江苏某高中教学楼监理规划

一、建设工程概况（一）、工程名称：江苏省**高级中学教学核心区01、02栋。（二）、建设单位：江苏省**高级中学（三）、工程地点：**市开发区康兴十组与合兴一组间。（四）、工程规模：11000m2。（五）、建筑类别：01栋、02栋二类。（六）、耐火等级：一级（七）、建筑层数：01栋五层局部六层，02栋三层、局部四层。（八）、建筑高度：01栋23.00米，02栋18.20米。（九）、结构类型：钢筋砼框架结构。（十）、抗震裂度：六级设防。（十一）、工程监理控制点：该工程为一般性教学楼，其监理核心为地下室、主体结构中的钢筋工程，模板工程及泵送砼工程的技术质量控制，进度控制和投资控制，狠抓“三大控制”，也就抓住了该工程施工过程中的监理脉搏。同时，我们将严格做到工程质量、进度、投资的事前控制，在监理全过程中，加强与业主、设计方、承包商之间的沟通和协调，控制资金投入适量，工程进度快，使本工程的质量达到省优工程质量等级。二、工程项目监理阶段范围和目标（一）监理范围省**教学核心区土建Ⅲ号标段建设工程的全过程监理；严格按国标GB50319-2000建设工程监理规范对受监理范围内的工程实施监理，做到三控制、三管理、一协调，即：工程质量控制、施工进度控制、工程造价控制；合同管理、安全管理、文明施工管理以及施工中各单位之间关系的协调。（二）监理目标1、质量目标：江苏省优。2、进度目标：严格按业主批准过的各类进度计划作为进度控制目标。3、安全目标：贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，督促承包商健全安全生产责任制，确保在工程建设过程中降低因施工管理不善造成的一般性安全事故。事故率控制在千分之0.6以下，杜绝恶性死亡事故。4、文明施工目标：督促、协调承包商做到本工程全过程施工加强管理，做到文明卫生施工，达到泰州市文明施工场地。三、监理工作制度为使省**工程建设监理繁杂的日常工作井然有序、有条不紊地进行，建立健全、各种制度十分必要，为促进监理工作的全面展开。制定如下现场监理工作制度：设计文件、图纸审查和技术交底制度；在工程开工前，监理组收到设计文件、图纸后，首先由单位技术负责人组织监理项目组全体监理工程师熟悉图纸，找出图面上的问题，然后，协助业主组织设计单位、施工单位进行图纸会审和技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施等）、整理图纸会审技术交底纪要，经业主、设计、监理、承包方、会签入档，作为施工技术文件和施工依据。开工报告审批制度；建设工程的主要施工准备工作完成后，施工单位可提交《工程开工报告》给总监，经监理工程师现场检查落实后，签署意见报总监和业主审查、批准，签发开工令。材料、构件和成品检验复验制度；各分项工程施工前，监理人员认真审查进场材料的出厂证明、材质证明、试验报告等，督促配合承包方进行材料试验，按有关规定对材料进行抽样送检，复验，合格后方可使用，分类整理好并收集全部检验资料。对不合格材料坚决予以清退出施工现场。设计变更制度；对图纸中的错、漏、碰、缺部份监理组应及时向业主、设计单位提出，由设计单位签发设计变更通知。监理组与承包方应严格按设计变更施工，工地不得擅自变更设计。监理工程师现场巡检、旁站和值班制度；工程开工后，监理工程师坚持现场巡检、旁站和值班，检查，发现施工中的问题及时发出通知，并详细记录至监理日记中。主要部分和大面积连续施工时，坚持现场旁站监理，如现浇混凝土钢筋绑扎等，对施工现场进行全过程监控。监理组制定监理工程师值班制度，确保在工程施工过程中，及时处理、协调施工中发生的各种问题保证施工顺利进行。（4）监理组根据工程施工的质量、安全进度要求，合理安排编制监理组巡视、旁站和值班表，并报业主备案，强化监理人员对施工现场的监控检验。6、隐蔽工程检查验收制度；7、中间检查、验收及竣工验收制度分部、分项工程完成后，承包方在自检合格的前提下，填写工序报验单（要求附有完整的原始检验表）。监理收到报验单后立即组织监理工程师审核资料和工程是否与实际质量相符，上报业主。如资料齐全监理组检查、验收合格，上报业主。（1）竣工验收的依据是批准过的设计文件（包括图纸会审记录设计变更）、现行建筑安装工程施工及安装验收规范、房屋建筑强制性条文、建筑安装工程施工操作规程、工程质量检验标准和其它法律、法规以及合同协议等。（2）承包方工程竣工申请，监理组首先进行资料与实物考核，未达到竣工验收标准或竣工资料、文件不齐全、不清晰、不正确的不能进行竣工验收交付使用。承包方在竣工验收前，将编制好的竣工文件及竣工图，提交一份给监理组审查。监理组审查确认后，上报业主。竣工验收资料中应括下列内容：A、全部设计文件（包括设计变更部分）；B、全部竣工文件、资料（图表及清单应按工程总平面图的行政区划分编写，以便接管单位存档使用）；C、建设工程完整的施工记录；D、建设工程施工总结；监理部协助业主组织竣工验收（参加竣工验收单位：业主及有关领导、市质检站、设计、施工、监理等）。8、质量、安全、事故报告处理制度；对工程施工发生的质量安全事故分三个等级报告处理：（1）一般事故：未发现较大的质量或人身伤亡；（2）较大事故：事故发生后进行返工、返修，否则会影响工程质量与进度，有人员伤亡；（3）重大事故：重大的质量或施工责任事故，直接影响到工程质量、进度，有人员伤亡；承包方对质量（安全）事故隐瞒不报、拖延处理、处理不当或处理结果；未经监理组认可者，监理工程师将对事故部分或受事故影响使用功能的部位视为不合格，不予验收计价，待返修合格后，再补办验收计价手续。3．1一般质量、安全事故，承包方应及时将事故情况事故原因、事故责任者和处理意见上报监理工程师，由承包方自行处理，事故原因由现场监理工程师检查验收，报监理组备案。