设备物资采购部岗位两个手册化及三会培训教育开展情况汇报

设备物资采购部岗位两个手册化及三会培训教育开展情况汇报设备采购2014.10.22目录

◆第一部分实施概述◆第二部分岗位两个手册化编写◆第三部分三会培训教育开展◆第四部分结束语

◆第一部分实施概述

设备物资采购部坚持岗位上水平工作为现场管理的基本出发点，贯彻执行两个手册化及三会培训教育的双推进模式，进而规范岗位行为，正确履行岗位职责，积极推行岗位操作的流程化管理，使每个岗位始终处于标准化、可控化、高效化的运转状态。岗位操作流程化岗位操作标准化岗位操作可控化两个手册编写三会培训教育岗位上水平“四化”要求岗位操作高效化双推动设备物资采购部岗位上水平“四化”目标

设备物资采购部以两个手册编写与三会培训教育为双推动手段，全面打造本部门岗位上水平工作的“四化”建设目标。◆第二部分岗位两个手册化编写

设备物资采购部岗位案例汇编手册是在三大案例汇编完成的基础之上，按重点岗位分类细化原则，将正反两方面案例与相关岗位统一对应，结合岗位具体要求，实现岗位与案例的有机结合。正面案例积极推广，反面案例“四不放过”，同时融汇于三会培训教育之中，为岗位三会教育提供现实教育素材。岗位工作手册编写在标准化、制度化的基础上，着眼于岗位精益精细化、流程化管理要点，全面推进岗位“四化”建设。

要点一设备物资采购部岗位案例手册汇编

设备物资采购部岗位案例手册汇编工作以警示性教育主线，以重点岗位为实体，以总结、学习为手段，贯穿了案例管理的五项基本要求，既有针对性，又突出了重点，是对三大案例编写工作效果的进一步提升，也是三大案例融合于具体岗位的体现。

岗位案例手册组织结构编制依据编写说明重点岗位目录岗位正面案例岗位反面案例年度汇总说明修订程序重点岗位目录库管岗位配送岗位采购岗位备件技术岗位供应商管理岗位岗位案例手册内容结构岗位案例重点岗位目录

岗位案例手册编写与成本明细化相结合，将降本增效分解落实于各重点岗位，明确岗位成本目标及责任人，实现案例教育向成本效益的良性转化。岗位案例成本转化降库存效益展示岗位案例汇编手册样本岗位案例汇编手册样本要点二设备物资采购部岗位工作手册汇编

设备物资采购部岗位工作手册汇编工作以岗位精益精细化为主线，以重点岗位为载体，以标准、制度为依据，以点巡检流程为手段，以异常隐患处置预案为保障，使重点岗位操作达到了标准化、流程化、高效化的管理要求。

岗位工作手册组织结构编制依据编写说明重点岗位目录重点岗位职责岗位操作流程异常隐患处置流程修订程序通用条款专用条款点巡检流程岗位标准制度四级安全管理规定四级生产管理规定国家行业相关法规岗位工作手册内容结构点巡检路线图由整体到局部基本原则先控制后细部备件库管岗门前三包小五金库管岗大五金库管岗油品库管岗动力库管岗交机电库管岗办公室定置制度上墙班前会议纪要台帐单据存档库房定置备件摆放货卡相符收发料记录交接班记录操作流程符合性特种设备检查记录整体路线局部路线基本手段自检互检专检点巡检路线图岗位三检制检查路线一级（部门）检查由部门主管领导牵头，检查频次：每周一次检查内容：库房作业区、办公室职工行为规范、责任心、工作态度；流程、制度执行情况，任务完成情况；岗位工作手册掌握情况，异常事项紧急处置预案培训及演练情况。岗位点巡检四级检查落实情况及内容要点二级（科级）检查由各科科长、主管牵头，分库管、配送、采购、夜间值守等不同岗位进行，检查频次：2次/周。检查内容：库管方面侧重检查库管员仓储管理制度的执行情况；收发货流程的操作要点。配送方面侧重检查配送员工的配送流程掌握程度，安全防护状况，特种作业人员持证上岗及设备维护、管理水平。

岗位点巡检四级检查落实情况及内容要点三级(班组级、办公室)检查由库房班长、配送组长牵头，检查频次：每天（每班或每小时）一次。检查内容：以交接班、安全意识、工作状态、业务完成情况、岗位工作手册执行情况为主。

