江苏省某幼儿园土建工程监理细则

B13**开发区**幼儿园工程监理实施细则（施工阶段土建部分）内容提要：专业工程特点监理工作流程监理工作控制目标及控制要点监理工作方法和措施项目监理机构（章）：专业监理工程师：总监理工程师：日期：江苏省建设厅监制监理细则目录编制依据工程概况工程质量控制投资控制进度控制合同管理信息管理组织协调资料整理1编制依据1.1监理规划1.2工程建设施工合同、监理合同1.3有关法律、法规、规范、标准等1.4施工图纸、相关图集1.5工程地质勘探报告2工程项目概况2.1工程项目名称：**开发区**幼儿园2.2工程项目规模：6471.80平方米/1565万元2.3工程项目特点本工程为钢筋混凝土框架结构，共四层。工程建筑设防类别为一类，建筑结构安全等级为二级，抗震等级为二级，抗震设防烈度为7度。建筑高度18.5米，外装饰为涂料和饰面砖，屋面防水采用APP改性沥青防水卷材和聚氨酯涂膜防水层两种。本工程合同工期为180天，秋季开学将使用。由于该建筑物地形复杂，施工场地小，施工必须安排得当，充分利用有效的施工时间，组织充足的人力、物力确保工期。3工程质量控制3.1工程质量的事前控制3.1.1工程开工条件的审查3.1.1.1审查施工单位的质保体系是否健全，是否能有效运转。3.1.1.2施工文件（包括图纸、设计变更、规程、规范、标准、图集等）能否满足施工需要。3.1.1.3现场管理人员特别是质检人员是否已到位，并持证上岗。3.1.1.4特殊岗位作业人员（包括电工、焊工、架子工、起重工、测量人员等）是否持证上岗。3.1.1.5施工组织设计和基槽开挖、基础施工方案已报审批准。3.1.1.6是否对钢筋工进行技术交底，是否有技术、操作规程交底记录。3.1.1.7机械设备是否满足施工需要，能否保证工程质量和工程进度按合同要求实现；施工机械是否安排专人保养、维护、检查，并有保养、维护、检查记录。3.1.1.8开工需要的材料是否经过报验，其质保资料、试验报告等是否有效齐全，未经报验的材料不准用于工程，不合格的材料不得进场；原材料进场后的堆放、存储是否符合要求，标识是否明显、正确。3.1.1.9所有测量仪器（包括全站仪、经纬仪、水准仪、钢卷尺、测量设备等）是否经过检定，检定证书是否齐全并在有效期内。3.1.1.10混凝土搅拌站的人员是否配备齐全，且经过岗前培训，计量设备是否符合要求，是否有专门的工作程序和管理制度。3.1.1.11施工管理环境是否良好，是否做到“五通一平”。3.1.1.12安保体系和组织机构是否健全，安全措施是否落实到位，现场消防，安全措施是否符合要求。3.1.2施工图纸会审及设计交底审查3.1.2.1工程开工前协助业主组织设计交底和图纸会审，做好纪录，要求相关单位和个人签字盖章，形成施工文件。3.1.3施工组织设计审核3.1.3.1工程开工前要求施工单位编制好施工组织设计，由总监理工程师组织专业监理工程师对施工组织设计进行研究和审查，提出修改意见由总监签署审查意见。3.1.4项目质量计划审查3.1.4.1要求苏州第五建筑公司按合同、图纸、规范、施工依据和国家有关规定编写项目质量计划。监理工程师对此进行审查，确认项目计划是否符合合同约定。3.1.5施工方案审查.1要求昆山金都建设有限公司根据本工程特点分阶段编制地基基础（消防水池）、主体工程、钢结构制作和吊装、屋面结构、屋面防水、卫生间防水、模板支撑设计、装饰等施工方案，报送监理工程师审核和确认后组织实施。3.2工程质量的事中控制3.2.1检验批（分项）工程验收程序3.2.1.1检验批完成后，施工单位自检合格，提交检验批验收报验单并在其后附检验批验收记录，监理工程师在收到报验单24小时内对报验内容进行验收。