3．2较大质量、安全事故，承包方须填写事故报告，事故原因、事故责任者上报监理组，由监理组组织有关单位研究制定处理措施和方案，承包方严格按上述方案进行整改。监理组指定监理工程师将返修整改情况及验收结果，报告业主。3．3重大质量、安全事故，施工单位须填写事故报告，报上级主管部门、业主及监理组。监理组接报告后，须及时向有关部门报告，以便上级主管部门组织专案组，对事故进行调查处理。监理组指派现场监理工程师按专案组制定的处理方案监督、检查承包方事故处理的全过程。9、施工安全监督制度；监理组设立安全管理监督机制，组成由总监、项目组长和各专业监理工程师三级人员安全监督组，将安全监督与质量、进度控制并列，即监理人员在进行质量、进度监控的同时，也负有安全监督的职责。10、文明施工监督制度经常性地对工程施工场地进行文明生产检查，对安全隐患和不文明施工现象，监理组有权发出监理工程师通知单或停工令，责令其整改，以消除安全事故隐患，确保工程顺利进行。11、会议制度；为顺利完成工程建设监理任务，监理组视工程进展情况，及时召开各种现场会议，是完成工程建设监理任务的重要手段拟召开的会议有：（1）监理组工作例会：内容为监理工作安排，专题技术分析等（包括单位专家组现场检查、督导会）；（2）工程例会：处理工程进度、质量、安全、场地文明卫生场容场貌投资等有关方面的协调管理工作和信息管理中发生的一般问题；（3）工程专题会：针对施工中出现的重大或涉及面较大的相关事项组织召开的专题会议，这类会议须有业主参加；（4）专家分析会：对工程中发生的重大质量技术、安全问题，邀请有关专家权威部门为工程分析、把关、献计、献策直至决策。会议一般由业主主持，监理组协助。（5）现场安全监督例会：定期召开，会前由现场安全监督管理领导小组，对现场安全及文明施工情况进行检查，在会上有目的地对安全生产和文明施工情况进行检查。对某些突出问题进行分析，找出事故苗头，制订整改措施。（6）监理组工作报告会：监理组定期向业主报告监理工作及工程进展情况，听取业主对监理工作的要求及工程进展情况的意见，对后续工作进行调整、布置。12、技术资料、文件整理归档制度；工程建设监理现场必将产生大量的原始文件、报表、数据，为工程服务的勘测设计图纸、资料、文件，相关工程建设批文及国家有关政策、法令、法规、规程、标准等。现场资料种类繁多，内容复杂，监理组若不认真及时地进行文件、资料收集整理建档工作，将对施工带来相当大的影响。做好资料整理、归类、建档工作将对工程建设、竣工验收、维护保养起到促进作用。监理资料文件管理归档内容有如下方面。（每类若干子目录）(1)国家、省、市工程建设法律、法规、规范、标准定额等。（2）工程立项、建筑施工审批文件及建设监理、施工承包合同与协议等。（3）设计、勘察、测量等有关技术图纸与文件等。（4）业主发送监理组的文（函）件等。（5）监理组上报业主及主管单位（部门）的文件等。（6）监理组内部文件资料。（7）监理组下发承包方的文件资料等。（8）工程原材料、构件、备件、设备有关资料等。（9）承包方上报监理组的文件资料等。（10）现场各种会议记录、纪要等。（11）工程质量评定及验收资料。（12）工程进度资料。（13）水电部份的各项检查验收及材料检测资料。（14）工程预决算及投资控制资料。（15）工程竣工验收资料。四、合同管理（一）范围主要是施工阶段的合同管理。（二）依据1、合同管理除应符合国家和地方有关法律、法规外主要应依据下列文件；（1）建筑安装工程承包合同条例；（2）建设单位和监理单位的委托合同及建设单位与承包单位签订的全部承包合同文件。（三）合同管理的主要内容1、施工合同在履行过程中应按合同的约定对工期、质量、费用及合同有关事项进行有效的跟踪管理，及时掌握各种信息。2、建立制度，定期分析合同的执行情况，通过向承包单位签发监理指令单，督促纠正不符合合同约定的行为。3、采取预控制的方法，提前向建设单位反映和向承包单位签发联系单防止偏离合同约定事件的发生。4、对合同的调整与修改应做好以下工作：（1）审查调整或修改的内容不应违背国家有关工程建设的有关规定和社会公共利益。（2）协调各方对调整或修改内容的意见，协商一致后签署书面协议。5、处理合同纠纷时的主要工作；（1）国家有关法律、法规和承包合同的约定，合理分析各方的意见。（2）本着守法、公正、科学的原则提出处理建议，协商解决纠纷。（二）各级人员的职责与权限1、总监理工程师的职责与权限（1）总监理工程师是监理单位委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。对监理工作有最后的决定权。（2）执行监理单位的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。负责编制监理工作计划，组织实施，并督促、检查执行情况。（3）保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。（4）审查施工单位选择的分包单位的资质。（5）审查施工单位的实施性施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划。（6）督促．检查施工单位开工准备工作，审签开工报告。（7）参加设计单位向施工单位的技术交底会议。（8）参加与所建项目有关的生产．技术．安全．质量．进度等会议或检查。（9）签发工程质量通知单．工程质量事故分析及处理报告．返工或停工命令，审签往来公文函件及报送的各类综合报表。（10）按监理合同权限签署1－Ⅲ类变更设计审查意见。（11）审查．签署月．季．年验工计价汇总表及备用费使用情况。（12）检查驻地监理组对签署隐蔽工程检查证的执行情况。（13）参加竣工验收，审查工程预验报告。（14）督促整理各种技术档案资料。