幼儿园班主任工作计划

———幼儿园班主任工作计划

幼儿园班主任工作方案

在每个学期即将开头的时候,教学大纲要求,每一名班主任都会被要求写一篇学期的班主任工作方案,那么班主任工作方案的主要内容要写什么呢?假如您还不清晰,请参考以下幼儿班班主任工作方案范文的内容,供参考。

新的学期开头了,短暂的暑期生活已经结束了,我们又回到熟识的校内中。新的学期新的学问,我将连续仔细学习不断提高,加强学习和讨论,不断更新教育观念,转变教育行为。为幼儿供应平安、健康、丰富的生活和活动环境,满意幼儿多方面进展的需要班主任工作方案,敬重幼儿身心进展的特点和规律,关注个别差异班主任工作方案,坚持保教并重,使幼儿身心健康成长,促进体智德美全面进展。

通过一年的工作和学习我已有小小阅历。新学期刚开学,作为一个班的班主任不仅是一个班集体的组织者,领导者和教育者。还要面对上级领导的重任,本着以幼儿为本,服务家长的目标开展班级管理工作,促进全班幼儿身心全面和谐地进展。因此,为使一个班形成顽强的集体,和谐的家庭,幼儿能根据培育目标,成长为德、智、体全面进展的一代新人,为此我做出了幼儿园班主任工作方案。

一、指导思想

1、关爱每一个孩子,对孩子做到一仁,以满腔的热忱、敬重的态度去对待每一位孩子,做孩子活动中的支持者、合、引导者。为了让班级的各项能够顺当的开展,每天我班的老师保持良好的工作状态,不分彼此、相互关心的把班上的教学工作以及卫生工作做到位。发觉问题,准时沟通解决,让幼儿能在一个温馨舒适的环境下快乐的度过每一天。

2.培育孩子制造性的进展,经过一学期有方案的培育和幼儿自身年龄的成长,幼儿的制造力进展地特殊快,不管在艺术还是语言上,幼儿制造力的进展都有了质的飞跃,能在各科教学中开动脑筋,发挥想象力,在各个领域中发挥出特有的制造性。

3.培育孩子社会性的进展,幼儿的生活独立力量有了很大的提高,绝大部分幼儿能做到自己的事自己做。同伴之间能友好相处,讲礼貌。但个别同学的自制力较差,不受集体纪律约束。不大喜爱参加集体活动;有些幼儿在家与在幼儿园性格完全相反;多数幼儿还极缺乏与同伴合作及解决困难的力量,培育自信念,这是本学期教育重点。

二、工作目标。

1、仔细学习新的教育理论,结合新教材,不断探究新方法、新思路,积累阅历,方案组织好幼儿的一日活动。

2、从幼儿进展需要和感爱好的事情动身,通过多种形式、途径开展主题活动和特色教育。

3、加大平安教育工作力度,把平安放在首位班主任工作方案,用"心'去观看孩子,把"平安'落实到各自的详细环节中。通过一系列的活动来增加幼儿的自我爱护的意识和力量。

4、乐观探究家园合作新途径,利用家庭、社会等有利条件,开展多元化家园活动。

5、有针对性的了解幼儿的进展状况,使幼儿欢乐的成长

三、、教育工作

1.连续以主题活动形式组织开展教学活动,留意各领域的渗透。

2结合我班各项教育活动,加强幼儿信息力量方面的培育。

3、连续重视班级常规管理,进一步加强幼儿的生活、学习、嬉戏习惯的培育,并做好平常的渗透教育。

4.在日常生活中引导幼儿坚持使用一般话,提高运用一般话的力量。

5.在日常生活中留意渗透爱心教育和共享意识与培育幼儿大胆、英勇的品质,鼓舞幼儿能发表自己的看法及建议。

6.为幼儿供应多种可供操作探究的活动材料,为幼儿创设探究的相关环境,培育我班幼儿顽强、英勇、孜孜不倦的探究精神。

7、通过家长座谈会,与家长在教育思想和教育行为上达成共

四、班主任工作基本要点

1.支配班级活动。依据学校德育工作支配,引导儿童开展各项实践活动。活动之前要制定好方案,明确活动要求,设计好活动并扎扎实实地组织实施,力求取得主题教育的最大效应。与同学一起确定好本学期各项活动的主题,组织和指导同学开展敏捷多样、富有情趣的课内外活动,如主题班队活动、校内文化活动、社会实践活动等。

