B.各月末在产品数量很少

C.各项消耗定额比较准确

D.在产品已接近竣工46.决策中不需要区分相关成本和无关成本，以利润作为最终评价指标的决策方法是(A)。

Ａ．总额分析法

B．差量损益分析法

Ｃ．线性规划法

Ｄ.边际分析法４7.下列属于鉴定成本的项目是（A)。

A．检测实验费

Ｂ．质量培训费

Ｃ．质量改善措施费

D.产品评审费48.对生产过程中发生的费用,按一定的对象进行归集和分派,采用适当的方法计算出成本计算对象的总成本和单位成本的过程，称为（C

)。

A．成本预测

B.成本决策

C.成本计算

D.成本考核49.成本管理中的成本分析重要是指的(C)。

Ａ.事前的成本分析

Ｂ.事中的成本分析

C.事后的成本分析

Ｄ.成本的总括分析50.公司对于一些重要产品、重要费用应采用比较复杂、具体的方法进行分派和计算,对于一些次要的产品、费用采用简化的方法进行合井计算和分派的原则称为(

D

）。

A.实际成本计价原则

Ｂ.合法性原则

C.成本分期原则

D.重要性原则５１．采用一次交互分派法分派辅助生产费用时,计算第二阶段直接分派率的分子数应是（

C

)。

A．该辅助生产车间直接发生的费用

B．该辅助生产车间直接发生的费用加上分派转入的费用

Ｃ.该辅助生产车问直接发生的费用加上分派转人减去分派转出的费用

D.该辅助生产车间直接发生的费用减去分派转出一的费用52.在编制直接材料成本计划时，应根据产品的产量、单位产品材料的定额消耗数量乘（Ｂ）。

A.材料的计划消耗数量

B.材料的计划单价

C.材料的标准消耗数量

D.材料的采购数量５3.下列支出可以列人产品成本的是(D

)。

A.购买无形资产的支出

B.赞助公益事业的支出

C.捐赠性质的支出

D．车间固定资产的折旧费54．公司在进行成本分析计算成本利润率指标时,所采用的分析方法是(

Ｄ

）。

A.对比分析法

Ｂ．因素分析法

C.重点分析法

D.相关分析法55.质量成本趋势分析的指标有(Ｂ)。

A.产值质量成本率

B.销售基数.

Ｃ.销售收人质量成本率

Ｄ.质量成本利润率56．特定的责任中心所发生的花费称为(Ｄ)。

Ａ.淹没成本

B．固定成本

C.相关成本

D.责任成本二、多项选择题1.下列属于成本管理原则的是（ACDＥ)。A.集中与分散相结合的原则B.权责发生制原则C.技术与经济相结合的原则D.专业管理与群众管理相结合的原则E.全面成本管理原则2．工业公司的生产经营管理费用涉及（ABＣE)。A.用于产品生产的费用B.用于产品销售的费用C．用于组织和管理生产经营活动的费用D.用于购置固定资产的费用E.用于筹集生产经营资金的费用3.公司的生产按生产组织的特点划分，可分为(CDE)。A.简朴生产B.复杂生产C．大量生产D.成批生产Ｅ.单件生产4.采用定额法计算产品实际成本时需要的指标有（ACＤE）。A.定额成本B.标准成本C.脱离定额差异Ｄ.定额变动差异Ｅ.材料成本差异5．公司内部责任成本考核指标有(DE）。A.成本减少率B.成本减少率Ｃ.销售收入成本率Ｄ.责任成本差异率Ｅ.责任成本减少率6.在进行成本核算时，需要对的划分的各种费用界线是（ＡBCDE)。A．对的划分生产经营管理费用与非生产经营管理费用的界线Ｂ.对的划分生产费用与经营管理费用的界线Ｃ．对的划分各个月份的费用界线D.对的划分各种产品的费用界线E.对的划分竣工产品与在产品之间的费用界线7.质量成本的内容一般涉及（ABCＤ）。Ａ.防止成本Ｂ.鉴定成本C.内部故障成本Ｄ．外部故障成本E．废品损失成本８.劳动生产率的提高意味着(ＡBC)。A.单位产品中的工资费用减少Ｂ.单位产品工时消耗定额的减少C.产品成本呈反方向变动D.产品成本呈同方向变动Ｅ．单位产品中的工资费用、工时消耗定额增长9.本量利分析的基本假设涉及(ABCDE)。Ａ.成本性态分析假设B.相关范围假设Ｃ.线性假设D.基本模型假设E.变动成本法假设10.与最佳订货批量相关的成本有（AB）。Ａ．订货成本B.储存成本C.调整准备成本D.缺货成本Ｅ.直接材料成本１1.建立成本管理体系应注意对的解决好的几个关系涉及(ACD)。A.市场与成本管理的关系B．成本与产品成本的关系C.当前利益和长远利益的关系D.公司效益和社会效益的关系E.成本与费用的关系1２．公司的生产按工艺过程的特点划分,可分为(AＢ）。A.简朴生产B.复杂生产C.大量生产D.成批生产E．单件生产１3.下列属于期间费用的项目是(CDE)。Ａ.生产成本B.制造费用Ｃ．营业费用D．管理费用E．财务费用1４.下列属于成本报表的是(ACＤＥ)。A.商品产品成本表Ｂ.销售产品成本表Ｃ.重要产品单位成本表D．制造费用明细表E.期间费用明细表15.成本考核的指标重要有（ＡＢＣDE)。A.实物指标B.价值指标C．数量指标Ｄ.质量指标Ｅ.单项指标和综合指标16.质量成本效益分析时使用的指标涉及(ＡBCDE)。Ａ．产值质量成本率B．销售收入质量成本率C.销售利润质量成本率D.产品成本质量成本率Ｅ.质量成本利润率1７.成本预测具有的重要特点是（ＡCE)。Ａ．科学性B.准确性Ｃ.近似性D．精确性Ｅ．可修正性１８．预测新产品设计成本时,可以采用的预测方法有（ＡＢＣE）。A．直接法Ｂ．概算法C.比价法D.指数平滑法Ｅ.价值分析１9.以下各项可以运用边际分析法进行决策的有(AＢD)。Ａ.最佳质量成本的决策B.最佳生产批量的决策C.最佳工艺方案的决策D．最佳订货批量的决策E.最佳生产组合的决策20.在成本管理的基础工作中建立内部结算价格制度的作用在于（BＣD）。A.推行经济责任制B．制定成本计划C．制定费用预算D.计算产品实际成本E.计算应交的各种税金21．生产类型的特点和管理的规定对成本计算方法的影响重要表现在（ABE)。Ａ．成本计算对象B.成本计算期Ｃ.成本计算特点D.废品损失的计算Ｅ.在产品成本的计算22．标准成本制度下成本差异若所有计入当期损益,其账务解决方法是（BＣ)。A.假如是有利差异,应冲减当期的收益Ｂ.假如是有利差异，应当增长当期收益C.假如是不利差异,应当冲减当期的收益D.假如是不利差异，应当增长当期的收益E.不管是有利差异还是不利差异均不增减当期的收益2３.各因素变动对可比产品成本减少任务完毕情况的影响重要有（ABD)。A.产品单位成本B．产品品种构成Ｃ.产品单位利润D．产品产量Ｅ.产品单位税金24．下列各项不属于期间费用的是（ABC)。A.主营业务成本B.生产成本C.制造费用D.财务费用E．营业费用2５.采用平行结转分步法计算产品成本的优点是（AE)。A．各环节可以同时计算产品成本B.可以提供各个环节的半成品成本资料C.能为各生产环节在产品的实物管理和资金管理提供资料Ｄ．能全面反映各该环节产品的生产花费水平Ｅ．能直接提供按原始成本项目反映的产品成本资料不必进行成本还原２６.下列各项中，哪些技术经济指标的增长会使单位产品成本上升（ABE）。A.材料消耗定额Ｂ.材料价格C．劳动生产率D.产量Ｅ.平均工资27．在相关范围内,固定成本和变动成本保持其成本特性不变，相关范围是指（ＡＣ)。A.产销量的变动范围Ｂ．单价的变动范围Ｃ.时期的变动范围D.利润的变动范围E.毛利的变动范围2８．下列各项中属于相关成本的有（ＣD)。Ａ.半成品成本中的变动成本B.半成品成本中的固定成本Ｃ.机会成本D.专属成本Ｅ.共同成本2９.产品成本发展趋势预测重要涉及(BＣDE)。Ａ.目的成本的预测B.新产品投产前的成本趋势预测C.可比产品成本减少的趋势预测D.产品总成本的趋势预测E.功能成本预测３0．相关成本与产品成本不同，相关成本的重要特性是（BCE）。A．必须在账簿中予以反映B.不需要在账簿中反映C.决策中考虑D.决策中不考虑E．成本种类多样化3１.由于方案自身生产能量运用限度不同而表现在成本方面的差额称为（BＣ)。Ａ.广义的差量成本B．狭义的差量成本C.增量成本D.相关成本E.机会成本３２.下列各项损失中，不属于废品损失的有(BCＤE)。A.产品入库以后发现的生产中的废品的损失B.产品入库以后发现的由于保管不善发生的废品的损失Ｃ.降价出售不合格品的降价损失D.产品销售后发现的废品由于包退发生的损失E.产品销售后发现的废品由于包换发生的损失３３.在计算可比产品成本计划减少额时,需要计算的指标有（ＣＤ)。A.实际产量按上年实际单位成本计算的总成本B.实际产量按本年实际单位成本计算的总成本Ｃ.计划产量按上年实际单位成本计算的总成本D.计划产量按本年计划单位成本计算的总成本E.实际产量按本年计划单位成本计算的总成本34．基本生产车间编制成本计划时，应编制的计划有(AＣD)。A.车间直接费用计划B．车间间接费用计划C.制造费用计划D.车间产品成本计划E.车间期间费用计划３５.在进行成本考核时,公司内部责任成本考核指标重要有(AC）。

