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文档简介

设备部经理目标责任考核方案一、考核期限一年一月—日〜一年一月一日。二、双方权利和义务.甲方为公司，乙方为设备部经理。.甲方对乙方拥有监督考核权，并负有指导、协助乙方开展必要工作的责任。.乙方全面负责公司的设备管理工作，在工作上服从甲方安排，确保设备管理目标顺利实现。三、薪酬标准.乙方年薪为一万元，其中固定薪酬占60%,浮动薪酬占40%。.浮动薪酬根据年度考核结果进行发放。四.考核内容设备部经理具体考核内容主要包括业绩考核和能力考核两部分。业绩考核和能力考核比重为7:3。设备部经理业绩考核具体如下表所示。设备部经理业绩考核表

考核指标权重资料来源考核标准得分采购成本节约率10%财务部、设备部每低于目标值—%,减—分设备完好率15%设备部每低于目标值—%，减分设备正常运转天数10%设备部每低于目标值一天，减—分设备维修及时率5%设备部、生产部每低于目标值—%,减一分设备故障修复率10%设备部、生产部每低于目标值—%,减—分设备维护成本10%财务部、设备部每高于目标值—%,减分设备资料归档率5%行政部、设备部每低于目标值—%,减—分培训计划完成率5%人力资源部、设备部每有1次未完成，减分设备部经理业绩考核得分对设备部经理能力考核主要有以下三方面的内容，具体考核如下表所示。设备部经理能力考核表工作能权能力等级力重协调能力10%一等：能够顺利与相关单位或部门进行沟通协调，完成目标二等：部门工作基本能够顺利进行，内外协调无障碍三等：经常因部门内外协调不力而导致工作不能顺利开展管理能力10%一等：果断决策，妥善处理部门日常事务和设备管理突发问题二等：部门秩序基本正常，突发问题基本解决，管理无重大差错三等：部门秩序混乱，人员涣散，制度不完善、不规范技术能力10%一等：具有精湛的技术，可以处理复杂设备的技术问题二等：技术能力一般，基本可以指导下属人员解决技术问题三等：经常不能解决设备上的技术问题五.考核结果应用设备部经理年度考核结果主要用于绩效工资的发放，具体发放办法如下。.设备部经理年终考核得分高于一分，绩效工资发放浮动薪酬的100%。.设备部经理年终考核得分在一〜一分，绩效工资发放浮动薪酬的80%。.设备部经理年终考核得分在一分以下，绩效工资

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