2023年市场营销学第三部分综合练习题

市场营销学综合练习题一、单项选择题1．一种观念认为:消费者可以接受任何买得到和买得起的产品，因而公司的重要任务就是努力提高效率、减少成本、扩大生产。这种观念就是(B)。Ａ．生产观念B．产品观念Ｃ.推销观念D.市场营销观念2．当公司的产品潜在顾客多,市场范围大时,其分销渠道宜选择（B)。Ａ.长渠道B.短渠道Ｃ．窄渠道D．宽渠道3．对于问题类产品中有希望转为明星类的单位，可供选择的投资策略应是（A)。A.拓展B.维持C.收割D．放弃4．军工公司兼搞民品生产与销售，这种做法属于(D)战略。A.市场渗透B.多角化Ｃ.产品开发Ｄ．市场开发５．公司所拥有的不同产品线的数目是产品组合的（C)。A.深度Ｂ.长度C．宽度D．相关性6．Inｔｅｌ公司是美国占支配地位的计算机芯片制造商,当他们推出一种新产品时，定价总是比同类产品的定价低,在销售的第一年他们也许获利很小,但他们不久就把产品打人了市场,第二、三年便会大量销售产品而获利。他们采用的是(B）定价策略。A．速取定价B.渐进定价Ｃ.弹性定价Ｄ.理解价值定价７．经纪人和代理商属于(Ａ）。Ａ.批发商B．零售商Ｃ．供应商Ｄ．实体分派者8.制造和分销的各个环节都归一方所有并受其控制,这种营销渠道叫做（A)。Ａ.所有权式垂直分销渠道结构B.管理式垂直分销渠道结构C．契约式垂直分销渠道结构D.水平式分销渠道结构9．产品生命周期成长期的营销目的是(D)。A.产品尽快投入上市B.建立知名度，争取试用C.提高市场占有率Ｄ．保持市场占有率，争取利润最大化１0．用料和设计精美的酒瓶,在酒消费后可用作花瓶,这种包装策略是(D）。A.配套包装B．附赠品包装Ｃ.分档包装D.再使用保障1１．某油漆公司不仅生产油漆，并拥有和控制200家以上的油漆商店。这就叫(A)。A.前向一体化B．后向一体化C.横向一体化D．多角化1２.市场营销组合是指(D):A.对企微观环境因素的组合B.对公司宏观环境因素的组合C．对影响价格因素的组合Ｄ.对公司可控的各种营销因素的组合。13．一个公司若要辨认其竞争者,通常可从以下(A)方面进行。Ａ．产业和市场B.分销渠道Ｃ．目的和战略D.利润１4.在那些产品差异性很小、而价格敏感度很高的资本密集且产品同质的行业中，竞争者之间通常是谋求(C)局面。A．袭击市场主导者B.阵地防御C．和平共处D．迂回进攻15．在产品生命周期中，丰厚的利润一般在(B)个阶段开始出现。A．引入期B.成长期Ｃ．成熟期D．衰退期16．公司提高竞争力的源泉是(Ａ)。A．质量Ｂ．价格Ｃ．促销D．新产品开发17．日历自动手表、药物牙膏属于哪种类型的新产品?(Ｂ)Ａ．全新产品Ｂ．换代产品Ｃ.改善产品D．新牌子产品18．经纪人和代理商属于(A)。Ａ.批发商Ｂ．零售商C.供应商D．实体分派者1９.产品生命周期成长期的营销目的是（D）。A．产品尽快投入上市B.建立知名度,争取试用Ｃ.提高市场占有率Ｄ.保持市场占有率，争取利润最大化２0．华丽服装公司准备为一类新款式的妇女时装做广告,若要使广告更具吸引力，其宜采用的媒体是(D)。A.报纸广告B.街头广告牌Ｃ.广播广告D.彩色印刷的杂志广告21．以下不是网络营销优势的是（Ｄ)。A.竞争更公平Ｂ.沟通更有效C．成本更节省D.品质更有保障２2.网络营销的分销链比传统的要(A)A．短B.宽C．长D.同样二.名词解释1．市场营销6２.相关群体（73）３．市场营销环境484.市场定位（140)5．促销2406．多角化増长(29）7.市场补缺者（１２5)８．广告２４７9.