A．责任成本差异率B.标准责任成本总额

Ｃ.责任成本减少率D．可比产品成本减少额

E.可比产品成本减少率３6．分批法的合用范围（AＢC)

Ａ.单件小批类型的生产B.小批单环节C.小批量,管理上不需要分环节计算产品成本的多环节

D.大量大批的单环节E．大量大批的多环节37．在进行所有商品产品计划完毕情况分析时，需要计算的指标有（AＢCDＥ)。A.所有商品产品成本减少额B.所有商品产品成本减少率C．可比产品成本减少额Ｄ.可比产品成本减少率E．不可比产品成本减少额38.在进行可比产品成本分析时,需要计算的各项指标涉及(ABCD)。

A．可比产品成本实际减少额

B.可比产品成本实际减少率

C.可比产品成本计划减少额

D．可比产品成本计划减少率

Ｅ．可比产品成本上年度减少额和减少率３9.事前成本审计重要是(ABC)。

A.成本预测的可靠性B.成本决策的先进性

C.成本计划的先进性Ｄ.成本计算的准确性

Ｅ.成本分析的可靠准确性40.可控成本是指在产品生产过程中所发生的花费能否为特定的责任中心所控制，应符合的条件是(ＡBＥ）。

A．能在事前知道将发生什么花费Ｂ．能在事中发生偏差时加以调节

C.能在事前发生偏差时加以调节Ｄ.能在事前计量其花费Ｅ.巳能在事后计量其花费４1.商品产品成本表中对于可比产品需要列出的单位成本有(ＡBCD）。A．上年实际平均单位成本B.本年计划单位成本

Ｃ.本月实际单位成本Ｄ.本年累计实际平均单位成本

E．历史最佳水平单位成本42．产品成本发展趋势预测重要涉及(ＢCＤE)。A.目的成本的预测Ｂ.新产品投产前的成本趋势预测C.可比产品成本减少的趋势预测D．产品总成本的趋势预测E.功能成本预测43.下列属于成本报表的是(ABDE)。