岗位点巡检四级检查落实情况及内容要点点巡检检查日记录表点巡检检查周记录表1.货物接收时，必须根据合同逐件核对到货名称、规格、数量，一致方可接收。如出现不一致接收，没给公司造成损失情况下，扣罚责任人50元，给公司造成损失情况下，按造成损失10%扣罚责任人，严重者调离岗位。2.货物接收后，及时上货位摆放整齐，记账挂卡。如出现摆放不到位、无账、无卡，每项扣罚责任人10元。3.货物保管期间，每天巡视货物一遍，检查是否有异常，发现问题及时报告处理。如卡物不符，有物无卡，每项扣罚责任人1元。做好设备防水、防锈处理，处理不到位，每项扣罚责任人5元4.货物出库时，必须根据配送单逐件核对名称、规格、数量，不错发、不漏发。每错发、漏发一项，扣罚责任人10元，领料单位缴齐费用后，备件才能出库，如没交费出库，每项扣罚责任人10元。岗位点巡检考核评价管理办法库管岗位5.盘点时要认真、仔细，不错盘、不漏盘，每错盘、漏盘一项，扣罚责任人5元。报表数据要准确，不得错报、漏报、故意瞒报，每错报、漏报一项，扣罚责任人5元，故意瞒报一项，扣罚责任人20元。6.日常账务要清晰，不得错计、漏计，每错计、漏计一项，扣罚责任人5元。7.每日做好卫生区域清扫，保证分管区域备件无积尘，检查不合格，每次扣罚责任人10元，库房内严禁吸烟，发现一次扣罚责任人5元。8.工具使用完后，及时存放到工具存放区。如不及时存放到位，每次扣罚责任人5元。9.各种单据及时传递，不得积压，如单据传递不及时，每次扣罚责任人5元。10.做好库房安全管理，下班后检查门窗是否关好，电源是否关掉，如出现不关门窗，不关电源，每次扣罚责任人20元库管岗位岗位点巡检考核评价管理办法1.配送员按配送清单名称、规格、数量从仓管员处接收货物，及时按配送时间送到指定地点，与领料单位交接清楚。不得错装、漏装、延误交货，每出现错装、漏装、延误交货一项，扣罚责任人10元。2.装货时注意人身、设备安全，不得野蛮装卸，损坏设备、备件，每出现一次野蛮装卸，损坏设备、备件，扣罚责任人10元。3.送货途中不得停留，不得途中丢失备件，如出现送货途中丢失备件，按备件价值两倍扣罚责任人，严重者调离岗位。4.装货后及时清理卫生，每发现一次卫生清理不到位，扣罚责任人10元。5.工具使用完后，及时存放到工具存放区。如不及时存放到位，每次扣罚责任人5元。6.做好卫生区域清扫，检查不合格，每次扣罚责任人10元，库房内严禁吸烟，发现一次扣罚责任人5元。配送岗位岗位点巡检考核评价管理办法机械操作岗位1.天车操作员必须持证上岗，定期对设备进行点检，发现问题及时处理，严禁带病操作。点检不到位造成设备故障，每次扣罚责任人10元。2.天车（吊葫芦）严禁超载，超载起吊每次扣罚责任人10元3.天车（吊葫芦）各润滑点定期加注润滑油，润滑不到位，每点扣罚5元。4.天车（吊葫芦）严禁斜拉斜吊，每出现一次，扣罚责任人5元。5.电动叉车专人操作，操作员及时点检，定期加注润滑油、蒸馏水，及时充电，点检不到位造成设备故障，每次扣罚责任人10元。6.电动叉车严禁超载，避免碰撞，出现超载、碰撞一次，扣罚责任人10元岗位点巡检考核评价管理办法岗位工作手册汇编样本◆第三部分三会培训教育开展

设备物资采购部现阶段三会培训教育开展工作是建立在新厂区搬迁工作进行时的基础之上的，部分岗位尖子支援新厂区建设，现有岗位人手不足。因此，我部门在落实岗位三会培训基本理念的同时，将岗位三会培训的重点放在提升岗位操作效率、培养岗位多面手的工作上。提出了“一专多能、一人多用、以老带新、共同提高”的岗位培训工作思路。力争保障老厂区生产正常展开的前提下，通过“一专多能、一人多用、以老带新、共同提高”的人力资源培训配置新思路，提高员工利用率和工作效率，节约出大量人力资源，全面投入到胶南新厂区建设中去。三会四懂会操作会维修会保养懂结构懂用途懂性能懂原理

岗位培训内容体系岗位案例手册岗位工作手册内树典型外学标杆PDCA持续改进一专多能一人多用以老带新共同提高培训措施培训目标三会教育培训结构图岗位应知应会培训标准规章制度的制定完善有章可循仓储科长库管岗库房班长配送岗仓储安全管理规定岗位案例手册配送管理制度岗位操作手册库管员岗位操作规程岗位操作手册岗位案例手册仓库物料出入库制度异常隐患处置预案三会教育培训内容

针对新入职大学生采取月度岗位轮流实习，以老带新制度，首先保证新入职人员对整个部门运行机制有一个全面的了解，其后，根据各入职人员个人专长，有针对性的进行定向培养，同时兼顾职工能力的全面发展。实现“一专多能、一人多用、以老带新、共同提高”的岗位培训目标。

权责清晰管理到位车间级PDCA循环，确保执行有力

岗位培训责任体系仓储科长库管员库房班长配送工库管员工作手册配送员工作手册班组级岗位级仓储专业三级责任制，执行连带责任三会教育培训责任体系新版《安全生产法》学习

设备物资采购部在三会培训教育的过程中，始终将安全作为教育培训的重点，特别是2014年新版《安全生产法》出台以后，本部门相关领导即审时度势，结合全公司三会培训教育又一高潮的展开，将新《安全生产法》的学习融入到了岗位三会培训教育活动中，通过安全专职人员讲解，领导总结，问卷测试的方式，将新《安全生产法》的相关精神及时贯彻到岗位工作人员心中。岗位三会教育培训现场异常隐患处置预案演练◆第四部分结束语

设备物资采购部在重点岗位两个手册编写和三会培训教育工作中，已形成了从组织体系、主体思路、责任划分、评价考核到持续改进的一整套