集中性市场策略集中性市场策略就是在细分后的市场上,选择二个或少数几个细分市场作为目的市场，实行专业化生产和销售１０．直效营销（242）1１．消费者行为指人们购买和使用产品或服务时,所相关的决策行为12．市场营销调研9１13．商标(150)14．批发商业（２０71５．市场营销环境481６.产品(145）17.市场细分(129)18.市场需求（１03）19．公司战略(2３)20．网络营销(222)21.营销环境机会（58）22．市场信息(8７)２3．对抗策略（59）三、判断正误1．公司进行有效沟通的第一步就是找出目的接受者。(Ｖ)２.营业推广的目的通常是刺激消费者即兴购买。(V)３.新产品、名牌产品及有某种特殊性能和用途的产品特别合用于选择性分销策略。（V)4．一般来说，管理跨度和管理层次护卫互为正比关系。(X）５.适合在互联网上销售的产品,重要是一些鲜活商品。(Ｘ）6．市场营销组合中的“地点”，就是指公司经营的场合。（X)7.对于服装经营者来说,差异性营销策略是最不适宜的。（V)８.当新产品进入产品生命周期畅销阶段时，应以晚期采用者为重要营销对象。（V）。９.某牌牙膏有三种规格、两种口味,叫产品的深度为（V）10.生产观念和产品观念都属于以公司为中心的经营思想,其区别在于前者注重产品产量,后者注重产品质量。（X）11．处在形成阶段的市场营销学研究的一个突出特点是：人们将营销理论和公司管理的实践密切的结合起来。(X)1２.相对市场占有率是指业务单位市场占有率与同行业最大的竞争者市场占有率之比。(V)13．宏观营销环境大体涉及五个方面内容:政治环境、竞争环境、经济环境、法律环境、科技环境、社会文化环境等。(X）14.国外一些厂商常花高价清明星们穿用他们的产品，可收到显著的示范效应。这是运用了相关群体对消费者的影响。（V)15．职能型组织是一种最普遍的营销组织,其重要优点是行政管理简朴。(X)16.公司的营销控制重要有年度计划控制、赚钱能力控制、效率控制和战略控制四种不同的控制过程。(V)1７.经纪人和代理商是独立的公司，拥有所经营产品的所有所有权。（Ｘ)18．消费需求变化中最活跃的因素是个人可以任意支配的收入。(Ｖ)1９．生产资料购买行为可分为三种类型，即经常性购买、选择性购买和探究性购买。(X)２０．某种洗衣粉,顾客一次购买10袋以下每袋价格为4元，若一次购买１0袋以上,则每袋价格为3．６元，这就是钞票折扣,目的是鼓励顾客大量购买。（V)四、简答题1．公司市场营销管理过程有哪些环节?3３2．有效市场细分的规定？⑴细分内部必须同质或相似。例如一个细分中的顾客在对市场营销组合变数及其细分维也许做出的反映方面，应当尽也许的相似。⑵细分之间必须异质或有别。不同细分中的顾客在对营销组合变数及其细分维做出的反映方面，应当尽也许的不同。有人称此点为“可区分的”。例如假如已婚女性和未婚女性对于家庭物品的销售反映相似,那么这两类女性就不能细分为两个小细分。⑶细分在购买力和规模等方面必须可以加以度量。⑷市场营销者必须可以对细分进行有效的促销和服务。有人称此点为可进入或可到达。例如,若某地山村尚无电力供应,就不能作为家电公司的有效细分。⑸细分必须有足够大的规模以至有赚钱潜力。有人称此为可赚钱性。⑹细分的数目必须与厂商的营销能力相匹配。⑺必须形成吸引细分并为之服务的有效方案。有人称之为可行动性。⑻对市场进行细分的诸维数在辨认和拟定营销组合变数时应当有用。这称之为可操作性。3．产品在成熟期的特点及营销策略重要有哪些？162４.简述网络营销的职能22３５．新旧两类营销观念的区别何在?146．市场营销计划一般涉及哪几个方面?４07.简述直效营销的特性２148．