A.商品产品成本表

B.重要产品单位成本表

C.钞票流量表

D.制造费用明细表

E.期间费用明细表4４.生产类型的特点和管理的规定对成本计算方法的影响重要表现在(ABE）。

Ａ．成本计算对象

B．成本计算期

C.成本计算特点

D.废品损失的计算

E．在产品成本的计算45.质量成本趋势分析时需要计算一些基数，这些基数涉及(ABＣE)。

A．工时基数

B．成本基数

C.销售基数

Ｄ.利润基数

Ｅ.单位基数46.下列各项中,属于工业公司成本项目的有(

BCＥ

)。

A.外购材料

B.直接材料

Ｃ.燃料及动力

Ｄ.废品损失

E.直接工资47．在成本决策中应予以考虑的成本有(

DE)。

A.直接材料

B.直接人工

Ｃ.制造费用

D．机会成本

E.重置成本４８.公司拟定的产品目的成本还需进一步分解，分解的重要方式有（AＣD)。

A.按产品组成分解

B.按产品结构分解

Ｃ.按产品制造过程分解

D.按产品成本项目构成分解

E.按功能评价系数分解5０．标准成本差异是实际成本与标准成本之间的差额,具体涉及(ABCE)。

A.直接材料数量差异

Ｂ．固定制造费用生产能力运用差异

C.固定制造费用花费差异

Ｄ．直接材料分派率差异

E．直接人工效率差异三、判断题（在每小题后面的括号内填入判断结果，你认为对的的用"∨"号表达,错误的用＂×"号表达。本类题共１０分,每小题1分。）

1.在成本管理工作中,集中与分散管理相结合的原则是指由国家和公司分别进行成本管理。（×）ﻫ

2.生产费用按其与生产工艺的关系划分,可分为直接生产费用和间接生产费用。（∨）ﻫ

3.采用分批法计算产品成本时，成本计算期与产品的生产周期一致,与会计报告期不一致。（∨)

4.定额法中的定额差异是指由于对旧定额进行修改而产生的新旧定额之间的差额。（×）ﻫ

5.本期支出的费用不一定所有由本期生产的产品承担，而应由本期生产的产品承担的费用也不一定所有在本期支付。（∨）

６.采用分项结转分步法计算产品成本时,能直接提供按原始成本项目反映的产品成本构成，不需要进行成本还原。(∨)

7．采用标准成本法的重要目的是为了简化成本核算的程序。(×)

8.分解公司总体目的成本时,规定各产品目的销售利润率必须随公司总体赚钱水平同比例变化。(×

)

9．假如近期实际数对预测结果的影响较大，则可以选择较大的平滑系数。（∨

）ﻫ

１０．在相关范围内,狭义差量成本等于相关变动成本,即单位变动成本与产量的乘积。(∨)ﻫ

１1.产品成本计算的品种法，只能在大量大批单环节的生产公司里采用，不能在其他类型的公司中采用。(×

)ﻫ12.编制成本报表的规定是数字准确、内容完整和编报及时。（∨）ﻫ１3.一个公司的一个生产车间只能采用一种成本计算方法计算产品成本，而不能同时采用多种方法。(×）

14.营业费用属于期间费用,因而不分派计入各种产品成本中,而是直接计入当期损益。(∨)

15.标准成本差异是实际成本与计划产量的标准成本之间的差额。（×）ﻫ

16.资本性支出和损失性支出属于非生产经营管理费用。（∨）ﻫ

17．定额变动差异是指由于对旧定额进行修改而产生的新旧定额之间的差额。(∨

)

18.实务中，假如各产品目的销售利润率不随公司总体赚钱水平同比例变化，在这种情况下,分解公司总体目的成本时,不需要对各产品的基期销售利润率按计划期销售比重进行调整。（×

)ﻫ

１9.完全成本法下保本量的计算公式为：(固定成本+期初固定成本-期末固定成本）/单位奉献边际。(∨)ﻫ

20.假如方案一的相关固定成本小于方案二的相关固定成本，预计的业务量小于成本无差别点业务量，在这种情况下，应选择方案一。(∨）ﻫ

21.计算出来的废品损失应直接计入当期损益，不再计入该种合格产品的成本中。（×)

22.公司支付的销售产品的广告费支出，应计入管理费用中。(×)

23.成本管理中的"成本最低化原则"是指将成本减少到本公司的历史最佳水平。(×）

2４.成本核算中在对的划分各个月份的费用界线时,应注意使用好"预提费用＂和＂待摊费用＂科目。(∨）

2５．采用定额法计算产品成本时,若竣工产品成本中的定额差异是正数,一般说明本月成本管理工作做的不好。(∨)ﻫ26.责任成本减少率是用上期责任成本总额除以本期责任成本减少额计算出来的。（×）

27．公司发生的废品损失应当属于鉴定成本。（×）ﻫ28．假如某公司属于连续式复杂生产公司,对这类公司应按照产品成本形成的过程分解产品目的成本。（∨)

29.保本点是指公司刚好保本,没有赚钱时的销售量。(∨)ﻫ30.当两个不同方案的相关成本只有变动成本时，可以直接比较两个不同方案的奉献边际进行决策。(∨）

31.运用倒扣测算法预测目的成本时,预测公式中的应缴税金不涉及增值税。（∨）

32．成本性态分析是指在明确各种成本性态的基础上,按照一定的方法，最终将混合成本分解为固定成本变动成本两大类的分析过程。（∨）

3３.假如公司存在亏损产品，亏损产品停产后，公司的利润会上升。(×）《成本管理》复习资料——简答和论述三、简答题(本类题共每小题分）ﻫ1.在进行成本核算时应对的划分哪些费用界线?Ｐ33-34

(1）对的划分生产经营管理费与非生产经营管理费用的界线;ﻫ（2）对的划分生产费用与经营管理费用的界线;ﻫ（3）对的划分各个月份的费用；ﻫ（4）对的划分各种产品之间的费用界线;ﻫ(５)对的划分竣工产品与在产品之间的费用界线。ﻫ2.什么是质量成本?质量成本涉及哪些内容?P34９-3５1ﻫ质量成本:是公司为了保证和提高产品质量而支付的一切费以及因没有达成质量标准而产生的一切损失之和。ﻫ质量成本一般涉及四项内容：ﻫ(１）防止成本(质量工作费、质量培训费、质量奖励费、产品评审费、质量改善措施费、工资福利费）ﻫ(2)鉴定成本(检测实验费、工资及福利费、办公费、检查设备折旧及维修费）ﻫ（3)内部故障成本(废品损失、返修损失、停工损失、事故分析解决费、产品降级损失)ﻫ（4）外部故障成本（索赔费用、退货损失、保修费、诉论费、产品降价损失）ﻫ3．公司成本管理的规定对成本计算方法有什么影响?P89ﻫ一个公司究竟采用什么方法计算产品成本，除了受生产类型的特别影响外,还必须根据公司成本管理的规定，来选择适合于本公司的成本计算方法。例如：在大量大批复杂生产的公司里,一般以每种产品及其通过的加工环节作为成本计算对象,采用分布法来计算产品成本。但是，假如公司规模较小，成本管理上不规定计算产品所通过加工环节的成本，只规定计算出每种产品的成本，这时，可采用品种法计算产品成本。因此，公司选择什么成本计算方法，除了考虑生产类型的特点外，还要考虑成本管理的规定。ﻫ4.成本考核的指标有那些？P331