（15）审查工程决算。（16）定期、及时向业主报告上述事实。（17）分析监理工作状况，不断总结经验，按时完成半年、一年、工程竣工各阶段的监理工作总结。2、各专业监理工程师职责与权限（1）专业监理工程师是监理单位派驻施工现场的专业负责人，在总监理工程师领导下，对本专业监理工作进行管理。（2）执行总监理工程师的指令和交办的任务，编制本专业监理工作计划，并认真实施，检查落实执行情况。（3）及时做好质量监督、检查，根据各类工程施工规范和验收标准定期检查施工单位执行承包合同情况。提出限期改进的督导意见，避免影响验收。（4）研究处理本专业监理工作问题；归口审查各类变更设计，提出审查意见后呈报总监理工程师。（5）提出本专业范围内的返工、停工命令报告，报总监审批。（6）对分项、分部工程进行抽验和参加工程的竣工预验。（7）参加有关例会、会议，每月小结本专业的监理工作，定期向总监理工程师做工作汇报。（8）做好监理工作日志，执行监理公司拟订的管理制度。（9）向总监理工程师提供“监理月报”、“工作总结”素材。3驻地监理员职责与权限（1）驻地监理员在监理工程师的领导下，负责做好个人分管专业范围内一切有关监理工作及公司交办的其它工作。（2）现场检查工程质量、进度，复测、检测试验数据，核实所有工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。（3）检查施工工艺是否存在缺陷，提出意见。（4）关键部位做好旁站监理工作。（5）收集施工过程中的资料，对标检查，作好记录。（6）作好监理工作的计划、小结、汇报及报表、资料、文件、监理日志的管理。（7）深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况，及时填写监理日志，研究分析处理监理工作中的问题。（三）协调工作建筑工程是一个系统工程，只有时刻保证协调一致，才能保证工程的正常开展，在本专业之间的结合点把好质量关，把专业协调工作作为监理的一项重点工作。我们主要分三方面开展工作：1、监理组进场后，监理工程师首先应组织施工单位进行图纸会审，组织设计单位向施工单位进行设计交底，先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由施工单位提出图纸中存在问题和需要解决的技术难题，通过三方研究协商，拟定解决的方法，写出会议纪要。2、施工阶段在隐蔽工程验收时，各相关专业监理工程师共同参加检查。验收合格后，各专业监理工程师共同会签，方可允许下道工序施工。3、设计变更阶段在收到设计变更后，立即会同各专业监理工程师共同审查，以确定其它专业施工是否受影响，是否要作相应变更。六．工程质量、进度、投资控制内容施工阶段（一）施工阶段的的质量控制（土土建结构组、材材料检测组）1、质量的事前控制制（1）掌握和熟悉质量量控制的技术术依据。（2）施工场地的质量量检验验收。（3）施工队伍的资质质。（4）工程所需原材料料、半成品的的质量控制。（5）施工机械的质量量控制。（6）审查施工单位提提交的施工组组织设计或施施工方案。（7）生产环境、管理理环境改善的的措施。A、协助施工单位完完善质量保证证工作体系；；B、主动向质量监督督站联系，汇汇报在本项目目开展质量监监督的具体方方法，争取当当地质量监督督站的支持和和帮助。C、审核施工单位关关于材料、制制品试件取样样及试验的方方法或方案；；D、审核施工单位制制定的成品保保护的措施、方方法；E、施工单位试验室室的资质考察察；F、完善质量报表、质质量事故的报报告制度等。（8）水电分部质量事事前控制熟悉水、电施工图图纸，对照检检查专业之间间配合以及管管道间的错、漏漏、碰等情况况。参与图纸会审，提提出图纸中的的疑点及施工工中可能出现现的难点，以以求达成共识识。审查施工单位提交交的施工组织织设计，提出出审查意见。审查施工人员持证证上岗的情况况。对施工人员进行技技术交底，提提出施工中的的注意事项。严把材料质量关、审审查材料质保保资料是否齐齐全，并按有有关规定进行行见证取样和和送检。2、质量的事中控制制（1）工序交接检查坚持上道工序不经经检查验收不不准进行下道道工序的原则则。上道工序序完成后，先先由施工单位位进行自检、专专职检，认为为合格后再通通知现场监理理工程师或其其代表到现场场会同检验。检检验合格后签签署认可方能能进行下道工工序。（2）隐蔽工程检查验验收隐蔽工程完成后，先先由施工单位位自检、专职职检，初验合合格后填报隐隐蔽工程质量量验收通知单单，报告现场场监理工程师师检查验收。（3）工程变更和处理理施工单位提出工程程变更的处理理流程如附图图3所示。（4）设计变更或技术术核定的处理理由业主原因提出的的设计变更或或技术核定的的处理流程如如附图4所示。（5）工程质量事故处处理包括质量事故原因因、责任的分分析；质量事事故处理措施施的商定；批批准处理工程程质量事故的的技术措施或或方案；处理理措施效果的的检查。（6）行使质量监督权权，下达停工工指令。为了保证工程质量量，出现下述述情况之一者者，监理工程程有权指令施施工单位立即即停工整改。A、未经检验即进行行下道工序作作业者；B、工程质量下降经经指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取了一定定措施，而效效果不好，继继续作业者；；C、擅自采用未经认认可或批准的的材料；D、擅自变更设计图图纸的要求；；E、擅自将工程转包包；F、擅自让未经同意意的分包单位位进场作业者者；G、没有可靠的质量量保证措施贸贸然施工，已已出现质量下下降征兆者；；H、其它。（7）质量、技术签证证凡质量、技术问题题方面有法律律效力的最后后签证，只能能由项目总监监理工程师一一人签署。专专业质量监理理工程师、现现场质量检验验员可在有关关质量、技术术方面原始凭凭证上签字，最最后由项目总总监理工程师师核签后方有有效。