2.营造健康向上的班级氛围。依据同学的年龄特点,努力营造公平、围结、和谐、进取的班级氛围。

制定班级公约、形成良好班风。布置适合学前班儿童特点的教室环境。让同学参加班级管理,培育同学的组织力量和责任心,使每个同学都有胜利的机会和成就感。培育同学的参加意识,供应显示同学才华的机会,在潜移默化中渐渐形成自理自治力量,体现同学的主体地位,发掘创新精神。

3.指导培育小干部。班级小干部是班主任的左右手。要仔细选拔小干部,同时要细心培育小干部。第一,关心小干部树立威信;其次,鼓舞小干部大胆工作,教导他们工作方法;第三,严格要求小干部在学问、力量上取得更大进步,在纪律上以身作则,力求从各方面给全班起到模范带头作用;第四,培育干部团结协作的精神,要能够通过干部这个小集体建立正确、健全的舆论,带动整个班集体开展批判与自我批判,形成集体的组织性、纪律性和进取心。

篇2:工作方案管理制度

工作方案管理制度

一、方案管理对象为公司各部门的月、季、年度工作方案和工作小结;员工个人的月、季、年度工作方案和工作小结。

二、方案管理的原则

1、形成从下至上、又从上至下的工作方案体系即：

⑴个人方案目标。由个人依据公司作或本部门目前的工作重点和本人的岗位职责，拟定个人的月工作方案目标报公司或部门经理(负责人)。

⑵部门方案目标：部门经理审核、权衡、调整、综合各部门或本部门员工的个人方案，形成部门方案，报公司副总和总经理审定。

⑶公司方案目标：总经理和副总经理依据公司的总体工作目标对各部门的方案进行调整后，形成总体方案，下达给各部门执行。

2、方案制定一般遵循原则：有明确的任务(做什么)、明确的目标(做到什么程度)、责任人(谁来做)、完成的时间(何时做)完成的地点(何地做)、完成的动机(为谁做)、完成的措施(如何做)?

三、方案(总结)管理的时间

1、下月工作方案于每月25日前提交行政部。

2、每月1日前各部门的月工作小结及本单位和所属员工的绩效考评表交行政部。

3、除月方案外，下一年度的年度工作方案和本年度的工作总结，于每年12月20日前提交行政部。

4、月工作方案、工作小结、绩效考评未能按时供应，视为一项工作未能按时完成，列入当月绩效考核，扣除部门经理(负责人)当月相应的绩效薪金;若不供应，视为自动放弃当月绩效考核，部门经理(负责人)当月的绩效薪金全部扣除。

篇3:小区物业管理处工作方案

小区物业管理处的工作方案

依据城市物业管理的现状，物业管理有限公司正面临严峻的挑战，为赢得市场，提升品牌，树立物业新形象，不断提高物业管理服务水平和服务质量，加强员工队伍综合素养修养和提高综合管理力量，加强与业主的沟通和合作，不断增进与业主之间了解，满意业主的需求，不断提高管理处的业主满足度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司猎取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定管理处工作方案：

一﹑充分发挥物业公司的团结协作精神，调动员工的主观能动性和增加仆人翁意识。

1﹑每半月召开一次工作例会，在总结工作的同时，乐观充分听取基层员工的呼声﹑看法或合理化建议或批判。

2﹑不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生﹑爱惜小区周边环境的宣扬等活动，增加员工的分散力和向心力。

二﹑转变思想，端正态度，牢树为业主(住户)服务意识。

转变守旧走老路，凡事"等﹑要﹑靠'的思想，树立以业主为中心全新的服务理念。

三﹑激活管理机制

1﹑管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向主任负责，必要时各主管与管理处负责人签订《管理目标责任书》。

2﹑管理处实行定时值班制，转变工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设(报修)电话，全方位倾听业主的声音。

3﹑制定切实可行的管理措施，推行"首问责任制'。

4﹑健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。

5﹑月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效考核制，依据员工工作表现、工作成果、岗位技能等做到奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。

6﹑完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、表现精彩、力量出众的员工供应进展的空间与机会。

7﹑加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增加管理处员工的凝集力。

四﹑严格管理，提高管理水平和服务质量。

1﹑小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零;向物业公司主管部门有效投诉为2%，投诉处理回访率100%。