（1)实物指标和价值指标ﻫ实物指标：是从使用价值的角度，按照它的自然计量单位来表达的指标。ﻫ价值指标:是以货币为统一尺度来表现的指标。ﻫ(2)数量指标和质量指标

数量指标:是反映一定期期某一方面工作数量的指标。ﻫ质量指标：是反映一定期期工作质量或相对水平的指标。ﻫ(3)单项指标和综合指标

单项指标:是反映成本变化中一个侧面的指标。ﻫ综合指标：是总括反映成本的指标。

５.提高价值系数的途径有哪些?P1７7ﻫ价值系数的高低,取决于功能与成本的结合情况，提高价值系数不外乎有以下途径:

（1）在保持产品必要功能的前提下，减少产品成本；

(2)在不增长成本的情况下,提高产品的功能；ﻫ（3）在提高产品功能，同时减少产品成本;ﻫ（４）成本增长不多,产品功能却有较大的提高;ﻫ（5）消除过剩功能,同时成本有效大减少。

６.相关成本与产品成本有哪些不同？P185ﻫ单纯从成本核算的角度来看,产品成本是非常重要的概念，它属于历史成本，必须在帐簿中予以反映,而成本管理更侧重于预测和决策，关注未来成本也许达成的水平,成本决策中经常考虑与决策有关的成本概念,这些成本概念统称为相关成本。相关成本与成本核算中的产品成本概念不同，一方面相关成本所属概念交错样化，是与决策有关的一系列成本概念的总称，如机会成本、差量成本、专属成本、重置成本等；另一方面这些与决策有关的成本概念一般无须在凭证和帐簿中反映,但决策中必须考虑。ﻫ7.什么是成本最低化原则？如何理解这一原则？P9

成本最低化原则:成本管理的重要任务是在一定条件下，分析影响各种减少成本的困素,制定也许实现的最低的成本目的,通过有效的控制和管理，使实际执行结果达成最低目的成本的规定。理解这一原则时,一方面应注意全面研究减少成本的也许性。另一方面,要研究合理的成本最低化。包含一是要从实际出发,而是要注意成本最低化的相对性。总之,应拟定一个比较的标准,才干进一步拟定最低化,从而解决减少成本的策略问题。

8.与基期赚钱水平直接挂钩分解法的基本思想和理论依据是什么?P15８ﻫ基本思绪：在调整期赚钱水平的基础上,先拟定公司计划期总体的目的销售利润率，然后将其分解到各产品,进而运用“倒扣测算法”拟定公司总体的目的成本以及各产品的目的成本。

理论依据：目的利润决定目的成本,只要各产品加权平均的销售利润大于或等于计划期公司总体的目的销售利润率，就可以实现公司的目的成本规划。

9．如何进行材料费用的审计?P342

审计人员可以各种领料单、材料耗用表、材料明细帐、物资采购和材料成本差异明细帐、委托加工物资明细帐和期未盘存资料等进行审计。ﻫ材料费用的审计可从以下三个方面进行:

（１)审计用途是否恰当。对生产耗用的原材料的审计,一般根据“领料单”与“材料耗用汇决表”和“记帐凭证”逐项进行，审查材料的用途,看有无基本建设用料、福利部门用料混杂在生产用料之中，有无增大或缩小产品成本的现象。

（２）审计数量是否确切。假如存在审计数量不确切现象，应调整用料数量,否则会导致用量不实、虚列成本。

（3)审计材料是否合理。在审计中,应按差异额计算和程序进行复算，以便核算材料成本差异计入到产品成中的数额的对的性。ﻫ10.相关成本与无关成本的种类各有哪些？ﻫ决策中为什么要区分相关成本与无关成本?P185ﻫ相关成与无关成本的区分在于是否与决策相关。与决策相关的成本概念统称为相还将有成本，涉及:ﻫ(1)差量成本:是指由于方案自身生产能量(产量的增减变动）运用限度不同表现在成本方面的差额。

(2）机会成本:指在经济决策过程中,因选取某一方案而放弃另一主案所付出的代价或丧失的潜在利益。

（3）专属成本:是指那些可以明确归属于特定备选方案的固定成本。ﻫ（４）重置成本:指目前从市场上购买同一项原有资产所需要支付的成本。

（５）无关成本：与决策无关的成本称无关成本，是已发生并正计入帐薄,不予考虑也不影响成果：涉及：ﻫ淹没成本：指那些由于过于的决策所引起,已经发生并支付过款项的成本。

共同成本：指那些由多个方案共同承担的固定成本。

(6）相关成本:是新局面策过程必须考虑成本,假如不考虑的话,会导致决策结果的。1１.简述成本计划的编写环节。（1)收集和整理资料(2)预计和分析上期成本成本计划的执行情况（３）进行成本减少指标的测算（4)正式编制公司成本计划12.编制成本报表有哪些规定?为充足发挥成本报表的作用，成本报表的内容既要满足公司微观管理与成本分析的规定,又要适应宏观管理的需要;公司应按有关规定编制成本报表,并要做到数字准确、内容完整、编报及时,这是对成本报表质量的统一而不.可分割的规定。数字准确。就是报表的指标必须如实反映情况，不能任意估计数据,更不允许弄虚作假，篡改数字。因此公司在编制成本报表前，所有经济业务都要登记人账，要调整不应当列入成本的费用,做到先结账,后编表。内容完整。就是指编报的各种成本报表必须齐全;应填列的报表指标和文字说明必须全面;表内项目和表外补充资料不管是根据账簿资料直接填列,还是分析计算填列，都应当完整无缺，不得任意取舍。编报及时。就是规定按规定期限编制成本报表。这样才干保证运用准确完整的资料,及时地对公司成本完毕情况进行检查和分析,发现问题,迅速采用措施加以解决,以充足发挥成本报表的作用。ﻫ四、论述题1、影响成本分析的基本因素有哪些？P297

(1）固有因素:它是指公司在建厂时先天条件的好坏对公司产品成本的影响。它涉及诸如公司的地理位置和周边资源条件公司的规模和技术装备水平、公司的专业化协作不平等因素。这些因素在公司建立后由于一般不也许改变,但其对成本的影响是很大的。