（8）行使好质量否决决权，为工程程进度款的支支付签署质量量认证意见。施工单位工程进度度款的支付申申请，必须有有质量监理书书面的认证意意见，这既是是质量控制的的需要，也是是投资控制的的需要。（9）建立质量监理日日志现场质量监理工程程师及质量检检验人员应逐逐日记录有关关工程质量动动态及影响因因素的情况。（10）组织现场质量协协调会现场质量协调会一一般由现场监监理工程师或或总监主持。协协调会后应印印发会议纪要要，其纪要的的签发管理流流程如附图8所示。（11）定期向总监、业业主报告有关关工程质量动动态情况。现场监理组每月向向总监及业主主报告有关工工程质量方面面的情况。重重大质量事故故及其它质量量方面的重大大事宜则应及及时提出报告告。（12）水、电分部质量量事中控制本标段设备安装工工程包括生活活给水系统、消消火栓给水系系统、生活污污废水系统、雨雨水系统、照照明系统、电电力系统和防防雷与接地系系统，采用观观察、量测相相结合的方法法控制每道工工序的质量，对对重点、难以以检查的部位位进行旁站，隐隐蔽工程及时时做好核验签签证工作。针针对工程具体体情况，设如如下控制点：：A.给排水分部a.预留洞位置及及大小；b.管道规格、安安装位置及坡坡度、接头;;c.卫生器具、消消火栓、配件件安装;d.潜水泵安装、标标高及试运行行;e.水压试验、盛盛水试验、通通球试验、通通水试验;B．电气安装分部a.基础接地极施施工;b.管材的选型和和管路敷设、穿穿线管过变形形缝做法；c.导线的选用及及管内穿线；；d.电气照明器具具及配电箱的的安装；e.避雷装置的安安装；f.接地电阻、绝绝缘电阻的测测试；g.通电、试运行行情况，双电电源切换及消消防联动系统统动作的可靠靠性；3、质量的事后控制制（1）单位．单项工程程竣工验收凡单位、单项工程程完工后，施施工单位初验验合格再提出出验收申报表表，其流程如如图9所示。（2）项目竣工验收项目竣工验收的流流程如附图10所示。（3）审核竣工图及其其它技术文件件资料整理工程技术文件件资料并编目目建档。水、电分部质量事事后控制依据有关法律、法法规、工程建建设强制性标标准、设计文文件及施工合合同，对施工工单位报送的的竣工资料进进行审查。会会同建设单位位、施工单位位进行预验收收。对预验收收中发现的问问题要求施工工单位及时整整改到位。审审查竣工图的的完整性和真真实性。将水水、电分部有有关监理资料料递交总监。（二）施工阶段的的进度控制－－合同管理及及信息报表组组1、进度的事前控制制进度的事前控制，即即为工期预控控，主要工作作内容有：（1）编制项目实施总总进度计划项目实施总进度计计划为对项目目实施起控制制作用的工作作目标，是确确定施工承包包合同工期条条款的依据，是是审核施工单单位提交的施施工计划的依依据，也是确确定和审核施施工进度与设设计进度、材材料设备供应应进度、资金金资源计划是是否协调的依依据。（2）审核施工单位提提交的施工进进度计划主要审核是否符合合总工期控制制目标的要求求；审核施工工进度计划与与施工方案的的协调性和合合理性等；（3）审核施工单位提提交的施工方方案主要审核保证工期期、充分利用用时间的技术术组织措施的的可行性、合合理性。（4）审核施工单位提提交的施工总总平面图主要审核施工总平平面图与施工工方案、施工工进度计划的的协调性和合合理性。（5）制定由业主供应应材料、设备备的需用量及及供应时间参参数，编制有有关材料、设设备部分的采采供计划。2、进度的事中控制制进度的事中控制，一一方面是进行行进度检查，动动态控制和调调整；另一方方面，及时进进行工程计量量，为向施工工单位支付进进度款提供进进度方面的依依据。其工作作内容有：（1）建立反映工程进进度的监理日日志逐日如实记载每日日形象部位及及完成的实物物工程量。同同时，如实记记载影响工程程进度的内、外外、人为和自自然的各种因因素。暴雨、大大风、现场停停水、现场停停电等应注明明起止时间（小小时、分）（2）工程进度的检查查审核施工单位每半半月、每月提提交的工程进进度报告。审审核的要点是是：A、计划进度与实际际进度的差异异；B、形象进度、实物物工程量与工工作量指标完完成情况的一一致性。（3）按合同要求，及及时进行工程程计量验收。（4）有关进度、计量量方面的签证证进度、计量方面的的签证是支付付工程进度款款、计算索赔赔、延长工期期的重要依据据。（5）工程进度的动态态管理实际进度与计划进进度发生差异异时，应分析析产生的原因因，并提出进进度调整的措措施和方案，并并相应调整施施工进度计划划及设计、材材料设备、资资金等进度计计划；必要时时调整工时目目标。（6）为工程进度款的的支付签署进进度、计量方方面认证意见见。组织现场协调会（7）现场协调会职能能：A、协调总包不能解解决的内、外外关系问题；；B、上次协调会执行行结果的检查查；C、总图管理上的问问题；D、现场有关重大事事宜。现场协调会印发协协调会纪要。（8）定期向总监、业业主报告有关关工程进度情情况，现场监监理组每月报报告一次。3、进度的事后控制制当实际进度与计划划进度发生差差异时，在分分析原因的基基础上采取以以下措施：（1）制定保证总工期期不突破的对对策措施。――技术措施：如缩短短工艺时间、减减少技术间歇歇期、实行平平行流水立体体交叉作业等等；――组织措施：如增加加作业队数、增增加工作人数数、增加工作作班次等；――经济措施：如实行行包干奖金、提提高计件单价价、提高奖金金水平等；――其它配套措施：如如改善外部配配合条件、改改善劳动条件件、实施强有有力调度等。（2）制定总工期突破破后的补救措措施。（3）调整相应的施工工计划、材料料设备、资金金供应计划等等，在新的条条件下组织新新的协调和平平衡。（三）施工阶段的的投资控制1、投资事前控制投资事前控制的目目的是进行工工程风险预测测，并采取相相应的防范性性对策，尽量量减少施工单单位提出索赔赔的可能。