其流程如下图所示：施工单位向专业监理工程师报检验批验收报验单施工单位向专业监理工程师报检验批验收报验单处组织现场检查验收监理工程师核查质量验收纪录组织现场检查验收监理工程师核查质量验收纪录理符合要求否符合要求是签认验收检验批签认验收检验批检验批（分项）工程验收程序图3.2.2检验批、工序的检查验收3.2.2.1地基与基础工程3.2.2.1.1土方开挖3.2.2.1.1.1本工程采用机械（人工）开挖，基础底标高为：米，距自然地面米。要求土方开挖按(1:0.5)放坡,确认基底预留150厚土层人工清理，要求施工单位测量人员控制好标高，指挥机械操作，防止超挖。3.2.2.1.1.2当地基开挖至设计标高后，在施工单位自检的基础上，依据工程勘察资料会同勘察、业主、施工单位等人员对槽底土质进行现场检查，如有异常土质应要求挖至持力层，确定超挖深度，进行加深处理。控制要点是基槽土质情况、标高、轴线等。控制手段：测量、尺量、对照地勘报告检查等；3.2.2.1.2土方回填3.2.2.1.2.1旁站土方回填。土方如采用机械回填，检查施工单位是否有专人进行指挥，防止损坏已完基础。旁站分层回填厚度是否符合要求，见证回填土的取样，随时纠正不符合设计和验收规范的行为，做好旁站纪录，有必要时，拍照留存。控制手段：旁站、试验3.2.2.1.3钢筋工程3.2.2.1.3.1本工程采用钢筋混凝土独立（条形）基础，重点检查钢筋的制作、位置、规格、型号、数量、绑扎及焊接、搭接位置，上下层钢筋的间距是否符合设计要求，是否设置足够的马凳筋等是否符合规范和施工图纸的要求，钢筋保护层的厚度是否满足设计要求；（框架）柱的插筋位置是否准确、固定是否牢固、防扭措施是否可靠等。在钢筋制作和安装时应进行同步检查，缩短检验批验收的检查时间，为防止出现返工并给施工单位提供方便。控制要点：钢筋的规格、型号、间距、锚固长度、保护层厚度。控制手段：尺量、测量、核查钢材的质保资料。3.2.2.1.4模板工程3.2.2.1.4.1模板工程主要检查模板接缝严密、支护（撑）是否牢固可靠、几何尺寸是否满足设计要求、隔离剂是否符合要求和涂耍均匀。控制手段：尺量、观察。3.2.2.1.5混凝土工程.1.5.1本工程采用商品混凝土，当混凝土进场时必须检查商品混凝土厂提供的配合比通知单，确认其配合比符合要求。3.2.2.1.5.2基础混凝土浇筑时，应进行旁站检查。旁站主要检查施工单位是否按照批准的基础施工方案组织施工，材料、设备是否满足施工要求，施工管理人员是否到位，有无违反强制性条文的行为，见证取样留置同条件和标养试块。检查基础混凝土顶面标高、每个工作班至少抽查3次混凝土塌落度，做好旁站纪录。.2主体工程3.2.2.2.1砖砌体工程：3.2.2.2.1.1抽查砌体砂浆的饱满度（每步架至少检查2次，每次3处）、平整度和垂直度（每层至少2次，每次3处）检查皮数杆的设置，每天砌筑的高度应符合规范要求；检查砌墙砖的湿润情况，严禁边砌墙边淋砖、严禁干砖上墙、严禁使用隔夜砂浆、严禁将落地灰上墙入模；检查墙体接槎、拉接筋设置是否符合规范要求；构造柱重点检查钢筋、墙体拉结筋、构造柱根部清理及马牙槎的留置等；见证砂浆试块的取样。主体砌体结束后，对房屋的4个大角进行垂直度检查。控制手段：现场检查、巡视、尺量、测量。3.2.2.2.1.2填充墙砌体：砌体在距梁板下4批砖时，要求施工单位停止砌筑，隔5日后塞砌，塞砌时必须顶紧。控制手段：现场检查、巡视。