什么是避强定位策略?其优缺陷如何?１4１9．简述市场调研的程序一、准备阶段１.界定研究问题2.选择研究目的3．形成研究假设二、设计阶段１．内容设计2。方法设计3.工具设计4.抽样设计5.方案设计三、实行阶段1.实地调查（1）调查人员的选择。（２）调查人员的培训。（3)调查人员的管理。2.资料解决(l）整理。(２）分类。(３)列表。3.调研报告第一，简明扼要，重点突出。调研报告中切忌罗列一大堆数据和高深的数学公式，而应重要阐述调研中的发现和结论。第二,对象明确,讲求实用。调研报告是给各级营销决策者看的,内容要实用,结论尽也许量化而明确，符合读者的理解水平。第三，说明调研结果的局限性和误差范围。调研报告的重要内容:①调研的目的与方法局调研结果的分析。③得出的结论。④对策建议。⑤附件(有关的图表、附录等）。10．简述新产品开发过程的重要阶段。171１1．生产资料购买者行为的特性？（１、购买者数目少2、交易量大3、区域相对集中4、派生性需求5、需求缺少弹性6、需求受社会影响大７、专业性采购8、需要产品服务9、直接采购（厂家与客户直销)10、品质与时间规定都高11、由多数人影响购买决定）1２.市场营销调研重要有哪些环节？９３13．公司定价的环节有哪些?1８３１4．简述直效营销的重要影响因素2１715.简述网络营销的优势22４五、案例分析案例分析1：美国福特汽车公司和通用汽车公司的初期竞争美国福特汽车公司是1920２3由亨利•福特与詹姆斯•卡曾斯、道奇兄弟等创办，由福特任总经理。19202３福特公司聘用詹姆斯•库兹恩任总经理。库兹恩上任后实行了三项决策:1．对主产品“T型车”做出降价的决定,即1９２０２3定的售价95０美元降到85０美元以下；2．按每辆“Ｔ型车”85０美元售价的目的,着手改革公司内部的生产线，在占地面积为278英亩的新厂中一方面采用现代化的大规模装配作业线，使过去１2.5小时出一辆“T型车”，降到9分钟出一辆车，大幅度地减少成本；3．在全世界设立7000多家代销商，广设销售网点。这三项决策的成功，使“T型车”冲向全世界,市场占有率占美国汽车行业之首。１９2０2３，亨利•福特独占福特公司,库兹恩被解雇，福特自任总经理。福特一方面采用低价策略，1924年,每辆“Ｔ型车”售价已降到2４0美元，１９2６年福特车产量已占美国汽车产量的１/2;另一方面又提出“不管顾客需要什么,我的车都是黑的”,实行以产定销的策略，以“黑色车”来做为福特汽车公司的象征。结果“T型车”在竞争中日益败北，１927年5月终于停产。1９28年,福特汽车公司的市场占有率被通用汽车公司超过退居第二位。美国通用汽车公司于19202３成立,由杜邦财团控制。1９2８年以前，它是市场占有率远远低于福特汽车公司的一个弱手。1９２02３斯隆就职于通用汽车公司，针对当时通用汽车公司松散的权力分散状况写了(组织研究)一文,提出了“集中决策控制下的分散作业”,使集权和分权得到很好平衡。1９２３年，斯隆任通用汽车公司总经理，改革了经营组织，使公司高层领导人抓经营、抓战略性决策，平常的管理工作由事业部去完毕。同时,提出“汽车形式多样化”的经营方针,对满足各阶层消费者的需要。1923年市场占有率仅1２%,远远低于福特汽车公司;１928年市场占有率达成30％以上,超过福特汽车公司,1956年市场占有率达５3%，成为美国最大的汽车公司。问题:1.福特公司采用的是什么观念,适应什么特点?2.通用公司采用的是什么观念，适应什么特点？要点:1．福特公司最初应用生产观念(这是一种传统的、古老的经营思想）,只扩大市场需求和减少成本,在市场上获得成功，是由于市场上竞争对手少,市场处在供不应求的状态。