（1）熟悉设计图纸、设设计要求、标标底标书，分分析合同价构构成因素，明明确工程费用用最易突破的的部分和环节节，从而明确确投资控制的的重点。（2）预测工程风险及及可能发生索索赔的诱因，制制定防范对策策，减少向业业主索赔的发发生。（3）按合同规定的条条件，如期提提交施工现场场，使其能如如期开工、正正常施工、连连续施工，不不要违约造成成索赔条件。（4）按合同要求，如如期、如质、如如量地供应由由业主负责的的材料、设备备到现场，不不要违约造成成索赔条件。（5）按合同要求，及及时提供设计计图纸等技术术资料，不要要违约造成索索赔条件。2、投资事中控制（1）审核施工单位提提交的工程量量清单及工程程结算书。（2）公正地处理承包包商提出的索索赔。（3）按合同规定，及及时答复施工工单位提出的的问题及配合合要求，不要要造成违约和和对方索赔的的条件。（4）施工中主动搞好好设计、材料料、设备、土土建、安装及及其它外部协协调、配合，不不要造成对方方索赔的条件件。（5）工程变更、设计计修改要慎重重，事前应进进行技术经济济合理性预分分析。（6）严格经费签证。凡凡涉及经济费费用支出的停停窝工签证、用用工签证、使使用机械签证证、材料代用用和材料调价价等的签证，由由项目总监理理工程师最后后核签后方有有效。（7）按合同规定，及及时对已完工工程计量进行行验方，不要要造成未经监监理验方认可可就承认其完完成量的被动动局面。（8）按合同规定，及及时向对方支支付进度款，不不要造成违约约被处以罚款款的条件。（9）完善价格信息制制度，及时掌掌握国家调价价的范围和幅幅度。（10）检查、监督施工工单位执行合合同情况，使使其全面履约约。（11）定期向总监、业业主报告工程程投资动态情情况。（12）定期、不定期地地进行工程费费用超支分析析，并提出控控制工程费用用突破的方案案和措施。3、投资的事后控制制审核施工单位提交交的工程结算算书。公正地处理施工单单位提交的索索赔。七、施工过程中关关键部位控制制措施（一）组织措施1、组织对口专业专专家，为业主主全面地提供供专业技术咨咨询，提供超超前技术服务务，提出合理理化建议。专专家顾问组成成都是曾从事事过大型工程程技术的人员员，曾经担任任过大型工程程的现场设计计代表，又担担任过大型工工程的总监。他他们将定期来来到现场，召召开现场会，解解决工程相关关难点问题。他他们最大的优优势在于对问问题的预见性性、鉴辨性以以及解决问题题的能力。2、组织一大批高、中中级各专业技技术人员走向向工程第一线线，他们都是是年富力强、富富有工作经验验、富有责任任心的工程技技术人员且持持证上岗。保保证人员到位位，这是整个个监理工作的的必要保证。（二）技术措施各级监理人员积极极主动地熟悉悉、理解设计计文件，确定定掌握质量控控制要点，分分工明确，职职责到人，严严格审查施工工单位提交的的方案。施工工过程全方位位、全天候进进行监理，督督促施工单位位严格按图纸纸设计要求和和现行施工规规范要求进行行施工。关键键部位旁站监监理，关键材材料见证取样样检测和抽检检。对重要分分项工程要跟跟班检查，严严格把关，达达不到质量要要求，不予签签证。工程具体监理要点点：教学核心区建设工工程质量控制制措施：(1)教学核心区区的施工质量量控制要点：：序号工程项目质量控制要点控制手段1工程测量定位定位轴线标高测量、经纬仪测量、经纬仪2土方工程开挖范围及边线高程地下室土方支护结结构设计降排水测量、检查测量计算现场检查地下室基础伸缩缝缝位置填充材料止水材料（地下室室）测量目测检查目测检查3基础工程轴线、标高外开尺寸钢筋：型号、数量量、位置模板砼强度砼抗渗外加剂测量量测现场检查隐蔽量测现场检查审核配合比、水泥泥质保书检测测报告、随机抽样4钢筋混凝土工程轴线、高度、垂直直度、断面尺尺寸钢筋：型号、数量量、位置、施施工缝处理砼强度预埋件及预留孔测量量测现场检测及量测旁站、审核配合比比水泥质保书书及定性检测测报告，随机机抽样、量测测现场检查及量测5模板工程轴线、标高、截面面、严密性、牢牢固性、稳定定性、预留孔孔洞及预埋现场检查及量测6砌体工程砂浆强度等级垂直度、平直度、组组灰缝饱满度度砌方法、接接磋门窗洞口口位置、尺寸寸预留洞及预预埋管线随机抽样旁站量测现场检查及量测7室内初装修材料配合比室内抹灰厚度，平平整度、垂直直度室内地坪、平整度度、厚度试验要求作样板间要求作样板间8门窗工程门窗位置、尺寸铝合金门窗嵌填、定定位安装开关关检查量测检查量测9屋面防水工程找平层：厚度、平平整度、粘接接保温层：厚度、平平整度防水层：填嵌、平平整、粘接隔离层：厚度、平平整度、防裂裂纹观察量测并进行224小时蓄水观察量测观察量测并进行224小时蓄水观察10室内给排水管道安安装工程预留洞位置及大小小管道规格、安装位位置及坡度、接接头卫生器具、消火栓栓、配件安装装潜水泵安装、标高高及试运行水压试验、盛水试试验、通球试试验、通水试试验观察量测观察量测观察量测观察量测试验11室内电气线路工程程基础接地极施工管材的选型和管路路敷设、穿线线管过变形缝缝做法导线的选用及管内内穿线电气照明器具及配配电箱的安装装避雷装置的安装接地电阻、绝缘电电阻的测试通电、试运行情况况，双电源切切换及消防联联动系统动作作的可靠性观察量测观察量测观察量测观察量测观察量测量测12外墙面装饰工程预埋件、材料、位位置嵌缝骨架、位置、焊接接现场检查现场检查13水磨石楼地面工程程分格颜色、图案现场检查做样板检查（2）、地下室施工要要点：A地下室土方施工前前，要求施工工单位先进行行一级井点降降水（因设计计室外地坪比比自然地坪高高出约0.55米，暂不回回填，因此实实际自然地坪坪至地下室底底板的深度近近2米），水位位应控制在底底板下50cm处，确保保地下室垫层层、底板的钢钢筋绑扎及砼砼浇筑能在干干燥环境下进进行作业。