项目管理组织的性质和组织设计在施工项目管理中的作用

项目管理组织的性质

及组织设计在工程项目管理中的作用项目管理13级第三组

组织的概念组织的性质组织设计在项目管理中的作用组织的概念概念：是一个实体，为了达到目标而结合在一起的具有正式关系的一个人群。指人们正式的、有意形成的职务和职位结构。特点：组织必须有目标组织成员必须承担某种职务要对职务进行刻意的设计，规定任务和协调关系施工管理中组织的概念根据项目的需要，为了完成预定的目标（具体为质量，工期，成本目标），不同专业知识背景的人组成一个临时组织，组织内部根据专业，管理权限进行分工。作为一个具体的施工项目经理部，一般组织机构有项目经理，总工，各专业施工员等，部门包括工程部，质量部，安全部，预算部，办公室等组成。组织的性质1、组织结构的复杂性2、组织结构中的规范性3、组织结构中的集权与分权性1、组织结构的复杂性以施工项目部为例，复杂性体现在下列几个方面：专业：土建，安装等目标：成本目标，质量目标，进度目标岗位：项目经理，总工等施工项目组织结构图如下：企业工作部项目经理部土建部安装部质量部财政部安全部采购部合同部后勤部土建管理安装管理质量管理财政管理安全管理采购管理合同管理后勤管理各部门管理工作大体内容土建部：图纸会审；做好施工组织计划，合理的施工方案计划；按时按质量完成施工任务，与各部门协调；做好施工进度控制记录安装部：完成项目中的门窗安装，吊顶工程，电气安装，给排水，洁具安装等，做好安全防范措施质量管理部：建立全面质量管理小组，做好目标管理，建立全面的施工质量保证体系、质量检查保证体系、质量信息保证体系。财政部：做好财政预支，资金计划，成本控制，质量监管；做好经济保证安全部门：制定可靠的安全技术方案；制定严密的风险防范措施；对项目的进度、费用等进行管理与协调，并且最后还应做完工总结。对新工人入场三级教育采购部：采购项目中的成品木门、钢筋等，对供应商进行调查、选择，评估、推荐合格、监督、检查、控制和管理，并编制采购计划合同部：做好总承包合同和分包合同，对采购合同等做好监督。对工程的概预算做详细严密的工作。后勤部：做好项目交接；给工作人员建立良好的生活环境；做好建设征地管理；接待各项检查人员等。2、组织结构中的规范性1，国家相关法律条文，如施工规范，合同，投标文件，工程量清单计价规范等2，规章制度，如公司的规章制度，分包管理等制度，配合监理单位和质监站监督管理等制度3，工作规范，如档案制度，材料管理和检测制度等3、组织结构中的集权与分权性集权—最高决策权在项目经理，项目经理会参考总工和各部门经理的意见，做出最终决策。分权—项目管理部各部门在其职责范围内均有一定的决策权，如安全部对现场安全管理的处罚权，质量部有要求重新返工权等。项目近外层关系的协调近外层关系的组织协调与发包人的关系

与监理单位的关系

与设计单位的关系与材料供应单位的关系

与公用部门的关系

与分包单位的关系

组织设计在项目管理中的作用

一，组织设计的概念：

对一个组织的结构进行规划、构造、创新和再构造，以便从组织结

构上确保组织目标的有效实现。二、组织结构设计的原则

1、任务目标原则—为事架构、因事设职、因职用人，“事事有人做”2、分工与协作原则3、命令统一原则—实行统一领导4、管理幅度5、责权利对等原则—既不有责无权也不有权无责6、集权与分权相结合原则7、稳定性与适应性相结合原则8、效益原则—精干高效9、正确对待非正式组织原则组织设计的作用项目管理的基础

项目预期目标实现的保障对项目管理的成败起到关键作用项目管理的基础代表公司完成对项目的管理组成特点的组织，完成从图纸到实物的转化形成一定的组织结构，和项目业主，监理部进行对接项目预期目标实现的保障是实现项目主要目标，如质量目标，成本目标，工期目标的保障。项目组织设计合理，与项目组织设计合理性密不可分。一般会根据项目自身的特点进行组织设计，如该项目是总承包，还是仅仅土建施工；甲供材料乙方施工还是包工包料等。另外不同的公司性质，对项目的组织设计也有不同的做法，如大型国有企业，项目组织机构部门较多，部门职责划分更细，管理成本也相应增加。一般的民营企业项目组织设计更加精干，往往一人身兼数职，执行效率更高。对项目管理的成败起到关键作用项目组织设计对项目的成败起到关键设计。项目管理的好坏越来越体现在管理的机构设置和班子成员的水平上。有些项目一些知名大公司做的往往不如小企业实施效果好，主要是项目的组织设计和主要领导起了核心作用。组织结构越复杂，相互影响因素越多，组织效率越低，但控制风险能力越强。组织结构简单，实施效率高，但容易出现失误或疏忽，并且控制风险能力弱。