3.2.2.2.1.2每一楼层或250m3砌体见证取样一组砂浆试块，要求将水泥（混合）砂浆试块在温度20℃±3和相对湿度90%（60%～80%）的标准条件下养护，养护28天。控制手段：现场检查、巡视、见证。3.2.2.2.2钢筋工程3.2.2.2.2.1框架梁、柱、现浇板、圈梁重点检查主筋的规格、品种、型号、数量及相应的搭接（焊接）是否满足规范和施工图纸的要求（进行见证取样），箍筋的直径、间距是否满足要求；现浇板还要重点检查板角的放射筋设置是否满足要求，孔洞周围的加强筋是否满足要求，检查预埋件的位置、几何尺寸及埋件本身的构造是否满足要求。控制手段：核查资料、尺量、测量、见证取样等。3.2.2.2.3模板工程3.2.2.2.3.1本工程为现浇框架结构（跨度米，梁高宽板厚），其模板支撑尤为重要必须进行设计。检查模板支撑是否按模板设计进行，对照模板设计方案进行检查和验收。3.2.2.2.3.2检查模板的标高、起拱尺寸、截面尺寸、接缝宽度等是否符合设计和验收规范的要求。控制手段：测量、尺量、检查等。3.2.2.2.3.3检查预留孔洞的位置、几何尺寸是否符合设计要求。控制手段：测量、尺量、检查等。3.2.2.2.4混凝土工程3.2.2.2.4.1旁站混凝土的浇筑。由于本工程采用商品混凝土，混凝土进场时必须检查其配合比通知单，检查其塌落度，塌落度每班至少测量2次。旁站内容除同基础内容外，对梁柱节点钢筋密集区域的混凝土要求施工单位采用人工振捣和机械振捣两种手段，确保混凝土的密实度，防止漏振和振捣不均；混凝土浇筑前仔细检查钢筋限位、混凝土保护层设置是否满足要求等。控制手段：旁站、测量、尺量、检查等。3.2.2.2.4.2试块制作及养护，标准养护的试块组数，按下列规定和试验方案检查留置。3.2.2.2.4.2.1每一工作班拌制的同配合比混凝土，不得少于一组；3.2.2.2.4.2.2每拌制不超过100立方米的同配合比混凝土，不得少于一组；3.2.2.2.4.2.3现浇楼层，每层不得少于一组；3.2.2.2.4.2.4留置工程实体质量检验用的同条件养护试块。3.2.2.2.4.2.5用作强度评定的砼试块必须在温度20℃±3和相对湿度90%以上的标准条件下养护。检查试块的养护条件，如果达不到标准养护条件要求时，要求施工单位采取措施达到标准养护条件。控制试块从制作、养护及送样期间的“安全”。.2.4.2.6试块养护期间应不定期对养护池温度进行测量，督促施工单位做好试块养护工作，防止因养护不当造成试块强度下降。.3装饰工程3.2.2.3.1抹灰工程3.2.2.3.1.1抹灰前检查墙体是否洒水湿润，未湿润的不得同意抹灰施工。控制手段：观察检查3.2.2.3.1.2检查各抹灰层砂浆的配合比，随时检查抹灰的平整度。对内墙采用混合砂浆的必须控制好墙体阳角护角的施工。控制手段：尺量、观察检查3.2.2.3.1.3随时检查抹灰的分层厚度，监督操作人员按规范操作，防止缺少工序，防止一次抹灰厚度太大造成空鼓或裂缝。控制手段：尺量、观察检查、小锤轻击检查3.2.2.3.1.4检查护角、空洞、槽盒周围的抹灰是否光滑整齐，检查滴水线（槽）、分隔缝是否顺直，棱角是否整齐等。控制手段：尺量、观察检查3.2.2.3.2饰面工程（饰面板简介，根据不同饰面板进行编写）3.2.2.3.2.1检查验收饰面砖的品种、规格、图案是否符合设计要求。控制手段：对实物检查、质保资料检查。3.2.2.3.2.2检查套割是否吻合、整齐。随时检查期平整度、接缝宽度等。控制手段：观察检查、尺量。3.2.2.3.2.3检查饰面砖是否粘贴牢固。控制手段：小锤轻击、检查粘接强度报告。