确确保工程质量量。B进入地坑内的雨水水及地表水，采采用明沟排水水，要求沿地地坑四周开挖挖排水沟四角角设集水井，采采用水泵将集集水坑中的水水排入临时排排水沟内排出出。C为确保土方开挖后后不坍塌，除除按规定进行行放坡外，在在沟边1m范围内禁止止堆土，尚应应采取措施进进行基坑支护护。D桩头处理必须确保保每根灌注桩桩的主筋均有有50cm伸入入承台内，如如桩长不足，应应采用接桩，发发现桩顶砼有有松动和强度度不够，必须须全部凿除，重重新灌注C330砼。E钢筋绑扎：在钢筋筋绑扎前先检检查垫层上弹弹出的墨线，确确保钢筋布置置位置的准确确。F模板安装：底板模模板必须安装装至地下室外外壁的水平止止水处，必须须考虑与上部部模板连接，模模板安装必须须牢固、稳定定、拼缝严密密，用于固定定模板的对拉拉螺栓必须焊焊接止水环。G砼浇筑：止水以上上壁板砼浇筑筑要事先安排排浇筑线路，不不设垂直施工工缝，分三组组、分层循序序浇筑，每次次浇筑高度不不得大于400cm，第一一层与第二层层的间隙时间间不得超过砼砼初凝时间，振振捣上层砼时时，振动泵必必须插入下部部砼10cmm。自然地坪坪砼浇筑不得得间断，必须须一次浇筑完完毕，夜间浇浇筑壁板模板板内应设置手手提式行灯。电电压低于366v。以控制制砼下料、平平仓、振捣。H止水上部砼浇筑，必必须严格按施施工验收规范范进行。（三）安全措施（1）教学核心 区建建设过程中的的安装，维修修或拆除临时时用电工程必必须由有等级级的专业电工工完成。（2）各种机械操作人人员应了解机机械性能构造造，并熟悉操操作保养方法法，持证上岗岗，方能操作作。（3）施工现场电气设设备的金属外外壳，必须与与专用保护零零线连接。（4）用于工程上的每每台用电设备备，应有各自自专用的开关关箱，实行一一箱一闸制。（5）使用于该工程上上漏电保护器器、其额定漏漏电动作电流流应不大于115mA，额额定漏电动作作时间应小于于0.1s。（6）各种安全技术措措施及所需料料具必须列入入工程的施工工组织设计。（四）注意事项：：（1）雨期施工：当砂砂、石含水量量增大时，应应按现场实测测数据随时调调整砼配合比比中的含水量量。同时要注注意测定地下下水位的变化化，天气情况况的变化，制制定地下室砼砼浇筑方案。（2）夏季施工：当气气温高于30℃时，砼运输输采用泵送时时，现场搅拌拌的砼应掺加加缓凝剂，砼砼中的各种材材料用量应由由试验定试配配确定。（3）用于该工程上的的各种砼应严严格控制水灰灰比和坍落度度，采用泵送送砼时坍落度度要控制在8—10cm间。（4）施工中必须严格格坚持工序质质量管理，严严格按操作规规程操作。（五）质量管理措措施1、针对此项工程，建建立较完整的的质量体系，制制定详细的质质量监督计划划，严格执行行国家及上级级主管部门的的质量管理制制度和国家质质量检验评定定标准。力争争把工程的质质量管理工作作做得有条有有理，确保工工程达到江苏苏省优良工程程，实现一流流工程施工水水平。2、严格贯彻落实各各项管理制度度及建设部“工程项目施施工质量管理理责任制”包括：（1）图纸会审制度。（2）技术术交底制度度（3）材料进场检验制制度（4）技术复核制度（5）隐蔽工程验收制制度（6）样板引路制度（7）施工挂牌制度（8）过程三检制度（9）质量否决制度（10）成品保护制度3、督促成立各专业业的QC功关小组，广广泛开展QC小组活动，组组织各种规范范规程的学习习，定期组织织总结和推广广经验。4、质量控制程序（1）根据工程确保省省优的质量目目标，制订出出总体工程质质量控制节点点和各节点的的质量控制程程序及措施，严严格按程序办办事。每天召召开现场碰头头会由现场监监理工程师对对当天质量工工作情况，做做出分析和总总结，找出问问题，并提出出解决问题的的办法，以工工作质量保证证工程质量。（2）要求施工中合理理安排程序，坚坚持上下道工工序合理衔接接，严格执行行自检、互检检、专检制度度，保证分部部分项工程的的施工质量。（3）现场监理人员要要跟踪检查，发发现问题立即即纠正，行使使质量否决权权。（4）要求施工单位严严格计量工作作，计量器具具配备齐全，确确保计量准确确。（5）严把进场原材料料、成品、半半成品验收检检验试验关。设设专人做原材材料及半成品品试验取样工工作。5、工程质量控制节节点根据本工程的特点点，我们对本本工程的总体体质量的节点点控制划分如如下：基坑（槽槽）开挖----基础工程----主体工程----脚手架搭设----围护结构----屋面工程----门窗工程----内装修6、工程质量节点的的控制措施（1）土方开挖前，先先审核施工单单位提交的降降水及基坑支支护方案，确确保可行。土土方开挖后，基基底预留200cm由人工工挖出，防止止基底土层扰扰动。（2）主体工程原材料料及半成品质质量控制A、钢筋工程a原材料：钢筋出厂应有出厂厂质量证明书书或试验报告告单，每捆（盘盘）钢筋均应应有标志，进进场时应按炉炉（批）号及及直径分批检检验，并按现现行国家规范范标准抽样作作力学性能试试验，合格后后方可使用。钢筋在加工过程中中，如发现脆脆断，焊接不不良等现象，应应对该批钢筋筋进行化学分分析或其它专专项检验。b钢筋加工钢筋加工的形状、尺尺寸应符合设设计要求。钢钢筋应平直，无无局部弯曲。钢钢筋端部需作作900弯钩时，Ⅱ级钢筋的弯弯曲直径不宜宜小于钢筋直直径的4倍，梁柱箍箍筋的弯钩角角度1350。c闪光对接焊，电渣渣压力焊和电电弧焊的接口口，按规定数数量取样进行行复试。d楼梯、现浇板钢筋筋绑扎后要派派专人负责看看管，必须用用脚手板搭设设人行走道，防防止脚踏钢筋筋，决不允许许将负弯矩钢钢筋踩踏移位位。B混凝土工程a原材料：使用的水泥应有出出厂合格证，并并应对其品种种、标号、出出厂日期等检检查验收，进进场的水泥按按品种、标号号和进场日期期的先后分别别堆放，先进进场先用，过过期和受潮水水泥不准使用用。