(2)宏观因素:它是指国家对整个国民经济活动所作茧自缚出的各种安排对公司的影响。这些因素重要有宏经济政策的调整、价格政策的改变、成本管理体制的改革、职工工资政策的变化等。这些因素不是公司主观导致的,而是客观因素对公司的影响。这些因素变化对成本高低的影响是公司所不能控制的。ﻫ（3）微观因素:它是指公司内部经营管理工作的质量对成本高低的影响。假如说固有因素和宏观因素对成本高低的影响是公司自身不能加以控制的话,微观因素即公司内部经营管理水平的高低对成本的影响则是公司可以控制的。微观因素对成本的影响重要表现在如劳动生产率水平的高低、生产设备运用效果、原材料和燃料动力的运用情况、产品的质量、公司的成本管理水平、公司的技术水平等方面。ﻫ2、论述产品目的成本的分解?P１６０

（1)按产品级成分解：对装配式复杂生产公司应按照产品的组成结构，运用功能评价系数或历史成本构成比例将产品目的成本分解为各零件或部件的目的成本。(A、运用功能评价系数分解产品目的成本；B、运用历史成本构成比例分解产品目的成本。）ﻫ（２）按产品制造过程分解，对连续式复杂生产公司，应按照产品成本形成的逆方向,由拟定的产成品目的成本依次倒推各环节的半成品目的成本，即根据各环节半成品的成本项目占所有成本比重的历史资料并通过调整，还原已拟定的产品目的成本,从面对而将产成品目的成本分解为产品的半成品目的成本。ﻫ(3)按产品成本项目构成分解。假如公司生产的产品属于新产品在运用“倒扣测算法”测算出新产品的目的成本的基础上，还需根据设计工艺拟定的技术定额,拟定各成本项目及所占成本总额的比重并以来分解目的成本。

3、成本管理的重要意义是什么？Ｐ３

成本管理是指将公司在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作,其重要的目的是减少成本,提高公司的经济效益。ﻫ(1）通过成本管理活动可以减少产品成本。

通过成本管理要达成的目的很多,其中最重要的是通过成本管理系统的这作用减少公司的成本费用水平，提高公司的经济效益，成本费用水平的减少的多少可作为评价成本管理工作好坏的标准，是进行成本管理工作考核的依据。

(2）通过成本管理活动可以提高公司成本核算水平和成本信息的准确性。

影响成本信息准确性的因素较多,单纯依赖成本管理体系学是不够的,但成本管理在保证成本信息准确性方面发挥着至关重要的作用。

（３）通过成本管理活动可以提高公司的经营管理水平。

因此成本管理工作的开展可以促使公司改善生产管理、技术管理、质量管理、劳动管理、物资管理等方面对面的经营管理工作，提高公司的经营管理水平。

（4）通过成本管理活动可以提高公司的经济效益。ﻫ因此通过成本管理工作的开展，可从不同角度出发减少成本费用，提高公司整体的经济效益。ﻫ(５)通过成本管理活动可以提高公司的竞争力。

在市场经济条件下公司之间的竞争是非常剧烈的,公司要在剧烈的竞争中取胜，就必须在成本上下功夫,只有成本较低才干在竞争中处在有利的地位。ﻫ(６）通过成本管理活动可以提高公司员工的成本意识。

成本管理除了要应用科学的方法外，还规定成本管理人员有强烈的成本意识,这里所说的成本意识是指破除成本减少的潜力已到尽头的思想,就当认为成本减少的潜力是很大的,已没有尽头,没有到底的问题,关键在于成本管理人员应重视成本管和成本控制。

4、如何进行功能成预测?ﻫ功能成本预测也称为价值分析，它是以分析产品应具有的功能为出发点,力求以最低最合理的成本代价来保证产品必要功能得以实现的一种技术经济分析方法。

实际中进行功能成本预测分析有一个过程，一般通过选择分析对象、搜集所需资料、功能分析评价、拟定最优方案四个阶段。

(1)选择分析对象：通过根据公司的经营目的和当前存在的关键问题来选择分析对象。

（２）搜集所需资料：分析对像拟定后，应围绕所拟定的对象搜集有关的资料，并在此基础上进行整理和分类,以便应用。ﻫ（3)功能分析评价:功能分析评价是功能成本预测分析的核心,涉及功能定应负、功能分类和功能评价。ﻫ（4）拟定最优方案:在功能分析评价的基础上,最终拟定的优选方案应当是：可以以最低的成本来实现产品必备功能的方案。

5、成本管理的内容涉及哪些？Ｐ10ﻫ成本管理的内容重要涉及：ﻫ（1）成本预测：是根据有关的成本资料及其他资料，通过一定的程序、方法，对本期以后的某一个期间的成一所作的估计。

（2）成本决策:在成本预测的基础上，通过对各种方案的比较、分析、判断后,从多种方案中选择最佳方案的过程。

(3）成本计划：根据计划期内所确这下的目的，具体规定计划期内各种消耗定额及成本水平以及相应的完毕计划成本所应采用的一些具体措施。

(4)成本控制:以预先制定的成本标准作为各项费用消耗的限额，在生产经营过程中对实际发生的费用进行控制，及时揭示实际与标准的差异额并对产生差异的因素进行分析，提出进一步改善的措施,消除差异,保证目的成本实现的过程。

(５)成本核算:是指对生产过程中发生的费用按一定的对象进行归集和分派，采用适当的方法计算出成本计算对象的总成本和单位成本的过程。

(６）成本分析：根据成本核算提供的资料及其他有关的资料,对实际成本的水平、构成情况、采用一定的技术经济分析方法计算其完毕情况、差异额，分析产生差异的因素的过程。ﻫ(７）成本考核：将公司所制定成本计划、成本目的等指标,分解成公司内部的各种成本考核指标,并下达成公司内部的各个责任单位或个人,明在角各单位和个人的责任，并按期进行考核的过程。