3.2.2.3.3门窗工程3.2.2.3.3.1铝合金门窗检查其用材是否符合国家规定及符合有关标准、规范要求。监理过程中重点对铝合金门窗的型材、密封胶、玻璃及橡胶压条、配件、固定点位置、填充材料质量认真检查，保证门窗安装后满足使用功能，达到美观，不渗漏水，密封性好，胶条不脱落。控制手段：核查有关资料、现场检查、测量。3.2.2.3.3.2塑钢门窗检查其品种、类型、规格、尺寸、开启方向、连接方式、填嵌密封是否符合设计要求；窗框固定点是否符合验收规范的要求；塑钢窗进场后见证取样窗框窗扇作性能试验。控制手段：核查有关资料、现场检查、测量。3.2.2.3.3.3木质门窗要控制好含水率，防止产生变形翘曲和开启不灵活等缺陷。检查木门窗与墙体间缝隙的填嵌材料是否符合设计要求。控制手段：现场检查、测量。3.2.2.3.3.3检查所有外门窗的固定，禁止采用射钉固定门窗。控制手段：全数检查。3.2.2.3.4楼地面工程3.2.2.3.4.1楼地面工程主要控制好地面标高、坡度以及平整度，检查楼地面基层的处理，确保面层与基层结合牢固。对有防水要求的房间（卫生间），旁站防水层的施工，检查是否按照批准的施工方案进行，参加防水试验，督促其控制好地面坡度。控制手段：旁站、测量、试验、现场检查。3.2.2.5屋面工程3.2.2.5.1屋面工程施工程序少，但十分重要。重点抓好防水材料的选定，并对进场的防水材料见证取样。施工中检查结合层的质量，旁站细部处理，特别是泛水高度要满足规范要求，使排水坡度，变形缝处理符合图纸要求。屋面防水试验按规范要求进行试验。3.2.2.5.2控制手段：旁站、现场检查、尺量、试验。3.2.3施工工序的检查3.2.3.1坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，自检合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验。为保证本工程部因检查而耽误时间，监理工程师应在接到工序报验单后的4小时内甚至立即进行检查验收。检验合格后签署认可方能进行下道工序。其工序交接检查流程如图示。工序施工完毕返工工序施工完毕返工施工单位自检、专检施工单位自检、专检不合格合格提交报验单通知现场监理工程师提交报验单通知现场监理工程师资料核查现场检查资料核查现场检查同意验收同意验收否签署验收意见签署验收意见进行下道工序进行下道工序工序交接检查流程图3.2.4材料、半成品质量的检查检验3.2.4.1材料质量是工程质量的重要保证，监理工程师对原材料从采购、运输、进场、存放、加工、使用等方面进行系统的监督与控制，审核其出厂证明、技术合格证或质量保证书。质量证明文件应为原件，如为抄件要求施工单位加盖公章并注明原件存放单位。对重要材料进行见证取、送样，试件、试块送检测中心试验。3.2.4.2材料报验程序如下图所示：运出现场材料到场，施工单位提出材料验收申报表运出现场材料到场，施工单位提出材料验收申报表监理核查质量证明书，合格证监理核查质量证明书，合格证不合格合格见证取样见证取样送检复试不合格送检复试合格签署意见同意使用签署意见同意使用原材料报验程序图3.2.5隐蔽工工程检查验收收3.2.5.1隐隐蔽工程完成成后，先由施施工单位自检检、专职检，初初验合格后填填报隐蔽工程程质量验收纪纪录以及申报报检查表，报报告现场监理理工程师检查查验收。验收收合格，监理理工程师签署署同意隐蔽意意见。未经监监理工程师签签字认可，施施工单位不得得擅自隐蔽。3.2.6技术复复核3.2.6.1建建（构）筑物物及设备基础础的定位放线线，坐标、标标高、轴线、层层高、构件的的吊装等都必必须进行复核核。