粗细骨料应做好检检查工作，并并应符合国家家有关标准的的规定，石子子的含泥量不不大于1%，针片状和和软弱颗粒不不大于10%，最大粒径径不得超过钢钢筋最小间距距的3/4，黄砂含泥泥量不大于3%。b级配：严格按设计计砼的强度要要求到当地试试验室进行试试配，满足工工程坍落度和和和易性要求求。c砼每工作班至少做做二次坍落度度检验。d砼搅拌站采取自动动计量，确保保配合比准确确。e每台班必须制作三三组试块，一一组做标养，另另二组同条件件养护。八、安全及文明施施工控制措施施（一）施工安全管管理的措施1、建立施工安全管管理组织保证证体系由建设方、施工方方和监理方共共同组成一套套施工安全管管理的领导班班子，明确建建设方、施工工方和工程监监理方职责，从从项目施工组组织上保证安安全工作的顺顺利实施。2、建立施工安全生生产保证体系系建立施工安全生产产保证体系，明明确各方责任任和义务，以以合同定目标标、以目标定定责任，将责责任分解到人人，把好安全全质量关。施工安全生产保证证体系必须包包括纵横两个个方面：一是是以合同、施施工计划以及及各种常规阶阶段的安全检检查为主线的的安全生产保保证体系；二二是建立以建建设方、项目目经理、监理理工程师、安安全员、技术术员和工人为为主线的人的的行为约束体体系。3、建立施工安全生生产责任制建立施工安全生产产责任制，实实现安全生产产的目标管理理。建立以项项目经理为中中心的安全生生产责任制，具具体内容如下下：（1）项目经理是施工工安全管理的的核心，对现现场的安全问问题负有不可可推卸的责任任，必须把安安全生产落实实到每个工作作环节中去。（2）经常对工人进行行安全生产教教育，增强安安全意识。（3）定期进行安全生生产检查并召召开安全会议议，发现问题题及时解决。（4）配备现场施工安安全员，履行行其字全检查查的权力和责责任。（5）配备建设方、监监理方和各级级安全检查部部门进行施工工安全检查。（6）制定相应的现场场安全员、各各种施工人员员的安全生产产责任制。（7）制定现场安全生生产的措施，对对施工安全生生产全方位的的控制。（8）建立施工现场安安全日志记录录和检查制度度。（9）配合建设方、监监理方和有关关管理部门处处理施工现场场所发生的各各种安全事故故。4、监理方安全生产产监督检查职职责建立一系列施工安安全检查制度度，利用重点点检查和阶段段检查相结合合的方法，控控制现场施工工安全，防患患于未然。（1）协助建设方在建建设过程中履履行基本建设设程序，审核核与安全有关关的施工技术术资料，配合合工程建设正正常开展。（2）配合建设方熟悉悉国家、地方方和行业的有有关安全法律律文件，制定定相应的现场场施工安全责责任制度和安安全控制措施施。（3）协助施工单位从从组织上、管管理上执行国国家、地方、行行业的有关安安全管理法规规和政策，制制定合理的安安全生产的规规章制度和操操作规程。（4）协助施工单位完完善有关的安安全生产责任任制和检查验验收制度。（5）配合施工单位实实施现场的安安全管理工作作，如对工人人进行安全生生产教育、安安全技术培训训、分析和处处理安全事故故等。（6）审核、协助施工工单位做好施施工组织设计计、施工方案案选择和施工工安全防护设设计等工作，保保证施工安全全防护的合理理性和可靠性性。（7）审核现场施工的的新工艺、新新技术、新结结构、新材料料、新设备的的安合性、稳稳定性，并对对其有关强度度、使用年限限、操作要求求等指标进行行调查和分析析。（8）经常检查施工人人员的各种上上岗证件，对对于任何违章章操作的行为为坚决给予制制止和惩罚。（9）协助施工单位对对现场的不安安全因素进行行研究，及时时排除施工隐隐患，参与或或协助安全事事故的调查和和处理工作。（10）坚持日常的现场场安全巡视、例例会、施工日日志、检查和和验收等制度度，严格把好好工程项目的的安全质量关关。5、现场安全事故的的应急措施加强现场安全事故故处理工作，是是减少安全事事故损失的有有效手段。（1）施工现场应重视视与有关单位位的联系，了了解附近医疗疗单位、消防防单位、安全全部门、交通通部门、电力力部门、燃气气部门以及街街道派出所的的电话、地址址，以便发现现情况及时联联系。（2）普及现场急救常常识、重视救救护物品的准准备，如备用用急救物品的的准备、存放放、检查、定定期检查和更更换消防器材材、准备各种种安全防护用用具等。（3）加强现场安全事事故应急处理理的培训以及及灭火知识教教育，严格进进行保护事故故现场、隔离离和切断危险险源（如电源源、气源、火火源）的正确确方法的培训训，可以有效效地控制事故故的蔓延。（二）文明施工的的管理原则（1）根据国家对工程程项目的具体体要求，确定定文明施工的的管理目标。（2）建立文明施工的的组织机构，健健全各项文明明施工的管理理制度。（3）加强职工的文明明行为管理，建建立文明施工工的行为标准准。（4）按照施工组织设设计和施工方方案的特点，加加强现场文明明施工的综合合管理。（三）文明施工的的实施措施1、根据国家对工程程项目的具体体要求，确定定文明施工的的管理目标根据国家、地方、行行业等关于现现场施工管理理的有关法律律、法规文件件和管理办法法，结合实际际工程项目的的设计、施工工、自然情况况以及有关重重要施工程序序的要求，来来确定各个不不同阶段的文文明施工管理理目标。如在在基础施工阶阶段，必须根根据基础施工工的具体方案案的不同来制制定文明施工工的实施目标标，如现场施施工的先后程程序、机械震震动及噪声的的控制等，都都必须制度定定切实有效的的管理目标，以以便及时控制制和检查。2、建立文明施工的的组织机构，健健全各项文明明施工的管理理制度（1）建立以项目经理理为责任为中中心，以各承承包者和各职职能小组负责责人为成员的的现场文明施施工领导班子子，其中应包包括主管生产产的负责人、技技术负责人以以及质量、安安全、材料、消消防、环卫和和保安等职能能部门的负责责人或工作人人员。