以上成本管理的内容是互相联系的一个整体，它们互相依存、互相结合地在成本管理工作中发挥。ﻫﻫ6、成本控制有哪些特点？Ｐ212

（１)成本控制的被控对象一般存在多种发展的也许性。由于公司经济活动的复杂性以及受外界条件的影响，使得成本控制的控制目的既可以朝着这个方向发展，也可以朝着那个方向发展。假如被近代的对象仅有向一种方向发展的也许性，也就不需要进行控制了。ﻫ(２）成本控制对价值运动实行直接控制,而对非价值运动实行间接控制。因此,凡是能用货币表现的生产花费都是成本管理所要反映和控制的对象,实话的是直接控制。公司的生产经营活动除能用货币表现的价值活动外，尚有些活动并不完全与价值活动有关。例如人事管理、生产计划、调度等，但这些活动对公司的生产经营、成本控制在这里不是实话直接控制,因而称之为间接控制。ﻫ(3）成本控制贯穿于公司生产经营的全过程。凡是公司的生产经营活动涉及到价值运动,都涉及在成本控制的范围之内,其基本内容涉及:产品生产前预测阶段的成本控制;产品设计阶段的成本控制；材料采购、供应阶段的成本控制;生产阶段的成本控制;销售阶段的成本费用控制等。

（4）成本控制一般是在事中进行。成本控制活动重要是在经济业务进行当中实行，通过成本控制的实行,使得公司的经济活动运营于预先所拟定的轨道上，而不至于脱离目的。

（5）成本控制活动需要公司的各个部门的通力协作。实行成本控制不仅要靠会计部门的努力,并且还需要公司其他部门的通力合作才干实现。由于成本控制涉及到公司的各个部门,要想实行控制，制定的各项指标和措施，需要各部门的人员来完毕，否则,成本控制就是一句空话。ﻫ（６）成本控制工作可以促使公司的成本管理提高一个档次。成本控制工作能促使公司不断改善成本管理的质量和效率,改变过去那种墨守成规、单纯报帐型的成本管理工作。同时,成本控制的方法和所需的信息资料的获取，都有其自身的特点,是一项正在发展和逐渐完善的工作。ﻫ７、成本管理应遵循哪些基本原则？P６

成本管理应遵循一定的原则，这些原则是规范成本管理，做好成本管理工作的基础。

（1）集中统一与分散管理的原则；

集中统一是指成本管理工作应在负责经营管理的厂长（经理）的领导下,由财会部门负责统一管理、统一协调和统一核算。ﻫ分散管理是指由各个生产部门及职能部门根据其自身的职责分工,相应负责的成本进行管理和控制。ﻫ(2)技术与经济相结合的原则；ﻫ各有关职能部门的设计人员、工程技术人员、材料采购人员都应懂成本、关心成本:成本管理人员则应向生产技术部门的人员学习，要懂技术、了解生产工艺过程,参与成本、技术的决策。只有各方面协同努力,才干做好成本管理工作。ﻫ(3）专业管理与群众管理相结合的原则;ﻫ成本管理虽然是一项专业性较强的工作,没有通过专门培训的人员是做不好这项工作的。但是只靠专业人员来做成本管理工作显然是不够的，从另一个角度看，成本管理工作也是一项群众性的工作，只有依靠全体职工的共同努力,才干做好这项工作。ﻫ(4）成本最低化原则;

成本管理的重要任务是在一定的条件下，分析影响各种减少成本的因素,制定也许实现的最低的成本目的，通过有效的控制和管理,使实际执行结果达成最低目的成本的规定。

一方面就注意全面研究减少成本的也许性；另一方面要研究合理的成本最低化,涉及二个方面意思:一是要从实际出发二是要注意成本最低化的相对性。ﻫ（5)全面成本管理原则。

其实成本管理是一项系统工程,另一方面可与本公司加工的同类产品进行比较。总之,应拟定一个比较的标准，才干进一步拟定成本最低化,从而解决减少成本的策略问题。

8、试述成本预测的方法?ﻫ成本预测的方法很多,它随预测对象和预测期限的不同而各有所异，但总体来看基本方法涉及定量预测方法和定性预测方法两大类。ﻫ定量预测方法是根据历史资料以及成本与影响因素之间的数量关系，通过建立数学模型来预计未来成本的各种预测方法的统称。定量预测方法按照成本预测模型中成本与相应变量的性质不同又可分为趋势预测方法和因果预测方法两类。趋势预测方法是准时间顺序排列有关历史成本资料，运用一定的数学方法和模型进行加工计算并预测的各类方法。具体涉及简朴平均法、加权平均法和指数平滑法等，这类方法认可事物发展规律的连续万籁，将未来视为历史的自然延续，因此这类方法又称为外推分析法。与趋势预测方法不同,因果预测方法是根据成本与其相关因素之间的内在联系，建立数学模型并进行分析预测的各种方法。具体涉及本量利分析法、投入产出分析法、回归分析法等。