施工单位位提出复核材材料报监理工工程师进行复复核，未经监监理工程师复复核签字的不不得进行下道道工序的施工工。3.2.7设计变变更审批通知知3.2.7.1施施工单位发现现图纸错误问问题是及时提提报联系单，经经监理审核后后由设计院解解决；发生工工程变更导致致费用增加的的经设计、监监理协商，业业主同意后实实施；纯设计计技术性的变变更由设计院院解决。3.2.8重要材材料、试件的的见证、取送送样3.2.8.1对对结构用的钢钢材（含焊接接接头）试件件、水泥、砼砼试块、砂浆浆试块以及重重要的防水材材料进行见证证、取送样。3.2.8.2建建立试件、试试块见证、取取送样登记台台帐，及时掌掌握试块取样样、试验情况况，防止超龄龄期现象的发发生，同时记记录试验结果果，做到心中中有数，及早早发现问题，及及早处理问题题。3.2.9测量控控制3.2.9.1工工程测量的依依据：平面布布置图、施工工图纸、规划划局批准的规规划许可证；；业主提供的的测量点位控控制网成果。3.2.9.2检检查施工单位位上报的下列列资料及证件件：3.2.9.2..1测量放线人人员及验线人人员的岗位证证书；3.2.9.2..2水准仪、经经纬仪、钢尺尺等测量仪器器设备的检定定合格证；3.2.9.2..3施工测量放放线报验单及及工程定位测测量记录。3.2.9.2..4监理验线3.2.9.2..4.1用SET2C全站仪、T2经纬仪、NAK2水准仪、DS1精密水准仪仪对本工程进进行观测检核核。3.2.9.2..4.2施工单位提提交的各建筑筑物的放线定定位、基坑深深度等资料进进行复核，检检查验收基坑坑标高，对轴轴线控制桩、保保护桩的定位位进行检查。3.2.9.2..4.3对框架结构构平台标高、框框架柱垂直度度进行抽查。3.2.10监理理日志3.2.10.11监理日记按按专业分别记记载，做到不不间断、清楚楚、详细地纪纪录有关工程程质量、进度度、投资等方方面的情况。监监理日记的主主要内容如下下：3.2.10.11日期、气象象。3.2.10.22施工情况：：工程进度、施施工人员分布布、施工机械械情况、操作作部位、形象象进度情况，设设计变更情况况，合理化建建议等。3.2.10.33隐蔽工程施施工、验收情情况。3.2.10.44工程质量情情况，施工质质量存在的问问题及如何解解决整改的情情况。3.2.10.55砂浆、砼试试块见证制作作，试验情况况。3.2.10.66当天协调有有关问题的记记录。3.2.10.77工地材料、设设备进场及检检验情况。3.2.10.88工程例会记记录。3.2.10.99基地情况记记录（如停水水、停电、停停工等）。3.2.11工程程质量缺陷（事事故）处理3.2.11.11重视工程质质量，如发生生质量问题，要要求施工单位位上报发生质质量事故的原原因、过程材材料，报工程程质量处理方方案，经监理理工程师批准准后实施；处处理完毕后，要要求施工单位位报处理过程程材料。其处处理程序如下下图所示：发生质量缺陷发生质量缺陷监理发出质量通知单监理发出质量通知单施工单位分析原因施工单位分析原因提交处理方案提交处理方案监理审核方案监理审核方案施工单位按批准的方案处理施工单位按批准的方案处理处理结束报请监理验收处理结束报请监理验收验收通过，进行下道工序验收通过，进行下道工序工程质量缺陷处理理程序3.3工程质量的的事后控制单位工程完成后，施施工单位初验验合格后提出出验收申报表表，其流程如如图：施工单位提出验收收申报表审核工程施工资料料会同现场检检查符合要求否签署验收意见单位工程、子项工工程验收流程程图3.3.2工程竣竣工验收施工单位提交竣工工验收报告后后，由业主组组织设计、施施工、监理等等有关单位的的人员组成验验收组，对工工程进行竣工工验收检查。