2．通用公司应用了市场营销观念，推行“汽车形式多样化”方针，一切以消费者的需要和欲望为导向的经营哲学,满足了消费者的需求，所以它能后来居上并获得成功。３.因素及体会：公司应不断研究环境、研究消费者需求,适应环境变化，满足消费者需求,转变观念。案例分析2:戴尔为什么频获采购大单５年前，世界最大的计算机生产商戴尔公司决定在厦门建立中国客户中心,不仅在本地生产戴尔品牌的台式机、服务器和笔记本电脑，还初次将其独特的直销模式引入中国。今天,戴尔的产品已经在国内市场崭露头角.其中计算机的市场销售额已排名第三，而最新的市场调查显示,戴尔的服务器也在今年第二季度初次荣登市场榜首。同时，戴尔在政府市场上收获亦颇丰。只是短短的５年时间,戴尔何以能在中国市场取得如此骄人的业绩?重要负责集团采购的戴尔(中国)大客户部市场经理吴智远认为,从市场环境来看,中国目前是世界上IＴ产品采购增长最快和潜力最大的市场，戴尔赶上厂中国加快信息化建设的大好时机,同时，中国国内招标采购市场的规范化趋势,像增长政府和集团采购的公开性与透明度等市场行为,为戴尔等国际化品牌以其在中国生产的产品参与竞争发明了更加公平的市场环境。当然，戴尔自身的商业理念正在被越来越多的中国客户接受,也是戴尔在中国市场取得成功的重要因素。吴智远将其归纳为直销模式、标准化产品和服务意识。在大规模的集团采购中,直销模式不仅仅是为用户有效减少总体拥有成本。有些批量非常大的订单，假如通过代理商采购,不仅要在沟通,调货等环节上花费时间,假如用户规定的配置再比较特殊,情况就会更加复杂。传统上那种冗长的供应、生产、分销、代理环节此时往往难于及时有效地应对，而直销的“按需定制、接单生产”方式,其优势不言自喻。对于标准化产品，它能为用户带来更为开放性的架构,提高产品的可兼容性和可拓展性,最终为用户带来更高的商业价值，吴智远举例说，中国社会科学院的信息化建设从一开始就选择了戴尔,其中的一个重要因素是,在招标过程中，对方发现戴尔的方案最能体现其投资少见效快的递进模式,同时其标准化产品又能方便地升级和增长新的应用。几年走下来，在社科院的信息化网络中服役的服务器从戴尔最初的202３系列直到现在的６000系列,涉及了几代服务器产品共50多台。而戴尔家族的新;老产品都在这里各司其职，构成社科院网络的核心硬件。戴尔的服务也独具特色。据吴智远介绍,由于直销，戴尔对每件产品都有编号、配置和客户的使用档案，—旦在使用中发现问题,通过打电话解决的概率就有85%。此外，戴尔还为大客户提供公司级高级服务,即4小时响应制，规定维修人员在4小时内携带零配件到达现场。据说，目前尚无其他厂商能达成同一水准。请回答：１．戴尔公司以其独特的直销模式闻名于世，请指出哪些情况下适宜采用直销?2．请你总结一下戴尔成功的经验。答题要点:１、对产品来说：(1)单位价值的大；（2)产品的时尚性、式样或款式变化比较快的；(3)易腐易毁性、不易储、运的产品;（4）体积过大或过重的产品;(５）技术性较强而又需提供售前、售中、售后服务的商品;（6)季节性不强的商品;(7)处在试销阶段的新产品；(8)专用性强的商品,如专用设备、特殊品种和规格；以及特殊用途的产品。宜采用直销渠道结构为好。2、戴尔成功秘诀究竟是什么？答案也许很简朴，由于迈克尔·戴尔最为看重的是公司市场销售的运营利润。他认为,为了戴尔公司的长期利润，公司就必须使自己的产品有足够的价格优势。就其成功的经验来说有很多方面：(1)他改变了市场领先者制定的游戏规则，变“中间商代理”的分销渠道为直销模式。