定性预测方法是预测者根据掌握的专业知识和丰富的实际经验,运用逻辑思维方法对未来成本进行预计推断的各种方法的统称。因此此类方法也称为直观判断法。如专家会议判断法、市场调查法、函询调查法等。这种方法简便易行,预测的速度较定量分析要快捷,经常合用于公司缺少完备准备的历史资料，或难于进行定量分析的情况下采用。ﻫ实际应用中，定量预测方法与定性预测方法并非互相排斥,而是互相补充，两者可以结合应用。即在定量预测方法的基础上，考虑定性预测方法的结果，综合拟定预测值，从而使最终的预测结果更加接近实际。《成本管理》复习资料——计算分析题五、计算分析题（本类题凡规定列出计算过程，凡未列出计算过程的,即使结果对的，也不得分。计算过程中保存二位小数，第三位小数四舍五入。本类题30左右分，3题。）１.某公司生产甲、乙、丙三种产品，共耗用某种原材料15３0公斤，每公斤3.５0元，甲产品的实际产量为150件，单位产品材料定额耗用量为3公斤;乙产品实际产量为100，单位产品材料定额耗用量为1.50公斤；丙产品实际产量为300件,单位产品材料定额耗用量为4公斤。规定根据上述资料,采用定额耗用量比例分派各种产品应承担的材料费用。(P4１／例1、P7２／例1４）解:材料费用分派率=（3.５0×1５30)÷（3×１50+1.50×10０＋4×30０)=2.97５（元／公斤)甲产品应承担的材料费用＝2.97５×３×15０＝１３3８.75(元)乙产品应承担的材料费用=2.975×1.50×100＝44６.25（元）丙产品应承担的材料费用＝2.975×4×３0０＝３5７0（元)２.某公司生产甲产品,原材料在开始生产时一次投入，月末在产品竣工限度估计为５０%，甲产品本月竣工100件，月末在产品为２0件。月初在产品成本和本月发生费用如下表所示。规定按约当产量法计算竣工产品成本和在产品成本，并将计算结果填入下表中。(P67－70/例10、11)产品成本计算单摘要直接材料燃料及动力直接工资制造费用合计月初在产品成本175６1３９.60576．25275.50２747．３5本月发生额３７84４6570．4010９7３．7５1６８84．５0７2２７2.６５合计3960067101155０１7１６0７50２0产品产量竣工产品产量1０010０10010０１00在产品约当产量2０×１0０%＝2020×５0%＝1020×５0%=1020×50%=10-合计1２0110１１０１10-单位成本39600÷１２０=330671０÷110=６１11５50÷１1０=１０5１７160÷11０＝1566５２结转竣工产品成本3３0×1０0=330006１×100=６１001０5×10０=10５00１５6×１0０＝１5６００６５20０月末在产品成本3３0×２0=660061×10＝61０105×１0=1050156×１0=1560９820补充题某种产品经2道工序完毕,原材料随加工进度陆续投入。原材料消耗定额为:第一道工序70%，第二道工序３0%。月末在产数量为：第一工序300件,第二工序300件。该月竣工产品140件。月初和本月发生的费用为:原材料费用2９00元，加工费用135０院。规定：（1）计算该种产品两道工序的竣工率（2）计算该种产品月末在产品的约当产量(3)按照约当产量比例分派计算竣工产品和月末在产品的原材料费用和加工费用。（4）计算竣工产品和月末在品的成本(１）竣工率７０%×50%＝35%第二工序７０％+30%×50%＝85%（2)约当产量第一工序３0０×35%=105件第二工序3０0×85%=255件合计36０件（3)原材料费用分派率=29００／（140＋３６０）=5。8元/件竣工产品材料费用=１40×5。8==812元在产品材料费用=360×5。8=2０88元加工费分派率=1350/(14０＋3６0）=２。7元/件竣工产品加工费＝1４０×2。7=３78元在产品加工费用=3６0×２。7=９72元（４)竣工产品总成本=81２+378=１１９０元在产品总成本=2０8８＋9７2=060元3.某公司本年度生产甲、乙两种产品，有关资料如下：产品产量及单位成本资料产品名称产量(件)单位成本(元)计划实际上年实际本年计划本年实际甲产品1650２2０010０908９乙产品５５0５50２00１９0188规定：根据上述资料,计算可比产品成本计划减少任务和实际完毕情况,并分析由于产品产量、品种构成和单位成本变动对可比产品成本减少任务完毕情况的影响。可比产品成本计划减少任务(P3０4-３06/例6)可比产品计划产量单位成本总成本减少任务上年计划上年计划减少额减少率甲1６50１０0901650×100＝165０00１650×90=１４8５0０1６50×（10０－90)=165001６500÷(1650×100)＝10%乙５5０２0０190550×200=1100０0５50×1９0＝1045００550×(200-1９0）=５5００5５00÷（5５０×200)=5%合计２7５00025300０2２00022000÷２７5０00＝８％可比产品完毕情况可比产品实际产量单位成本总成本完毕情况上年计划实际上年计划实际减少额减少率甲2２0010090892２０0×10０=2200０0220０×９0=19８00022０0×89=19580０2２＝２４２０0２42０÷２2０23０=11%乙55020019018８550×20０＝1１000０550×１90＝１0450０550×18８＝1０３40011=６6００6600÷11０000＝6%合计--－-3３00０0302５00299２０030800３080÷33０0０0=9.33%分析计算过程:可比产品成本减少任务完毕情况分析（Ｐ303－306例6)影响因素计算方法顺序产量品种单位成本减少额减少率(1)计划计划计划计划减少额2200０计划减少率８%(2）实际计划计划实际产量计算的上年总成本×计划减少率330００0×8%=26４０0计划减少率8％(3)实际实际计划实际产量计算的上年总成本-实际产量计算的计划总成本3３00０0-30２５00＝２7500本环节的减少额/实际产量的上年总成本×10０％（2７5００÷３30０00）×100%＝８．３３％(4）实际实际实际实际减少额33０000－299200＝3080０实际减少率(3080０÷３30０00)×100％=9.33%各因素影响分析（２)-(1）产量因素的影响26４0０-２200=44００(３）-（２）品种构成因素的影响27500－26400=11008.33%－8%=0.３3%(4）-（3)单位成本因素的影响3０8００－２7500=330０９.3３－8.３3=1%合计８８00１.３3％4.某公司生产甲产品,假定甲产品产销平衡，预计明年甲产品的销售量为1500件,单价为50元。生产该产品需交纳１7%的增值税,销项税与进项税的差额预计为20230元；此外还应交纳１０%的营业税、7％的城建税和３％的教育费附加。假如同行业先进的销售利润率为2０%。规定：（1)预测该公司的目的成本。(P155-1５6/例1,Ｐ16１／例7)(２）假如该产品由两个工序组成,相关的成本结构资料如下:第一工序直接材料占70%，直接人工和制造费用各占15%;第二工序半成品占８0%,直接人工和制造费用各占10%。拟定各工序的目的成本。