竣竣工验收流程程图如下：施工单位完成建筑和建筑设备安装工程等合同内容施工单位完成建筑和建筑设备安装工程等合同内容施工单位提交工程施工资料、质量签证文件等施工单位提交工程施工资料、质量签证文件等现场监理工程师组织初验现场监理工程师组织初验符合要求否符合要求总监组织全面检查验收总监组织全面检查验收符合要求否符合要求签署初验报告签署初验报告业主组织设计、监理、施工单位验收业主组织设计、监理、施工单位验收同意验收同意验收参加验收单位签署工程验收证书参加验收单位签署工程验收证书工程使用、签署保修文件工程使用、签署保修文件支付工程款支付工程款工程竣工验收流程程3.3.3审查竣竣工图和其他他工程技术资资料。4投资控制4.1本工程总造造价为1565万元元。根据本工工程的具体情情况，投资控控制主要从以以下几个方面面着手：4.1.1审核施施工单位提交交的施工组织织设计，从投投资控制的角角度对方案进进行技术经济济分析，对于于主要的施工工方案，要求求施工单位分分别编制，本本着投资省、进进度快、质量量有保证的原原则进行优选选，确定最佳佳方案组织施施工。4.2.2严格控控制预算外费费用，对于不不可避免的预预算外费用，诸诸如地基加深深等，与勘察察、设计、业业主及时沟通通，经过地基基承载力计算算等充分的技技术论证后，再再予以确认；；对设计变更更进行技术经经济分析并严严格控制，同同时在实施过过程中通过设设计继续挖潜潜节约投资的的可能性。4.3.3严格工工程计量，根根据合同约定定的计量方法法准确确定进进度款的支付付量，做到不不提前超付，不不无理拖付。同同时严格按工工程款支付核核签程序（见见下图）执行行，由质量、投投资、进度控控制工程师签签认，方可报报总监审核。业主支付业主施工单位提交付款申请施工单位提交付款申请申请拒付进度控制工程师投资控制工程师质量控制工程师进度控制工程师投资控制工程师质量控制工程师总监同意或拒付总监工程款支付核签程程序图4.4.4及时提提醒业主协调调工程施工，尽尽量避免由于于业主原因引引起的反索赔赔。在处理索索赔事项时要要以合同以及及合同文件的的解释顺序为为依据，及时时合理的处理理索赔。在工工作中随时积积累可能涉及及索赔论证的的材料，做好好文字记录并并加强主动监监理，预测可可能引起的索索赔，尽量采采取措施进行行补救，尽可可能避免索赔赔的发生。5进度控制5.1审查施工进进度计划：施施工单位根据据施工合同及及业主提出的的进度要求，编编制进度计划划，监理工程程师对此进行行审查和确认认。5.2本工程进度度目标为：年年月日全部竣工工5.3本工程工期期相对较短、进进度要求紧，给给进度控制提提出了较高的的要求。为了了适应本工程程进度要求，要要求施工单位位编制三级进进度计划：一一是本工程总总进度计划，以以确保合同工工期目标；二二是根据总进进度计划编制制单项工程进进度计划，以以合理安排土土建和设备安安装的综合工工期；三是根根据单项进度度计划编制月月、周作业进进度计划，详详细地控制每每个分项工程程的施工进度度。进度计划划要充分考虑虑天意的影响响，在进度计计划实施中坚坚持做好以下下几个方面的的工作：5.3.1预测影影响工程项目目进度的因素素，尽可能早早地提出保证证施工进度计计划实施成功功的措施，实实现对施工进进度的主动控控制。5.3.2在计划划的实施过程程中，每日按按周进度计划划对各子项施施工进度进行行检查，对出出现的进度偏偏差进行认真真、客观的分分析，在此基基础上采取有有效措施，解解决矛盾，排排除障碍，使使计划得以顺顺利完成。