（2）健全各项文明施施工的管理制制度，如个人人岗位责任制制、经济责任任制、奖惩制制度、会议制制度、专业管管理制度、检检查制度、资资料管理制度度等。（3）明确各级领导及及有关职能部部门和个人的的文明施工的的责任和义务务，从思想上上、行动上、组组织上、管理理上、计划上上和技术上重重视起来，切切实提高现场场文明施工的的质量和水平平。3、加强职工的文明明行为管理，建建立文明施工工的行为标准准。（1）施工现场的对人人的行为的管管理对现场施工人员的的行为举止有有以下几个方方面的具体要要求：（1）在现场施工过程程中，其工作作行为和表现现必须符合施施工技术规范范和施工程序序要求，不允允许野蛮施工工、强行施工工。（2）在现场施工过程程中，其工作作面应保持干干净整洁，不不留垃圾和杂杂物，及时调调整设备、机机具和材料的的位置，保持持工作面宽敞敞，为下道工工序的顺利进进行提供良好好的工作环境境；（3）严格现场施工管管理监督和检检查制度，杜杜绝任何影响响和破坏工程程安全或工程程质量的行为为发生，如违违章施工、抽抽烟、喝酒和和过份玩笑等等。（4）在施工现场的生生活活动中，即即使是工作之之余一些行为为也应该是有有限度的，如如打赌、过分分娱乐、恶作作剧等影响或或侵犯他人的的行为。（5）此外，还必须禁禁止诽谤、偷偷窃、打骂和和流氓行为。（6）对于不服从现场场统一指挥和和管理的粗鲁鲁行为，按处处罚条例严格格执行。同时时，以上所述述要求施工企企业职工的衣衣着和配戴安安全防护用品品、文明语言言和文明行为为举止，也是是企业文明形形象的标志之之一，它构成成了建筑企业业文化的一个个重要内容。（7）按照施工组织设设计和施工方方案的特点，加加强现场文明明施工的综合合管理，减少少现场施工对对周围环境的的影响和干扰扰。（四）施工中的环环境保护问题题1、施工现场环境保保护的基本原原则（1）制定施工现场的的环境保护目目标责任制，定定岗定责、责责任到人。（2）采取重点检查和和定期检查的的监督管理办办法，对环境境保护的质量量监控。（3）密切联系政府或或地方有关部部门，积极配配合环境保护护部门的管理理和检查工作作的开展。（4）严格贯彻执行国国家及各地方方政府等所发发布的有关环环境保护问题题的法律法规规文件。（5）严格管理和控制制施工现场各各种污染的排排放，最大程程度地做到减减少污染源或或提高施工现现场污染的综综合治理能力力。2、施工现场环境保保护的实施措措施（1）施工现场的废物物垃圾要及时时清理，按环环保要求运至至指定的地点点。（2）施工现场的作业业面要保持清清洁，道路要要稳固通畅，保保证无污物和和积水。（3）对于有些易产生生灰尘的材料料要制定切实实可靠的措施施，如水泥、细细砂等的保管管和使用等。需需要做防尘处处理和密封存存放。（4）工程机械、设备备和车辆进出出施工场地的的堵漏、覆盖盖等防污处理理和冲洗制度度。（5）工地污水的排放放要做到生活活用水和施工工用水的分离离，严格按市市政和市容处处理。（6）减少施工工地用用的机械、设设备等所产生生的噪声、废废气、废液。（7）对于影响周围环环境的工程安安全防护设施施，要经常检检查维护，防防止由于施工工条件的改变变或气候的变变化而影响其其安全性。九：承诺书严格按照守法、诚诚信、公正、科科学，坚持原原则，一丝不不苟、铁面无无私、认真负负责。坚持预预防为主、质质量第一、安安全第一的原原则开展下列列工作：1、质量控制：严格格按江苏省优优良工程标准准和等级要求求监督施工；；2、工期控制：严格格按业主批准准过的合同工工期控制施工工进度；3、投资控制：严格格按施工合同同价款进行投投资控制，公公正合理的审审查变更工程程造价，保证证工程费用增增减合理。4、督促施工单位编编制竣工图、审审核竣工图和和竣工资料；；5、督促施工单位在在工程保修期期内认真维修修保养，协调调各项保修事事宜；6、工程竣工后，115天内提交交监理资料。十、检测仪器设备备和手段1、检测设备检测仪器设备一览览表序号名称规格数量备注1摄像机索尼数码301台日本2计算机奔腾5861台配备打印机3相位仪F1631台美国FluKE4经纬仪T1W1LD1台德国5水准仪DS3级2台苏州6坍落度桶30cm2个苏州7回弹仪ZC3－A1套山东8钢尺50m2把上海9照相机数码1台日本10其它检测工具按需要配备2、检测手段<一>质量检测方法序号工程项目质量控制要点控制手段1基槽、基坑开挖开挖范围及边线（从从中线向两侧侧量测）底标高基坑监测测量测量观察、量测、审阅阅监测报告2地下室及基础工程位置（轴线及高度度）外形尺寸与柱连接钢筋型号号、直径、数数量施工缝止水处理混凝土强度、配合合比、坍落度度、强度地下室抗渗检验（在在壁外储水）地下管线预留孔道道及预埋测量测量现场检查旁站审核配合比、现场场取样制作试试件、审核试试验报告现场检查、量测3现浇钢筋混凝土主主体结构工程程轴线、高程及垂直直度断面尺寸钢筋级别：数量、直直径、位置、接接头后浇带设设置施工缝处理混凝土强度：配合合比、坍落度度、强度水灰灰比、材料计计量、搅拌时时间预埋件：型号、位位置、数量、锚锚固测量量测现场检查、量测旁站现场制作试块、审审核试验报告告现场检查、量测4砌砖工程砌块工程砌墙砌块砂浆强度度等级（配合合比）灰缝、错缝、内三三度构造桩拉拉结筋门窗孔洞位置、预预留洞口预埋件及埋设管线线砂浆配合比试验巡查量测现场检查、量测5模板工程轴线位置、标高断面尺寸、稳定性性、拼缝密性性、强度、刚刚度测量测量、观察6给排水预留洞位置及大小小管道品种规格、安安装位置及坡坡度、接头卫生器具、消火栓栓、配件安装装潜污泵安装、标高高及试运行水压试验、盛水试试验、通球试试验、通水试试验观察量测观察量测观察量测观察量测试验7电气接地极施工管材的选型和管路路敷设、穿线线管过变形缝缝做法导线的选用及管内内穿线电气照明器具及配配电箱的安装装避雷装置的安装、