(２)成本减少，把给中间商代理的折扣让利给消费者，具有明显的价格优势。（3）点对点、零库存、按需定制、接单生产、资金周转快。(4）从竞争者的“优势中找弱点，令对手无法还击。案例分析3:强生医药公司强生公司生产的泰乐诺胶囊是一种止痛药,1９８1年就销售4３．5亿美元,占强生公司总销售额的7%,占总利润的17％。１9８2年9月末的一天,一位叫亚当•杰努斯的患者服了一粒药后当天死亡；同一天，另一对服了泰乐诺的夫妇，也在两天后死掉了。消息迅速传遍了美国。强生公司在止痛药市场上的份额一度从35．3%下跌到局限性7％,公司面临巨大危机。强生公司迅速做出反映:第一步，调查并澄清事实。(1)公司迅速收集了有关受害者的情况、死因、有毒泰乐诺的批号、该药的零售点、药的生产日期、送往分销网的途径等,为此，公司特别请了100名联邦调查局和州的侦探，追查了2023条线索，研究了57份报告。(2)求助媒体，希望他们提供准确及时的消息,以避免恐慌。通过调查,得出报告：有毒的胶囊是有人从药店买了成品后掺人硫化氢又退回商店所致,并不是强生公司生产中出的问题。强生公司把这个消息传达给客户和媒体，仅电报费就花了50万美元。第二步，评估并遏止事件的影响。“泰乐诺中毒事件”使强生公司损失过亿美元,但最重要的是对其商标自身的影响。强生公司事后进行民意调查,发现49%的人回答他们仍会使用这种药，于是，强生公司又把药摆到了货架上。第三步，使泰乐诺重振雄风。强生公司为实现这一目的，采用了“稳住常客，渗透新顾客群”的策略,具体环节如下:(１)请开发此药的麦克奈尔实验室的药学博士托马斯•盖茨在广告中向使用该药的美国人民致谢;(2)鼓励胶囊的使用者去试用泰乐诺药片；(3）公司承诺在“中毒事件”发生后扔掉泰乐诺的客户,只要打一个免费电话,就可得到2.5美元的赠券；(4）公司设计了一种新型的防破坏的包装，增强人们的信任感。强生公司通过一系列周密的计划和行动,仅用了8个月就使公司重新赢得了35％的市场份额，并一直维持到1９8６年,为强生公司赢得了巨额利润。请分析:1．强生公司碰到如此严重的环境威胁，却能在短短的８个月后就将危机化解,重新赢得市场。请用有关公司对环境营销的对策的原理对此作出分析。2．从这起事件中我们能得到什么启发？1)任何公司都面临着机会和威胁,当环境威胁到来时,公司必须制定应变计划，及时采用适当策略以求生存和发展。强生公司遭碰到患者服用泰乐诺胶囊死亡这一突发的重大事件,这一事件直接影响到强生公司的经营状况、市场份额，使得强生面临巨大的环境威胁。面对这次挑战，强生果断采用对抗策略和减轻策略。通过调查并澄清事实、评估并遏止事件的影响，稳定常客、渗透新顾客群三个有效的环节，重新赢得顾客的信任,恢复市场份额,再度获得巨大利润。消除了环境威胁对自己的不利影响。（２）公司处在变化万千的营销环境当中，也许碰到对自己有利的机会，有也许碰到对自己不利的威胁。面对威胁,应当冷静分析,积极解决,只要解决得当，对自己不利的威胁也可以转化为对自己有利的机会;同样,机会假如把握不好也也许转化为对自己不利的威胁。一方面,要设计符合消费者需要的、保护消费者健康、能给消费者带来好处、不污染环境的产品。另一方面，在制造，包装,运送，销售中严格执行质量标准，保证到达消费者手中的都是质量合格的产品。最后，做好售后服务工作和辅助保障措施,以防万一出现威胁时可使消费者得到及时的解决和补偿,同时注意维护产品和商标的信誉。案例分析4：乐凯公司的渠道策略1996年以来，国际著名感光材料跨国公司大举挺进中国,他们依靠雄厚的实力,在中国一方面加大营销投入，大建专卖店、连锁店，一方面投入巨资合资组