如如果确实不能能按原计划实实施时，要求求施工单位对对原计划进行行调整，并在在总进度计划划目标内使之之得以妥善解解决。进度控控制工作流程程如下图所示示（下页）。5.3.3工程延延期控制。出出现工程延期期事件后，本本着实事求是是的原则，妥妥善处理，既既要尽量减少少工期延期的的时间和损失失，又要在详详细调查研究究的基础上合合理批准延期期时间，并采采取一定的技技术、组织、紧紧急措施，尽尽可能缩短拖拖延的工期，减减少损失。施工单位提交进度计划施工单位提交进度计划要求整改监理审批？监理审批？监理审批延期同意监理审批延期监督计划实施协调会议及指令监督计划实施协调会议及指令承包单位提出延期检查执行情况有干扰承包单位提出延期检查执行情况正常是承包单位责任？否承包单位责任？影响工期？影响工期？是督促承包单位采取赶工措施否督促承包单位采取赶工措施监督计划实施监督计划实施承包单位调整进度计划承包单位调整进度计划不同意同意监理审核监理审核进度控制工作流程程图6合同管理6.1根据本工程程特点，监理理工程师要对对工程承包合合同的履行、变变更、补充等等进行监督、检检查，对合同同双方争议进进行调解和处处理，保证合合同的全面履履行。合同管管理直接关系系到工程项目目的投资、进进度、质量控控制，合同管管理中应着重重做好以下几几方面的工作作：6.1.1合同分分析。对合同同各类条款进进行分门别类类认真研究和和解释，对可可能引起合同同变化的事件件进行分析研研究，以便采采取相应的措措施。6.1.2合同履履行的监督、检检查。通过检检查合同执行行中存在的问问题，并根据据法律、法规规和合同的规规定加以解决决，以提高合合同的履约率率，使工程项项目能够顺利利地建成。合合同监督还包包括经常性的的对合同条款款进行解释，以以促使承包商商严格按照合合同要求实现现工程进度、工工程质量和费费用要求。6.1.3索赔。索索赔是合同管管理中的重要要工作，它关关系到合同双双方的切身利利益，又牵扯扯到监理目标标的控制工作作。监理工程程师应积极、主主动、及时与与业主进行沟沟通，防止索索赔事件的产产生。对于索索赔，监理工工程师应该以以公正的态度度对待，圆满满地处理好索索赔。7信息管理7.1监理工程师师要对所需要要的信息进行行收集、整理理、处理、存存储、传递、应应用，同时根根据工程实施施中不断输出出的信息预测测和发现问题题，进行规划划、决策、执执行和检查。监监理工程师要要随时掌握项项目实施过程程的反馈信息息，以便在必必要时采取纠纠正措施。如如：在设备自自带预埋件未未到货时，就就应要求业主主及时与供货货单位联系，尽尽快让供货单单位发货，确确保工程进度度不被拖延。7.2信息的获得得，必须全面面、准确、及及时，这样才才能进行有效效的控制。监监理例会、业业主协调会及及工地其他会会议，其信息息来源比较丰丰富，要对这这些信息进行行加工、处理理、传递、应应用，要重视视信息的传递递和应用工作作，从而使工工程项目的运运行快速、高高效、健康，确确保项目按合合同如期实现现。8组织协调8.1在本工程实实施过程中，****现场代表负负责协调外部部关系，监理理工程师主要要协调内部关关系，这两种种协调必须相相互沟通。与与政府有关部部门、工程质质量监督站、勘勘察单位、设设计院的协调调主要由吴县县中学完成，监监理工程师参参与；设计变变更、施工组组织情况是否否会影响工程程的进度，影影响工程的使使用功能等由由监理工程师师组织协调。8.2每天每时都都要做好组织织协调工作，使使工程实施的的内部环境和和外部环境时时刻