解:(1)目的利润=1500×5０×２0%=15000(元)应缴税金=1500×50×10%+（150０×５0×１0%+20230)×（7%＋3%）=１0250(元)目的成本＝预计销售收入－应缴税金－目的利润＝１5０0×50-10２50-15000＝49７50（元）(2）第二工序目的成本分解，其中半成品目的成本＝4９750×８0％＝39８00（元)直接人工目的成本=49750×10%=4975（元)ﻩ制造费用目的成本=49750×10%=4９７5(元）第一工序目的成本分解,其中直接材料目的成本=398００×70%=２78６０（元）直接人工目的成本＝39８00×15％＝５970（元)ﻩ制造费用目的成本=３９800×１5%=5９７0（元)目的成本分解计算表成本项目目的成本第二工序目的成本第一工序目的成本直接材料39800×70％＝2７８60其中:半成品4９７50×８5%=39800直接人工４975０×1０%=４９7539800×15％=5９７0制造费用４９750×10％＝497539800×15％=59７0合计4975049７5039800５．某公司设有供电、锅炉两个辅助生产车间,供电车间本月份直接发生的费用金额为6800元，锅炉车间本月份直接发生的费用金额为5０32元。各辅助生产车间提供的劳务数量及各受益单位耗用量如下:辅助生产劳务供应告知单受益单位用电度数用汽吨数供电车间锅炉车间第一生产车间:产品耗用一般耗用第二生产车间:产品耗用一般耗用管理部门耗用２2001０５0012007500８00５000５1３5０401５0206９合计2７2０0６80规定:根据上述资料，采用直接分派法分派辅助生产费用,并将计算结果填入下表中。P51／例5辅助生产费用分派项目分派费用分派数量分派率分配金额生产成本制造费用管理费用数量金额数量金额数量金额供电车间680027200-２200=250006800/２5000=0.272１０500+750０=1８０0０1８0０0×0．27２=48961２00+80０=２023２0２3×0.272=５４４5000500０×0．2７2=1360锅炉车间5032６8０-51＝629503２/629=835０+150=500500×8＝4000４0+2０=6060×8＝48０6969×8=5５２合计11832－--８896-1024－19126.某公司生产甲产品,材料项目的有关资料如下：材料项目有关资料表材料名称计划实际耗用量(公斤）配比单价(元)成本(元）耗用量(公斤)配比单价(元）成本(元)A630％402４03.620%36129.6B2１0％30606．３35%3４21４.2Ｃ９4５％25２２52.71５%3２86.4D３１5%２０605.４30%1８97.2合计２0100％-585181０0％-５27.4根据上述资料，采用三因素分析法分析各因素变动对甲产品单位成本的影响。(P30８/例8)解:价格总差异＝5２7.４-５8５=-５7．6（元)按计划配比的材料平均计划单价=5８5÷20=2９.２５（元/公斤）按实际配比的材料平均计划单价=(3．６×40+6.3×3０+2．７×２5+5.4×20）÷18=28.25（元／公斤）按实际配比的材料平均实际单价=５27.4÷1８=2９.3０（元/公斤)单位产品材料消耗总量变动对单位成本的影响＝（１8-２０)×29.25＝-5８.５（元）材料配比变动对单位成本的影响=（28.２５－２９．２５)×18=-１8（元)材料价格变动对单位成本的影响=(２９.３－２8.25）×18＝18．90(元）各因素变动对单位成本影响的金额=-5８．5－18＋18．9=－57．６(元)7.某公司生产丁产品,月初在产成本资料为:直接材料3５2０元，直接工资240０元，制造费用1３00元。本月发生的生产费用为：直接材料5７2０0元，直接工资２1036元，制造费用14324元。竣工产品原材料定额消耗量为55000公斤，定额工时21００0小时，月末在产品原材料定额消耗量为11000公斤,定额工时为４00０小时。规定:根据上述资料,采用定额比例法计算竣工产品和在产品的成本。(P７2/例14)解:项目直接材料直接工资制造费用合计1月初在产品成本3５202４０0130０72202本月生产费用5７20021０３6143249２56０3=１＋２费用合计607２０２3４3６1５6249978０4=3÷(５＋7)费用分派率0.920.９37440．62496-５竣工产品费用定额5５000２100021000-6=５×4实际50６０0１9686.2413１24.1６8３410．40７月末在产品费用定额１100040004000-8＝7×4实际101203７49.7６2499．841６369.６０也许不给表格,则按表格顺序做题.解：1)直接材料费用分派率＝(352０+572００)/(５5000+110０0)=０．92竣工产品应分派的原材料费用=0.92×５50００=５０600(元)月末在产品应分派的原材料费用＝0.９2×110０0=10１20（元)2)直接工资费用分派率=（2400＋2１036)/（２100０+4０0０)＝0.937４4竣工产品应分派的工资费用=0．93７44×2１000=19686.２4(元)月末在产品应分派的工资费用=０.93７44×4０0０=374９.76(元)3)制造费用分派率＝(1300＋14324)／(２10００+4000)=0.６２496竣工产品应分派的制造费用=0.62496×210０0=１3124.16(元)月末在产品应分派的制造费用=０．６249６×４00０=２499.84（元)8．某公司生产甲、乙两种产品，有关资料如下表所示：资料单位:元产品销售量(件)单价单位变动成本固定成本甲产品200001０6乙产品1000020１4合计--－35000规定:预测该公司的保本额和各产品的保本额。(Ｐ164/例９）解：Px甲=２0０00×１0=20０000(元)Px乙=10００0×2０=200000（元）Ｂ(销售比重）甲=2000０0÷(２000０0＋2０0000）×100％=5０%B乙=1-50%＝50%CMR甲=（p－ｂ)÷p×1０0％=（10-6）÷10×100％＝４0%ＣＭR乙=（20-14)÷2０×１00%=3０％加权奉献边际率=50％×40%+50%×30%=35%综合保本额＝3５000÷3５%=100０00(元）甲产品的保本额＝综合保本额×B甲=1000００×50%＝5０000(元)乙产品的保本额=综合保本额×B乙=１0００00×50%＝５0000(元)9.某公司生产Ａ种产品,合格品为190件,不可修复废品为10件，共发生工时20000小时,其中废品工时１50０小时。共发生费用：直接材料8００0０元，直接工资４４000元，制造费用７6０00元，废品残值回收800元，原材料系在开始生产时一次投入。规定：根据上述资料,根据上述资料，按废品所耗实际费用计算废品损失,并将计算结果填入下表中。(P６２／例８)不可修复废品成本计算表项目产量直接材料生产工时直接工资制造费用合计费用总额２0080００020000４４00076000200０00费用分派率80000÷２0０=４0044０00÷２０23０=２．276000÷２0230=3.８废品成本1010×400=4０001５0０1500×２.２＝3300１５0０×3.8=57０01３００0废品残值８0０废品净损失32０033０05７0０1２2０010.某公司生产甲产品,通过三个生产环节,原材料在开始生产时一次投入。月末在产品按约当产量法计算。有关资料见下表。规定:采用综合逐步结转分步法计算产品成本并将计算结果填入下表中。P１09/例3产量资料项目一环节二环节三环节月初在产品数量２02０50本月投产数量20０180★２00●本月竣工产品数量1８0★200●15０月末在产品数量4００１0０在产品竣工限度５０％-5０%生产费用资料成本项目月初在产品成本本月发生费用一环节二环节三环节一环节二环节三环节直接材料16020０6５01732直接工资8101０1722089０制造费用12２0152０81541２5合计18023０675２1123６22１5第一环节产品成本计算单项目直接材料直接工资制造费用合计月初在产品